一流高手的复盘工作
《复盘+：把经验转化为能力》读书笔记
《复盘+：把经验转化为能⼒》读书笔记《复盘+: 把经验转化为能⼒》读书笔记认识复盘什么是复盘复盘是⼀种⽅法论，它的核⼼⽬的是从经验（⼯作）中学*，是结构化团队学*机制，是成⼈学*最重要的形式之⼀复盘的三个关键字1. 亲⾝经历复盘是对⾃⼰过去的经历进⾏总结和学*，对他⼈的事情进⾏研究，推演或模拟叫案例研究2. 过去复盘的学*来源是过去的经验，是从⾃⼰过去的经验中进⾏学*的结构化⽅法3. 学*复盘的本质是从过去的经验中学*，学*指的是获得⼀些启发，见解，提升⾃⼰的见识和能⼒，从⽽提⾼个⼈有效的⾏动能⼒复盘优势和局限打谱：研究、观摩前⼈或⾼⼿的经典棋局对策来学*⽅法优势局限打谱简单、快捷、⼴博知易⾏难复盘具体、⽣动、深刻数量或机会有限，悟性因⼈⽽异且存在偶然性复盘之道复盘的⼀般步骤回顾、评估梳理事件的过程与结果，回顾预期的⽬标、策略打法与计划。
所以在做事情之前需要分析，设定合理的⽬标和周密的计划，才能在事后进⾏对⽐评估，找出亮点和不⾜两⼤流派：1. 过程还原派具体做法：按照时间顺序与职能条线，把主要事件，关键环节复现⼀遍，以找出待狭义阶段深⼊研究的重要议题2. 结果导向派具体做法：对照⽬标，列出哪些地⽅做得好，哪些地⽅做得不到位或有改进空间；在后续分析差异的根本原因或关键成功要素时，如有必要，再将相应的过程进⾏复现分析、反思对亮点和不⾜进⾏深⼊的分析和反思，找出根本原因，关键因素⼯具或⽅法包括：头脑风暴，五个为什么，鱼⾻图，思考的罗盘萃取、提炼适度抽象，将实践经验概括为⾼度凝练或普适性的道理或原则转化、应⽤将复盘所学付诸实践，以观成效落地注意四个事项：1. 关注可控范围关注⾃⼰能控制的事情，⽽不是超出⾃⼰控制范围的外部⼒量2. 固化成功，改进不⾜固化成功：将导致成功的有效做法或关键要素继承下来，固化到制度，流程或规范之中，或者推⼴出去，分享给其他相关⼈员改进不⾜：采取⼒所能及的补救措施，预防导致失败或错误的根本原因再度出现3. 考虑后续⾏动措施的两种思路思路⼀：开始做什么，继续做什么，停⽌做什么思路⼆：马上⾏动，专项计划，管理改进4. 明确、具体、有负责⼈、时效操作复盘个⼈复盘哪些事情值得复盘1. 新的事你和团队第⼀次做的事情，⽐如尝试⼀种新的技术架构，使⽤新的开发语⾔等2. 重要的事所需资源⽐较多，需要协调的部门⽐较多，事件影响⽐较⼤3. 有价值的事有助于促进个⼈成长与⾃我发展的。
麻将如何胡牌？看看高手怎样判断别人听牌的方法先
麻将如何胡牌？看看高手怎样判断别人听牌的方法先展开全文在麻将对局中，很多人都想学会猜牌技巧，判断别人摸进来是哪张牌，留的是哪张，特别到了麻将后盘阶段，这种欲望就更加强烈了。
但我十多年搓麻的经验告诉大家，猜牌是很难达到百分百准确的，尤其在牌局刚开始就想推测别人手牌更是异想天开。
与其耗费精力去追逐难以达到的效果，还不如学会听牌判断来得实际了。
众所周知，听牌是麻将局后期才会出现，如果牌某一家前期就听牌的，那证明了对手的牌势特别旺，导致我们很难根据他们的舍牌信息判断听牌了，因此这里讲的听牌判断针对大部分正常的牌局。
判断对手听牌也是猜牌技巧中的一种，两者都要以牌局出现的牌张为基础，再结合常用的舍牌规律去推测对手的未知牌。
但听牌比猜牌更容易掌握的一点是，判断听牌不像猜牌那样条件苛刻，而是凭借练习也可以短时间内就掌握了思路。
听牌判断的基础就是信息收集，这里的信息指的是牌池内的牌张，对手门前的牌，对手门上的牌（指碰杠或者吃的牌），还有自己手牌情况等等。
信息收集完毕之后，基本上就可以找出对手的危险牌花色跟门数了，再经过分析就容易得知对手听的是什么牌了。
有些人觉得这样的想法简单就是异想天开，做白日梦，如果听牌判断这样神乎其神，那麻将场上岂不是天下无敌了，谁还愿意辛苦上班打工，每天花几个小时到麻将馆就足够了！如果你们也有认同想法的，那我只是说你们太无知了，这么轻易就被麻将表面现象蒙蔽双眼，具体原因我下次有空再跟你们详细解答，现在我给大家举例说一下判断听牌怎么做到的。
假设下家的舍牌顺序分别是白板，2筒，9筒，9万，8万，2万，7条，门前地上的牌是3张东风，567筒，3张1万。
我们来分析一下，首先下家先打白板，就打2筒，再打9筒，证明了他的手牌不错，风牌少数牌多。
然后前面碰出了东风，再吃进567筒，打出9筒，事实上就跟前面的舍牌顺序对应上了。
接着拆98万，碰1万打2万，最后再打出7条就听牌了。
基于以上的牌张信息，我们可以思考一下，下家听什么牌呢？下家只打了一张字牌白板后就打孤张牌2筒，我们前期就肯定了下家手牌非常好，而且这筒2筒是碰了东风再打的，我们前面的文章讲过第一张孤张都是离同花色牌最远的，那就说明了对手没有34筒，如果有筒子的话，至少也是大挂，5筒以上的，这样也跟后面下家吃进567筒验证了。
《复盘心得》
《复盘心得》复盘，最早源于围棋，一盘棋下完之后，下棋人会一步一步地在棋盘上将刚下完的棋复原，看看哪几个子下得好，哪几个是臭子，下得好的地方在哪里，臭子要怎么下才会更好，刚刚下完的棋，有没有更好的走法……就这样，每下完一盘棋之后，下棋人都会静心琢磨，这种方式坚持下来，下棋人往往会获得很大的提升，这也是下棋人提升棋艺的最有效的方式。
《复盘》这本书讲的是“真实的大白话”，但细细品味，却有醍醐灌顶的感觉。
试想，如果一个人能定期复盘总结，能力怎么会不提升。
一个组织如果定期复盘，怎么会不进步。
所以看完这本书，最主要的提升就是，“复盘”的意识。
其实在生活中我们有复盘意识，比如当我们遇到困难挫折时会去反省、反思，去找解决问题的办法，这实际上就是一种复盘，但我们经常在失败时进行复盘，而在成功时却往往自大，不去复盘所以我们有时短暂成功之后却迎来失败。
所以我们要养成正确的复盘意识：1.日常意识。
我们每天下班前总结一下当天工作，有没有失误的。
有没有当天需要完成的而没有完成的。
为什么没有完成。
第二天的工作计划是什么。
2.独立意识。
当我们做完一件重要的事情后，在头脑中将事情过一遍，包括做这件事情的背景、起因、开始、经过和结果。
在复盘的过程中，我们需要将事情最大可能地还原，尽量少地加入自己的主观臆想。
同时，我们还需要复盘在做这件事情时自己的思维方式，即自己到底是怎么想的。
3.角度意识。
在复盘的过程中，我们需要站在旁观者的角度，认真审视自己的所思所想所行：哪些是做得好的，有没有更好的方式;哪些是做得欠缺的，如何进行改进;有没有可能在原来的做法之外发现更好的方法……复盘结束之后，我们可能会发现一种好的想法，更有效的做事方式，当再次接触类似的事情时，我们一定会做得更好。
4.学习意识。
我们要向书本学，向别人学是向自己学，向自己学的关键，就是复盘。
复盘是提升一个人能力的最重要方式”。
任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。
什么是复盘(柳传志)
q 四、复盘的三种类型 q 自我复盘-个人获得成长 q 一闪念，一回想，一反思，一对照，一总结，都可或者是在电脑上 ，记下自己的所得，如果有可能，还应该详细记录下思考的过程以及得出结论的事 项。 q 除了要注意记录之外，还要注意对复盘得出的规律加以应用。
q 3.看清问题背后的问题 q 而作为企业，它的一切思考和行为都应该是面向产品、面向消费者的。这就是发心不 对。 q 而发心不对，后面的一切就都错了。
q 4.发现新知识和新思路 q 一个人的知识分为三类： q 1.基因知识：人类千百年进化后内化的知识，是遗传给个体的，是我们生来就会的 ，它是本能的部分 q 2文化知识：是我们所处文化氛围中耳濡目染所获得的知识，是潜移默化的知识 ，是我们所处环境教给我们的，是本民族或者本群体演进而 q 3.原子知识：是我们每个人通过自己努力获得的属于个人自己的知识。 q 柳传志说，我们向书本学、向别人学，只占到30%，剩下70%都是向自己学。 q 如果你希望自己的生命有所成绩，你首先要喜欢看书，因为你可以通过他人的经验 获得成长。其次，要精通复盘，从自己的过往中学习，不要一遍遍地交学费。
q 为什么是曾国藩 q 一个对己严、对人宽的曾国藩，终于成就了现在的“完人”。
q 什么时候复盘 q 1）小事及时复盘。 q 2）大事阶段性复盘。 q 3）事后全面复盘。
q 只要去复盘，你便会有“觉”，觉悟、觉醒、觉察，发现做事的关节和诀窍。
q 为什么要学习复盘 q 从价值上来说，复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化规律、校验方向、认清问 题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品 性和组织性格有巨大作用。
“复盘式”评课
“复盘式”评课作者：段晓娜来源：《报刊荟萃（下）》2017年第05期（聊城大学文学院山东聊城 252004）摘要：传统的评课往往只有评课者的他者视角而没有被评者的教者视角，且形式单一无合作。
而“复盘式”评课，以教者为主体，汇聚集体智慧，搭建研究框架，探求研究节点，提升教学效度，集教学叙事、理性分析、行为指导与实践重构于一体，把教师对课堂的评价引向目标落实，使评课有了具体的抓手，有了明确的指向，突破了一般意义上评课的诸多局限。
关键词：“复盘式”评课；新视角；语文教研胡惠闵教授在《教师专业发展背景下的学校教研活动》一文中提出，“听评课的真正价值并不只是关注被听课者的教学表现、对被听课者的教学能力作一实际判断，更主要是借助同行的专业力量使被听课者获益，并形成一种合作、互利的机制。
”[1]教研活动一个重要的环节就是听课之后的评课活动，这是学校最基本也是最重要的教研形式。
这种活动主要目的就是为了扎扎实实地改进课堂教学行为，有效促进教师专业成长进而提升课堂教学质量及水平。
一、目前语文评课中存在的弊端1.“阎王式”评课领导者狠批一通，说套话。
评课者如果是领导，居高临下，好坏的调子基本就定了，就像盖棺而论一般，其他评课者要么围绕领导的说法蜻蜓点水式评价，要么三缄其口，自己不能有太多的思想。
评课者如果是专家，往往高谈阔论，自说自话：“假如我来上这节课，我会……”教者只是静默地接受评判，基本没有解释、说明的机会。
信息传递是单向的，他者的意识过强，教者的视角缺失。
2.“好人式”评课同事吹捧一番，说好话。
隔靴搔痒，泛泛而谈，乱侃一气，惯性表现是优点多于缺点，而谈到缺点则是轻描淡写，浅尝辄止，双方皆大欢喜。
而具体到评价某个方面时，要么很难突出重点，不能切中要害，要么大谈感性认识，缺少理论支撑，要么发表的意见，多凭印象架空评说。
如雾中看花，水中望月，缺乏基于自己特点的对课堂教学的深度拷问与个性反思。
总之，当下的评课多数是“无合作，无证据，无研究”的“三无”产品。
团队项目完成后进行复盘总结需要注意哪些问题
团队项目完成后进行复盘总结，需要注意哪些问题？今天我们来讨论一下项目复盘或者叫工作复盘（不同于股票复盘），复盘的由来：复盘是源于围棋术语，是指每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己围棋水平的好方法，围棋高手都有复盘习惯。
后来很多企业也将复盘引入到企业管理中，个人或者管理者从过去的实际工作经验中进行学习，总结经验，提高自己能力或者团队工作水平。
联想总裁柳传志就很重视复盘，每逢做出一个大决定之后，会关注取得的成果，不管是否完成都会阶段性的复盘，这是联想公司做大做强的必要条件之一；万达公司通过复盘发现并修补短板，万达广场开业三个月之内必定复盘，让经验在万达内部流传，复盘给万达创造了巨大的商业价值。
不管是联想的柳传志还是万达的王健林都比较注重复盘。
我也参加了公司的一些复盘会，之前也没有觉得有什么问题，直到我看了一些书，我才知道我可能参加了个假的复盘会，我参加的那些个复盘会像是吐槽会或者是邀功会或者仅仅只是回顾会，最后很少形成规章制度或者标准流程，有些有借鉴意义的复盘也没有被分享。
这样看来，我们公司并不是很重视复盘或者复盘并没有成为主流文化，若想要复盘成为公司的主流，往小了说需要领导支持，往大了说就是企业文化的支撑。
我把我看的书总结一下，一来共大家一起学习，二来是总结来加深自己的理解；一、复盘目的：1、以学习为目的，吸取经验教训，提出后续改进意见，在经验教训中找出成功之路；2、通过复盘发现问题，规范公司相关流程，落实标准化流程；3、深入分析问题，寻找解决方案，为以后类似问题找出提供基础；4、改进未来的绩效表现。
二、复盘与总结的联系与区别复盘类似于总结，都是以学习为目的，但是与总结又有些不同：1、复盘是有一套固定的流程的，而总结不需要；2、复盘是动态连续的、是立体化的是包含对已知事物的总结及未知事物的探究，而总结是静止跳跃的、平面化的，主要是对已知事物进行归纳（这个是我在网上看到的，作者叫在路上Jenny）；3、复盘是再现过去所发生的事情，对比目标，找出根本原因，找到经验得出教训，从而完善相关标准化流程或者规避未来某些风险，是一个持续的过程，而总结就是从过去所发生的事情里学到什么，这个是复盘与总结的本质区别。
《复盘高手 自我认知与自我精进的底层逻辑》读书笔记思维导图
第六章 对求职失败的复盘，避开 那些踩过的...
第一节 小盘的求职 困惑
第二节 改变人生的 逻辑层次模型
第三节 求职受挫的 复盘
第四节 对受挫事件 复盘的回顾
第七章 对成功事件复盘，让成功 得以传递
第一节 小盘的困惑
第二节 对成功经验 复盘的基本原则
第三节 成功处理客 户投诉的复盘
第四节 对成功事件 复盘的回顾
后记 复盘
记
04 第二章 复盘的理念
第四章 时间管理的复
06 盘，让每一秒都有成 果
目录
07 第五章 知识学习的复 盘，让学习变得更有 效
09 第七章 对成功事件复 盘，让成功得以传递
第六章 对求职失败的
08 复盘，避开那些踩过 的...
010 后记 复盘是一种习惯
在这个日趋多变的时代，学习通过复盘来解决日常生活中的问题、用复盘工具帮助自己不断精进变得越来越 重要。 本书详细介绍了复盘的基本理念、基本工具和基本流程，并结合具体学习和生活中的案例、场景，一步步 讲解了复盘工具在时间管理、学习考试、个人求职、成功事件中的落地应用方法，使读者可以更加规范、有效地 使用复盘工具，帮助大家在日常的工作和生活中更有效地利用复盘来提升个人成长效率，快速进阶，成为复盘高 手。 本书可以帮助初入职场以及对自我成长有需求的年轻人，告别低质量的努力，高效提升自己，不断精进。
第四节 复盘中的行 动
第四章 时间管理的复盘，让每一 秒都有成果
第一节 小盘的时间 管理困惑
第二节 时间管理复 盘的三个前提
第三节 时间管理的 复盘
第四节 对时间管理 复盘的回顾
第五章 知识学习的复盘，让学习 变得更有效
第一节 小盘的学习 困惑
第二节 关于学习的 一些认知
美国达拉斯德州大学全球战略管理博士 孙黎：复盘： 企业应用IT系统的学习型机制
中国CIO高峰论坛复盘：企业应用IT系统的学习型机制密苏里大学孙黎博士案例：百视达&Netflix •美国影像租赁连锁公司百视达(Blockbuster) 1985年创业，创始人库克是应用IT的先锋，设计软件来创新录像的存货管理。
•后继者继续用IT来管理“客户的不满意度”，在年出售给1994Viacom时，市值高达80亿美元。
•Netflix1997年开始创业•百视达2010年9月份宣布破产IT的价值是多少？Netflix市值93.3亿美元（P/E: 44.77) 百视达: 1531万对两家公司的商业模型进行复盘•克里斯滕森：一个优秀的商业克里斯滕森个优秀的商业模型必须包括：–客户价值主张–利润方程–资源组织–流程•资源与流程在模型中的组织体现轻资产运营能力；现“轻资产”运营能力；•IT系统支撑着企业的商业模式Netflix的轻资产模式•6亿美元每年邮寄费大约•2006年，Netflix 宣布重赏美金一百万元，只要有一美金百万元，只要有个团队能开发出比Netflix自行研发的DVD推荐软件，精准度高10% 以上.•三年后，七位工程师、统计学家、人工智慧专家等组成的团队才领走这笔巨款，而第二轮悬赏又开始了。
•全球第六大电商。
•不断复盘、不断创新。
企业在导入IT 新系统时的困境技术变•技术变化(C时代、云计算、物流网…)•市场竞争(友商、新进入者…)供应链渠高不确•资源组织(供应链、渠道下沉…)•定性组织高速成长(国际化、矩阵组织）•(IOS14000, 管理规范(,上市公司透明度，政商关系…..）什么是复盘？•围棋高手在每次博弈结束以后，重演刚才的对局，找出围棋高在每次博弈结束演才的双方攻守中的漏洞与新的可能性。
通过复盘棋手们可以加深对对手的理解了解自己的•通过复盘，棋手们可以加深对对手的理解、了解自己的弱点，达到新一境界的“知己知彼”，提高自己技艺。
•同样，在管理中，将更多时间用在复盘上，可以使不同同样在管理中将更多时间用在复盘上可以使不同的思维相互不断碰撞，从而激发新的方案，新的构想、新的思维和新的方略。
复盘培训简介ppt课件
复盘”源于围棋概念，但不局限于围棋。各领域均有复盘理念的类似体现， 如股票复盘，掌握大盘走势；项目结项，进行后评价；作战时候回顾，提高 作战能力；中场战术讲解，回顾比赛，掌握节奏；温故而知新等。 联想复盘方法论：向自己学习。在所有学习方式中，向自己学往往是最快的， 自己学就是琢磨透，“复盘”。
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对应于每年的或年度的战略务虚会战略决策会可以在总结会上对一年中做得好的不好的进行复盘总结与反思为下一次的战略做好准备比如开展全年工作和经营情况重点工作和竞争对手进行分析集团宏观战略和工作和疑难问题等进行复盘研讨并促进交流形成工作计划
复盘工具培训
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目录
一
• 复盘概念与步骤
• 项目复盘的应用场景 • 项目复盘的流程 • 项目复盘小结
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（三）项目复盘的流程
4.总结改进
（改进方案；总结决策）
制定的决策要有可操作性，有时间节点；将行动改进思路写下，并与大家分享。
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（四）项目复盘小结
复盘过程中的心态保持，复盘中的角色分配，复盘中的时间掌控，复 盘中的记录与成果管理等，一两次的复盘未必能摸索到规律，只有通 过若干次复盘，才能总结出一个规律的趋向。
（一）复盘的概念与步骤
复盘四步法
回顾目标
评价结果
分析原因
总结经验
相对于“总结”、“反思”、“回头看”，复盘最大的特点有以下几个： 1. 目标追溯：从刚性指标上进行总结，直接说明这几个指标完成的怎样， 别过多强调花了多少时间，做过什么努力等，工作目标量化，并与目标进行 对比； 2．过程探寻：对原因进行挖掘，对问题挖的深，不仅仅是结果的好与坏。 好与不好的地方在哪；分析不好的原因是什么？如何解决？ 3. 多维应用：案例层层积累，循环应用，形成管理、技术等案例库，并最 终为决策提供支持。
年度参展复盘总结(推荐6篇)
年度参展复盘总结第1篇(一)主要特点和成效。
1、会展产业发展呈加速度态势，行业运行质量较高。
统计显示，预计20xx年全市会展业直接收入亿元，增加值亿元，同比增长，超计划目标个百分点;共举办各类展会节庆活动320多个，同比增长，其中专业展会100多个，论坛和学术会议100多个(全市全年举办各类会议万个，大型综合专业论坛和学术会议100多个)，节庆活动120多个;全市展览总面积达170万平米，同比增长。
在世纪城新国际会展中心举办的82个专业展览会，平均规模超过1万平米，5万平方米以上的大型展会达8个，增加3个;在娇子国际会议中心举办的xx多场会议中，平均参会人数超过300人。
2、经济拉动作用显著，会展产业链竞争力增强。
20xx年，全市参展参节参会人数超过7240万人次，其中外地来蓉人数超过1062万人次，直接带动旅游、广告、餐饮、娱乐、交通、信息通讯等服务业的发展，拉动消费亿元，增幅超过22%。
沿海和香港、台湾等地来蓉设办事处和分公司的会展企业新增数十家。
3、展会品牌影响力突出，行业知名度提升。
20xx年，我市专业展呈现出规模明显扩大的趋势，xxx等展会规模均在8万平米以上，同比增长均超过20%以上;论坛和会议规格、规模普遍提高，节庆赛事活动影响力持续提升。
20xx年，我市在国内外会展业界内的影响迅速提升，被誉为中国会展经济的领跑者。
继20xx年中国贸促会将成都与北京、上海、广州、大连列为中国五大会展中心城市，20xx年，成都被业界评为中国十大会展城市、中国十大魅力会议目的地城市、中国十大节庆城市等。
4、会展国际化程度提高，推动成都对外交流合作加快。
20xx年，成都会展经济国际化水平明显提高。
其中：糖酒会首次设立1万平米国际红酒专馆;医博会3000家参展企业和12万客商中国际化程度超过60%;亚欧首脑会议的45个成员国和相关国际支部的代表出席亚欧减灾能力建设研讨会;第十届西博会有来自55个国家和地区的4938家企业参展，6位外国政府首脑和27个国家的70位部长级官员、驻华使节，以及全球88个国家和地区的嘉宾出席;20xx世界电子竞技大赛总决赛有来自65个国家和地区的600位世界顶级选手参赛。
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大家觉得复盘很累，工作量很大，介绍一个非常轻松的复盘方法
给大家。复盘工作流程：
1，当天涨停板最多的板块（3个板块以内），涨停板最多
的板块就是当天的主流热点（比如之前的次新股 板块，机器人
板块），找出这个板块的龙头即可，观察次日龙头及板块的持续
性（其实交易时间段就能知道热点板块）。
2，根据晚间新闻政策找出题材板块（比如前期华龙一号的
核电 板块，电子商务 的互联网板块），次日盯着该板块个股走
势，如果有板块效应并且龙头率先带领板块个股冲击涨停，可以
果断介入（比如前期华龙一号的核电板块的上海电气和中国一
重）， 介入的方式有追涨，打板，看个人喜好。
其实主要的复盘工作就是以上2点，一个是判断旧题材的持
续性，另一个是新题材的资金认可度。
3，可以关注重组 复牌个股的连续涨停，比如前期的通鼎互
联，顺荣三七，如意集团，这种模式对基本面要求较高，盈利和
亏损都相对较大，普通保守交易者可不考虑该模式（在熊市中很
容易接最后一棒）。
（另外，看看每天的开板个股有助于你对开板股有更深入的
认识，看看主流热点板块次日的表现有助于你提高对题材热点持
续性的判断，看看没有板块效应的独立涨停股有助于你对大众情
人股更深入的认识）
当 天的主流热点在盘中就可以找出，盘中就可以选择追涨
和打板。有些打板选手以及大资金的打板游资晚上是不复盘的，
道理很简单，每天盘中找当天有板块效应的主 流热点跟随打板
即可。不管哪一种方式，都要选择有板块效应的（行业板块效应
和题材板块效应），切记切记。
1关于晚间新闻政策中的消息。就像高手所说的，消息如果
被炒作，则成为题材，否则，则不成为题材。所以很简单，如果
你随意根据一条消息就买入，而大资金不认可，不介入。那这消
息就无法变成题材，你的买入就会陷入被动。
建立自定板块 （这个如果不会，我就没办法了）
1.1事前建立板块 比如今天要出个新题材，叫土十条 你将
相应的题材个股合类的自定板块。命名土十条 个股有
300197 002002 300187 002672 在这四个里面，周五
同一天上涨的300197 002002 300187 关注，分别叫龙一，
龙二，龙三。 根据形态我们得知300197和002002联动得 更
密切。都是新高票。
1.2事后建立板块 一般强势板块都有二波行情，比如前期
的高送转 ，形态上 002622 002337 002495 最接近，建
立一个板块，命名高送1
就这样，日积月累，你就有了很多板块。下面就是设置定制
板面（我用通达信）。
1、点功能 ---定制版面---新建空白版面---鼠标右击--点左
插入---鼠标右击--点上插入---鼠标右击--点上插入 这样就分
成四板
2、鼠标放在左上角右击--点设置单元类型---固定市场报价
---选自选或自定板块 ，其他三个依次如此设置。
3、鼠标放下角--点热门板块分析----退出设置，命名保存。
4、重新打开软件到自定版面，在左下角热门板块下面点自
定义，就全是你自己设置的板块了。
操作：
1、盘中观察热门板块，集合出现异动，关注 、（异动就是
板块高开，集合成交有量），立即将异常板块调到右上角和右下
角。
2、当板块中一个涨停，二个跟上，特别是新题材，这时候
打板龙一，叫涨停一级买入。记住，其他的要跟上，没有助攻，
打板危险。
3、如果龙一涨停，没打到板，立马追入龙二，叫涨停二级
买入。
4、如果龙二也涨停，立马追入龙三，叫涨停三级买入。（荐
中荐）