绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究
绿色发展理念下电商企业物流成本控制探究
绿色发展理念下电商企业物流成本控制探究随着互联网和电子商务的快速发展，电商企业已经成为了现代物流领域的重要组成部分。
电商企业物流成本对于企业的发展和运营具有非常重要的作用。
在绿色发展的理念下，电商企业要注重物流成本的控制，探究可持续的物流模式，通过优化物流运作、提高物流效率和降低物流成本来实现经济效益和社会效益的双赢。
一、电商企业物流成本的构成电商企业物流成本主要包括采购成本、存储成本、配送成本和后勤服务成本等四个方面。
1、采购成本是指电商企业在采购商品时所花费的成本，包括商品价格、运费和相关费用等。
2、存储成本是指电商企业在存储商品时所花费的成本，包括仓库租金、物流设备的维护、人员工资、保险费用等。
4、后勤服务成本是指电商企业在提供售后服务等方面所花费的成本，包括客服工资、维修费用、退换货的费用等。
以上四个方面的成本构成了电商企业的物流成本。
在绿色发展的理念下，电商企业要注重物流成本的控制，实现物流成本的可持续性发展。
1、优化物流运作电商企业可以通过优化物流运作来降低物流成本。
优化物流运作可以从以下几个方面入手：（1）库存管理。
电商企业应根据商品的销售情况和市场需求及时调整库存水平，避免因存货积压导致仓储费用的增加。
（2）仓库管理。
电商企业应对仓库进行科学的管理，合理利用仓库空间，提高仓库周转率，降低仓储费用。
（3）运输管理。
电商企业应选择优质的运输服务供应商，以减少运输费用和运输时间，提高物流效率。
2、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要途径。
电商企业可以通过提高物流效率来降低物流成本，提高企业的竞争力。
提高物流效率可以从以下几个方面入手：（1）信息技术支持。
电商企业应根据自身需求选择合适的信息技术支持，优化信息系统，提高物流效率。
（2）配送服务。
电商企业应使用现代化的设备和技术，制定合理的配送方案，提供高质量的配送服务，减少物流成本。
3、降低物流成本（1）采购管理。
电商企业应优化采购管理，寻找优质的供应商，降低采购成本。
企业绿色发展策略及实施路径研究
企业绿色发展策略及实施路径研究第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)第2章绿色发展的理论体系 (4)2.1 绿色发展的内涵与特征 (4)2.1.1 内涵 (4)2.1.2 特征 (4)2.2 绿色发展的国际经验与启示 (5)2.2.1 国际经验 (5)2.2.2 启示 (5)2.3 绿色发展的评价指标 (5)2.3.1 经济效益指标 (5)2.3.2 社会效益指标 (5)2.3.3 环境效益指标 (5)2.3.4 制度与管理指标 (5)第3章我国企业绿色发展现状分析 (5)3.1 企业绿色发展的总体概况 (5)3.2 企业绿色发展的区域差异 (6)3.3 企业绿色发展存在的问题与挑战 (6)第4章企业绿色发展战略规划 (7)4.1 企业绿色发展愿景与目标 (7)4.1.1 愿景描述 (7)4.1.2 目标设定 (7)4.2 企业绿色发展定位与战略选择 (7)4.2.1 定位分析 (7)4.2.2 战略选择 (8)4.3 企业绿色发展战略举措 (8)4.3.1 绿色技术研发与应用 (8)4.3.2 绿色产品推广与市场拓展 (8)4.3.3 绿色管理体系建设与优化 (8)4.3.4 绿色产业布局与协同发展 (8)4.3.5 社会责任履行与可持续发展 (9)第5章企业绿色技术研发与创新 (9)5.1 绿色技术研发的重要性与现状 (9)5.1.1 绿色技术研发的重要性 (9)5.1.2 绿色技术研发的现状 (9)5.2 绿色技术创新策略与路径 (10)5.2.1 建立绿色技术创新体系 (10)5.2.2 加强产学研用合作 (10)5.2.3 培养绿色技术创新人才 (10)5.3 绿色技术引进与消化吸收 (10)5.3.2 绿色技术消化吸收 (10)第6章企业绿色生产与制造 (11)6.1 绿色生产体系的构建 (11)6.1.1 组织结构优化 (11)6.1.2 管理体系完善 (11)6.1.3 资源配置优化 (11)6.2 生产过程绿色化改造 (11)6.2.1 产品设计绿色化 (11)6.2.2 生产过程绿色化 (11)6.2.3 废弃物处理绿色化 (12)6.3 绿色制造关键技术与应用 (12)6.3.1 低碳制造技术 (12)6.3.2 清洁生产技术 (12)6.3.3 循环经济技术 (12)6.3.4 绿色包装技术 (12)第7章企业绿色供应链管理 (12)7.1 绿色供应链的内涵与架构 (12)7.2 绿色供应链管理策略 (13)7.3 绿色供应商评价与选择 (14)第8章企业绿色营销与品牌建设 (14)8.1 绿色营销策略与实施 (14)8.1.1 市场调研与绿色需求分析 (14)8.1.2 绿色产品定位与差异化策略 (14)8.1.3 绿色价格策略 (15)8.1.4 绿色渠道策略 (15)8.1.5 绿色促销策略 (15)8.2 绿色产品设计与推广 (15)8.2.1 绿色产品设计原则 (15)8.2.2 绿色产品设计方法 (15)8.2.3 绿色产品推广策略 (15)8.3 企业绿色品牌塑造与传播 (15)8.3.1 绿色品牌定位 (15)8.3.2 绿色品牌形象设计 (15)8.3.3 绿色品牌传播策略 (16)8.3.4 绿色品牌管理 (16)第9章企业绿色管理与组织变革 (16)9.1 绿色管理理念与体系 (16)9.1.1 绿色管理理念的内涵与特征 (16)9.1.2 绿色管理体系构建 (16)9.2 绿色组织结构与文化 (16)9.2.1 绿色组织结构设计 (16)9.2.2 绿色组织文化培育 (16)9.3 绿色人力资源管理 (16)9.3.2 绿色培训与发展 (16)9.3.3 绿色绩效与激励 (17)9.3.4 绿色员工关系 (17)第10章企业绿色发展政策与环境建设 (17)10.1 政策体系与政策工具 (17)10.1.1 政策体系概述 (17)10.1.2 政策工具分析 (17)10.2 企业绿色发展政策需求与建议 (17)10.2.1 企业绿色发展政策需求 (17)10.2.2 政策建议 (17)10.3 绿色发展环境优化与协同治理 (18)10.3.1 环境优化策略 (18)10.3.2 协同治理机制 (18)10.3.3 案例分析 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义全球气候变化和资源枯竭问题日益严重，绿色、低碳、可持续发展已成为各国普遍关注的热点。
研究生态发展理念下企业绿色成本会计核算
研究生态发展理念下企业绿色成本会计核算李栋（吕梁市生态环境局孝义分局，山西孝义032300）摘要：本文基于生态发展理念，分析企业绿色成本会计核算，提出成本会计核算的方法，共享给相关人员参考借鉴。
首先，阐述了生态发展理念下的企业绿色"做法”；其次，结合实例分析了企业绿色成本会计核算流程与要点；最后，总结成本会计核算的方法。
分析认为，实现持续化发展，贯彻生态发展理念，积极探索绿色生产、绿色服务等路径，有着重要的意义；企业要充分利用税收政策，做好绿色成本控制，践行绿色发展思路的同时，保障自身的利益。
关键词：生态发展;企业；绿色成本;会计核算中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）28-0175-03近年来，我国积极开展生态文明建设，获得不错的成效，但生态环境保护任务依旧艰巨，决不能以牺牲生态环境为代价换取一时的经济增长。
强化环境治理力度,从围绕当前突出的环境问题入手，积极落实污染源头防治计划。
目前，我国加快建立绿色生产与消费的法律制度与政策导向，从生产与消费方式方面实现绿色转型。
发展低碳循环经济模式，通过控制资源投入与废弃物排放,达到降低生产成本与环境成本的目的。
积极构建市场导向的绿色技术创新体系，发挥技术创新的驱动力，提高资源利用率，降低能源消耗和物料的消耗，实现生活系统与生活系列循环链接。
积极构建绿色低碳循环发展产业体系以及清洁低碳、安全高效的能源体系。
除此之外,积极倡导简约适度和绿色低碳的生活方式，加大绿色产品的研发与推广力度，推行绿色建筑标准等,推动生态文明发展。
推进生态文明建设,做好环境保护，需要社会各界的积极参与,尤其是企业。
随着环保政策日益严格，企业的社会责任意识不断增强，积极探索绿色生产模式与方法，获得不错的成效。
一、生态发展理念下的企业绿色“做法”国家层面通过实施大规模减税降费，为企业提供各类优惠政策来减轻其负担，例如税收优惠等,促进企业绿色发展。
价值链视角下的企业绿色成本管理研究
价值链视角下的企业绿色成本管理研究随着社会经济的迅猛发展,环境污染与资源稀缺的问题越来越受到人们的关注。
企业在不断的发展过程中所出现的资源高耗、环境污染等问题引起了社会的广泛讨论和关注,社会责任开始走进人们的视野,人们直接或间接的要求企业承担相应的社会环境责任。
与此同时随着各类环境保护法相继出台,越来越多的企业不得不为了保护环境而节能减排,进行绿色成本控制。
“末端治理”这种传统的管理思想已经不能符合时代的发展。
进而管理者开始另寻出路,并发现对绿色成本进行有效管理不但可以达到保护环境的效果还可以提升企业经济效益。
因此,本文在传统绿色成本管理方法的基础上,以价值链为切入点,结合企业实际情况提出相应的绿色成本管理方法和对策,具有一定的研究意义。
本文在分析传统绿色成本管理理论的基础上,把价值链理论应用到绿色成本管理当中,并阐明了构建相应的绿色成本管理体系框架的内涵和必要性。
从企业的内部价值链出发,结合产品生命周期理论,分阶段环节提出相应绿色成本管理的具体对策。
通过对企业实施绿色成本管理了解控制企业的管理重心,从而找到社会效益、经济效益和环境效益的平衡点,更有利于企业长期的可持续发展。
首先,本文分别归纳阐述了价值链以及绿色成本管理的相关理论,并且对现有绿色成本管理进行总结。
针对其存在的薄弱环节,基于价值链视角,提出了现代绿色成本管理框架及方法。
紧接着从价值链理论视角出发,总体设计了绿色成本管理的程序框架,确定并分析了绿色成本管理和价值链理论的目标,明确界定了绿色成本的事前规划管理策略。
然后进一步分析了,企业内部价值链的各环节活动,并针对相应环节可能存在的绿色风险,提出具体管理对策,主要包括企业产品的研发设计阶段进行事先的绿色设计,从根本上奠定产品的绿色基调;物料选取采购阶段进行绿色采购,从源头上控制产品原料的绿色环保性能;在生产阶段进行绿色生产,提高生产效率和能源使用效能,使物料得到充分的利用、杜绝浪费;采用绿色营销方式控制产品的经营销售以及废弃物处置阶段,遵守循环再利用的绿色理念进行控制处理。
企业绿色发展理念下的可持续发展战略规划
企业绿色发展理念下的可持续发展战略规划第一章企业绿色发展理念概述 (3)1.1 绿色发展理念的内涵 (3)1.2 企业绿色发展的重要性 (3)1.2.1 适应国家战略需求 (3)1.2.2 提升企业核心竞争力 (4)1.2.3 促进企业社会责任履行 (4)1.2.4 实现可持续发展 (4)1.3 绿色发展理念对企业战略的影响 (4)1.3.1 企业战略目标调整 (4)1.3.2 企业经营模式创新 (4)1.3.3 企业组织结构调整 (4)1.3.4 企业文化重塑 (4)第二章企业可持续发展战略规划基础 (5)2.1 可持续发展战略的定义与目标 (5)2.1.1 可持续发展战略的定义 (5)2.1.2 可持续发展战略的目标 (5)2.2 企业可持续发展战略规划的原则 (5)2.2.1 系统性原则 (5)2.2.2 长期性原则 (5)2.2.3 动态性原则 (5)2.2.4 创新性原则 (6)2.2.5 协同性原则 (6)2.3 企业可持续发展战略规划的方法 (6)2.3.1 战略目标设定 (6)2.3.2 战略路径规划 (6)2.3.3 战略措施制定 (6)2.3.4 战略实施与监控 (6)2.3.5 战略调整与优化 (6)第三章企业绿色技术研发与创新 (6)3.1 绿色技术研发的重要性 (6)3.1.1 提升企业竞争力 (6)3.1.2 促进产业升级 (7)3.1.3 适应政策导向 (7)3.2 绿色技术创新的策略 (7)3.2.1 建立绿色技术创新体系 (7)3.2.2 强化绿色技术研发投入 (7)3.2.3 培养绿色技术创新人才 (7)3.3 绿色技术成果的转化与应用 (7)3.3.1 建立绿色技术成果转化机制 (7)3.3.3 完善绿色技术评价体系 (8)第四章企业绿色生产与运营管理 (8)4.1 绿色生产管理的理念与实践 (8)4.2 企业绿色运营的关键环节 (8)4.3 企业绿色运营的效果评估 (8)第五章企业绿色市场营销策略 (9)5.1 绿色市场营销的内涵与特点 (9)5.1.1 内涵 (9)5.1.2 特点 (9)5.2 绿色市场营销策略的制定 (9)5.2.1 市场调研 (9)5.2.2 产品策略 (9)5.2.3 价格策略 (9)5.2.4 渠道策略 (10)5.2.5 推广策略 (10)5.3 绿色市场营销的实施与推广 (10)5.3.1 建立绿色企业文化 (10)5.3.2 培训绿色人才 (10)5.3.3 加强与社会合作 (10)5.3.4 创新绿色技术 (10)5.3.5 监测与评估 (10)第六章企业绿色人力资源管理 (10)6.1 绿色人力资源管理的基本原则 (10)6.1.1 人本原则 (10)6.1.2 可持续原则 (10)6.1.3 创新原则 (11)6.2 绿色人力资源管理体系的构建 (11)6.2.1 完善绿色人力资源管理政策 (11)6.2.2 建立绿色招聘与选拔机制 (11)6.2.3 强化绿色培训与教育 (11)6.2.4 优化绿色考核与激励机制 (11)6.3 企业绿色人才的培养与激励 (11)6.3.1 建立绿色人才培养计划 (11)6.3.2 创设绿色人才发展平台 (11)6.3.3 实施绿色人才激励政策 (12)6.3.4 营造绿色企业文化 (12)第七章企业绿色文化建设 (12)7.1 绿色文化的内涵与价值 (12)7.1.1 绿色文化的内涵 (12)7.1.2 绿色文化的价值 (12)7.2 企业绿色文化的建设策略 (12)7.2.1 建立绿色价值观 (12)7.2.2 制定绿色制度 (13)7.2.4 创新绿色技术 (13)7.3 企业绿色文化的传播与推广 (13)7.3.1 加强内部宣传 (13)7.3.2 开展外部交流 (13)7.3.3 利用媒体力量 (13)7.3.4 创新宣传方式 (13)第八章企业绿色合作伙伴关系 (13)8.1 企业绿色合作伙伴的选择标准 (13)8.2 企业绿色合作伙伴关系的建立与管理 (14)8.3 企业绿色合作伙伴关系的评估与优化 (14)第九章企业绿色社会责任 (15)9.1 企业绿色社会责任的内涵与要求 (15)9.1.1 内涵概述 (15)9.1.2 要求 (15)9.2 企业绿色社会责任的实施策略 (15)9.2.1 制定绿色发展战略 (15)9.2.2 建立绿色管理体系 (15)9.2.3 加强绿色技术创新 (15)9.2.4 培育绿色企业文化 (16)9.3 企业绿色社会责任的监督与评价 (16)9.3.1 监督机制 (16)9.3.2 评价体系 (16)第十章企业绿色发展实施与监测 (16)10.1 企业绿色发展实施计划的制定 (16)10.2 企业绿色发展实施的过程管理 (16)10.3 企业绿色发展效果的监测与评估 (16)第一章企业绿色发展理念概述1.1 绿色发展理念的内涵绿色发展理念是指在经济社会发展过程中，以资源节约和环境保护为基本准则，以实现人与自然和谐共生为目标，积极倡导绿色生产、绿色消费，推动经济社会发展与生态环境保护的协调统一。
企业绿色发展战略及可持续经营
企业绿色发展战略及可持续经营随着社会的发展, 人们对环境保护的重视度越来越高, 企业绿色发展成为一个热门话题。
绿色经济和可持续发展的理念逐渐成为企业发展的指南, 而企业绿色发展战略及可持续经营也成为企业发展的重要战略之一。
一、什么是企业绿色发展企业绿色发展是指在尊重、保护自然环境的基础上, 利用现代科技、管理手段和市场机制, 通过节能减排、循环利用、绿色营销等多种措施, 实现企业、行业和整个社会可持续发展的一种企业发展理念。
二、企业绿色发展的必要性对于企业而言, 企业绿色发展不仅是社会责任, 也是保持竞争力和利润可持续增长的重要手段。
一方面, 绿色发展符合社会需求, 可获得广泛的支持, 提升企业品牌形象；另一方面, 可节约资源、降低成本、增加企业利润, 实现可持续经营。
三、企业绿色发展的路径（一）绿色物质使用及节能减排绿色物质使用包括: 替代（例如: 使用可再生能源取代传统能源）、减少（例如: 使用更少的袋子和包装）、循环（例如: 通过回收再利用减少废弃物）。
除此之外, 企业还应在生产、储存等方面采用节能技术, 如建立能源监控系统、改革生产流程等, 从而有效地减少资源与能源的消耗, 达到节约成本的目的。
（二）绿色营销及消费者教育绿色营销是指以绿色环保为核心的营销策略。
企业可以通过品牌、宣传和市场推广等方式, 将绿色环保理念传达给消费者, 提高消费者的环保意识。
同时, 通过消费者教育, 引导消费者绿色、环保的消费方式, 推动可持续消费的发展。
（三）企业社会责任企业应肩负起社会责任, 为社会和环境做出贡献。
企业可以积极参与环境保护行动, 参加公益事业和捐赠活动, 促进社会和谐发展。
四、如何实现企业绿色发展（一）加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂, 绿色本质应当深入到企业文化建设中。
企业应加强环保与绿色思想的渗透, 连续开展环保宣传、绿色技术培训等活动, 强化员工的环保意识与绿色表达理念。
（二）建立完善的绿色管理制度企业应根据自身实际情况建立相应的绿色管理制度, 制定环保方案, 加强对生产、销售、供应链等环节的绿色监督与管理, 从根本上推动企业精益管理的转型, 实现节能减排、循环利用的多赢局面。
绿色物流模式下的成本优化研究
绿色物流模式下的成本优化研究随着全球物流行业的发展，对于可持续性和环保性的要求也越来越高。
越来越多的企业开始意识到绿色物流的重要性以及实施绿色物流的必要性。
绿色物流能够减少运输过程中的二氧化碳排放、降低能源消耗和资源消耗，同时能够提高企业的社会形象和竞争力。
但是，尽管绿色物流的概念非常清晰，但是在实施过程中却存在一些问题，其中最大的问题就是如何解决绿色物流的成本问题。
绿色物流的成本问题是一个非常棘手的问题。
相对于传统的物流模式，绿色物流需要更高的技术投入、更高的维护费用，以及更高的风险承受能力。
因此，企业在推行绿色物流模式时必须要全面考虑包括成本在内的各种因素。
本文将深入探讨绿色物流模式下的成本优化研究。
1. 介绍绿色物流的概念与实施意义绿色物流的定义是指在物流过程中尽量减少资源的消耗和对环境的影响，同时优化的物流活动。
绿色物流模式的实施意义主要体现在以下几个方面：（1）减少污染和排放。
绿色物流可以通过降低物流过程中的二氧化碳排放和能源消耗，减少环境的污染和影响。
（2）提高企业形象和品牌市场影响力。
绿色物流可以展示企业的环保理念和社会公益意识，提高企业的社会形象和品牌市场影响力。
（3）增强企业竞争力。
绿色物流可以提高企业的资源利用效率，优化物流成本，从而增强企业的竞争力。
2. 绿色物流模式带来的成本问题虽然绿色物流模式会带来以上的诸多优势，但是它同样也带来了一系列的困难和成本问题。
首先，绿色物流模式所需要的设备和技术投入会比传统物流模式要更加复杂和昂贵。
其次，尽管绿色物流模式优化了资源利用和物流过程，但是它所需要的运营和维护费用也会比传统物流模式要高。
最后，绿色物流模式的实施需要企业具备一定的风险承受能力和研发能力，这也需要一定的实力和资金投入。
3. 绿色物流模式下成本优化的研究针对绿色物流模式下的成本问题，企业可以从以下几个方面入手：（1）优化物流规划和设计。
通过合理的物流规划和设计，可以降低物流过程中的成本和耗能，并提高资源的利用效率和物流效率。
绿色物流管理中的成本控制与优化研究
绿色物流管理中的成本控制与优化研究随着全球经济的快速发展，物流行业也在不断壮大。
但物流企业在发展以及提高效率的同时，也在不断考虑自身对环境的影响，并开始转向绿色物流管理。
绿色物流管理旨在降低物流活动产生的负面影响，保护环境，同时也能对企业的成本控制和效率提升起到一定的作用。
本文将从成本控制和优化两方面入手，探讨绿色物流管理的相关情况。
一、成本控制在物流行业中，成本控制一直都是一个重要的话题。
绿色物流管理同样需要对成本进行控制，但与传统物流相比，其需要关注到更多方面。
传统物流行业的成本主要集中在运输、仓储、包装等环节上，而绿色物流管理需要考虑到物流活动对环境的影响，包括二氧化碳排放、噪音、大气污染等。
因此，成本控制方面需要注重节能减排、环保物资采购等。
1. 节能减排在物流运输环节中，燃油消耗量直接影响着运输成本。
因此，为了有效控制成本，减少对环境的污染，物流企业应该加强车辆管理，用合适的车辆进行运输，降低耗油量。
同时，在运输路线的选择上，优先选择经济适用、环保的路线，降低二氧化碳等污染物排放量。
2. 环保物资采购物流企业在采购物资时，需要注重对环保物资的使用，如环保包装材料、环保的办公用品等。
采购环保物资不仅能够减少对环境的污染，还可以在一定程度上减轻企业的成本负担。
二、优化绿色物流管理不仅需要控制成本，也需要实现优化。
优化包括车辆、线路、物资等多个方面的管理，通过优化可以提高物流活动的效率，进而提高企业的竞争力。
1. 车辆优化管理车辆的优化管理主要包括合理使用车辆、提高车辆利用率、合理维修等。
物流企业可以设置车辆调度系统，优化车辆行驶路线，提高车辆利用率，以此减少碳排放量和成本控制。
同时，定期对车辆保养、维修，可以降低车辆的折旧和维修成本。
2. 线路优化管理线路的优化主要包括对路线的合理规划、运输时间的优化等。
物流企业可以通过开发物流信息系统，分析实际运输情况，制定最佳路线和运输时间，降低车辆行驶里程和时间，提高效率和减少燃料消耗。
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绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究目录一、战略成本管理的涵义及意义 (4)（一）战略成本管理的涵义 (4)（二）企业实行战略成本管理的必要性 (4)1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 (4)2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径 (5)3．战略成本管理使成本计算更加符合实际 (5)4．提高企业效益 (5)二、吉利集团成本管理及绿色发展现状分析 (6)（一）吉利集团的概况 (6)（二）吉利集团成本管理模式 (6)1．公司成本管理体系 (6)2．公司的成本结构 (8)（三）吉利集团绿色发展现状 (9)（四）吉利集团实施战略成本管理的必要性 (9)三、绿色发展理念下吉利集团成本管理存在的问题 (10)（一）管理过程缺乏战略定位思想 (10)（二）成本管理手段较单一，缺乏控制工具 (10)（三）企业成本控制环境不完善 (11)四、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理问题分析 (11)（一）吉利集团战略定位分析 (11)1．公司的优势 (11)2．公司的劣势 (11)3．公司的机遇 (12)4．公司的威肋 (12)（二）对吉利集团战略成本的工具分析 (13)（三）吉利集团战略成本动因分析 (13)1．公司规模 (13)2．学习与溢出 (14)3．环境技术 (14)4．整合程度 (14)五、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理的对策 (14)（一）吉利集团战略定位方法的选择 (14)1．明确战略研究领域 (14)2．外部环境分析 (15)3．企业内部分析 (15)4．战略规划 (15)（二）吉利集团战略成本工具的优化 (15)1．完善公司上游供应链 (15)2．整合资源带来效益的增加 (16)（三）吉利集团战略成本动因的控制 (16)1．选取恰当的规模经济 (16)2．建立全员、全过程的绿色成本观 (16)谢辞·························错误!未定义书签。
参考文献 (17)[摘要]从中国汽车市场的发展历史来看，经过十多年的快速增长，目前我国的汽车市场，已经逐步进入了稳定期，在这一稳定企业呈现逐年上涨趋势，增长速度较平稳，我国的汽车在2000年在2008年这18年间，增长速度极快，达到了欧盟27个国家汽车销量的两倍以上。
随着我国汽车行业的快速发展，进而造成了产能过剩，需求下滑的现象，这就对未来汽车行业，在竞争上造成一定影响，而是所有的价格竞争归根结底对于企业的盈利目的来说，最终都与成本有关，传统的成本管理已经不适应当下时代的要求，为了能够适用当今市场的发展趋势，企业必须对战略成本管理进行关注，由于我国工业的大面积开发，而导致其逐渐恶化，绿色发展理念被随之提出。
因多个500企业的引领探索，吉利集团也走上了绿色发展的道路，并合理的对战略成本进行管理，为完善自身发展、缓解环境的压力上具有重要的意义。
基于此，笔者对于吉利集团在实施绿色发展理念下的战略成本管理的发展现状进行研究，找出在绿色发展理念下成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，对其产生问题的原因以及解决问题的对策进行了论述，得出了吉利集团应积极寻找新的成本体系，并且对成本的动因进行控制，给自身谋求更大的发展空间。
希望通过本文的研究，可以为其他企业的发展提供经验借鉴。
[关键词]绿色发展战略成本管理战略定位分析Research on Geely Group's Strategic Cost Management under theConcept of Green Development[Abstract] From the development history of China's automobile market,after more than ten years of rapid growth,China's automobile market has entered a period ofstable growth,and the sales of Chinese automobiles have increased more than 10times in the 18 years from 2000 to 2018,which is more than twice the annual sales of 27 European Union countries. In terms of sales and growth rate,China's automobile market has entered a mature stage. From "insufficient capacity" to "excess capacity",the rapid development of China's automobile industry took only a few years. With overcapacity and declining demand,price competition in automobile industry will become more and more fierce in the future. Price competition is cost competition in the final analysis. However,traditional cost management methods have many limitations and can not manage cost well. In order to better manage cost,strategic cost management emerges as the times require. Because of the rapid development of industry,the environment has deteriorated gradually,and the concept of green development has been put forward accordingly. With more than 500 enterprises leading the exploration,Geely Group has also embarked on the road of green development,and reasonable management of strategic costs,which is of great significance for improving its own development and alleviating the pressure of the environment. Based on this,the author studies the current situation of Geely Group's strategic cost management under the concept of green development,finds out the existing problems of cost management under the concept of green development,and in view of the existing problems,discusses the causes of the problems and the countermeasures to solve them,and concludes that Geely Group should actively look for a new cost system,and to be a part of it. This motivation is controlled to seek greater development space for oneself. Itis hoped that this study can provide experience for the other enterprises. [Keywords]Green Development Strategic Cost Management Strategic Orientation Analysis引言自西方国家经历了三次工业革命以来，工业文明的发展为人类创造了巨大的物质财富，但同时也出现了环境遭到破坏的情况，并逐渐恶化下去。
渐渐地出现了人们过度使用能源，极端气候频繁发生和人与自然的矛盾日益尖锐化等问题。
自21世纪初以来，环境问题一直备受关注，国际经济发展模式从过去三次产业革命中脱颖而出，举办了“促进协同创新和绿色发展”国际研讨会，签署了“京都议定书”以推进“绿色发展”模式。
同时，在全球一体化的发展浪潮中，企业若想适应瞬息万变的市场环境，就要从战略的角度指导企业未来的发展，充分掌握企业成本信息，提高管理能力。
绿色发展理念下的战略成本管理指导公司注重环保的投入与治理，朝着高效率、高质量、高效益、低消耗和低污染的方向发展，利于企业塑造核心竞争力。
世界500强苹果公司、小米公司和青岛啤酒公司都选择了战略成本管理方法，因此在绿色发展的理念下研究战略成本管理对于公司发展具有较强的指导意义。
绿色发展理念下的战略成本管理实现了战略成本管理功能上的延伸，使吉利集团在获得成本竞争优势的同时，以客户需求为导向来提高产品质量，合理制定战略目标，在完善自身发展、缓解资源能源和环境制约的压力上具有重要的应用价值和实际意义。
20世纪60年代，绿色发展的理念在西方得到普及。
Gunasekaran等（2012）发现制造公司在追求可持续发展时应该把重点放在技术和产品设计上，技术创新有利于公司加快新产品和新工艺的开发。
我国学者从基本国情出发，提出转变发展方式的紧迫性和必要性。
杨宜勇（2017）在《绿色发展的国际先进经验和启示》中指出走绿色发展道路必然要先立法，综合各种绿色发展的规划和政策工具，走创新的绿色技术的发展道路，提高社会公众参与的积极性。
关于绿色发展的研究，学者们从多个视角采用多种方法丰富了理论研究、绩效评价研究，对绿色发展理论在我国的发展提供了理论指导。