信息联通整个机构——Oracle 供应链管理(PDF)

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用友ERP供应链管理系统实验教程(课堂PPT)

用友ERP供应链管理系统实验教程(课堂PPT)
采购订单查询与统计
提供采购订单的查询和统计功能,方 便用户对采购情况进行跟踪和分析。
采购收货管理
采购收货录入
在收到采购物品后,录入收货信息, 包括收货数量、质量等。
采购收货入库
将检验合格的物品入库,并更新库存 信息。
采购收货检验
对收到的物品进行质量检验,确保物 品符合采购要求和标准。
采购收货查询与统计
提供采购收货的查询和统计功能,方 便用户对收货情况进行跟踪和分析。
采购发票管理
采购发票录入
在收到供应商提供的发票后, 录入发票信息,包括发票号码
、开票日期、金额等。
采购发票校验
对录入的发票信息进行校验, 确保发票信息的准确性和完整 性。
采购发票入账
将校验通过的发票入账,并更 新应付账款信息。
采购发票查询与统计
系统日志管理
记录系统的操作日志,便 于跟踪和审计系统的使用 情况。
数据备份与恢复
数据备份策略
制定合理的数据备份策略 ,包括备份频率、备份介 质的选择等,确保数据安 全。
数据备份操作
提供手动或自动备份功能 ,支持全量备份和增量备 份。
数据恢复机制
当数据发生损坏或丢失时 ,能够通过备份文件进行 数据恢复,确保业务连续 性。
提供采购发票的查询和统计功 能,方便用户对发票情况进行
跟踪和分析。
采购结算管理
采购结算录入
在采购结算时,录入结算信息,包括结算方 式、结算金额等。
采购结算付款
根据审批通过的结算信息进行付款操作,并 更新应付账款信息。
采购结算审批
对录入的结算信息进行审批,确保结算信息 的准确性和合规性。
采购结算查询与统计
备份文件管理

2024版R122Oracle电子商务套件基础

2024版R122Oracle电子商务套件基础

8
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
R122Oracle电子商务套件组成
2024/1/29
9
套件结构与模块
1 2 3
套件结构 R122Oracle电子商务套件采用模块化设计,包 括多个相互独立的模块,每个模块负责特定的业 务功能。
模块分类 根据功能不同,R122Oracle电子商务套件的模 块可分为财务管理、供应链管理、客户关系管理、 人力资源管理等。
度。
2024/1/29
30
案例三:某跨境电商平台应用实例
利用R122Oracle电子商务套件,构建了全球化的电商平台,支持多语言、 多货币、多税制等复杂业务场景。
实现了与海关、税务等政府部门的系统对接,确保了跨境贸易的合规性。
2024/1/29
通过数据分析,对消费者行为、市场趋势等进行了深入研究,为企业提供 了精准的市场营销策略。
31
案例四:某金融机构应用实例
01
借助R122Oracle电子商务套件, 构建了全面的客户关系管理系统, 实现了客户信息的统一管理和维 护。
02
通过电子商务渠道,为客户提供 了便捷的在线金融服务,包括账 户查询、转账汇款、投资理财等。
03
利用Oracle强大的风险管理功能, 对金融机构面临的信用风险、市 场风险等进行了有效的识别和控 制。
有力支持。
2024/1/29
29
案例二:某制造业企业应用实例
通过R122Oracle电子商务套件, 实现了从采购、生产、库存到销
售的全流程管理。
实现了生产计划和实际生产的动 态调整,提高了生产效率和资源
利用率。
借助套件中的质量管理模块,对 产品质量进行了严格的监控和管 理,提高了产品质量和客户满意

华为供应链管理 ppt课件

华为供应链管理  ppt课件

对于供应商与采购执行,华为公司已明确授权,只有采 购部门才能代表公司外承诺。
华为公司采购立足于全流程(申购----采购------收货-----付款) 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任,只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团 (CEG),各CEG负责采购某一类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的 需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用华为的采购杠杆。 每个CEG都是一个跨部门的团队,通 过统一的物料族策略、集中控制的供 应商管理和合同管理提高采购效率。
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当 年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上 覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用 华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升 三十六位。
华为通讯(终端)主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端 (WCDMA手机,CDMA手机,GSM手机等)、数据 卡终端(W卡,C卡,TD卡等)、固定台终端、视
采购IT系统简介 • ISC项目实施后,采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i,带来了多方面的变化,例如:

(完整word版)TMS产品概况

(完整word版)TMS产品概况

一、ORACLE OTM1、TMS产品的定义(产品概述或定义)Oracle 运输管理软件为托运方和物流服务提供商提供了强大的运输计划和执行功能。

它集成并简化了运输计划、执行、运费支付和业务流程自动化,这是在单一管理软件上实现的,并且涵盖了从整车运输到复杂的多程空运、海运、汽车运输和铁路运输的所有运输模式。

2、TMS产品的功能模块(包括哪些功能)运输寻源自有车辆和外包车辆协同计划货代业务订单管理(运输订单、车队运输订单)运输计划(路线计划运单、外部承运商运单、运单评估)运输执行(司机指派)运费结算车队管理全球网络可视化工作流及供应链事件管理商务智能基础数据(驾驶员、车辆设备、车辆设备类型、运输时效、运输合同、运输价格)3、TMS产品的技术路线(使用哪个路线)应用集成构架(AIA)2。

4版采用了Web架构4、TMS产品的特点➢单一信息源➢自动化运输流程➢集成的物流解决方案➢自动选择承运商➢基于规则选择承运商➢运费计价自动化➢可以ORACLE高级定价系统集成➢可以承运商载货单系统集成➢可简化承运商服务设置工作➢适应限制➢物流调度规范化、自动化,优化资源使用效率支持多种交付货运方式(零担拼车、多站点拼车、多层次网络、连续运输)对调度员的支持和规范➢统一使用现代化物流设备手持无线设备二、SAP TP/VS运输计划和调度优化1、TMS产品的定义(产品概述或定义)主要实现运输计划的优化及运输路线的经济化。

运输管理系统可以帮助用户最大限度地利用现有的运输资源,并及时提供所有运输流程的情况,帮助企业方便有效地管理多模式运输,通过对运输路线,车辆空间等的优化从而有效的控制运输成本,提高效率。

2、TMS产品的功能模块(包括哪些功能)订单管理(运输需求、货运订单、货代订单、货运订舱、与SAP ERP集成的订单—现金/采购—支付流程)货运计划(运输单元优化、运输计划优化、手动运输计划、运输方案建议、承运商选择、承运商招投标)货运执行及监控(打印提单/装运清单、中转货运合并、运单状态跟踪可视、更新ERP订单状态、集成EWM、集成EH&S、集成GTS)货运结算(运价管理、合同管理、运输服务确认、其他运输费用、运输成本核算、运输发票核算)运输分析(盈利能力、客户分析、承运商分析、多维报表)3、TMS产品的特点➢用户界面灵活—--基于用户和角色的UI➢清晰架构的全方位订单信息➢以按键组织的信息工作流和全周期状态监控➢具有多种方式、阶段、路线的运输调度方案➢与SAP EHS 集成的安全与合规运输➢运输请求可多方式获取➢集成的物流和订单执行管理、运费结算等➢集成了SAP的出口申报流程➢全方位工作流、运单及导出能力➢灵活的事件报表、跟踪及预警管理➢完整的、灵活的报表及决策支持工具➢支持有效的B2B和协同运输管理三、Manhattan TMS1、TMS产品的定义(产品概述或定义)曼哈顿运输周期管理系统(TMS)是一个整体性的运输管理解决方案套件,该套件可对管理复杂运输物流网络的所有运营方面进行简化和优化,并降低成本。

Oracle EBS应用产品概览

Oracle EBS应用产品概览
客户关系 管理 人力资源 制造 Oracle Workflow 财务 项目 供应链管理
EBS套件历史
Oracle Oracle Oracle E-Business E-Business E-Business Suite Suite Suite
Innovation Innovation Innovation
•3DCADView
•电子商务 •iStore •项目管理
•需求预测 •网络优化( 网络优化(SNO SNO) )
•全球集中架构、工作流、预警、 全球集中架构、工作流、预警、XML XML、 、个性化、弹性域
主要的 Oracle Applications 产品系列
• • • • • • Oracle Financials 项目管理产品套件 供应链计划和管理套件 Oracle Manufacturing:离散管理和流程管理 人力资源管理系统套件 客户关系管理套件
•人力资源( 人力资源(HR HR) )
•协同计划 •(CP)
•销售机会 •Field Sales
•运输管理( 运输管理(TMS TMS) )
•采购及 •供应商管理
•代理商 •分销商
•现场服务 •Field Service
•离散制造:成本管理;工程数据;计划;质量;生产 •流程制造:成本管理;配方;计划;质量;生产;
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Oracle EBS应用产品概览
白豫敏 大中华区渠道及联盟部 咨询顾问
Business Processes & Oracle Application
Supply, Demand and Inventory Planning
S U P P L I E R S C U S T O M E R S

企业供应链管理存在问题和对策

企业供应链管理存在问题和对策

企业供应链管理存在问题和对策企业供应链管理存在问题和对策网络的发展,促进电子商务环境的逐步发展,从而促进企业供应链环境的变化。

随着我国电子商务的发展,供应链管理已经成为企业必须面临的问题。

供应链管理存在哪些问题?如何解决?我们一起来看看!1供应链管理存在的问题1.1物流市场秩序混乱国内各种小型物流企业数不胜数,与大型物流企业相比,管理较为松散。

大企业在发展过程中为降低成本,将配送的最后化解交给各地分散的物流商,从而产生货物损坏,服务态度不佳,损害收货人利益等问题,扰乱物流市场的秩序。

1.2专业人才极度匮乏国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏,现在的物流人员依旧只是停留在物流最底层――搬运,输送快递。

中国物流业在发展过程中难以进步的原因在于缺乏能统筹全局的高端人才。

1.3国内信息化水平低随着互联网的快速发展,物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统,快速高效的传递信息,就会大大降低反馈信息的速度,从而降低办事效率,迫使顾客满意度的下降,最终导致顾客数量的减少和流失。

1.4消费者权益的维护力度小随着社会的进步,虽然供应链管理方面的专业分工越来越细,但是并没有做到责任到人的办事制度。

消费者的权益在受到侵害时,不能得到充分的保护。

例如:消费者的信息在物流配送的过程中得不到充分尊重和保护。

又例如:货物在配送过程中出现货物丢失或损坏,消费者的利益得不到保障。

1.5相应部门的管理问题中国的物流业受到很多部门的管理和限制,比国外企业要多得多。

相比于国外的一个部门统一管理,我国国内,各个部门都可以管理,但又没有一个统一的标准来统一执行,往往是不同部门执行不同标准,重复管理带来的不是高效和便捷,而是对企业快速发展的限制。

1.6新技术的运用缺乏在全球范围内,物流新技术(激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的.红外线探测技术、新一代供电技术等)与先进设备的应用主要集中在发达国家,如欧洲。

Oracle EBS基础知识学习情况汇报.ppt


财务系统重要概念介绍(理解)
❖ 经营单位 使用Oracle应收、Oracle应付、Oracle销 售、Oracle采购、Oracle现金管理和Oracle项目会 计等模块的独立会计核算实体。任何独立核算的组 织均是已指定法人实体的“经营单位”。在以上的 模块中,业务信息按“经营单位”设置安全性,有 些信息是共享的。
财务系统重要概念介绍(理解)
❖人事组织 仅用于Oracle HR 和 Oracle项目 会计模块,对财务和制造模块没有任何影 响,使之能适应复杂的组织结构,简化业 务经营的组织结构。
1.总账(GL)—特点(理解)
1.总帐是储存会计信息的中心,与各个子系 统集成,库存、采购、应付、资产、应收、 项目会计等模块的会计信息汇总。
财务管理
工时管理 自我服务
总帐管理 财务分析
Advanced Benefits 项目管理
项目成本 项目计费 个人工时及费用管理 Activity Management Gateway Projects Connect
战略性 企业管理
现金管理 应付帐管理 应收帐管理
Activity-Based Management 固定资产管理
GL 会计信息自动 过帐到总帐
2.应付帐款管理模块(AP)(了解)
供应商付款地点
负债, VAT 费用,条款
输入发票
采购订 单
与采购订单匹配
采购
银行对帐 单
2.与各子系统分享帐套、汇率、分录信息。 3.支持多帐套合并,灵活定义各独立帐套的
科目结构与合并帐套的科目结构之间的映 射
1.总账(GL)—总帐业务流程(理解)
其他模块引入
手工录入
通过接口引入
定义报表与分 析所需参数

vmi

VMI能够降低库存成本吗?摘要:长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求以及增加库存成本的后果。

在供应链管理模式下,各个环节的活动必须是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。

为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,就是供应商管理库存(VMI)。

这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。

文章主要介绍了供应商管理库存的基本思想、特点、优势、实施中应注意的问题及获得的好处。

关键词:VMI 库存成本牛鞭效应一、VMI产生的背景及基本思想20世纪80年代以来,随着新技术的出现和全球竞争的日益加剧,供应链内的企业只有相互合作,实现一体化管理,才能减少供应链的内耗,表现出强劲的竞争力。

近年来,为了适应供应链管理一体化的需要,出现了供应商管理客户库存策略这一种全新的产品库存管理模式。

它带来了供应链上下游成员企业之间契约关系的根本性改变。

供应链上游企业不再被动地按照下游的订单发货和补货,而是通过信息共享、共同计划,主动地掌握客户库存数量和补给时间,从而实现整个供应链的集成。

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是按照双方达成的协议,由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。

VMI管理模式是从QR(快速响应,Quick Response)和ECR(高效客户响应,Efficient Customer Response)的基础上发展而来,其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。

由此,交易双方都变革了传统的独立预测模式,尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费,降低了供应链的总成本。

OracleERP培训教程(版)

OracleERP培训教程1.引言OracleERP(企业资源计划)系统是一种全面集成的企业级应用软件,它能够帮助企业实现各个业务部门之间的信息共享和协同工作,提高企业的运营效率和管理水平。

为了使企业员工能够熟练掌握OracleERP系统的操作和应用,本教程将详细介绍OracleERP的基本概念、功能模块、操作流程和使用技巧。

2.OracleERP基本概念OracleERP系统是一种基于互联网技术的企业级应用软件,它集成了企业各个业务部门的管理功能,包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理等。

OracleERP系统的主要目标是实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作,提高企业的运营效率和管理水平。

3.OracleERP功能模块财务管理模块:包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、预算管理等。

供应链管理模块:包括采购管理、库存管理、销售管理、物流管理等。

人力资源管理模块:包括员工信息管理、薪资管理、福利管理、招聘管理等。

生产管理模块:包括生产计划管理、生产作业管理、质量管理、设备管理等。

4.OracleERP操作流程登录系统:用户需要输入用户名和密码登录OracleERP系统。

选择模块:登录系统后,用户可以根据自己的工作职责选择相应的功能模块。

进行操作:在选定的模块中,用户可以执行相关的业务操作,如录入数据、查询信息、报表等。

保存和提交:完成操作后,用户需要保存并提交相关数据,以确保数据的准确性和完整性。

审批流程:对于一些需要审批的业务操作,如采购订单、费用报销等,系统会自动启动审批流程,确保业务的合规性。

5.OracleERP使用技巧熟悉快捷键:OracleERP系统提供了丰富的快捷键功能,用户可以通过熟悉和掌握这些快捷键,提高操作速度。

定制报表:用户可以根据自己的需求,利用系统提供的报表工具定制个性化的报表,以便更好地分析和管理业务数据。

利用帮助文档:OracleERP系统提供了详细的帮助文档,用户可以通过查阅帮助文档解决操作中遇到的问题。

SAPOracle用友金蝶之间的区别与联系

SAPOracle用友金蝶之间的区别与联系sap、oracle、用友、金蝶之间的区别与联系常遇到一些刚开始接触erp的朋友,说自己对sap、oracle、用友、金蝶这些概念名词不是很了解,搞不清它们的区别。

这里,我收集并比较了它们的功能特点、适用企业、公司实力、服务水平等,供大家了解!sapsap公司设立于1972年,总部坐落于德国沃尔多夫市。

sap公司就是全球最小的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三小单一制软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。

sap在全球的员工总数约为43,800人。

目前,每天早上,世界500弱中80%的公司都会步入由sap公司提供更多的管理和协同商务平台,展开高效率的工作。

在全球存有120多个国家的少于46,100家用户正在运转着84,000多套sap软件。

财富500弱80%以上的企业都正在从sap的管理方案中得益。

sap在全球50多个国家具有分支机构,并在多家证券交易所上市,包含法兰克福和纽约证交所。

sap以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案,并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革,增强竞争力。

作为中国erp市场的绝对领导者,sap的市场份额已经达到30%,年度业绩以50%以上的速度递增。

sap的产品1、saperp将可以升级高效率企业资源计划(enterpriseresourceplanning)软件与有效率的对外开放技术平台结合,该平台可以充分利用sap和非sap系统并对两者展开内置。

2、sap客户关系管理(sapcrm)是以客户为中心的电子商务解决方案。

这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。

它有助于提高竞争优势,带来更高利润。

3、sap产品生命周期管理解决方案(sapplm)--sap商务套件中的核心成立之一--提供更多了横跨整个产品和资产生命周期的协同工程、订制研发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。

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信息联通整个机构 Oracle供应链管理Oracle 供应链管理解决方案可扩展企业覆盖全球的范围。

企业可以跨地理区域与合作伙伴进行协作,管理复杂的供应商网络,并快速适应不断变化的全球业务环境。

我们生活在一个充满恩惠且发展速度惊人的世界里,它使我们可以在全球的任何角落提供任何产品。

然而,这个世界对企业来说仍然充满了挑战——变化无常、不确定性、风险和混乱时刻伴随我们左右。

随着我们步入21世纪,全球化和互联性的双重影响使变化的步伐日益加快。

为了在这种新世界的现实环境中蓬勃发展,企业不能再依赖原有的战略,他们需要采用新的业务模式。

首先,全球化和即时通信要求企业提高运营灵活性。

其次,全球供应链的出现使风险和法规遵守管理成为了企业关注的一个核心问题。

最后,当今业务的迅速发展要求企业不断开展创新,以避免在全球竞争中落于人后。

Oracle 供应链管理软件可帮助企业利用信息来改进关键的供应链流程——从设计、计划和采购到制造和履行。

借助Oracle 管理软件,企业可以创建信息驱动的价值链,它使企业能够预测市场需求和风险,适应瞬息万变的市场环境并不断开展创新,以及跨全球网络协调价值链,从而实现企业的业务目标。

Oracle 提供了信息驱动的解决方案来支持当今扩展了的供应链。

构建和管理信息驱动的价值链“价值链是一套扩展的业务功能、系统和流程,它能自外而内地感知客户的实际需求,并将其适当地转化为可赢利的完美订单,从而满足客户的需求。

需求驱动的价值链始于客户的使用或消费点。

通过产品开发、供应商供应以及外部合作伙伴运营和业务流程将客户和利益相关方的实际需求转化为价值是需求驱动的价值链的当务之急。

”资料来源:AMR 研究机构,“变革的阶段:需求驱动之旅以终为始”,作者:Roddy Martin ,2007年5月预测市场需求和风险构建和管理世界级价值链取决于对需求如何随着市场、消费者和竞争对手的变化而变化的清晰了解。

不幸的是,许多企业都通过使用来自内部原有管理软件的有限且不准确的信息对需求做出“最佳猜测”。

而由此产生的不准确预测则导致了库存的增加和订单履行率的降低,并对利润、资产利用率和客户满意度造成了负面影响。

通过将多个数据源与先进的技术相结合起来来预测市场需求和风险,企业可以更好地了解其所处的环境。

Oracle 供应链管理解决方案可帮助企业预测和调节需求,优化价格和促销计划,并降低风险。

利用一流的需求管理预测和调节需求要对不断变化的市场需求做出快速响应需要企业能够获得贴近消费点且非常精细的需求信息。

Oracle Demantra 需求管理软件使企业能够从多个数据源感知需求,包括运输和订单历史、配送中心撤单、客户协作、销售点和市场营销数据。

由于该软件维护最底层的数据,因此它可提供更好、更可靠的需求可视性,并能根据每个需求流的独有特性生成更准确的前瞻性预测。

借助Demantra 需求管理软件,企业能做的远不仅仅是简单的感知和响应需求。

内置的分析和适应性业务流程自动化功能使企业能够根据实时需求智能做出日常决策,这样企业就能够前瞻性地管理促销、销售激励和变更产品组合的时机,从而调节需求和最大限度提高盈利水平。

优化定价和规划促销贸易支出的大幅攀升使许多企业开始重新考虑他们的促销管理方法。

尽管大多数系统有助于简化促销和销售激励的管理,但它们很少能解决关键的战略性问题。

Demantra 预测性贸易计划和Demantra 贸易促销优化软件是首批完全基于分析平台构建的贸易促销计划解决方案,该平台可以解决促销效果、现货可供量和种类的增加等战略性问题。

这些解决方案提供了强大的账户计划、销售预测和促销优化功能,使企业能够控制支出、超额完成销售任务、最大限度地提高促销活动的投资回报率(ROI )。

事实:Oracle 在《智能企业》杂志评选的2007年读者选择奖中荣获“最佳供应链管理系统”奖。

供应链管理的新框架“价值链”在供应链管理中是一个特别有用的术语,因为它• 明确说明了客户层面的需求• 在满足市场需求所必需的流程中并不体现或暗示直接的所有关系或运营责任• 具有创新在增加、创建和调节需求方面所发挥的作用“Demantra产品非常出色。

它获得了令人难以置信的成功。

通过减少运费、提高工作人员的效率和产品质量,我们显著节省了成本。

”Jack of All Games公司业务系统与技术副总裁Eric Clark虽然定价是最重要的业务活动之一,并且它比成本控制对收益水平产生的直接影响还要大,但它却很少受到管理层的同等重视和分析。

通过帮助企业在广泛的业务环境中评估定价决策,以及提供分析和控制功能来调节需求和最大限度地增加收入,Oracle价格管理解决方案可提升企业的盈利水平。

利用战略性供应链设计降低风险当今快速变化的全球环境要求企业构建具有最优的资源配置和适当冗余性的弹性供应网络。

Oracle战略网络优化软件可同时解决战术和战略问题,使企业能够在设计整个供应网络时考虑到弹性和灵活性因素。

该解决方案提供了企业通过模拟不断变化的业务环境合理化资本资产、优化产品和客户组合、制订战略和应急计划所需的工具。

此外,企业还能制定最优的采购寻源策略,并将其提供给下游供应和库存计划流程,以确保企业的运营计划实现响应与成本之间的最佳平衡。

适应瞬息万变的市场可预测需求和风险的企业能够实现显著的改进并构建竞争优势。

但当今的优势转瞬即逝,因为诸如交付、产品和流程需求等可变因素是时刻变化的。

企业的物流网络、供应来源、产品和流程必须都能够适应市场需求。

通过使用Oracle供应链管理解决方案推动价值链,企业可以优化供应和物流管理,加快产品创新,并创建适应性业务流程。

利用一流的解决方案优化供应管理和物流企业除了必须关注制造流程的优化外,还必须解决供应和运输方面的问题。

随着全球化的发展,运输管理变得越来越复杂,其成本也越来越高。

尽管得出实现卓越运营就可以获得最大收益率这一结论可能为时尚早,但公司必须积极地管理供应商关系和所提供的价值。

感知、调节和响应需求Oracle Demantra 需求管理软件使用了获得专利的贝叶斯分析-预测引擎,它提供了尽可能准确的预测。

自动化算法考虑了15个行业标准的专有预测模型,每个模型都分别对应着不同的需求模式。

自学习和自适应算法通过将不同的模型组合起来以最大限度地提高预测准确性(而不是去契合历史)以及对不断变化的市场环境做出响应。

“Oracle为整个企业带来的一个明显好处就是让一切都同时进行。

人人都基于同样的数据来做决策。

数据可视性使整个企业都能达到最佳状态。

”Pella公司首席信息官斯蒂芬•普林兹希望使股东的投资得到最大回报的企业必须跨所有类别采用积极的供应管理策略。

Oracle高级采购管理软件是能帮助企业显著降低所有供应管理成本的集成管理软件套件。

借助Oracle 高级采购管理软件,企业可以降低产品和服务支出,简化采购流程,并加强对政策的遵守。

使用Oracle运输管理和Oracle物流库存可视性软件,企业可以计划、管理和控制货物从来源地到消费地的流动和存储。

这些功能有助于企业以尽可能低的成本满足客户需求。

此外,借助Oracle运输管理软件,企业还可以实现所有流程、模式、地域的物流自动化。

从订单管理到运费的财务结算,该解决方案提供了一个全面集成的管理解决方案,使企业能够• 在制定计划时考虑当前资源的可用性• 根据费率、路线安排、价格与运输时间比以及合同承诺做出有可靠依据的决策• 识别各种选项和约束,确定最优交货计划• 与贸易合作伙伴协作,以通过互联网进行前瞻性异常管理加速创新和对市场需求的响应新产品设计与制造流程的同步既可提高产品质量,又可加快产品上市。

它还能够简化产品开发与制造之间的交接。

然而,许多公司通常都是在各部门内独立地管理产品的开发,这使得产品生命周期延长、产品发布延误,从而最终导致市场份额的丢失。

Oracle Agile产品生命周期管理解决方案使企业能够管理产品生命周期的方方面面,从而加快新产品上市、管理各项成本、更快地将高质量的产品推向市场。

该解决方案使用企业产品记录来捕获定义了产品所有方面的独有丰富信息,涵盖了跨全球产品网络在产品生命周期各个阶段进行产品概念化、设计、原料采购、生产、销售、服务和处置所必需的信息。

Agile产品生命周期管理解决方案提供了对产品信息的全球可视性以及安全、及时的产品信息控制。

这种信息访问功能的增强使企业能够通过早期的实时成本可视性更好地管理产品成本;通过将客户、产品、质量和法规信息集成到闭环的纠正措施系统中来提高产品质量和客户满意度;使用户能够跨全球产品网络共享产品数据和管理变更。

结果是降低了成本、推动了创新、加快了创收速度。

创建灵活的适应性业务流程在发展过程中,由于并购或本地化方面的需求,企业会部署大量不同的管理软件。

因此,企业如果要创建所需的跨职能业务流程,就必须集成这些管理软件并提交大量资源来维护集成性。

领先企业正在借助面向服务的架构(SOA)解决其管理软件及信息技术(IT)环境的这种复杂性,SOA架构支持易于集成和重用的模块化业务服务的开发。

SOA设计方法将管理软件作为可重用的服务提供,并使用基于标准的通信协议将其进行集成。

这种方法不是从头开始构建业务应用,而是从现有服务中创建可重用的综合性业务资产。

Oracle SOA套件提供了一种集成和统一各种管理软件的更好的方法,从而使企业内部的非专业IT人员能够快速且经济有效地维护和改进这些集成。

此外,它还提供了对业务环境中各种活动的实时可视性,有助于企业提高预测变化的能力。

而且,它使企业能够通过快速开发和优化业务流程来对变化做出响应。

Oracle SOA套件可简化IT环境,它使IT人员可以将IT环境作为一个集成的基础架构来提供、部署、监控和管理。

由于Oracle SOA套件是模块化、开放和可扩展的,因此企业可以在异构环境中使用它,而无需移除或替换现有系统。

作为一个全面的端到端业务平台,它使企业能够在利用现有投资的同时开发所需的业务流程。

事实:Oracle在2007年亚洲供应链物流大奖中荣获“杰出供应链软件奖”。

使价值链与企业的业务目标相协调企业应该有一系列一致的目标以及用于实现这些目标的合理计划。

这些计划应考虑到内部运作、供应和需求源以及将其连接起来的中间环节。

然而大多数企业都是由孤立分散的组组成的,它们的激励机制互相矛盾,技术完全不同,用于做出关键决策的信息缺乏一致性。

更糟的是,各相关实体之间很少有一致的信息收集和分发方法。

由于存在这些障碍,将动态企业目标落实到日常生产和分销计划中几乎是不可能的。

Oracle 解决方案提供了以将策略付诸行动的方式收集、分析和使用信息的计算能力。

借助Oracle 供应链管理解决方案,企业可以通过基于高级决策支持的可预测业务计划实现其财务目标,确保各计划和行动与实时销售和运营计划保持同步,通过编排跨多个企业的业务流程促进贸易合作伙伴的协调一致。

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