ERP与企业信息化管理的关系
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用随着市场竞争的加剧和企业规模的增大，企业管理信息化建设越来越受到重视。
ERP 作为企业管理信息化中的重要组成部分，拥有很多优势，可以提高企业的管理效率和管理水平，增强企业的竞争力。
本文将探讨ERP在企业管理信息化建设中的有效应用。
一、ERP的定义和基本功能企业资源规划(ERP)是一种全面管理企业各种资源的信息系统，可以有效地整合企业资源，优化业务流程，并提供精细化数据以帮助企业高效运营。
它不仅涵盖了企业的各个业务部门，还涉及企业的供应链管理、客户关系管理、财务管理等方面。
1.基础数据管理：包括各类基本数据的维护和管理，如企业组织架构、人员、物料、客户、供应商等。
2.业务流程管理：包括采购、销售、库存、生产、财务等各个环节的业务流程管理，使用ERP可以通过流程自动化减少繁琐的人工操作，提高工作效率。
3.财务管理：包括财务核算、预算管理、成本控制、利润分析等功能。
通过ERP可以快速获取财务数据，提高财务决策效率。
4.报表分析：包括各种报表的生成和分析，如销售报表、采购报表、成本报表等，ERP可以帮助企业分析业务经营数据，进而制定下一步发展策略。
二、ERP的优势1. 统一管理：ERP系统可以将企业内部的各种业务信息整合在一起，统一管理。
不同业务部门之间可以共享信息，避免重复信息录入，也有利于减少数据错误。
2. 业务流程可视化：ERP系统可以将整个业务流程视觉化，帮助企业管理人员了解各个环节的进展和瓶颈，以便及时调整业务流程，提高工作效率和质量。
3. 数据准确性：ERP系统中的数据是由各个业务部门自主录入的，系统可以对数据进行统一模式管理，数据准确性有利于企业决策。
4. 智能决策：ERP系统可以将各种数据生成各种报表和分析，批量地可视化数据有利于智能决策。
5. 提高企业管理水平：ERP系统能够提高企业管理水平，帮助企业实现高效、快速的管理。
三、ERP实施的注意事项ERP系统的成功实施需要考虑到以下几点：1. 投资预算：ERP系统实施需要投入大量的时间、人力和财力，企业应提前制定投资预算，根据实际情况合理分配投资，确保ERP系统实施能得到预期收益。
企业管理信息化解决方案
企业管理信息化解决方案企业管理信息化解决方案随着信息技术的发展，企业管理信息化已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
信息化管理可以使企业更快速、高效地完成各项业务。
本文旨在探讨企业管理信息化的重要性及其解决方案。
首先，让我们来了解一下现代企业管理中存在的问题。
传统的管理方式主要是人工管理，信息处理慢、效率低、操作不便，这些都给企业管理带来了极大的困难。
这些问题都可以通过信息化管理来解决。
信息化管理可以快速处理大量数据，在短时间内提供精细化、可视化的管理信息，并且不会忽略任何一条数据。
那么如何实现企业管理信息化呢？下面将从几个方面阐述企业管理信息化解决方案。
一、数据采集与分析数据采集是信息化管理的第一步。
企业需要建立起完善的数据采集系统，包括数据来源、数据内容、数据格式等。
对于不同的数据形式，企业可以选择相应的信息化方案。
例如智能感知技术、物联网技术、RFID技术等，这些技术可以快速采集并传输数据，在数据传输方面有着高效、稳定的表现。
数据采集完成后，需要进行数据分析，通过数据分析可以了解企业各方面情况，比如生产状况、库存情况、销售情况等。
二、ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业管理信息化的重要组成部分。
ERP系统是以企业为中心，将企业内外部业务全面覆盖的信息管理软件系统。
该系统可以将企业业务流程全面、规范地集成，并对这些业务流程进行分析、控制、管理和优化。
通过ERP的帮助，企业可以清楚地了解业务状态，控制成本，提高效率。
三、CRM系统CRM(Customer Relationship Management)系统是为企业客户管理而设计的一种信息化管理模式。
该系统主要用于记录、分析和处理客户关系，以更好地维护现有客户和开发新客户。
CRM系统可以快速传输客户信息，提高客户数据处理效率，并减轻了企业对客户数据管理的负担。
通过CRM系统的帮助，企业可以更好地维护客户关系，加强客户服务，提高客户满意度。
企业信息化建设与ERP系统
企业信息化建设与ERP系统一、引言在当今以信息为核心的社会，企业信息化建设已成为企业发展的一项重要战略。
而企业资源计划（ERP）系统作为信息化建设的核心工具，被越来越多的企业所采用。
本文将探讨企业信息化建设与ERP系统的关系，并对其带来的影响进行分析。
二、企业信息化建设的意义信息化建设是指将信息技术与企业管理、运营等方面相结合，实现信息在企业内外的高效流转。
企业信息化建设的意义在于提高企业的核心竞争力，推动企业向智能化、数字化的发展方向迈进。
1. 提升管理效率信息化建设将大量的重复、繁琐的工作自动化处理，减少了人力资源的浪费和错误发生的机会。
企业可以通过ERP系统整合各个部门的信息，实现协同办公和信息共享，从而提升组织的管理效率和执行效能。
2. 优化业务流程信息化建设让企业能够对业务流程进行全面梳理和优化，消除了传统模式下存在的瓶颈和隐患。
ERP系统可以对企业的各个环节进行集中管理和监控，实现流程的标准化和自动化，提高企业的生产效率和质量水平。
3. 加强决策支持信息化建设通过收集、存储和分析大量的数据，为企业的决策提供更加准确、及时的支持。
ERP系统可以提供多维度的数据分析和报告，帮助企业高层管理者进行战略性、全局性的决策，以进一步推动企业的发展。
三、ERP系统在企业信息化建设中的作用ERP系统作为企业信息化建设的核心，具有重要的作用。
1. 综合管理功能ERP系统以数据库为基础，集成了企业各个部门的业务流程和功能模块，实现信息的共享和统一管理。
通过ERP系统，企业可以在一个平台上进行财务、物流、人力资源等各个方面的管理，提高工作效率和管理水平。
2. 数据一致性传统的信息系统存在着数据冗余、不一致的问题，而ERP系统通过数据的集中存储和管理，实现了数据的一致性和有效性。
不同部门的员工通过ERP系统进行数据录入和查询时，能够确保数据的准确性和一致性，避免了信息传递过程中的错误和偏差。
3. 业务流程集成ERP系统将企业的各个业务流程进行集成和优化，实现了全面的业务流程管理。
ERP企业信息化系统应用及管理
ERP企业信息化系统应用及管理随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。
ERP企业信息化系统是一种集成管理软件系统，拥有数据处理、信息管理、资源管理等多种功能。
本文将重点讨论ERP企业信息化系统的应用及管理。
一、ERP系统的应用范围ERP系统是一个集成的、全面的企业管理信息系统。
它主要应用于以下几个方面：1. 生产管理方面：包括生产计划、物料管理、工艺管理、质量管理、成本管理、产能分析等。
2. 营销管理方面：包括销售计划、市场策略、客户关系管理、直销、渠道管理等。
3. 供应链管理方面：包括采购计划、供应商管理、采购订单管理、库存管理、物流管理等。
4. 财务管理方面：包括财务会计、成本会计、管理会计、财务分析、预算管理、资金管理等。
二、ERP系统的管理ERP系统的管理是实现ERP应用的有效手段。
ERP系统管理主要包括以下几个方面：1. 组织架构方面：ERP系统管理应该以企业的实际情况为基础进行设计，包括人员组织结构、生产、采购、销售等业务流程的设计。
2. 数据管理方面：企业规模越大，数据管理的难度越大。
ERP系统应该统一企业的数据格式、传输以及处理方式，建立合理的数据管理模式。
3. 应用系统管理方面：ERP系统应用于企业的全过程，需要全面管理，包括：系统安全、应用系统的维护、备份与恢复、用户权限管理等。
4. 系统扩展方面：随着企业的发展，ERP系统的需求也将不断发展。
系统扩展需要以企业发展规划为基础，合理的系统扩展策略对于保证系统运行的稳定性和可靠性至关重要。
三、ERP系统应用的优势ERP系统的应用带来了极大的优势。
1. 信息化的核心工具：ERP系统是企业信息化建设的核心工具，为企业提供进一步优化管理、提高效率的手段。
2. 提高了企业效率：ERP系统通过流程管理和数据共享等多种手段实现协作，提高企业效率。
3. 降低了企业成本：ERP系统通过合理的数据共享和流程管理方式，降低了企业成本。
基于ERP系统的企业信息化管理研究
基于ERP系统的企业信息化管理研究在信息时代的浪潮下，企业信息化建设已经成为了各个企业不可或缺的一部分。
作为一种全面管控企业资源的方式，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经被越来越多的企业所采用。
本篇文章将以基于ERP系统的企业信息化管理为主题展开探讨。
一、ERP系统的概述ERP系统是由ERP软件系统、硬件设施、应用基础和管理团队组成的，主要采用信息技术手段集成核心管理业务流程，将企业的销售、采购、生产、库存等各个领域的主要业务功能进行有效的管理和协调。
ERP系统的实施能够大幅提升企业的信息化水平和管理效率，是企业信息化建设的核心。
二、ERP系统的应用1. 人力资源管理人力资源管理作为企业管理的核心标准之一，在ERP系统中得到了充分的展现。
ERP系统能够高效的管理企业的招聘、薪资、考勤、绩效、福利等核心业务，保证了企业人力资源的有效配置和合理分配。
2. 资源管理ERP系统能够帮助企业合理配置和管理各类资源，确保企业资源得到优化利用和合理的支配。
ERP系统在这方面的应用主要体现在原材料的采购、库存管理、生产计划等方面。
3. 销售管理ERP系统能够帮助企业完成从产销合一到销售管理的整个过程。
通过整合各个销售环节，ERP系统能够实时了解市场动态，调整销售策略，提高市场占有率，同时实现产品的高效销售和积极开拓市场。
4. 财务管理ERP系统能够帮助企业有效管理和控制各项财务信息，包括财务分析、预算编制、费用核算和成本控制等。
ERP系统的财务管理功能能够帮助企业高效稳健地经营，提高企业财务绩效和经营效益。
三、ERP系统的优势和挑战1. 优势（1）提高信息化水平，协调企业各部门运作，实现了数据的一致性和准确性。
（2）帮助企业提高资源利用率，降低成本。
（3）实时掌握企业的运营状况，为企业决策提供数据依据。
（4）提高企业的处理效率，促进了企业的协作和跨部门的信息交流。
企业信息化建设中的ERP系统集成及应用
企业信息化建设中的ERP系统集成及应用随着全球化的发展，企业对信息化建设的需求不断增加。
而ERP系统，作为企业信息化建设中的重要组成部分，也变得越来越重要。
本文将从ERP系统的集成和应用两个方面进行阐述，以期对企业信息化建设提供一些借鉴和启示。
一、ERP系统集成1. 什么是ERP系统集成ERP系统集成是指将企业中不同的信息系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、采购系统等，进行有机的整合，以实现企业内部各环节之间的信息共享与互通。
2. ERP系统集成的重要性（1）提高企业整体效能：ERP系统集成可将分散的信息整合起来，以实现信息精准的管理，大幅提升企业效率。
（2）降低企业成本：ERP系统集成可以将企业信息迅速传递、收集，避免因信息不连贯而导致的重复开支和人力成本。
（3）提高企业业务网络：企业通过ERP系统集成，可以在商业合作中更快、更好地与其他企业建立商业网络。
3. ERP系统集成的难点（1）不同系统平台不兼容：不同系统平台之间的数据交换往往面临着技术难题，需要额外的技术支持和人力资源。
（2）企业内部IT技术水平不均：ERP系统集成依赖于IT技术，企业内部如果技术能力参差不齐，将会造成工作困难和效率下降。
（3）数据格式不一致：ERP系统集成将包含不同的数据类型和格式，这意味着需要规划和实施清晰的数据结构，以确保信息准确、可靠和易于访问。
二、ERP系统应用1. ERP系统应用的流程（1）制定业务流程：首先，要针对业务流程进行规划和设计，以确保ERP系统的准确定位和正确使用。
（2）数据导入：准备好各个业务系统的数据，并将其导入到ERP系统中。
（3）接受培训：为使企业员工能更好的使用ERP系统，需要提供具有深度和广度的培训。
（4）系统测试：在实际使用ERP系统前，必须对系统进行充分的测试，确保其稳定性和安全性。
2. ERP系统应用的益处（1）提高企业整体管理效率：ERP系统可以让企业在至关重要的领域中获取强大的业务工具，从而提高系统的整体管理效率。
ERP理论运用与企业信息化服务架构
中 图 分 类 号 ： Ｐ １ Ｔ ３５
文 献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ９ ３ ４ （０ １２ — １ ８ ０ １ ０ — ０ ４ ２ １ ）５ ６ ５ — ３
ＥＲＰ Ｔｈ ｏ ｙ ａ ｄ ｔ ｅ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ Ｓ ｒ ｉｅ Ｓ ｒ ｃ ｕ ｅ ｅ ｒ ｎ ｈ ｔ ｒ ｒ ｓ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｅ ｖ ｃ ｔ ｕ ｔ ｒ ｏ
—
电脑 ， 范 企 业 各 项 管 理 ， 据 市 场 需 求 的变 化 ， 企 业 的各 种 制 造 资 源 和 整 个 生 产 、 营 过 程 ， 行 有 效 组 织 、 调 、 制 ， 规 根 对 经 实 协 控 在 确 保 企 业 正 常 进 行 生 产 的 基 础 上 ， 大 限 度 地 降 低 库 存 量 ， 短 生 产 周 期 ， 少 资 金 占用 ， 低 生 产 成 本 ， 高 企 业 的 投 入 产 出 率 最 缩 减 降 提 等 ， 而提 高企 业 的 经济 效 益 和市 场 竞 争 能 力 。 从
ｇ ｎ ｒ ｔｏ ｅ ｅ ａｉ ｎ，ｄｅ ｌ ｐｍ ｅ ｔ ｖｏ ｕ ｏｎ ａ ｄ ｅ ｃ ｂｅ ｈｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｎ ｏ ｍ ａ ｏ ｅ ｖ ｃ ｔｕｃｕｒ ｎ ｔ ｅｐｒ ｃ ｓ ｌ ｎｃ ｎｄ ｐｏｓ ｖｅ ｖｅｏ ｎ ，ｅ ｌ ｔ ｎ ｄ ｓ ｒ ｓｔ ｎ ｅ ｉ ｅｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ｓｒ ｉ ｅｓｒ ｔ ｅ ｉ ｏ ｅ ｓｏｆｉ ｕｅ ｅ ａ ｉ ｉ ｉ ｐ ｉ ｈ ｎｆ ｉ ｔ ． Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ：ＥＲ Ｐ；ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｏ ｍ ａｉａｉ ｎ；ｓｒ ｃ ｔｕｃｕｒ ｄ ｎ ｅ ｉｅ ｉｆ ｒ ｔｚ ｔｏ ｐ ｅｖｉｅ ｓｒ ｔ ｅ
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，是指利用计算机技术和信息系统对企业内部的各种资源进行管理和调配的系统。
ERP系统的应用能够使企业实现资源的整合和优化，提高管理效率，降低成本，提高产品质量，提高企业竞争力。
在企业管理信息化建设中，ERP是最广泛应用的一种管理信息系统。
(1) 实现全面信息化管理。
ERP系统能够对企业的生产流程、销售管理、供应链、库存管理、财务、人力资源等多个方面进行全面的信息化管理，使企业管理全面化、规范化、科学化。
(2) 提高企业管理效率。
ERP系统能够实现数据共享，合理利用企业内部资源，优化生产流程，精细化管理，提高管理效率。
(3) 优化财务管理。
ERP系统能够实时监控企业财务情况，帮助企业制定合理的财务预算和计划，降低成本，提高盈利。
(4) 提高产品质量。
ERP系统能够帮助企业优化生产流程，以及实时监控产品生产情况，及时发现和解决问题，提高产品质量，满足市场需求。
(2) 成本控制。
ERP系统能够帮助企业实现物流、生产、财务等各个方面的数据共享，降低成本，提高盈利。
(3) 风险控制。
ERP系统能够实时监控企业生产运营情况，及时发现风险，并通过预测和预警机制进行有效控制。
(4) 人力资源管理。
ERP系统可以帮助企业实现人力资源的全面管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等多个方面。
3. ERP实施过程中应注意的问题企业在应用ERP系统时应注意以下问题：(1) 定制ERP系统要符合企业实际情况。
ERP系统应该根据企业的规模、产业链、管理层级等多方面因素进行定制，以确保最佳适应度。
(2) 形成ERP系统运行与管理机制。
企业应该建立完善的ERP系统操作规范与管理程序，以保证信息管理的科学、高效、标准化。
(3) 建立ERP系统培训与推广机制。
企业需要为ERP系统建立培训机制，加强对员工的培训、推广和反馈管理，提高系统应用的质量、效率和可信度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化管理-EIM
是指对企业信息实施过程进行的管理。企业 信息化管理主要包含信息技术支持下的企业 变革过程管理、企业运作管理以及对信息技 术、信息资源、信息设备等信息化实施过程 的管理。企业信息化管理的三方面的实现是 不可分割的，它们互相支持、彼此补充,达 到融合又相互制约。企业信息管理属于企业 战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。
信息化
ERP
企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一 的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通 过CRM等等。目前，ERP代表着企业信息化的最高 境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不 对的。 ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，企 业搞ERP就是在搞企业信息化；反过来说就不对RP的层次。
Thanks!~ 1106班第六组
在全球化、数字化、网络化的知识经济时代， 企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业 竞争力，企业信息化建设势在必行。ERP作 为企业全面资源计划管理系统的杰出代表， 是企业信息化的首选目标，但是它并不等于 企业信息化，无论从时间、从深度、从广度， ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企 业信息化的重要组成部分，构成企业信息化 基础和核心。
5
企业信息化?-时代要求 企业信息化 时代要求
企业信息化，是指企业在作业、管理、 企业信息化，是指企业在作业、管理、 经营等各个层次、各个环节和各个方面， 经营等各个层次、各个环节和各个方面，选择 先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息 先进适用的计算机、通信、 技术和设备，充分开发、广泛利用企业内外信息资源， 技术和设备，充分开发、广泛利用企业内外信息资源， 逐步实现企业运行的全面自动化， 逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的 形成，建成对市场快速反应的现代企业的过程。 形成，建成对市场快速反应的现代企业的过程。 企业信息化通俗地讲，就是实现企业的资金流、 企业信息化通俗地讲，就是实现企业的资金流、物 作业流、信息流的数字化、网络化管理， 流、作业流、信息流的数字化、网络化管理，实现企业 运行的自动化和企业制度的现代化。 运行的自动化和企业制度的现代化。
企业信息化具有以下特点： 企业信息化具有以下特点：
1、企业信息化,主要采用微电子、计算机、网络和软件等信息技术。 、企业信息化,主要采用微电子、计算机、网络和软件等信息技术。 2、企业信息化的核心,是对信息资源的开发利用。 、企业信息化的核心,是对信息资源的开发利用。 3、企业信息化和企业体制改革具有互动关系。 、企业信息化和企业体制改革具有互动关系。 4、企业信息化不仅是企业的内部事务，而且与其所在产业链的企业及全社 、企业信息化不仅是企业的内部事务， 会具有非常密切的关系。 会具有非常密切的关系。 5、企业信息化是一个不断完善、不断发展、不断创新的过程。 企业信息化是一个不断完善、不断发展、不断创新的过程。 6、阶段性地发展。企业信息化虽然是一个长期过程，但它可以分成若干 阶段性地发展。企业信息化虽然是一个长期过程， 不同阶段。在由低到高的每一阶段，都会呈现出一次次新的飞跃， 不同阶段。在由低到高的每一阶段，都会呈现出一次次新的飞跃，这 就是企业信息化的形态特征，反映了在不同的阶段， 就是企业信息化的形态特征，反映了在不同的阶段，企业在信息技术 应用水平、企业信息资源开发利用的深度和广度， 应用水平、企业信息资源开发利用的深度和广度，例如从计算机单 项应用、局部综合应用、整体综合应用到无纸办公，网上协同设计、 项应用、局部综合应用、整体综合应用到无纸办公，网上协同设计、 集成制造、虚拟制造，网上采购、网上营销、电子商务等。 集成制造、虚拟制造，网上采购、网上营销、电子商务等。企业 根据实际情况，制定企业信息化的分期分阶段实施计划， 根据实际情况，制定企业信息化的分期分阶段实施计划，确立 每期每阶段的任务和目标，不断攀登新的高峰。 每期每阶段的任务和目标，不断攀登新的高峰。
7
企业信息化管理的精髓
企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心 要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘， 通过信息管理系统把企业的设计、采购、生 产、制造、财务、营销、经营、管理等各个 环节集成起来，共享信息和资源，同时利用 现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有 效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、 提高生产效能和质量、快速应变的目的，增 强企业的市场竞争力。
ERP与企业信息化管理的关系 ERP与企业信息化管理的关系
什么是ERP?
ERP(Enterprise Resources Planning) ERP - 企业资源计划 ERP是建立在信息技术基础之上，利用现代企业 的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息， 为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估地全 方位和系统化地管理平台 • 特点 进入90年代初，由Gartner Group Inc.首次提出 ERP ERP。 它超越了MRPII范围和集成功能 支持混合方式的制造环境 支持动态的监控能力，提高了业务绩效 支持开发的客户机/服务器计算环境
6
企业信息化做法
1、企业信息化是一项系统工程，一定要整体规划，分步实施。 企业信息化是一项系统工程，一定要整体规划，分步实施。 2、企业信息化遵循“电脑-网络-数据库（ERP)-电子商务”的 企业信息化遵循“电脑-网络-数据库（ERP)-电子商务” 循序渐进过程. 循序渐进过程. 3、充分利用原有的信息资源，节约信息化建设的投资。 充分利用原有的信息资源，节约信息化建设的投资。 4、企业信息化工作的重点 ： a.推进企业管理信息化。开展企业管理信息化的起点要高， a.推进企业管理信息化。开展企业管理信息化的起点要高，通过 推进企业管理信息化 计算机、网络、数据库、通信等技术， 计算机、网络、数据库、通信等技术，对生产经营全过程实施 事前、事中、事后管理与控制。 事前、事中、事后管理与控制。 b.管理信息化要与技术改造相结合，促进产品设计、 b.管理信息化要与技术改造相结合，促进产品设计、开发和制造 管理信息化要与技术改造相结合 信息化，以信息技术加快传统产业改造。 信息化，以信息技术加快传统产业改造。 c.推进电子商务进程，有条件的积极开展网上营销。 c.推进电子商务进程，有条件的积极开展网上营销。 推进电子商务进程 5、选择适用技术方法，注重实际效果，防止流于形式。 选择适用技术方法，注重实际效果，防止流于形式。
2
3
ERP的实质就是三个信息集成 ERP的实质就是三个信息集成
• 来源唯一
任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享
统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 • 多路径查询（以采购定单为例） 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
增强竞争力
超过对手！
• 更新的产品 • 更好的质量 • 更低的价格 • 更优的服务
改善管理
适合的系统！
组织效率 活动效果 过程效益
新的做生意的方式
面向需求的市场运作 潜在客户的产生 响应中心
服务管理
客户
机会管理
100% 客户管理 Internet 客户智能 统一的渠道
定单管理 合同管理
ERP现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用 了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮 助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。 ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管 理软件，是企业信息化的重要组成部分，并 不等于企业信息化。