最新erp与企业信息化的关系
系统集成与企业信息化
系统集成与企业信息化随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已成为企业发展的必要条件。
而系统集成作为实现企业信息化的关键手段之一，更是得到了广泛的应用和重视。
本文将探讨系统集成与企业信息化的关系，并分析其优势和挑战。
一、系统集成的概念及作用系统集成是指将各个独立的信息系统有机地集成在一起，形成一个整体，并能够实现系统间的数据流动和信息共享。
它能够提高企业信息处理的效率，降低成本，并为企业决策、生产和管理提供准确可靠的数据支持。
系统集成的作用主要表现在以下几个方面：1. 数据整合与共享：通过系统集成，各个信息系统之间的数据可以实现无缝衔接，实现数据共享和交流，避免了信息孤岛的问题。
2. 流程优化与效率提升：系统集成可以将企业的各个业务流程进行优化和整合，自动化流程，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
3. 决策支持与管理提升：通过系统集成可以实现企业数据的实时更新和分析，为企业决策提供准确可靠的依据，同时也提高了企业管理的科学性和精确性。
4. 降低维护成本：系统集成可以减少企业的信息系统数量，简化系统架构，降低系统维护的工作量和成本。
二、企业信息化的现状与挑战企业信息化是指运用信息技术手段对企业进行管理和运营的方式。
当前，企业信息化的发展已成为企业提高竞争力和适应市场需求的必然选择。
然而，企业信息化面临着一些挑战。
1. 信息孤岛问题：由于企业信息系统之间的独立性，导致了信息孤岛的问题，信息无法实现有效的共享和流通，限制了企业信息化水平的提升。
2. 技术更新换代：信息技术的快速发展带来了技术迭代的挑战，企业需要及时跟进新技术，否则会面临技术陈旧的风险。
3. 数据安全问题：企业信息化过程中，随着信息量的增加，面临的信息安全风险也增加。
企业需要加强数据保护和风险控制，确保信息安全。
4. 人员培训与管理：企业信息化需要专业的人员支持，而人员的培训和管理是一项综合性的工作，需要企业进行长期的投入和管理。
三、系统集成在企业信息化中的优势与应用系统集成在企业信息化中具有以下优势：1. 提高效率：通过系统集成可以实现企业内部各个业务系统的数据无缝连接，自动化流程，提高工作效率，降低人力资源的浪费。
什么叫做信息化,信息化与企业的关系
什么叫做信息化?信息化与企业的关系信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
（智能化工具又称信息化的生产工具。
它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。
智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。
这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。
根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
在1997年6要素的基础上增加“信息安全”为7要素。
编辑本段信息化的概念1一般性定义信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本学者提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的．关于信息化的表述，在中国学术界和政府内部作过较长时向的研讨。
如有的认为，信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化；有的认为，信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程；有的认为，信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程，如此等等。
1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程．”实现信息化就要构筑和完善6个要素（开发利用信息资源，建设国家信息网络，推进信息技术应用，发展信息技术和产业，培育信息化人才，制定和完善信息化政策）的国家信息化体系．2通信经济学中的定义所谓信息化，是指社会经济的发展，从以物质与能源为经济结构的重心，向以信息为经济结构的重心转变的过程。
实施企业信息化和ERP势在必行
为 分公 司也 必 须进 行 信 息化 。这之 中一 个共 同点 就 是 ，Ｒ Ｅ Ｐ项 目一 般 都 是 由高 层 管 理 者 或 总 工 程 师 拍 板实 施 ， 而具 体 的应用 者 却 是员 工 。也 就 是说 。 定 决
首 先 管理 者需 要 对 生产 经 营情 况 进行 实 时地 了
目。 至 有 可 能 拖 跨 企业 。 另 外 要 上 Ｅ Ｐ 成 本 太 甚 Ｒ ， 高。 国外 的 系统 ， 般 在 百 万 元 以上 ， 般 中小 企 业 一 一
不 敢 轻易 尝 试 。
Ｅ Ｐ融 合 了西 方 企 业 优 秀 的 管理 经 验 ， 果 企 Ｒ 如 业 加 以吸 收 和 利用 ， 信 会 给企 业 带 来 很 多 新 鲜 的 相 东 西 。很 多 大 型 企 业 纷 纷 利用 Ｅ Ｐ来 规 范 自 己的 Ｒ 流 程 和运 作 规 范 ， 国际 企业 接 轨 ； 多跨 国 企业 要 与 许
（ ．Ｈａ ｂｎ Ｂ ｉ ｒ Ｗｏ ｋ ｍｐ ｎ ｄ．Ｃｏ ｕ ｎ 。Ｈａ ｂ １０ ４ １ ｒ ｉ ｏｌ ｒ ｓＣｏ ａ ｙＬｔ ｅ ｍｐ ￣ｒＣｅ ￣ｒ ｒ ｍ ５ ０ ６。Ｃｈｎ ｉａ；
２．Ｈａ ｂｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｆＳｉｎ ｅ＆ Ｅｎ ｉｅ ｒ ｇ，Ｈａ ｂｎ １０ ４ ．Ｃｈ ｍ ） ｒ ｉ ｉｅｓｆ ｏ ｃｅ ｃ ｙ ｇｎ ｅｉ ｎ ｒ ｉ ５ ０ ０ Ｕ
设 的 基 石 。通 过 实 施 Ｅ Ｐ可 以强 行 规 范 各 种 数 据 Ｒ
用 Ｅ Ｐ的是 少 数 人 ， 使 用 Ｅ Ｐ的 是 绝 大 多 数 人 。 Ｒ 而 Ｒ
信息化(ERP)系统简介
信息化的核心就是：ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
在企业市场化、全球化、信息化的今天，商业活动和信息技术日新月异，竞争的赢家一定是那些反应快、效率高、灵活性强、核心竞争力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企业。
信息技术不仅是一种减轻工作量、提升效率、节约成本的管理工具，已经上升为企业的核心竞争要素，成为企业不可或缺的经营管理平台，而且对越来越多的企业来说，信息技术已经成为其产品或服务的重要组成部分。
在信息社会的浪潮中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高快速准确获取和利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
对一个想要在全球化市场获得竞争优势的企业来说，浪潮ERP-PS不单是一套复杂的软件产品，而是一种通过引入满足中国企业需求的全球化经营管理模式、先进的软件技术以及专业的行业应用服务，来提高企业的核心竞争能力的手段。
经过不断应用、发展和创新，浪潮ERP-PS 已成为企业管理的有效工具。
浪潮ERP-PS以市场需求为导向，以理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，迅速准确的获取市场信息，合理有效的利用企业资源为目标，并将先进的技术成功应用于企业商业环境，满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求，帮助企业以更短的周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。
经过多年的发展，浪潮ERP-PS已成为众多成功企业的首选，并帮助企业取得了显著的效益。
（ERP）管理系统真正能给企业带来什么好处：制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。
近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。
关于企业管理现代化与ERP的实施
关于企业管理现代化与ＥRP的实施吴保华常州新智源电子科技有限公司【摘要】一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法，ＥRP就是这个企业的强有力帮手。
本文主要对中国各类企业的ＥRP 系统使用进行分析，主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。
通过一系列探讨，希望可以为现代企业的ＥRP实施提供些许可行的思路。
【关键词】企业管理策略ＥRPＥRP，即ＥｎｔｅRPｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ。
ｌａｎｎｉｎｇ，企业资源，是当今国际上最为先进的一种企业管理模式，在提供最先进企业管理理论的同时还为企业提供信息化集成的最优解决方案。
ＥRP系统的主要优势在信息化集成，具体是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。
”９０年代是一个世界由工业化时代向信息化时代过渡的时期，各行各业技术发展创新层出不穷，企业之间竞争范围日渐扩大，市场需求瞬息万变等特点导致传统的效率与成本管理目标已不再适应当前的竞争形势。
作为新一代的ＭRPⅡ（制造资源计划），ＥRP一方面加强了对各个企业内部的资金流，信息流与物流的有效集成以及企业经营管理等各方面集成的重视，另一方面还引进了计算机网络技术，企业业务流程重组技术以及供应链管理技术。
由此看来，ＥRP能在短短的十几年内由文献概念发展成为实际运用是势在必行的。
一、ＥRP在企业管理中的主要作用虽然ＥRP是从美国延伸过来的现代企业管理方法同管理思想，但是通过实践应用发现它在国类的成绩却是十分显著的，并且在现代企业管理办法中的地位已渐渐的无法代替。
笔者总结了一下几点作用：１．ＥRP 能够提供给企业信息系统集成，从而促进业务数据以及资源共享的实现。
２．ＥRP能够整理出清晰且规范的业务流程，防止业务处理过程的反复性，从而提高工作效率和业务处理的规范化与标准化。
３．因为系统会自动处理数据信息，从而提高了数据的时效性与准确性。
并且ＥRP系统拥有规范且丰富的分析手段，这样一来不仅是工作强度大大降低，还有利于企业管理人员不必成天忙于琐事，而是集中精力研究解决业务流程中的各种问题，促进业务进一步优化。
浅谈基于ERP的企业信息化建设
浅谈基于ＥRP的企业信息化建设冯彧华北地质勘查局【摘要】信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
对一个企业进行信息化建设对提高企业的竞争力变得越来越重要。
本文首先介绍信息及企业信息化的概念，其次通过对ＥRP的概念、特征进行分析，对基于ＥRP的企业信息化建设进行系统需求【关键词】信息企业信息化ＥRP企业资源计划一、信息和企业信息化１．信息的概念。
信息是信息论中的一个术语，常常把消息中有意义的内容称为信息。
１９４８年，美国数学家、信息论的创始人仙农在题为“通讯的数学理论”的论文中指出：“信息是用来消除随机不定性的东西”。
１９４８年，美国著名数学家、控制论的创始人维纳在《控制论》一书中，指出：“信息就是信息，既非物质，也非能量。
”２．企业信息化。
企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
二、ＥRP简介１．ＥRP的定义。
ＥRP是ＥｎｔｅRPｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ。
ｌａｎｎｉｎｇ（企业资源计划）的简称，是上个世纪９０年代美国一家ＩＴ公司根据当时计算机信息、ＩＴ技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ＥRP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
２．ＥRP的特征。
ＥRP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
ＥRP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。
ERP理论运用与企业信息化服务架构
中 图 分 类 号 ： Ｐ １ Ｔ ３５
文 献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ９ ３ ４ （０ １２ — １ ８ ０ １ ０ — ０ ４ ２ １ ）５ ６ ５ — ３
ＥＲＰ Ｔｈ ｏ ｙ ａ ｄ ｔ ｅ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ Ｓ ｒ ｉｅ Ｓ ｒ ｃ ｕ ｅ ｅ ｒ ｎ ｈ ｔ ｒ ｒ ｓ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｅ ｖ ｃ ｔ ｕ ｔ ｒ ｏ
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电脑 ， 范 企 业 各 项 管 理 ， 据 市 场 需 求 的变 化 ， 企 业 的各 种 制 造 资 源 和 整 个 生 产 、 营 过 程 ， 行 有 效 组 织 、 调 、 制 ， 规 根 对 经 实 协 控 在 确 保 企 业 正 常 进 行 生 产 的 基 础 上 ， 大 限 度 地 降 低 库 存 量 ， 短 生 产 周 期 ， 少 资 金 占用 ， 低 生 产 成 本 ， 高 企 业 的 投 入 产 出 率 最 缩 减 降 提 等 ， 而提 高企 业 的 经济 效 益 和市 场 竞 争 能 力 。 从
ｇ ｎ ｒ ｔｏ ｅ ｅ ａｉ ｎ，ｄｅ ｌ ｐｍ ｅ ｔ ｖｏ ｕ ｏｎ ａ ｄ ｅ ｃ ｂｅ ｈｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｎ ｏ ｍ ａ ｏ ｅ ｖ ｃ ｔｕｃｕｒ ｎ ｔ ｅｐｒ ｃ ｓ ｌ ｎｃ ｎｄ ｐｏｓ ｖｅ ｖｅｏ ｎ ，ｅ ｌ ｔ ｎ ｄ ｓ ｒ ｓｔ ｎ ｅ ｉ ｅｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ｓｒ ｉ ｅｓｒ ｔ ｅ ｉ ｏ ｅ ｓｏｆｉ ｕｅ ｅ ａ ｉ ｉ ｉ ｐ ｉ ｈ ｎｆ ｉ ｔ ． Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ：ＥＲ Ｐ；ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｏ ｍ ａｉａｉ ｎ；ｓｒ ｃ ｔｕｃｕｒ ｄ ｎ ｅ ｉｅ ｉｆ ｒ ｔｚ ｔｏ ｐ ｅｖｉｅ ｓｒ ｔ ｅ
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理随着信息化浪潮的不断推进，越来越多的企业开始关注和实施ERP系统。
ERP系统作为企业信息化的重要组成部分，可以集成企业各个业务领域的数据、流程和资源，实现信息的共享和协同，提高工作效率和管理水平。
然而，在ERP系统实施和管理的过程中，也存在着许多挑战和难点。
本文将从ERP系统的实施、管理和应用等方面进行探讨，以期能够为企业信息化建设中的ERP系统提供一些借鉴和参考。
一、 ERP系统实施ERP系统实施是一个涉及众多方面的大型工程，它不仅需要高度的技术能力和专业知识，还需要良好的组织协调、沟通合作和风险控制能力。
以下是ERP系统实施的一些要点：1. 定位与规划在确定ERP系统实施的目标和范围之前，需要对企业的业务流程、组织结构、IT基础设施等方面进行全面分析和评估，明确ERP系统应具备的基本功能和性能要求。
同时，还需要考虑到ERP系统实施对企业的文化、管理习惯、工作方式等方面可能带来的影响和调整。
建立良好的项目团队，明确分工和职责，制定详细的项目计划和时间表，以确保ERP系统实施的顺利进行。
2. 选择合适的ERP系统ERP系统是基于企业实际需要而开发的，不同的企业在选择ERP系统时应按照自身的实际情况进行评估和比较。
需要考虑ERP系统的功能覆盖、可扩展性、接口和兼容性、服务和支持等方面的因素，并兼顾价格和性价比之间的平衡。
3. 系统安装与配置ERP系统在安装和配置过程中需要充分考虑各个方面的因素，如硬件和软件环境的要求、数据备份与恢复、系统初始化和参数配置等。
在系统部署前，还需要进行充分的测试和验收，以确保系统的稳定性和完整性。
在系统配置的过程中，还需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，将系统与企业的业务需求紧密结合在一起。
4. 系统培训和管理ERP系统不仅是技术工具，还是管理工具，更是企业管理和战略决策的支撑平台。
因此，在ERP系统实施的过程中，需要将培训和管理纳入到整个工程中建立完善的指导、培训和管理机制。