ERP系统与企业信息化
基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究
２ ． １ 领 导层 对企 业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ不够 重视
确 的认 识 ， 不 了解 Ｅ Ｒ Ｐ到底 能解 决 哪些企 业存 在 的 问题 。没 有形成 自己的一 整 套 思路 ， 而 只是 片 面地 听取 Ｅ Ｒ Ｐ软 件供 应商 的建 议 ， 出现 了建设 不 能满 足
需求 的现 象 。
基于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的我 国 中小企 业信 息化 管理研 究
口 杨 小 兵
（ 晋 中 职业 技 术 学 院 ， 山西 晋中 ０ ３ ０ ６ ０ ０ ）
【 摘
要】 Ｅ Ｒ Ｐ系统是企业信 息化 管理 的重要 工具， 越 来越 多的企业开 始采用 Ｅ Ｒ Ｐ产 品。本 文 以 Ｅ Ｒ Ｐ
配置 ， 取 得最佳 效 益 。Ｅ Ｒ Ｐ （ 企业 资源 计 划 ） 如 果 能 够 合理运 用 ， 可 以改变 企 业 运作 的面 貌 。Ｅ Ｒ Ｐ中的
最 佳业务 制度 规范 （ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ） 以及集 成企 业 关 键业务 流 程 （ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ） 可 以提 升 市 场 需
的利润 。
个 涉及 面非 常广 ， 工 作 量 非 常大 ， 实 施 相 当长 ， 工
（ ２ ） 对Ｅ Ｒ Ｐ的优 缺点认 识不 清 晰 我 国 中小 型企 业 对 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的 优 缺 点 没 有 正
作极 其 复杂 的工 程 。
２ 基于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的我 国中小 企业 信息 化管 理 的现
系统 为基础 ， 对我国 中小企业的信 息化 管理 系统进行研 究与分析 ， 从应 用现状 ， 存在 问题 两方 面进行 了深入挖掘 ， 找 出我 国中小企业在信 息资源化 管理 系统 应用方 面失败的症 结 ， 针 对上
信息化与ERP助推管理升级
【 关键词】信息化 ＥＩ 改变模式 提 升水 平 ｑ Ｐ
信 息化 与 Ｅ Ｐ助推 管理升 级 Ｒ
◎ 苑 玉平
中建八局是 “ 中国建筑”的骨干企 业 ，获鲁班 奖 ６ 项 ， ５
的诸 多问题 ，收到 了显著效果 。
中 建八 局 有 着 部 队 的 光 荣 传统 和 作 风 ， 政 令 畅通 、 行 “ 令 禁 止 ”是 企 业 战 无 不 胜 的 法 宝 。实 施 Ｅ Ｐ虽 然 难 度很 大 ，牵 Ｒ 动 着 各 个 神经 脉 络 ，但 思 想 统 一 后 ，全 局 上 下 一 条心 ，无论
是业务调研 、流程梳理 、各公司启动会、最终用户培训等各
“Ｒ 倍增计划”等课题 的研究 。 ＥＰ
２０ ０ ７年开始实施 Ｅ Ｐ管理系统， Ｒ 并已覆盖了国内的分子 公司和工程项 目。通过 Ｅ Ｐ系统的管控 ， Ｒ 解决了企业管理 中
图 １ 中建 八 局信 息 化 系统 覆 盖 的范 围
图 ２ 中建 八局 信 息 化 系统 架 构
５ Ｓ Ｘ ５ ００ ０ ＪＸ ０／ １ ２
且 我们实施的 Ｅ Ｐ已经完全摆脱了纯信息化 的概念 ，是 与业务 Ｒ
一
放到组织结构 的各个层次 ，充分调动全体 职工的积极 性和聪 明才智 ，把缺陷和浪费及时地消灭在 每一个 岗位 ，确保 在必
要 的 时 间完 成 必 要 的 工 作 ，从 而 实 现 以最 少 的投 入 得 到 最 大 产 出 的 目的 。
个 环 节 ，各 级 一 把 手 都 亲 自到 场 、亲 自抓 ，保 证 各 Ｅ Ｐ实 施 Ｒ
率达到了９％以上， 目 ０ 项 联网率 １０ 豳 ０ ％。
的各节点按时高质量地完成 。上线后 ，各级管理者积极抓应
ERP系统下企业财务信息化的问题与对策
我 国实施 Ｅ ＲＰ的企 业 在 实 现 财务 信 息化 进 程 中存 在 的 问题 ． 提 出 了完善 企 业财 务 信 息化 建 设 的 措施 。 并
关键 词 ： 业 资 源计 划 （ ＲＰ） 企 Ｅ ；业 务 流程 ； 目监 理 ； 项 内部 控 制
以计算 机 、网络 技 术 为 主要 特 征 的现 代 信 息 技 术 的 广 泛 应 用 ． 传统 财 务 核算 、 务 管 理 的 环 境 和方 法发 生 了深 刻 的 使 财 变 化 ，财务 信 息化 理 论应 运而 生 。财 务 信 息 化就 是 使 用 计 算 机、 财务 软件 进 行 财务 核 算 、 务 管 理 、 财 财务 决 策 的支 持工 作 。 我 国要 全 面 实 现企 业 信 息 化 ， 须 先 实 现财 务管 理 信 息 化 。 必
一
、
企 业 资 源计 划 （ ＲＰ 系统 下 财 务 管理 流 程 分 析 Ｅ ）
由 于 Ｅ Ｐ系统 融 人 电子 商 务 和 客 户 关 系 管 理 ， 以说 是 Ｒ 可 以财 务管 理 信 息 为核 心 的 企业 管理 集 成 系 统 的最 高阶 段 。企 业 流 程 一 般 可 以 分 为产 供 销 管理 、 程 管 理 、 间管 理 、 本 工 车 成
或 者半 途 而 废 。 （ ）风 险 管 理意 识 淡 薄 三 由 于 Ｅ Ｐ系统 下 的财 务信 息 化 建设 是 一项 “ 一 发 而 动 Ｒ 牵
中 的成 本核 算 未 考 虑质 量 成本 。故 质 量 管 理 中的 质量 成 本 目
维普资讯
２ ｏ 年 ５月 ｏ８
湖北 经 济 学 院 学报 （ 文 社 会 科 学 版 ） 人
Ｍ ａ ．０ ｖ２ ０８
第 ５卷 第 ５期
ERP不同应用模式下企业信息化的解决方案
Ｓ ｉ ｃ ｄｒ ｃｅ ｅ ｅ ｎ ｒ
ｍ Ｒ 。￡ 。ｍｈ
文章编号 ：１０ ７ ９ （０ １ １ ０ ７ —０ ０ ０— ６ ５ ２ １ ） ２— １ ３ ４
Ｅ Ｐ不 同应用模 式下 企业信息化 的解决 方案 Ｒ
王风 华
（ 东工商学院会计 学院 ，山 东烟 台 ２４ ０ ） 山 ６０ ５
一 一 — —
由图 ２ 以看 出，在财务业务一体化应用模式 到有效 的发挥 。 可 下 ，企业各部 门之间 、各种业务之 间的分工更加细 ３ 财 务应用 模式 下企业 信息 化的解 决方 案 致 ，同时 ，系统 内部各功能模块 之间数据 的实 时传 烟 台汽车制 造厂是一个拥 有 ２０ ６０名职工 、３２ ． 递与共享 ，减少了数据的重复处理。这不仅提 高了 亿元资产的中型企业。该厂针对企业账 目不清 、信 企业内部流程 的运作效率 ，而且消除了企 业传统管 息不明的问题 ，以财务管理为 中心 ，联合 山东浪潮 理模式下的信息孤岛现象。 烟台汽车制造厂 Ｅ Ｐ Ｒ 根据以上对企业信息化 中 Ｅ Ｐ三种应用模式的 国强软件公司，投资开发了 “ Ｒ 。Ｅ Ｐ项 目组通过分步实施 、逐步优化 ，基本 分析 ，可 以看 出，不 同的 Ｅ Ｐ应用模 式 下 ，企 业 系统” Ｒ Ｒ 实 现 了各 子系 统 的设计 功 能 。 由于该 厂实 施 Ｅ Ｐ的 Ｒ ＥＰ Ｒ 系统对经济业务处理 的程序 、侧重点与 自动化 加强 资金的监督与控制” 和 “ 提高信 程度是不 同的 。下面 以具体 的企 业 为例进 行 实例 目标定位于 “
ｓｎｅｅ ｏ ｏ ｃｂ ｓｎ ｓ． Ｔ ｉ ａｔ ｌ ｋ ｓｔｅＥ ｆ ａｅ ｐ ｌ ａｉｎｐ ｔ ｒ ｓａｂｅ ｋｈ ｕ ｈｐ ｉｔ ｎ ｙｅ ｈ ｉ ａ ｌ ｃ ｎ ｍｉ ｕｉｅ ｓ ｈｓ ｒ ｃｅｔ ｅ ＲＰ ｓｉ ｒ￣ａ ｐｉ ｔ ａｔｎ ａ ｒａ ｔｒ ｇ ｏｎ ，ａ ａ ｚｓｔｅｄｆ ｉ ａ ｈ ｏ ｗ ｃ ｏ ｅ ｏ ｌ －
企业信息化优势通用六篇
企业信息化优势通用六篇企业信息化优势范文1【关键词】ERP 企业信息化管理1 ERP在企业信息化管理中的优势1.1 对企业进行内部整合当企业进展到肯定的规模，常规的管理模式已经不能满意企业实际进展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就不得不成为一个迫在眉睫的命题。
假如不建立与企业进展相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋残酷的时代占有一席之地。
21世纪毫无疑问是一个网络经济、电子商务的信息化的世纪，而一个真正意思上的电子商务则必需包括网上商务（B to B）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM）、企业内部管理（ERP）四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP系统进行整合，实现资源、信息充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证。
在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。
所以，企业要规范化、规模化、国际化，则ERP的引入是必定趋势（在美国，90%以上的企业都是采纳ERP系统进行运作，“客户--企业--供应商”通过互联网在线实时运作，紧密联系，故其电子商务的应用比较普及，目前国内实施ERP的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正渐渐成形。
）虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，假如不进行相应的改造，是无法适应进展需要的。
ERP的实施已经成为企业进展战略的一部分，是和企业的进展息息相关的。
1.2 完善管理水平各部门准时获知精确唯一的信息，实现企业扁平化管理在没有ERP的时代，企业都是手工作业，订单、报表等等数据都是通过一张A4纸，打印出来，假如遇到改单，加单，再通过电脑打印，或者手工修改，假如部门与部门之间的间距特殊远，员工拿着这些单据跑来跑去的，会造成以下几点状况：铺张了不必要的成本；传真、纸张、人力、电话费；单据数据常发生错误，精确度不高，导致误产、少产、出货不对、数量不对等状况；工作效率不高，假设有一张销售订单来了，员工要核对好详细数据，然后到生产部门核对生产需求仓库查看物料是否够，计算耗时间，不精确假如仓库不够物料生产，要去选购部门下达选购订单再跑回生产部门做生产方案。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案随着企业信息化建设的不断推进，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）管理系统已经成为了企业管理的必备工具。
ERP管理系统的使用可以帮助企业实现资源的集中管理、业务流程的优化以及决策的科学化，提高企业的管理效益和竞争力。
本文将详细介绍ERP管理系统的解决方案，包括系统架构、核心功能模块以及实施步骤等。
一、系统架构ERP管理系统的架构主要包括硬件架构和软件架构两个方面。
硬件架构方面，ERP管理系统可以部署在企业内部服务器上，也可以选择云端部署。
对于中小型企业而言，云端部署可以减少硬件设备投入和运维成本，提高系统的可靠性和可扩展性。
软件架构方面，ERP管理系统通常采用分层架构。
其中，应用层是用户界面，提供了各种功能模块的操作界面；业务逻辑层负责处理各类业务规则和流程；数据访问层用于与数据库进行交互，实现数据的读取和存储。
二、核心功能模块ERP管理系统的核心功能模块涵盖了企业管理的各个方面，其中包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，帮助企业实现物资的合理采购和供应链的高效运作。
2.生产管理：包括生产计划、生产进度管理、物料需求计划等，可以有效提升生产效率和产品质量。
3.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等，帮助企业更好地管理销售流程和客户关系，提升销售业绩。
4.财务管理：包括财务核算、资金管理、成本控制等，实现财务数据的及时统计和分析，提高财务决策的科学性。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等，协助企业实现人力资源的有效配置和管理。
三、实施步骤ERP管理系统的实施是一个复杂的过程，需要从项目规划、需求分析、系统开发、测试验收到系统上线等多个环节进行。
1.项目规划：明确项目目标和范围，并编制详细的项目计划，确定项目的时间和人力资源。
2.需求分析：与企业各级部门进行沟通，了解企业的具体需求和管理痛点，并制定相应的解决方案。
《企业信息化介绍》PPT课件
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与 必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
ERP：企业信息化的机遇与挑战
删 】 ７ ｝
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ删
姗 ： 塾 企３信息化的机遇与挑战 ！
口文 ／ 刘媛媛
如人 质 决 企 业信息化是指用信息技术重构企 能 ： 力 资 源 、 量 管 理 、 策 支持 等 多 信 息 重 复 多 次 的输 入 需 要 额 外 的劳 动 而 ２ Ｅ Ｐ系 统 不仅 着 眼 于 供应 链 且 还 会 导 致 失真 。 业的核心业 务， 利用计算 机技术 、 网络技 种 功 能 。 （） Ｒ ２ 管理 基 础 信 息 获得 不及 时、 不 准 、 而 术 、 据 库技 术 控 制 和集 成管 理 企 业 生 产 上各 个 环 节 的信 息 管 理 。 且还 能满 足 同 数 扩 和经营活动中的所有信息 ， 建立企业信息 时 具有 多 种 生 产类 型 企 业 的需 要 ， 大 了 确 。 由于 我 国 企 业 的 信息 化 水 平 比较 低 ， 大部 分 企 业 尚 缺 少统 一 的物 资 、 物流 、 生 ３ Ｅ Ｐ是一 个 驾 驭 市 管 理 系统 ， 以加 强 企 业 运 作 控 制 ， 高 企 软件 的应 用 范 围 。 （ ） Ｒ 提
、
Ｅ Ｐ的 概 念 和 内 涵 Ｒ
企 （） Ｅ Ｐ 企业 资源计划 系统 ）是指建立 提 高顾 客满 意 度 ； ４ 提 高 产 品质 量 和 降 服 务 。 业 为 了 提 高竞 争 力 除 了需 要 不 断 Ｒ（ （） 节 更 在 信 息 技 术 基 础 上 ， 以 系统 化 的 管 理 思 低 人 工 成 本 ；５ 管 理 资 源共 享 ， 省 管 理 更新 自己 的技 术 力 量 外 ， 重 要 的 是优 化 降 想， 为企 业 决 策 层 及 员工 提 供 决 策运 行 手 人 员 ， 低 管理 费用 。 段 的 管 理 平 台 。 Ｅ Ｐ系统 集 中 信 息 技 术 Ｒ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP系统与企业信息化
随着经济的发展和全球化的加剧，企业必须适应快速变化的经济环境和消费者需求，而信息化成为“一劳永逸”的解决方案。
ERP系统是一种能够帮助企业实现信息化的集成性软件，能够整合不同部门、不同业务流程的数据，提供一个全面性的信息平台，为企业管理提供支持。
ERP系统初试
ERP系统的创始人Joseph Orlicky在20世纪60年代发明了MRP（Materials Requirements Planning），MRP通过计算物料需求、库存水平等，实现了生产物料管理的自动化。
虽然MRP具有一定的智能化和效率，但是它缺乏将企业的所有流程统一到一个平台上，无法将具体的生产计划对应到实际销售情况上。
在20世纪80年代，ERP系统应运而生，ERP（Enterprise Resource Planning）能够将企业生产、销售、人力资源等各方面集中到一个统一的系统之中。
ERP的出现意味着企业可以将不同部门、不同数据整合到一个平台上进行管理，逐步实现信息化的目标。
ERP系统的实现和优势
ERP系统既是一种软件，同时也是一种管理思路和文化。
以实现ERP为目标的企业需要整合流程和数据，拥有清晰的流程图和规范的、优秀的工作人员，也必须为ERP的实施做好准备。
ERP的实施需要整合市场营销、物流、库存管理、生产计划等多个领域的业务流程，同时加强内部流程治理，提高管理水平和效率。
ERP系统的优势在于提高公司的管理水平、促进信息化、提高企业的执行力、降低管理成本、增加产品和服务的质量、提高客户满意度和提高企业的竞争力等多种方面。
公司可以得到更准确的数据分析，更好地了解市场和客户需求，更快地作出反应，更快地投放新产品和提供更好的客户服务。
ERP系统的发展趋势和应用领域
与其它大的企业系统相似，企业ERP系统也在不断发展和演变。
ERP系统可
以通过增加新模块、新增外部应用程序、与其它系统进行集成等多种方式进行升级，以适应企业不断变化的需求和趋势。
实际上，今天每个企业的ERP系统可能都不同。
ERP系统提供的信息管理和
数据处理能力，可以在各种不同的应用领域得到发挥，例如制造业、卫生保健、零售和银行等等。
在制造业领域，ERP系统可以支持更快的产品设计和定制，以及对全球供应链
进行同步管理。
在卫生保健领域，ERP系统能够提供有关病人诊疗和医药品集成
管理。
在零售业和银行业领域，ERP系统能够支持客户关系管理、数据分析和风
险管理等业务。
结论
如今，ERP系统是企业实现信息化的不二选择。
ERP系统主要目的是使所有企
业流程和数据可控、可管理和可跟踪。
ERP系统是一个创新和复杂的系统，设计
和实施ERP系统需要耐心和努力，但只要成功实施，就可以改变企业的结构和竞
争优势，为企业带来无穷的好处。