关于ERP与企业信息化管理的分析
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用随着市场竞争的加剧和企业规模的增大，企业管理信息化建设越来越受到重视。
ERP 作为企业管理信息化中的重要组成部分，拥有很多优势，可以提高企业的管理效率和管理水平，增强企业的竞争力。
本文将探讨ERP在企业管理信息化建设中的有效应用。
一、ERP的定义和基本功能企业资源规划(ERP)是一种全面管理企业各种资源的信息系统，可以有效地整合企业资源，优化业务流程，并提供精细化数据以帮助企业高效运营。
它不仅涵盖了企业的各个业务部门，还涉及企业的供应链管理、客户关系管理、财务管理等方面。
1.基础数据管理：包括各类基本数据的维护和管理，如企业组织架构、人员、物料、客户、供应商等。
2.业务流程管理：包括采购、销售、库存、生产、财务等各个环节的业务流程管理，使用ERP可以通过流程自动化减少繁琐的人工操作，提高工作效率。
3.财务管理：包括财务核算、预算管理、成本控制、利润分析等功能。
通过ERP可以快速获取财务数据，提高财务决策效率。
4.报表分析：包括各种报表的生成和分析，如销售报表、采购报表、成本报表等，ERP可以帮助企业分析业务经营数据，进而制定下一步发展策略。
二、ERP的优势1. 统一管理：ERP系统可以将企业内部的各种业务信息整合在一起，统一管理。
不同业务部门之间可以共享信息，避免重复信息录入，也有利于减少数据错误。
2. 业务流程可视化：ERP系统可以将整个业务流程视觉化，帮助企业管理人员了解各个环节的进展和瓶颈，以便及时调整业务流程，提高工作效率和质量。
3. 数据准确性：ERP系统中的数据是由各个业务部门自主录入的，系统可以对数据进行统一模式管理，数据准确性有利于企业决策。
4. 智能决策：ERP系统可以将各种数据生成各种报表和分析，批量地可视化数据有利于智能决策。
5. 提高企业管理水平：ERP系统能够提高企业管理水平，帮助企业实现高效、快速的管理。
三、ERP实施的注意事项ERP系统的成功实施需要考虑到以下几点：1. 投资预算：ERP系统实施需要投入大量的时间、人力和财力，企业应提前制定投资预算，根据实际情况合理分配投资，确保ERP系统实施能得到预期收益。
erp分析报告
erp分析报告ERP 分析报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到广泛应用。
为了深入了解 ERP 系统的实际效果和存在的问题，我们对企业名称的 ERP 系统进行了全面的分析。
二、企业背景企业名称是一家企业所属行业的企业，拥有员工数量名员工，年营业额达到具体金额。
企业的业务涵盖了主要业务范围，在市场上具有一定的竞争力。
三、ERP 系统概述企业名称所采用的 ERP 系统是ERP 系统名称，该系统涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块。
系统的实施时间为具体时间，目前已经运行了运行时长。
四、ERP 系统的优点（一）信息集成与共享ERP 系统实现了企业内部各种信息的集成与共享，打破了部门之间的信息壁垒。
例如，销售部门能够及时了解库存情况，生产部门可以根据销售订单安排生产计划，采购部门能够根据生产需求进行采购，大大提高了企业的运营效率。
（二）流程优化与标准化通过 ERP 系统的实施，企业对各项业务流程进行了优化和标准化。
规范了业务操作流程，减少了人为因素的干扰，提高了工作质量和效率。
例如，采购流程从需求提出到采购订单的生成、审批、执行等环节都实现了标准化管理，有效地控制了采购成本和风险。
（三）实时监控与决策支持ERP 系统提供了实时的数据分析和报表功能，管理层可以随时了解企业的运营状况，及时发现问题并做出决策。
例如，财务报表能够实时反映企业的财务状况和经营成果，为管理层制定财务策略提供了有力的支持。
五、ERP 系统存在的问题（一）员工培训不足部分员工对 ERP 系统的操作不够熟练，导致工作效率低下。
这主要是由于企业在系统实施初期，对员工的培训不够全面和深入，员工对系统的功能和操作流程了解不够透彻。
（二）系统定制化程度不够ERP 系统的某些功能无法完全满足企业的个性化需求。
例如，企业的生产流程具有特殊性，但ERP 系统中的生产管理模块无法完全适配，需要进行大量的二次开发和定制，增加了系统实施的成本和难度。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP系统下企业财务信息化的问题与对策
我 国实施 Ｅ ＲＰ的企 业 在 实 现 财务 信 息化 进 程 中存 在 的 问题 ． 提 出 了完善 企 业财 务 信 息化 建 设 的 措施 。 并
关键 词 ： 业 资 源计 划 （ ＲＰ） 企 Ｅ ；业 务 流程 ； 目监 理 ； 项 内部 控 制
以计算 机 、网络 技 术 为 主要 特 征 的现 代 信 息 技 术 的 广 泛 应 用 ． 传统 财 务 核算 、 务 管 理 的 环 境 和方 法发 生 了深 刻 的 使 财 变 化 ，财务 信 息化 理 论应 运而 生 。财 务 信 息 化就 是 使 用 计 算 机、 财务 软件 进 行 财务 核 算 、 务 管 理 、 财 财务 决 策 的支 持工 作 。 我 国要 全 面 实 现企 业 信 息 化 ， 须 先 实 现财 务管 理 信 息 化 。 必
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企 业 资 源计 划 （ ＲＰ 系统 下 财 务 管理 流 程 分 析 Ｅ ）
由 于 Ｅ Ｐ系统 融 人 电子 商 务 和 客 户 关 系 管 理 ， 以说 是 Ｒ 可 以财 务管 理 信 息 为核 心 的 企业 管理 集 成 系 统 的最 高阶 段 。企 业 流 程 一 般 可 以 分 为产 供 销 管理 、 程 管 理 、 间管 理 、 本 工 车 成
或 者半 途 而 废 。 （ ）风 险 管 理意 识 淡 薄 三 由 于 Ｅ Ｐ系统 下 的财 务信 息 化 建设 是 一项 “ 一 发 而 动 Ｒ 牵
中 的成 本核 算 未 考 虑质 量 成本 。故 质 量 管 理 中的 质量 成 本 目
维普资讯
２ ｏ 年 ５月 ｏ８
湖北 经 济 学 院 学报 （ 文 社 会 科 学 版 ） 人
Ｍ ａ ．０ ｖ２ ０８
第 ５卷 第 ５期
制造业企业信息化管理模式及案例分析
制造业企业信息化管理模式及案例分析随着科技的不断发展，信息化管理已经成为现代企业提高生产效率、降低成本的不可或缺之举。
在制造业领域，信息化管理不仅能够提升企业的生产水平，还能帮助企业进行市场竞争和创新。
本文将探讨制造业企业信息化管理模式及案例分析。
一、制造业企业信息化管理模式1. ERP系统ERP是企业资源规划系统的缩写，对制造业企业来说，ERP是一种尤其重要的信息化管理模式。
它可以帮助企业实现对生产、采购、销售和财务等各个环节的全面管理。
ERP系统的实施可以化繁为简、提升工作效率、降低成本和提高质量。
通过对ERP系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）信息集中管理：将生产、采购、销售和财务等业务流程集中在一个系统中管理，从而实现信息的高效共享以及错误信息的快速排查。
（2）流程标准化：借助ERP系统可以实现业务流程的标准化，使得同一业务在不同的时间、地点和人员之间得以流程化处理，从而提高工作效率、降低差错率。
（3）资源统筹：ERP系统可以统一资源管理，使得企业各个方面的资源得到有效利用，从而避免资源闲置和浪费。
2. MES系统MES系统是制造执行系统的缩写，是一种针对制造业企业的信息化管理模式。
它可以帮助企业实现对生产流程中各个环节的监控和控制，从而提高生产效率、降低生产成本。
通过对MES系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）生产计划管理：MES系统可以根据企业的生产计划和实际情况，实时对生产进度进行监控，从而实现对生产流程的精细管理。
（2）生产质量管理：MES系统可以对生产过程中的各个环节进行质量监控，及时发现并进行处理，从而降低生产出现差错的概率。
（3）设备运营管理：MES系统可以对设备的运营状况进行监控和分析，从而实现设备的保养和调整，保障生产的正常运行。
二、制造业企业信息化管理案例分析1. 三一重工作为中国工程机械行业的龙头企业，三一重工拥有完备的信息化管理系统。
其主要的信息化管理系统包括ERP、MES、PLM等系统，通过实时监控生产、销售和物流等环节，实现对企业业务流程的高效管理。
公司ERP系统需求分析
公司ERP系统需求分析一、引言在现代企业管理中，ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种能够整合和管理企业各个功能部门的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对资源的有效配置和利用，提高生产效率，降低成本，提升管理水平。
本文将对公司ERP系统的需求进行分析。
二、功能需求分析1.人力资源管理ERP系统应具备员工信息管理、薪资管理、绩效管理等功能。
员工信息管理包括员工基本信息、合同管理、培训管理等，薪资管理包括工资计算、社保公积金管理等，绩效管理包括考核指标设定、绩效评估等。
2.采购管理ERP系统应具备采购计划管理、供应商管理、采购合同管理等功能。
采购计划管理包括采购申请、采购订单等，供应商管理包括供应商信息维护、评估等，采购合同管理包括合同签订、跟踪等。
3.销售管理ERP系统应具备销售计划管理、客户管理、销售订单管理等功能。
销售计划管理包括销售预测、销售目标设定等，客户管理包括客户信息维护、客户分类等，销售订单管理包括订单录入、订单跟踪等。
4.财务管理ERP系统应具备财务预算管理、会计核算、资产管理等功能。
财务预算管理包括预算编制、预算执行等，会计核算包括凭证录入、报表生成等，资产管理包括资产登记、资产变动等。
5.生产管理ERP系统应具备生产计划管理、生产工艺管理、生产过程控制等功能。
生产计划管理包括生产计划编制、生产进度跟踪等，生产工艺管理包括工艺路线维护、工艺文件管理等，生产过程控制包括生产现场监控、生产质量检测等。
三、性能需求分析1.可扩展性ERP系统应具备良好的可扩展性，能够随着企业的发展和需求变化进行系统更新和升级。
2.性能稳定性ERP系统应具备良好的性能稳定性，能够在高并发的情况下保证系统正常运行，不出现卡顿和崩溃等问题。
3.数据安全性ERP系统应具备高度的数据安全性，包括数据的备份恢复功能、权限管理功能等，能够保障企业数据的安全和可靠性。
4.界面友好性ERP系统应具备界面友好性，采用直观简洁的操作界面和人性化的交互设计，方便用户使用和操作。
企业信息化现状及解决方案分析
救火？
用心创造，轻松管理
电子化只是局部单一手工模拟
信
息
化 不
各部门电脑没联网
是
简
数据无法共享
单
的
手工流程再现
电
子 化
数据结构不一致
用心创造，轻松管理
主要内容
• 企业信息化现状分析 • 联想成功实施ERP带来的启发 • 企业应用模式 • ERP软件的实施方法 • ERP软件在企业的价值体现
• 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后 服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;
• 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;
• 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（Ecommerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业 务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
预算下达与执行监控
管
控
财务公司/ 资 金 结 算 中 心/内部银行
虚拟内部银行账 户托收承付
单 位 办 公 场 所
网上银行 银行营业厅
银行账户收支两条线
用心创造，轻松管理
全面预算管理体系
用心创造，轻松管理
集团财务应用
决策分析
经营分析
经理查询
预警平台
数据仓库
全面预算
结算中心
成本管理
合并报表
集团管理基础平台
实现信息资源整合！
单 固定资产管理
据
成本管理
关于企业管理现代化与ERP的实施
关于企业管理现代化与ＥRP的实施吴保华常州新智源电子科技有限公司【摘要】一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法，ＥRP就是这个企业的强有力帮手。
本文主要对中国各类企业的ＥRP 系统使用进行分析，主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。
通过一系列探讨，希望可以为现代企业的ＥRP实施提供些许可行的思路。
【关键词】企业管理策略ＥRPＥRP，即ＥｎｔｅRPｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ。
ｌａｎｎｉｎｇ，企业资源，是当今国际上最为先进的一种企业管理模式，在提供最先进企业管理理论的同时还为企业提供信息化集成的最优解决方案。
ＥRP系统的主要优势在信息化集成，具体是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。
”９０年代是一个世界由工业化时代向信息化时代过渡的时期，各行各业技术发展创新层出不穷，企业之间竞争范围日渐扩大，市场需求瞬息万变等特点导致传统的效率与成本管理目标已不再适应当前的竞争形势。
作为新一代的ＭRPⅡ（制造资源计划），ＥRP一方面加强了对各个企业内部的资金流，信息流与物流的有效集成以及企业经营管理等各方面集成的重视，另一方面还引进了计算机网络技术，企业业务流程重组技术以及供应链管理技术。
由此看来，ＥRP能在短短的十几年内由文献概念发展成为实际运用是势在必行的。
一、ＥRP在企业管理中的主要作用虽然ＥRP是从美国延伸过来的现代企业管理方法同管理思想，但是通过实践应用发现它在国类的成绩却是十分显著的，并且在现代企业管理办法中的地位已渐渐的无法代替。
笔者总结了一下几点作用：１．ＥRP 能够提供给企业信息系统集成，从而促进业务数据以及资源共享的实现。
２．ＥRP能够整理出清晰且规范的业务流程，防止业务处理过程的反复性，从而提高工作效率和业务处理的规范化与标准化。
３．因为系统会自动处理数据信息，从而提高了数据的时效性与准确性。
并且ＥRP系统拥有规范且丰富的分析手段，这样一来不仅是工作强度大大降低，还有利于企业管理人员不必成天忙于琐事，而是集中精力研究解决业务流程中的各种问题，促进业务进一步优化。
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关于ERP与企业信息化管理的分析
发表时间：2017-05-26T13:12:35.497Z 来源：《电力设备管理》2017年第4期作者：王英华[导读] 在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。
山西省电力公司大同供电公司摘要：在＂互联网＋＂背景下信息与数据集成的时代,企业管理信息化对于实现经济信息化来说极为重要,也是促进国民经济信息化的重要途径。
随着现代信息化的深入,企业管理信息化意识逐步加强,我国企业管理信息化,尽管取得了一定成效,但是仍与国际水平存在着明显的差距。
企业资源计划（ERP）,作为企业管理信息化的标志,已引起了广泛的社会关注。
基于此，本文针对ERP与企业信息化管理进行了分
析。
关键词：ERP；企业；信息化管理在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。
基于ERP的企业信息化管理的探究工作，在一定程度上可以提高企业的管理水平，为企业的发展创造更多的经济效益。
因此，企业在积极制定经营计划的同时，还应重视开展基于ERP的企业信息化管理工作，确保企业的管理水平不会落后与经济发展的水平。
1 ERP概述
在企业的发展中，ERP主要是指企业资源计划，其是建立在信息技术基础之上，通过系统化的管理思想，进一步组织企业内部信息系统、供应链管理、网上交易及客观关系管理有机地联系在一起，进而充分地利用企业拥有的各种资源，为企业经营管理者提供项目决策的一种系统工具。
基于ERP的企业信息化管理工作，会涉及企业管理体系、管理思想和软件产品等几个方面。
在进行企业信息化管理工作中，以ERP为辅助的工作方式，能够极大地提高企业信息化管理的水平，为企业的发展创造更大的经济效益。
因此，在企业信息化管理工作中，进行ERP的相关了解也很重要。
2 基于ERP的企业管理信息化开展的重要性随着我国社会经济的快速发展，基于ERP的企业信息化管理，成为企业发展的重要问题。
企业信息化管理工作，主要是指在企业的管理过程中，结合企业发展的实际情况，有效的利用现代化信息技术，建立企业信息网络系统，促使企业的信息流、资金流及工作流实现有机整合，提高企业管理的效率，实现企业资源的优化配置，为增加企业经营的经济效益奠定坚实的基础。
在当前激烈的市场经济发展中，基于ERP的企业信息化管理，是企业适应市场经济发展的一种需求，也是企业自身发展的需要。
为此，企业需要在发展规划中，积极的探究基于ERP的企业信息化管理的相关工作细节，通过基于ERP的企业信息化管理各种，实现信息管理信息化的发展目标，并为逐渐深化企业改革做好基础性工作。
3 基于ERP的企业管理信息化的实施策略当前，科学技术的发展促使经济全球化的趋势越来越明显，企业之间的竞争，已经逐渐演变为一个复杂的系统工程，企业原有的传统经营模式的弊端对企业快速地适应市场经济的发展，产生了不利影响。
基于ERP的企业信息化管理实施策略探究，成为企业发展中必须思考的重要问题。
只有结合企业管理工作的实际状况，深化基于ERP的企业信息化管理实施策略，才能不断促进企业快速的发展。
3.1以项目计划来实现对项目的管理在企业发展的过程中，企业在进行自身项目管理工作的环节，为了保障管理工作的有效性，需要结合实际工作情况建立科学的项目计划。
针对企业管理工作具有的动态特点，需要及时地更新信息管理的内容，确保企业的项目计划可以随着企业管理工作的需求，随时进行有效的调整。
其次，在企业进行项目计划分析的环节，应重视以项目计划来实现对项目的管理，确定项目管理的目标。
在此基础上，根据制定项目计划的内容及ERP的各项功能，保证项目计划的可行性和有效性。
3.2以优化业务流程为基础在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究工作中发现，以优化业务流程为基础，有利于基于ERP的企业信息化管理目标的实现。
在进行企业管理工作的环节，企业管理者应针对信息化管理工作的特点，以优化业务流程为基础，积极地开展基于ERP的企业信息化管理工作计划，并逐渐完善企业信息化管理工作中存在的问题。
以优化业务流程为基础，充分发挥ERP各项功能，有利于企业快速地完成信息化管理的目标，从整体上提升企业管理工作的效率及水平，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
3.3完善企业的信息化建设在企业进行信息化管理工作中，基于ERP的企业信息化管理实施策略，完善企业的信息化建设，有利于促进企业管理工作形成系统性的工作，提高企业管理工作的效率。
在信息技术快速发展的同时，企业的管理理念也发生了很大的变化，甚至已经演化为企业发展中的关键竞争因素。
完善企业的信息化建设，需要企业研究如何处理技术供应与应用需求之间的关系，使应用需求处于主导地位，促使二者之间的供求达到平衡的状态。
基于ERP的企业信息化管理实施，可以充分发挥ERP系统的功能，实现企业人力资源的科学化发展。
因此，在企业进行信息化管理工作的过程中，完善企业的信息化建设这一措施，对于企业自身的管理工作的发展，具有积极的影响。
3.4建立健全管理创新机制在实际工作中，创新对于企业的发展，始终发挥着至关重要的影响。
将创新因素融入到企业的信息化管理工作中，能够为企业实现更大的发展目标。
积极地建立健全管理创新机制，是基于ERP的企业信息化管理实施策略中非常重要的内容。
在企业的管理工作中，通过建立健全管理创新机制，实现企业的创新发展，对于提升企业的竞争力很重要。
通过发挥ERP系统的各项功能，在实现企业信息化发展的同时，还可以完善企业管理的发展机制，实现企业信息化管理工作的发展目标。
因此，在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究中，重视建立健全管理创新机制的相关发展问题，可以提升企业的整体发展水平。
3.5统一数据源头，贯通各业务系统数据基于ERP的企业信息化管理探究工作中，统一数据源头，贯通各业务系统数据，也是其中必不可少的内容之一。
统一数据源头，贯通各业务系统数据，有利于提高管理工作的效率，并为企业保持ERP系统的良好运行状态提供保障。
因此，在企业的信息化管理工作中，需要企业管理者在明确自身发展条件的基础上，实施相关的管理程序，贯通各业务系统数据，为创新业务发展做好准备。
3.6完善基础设施建设
在企业的发展中，完善基础设施建设，是一项需要长期坚持发展的工作。
基于ERP的企业信息化管理实施，需要为ERP系统的运行提供良好适用环境，才能保证ERP系统实施的质量以及速度。
在基于ERP的企业信息化管理实施工作之前，企业需要对自身进行基础设施的盘点工作，对企业现有的信息化程度形成一个清晰的认识，同时，针对企业需要报废的一些配置较低的电脑硬件装置，要及时地进行处理。
其次，尽快清理企业兼容性较差、运行效率较低的计算机软件系统，为实现基于ERP的企业信息化管理工作做好准备。
结语
在当前社会经济的快速发展中，企业的发展也面临着激烈的竞争形势，为了促进企业获得更好的发展，其自身应结合实际发展情况，重视基于ERP的企业信息化管理工作的开展，并将有效的发展策略落实到具体的工作中，提高企业信息化管理的水平及工作效率，实现企业自身发展的可持续性发展目标。
因此，在企业的日常管理工作中，企业应积极地进行基于ERP的企业信息化管理工作，促进企业不断获得发展。
参考文献
[1] 时遇辉.在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新[J].商业研究,2007.
[2] 杨小兵.基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究[J].山西经济管理干部学院学报,2013.
作者简介
王英华（1969、11、29），女，山西省大同市，单位：山西省电力公司大同供电公司，专科，电力系统及其自动化。