监理内部管理制度_监理内部管理制度
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度一、工作管理制度1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。
监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。
4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。
回到总监办要履行销假手续。
5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。
休息时间要安静，不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。
有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
三、财务管理制度1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况监理单位内部质量管理体系一、总则1、质量管理体系的总要求制造单位应按本要求的规定建立质量管理体系（形成文件），加以实施和保持，并持续改进其有效性。
制造单位应当做到：(1)识别质量管理体系所需的过程及其在制造单位中的应用；(2)确定这些过程的顺序和相互作用；(3)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；(4)确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；(5)监视、测量和分析这些过程；(6)实施必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
(7)对外包过程加以识别，确保对其实施控制。
(8)按本要求管理这些过程。
2、质量管理体系文件的要求2.1质量体系文件的编制制造单位应当编制下列质量管理体系文件：(1)质量方针和质量目标；(2)质量手册；(3)本要求规定的程序文件；(4)质量计划；(5)本要求所规定的记录。
3、质量手册质量手册的内容应当符合以下要求：(1)规定制造单位的压力管道元件制造质量管理体系；(2)概述质量管理体系的各个过程的控制内容、控制方法，规定程序文件；(3)表述质量管理体系过程之间的相互作用。
4、文件控制制造单位应当建立文件控制程序（形成文件），并且加以实施和保持，对质量管理体系所要求的文件予以控制。
4.1规定控制要求内容文件控制程序应当规定以下控制内容(1)明确受控文件类型；(2)文件的编制、审核、批准方法；(3)文件的修改与更新方法；4.2控制应当达到的要求文件控制应当达到以下要求：(1)确保文件是充分与适宜的；(2)确保文件的更改和现行修订状态得到识别；(3)确保在使用处可获得适用文件的有关版本；(4)确保文件保持清晰、易于识别；(5)确保外来文件得到识别，并控制其分发；(6)防止作废文件的非预期使用。
(7)文件的发放、回收、保管及建立现行有效文件清单等管理要求。
5 记录控制5.1 记录保持(1)制造单位应建立并保持产品记录和质量管理体系运行的记录，以提供产品符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
监理单位总工管理制度
一、目的为加强监理单位内部管理，规范监理总工程师（以下简称“总工”）的职责和行为，提高监理工作质量，确保监理工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位内部总工及其相关工作人员。
三、总工职责1. 全面负责监理工作的技术指导和质量控制，确保监理工作的质量和安全。
2. 组织编制监理规划和监理实施细则，对监理工作进行整体规划和具体指导。
3. 对监理人员的工作进行监督和检查，确保监理人员按照规定履行职责。
4. 对监理工作中出现的问题进行及时分析和解决，提出整改措施。
5. 负责监理工作的技术培训和业务指导，提高监理人员的业务水平。
6. 参与监理合同签订和监理费用的审核。
7. 协调与建设单位、施工单位、设计单位等各方的关系，确保监理工作的顺利进行。
四、管理制度1. 总工任职条件（1）具有相关专业的中级及以上专业技术职称；（2）具备丰富的监理工作经验，熟悉监理工作流程和规定；（3）具备良好的职业道德和敬业精神，责任心强。
2. 总工岗位职责（1）对监理工作进行总体策划和安排，确保监理工作按计划进行；（2）对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的业务水平；（3）对监理工作中出现的问题进行及时分析和解决，确保监理工作质量；（4）对监理工作进行总结和评价，提出改进措施。
3. 监理总工考核（1）监理总工的考核分为年度考核和任期考核；（2）年度考核由监理单位人力资源部门组织实施，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等方面；（3）任期考核由监理单位领导层组织实施，考核内容包括：工作业绩、工作能力、团队建设等方面。
4. 监理总工奖惩（1）对工作成绩突出、表现优秀的监理总工给予表彰和奖励；（2）对工作不力、违反规定的监理总工给予批评、警告或解聘等处理。
五、附则1. 本制度由监理单位人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由监理单位领导层另行规定。
某某工程监理咨询有限公司内部管理制度(最终版)
某某工程监理咨询有限公司内部管理制度目录监理办驻地建设制度 (3)监理工作廉政制度 (6)监理人员职业道德规范制度 (7)监理人员“十不准”制度 (8)监理人员工作守则制度 (9)质量责任制度 (10)旁站监理制度 (12)安全监理责任制度 (14)环保监理责任制度 (15)资料、档案管理制度 (16)监理学习、例会制度 (19)考勤、请假制度 (18)图表上墙制度 (19)监理人员工作奖罚制度 (20)办公管理制度 (22)财务管理制度 (24)印鉴管理制度 (25)车辆管理制度 (26)食堂管理制度 (28)财产管理制度 (29)工地会议制度 (31)工程监理报告制度 (37)监理试验制度 (44)监理记录制度 (50)监理信息资料管理制度 (53)监理人员考核制度（专监、总监） (59)监理人员考核制度（现场监理） (69)监理人员内部考评奖罚办法（试行） (72)监理行业从业自律公约 (77)总则本制度根据某某工程监理咨询有限公司结合公司所监工程项目实际，省市相关部门的文件精神和业主提出的具体要求，针对性的提出对公司所属监理办的具体实施办法，确保公司制定的各项监理制度落到实处。
公司所属监理办可在本制度的基础上，根据监理办和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充适合本监理办的相关内部制度。
某某工程监理咨询有限公司监理办驻地建设制度监理人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应做好监理工作的各项准备工作，落实监理人员的分工与岗位职责、组织学习招标文件和浙江省标准化驻地建设等有关文件搞好图表上墙工作等。
1、根据合同规定，做好监理办各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施等）以保证监理人员到位后能正常开展工作。
2、明确监理人员分工在监理办负责人主持下，明确每位监理人员的岗位职责，按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。
3、学习招标文件在监理办负责人主持下，采用集中或分散的方法，学习招标文件、监理细则以及相关技术规范、审查设计图纸、督促施工单位做好开工前的各项准备工作。
监理单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理行为，提高监理质量，确保工程建设安全、质量、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有员工、监理项目及内部管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学合理：结合监理业务特点，科学设置管理程序；（三）公开透明：确保管理制度的公开性和透明度；（四）责任明确：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章组织架构第四条监理单位设立以下组织架构：（一）总经理：负责监理单位全面工作，对董事会负责；（二）副总经理：协助总经理工作，分管各部门；（三）总监理工程师：负责监理项目的全面工作，对总经理负责；（四）各部门：包括技术部、质量部、安全部、合同部、财务部等。
第五条各部门职责：（一）技术部：负责监理项目的技术支持、技术交流和新技术应用；（二）质量部：负责监理项目的质量监控、质量验收和不合格处理；（三）安全部：负责监理项目的安全生产监督、安全教育和安全事故处理；（四）合同部：负责监理项目的合同管理、合同变更和合同纠纷处理；（五）财务部：负责监理单位的财务管理和资金运作。
第三章监理业务管理第六条监理单位应按照以下程序开展监理业务：（一）投标：参加招标，投标文件应真实、准确、完整；（二）合同签订：与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务；（三）项目启动：总监理工程师组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、组织架构和职责；（四）现场监理：总监理工程师带领监理团队进行现场监理，确保项目安全、质量、进度和投资控制；（五）项目验收：按照合同约定和标准进行项目验收，提出验收报告；（六）合同终止：合同到期或项目完成后，与建设单位办理合同终止手续。
第七条监理单位应建立以下制度：（一）监理例会制度：定期召开监理例会，总结经验，解决存在问题；（二）监理日志制度：要求监理人员认真填写监理日志，记录监理过程；（三）监理报告制度：定期向建设单位提交监理报告，反映监理工作情况；（四）监理整改制度：对发现的问题及时整改，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理管理制度与措施(3篇)
第1篇一、引言监理管理制度是工程建设监理工作中的一项重要内容，它对于确保工程质量、进度和投资效益具有重要意义。
本文将从监理管理制度的基本原则、组织机构、工作流程、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、风险管理等方面，对监理管理制度与措施进行详细阐述。
二、监理管理制度的基本原则1. 法规先行原则：监理工作必须遵循国家相关法律法规，确保监理行为的合法性和合规性。
2. 科学管理原则：监理工作应采用科学的管理方法，提高监理工作的效率和质量。
3. 诚信原则：监理单位应诚实守信，维护建设单位和施工单位的合法权益。
4. 全面负责原则：监理单位应对工程建设全过程进行全面负责，确保工程项目的顺利进行。
5. 严格监理原则：监理单位应严格按照监理合同和施工图纸进行监理，对施工质量、进度和投资进行严格把控。
三、监理组织机构1. 监理单位应设立专门的监理机构，负责监理工作的组织、协调和实施。
2. 监理机构应设立项目经理、监理工程师、监理员等岗位，明确岗位职责和工作内容。
3. 监理机构应设立质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、风险管理等部门，确保监理工作的全面开展。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理单位应编制监理规划，明确监理工作目标、内容、方法和措施。
2. 施工过程中，监理单位应进行现场巡查、旁站监理、平行检验等工作，确保工程质量、进度和投资。
3. 工程竣工验收时，监理单位应组织竣工验收，对工程质量进行综合评价。
五、监理质量控制1. 监理单位应建立完善的质量控制体系，明确质量控制目标、方法和措施。
2. 监理工程师应加强对施工过程的质量控制，及时发现和处理质量问题。
3. 监理单位应定期对工程质量进行抽查，确保工程质量符合设计要求。
六、监理进度控制1. 监理单位应建立完善的进度控制体系，明确进度控制目标、方法和措施。
2. 监理工程师应加强对施工进度的监控，确保工程按计划推进。
3. 监理单位应定期对进度进行评估，对滞后工程采取措施，确保工程按期完成。
工程监理公司内控管理制度
工程监理公司内控管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强风险控制，促进公司健康发展，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守公司内控管理制度，维护公司利益，保护公司财产，促进公司发展。
第三条公司内控管理制度包括财务内控、人事内控、资产管理、风险防范、合规监管等内容。
第四条公司内控管理制度由公司领导小组负责监督执行，监控公司各部门落实情况，定期进行检查评估。
第五条公司内控管理制度定期审查更新，根据公司实际情况进行调整和完善。
第六条公司内控管理制度实施细则由各部门制定，确保公司内控管理制度的有效执行。
第七条公司员工应定期参加内控管理制度的培训，加强对内控管理制度的理解和执行。
第八条公司内控管理制度的具体事宜由公司董事会审议通过后生效。
第二章财务内控第九条公司内控管理制度要求公司财务业务由专业人员负责，确保财务数据的真实、准确。
第十条公司内控管理制度规定公司所有资金流动应有明确的记录和流程，不得私自挪用公司资金。
第十一条公司内控管理制度要求公司各项经济业务应有相应的凭证和票据，便于核实和审查。
第十二条公司内控管理制度规定公司财务报告要按照国家法律和规定编制，确保报表真实、准确。
第十三条公司内控管理制度要求公司所有合同和交易必须按规定程序审批和签订，杜绝违法违规行为。
第十四条公司内控管理制度规定公司财务部门应定期进行内部审计，检查公司各项财务业务是否合规。
第十五条公司内控管理制度要求公司员工不得擅自进行财务交易，不得违规参与公司与客户的经济往来。
第十六条公司内控管理制度要求公司定期对员工进行财务管理知识培训，加强对财务内控的认识和理解。
第十七条公司内控管理制度要求公司建立完善的财务软件系统，提高工作效率和质量。
第三章人事内控第十八条公司内控管理制度规定公司各部门招聘录用人员应按规定程序进行，确保员工资质和能力。
第十九条公司内控管理制度要求公司员工每年定期进行考核，根据绩效评定薪酬，并作为晋升的依据。
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监理内部管理制度_监理内部管理制度
监理内部管理制度_监理内部管理制度范本
监理内部管理制度篇1
根据监理公司对监理部的岗位要求和监理部成员的情况，及专业(测量、
基础、处理、仪器埋设、地质、试验等)组成，为了提高监理人员的工作质量和监
理业务水平，依据咨询公司有关制度和相应的监理法规，结合监理部专业多、独立
性强、接触面广的监理工作特点，为提高本部监理水平，更好的履行监理合同，进
一步加强内部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求
1.1坚守岗位、爱岗敬业;坚持科学、公正、诚信独立、热情服务于工程
的监理宗旨，具有良好的职业道德。
1.2本部职工之间及与其它专业之间，做到密切协作、分工负责、顾全大
局、互帮互学、文明礼貌、平等待人。语言要规范，不越权、不越界、不推诿。
1.3遵纪守法，工作尽心、尽职、尽责、维护监理部的荣誉和形象，对
内、对外搞好协调，各专业之间互相配合、支持、共同营造心情好、工作好、团结
好的环境氛围。
1.4坚持按时上、下班，共同维护办公室卫生，关心集体，持有办公室大
门的钥匙的同志应提前10分钟打开办公室房门，方便其它职工工作，配合工地需
要。
1.5各专业监理工程师(包括测量、地质、试验、基础处理等)完成总监或
各项目组分配给各自的监理任务，制定本专业工作计划、制度。施工现场检查、复
核、巡视工作取得的有效数据和信息及时登录，按处理权限处理的事件及时汇报总
监，超过权限的问题在得到处理指令时及时向相关项目组反馈，重要问题报告总监
或分管副总监。
1.6各项目组的管理：每日按时记录监理工作日志，对内外业过程中发现
的重大质量问题及时反馈项目监理组负责人，并提出建议供总监决策，项目监理组
负责人检查指导监理日志。各专业编记台帐，填写形象统计图(悬挂)，按月编写总
结，由项目监理负责人校核，交办公室汇集报总监。
1.7监理工程师自觉遵守监理部的各项规章制度。
1.8休假时间和审批手续严格执行监理部的休假制度，应提前提出休假意
见和计划，报办公室备案。
2.外业工作要求
2.1巡检制度
各专业工程师对所负责监理专业或项目每日至少巡检一次。对巡检对象的
工程进度、质量、安全情况施工中存在的问题，做到心中有数，记录完整。属于职
责范围内的应进行及时处理;现场指令单与后方正式发文配套进行处理，作为档案
备查依据。重大问题或非职权范围内的事项应及时与项目组负责人共同提出处理方
案向总监汇报，并记入监理日志。各专业按规定填写日志的内容(人、物、量、时
间、决定、处理、闭合)要求详细全面。
2.2抽检制度
明确监理过程中抽查的工艺、工序的重点及关键点和计划、材料及其他必
须抽检控制的抽检频次和内容，要符合合同规定，每月核查、补充、监理见证送检
资料一律保存1份归档，作为监理抽检原件。应做到按计划定量抽检，其抽检率应
满足监理规范或技术规范的要求，在此的同时应与试验中心密切配合研究，认真做
好抽检的记录台帐，按月作出统计分析检验质量月报，发现抽检不合格等问题时，
应随时向项目组负责人汇报，并采取相应措施。
2.3旁站制度
各专业监理工程师及监理员应对关键或宜出问题的重要工艺、工序、隐蔽
工程项目实施旁站监理。实行交接班日记制，做好交接班记录。
2.4中间验收制度
每道施工工序都应坚持上道工序未验收，不得进行下道工序施工的原则，
各专业、项目监理工程师应按进度计划即时进行工序现场验收，并履行审签手续。
2.5及时组织单元、分部工程进行质量评定;
2.6外观检查、施工过程中的检查连续发现不符合验收要求的问题时应制
定下一步要重点预防的`监控措施。
3.内业工作制度
3.1各监理工程师都应提前熟悉图纸和设计有关文件，准确把握设计意
图，掌握结构特点和基本要求，能随时接受考核。
3.2每人都要熟悉合同相关条文和监理规范、细则、按监理规划中各专业
监理工程师的职责、要求，编制工作方法。主动做好自己的工作，分阶段向主管副
总监及总监述职。
3.3按时参加监理旬例会(或周例会)以及与本专业相关的质量、进度及技
术会议，编写相关会议纪要及专题分析报告。
3.4各种审批文件处理的时间要求
3.4.1工作联系单应在接手后24小时内做出处理，并转交办公室。
3.4.2对施工单位报审的施工措施应在接手后48小时内处理完并交办公
室。
3.4.3监理部内部阅传文件，及时处理，不得积压。休假等要处理完接手
文件，并办理正常移交，移交要有文字记录，不得遗忘。
3.5验收基本资料控制：
3.5.1对每项已完工的单元工程应及时组织评定验收资料，项目监理组长
要履行签署。
3.5.2对施工单位报送的分部分项验收资料，各项目负责人要在两周内审
验完成，并作好处理。完成监理管理工作报告的编写效核，送总监审核;同时按总
监要求主持协调会做好验收计划及准备工作。
3.6各专业监理工程师对自己所进行监理工作的情况，认真做好记录，做
到项项留有痕迹，并在监理日志中详细反映。休假离开工地前进行详细交接班。
3.7内部会议：为周例会做好准备，一般情况下每周日监理部内部召开会
议(时间为16时～18时)，由各项目负责人或专业工程师汇报所负责专业或项目的
施工进度、质量、安全情况，做出评价分析，指出存在的主要问题和改进要求，明
确下一步监理工作的重点。
3.8内部资料、各专业设负责人，整理、保管好本专业或项目的图纸资料
文件。
3.9项目负责人整理各分管工程项目召开各类会议的会议纪要。
3.10每月25日前按监理部要求提交月报资料素材。
3.11完成总监临时交给的其它工作任务。
监理内部管理制度篇2
第一块牌 监理部内部管理制度
1、监理部定期(每周一)召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工
作，分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目
标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。
2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、
通知等文件由有关部门起草，但必须由总监理工程师签发。
3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理
日记，特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。
4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报
内容，交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使
用及重大安全质量事故和有价值的经验等。
5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有
文件发出的口头通知要及时补办书面材料归档。
6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所
采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前，监理人员不得以任何形式发布
与工程有关的资料。
7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，
诚实、守信、公开、廉洁，监理人员除了从监理单位获得工资，奖金，津贴外，不
得向承包单位索取任何额外的钱物，一旦发现，严肃查处。
第二、三块牌 监理人员岗位职责和权限
1、总监理工程师的职责
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理
机构的日常工作
⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调
配，对不称职的人员应调换工作。
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。
⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
⑻审查和处理工程变更。
⑼主持或参与工程质量事故的调查。
⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
⑾组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工
作总结。
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣
工申请，
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验
收。
⒀主持整理工程项目的监理资料。