会展中心办公室工作计划.doc
办公室工作计划
办公室工作计划办公室工作计划一、工作目标实现高效、有序、高品质的办公室工作，提高工作效率和工作质量。
二、工作内容1. 协助部门主管制定年度和季度工作计划，并按计划执行。
2. 组织并参与各种办公事务的处理，包括文件管理、会议组织、信息收发等。
3. 管理办公用品的采购和库存，确保办公室的正常运转。
4. 协助部门主管处理一些重要文件的起草、审核和归档工作。
5. 协助部门主管进行日常工作的协调和安排，确保各项工作的顺利进行。
6. 维护办公区域的整洁和秩序，确保办公环境的舒适和安全。
三、工作进程和计划1. 定期与部门主管开会，了解和汇报工作情况，及时解决工作中的问题。
2. 根据年度和季度工作计划，合理安排每日的工作内容和工作时间。
3. 保持高效的工作态度和工作方式，积极主动地完成各项工作任务。
4. 定期参加培训和学习，提升自身的专业能力和工作技巧，不断完善自己的工作能力。
5. 始终保持工作规范和工作纪律，保证工作质量和进度符合要求。
四、工作效果和评估1. 根据工作计划完成情况和工作效果，及时进行总结和评估。
2. 对于工作中出现的问题和瓶颈，积极寻找解决办法，并对解决办法进行评估和调整。
3. 不断改进工作方式和工作方法，提高工作效率和工作质量。
4. 根据工作评估结果，及时调整工作计划和工作目标，确保工作的顺利进行。
五、工作措施和保障1. 建立和完善各项工作流程和制度，确保工作的高效和有序进行。
2. 加强团队合作和沟通，协调处理工作中的各种问题和矛盾。
3. 提供必要的办公设备和工作环境，确保工作的正常进行。
4. 给予员工相应的培训和学习机会，提高员工的工作能力和素质。
六、工作风险和应对措施1. 加强对工作的规划和预测，提前解决可能出现的问题和风险。
2. 做好工作留底和备份工作，确保工作信息和文件的安全。
3. 加强对工作细节和细节的注意，避免出现重要信息的丢失和遗漏。
4. 及时向上级汇报和请示，确保重要工作的顺利进行和决策的准确性。
办公室工作计划范文 docx
办公室工作计划范文2019-03-0220xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。
面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。
一、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。
首先是为领导和机关服务的。
这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。
办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。
对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。
同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。
政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。
事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。
展会工作计划10篇范文
展会工作总结 10 篇展会工作总结（一）：依据组委会的安排，我们肩负了高新技术项目会展的筹办工作，主要负责会展整体方案的设计和落实、展位分派、布展，项目展区搜集的和招展，联系协调等大会的组织工作。
当前会议的各项会展任务已圆满达成，现将本组的有关工作情形总结报告以下 :（一）会展方案的草拟工作。
在认真总结对接会展经验的基础上，汲取了有关方面的建议和建议，提出了对接会会展工作整体方案，进行了议论改正，并逐渐落实推动，为大会的整体筹办工作顺利推动起到了重要的作用。
（二）大会招展工作。
依据工作分工，各理解任务单位，主要领导亲身挂帅，进步组织力量，利用各种工作渠道，组织大会招展工作，此项工作，任务重，要求高，难度大，时间跨度长，因为组委会和各单位领导的重视，参加人员负职责的工作，会展组圆满地达成了大会的招展工作。
（三）肩负展览设计工作。
依据组委会的工作部署和整体方案的要求，草拟并多次订正了会展组的工作方案。
对接会的展览风格、会议特点、功能分区进行了整体设计，并依据大会筹办工作进展及各工作组的详细情形，实时作相应的调整，坚持与组委会的整体工作同步；坚持与各工作组的工作交流和信息交流，注意与各方面的工作连接；会展中心就展馆租用、服务要求、价钱优惠幅度等进行了多次蹉商，经过多次协调、改正，达成了室外、室内展区的平面部署图和布展表示图，并对展馆的布展提出了一致要求。
本次对接会设室内、室外展厅和会议区。
室外展厅 4000 平方米；室内展厅 20XX0平方米，设标准展位 400 个，450 个参展单位；特装面积共 8200 平方米，设序厅及地市异样支持单位，国家创新式试点市展区、投资商展区、开发区县区展区、高校科研院所展区、高新技术项目展区、环保家产产区、人材交流展区及科技兴贸和国际科技合作展区。
（四）各展区特装的招招标工作。
依据组委会办公室的要求各功能展区的特装任务，所有对外进行招标，草拟了招标文件和设计脚本，组织了特装设计招标评审会，对中标方案进行改正，报组委会办公室同意，监察中标单位严格设计方案，高质量制作。
关于会展的工作计划两篇
《关于会展的工作计划两篇.doc》
会展工作计划篇一：展会策划书方案计划（一）展会策划书的内容结构一般《展会...
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会展中心办公室工作计划
办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启
下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，
有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理
等。工作虽然繁杂琐碎，办公室人员各司其职，分管行政、人事、采
购工作，人员虽然很少，可办公室人员工却分工不分家，在工作上相
互鼓励，相互学习。为更好地开展工作,现将XXXX年工作计划汇报如
下。
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作
1、理顺关系，办理公司有关证件。
2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果
没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到
的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，
对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文
印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使
办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不
可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷
池”、破规矩。
3、做好会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、
会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作
1、把企业管理向纵深推进。我们将配合相关职能部门，检查、监
督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好
公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以
及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配
合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通
报，有力的推动公司各项目标的落实完成。
2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与
“干实”的统一。对办公室控制的电话、油耗等费用，我们在使用过
程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共
同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，
各项费用也有一定的降低。
三、加强自身学习，提高业务水平
1、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。由于对
工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的
知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，
这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断
积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理
能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保
证了本岗位各项工作的正常运行。
2、强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影
响着公司的形象，反映着公司的素质。为此，我不仅以良好的形象来
定位、要求自己，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，
不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有
品位，努力克服自己处理问题的情绪化。
3、认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和
报告、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都能够按时按要求完
成，并负责对会议有关决议的实施。
4、奖惩有度，张弛有力，没有合理的奖惩机制，是不能有效激发
员工工作热情的，因此办公室将建立员工激励机制（见附件）
在今后的工作中，需要进一步增强创新意识，要认真研究新形势下
工作新的特点和情况，努力学习，创新方法，使自己的工作能够有更
大的进步。
附件
桂林会展中心有限责任公司会展业务内部激励机制
XXXX年6月，为配合打造具备创业加速孵化功能的创业基地—“腾
讯众创空间（桂林）”，公司陆续移交配套附属建筑设施面积达1.1
万平米，原有房屋出租面积缩减。为确保区政府下达全年指标任务的
完成及公司正常运转，特制订会展业务内部激励机制，以充分调动公
司全体员工参与会展业务开发的积极性，做大会展业务。
一、适用奖励范围。
（一）此激励机制适用于公司各部门全体员工。
（二）本激励机制仅适用于经公司领导核准的会展业务及其他奖励
项目。
二、适用业务范围。
（一）部门或个人通过主动的工作获取会展信息，并促使展会在桂
林国际会展中心举办，属于本办法奖励范围。
（二）政府行为会展和在会展中心已举办过的例展（如桂林房.车
节、动漫节、旅博会、汽车博览会、人才交流会等），及部门或个人
通过办展方主动来电、来函、来访等被动方式获取会展信息的情况不
适用此办法。
（三）上述业务开展时，如业绩界定出现分歧，须报公司总经理裁
定。
三、奖励原则。
以公司产生利润为原则，实施提成与奖励，每次奖励在展会完成结
算当月发放（为税后奖励），鼓励全体员工参与会展业务。
四、展会项目提成奖励。
（一）提成比例。
1、根据《场地租赁合同》中所涉及的会议展览场地费或标准展位
费用等的多少分为不同的提成比例，一次性奖励给部门或个人，标准
如下：
序号
场地租赁合同价（会议展览场地费或标准展位费用等）提成基数
提成比例
1
场地租赁合同价≥ __ 万元
__ %
2
__万元≤场地租赁合同价 __ 万元
__ %
（二）对综合业务部承接的展会业务(介绍展会或争办展会等)的奖励
提成。
公司对综合业务部承接的展会业务实行以部门为单位进行奖励。在
分配提成时，根据会展项目洽谈和展会期间中所负责任的大小而进行
不同比例的分成。展会结束后，由部门将部门每个成员在会展项目完
成中的工作情况形成书面材料递交公司审核，对符合条件的按一定比
例从部门展会项目奖励总额中提成。
具体分配比例：
1、若部门经理独自招接会展项目，并负责完成会展项目商洽、签
订合同和展会举办过程，则从展会项目奖励总额中提成______%，而
其他参与人员从展会项目奖励总额中提成______%。
2、若业务员个人独自招接会展项目，并负责完成会展项目商洽、
签订合同和展会举办过程，则从展会项目奖励总额中提成_____%，而
部门经理从展会项目奖励总额中提成____%，其他参与人员从展会项
目奖励总额中提成______%。
（三）对非综合业务部部门或个人承接的展会业务(介绍展会或争
办展会等)的奖励提成。
非综合业务部部门或个人提供展会项目信息，由综合业务部成功完
成合同签定、举办并产生利润的，则非综合业务部部门或个人奖金，
从展会项目奖励总额中提成______%,综合业务部从展会项目奖励总
额中提成______%。
本激励机制最终解释权归桂林会展中心有限责任公司。
六、本激励机制自年月日起实行。
xx会展中心有限责任公司
年月日