市县供电企业规章制度执行力建设研究
供电所三化管理与执行力建设经验材料_0
供电所三化管理与执行力建设经验材料供电所三化管理与执行力建设经验材料公司自20XX年在供电所内部管理推出“三化”管理模式以来，农村供电所管理发生了革命性的变化，从粗放型管理向现代企业管理逐步迈进，干部职工责任心明显加强，企业经济效益稳步上升，优质服务水平明显提高。
经过2年多的实践，证明“三化管理”是一种成功的供电所管理模式，但我们也看到，随着时间的推移，由于人的惰性使然，许多问题正在侵蚀着“三化管理”的成果。
一、供电所普遍存在执行力缺失第1文秘版权所有线路通道，逢会必讲，但总是到刮风下雨之时就有线路频频跳闸；用户资料，每次用电大普查都会发现mis系统资料与实际不符，甚至有黑户存在；抄表，总会发现有错抄、估抄、漏抄甚至不抄现象，诸如此类，不胜枚举。
是这些事情没有责任到人吗？“三化管理”中最成功之处就是推出了“责任田管理”，不论是岗位职责还是《工作责任书》中都明确了每个人的职责，实现了责任到人，但为什么还是有这么多工作不能到位呢，这就是存在执行力缺失。
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素，执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。
执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，简单的说就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。
二、执行力是企业的核心能力东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
强化电力安全管理执行力的探讨
强化电力安全管理执行力的探讨电力安全管理是现代社会中一项至关重要的工作。
随着科技的不断发展，电力在我们的日常生活中所占的地位越来越重要。
由于电力在能源传输过程中存在一定的风险，因此电力安全管理显得尤为重要。
为了强化电力安全管理的执行力，我们需要从以下几个方面进行探讨。
加强法律法规的制定和执行是强化电力安全管理执行力的重要途径。
制定和完善与电力安全管理相关的法律法规，明确责任主体和权责边界，对违法行为进行严厉处罚。
还需要建立健全电力安全管理的监管机制，加强对电力企业的监督检查，确保规范的落地执行。
加强电力安全管理技术手段的研发和应用也是强化执行力的重要手段。
随着科技的飞速发展，电力安全管理相关的技术手段也在不断创新。
利用先进的监测设备和大数据分析技术，可以实时监控电网的运行状态，及时发现潜在的风险并及时采取措施进行修复和预防。
还可以通过物联网和人工智能技术实现电力设备的远程监控和故障预警，能够及时识别电力安全隐患，提前采取安全措施，确保电网安全运行。
加强电力安全管理人员的培训和素质提升也是提高电力安全管理执行力的重要途径。
电力安全管理是一项复杂的工作，需要从事这项工作的人员具备专业的知识和技能。
应加强对电力安全管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和技术能力。
还需要构建激励机制，吸引更多优秀的人才从事电力安全管理工作，提高整体执行力。
第四，加强宣传教育，提高公众对电力安全管理的认知和重视程度，也是强化电力安全管理的关键。
通过开展宣传教育活动，提高公众对电力安全的认知，引导公众正确使用电力，避免电力安全事故发生。
还可开展电力安全知识普及活动，提高公众对电力安全管理的重视程度，形成全社会共同参与的良好氛围。
要想强化电力安全管理的执行力，我们可以从加强法律法规的制定和执行、加强电力安全管理技术手段的研发和应用、加强电力安全管理人员的培训和素质提升，以及加强宣传教育等多个方面入手。
只有通过全方位、多角度的努力，才能确保电力安全管理的高效执行，保障人民生命财产安全和社会稳定。
强化电力安全管理执行力的探讨
强化电力安全管理执行力的探讨电力行业是现代社会不可或缺的基础性产业，是国民经济发展的重要支柱，电力安全管理是电力行业运行的重要环节。
电力安全管理的实施和执行是保障供电安全和保障群众生命财产安全的基础，因此强化电力安全管理执行力显得尤为重要。
一、加强电力安全管理流程的制定和优化。
电力安全管理流程应该从合规性、合理性、合法性三个方面全面考虑，并对安全风险、应急措施等进行详细的规定，并且在制定过程中应该充分考虑相关人员、组织架构等实际情况，增强可操作性。
电力安全管理的信息化系统是提升执行力的关键要素之一，现代化的信息化系统能够实现全网实时监测、数据分析和信息预警等功能，有效地提高电力安全管理的工作效率和执行力。
因此，我们应该加强电力安全管理信息化系统的建设，将其纳入到公司的战略规划中，做好资源的整合和投资的评估，同时配套人员的培训和管理。
三、建立电力安全管理的责任制度。
电力安全管理责任制是强化执行力的必要措施之一，应该明确各级领导和员工的责任和义务，加强持续的法律、制度、标准宣传教育，确保责任落到实处。
四、改善营商环境，推动电力安全管理的发展。
营商环境是企业发展的重要基础和条件，营造良好的营商环境有助于吸引更多的优秀企业前来投资，提高电力安全管理的水平和执行力。
因此，相关政府部门应该精心打造良好的营商环境，通过政策环境、人才环境、创新环境等方面的优化，吸引更多的优秀人才和企业来投资、落户，进一步促进电力安全管理的发展和执行力的提升。
综上所述，强化电力安全管理的执行力是提升电力行业安全质量的重要手段之一，在实践中，我们应该加强流程制定和优化、信息化建设、责任制度建立、营商环境改善等方面的探索和实践，同时加强经验总结和交流，不断推动电力安全管理的水平提升和执行力的加强。
强化电力安全管理执行力的探讨
强化电力安全管理执行力的探讨电力安全管理是一项重要的工作，涉及到电力生产、输配电以及用电等各个环节。
在当前能源消费和节能减排问题日益突出的背景下，电力安全管理显得尤为重要。
如何进一步强化电力安全管理的执行力，已经成为当前电力行业需要探讨和解决的问题。
首先，加强领导力的建设。
电力企业应该加大领导力的培养和建设工作，提高领导干部的思想觉悟和管理水平。
领导者要有自己的思路和方法，做到明确工作目标，清晰工作重点，注重协调各部门之间的联系，推动各项工作的顺利开展。
还要建立完善的安全管理制度，确保工作的顺利开展和不断地推进。
其次，在人才建设方面不断加强。
人才是企业发展的骨干，要加强人才队伍的建设，注重技能的职业教育，提高员工工作技能，提高整个企业运营效率。
同时，培养专业化的安全管理人员，增强安全管理队伍的建设，做到专业化的管理，确保电力监管工作的有效执行。
进一步推广科技创新。
在电力生产、运输、配电等方面，加大科技创新的力度，引入先进的技术和理念，采用高效节能的技术手段，提高电力生产的效率。
同时，注重信息化建设，以数据分析和信息处理的方式，及时掌握企业实际情况，对关键信息加强监管和控制，提高安全管理的效果。
不断推进安全文化建设。
安全文化是企业安全管理的核心和基础，加强安全文化建设，是提高电力安全管理执行力的必然要求。
需加强宣传教育，提高员工的安全意识，加强安全培训，提高对安全事故的应急处理能力等。
这些都需要持之以恒地推进，与企业文化相融合，形成良好的安全文化氛围。
最后，需要加强监管力度。
加强对企业各个环节的监管工作，实现全过程、全方位监管，强化对重要枢纽和关键环节的监管和责任追究，确保各项安全管理措施的有效实施。
同时，要对存在安全隐患和问题的电力企业进行处罚，落实安全管理责任，明确各级领导的具体职责，建立和完善安全执法制度，确保安全管理工作的有效执行。
综合来看，围绕强化电力安全管理执行力，需要从领导力、人才队伍建设、科技创新、安全文化建设和监管力度等五个方面不断加强工作，提高电力企业安全工作的能力和水平，真正做到预防为主，安全第一。
强化电力安全管理执行力的探讨
强化电力安全管理执行力的探讨摘要：在新形势下，要抓牢电力安全监察工作的重点，完善电力安全监察制度，加大电力安全监察力度，建立应急管理机制，加强现代化技术的应用，以全方位提高电力安全监察工作的水平，实现对电力生产安全的有效监管，提升电力企业的安全工作成效。
本文主要分析强化电力安全管理执行力的探讨。
关键词：电力安全管理；执行力引言电力市场的发展和良好的市场秩序离不开电力企业有效开展电力安全监管工作，电力安全监察正是电力安全监管工作的重要组成部分，对于实现企业安全生产、确保用电安全具有至关重要的作用。
在新形势下，要有效加强电力安全监察工作，提高监管水平，就要实现监督管理机制的创新，以提升电力安全监察的成效。
因此，有必要对电力安全监察工作进行全方面地分析、探讨，以保障电力企业安全监察工作的正常开展，为取得良好的工作成效打下坚实的基础。
1、电力生产中安全管理的重要性安全是保障企业发展的重要因素，与发电厂的经济效益和未来发展有直接关系，同时还与人们的生活质量和水平有着密不可分的联系。
在电力生产中加强安全监督管理，能有效提升发电厂电力运行的质量和效率，以构建的管理机制和体系为主要依据，对电力运行的具体操作过程进行规范和指导，可以防止电力生产设备损坏的同时，保障电力作业过程中人员的生命财产安全，切实提升电力运行的安全性和稳定性。
2、存在的问题违规作业的危害。
通过相关调查可以发现，在新形势社会发展背景下，有些电力企业管理人员的思想水平还停留在相对传统的层面上，对违规作业的危害性认识不够，导致电力生产过程中，经常出现一些不遵守规定、不按流程操作的行为发生，甚至还有一部分人存在无证操作的情况，导致电力生产过程中很多突发状况的危害性不能及时被发现，不仅影响整个电力生产的质量，而且还会让相关人员陷入危险境地，严重损害他们的生命财产利益。
安全职责管理的重视。
在新时期社会背景下，电力企业的发展形势越来越好，一些企业为了获得更多的市场，会将重点放在对外在的形象管理上面，而忽视对企业内部管理的优化与创新，尤其是在安全职责管理方面。
供电企业文化建设与执行力
供电企业文化建设与执行力供电企业文化建设与执行力随着社会经济的不断发展，供电企业扮演着至关重要的角色。
作为能源服务提供商，供电企业不仅需要提供稳定可靠的供电服务，还需要科学高效的运营管理。
而这一切离不开企业文化的建设与执行力的发挥。
企业文化是一个企业内部的核心价值观、行为准则和工作理念的集合体。
它是企业的灵魂和精神支柱，直接影响着企业员工的思想观念、工作方式和职业道德。
对于供电企业来说，建设一种健康积极的企业文化尤为重要。
首先，供电企业文化的建设应以“用电安全、服务至上”为宗旨。
电力行业具有公共事业的特点，电力安全是社会稳定和人民幸福的基础。
因此，供电企业的员工应时刻警醒用电安全，不仅要注重线路设施的安全运行，还要加强社会宣传教育，提高用户用电安全意识，推进电力安全形势的持续改善。
其次，供电企业文化建设要强调服务意识。
供电企业不仅要提供稳定的供电服务，还要做好用户的故障处理、业务咨询和用电需求满足等服务。
快捷高效的服务可以有效提高用户满意度和忠诚度，增强企业形象和竞争力。
因此，要在企业文化中强调对用户的服务意识，培养员工主动服务的思想和行动习惯。
此外，供电企业文化建设应注重协作团队精神的培养。
供电企业是一个庞大的组织体系，涉及到生产、运营、销售等多个环节。
各个环节之间的协作和配合是保证供电服务的正常运行的关键。
因此，供电企业需要在企业文化中强调团队精神，引导员工主动与他人合作，共同完成好工作任务，营造和谐的工作氛围。
另外，供电企业文化建设还要注重员工的职业道德和责任意识。
电力行业是一个敏感性相对较高的行业，员工的职业道德和责任意识直接关系着企业的形象和信誉。
供电企业应在企业文化中加强职业道德教育，引导员工具备正确的职业道德观念，不仅要尊重行业规范和职业道德要求，还要注重保护用户权益和公共利益。
建设好企业文化只是一方面，要让企业文化真正落地生根，还需要发挥执行力的作用。
企业文化的执行力是指将企业文化的核心价值观和行为准则贯彻到企业各个层面和员工的行动中。
强化电力安全管理执行力的探讨
强化电力安全管理执行力的探讨电力安全管理是保障电力供应安全稳定的重要环节，执行力的强化对于提高电力安全管理的效果具有重要意义。
本文将从提高管理意识、完善制度建设、加强培训教育、强化监督检查等方面探讨如何强化电力安全管理的执行力。
一、提高管理意识要强化电力安全管理的执行力，首先要提高管理意识。
全体电力管理人员要深入贯彻落实国家安全生产方针，坚持安全第一的原则。
要增强安全意识，时刻牢记工作中的风险和挑战，并采取相应的措施，确保电力工作的安全和稳定。
要积极做好宣传教育工作，提高员工的安全意识和责任意识，使每一个人都能够自觉遵守安全规定，主动参与安全管理工作。
二、完善制度建设要强化电力安全管理的执行力，还需要完善制度建设。
制定科学合理的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的职责和权限，规范工作流程，确保各项工作能够有序运行。
制度建设要充分考虑实际情况，充分调研和分析实践中存在的问题，及时进行修订和完善，使制度更加精细化、科学化、操作性强。
要加强对制度的宣传和培训，确保每个人都能够全面了解和遵守相关制度。
三、加强培训教育要强化电力安全管理的执行力，培训教育是必不可少的环节。
通过定期组织培训，加强员工的知识和技能培养，提高他们的综合素质和能力。
培训内容要针对电力安全管理的实际需求，注重实践操作，真实模拟各种紧急情况，使员工能够在实际工作中熟练应对各种状况。
要注重培养员工的责任感和团队意识，提高他们快速反应、配合协作的能力，确保在紧急情况下能够迅速处理问题，保证电力供应的安全和稳定。
四、强化监督检查要强化电力安全管理的执行力，还需要加强监督检查。
各级部门要制定相应的监督检查计划，建立健全监督检查制度，确保各项工作能够按照规定进行。
监督检查要以事故防范和隐患排查为重点，强调预防为主，及时发现并整改存在的问题。
要加大对违规行为的打击力度，依法严惩违反安全规定的行为，形成高压态势，确保每个人都能够自觉遵守相关规定，以案例警示和震慑效果。
强化电力安全管理执行力的探讨
强化电力安全管理执行力的探讨
随着社会的发展，电力的重要性越来越被人们所重视。
由于电力的特殊性和复杂性，电力安全管理成为一项非常重要的任务。
强化电力安全管理执行力，对于确保电力系统的安全稳定运行具有非常重要的意义。
本文将从加强安全培训、完善安全责任制度以及加强监管和执行等方面探讨如何强化电力安全管理执行力。
加强安全培训是提升电力安全管理执行力的关键。
安全是人的问题，只有做到人人有责任、人人有意识，才能够从根本上提高电力安全管理的执行力。
企业应该建立健全安全培训制度，对电力从业人员进行定期培训，提升其安全意识和专业知识。
通过安全培训，使他们能够熟悉电力安全管理的要求和流程，做到对危险源的识别和防范，有效降低电力事故的发生率。
完善安全责任制度是强化电力安全管理执行力的重要途径。
安全责任制度是电力企业实施安全管理的基础。
企业应该建立起一套完整的安全责任制度，明确各级领导和相关人员的安全职责和权限。
在责任制度中，要明确领导对安全的重视程度，加大安全监督和考核力度，确保相关人员履行安全管理职责。
要加强对安全责任追究的力度，对违反安全规定的人员进行追责，形成安全责任不可推卸的良好机制。
加强监管和执行是强化电力安全管理执行力的根本保障。
监管部门要加强对电力安全管理的监督和检查，对存在的安全隐患和违规行为严肃处理，确保安全管理制度的执行到位。
企业要加强对电力安全管理工作的执行力度，严格按照规定和制度进行操作和管理。
通过加强监管和执行，将安全管理制度真正落到实处，保障电力系统的安全运行。
浅谈如何提高企业执行力建设(电力)
浅谈如何提高企业执行力建设（电力）执行力在当前是一个热词。
前不久，在上面安省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，里头我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理成功进行运用，以达到战略规划的实现和简化。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业其他工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，金融机构两个文明建设取得了文明丰硕成果，保持了国电公司世界级县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特别是去年面对去年紧迫的缺电形势，全体员工力争上游，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明了我公司拥有着归属感一个具有强大认同感、战斗力和创造力的小组，企业执行力建设取得得到了明显成效。
然而，在当前的电企管理、改革、发展过程中也会遇到以下环境问题：为什么要替雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？科研工作为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！实战经验通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在集团着一些问题。
比如说安全生产，虽然一再强调安全系统安全生产的重要性，除了但是不安全情况还时有所闻，还少部分职工的安全意识还不强，人员责任未必的不安全紧急状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电系统企业上市公司的服务宗旨，尽管一再加强不断加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、暴力事件服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。
供电企业安全生产重在提高执行力
供电企业安全生产重在提高执行力供电企业作为国家的基础性产业之一，安全生产是其发展的基础和保障，也是供电企业履行社会责任、保障人民生命财产安全的重要职责。
提高安全生产的执行力，是供电企业确保生产经营持续稳定发展的关键。
本文将从管理体系、制度建设、技术装备以及员工培训四个方面，详细探讨如何提高供电企业的安全生产执行力。
首先，提高安全生产的执行力离不开健全的管理体系。
必须建立科学、规范、完善的安全生产管理体系，明确各级各部门的职责和权责，形成科学的决策机制和执行机制。
管理体系主要包括安全生产组织结构、人员配备情况、作业指导书、安全生产责任制等内容。
通过规范的管理体系，可以有效提高生产环节的安全性，确保供电企业生产经营活动顺利进行。
其次，供电企业应加强制度建设，通过制度化管理来提高安全生产的执行力。
制度是组织的软约束力，只有通过制度的规范和约束，才能确保员工按照规定的程序和要求进行工作，从而防范和减少事故的发生。
制度建设主要包括相应的管理制度、操作规程、安全生产手册等。
要加强对制度的宣传和培训，使员工认识到制度对于安全生产的重要性，并且能够灵活运用制度，树立正确的安全意识。
第三，技术装备是提高安全生产执行力的重要保障。
供电企业应投入足够的资金，购置和更新安全生产所需的设备、仪器和工具，并确保其正常运行。
技术装备包括供电设备、生产工艺装备、检测设备等。
优质的技术装备可以提高生产效率，减少人为因素导致的事故发生，从而提升安全生产的执行力。
最后，供电企业应加强对员工的培训，提高其安全意识和技能。
员工是企业生产经营的主体，只有经过专业培训，才能具备相应的安全生产知识和技能。
供电企业可制定相应的培训计划和培训内容，通过内部培训、外部培训、岗位培训等方式，提高员工的理论水平和实际操作能力，保障员工在生产过程中遵守安全操作规程，严格执行安全措施，防范事故的发生。
总之，提高供电企业的安全生产执行力，需要从管理体系、制度建设、技术装备以及员工培训等多个方面入手。
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市县供电企业规章制度执行力建设研究作者：闫景信王从波来源：《管理观察》2015年第32期摘要：国家电网公司正全面推进“以通用制度为主体、各级单位辅助性规章制度为补充”的制度标准一体化建设，市县供电企业规章制度体系发生了巨大的变化。
本文以促进制度有效落地为导向，从制度体系建设、制度落地载体建设、全过程监督考核、执行力和文化建设等方面入手，研究如何推进制度执行监督考核的闭环管理，强化制度执行力建设，推进制度落地生根，保障企业的高效规范运营。
关键词：市县供电企业规章制度执行力建设一、制度落地执行的内涵及影响因素规章制度（以下简称：制度）是指按规定程序制定和发布，用以规范本单位组织、生产、经营、管理等活动的文件，包括通则、办法、规定、规则、准则、细则等[1]。
而保障制度落地执行的关键在于制度执行力建设，制度执行力就是企业把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
对市县供电企业而言，就是严格执行国网公司、省公司规章制度，确保上级制度有效落地，保障企业战略有效的落实到企业的经营与管理之中，不发生因不执行制度或执行制度不到位导致违法违纪、安全事故等，推动企业安全科学发展。
众所周知，企业管理的有效性取决于制度约束，制度的生命力在于贯彻执行，然而企业制度建设、制度管理、制度执行等方面在一定程度上都将影响制度的落地执行[2～4]，因此对于规章制度执行力建设研究就显得尤为重要。
二、市县供电企业制度落地执行的现状国家电网公司正着力构建通用实用管用、一贯到底的制度体系，市县供电企业的主要任务就是抓贯彻执行，即秉承“一流企业必备一流制度、一流制度必须一流执行”的工作理念，全面宣贯落实国网通用制度，实现管理制度纵向贯通、上下逐级对接，保障企业依法合规经营和科学发展。
通过“三集五大”制度建设专业分析评估，市县供电企业“制度建设完成率”、“三集五大制度吻合度”、“制度化管理率”等指标完成情况良好，但也存在对制度管理新形势的认识、制度宣贯培训及制度执行的监控反馈机制等方面存在不足。
三、规章制度制度执行力建设的关键要素（一）持续健全制度体系，夯实制度执行基础1.全面对接上级制度按照“实际、实用、实效”原则，组织各专业职能部室和县公司对国网公司、省公司规章制度进行对应性、适应性分析基础上，将上级制度区分为无职能、直接适用和制定实施细则等不同方式予以对接，切实抓好制度“废改立”，确保上级制度100%落地。
2.认真制定制订计划按照国网公司规章制度目录框架及省公司辅助性规章制度建设计划，与国家电网公司通用制度相对应的制度以及省公司制度已覆盖的相应制度必须列入拟废止计划，严格把关控制新建制度，保障市县供电企业制度建设与国网公司、省公司制度协调衔接，制度建设计划经省公司审批后按计划刚性执行。
3.动态完善制度体系根据国网公司、省公司规章制度对接情况以及公司制度建设计划，明确直接执行的国网公司、省公司规章制度以及本单位补充的规章制度，制定《制度体系汇总明细表》并按季度动态管控，及时细化完善公司职责制度化管理落实图，提升制度执行力的基础。
（二）创新落地执行载体，促进制度落地生根1.创新宣贯方式，促进制度入心入脑“一网一平台”抓全员培训。
一是依托“一网一平台”全面开展制度宣贯工作，建立并运用公司内网制度学习宣传专题网站，深入应用国网公司制度信息平台，为全体员工制度查询、宣贯学习提供便利条件，有效推动通用制度落地。
二是以全体员工必须掌握的基础制度为重点，依托公司内网宣贯学习平台，创新开展“一周一制度”宣贯落实活动，切实提升全体员工对国网通用制度的“应知、应会”能力。
三是结合合同管理通用制度调考开展全员学习、集中培训，在省公司组织的2014年合同管理通用制度调考中取得优异成绩，市县公司调考成绩均排名全省第一。
分专业开展制度宣贯测试。
一是以制度管理办法、差异化条款申报为重点，组织市县公司310余名管理人员参加制度管理知识网络考试，使得管理人员进一步掌握制度管理要求，提升制度管理水平。
二是组织市县公司、建设单位等基建专业人员，对国网27项通用制度、共计7000个练习题库进行学习测试，并五次参加省公司网络考试，实现参考率和合格率达均达到100%。
三是每季度开展“国网公司通用制度”宣贯培训，并分专业建立测试题库，以考促学、促进通用制度的深入学习。
以制度比对分析抓宣教重点。
以新旧制度差异对比为契机，分专业开展制度差异性分析，重点对调整变化的管理要求进行解读，形成《通用制度落实重点分析表》，在通用制度转发中予以突出明确，确保通用制度宣贯到位、理解到位、执行到位。
2.编制操作手册，促进制度细化落地以管理手册及作业指导书实现配电网管理精益化。
从配网全过程管理入手，全面梳理配网管理制度，将配网相关制度全面融入配网管理业务，编制《配网项目全过程管理操作手册》、《配电网工程通用设计及标准物料手册》、《配电网运维、带电作业、故障抢修作业指导书》等，推动规章制度在配网管理业务中的有效贯彻落实。
以电费抄核收制度修订实现“集抄集收”规范化。
借助“集抄集收” 模式下电费抄核收制度体系建设试点契机，全面梳理现有电费抄核收相关管理制度，形成电费抄核收管理实施细则1个、电费抄核收业务工作规范19个、业务操作手册223个，统一规范电费抄核收业务，实现电费抄核收业务的精益管理，促进电费抄核收管理规则落地执行。
以智能变电站二次设备手册实现异常处理流程化。
为快速处理智能装置长时间闭锁等异常状态，结合国网公司智能变电站相关制度编制智能变电站二次设备异常处理设备手册，该手册借鉴变电站应急处置“一事一卡一流程”经验，将智能变电站二次设备的异常判断处理进行框图化和流程化，提高异常判断和快速处理能力。
以制度管理工作“双指引”实现管理制度可视化。
通过编制部门制度管理指引，实现管理制度的可视化，建立工作指引，融合通用制度的岗位工作表将管理流程“落地”。
同时引入5W1H、SMART、PDCA等现代管理理念，切实将制度落实到每一个岗位，使得通用管理制度要求通过执行层的精细化承载得以落地，使得企业的管理水平通过执行层的不断反馈完善得以持续提升。
（三）构建监督考核机制，营造浓厚执行文化1.构建制度执行监督考核机制强化制度执行监督管控。
着力构建制度执行监督闭环管理体系，将制度宣贯落实执行情况纳入常规检查和专项检查范畴。
一是按照“谁主管业务，谁监督执行”的原则，结合安全生产大检查等工作，由专业部门对制度执行进行专业检查，及时发现并整改制度执行偏差，按季度反馈制度宣贯落实情况。
二是结合层级管理要求，在市县供电企业自查的基础上，由办公室组织监察部、审计部及相关职能部门对重要规章制度的执行情况进行专项检查，按照“一横一纵”双坐标检验要求，深入查找制度执行的薄弱环节并督促其及时整改。
从严制度执行考核问责。
将制度落地执行情况纳入组织和个人绩效考核，严格考评问责，树立制度落实权威。
一是奖罚并举，深化制度落实考核评价。
结合员工绩效考评，每月定期做好工作人员落实规章制度情况的考评工作，并与当月绩效评定挂钩，同时将制度执行情况纳入年度党风廉政建设责任制考核范围。
二是从严管理，对违反规章制度行为严格追究责任。
对违反规章制度的行为和人员，由纪检监察和人资部根据相关法规制度要求，按程序和权限进行调查核实。
依据制度执行不力造成的影响和后果，按照责任层级层层追究，保证制度刚性执行。
2.打造“没有任何借口”的执行文化深刻把握制度执行文化内涵。
制度落地执行要靠全体员工自知自觉、理性服从、创造执行来维系，而制度执行文化是贯穿制度执行活动全过程的执行态度、执行价值观、执行心理倾向总和，是贯彻制度执行活动的灵魂。
培养“按章办事”工作习惯。
建设制度执行文化，就是要运用先进的管理理念，促进制度执行效率的提高，促进全体员工作风转变。
领导干部要发挥表率作用，率先树立制度执行理念、在制度执行上动真格，在制度落实上下功夫，并一级抓一级、一级带一级，营造知行合一的制度执行文化。
广大员工按照公司制度管理要求思考问题和付诸行动，给予员工正确的工作引导，形成“按章办事”工作习惯。
打造“按章办事”执行文化。
结合“制度管事、文化管心”等企业文化建设，大力培育有利于提高制度落地执行的价值观念、思想理念和行为方式，把制度执行融入各项工作中，营造良好的制度落实氛围，使全体职工在意识深处牢牢地树立令行禁止的思想，形成“没有任何借口”的执行文化，提高不折不扣地执行制度的自觉性。
四、工作成效及总结展望（一）主要成效通过制度执行力建设，使得市县供电企业制度落地执行和持续改进工作得到有效开展，公司基础管理水平得到大幅提升。
一是促进管理理念转变。
通过开展制度标准建设，加强培训，促进了公司员工管理理念的转变，进一步强化制度建设的执行力。
二是促进业务管理精细化。
通过执行制度标准，进一步理顺业务管理流程，促进了公司业务管理行为的规范化、标准化。
通过对制度执行检查考核，进一步强化了对关键业务以及关键点的制度管控，提升了业务的协调性，降低了经营管理风险。
三是优秀人才持续涌现。
通过加强制度培训，加强对公司各岗位制度掌握应用执行情况检查考核，提升了员工学习业务、提升技能的积极性，公司员工业务素质大幅提升。
（二）总结与展望本文以促进制度有效落地为导向，从制度体系建设、制度落地载体建设、全过程监督考核、执行力文化建设等方面入手，推进市县供电企业制度落地执行力建设。
接下来，将按照国网公司制度建设进程，不断完善公司制度体系，持续完善制度执行、检查、考核、改进闭环机制，加快推进“五位一体”协同机制建设，保障公司制度化建设上水平、上台阶。
参考文献：[1] 国网电网企管[2014]9号，国家电网公司规章制度管理办法，国网（法/2）99-2014.[2] 阴畅.企业规章制度执行不力的根源分析及对策建议[J].科技情报开发与经济，2010（12）：173-175.[3] 陈满雄.提高制度执行力[J].中国行政管理，2007（11）.[4] 刘贤文.浅谈如何加强企业制度执行力.新西部，2010（8）.。