股份公司的组织结构图
上市企业组织架构图
2018年11月2日
董事会秘书 办公室 股东大会 监事会
董事会
董事长 办公室
风险管理委 员会
战略决策委 员会
提名与薪酬 委员会
公 司 治 理 结 构
审计委员会
பைடு நூலகம்投资委员会
顾问委员会
首席执行官 总经理
首席运营官 总裁
经营管理中心
营销管理中心
工程管理中心
运营管理中心
首席财务官 财务总监
内部审计部
技术中心
采购中心
人力行政中心
财务中心
投融资管理中心
公 司 组 织 架 构
项目子公司 运营子公司
制造子公司
矩 阵 式 管 理
XXXXXX集团组织架构编制说明:
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
南方航空(600029)组织结构图
日照港组织结构图
·日照港（集团）有限公司是国有独资公司，出资人和实际控制人为山东省日照市人民政府，由日照市人民政府出资组建的国有独资有限公司。
该公司自主经营、自负盈亏，生产经营活动完全独立于出资人，独立从事《企业法人营业执照》核准的经营范围内的业务，不依赖出资人进行生产经营活动。
公司和出资人之间资产关系明确，公司资产账实相符，且由公司控制和使用，公司独立于出资人，公司对所有资产有完全的控制支配权，不存在资产被出资人占用而损害公司利益的情况。
该公司设董事会而不设股东大会，且由党委会与董事会共同管理监督。
·中国南方航空股份有限公司是一家三地上市公司。
公司的控股股东为南航集团，是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业之一，南航集团与公司在业务、人员、资产、机构和财务等方面完全分开，公司在以上方面的运营也独立于控股股东。
本公司控股股东和本公司不存在同业竞争。
公司的控股股东行为规范，没有超越股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动。
该公司设立了股东大会和董事会、以及监事会。
公司管理层根据股东大会和董事会的决议，负责公司日常的生产经营和管理工作。
监事会由股东代表监事和职工代表监事组成，股东代表监事由股东大会选举和罢免，职工代表监事由公司职工代表选举产生；来对董事会的决策进行监督。
信息管理与信息系统1班黄一帆32009071117、曹斯然32009071129。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构：3、中国银行：中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
大型股份制商业银行 中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
组织结构图
中国联通组织结构图中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）：公司企业股份有限公司中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。
是经国务院批准，于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。
中国联通标志中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通组织形式中国联合通信有限公司于1994年7月19日经国务院批准正式成立，目前已在全国31个省、自治区、直辖市设立了300多个地市以上的分公司,是中央直接管理的大型国有重点骨干企业之一。
中国联通是目前国内唯一一家三地上市（纽约、香港、上海）、受境内外证券监管机构的双重监管和投资者的双重监督的电信公司，北京分公司作为中国联通设在北京的分支机构，主要负责北京地区通信网络的建设和运营。
公司成立10年来，按照“两新两高一综合”（建立新机制，建设新网络；采用高技术，实现高增长，发展综合业务）的发展战略，为早日成为国际一流电信运营商而孜孜以求地探索，兢兢业业地耕耘，勇往直前地创新。
经过顽强拼搏和开拓，公司规模不断扩大，经济效益不断上升，市场竞争力不断提高。
目前，公司已拥有2000余名员工，总资产84亿元。
北京首钢集团组织结构图首钢集团是以生产钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
首钢总公司为母公司，下属股份、新钢、迁钢、首秦、高新技术、机电等海外企业。
职工近8万人。
首钢集团标志首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。
股权架构图
股权架构图股权架构图是指用图形的方式展示公司或企业的股权结构和股东之间的关系。
它包括公司的股本构成、股东持股比例、股东间的权益关系等内容。
股权架构图对于投资者、股东以及公司管理者来说都非常重要，可以清晰地展示公司的股权情况和股东之间的关系，有助于更好地理解公司的运作机制。
股权架构图通常以公司为中心，从上至下呈树状结构展示，最上方是公司全球总部，下面是其子公司和全资子公司，再下面是合资企业和联营企业等等。
每个公司实体的节点上标明了所属公司的名称和所占比例。
股东之间的关联关系可以用箭头表示，箭头的指向表示控制关系或从属关系，箭头的粗细表示控制程度的大小。
不同控制关系和股权比例通常用不同的颜色或形状来区分，以便于更好地认知。
股权架构图中的股东节点通常标明了其持有的股权比例和股东类型。
股东类型可以分为不同的分类，如个人股东、法人股东、国有股东、民营股东、境内股东、境外股东等等。
不同类型的股东往往对公司的决策产生不同的影响力，股权架构图可以以不同的颜色或节点形状来区分这些类型，以便于更好地分析公司的权力格局。
在股权架构图中，一些特殊的节点也值得关注，比如控股股东、实际控制人、关联方等。
这些节点往往表示了公司的实际控制情况，可以通过这些节点来分析公司的所有权结构和权力分配。
特别是对于控股股东和实际控制人，可以进一步查找其背后的股东和实际控制人，以便于更好地了解公司的所有权关系和控制权关系。
股权架构图不仅仅是一张图纸，它更是对公司所有权结构和权力格局的清晰展示。
通过股权架构图，投资者和股东可以更准确地了解公司的股权情况，帮助他们做出更明智的投资决策。
对于公司管理者来说，股权架构图可以帮助他们更好地理解公司股权关系、控制权关系和所有权结构，有助于更好地制定战略和管理公司。
总之，股权架构图是一种直观且有效的展示公司股权结构和股东关系的方法。
它通过图形的方式清晰地展示了公司的股权情况和股东之间的关系，有助于投资者、股东和公司管理者更好地理解公司的运作机制和权力格局。
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股份公司的组织结构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-
组织结构图：Organization Chart
股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。
）
有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
）
上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
）
股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。
）
董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。
）
董事局主席：Chairman（董事会的召集人。
）
执行董事：Executive Director
首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer
董事总经理（英）:Managing Director
总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公
司。
）
首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer
常务副总经理（中）:Deputy General Manager
总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。
）
人力资源部：Human Resource Department
研发部：Research and Development Department
采购部：Procurement Department / Purchasing Department
生产部：Manufacturing Department / Production Department
物流部：Logistics Department
市场部：Marketing Department
销售部：Sales Department
售后服务部：After-sales Department
生意发展部：Business Development Department
行政部：Administrative Department
首席财务官：CFO – Chief Financial Officer
非执行董事：Non-executive Director
独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。
）
审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。
）薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。
）
监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。
）
泛滥的首席CXO：
首席技术官：CTO – Chief Technology Officer
首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer
首席信息官：CIO – Chief Information Officer
首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）
首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer
首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
其它职位：
直线经理：Line Manager（就是顶头上司）
实线经理/虚线经理：Solid-line / dotted-line manager
（比如销售经理是销售代表的直线经理，人事经理级别也比销售代表高，但是不直接管理销售代表，是销售代表的虚线经理。
）
地区经理：Regional Manager
销售代表：Sales Representative
电脑工程师：Software Engineer
翻译：Translator
（高级/私人）秘书：（Senior / Private）Secretary
打字员：Typist
连锁组织机构
总经理
-副总经理--------
营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部
营运总监岗位职责与工作内容
1、岗位名称：营运总监
2、岗位级别：二级
3、直接上司：总经理（董事长）
4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容：
全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目
行政总监”职务描述
职务名称：行政总监
直接上级: 总经理
直接下级：行政部经理、保卫部经理
本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
作为营业部部长，其岗位职责包括哪些以下是一则营业部部长岗位职责，供各位参考。
1、编定每日早、中、晚班人员，做好营业员、迎宾员的考勤记录。
2、每日班前检查服务员（番禺服务员）的仪表、仪容。
3、了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅营业员的工作，督促营业员做好清档口清洁卫生和用具的准备工作。
4、随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况，要在现场进行指挥，
5、加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加强合作，了解客人档案情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向营业部经理反映。
6、定期检查营业部（番禺营业员）的设施和清点用具，制定使用保管制度，有问题及时向营业部经理汇报。
7、注意营业员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。
8、负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平。
9、积极完成营业部经理（番禺营业部经理）交派的其他任务。