《企业成本管理会计》公式

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管理会计 知识点

管理会计 知识点

管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义:管理会计呢,就是把会计的方法和工具用在企业管理上。

它不只是算算钱、记记账,还能给企业的管理者提供很多有用的信息,就像一个军师,帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。

②重要程度:在企业运营里这可太重要了。

它是企业决策的好帮手,能让企业更敏锐地应对市场变化。

要是没有管理会计,企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。

我就知道有个小企业,因为从来不做成本分析,突然原材料涨价了,产品成本一下子失控,就快经营不下去了,后来意识到管理会计的重要性,才慢慢把成本降下来。

③前置知识:你得对基础会计有点了解,像什么借贷记账法啦,会计报表的基本构成啦。

要是连基本的会计记账都不清楚,学管理会计就像无根之木,有点难起步。

④应用价值:在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。

比如说一家连锁餐厅,用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构,这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改,还能算出菜单上每个菜的利润贡献,决定要不要调整菜单。

二、知识体系①知识图谱:管理会计在会计学科里有点像个分支。

它上接财务会计知识,下跟企业管理融合得很紧密。

比如从财务报表拿数据,然后进行深度加工给管理用。

②关联知识:跟成本会计关系很密切,成本可是管理会计里很关键的一部分。

还有财务管理方面的知识也有联系,比如说投资决策。

③重难点分析:掌握难度有点大。

难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息,这得能理解企业的运营模式和管理需求。

而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。

关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。

④考点分析:在会计相关的考试里也很重要,经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。

考查方式多半是案例分析,给你一个企业的情况,让你计算相关指标,提出管理建议。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动,更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。

目标成本法的基本公式

目标成本法的基本公式

目标成本法的基本公式目标成本法是一种管理会计方法,它和常规传统的成本法不同,它先将销售价值作为约束条件,然后通过削减和控制生产成本,从而实现所设定的利润目标。

其基本公式为:目标成本 = 预期销售价值 - 期望利润其中,预期销售价值指的是产品或服务的市场价值,期望利润则是企业为了获得一定的回报而设定的利润目标。

通过目标成本法,企业可以在销售价值和期望利润之间寻找到合适的平衡点,以此为指导进行生产和管理决策,从而进一步提高经济效益。

在实际运用目标成本法的过程中,需要考虑到以下几个因素:1. 成本结构分析:成本分析是目标成本法的重要基础,通过深入分析产品生产的各个环节,包括原材料采购、生产、销售等环节的成本,进而寻找成本的主要来源。

2. 利润目标确定:利润目标的确定需要同时考虑到市场需求和企业目标,需要充分考虑市场竞争和产品定位等各个方面的因素,并结合实际情况进行合理调整。

3. 生产成本控制:在目标成本法中,生产成本是决定产品价格和企业盈利的关键,因此需要对各个环节的生产成本进行严格控制,通过采取优化生产流程、降低工艺成本等措施来降低总成本。

4. 费用控制管理:除了生产成本控制外,企业还需要对其他费用项目进行合理的控制管理,例如销售费用、管理费用、财务费用等,以此降低企业的总成本,从而提升盈利能力。

目标成本法的应用场景非常广泛,特别适用于那些市场需求波动较大,成本管理难度较大的企业。

例如,新产品研发阶段,需要对产品的生产成本进行预测,并确定一个合适的销售价值,以此来推动产品研发和市场销售并取得可观的利润。

此外,企业在面对激烈的市场竞争时也可以采用目标成本法,通过降低产品成本来提高竞争力和市场占有率。

总之,目标成本法是企业生产和成本管理中非常重要的方法之一,它强调了以市场需求为导向的成本管理方式,创造了更为灵活和有针对性的成本控制方式。

在实际应用中,企业需要在深入分析成本结构、确定合理的利润目标等多个方面进行考虑和优化,从而实现更为有效的应用和管理。

管理会计第三章变动成本法(DM)

管理会计第三章变动成本法(DM)
固定性制造费用是为保持一定的经
营条件而发生的,也就是同形成企 业正常生产能力相联系,产品在生
产过程中不仅要消耗一定的直接材 料、直接人工、变动性制造费用, 同时要消耗一定的生产能力。
一、变动成本法概述
1、变动成本法的概念
变动成本法是一种将直接 材料、直接人工和变动性 制造费用作为产品成本, 将固定性制造费用作为期 间成本的成本计算方法。
期间费用
9000元
直接材 料
直接人 工
10000元 3000元
变动制 1000元
造费用
固定制 2000元
造费用
管理费 4000元

销售费 3000元

合计:23000元
完全成本法
产品成本
单1位60成00本元 =16000/50 =320元/件
期间费用
7000元
二、变动成本法与完全成本法的 比较
3、存货成本不同
产品成本中不仅包含了变动成 本,也包括了固定成本。这种产品 成本的计算方法,我们称之为全部 成本法或吸收成本法、完全成本法 。
完全成本法--内容
直接材料 产品成本 直接人工
制造费用(固定和变动)
管理费用 期间费用 销售费用
财务费用
3
完全成本法--理论依据
凡是同产品生产有关的成本都应计
入产品成本。
一、变动成本法概述
2、变动成本法的理论依据 首先,变动成本是产品直
接形成的基础。 其次,固定性制造费用,
只能作为期间成本,从当期的 销售收入中一次性扣除。
一、变动成本法概述
2、变动成本法的理论依据
第三,固定成本作为期间 成本处理,而不直接计入产品 生产成本,使会计核算更趋于 公平合理。

管理会计公式总结

管理会计公式总结

第二章 财务管理基础第一 货币时间价值 复利终值F=ni P )1(+⨯ =(F/P,i,n) 复利现值P=ni F )1/(1+⨯ =(P/F,i,n) 普通年金终值),,/(n i A F A F A ⨯=普通年金现值),,/(n i A P A P A ⨯=预付年金终值]1)1,,/[(-+⨯=n i A F A F A)1(),,/(i n i A F A +⨯⨯=预付年金现值]1)1,,/[(+-⨯=n i A P A P A)1(),,/(i n i A P A +⨯⨯=递延年金终值),,/(n i A F A F A ⨯=递延年金现值()],,/),,/[(m i A P n m i A P A P A -+⨯=()m i F P n i A P A P A ,,/),,/(⨯⨯=()n m i F P n i A F A P A +⨯⨯=,,/),,/(永续年金i A P A /= 年偿债基金1)1(-+⨯=n A i i F A ),,/(n i F A F A ⨯=年资本回收额n A i i P A -+-⨯=)1(1 ),,/(n i P A P A ⨯=内插法121121B B B B i i i i --=-- 121211i i B B B B i i -⨯--+= 实际利率=11-+每年复利计息次数)每年复利计息次数名义利率(=11-+m mr )( 通货膨胀情况下实际利率=111-++通货膨胀率名义利率 第二节风险与收益预期收益率期望值方差标准离差标准离差率=标准离差/期望值资产组合风险组合资产预期收益率单项资产的系统风险系数=相关系数*收益率标准差/市场组合风险的标准差资产定价模型必要收益率=无风险收益率+风险收益率)(f M f R R R R -⨯=+β=无风险收益率+β*(市场组合收益率-无风险收益率)成本性态回归分析法Y=a+bx第五章 筹资管理可转换债券转换比率=债券面值/转换价格资金需要量=(基期资金平均占用额-不合理资金占用额)*(1+-预测销售增减率)*(1-预测期资金周转速度增长率)外部融资需求=增加敏感性资产-增加敏感性负债-增加留存收益增加的留存收益=销售净利率*利润留存率*预计收入一般模式资本成本率 =折现模式由:筹资净额现值-未来资本清偿额现金流量现值 = 0得:资本成本率 = 所采用的折现率银行借款资本成本公司债券资本成本%10011⨯--⨯=手续费率)债券筹资总额(所得税税率)(年利息b K融资租赁资本成本的计算:其资本成本率只能按贴现模式计算 优先股资本成本%1001⨯-=筹资费用率)发行价格(年固定股息b K 普通股资本成本 股利增长模型法%10011⨯+-+=增长率发行费率)股票市价(增长率)本期支付股利(b K资本资产定价模型法)(f M f R R R R -⨯=+β=无风险收益率+β*(平均报酬率-无风险收益率)留存收益资本成本:分为股利增长模型法和资本资产定价模型法,不同点在于留存收益资本成本不考虑筹资费用。

保本点计算公式管理会计

保本点计算公式管理会计

保本点计算公式管理会计保本点计算公式在管理会计中的应用。

在管理会计中,保本点计算公式是一个非常重要的工具,它可以帮助企业确定产品或服务的销售数量,以确保企业能够覆盖所有成本并实现盈利。

保本点是指企业销售产品或服务所需的最低数量,以覆盖所有固定成本和变动成本,不产生盈利也不产生亏损。

通过计算保本点,企业可以更好地规划生产和销售活动,降低风险,提高盈利能力。

保本点计算公式通常包括固定成本、变动成本和销售价格三个关键因素。

下面我们将详细介绍保本点计算公式的各个部分及其在管理会计中的应用。

1. 固定成本。

固定成本是企业在生产过程中不随产量变化而变化的成本,如租金、折旧、管理人员工资等。

在保本点计算中,固定成本是一个非常重要的因素,因为它直接影响到企业的盈利能力。

固定成本通常是在一定时期内确定的,如一个月或一年,因此在计算保本点时,需要将固定成本按照相应的时期进行计算,并将其纳入到保本点计算公式中。

2. 变动成本。

变动成本是企业在生产过程中随产量变化而变化的成本,如原材料成本、直接人工成本等。

在保本点计算中,变动成本是另一个重要的因素,因为它直接影响到每个产品或服务的成本。

变动成本通常是与产量成正比的,因此在计算保本点时,需要将变动成本与产量进行关联,并将其纳入到保本点计算公式中。

3. 销售价格。

销售价格是指企业销售产品或服务的价格,也是企业实现盈利的关键因素。

在保本点计算中,销售价格是一个非常重要的因素,因为它直接影响到企业的盈利能力。

在计算保本点时,需要将销售价格与产量进行关联,并将其纳入到保本点计算公式中。

综上所述,保本点计算公式可以表示为:保本点 = 固定成本 / (销售价格变动成本)。

在这个公式中,固定成本是一个确定的数值,销售价格和变动成本是与产量相关的变量。

通过这个公式,企业可以确定销售产品或服务的最低数量,以确保企业能够覆盖所有成本并实现盈利。

在管理会计中,保本点计算公式可以帮助企业进行成本控制和盈利规划。

成本管理会计课后习题答案

成本管理会计课后习题答案

第二章成本计算的基本原理1、表2-1是某工业企业20××年10月份有关费用发生额和有关存货账户余额的数据。

假设该企业20××年10月份实现产品销售收入2 036 000元。

要求:编制企业20××年10月份的利润表。

表2-1 2001年10月份费用发生额和存货账户余额单位:元生产耗用原材料 334 000生产耗用燃料及动力 64 000生产工人工资及福利费 418 000折旧费——行政管理 4 000折旧费——生产车间 103 000车间管理人员工资及福利费 127 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费——生产车间 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000管理费用 300 000销售费用 207 000财务费用 65 000在产品(10月1日) 135 000在产品(10月31日) 142 000产成品(10月1日) 160 000产成品(10月31日) 147 000解答:表2-2 2001年10月份产品生产成本及销售成本表单位:元月初在产品成本 135 000本月发生的生产费用:原材料 334 000燃料及动力 64 000工资及福利费 418 000制造费用车间管理人员工资及福利费 127 000折旧费 103 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000 417 000本月生产费用合计 1 233 000产品生产成本合计 1 368 000 减:月末在产品成本 142 000本月完工产品成本 1 226 000 加:月初产成品成本 160 000可供销售的产成品成本 1 386 000减:月末产成品成本 147 000 本月产品销售成本 1 239 000表2-3 2001年10月份利润表 单位:元 主营业务收入 2 036 000 减:主营业务成本 1 239 000 主营业务利润 797 000 减:期间费用营业费用 207 000 管理费用 304 000财务费用 65 000 576 000 营业利润 221 000从表2-2和表2-3中可以看出,产品成本同产品的实物流动相联系,而期间费用则直接归属于当期利润表,与产品的生产无关。

管理会计应用指引第300号——成本管理

管理会计应用指引第300号——成本管理

附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,提升竞争能力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。

第二条成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

(二)适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

(三)成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。

(四)重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。

《成本管理会计》第七章关键词汇

《成本管理会计》第七章关键词汇

福师《成本管理会计》第七章基于成本的管理决策关键词汇1、相关成本所谓相关成本,是指与特定决策有关,具有导致决策差别能力的成本项目。

正确认识成本的相关性,可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。

2、机会成本企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中,选择一个最优方案,而放弃另外的方案。

此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。

也就是说,不选其他方案而选最优方案的代价,就是已放弃方案的获利可能。

3、差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。

4、边际成本边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。

边际成本有两个重要的特质:当边际成本与边际收入(总函数的一阶导数)相等时,边际利润(利润函数的一阶导数)为零,此时可以获得最大的利润值;第二,当某产品的平均成本与边际成本相等时,其平均成本达到最低。

如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际是不同方案形成的差量成本。

5、沉没成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。

6、付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。

7、专属成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。

没有这些产品或部门,就不会发生这些成本,所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。

例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。

8、联合成本联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。

如在企业生产过程中,几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等,都是联合成本。

9、可选择成本由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本,称为可选择成本,如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。

那些为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本,如厂房、设备等固定资产所提的折旧,不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等,称为约束性成本。

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《企业成本管理会计》公式
企业成本管理会计是一门研究企业内部成本信息的收集、加工、分析和报告的学科。

它是管理会计的重要分支,旨在帮助企业对成本进行全面的管理和控制,从而提高企业的效益和竞争力。

在成本管理会计中,有一些常用的公式被广泛应用于成本核算、成本控制和决策分析等方面。

下面是一些常用的企业成本管理会计公式:
1.生产成本公式:
生产成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用
2.直接材料成本公式:
直接材料成本=原材料的购买成本+运输成本+其他与原材料相关的成本
3.直接人工成本公式:
直接人工成本=直接人工工资+加班费+社会保险费用
4.制造费用公式:
制造费用=直接材料个别成本+直接人工个别成本+间接材料成本+间接人工成本+劳动力成本+折旧费用+税费+业务费用
5.经营费用公式:
经营费用=销售费用+研发费用+市场推广费用+管理费用+财务费用+税费
6.成本利润率公式:
成本利润率=(销售利润/生产成本)*100%
7.盈亏平衡点公式:
盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本)
8.投资回收期公式:
投资回收期=初始投资/平均经营利润
9.加权平均成本公式:
加权平均成本=(材料A的购买数量*材料A的购买价格+材料B的购买数量*材料B的购买价格)/材料A的购买数量+材料B的购买数量
10.计划利润率公式:
计划利润率=计划利润/计划销售额
以上是常用的企业成本管理会计公式,这些公式能够帮助企业对成本进行计算、分析和决策,从而实现成本控制和优化经营决策。

在实际应用中,企业可以根据自身的需要进行相应的调整和变化,以适应不同的情况和需求。

成本管理会计的运用对企业经营管理具有重要的意义,能够帮助企业提高效益、降低成本、增强竞争力。

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