价值工程 0～4评分法
04评分法的解析过程
04评分法的解析过程04评分法是一种常用的评估方法，用于对产品、服务、活动等进行评估和打分。
本文将对04评分法的解析过程进行详细介绍。
一、评分法的背景和意义评分法是一种常用的量化评估方法，通过对目标进行打分，可以客观地评估其优劣程度。
04评分法是其中一种常见的评分方法，其名称源于评分项分为四个等级，分别是0、1、2、3。
这种评分法能够帮助评估者快速准确地对目标进行评估，从而更好地指导后续的改进和决策。
二、评分法的步骤和流程1. 确定评分项：评分项是评估的基础，需要根据目标的具体要求和特点确定。
评分项应该具有可量化、可观察的特征，以便评估者能够准确地进行打分。
在确定评分项时，可以参考相关标准、指南或经验。
2. 制定评分标准：评分标准是评估的依据，用于区分不同等级的表现。
评分标准应该具有明确的界限和可操作性，以便评估者能够准确地进行判断。
评分标准可以根据不同的评分项进行制定，也可以根据实际情况进行调整和修订。
3. 进行评估：评估过程中，评估者根据评分标准对目标进行评估，并给出相应的分数。
评估可以通过观察、测量、问卷调查等方式进行，根据具体情况选择合适的评估方法。
评估者应该根据评分标准进行客观、公正地评估，避免主观偏见和个人喜好的影响。
4. 统计得分：评估结束后，需要对得分进行统计和分析。
可以计算总分、平均分、得分分布等指标，以便更好地理解评估结果。
通过统计得分，可以对目标的优劣程度进行比较和排序，为后续的决策和改进提供参考依据。
三、评分法的优缺点评分法作为一种常用的评估方法，具有以下优点：1. 简单易懂：评分法的步骤简单明了，易于理解和操作。
评估者可以快速准确地进行评估，节省时间和精力。
2. 客观公正：评分法通过量化评估，减少了主观因素的干扰，能够更客观地反映目标的实际情况。
3. 易于比较：评分法可以对不同目标进行比较和排序，便于了解其优劣程度，为后续的决策和改进提供参考。
然而，评分法也存在一些不足之处：1. 信息丢失：评分法只能对目标进行总体评估，无法提供详细的细节信息。
价值工程
价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。
50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。
70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。
（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。
其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。
根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。
提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。
产品功能的实质是产品的使用价值。
3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。
这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。
下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。
功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。
（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。
第七章价值工程
应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗？
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主
当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作 为价值工程分析对象；
当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种 情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增 加成本，避免质量隐患；
当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程（Value Engineering，简称VE），是研究如何以最低的 寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能， 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1．基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。
第八章价值工程
功能系数（fi）＝
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分 A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1 10
• 最低线状成本线反映
最低现状成本线
了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm
• Cm在功能水平P上不应
大于M点的成本值
P
功能完成度
（3）比率法（DARE法）
步骤如下例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五 个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍；
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1 V>1 V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象
V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
产品的组成 零 件 零件（元）
A 200 B 400 C 200 D 300 1100 合计 成本比例（%）
所服务的功能领域 F1
200 200 50 450 41
F2 150
200 350 31.8
F3 50 150 50 250 22.7
F4
50 50 4.5
另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标 成本Cm
价值工程——复习题(本科)
价值工程复习题一、单选题1.价值工程中价值的含义是（D）。
A.产品功能的实用程度B.产品消耗的社会必要劳动时间C.产品成本与功能的比值D.产品的功能与实现这个功能所消耗费用的比值2.价值工程中，价值V、研究对象的功能F、寿命周期成本C之间的关系表述式为（A）。
A. V=F/CB. V=C/FC. F=V/CD. F=C/V3.表示功能评价值等于功能现实成本的判别标准是（C）。
A .V i<1 B. V i>1 C. V i=1 D .V i=04.下面关于价值系数的论述正确的有(C)。
A.价值系数越大，说明该零件的重要性越大B.价值系数越小，说明该零件实现的功能水平越低C.价值系数的大小，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低D.价值系数越小，该零件的成本费用越高5.价值工程是以提高成品的价值为目的，应用价值工程就是要研究（B）。
A.最佳产品功能前提下的最低寿命周期成本B.产品功能与产品寿命周期成本的最佳匹配C.产品功能保持不变前提下的最低使用成本D.产品生产成本不变前提下的最佳产品功能6.价值工程中涉及的基本要素是（D）。
A.价值、功能、成本B.价值、功能、寿命周期C.使用价值、功能、寿命周期成本D.价值、功能、寿命周期成本7.价值工程的目标体现为（B）。
A.产品功能的改进B.产品价值的提高C.产品技术的创新D.产品成本的下降8.在价值工程活动中，功能整理需要完成下列工作：1.选出最基本的功能；2.编制功能卡片；3.明确各功能之间的关系；4.绘制功能系统图；5.补充、修改功能定义。
进行上述工作的正确顺序是（B）。
A.3-1-5-4-2B.2-1-3-5-4C. 5-2-1-3-4D.1-3-2-4-59.价值工程分析阶段的主要工作不包括（C）。
A.功能定义B.功能整理C.对象选择D.功能评价10.在价值工程的工作程序中，确定产品的成本和价值是通过（C）来解决的。
A.功能定义和功能整理B.功能整理和功能分析C.功能分析和功能评价D.功能评价和功能定义11.价值工程有确定目标、功能评价、功能分析、方案实施与成果评价、制定创新方案等基本步骤，按工作程序排列为（B）。
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
价值工程中功能评价方法
价值工程中功能评价方法一、功能重要性分析功能重要性分析主要是为了了解各个功能在整体产品或服务中的重要程度，从而为后续的价值提升提供指导。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与产品或服务相关的所有功能，确保功能清单的完整性。
2. 利用产品或服务的说明书、用户反馈等资料，对每个功能进行初步的定性评估，了解每个功能的重要性及在市场中的竞争力。
3. 采用定量评分方法，如0-1评分法或相对评分法，对每个功能进行重要性评分。
4. 分析评分结果，了解各功能的重要程度，为后续的功能改进和价值提升提供依据。
二、功能成本分析功能成本分析主要是为了了解每个功能的实现成本，包括人工成本、材料成本、时间成本等，从而为后续的价值提升提供成本控制的方向。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与每个功能实现相关的所有成本数据，包括人工成本、材料成本、时间成本等。
2. 对每个功能的实现成本进行分类和汇总，了解每个功能的总成本。
3. 分析每个功能的实现成本与功能重要性之间的关系，找出成本高且重要性高的功能作为价值提升的重点。
4. 根据成本分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供成本控制的方向。
三、功能价值分析功能价值分析主要是为了了解每个功能的价值，即每个功能在市场中的竞争力及消费者对其的认可程度，从而为后续的价值提升提供方向。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与每个功能相关的市场数据，包括同类产品的价格、市场份额、用户评价等。
2. 采用一定的评价方法，如ABC分类法或价值系数法，对每个功能的竞争力进行定量评分。
3. 分析评分结果，了解每个功能的价值及在市场中的竞争力。
4. 根据价值分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供方向。
四、功能改进分析功能改进分析主要是为了根据上述分析结果，针对高价值且高成本的功能提出具体的改进方案，以达到提升价值的目的。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 针对高价值且高成本的功能，从技术、经济、社会等方面进行深入分析，找出导致成本高的主要原因。
价值工程案例分析及习题教程文件
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-3 功能权重计算表建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
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价值工程中的0～4评分法是一种对功能或方案进行评价的方法，主要用于确定各功能或方案的相对重要性。
这种方法的核心思想是通过对比各功能或方案的重要程度，给予相应的分值，从而得出量化的评价结果。
具体来说，0～4评分法的步骤如下：
确定评价对象：即需要评价的功能或方案。
制定评价标准：根据评价目的和要求，制定相应的评价标准。
组建评价小组：由相关领域专家或利益相关者组成评价小组。
互相评分：评价小组成员根据评价标准，对其他成员提出的功能或方案进行评分。
评分范围为0～4分，其中0分表示无价值，4分表示最有价值。
计算得分：汇总所有成员对其他成员的评分，并计算每个功能或方案的平均得分。
结果分析：根据得分情况，对功能或方案进行排序和分类，识别出哪些功能或方案相对更重要、更有价值。
需要注意的是，0～4评分法具有一定的主观性，评价结果可能受到评价小组成员的专业背景、经验和个人偏好的影响。
因此，在使用该方法时，应尽量确保评价小组成员的多样性和代表性，以提高评价结果的客观性和准确性。