价值工程中功能评价方法
第18讲第二章第四节价值工程(二)(2021年新版)
（三）功能评价通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。
功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
功能评价工作可以更准确地选择价值工程研究对象，同时，制定目标成本，有利于提高价值工程的工作效率，并增加工作人员的信心。
功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C的计算表2.4.2 功能现实成本计算表零部件功能区或功能领域序号名称成本（元）F1 F2 F3 F4 F5 F61 甲300 100 100 1002 乙500 50 150 200 1003 丙60 40 204 丁140 50 40C C1 C2 C3 C4 C5 C6合计1000 150 90 250 240 50 220（2）成本指数的计算。
成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。
其计算式如下：全部成本个评价对象的现实成本第个评价对象的成本指数第iI C i C i（2.4.2）2. 功能评价值F 的计算对象的功能评价值F （目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。
从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。
功能评价值一般以货币价值形式表达。
求功能评价值的方法较多，这里仅介绍功能重要性系数评价法。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。
这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。
然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
价值工程对象选择的四个方法
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
VAVE价值工程分析
价值工程分析（VA/VE）讲师：洪剑坪课程描述价值工程是以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程不仅是技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。
价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。
价值工程帮助企业以质优价廉的产品去占领市场、帮助企业降低成本消耗来提高经济效益、帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理。
课程时间：2天（12课时）培训对象：企业各级管理者课程大纲：第一章价值工程概述1、价值工程的必要性2、价值工程的起源3、价值工程的发展第二章价值工程原理1、价值的含义2、提高价值的思路3、价值工程的含义（1）寿命周期成本分析（2）产品功能分析3、价值工程的工作程序第三章价值工程对象选定与资料收集1、对象选定的原则2、对象选定的技术方法（1）价值系数法（2）加权评分法、（3）检查提问法、（4）ABC分析法、（5）强制价值系数法等案例：零配件成本ABC分析分析：强制价值系数法步骤分析3、资料的收集（1）资料收集与调查的目的（2）调查与收集资料的方法第四章功能分析和功能评价1、功能定义（1）功能定义的目的（2）功能定义的作用（3）功能定义的方法2、功能整理（1）功能整理的目的（2）功能系统图的绘制2、功能评价（1）功能评价的目的（2）功能评价的方法相对值法——功能评价系数法绝对值法——功能成本法演练：功能分解系统图制作案例：目标成本确定案例分析第五章方案创新与评价1、方案创新的技法（1）组合技法（2）信息交合法（3）和田十二法（4）5W2H法（5）奥斯本设问法（6）头脑风暴法案例：创新技法应用案例分析2、TRIZ系统创新方法（1）TRIZ法问题分析工具（2）矛盾冲突分析（3）“物质-场”分析（4）需求功能分析（5）39个通用工程参数与40条发明创新原理（6）发明创新发明76个标准解案例：ARIZ技术矛盾解决方法案例案例：ARIZ物质-场矛盾解决方法案例案例：ARIZ需求功能解决方法案例3、改进方案的具体化和优化组合4、方案评选、试验与实施（1）判定表法（2）评分定量法（3）加法评分法。
价值工程中建设项目功能评价的方法研究
内 蒙 古 科 技ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ＆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ ２ ０ １ ３
Ｎｏ ．１ Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ７５
及优 先次 序 。
功 能 评 价 的 程 序 如 图 １所 示 。
判断 哪些 功能需 改进 。 解 ： 根 据价值 系数 的计 算公式 ， 可 计 算 各 功 能 的 价值 系数 如表 １ 。
图 １ 功 能 评 价 的 程 序
３ 功能 价值 的计算
表１
功能的价值 系数计算
２ 功 能 评 价 的 程 序
第 ｉ 个 功 能 的 目标 成 本 一第 ｉ 个 功 能 的 现 实 成 本
式中 ： —— 第 ｉ 个 功 能 的价 值 系数 。 功 能成 本 法 主要 包 括两 个 内容 ， 即 功 能 目前 成
本 的计算 和功 能评 价 值 的推 算 ， 其 中 关 键 的 是 功 能 评 价 值 （目标 成 本 ） 的推 算 ， 其 确 定 方 法 包 括 经 验 估 算法、 公 式法 、 实 际价值标 准法 。 当 Ｖｉ ＝１时 ， 表 示 实现 该 功 能 所 花 费 的现 实 成
功 能价 值 的计算 方 法 可分 为 两 大类 ， 即 功 能 成 本 法 与功能 指数法 。
３ ． １ 功 能 成 本 法
功 能成 本 法 又称 为 绝 对值 法 ， 是 通 过 一 定 的 测
算 方法 ， 测定 实现 应有 功能所 必须 消耗 的最低 成本 ，
同 时 计 算 为 实 现 应 有 功 能 所 耗 费 的 目前 成 本 ， 经 过
第 １期 总第 ２ ７ ５期
价值工程 方案评价方法
价值工程方案评价方法价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种管理工具和方法论，旨在通过对产品、工艺或项目的功能需求进行重塑和创新，以提高性能、降低成本和增加价值。
在实施价值工程时，项目团队需要评估不同方案的优劣，并选择最佳的方案。
本文将介绍几种常用的价值工程方案评价方法。
一、成本效益法成本效益法是一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过比较项目的成本和效益来评估方案的可行性和经济性。
首先，项目团队需要对不同方案所需的投资成本进行分析，包括购买设备、人工费用、运营成本等。
然后，评估每个方案能够带来的效益，比如减少生产时间、提高产品质量、降低能耗等。
最后，根据成本和效益的比较，选择具有较高成本效益比的方案作为最佳方案。
二、风险评估法风险评估法是另一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过评估方案的风险和潜在影响来确定方案的可行性和优劣。
在风险评估中，项目团队需要对每个方案可能遇到的风险进行分析和评估。
例如，技术风险、市场风险、法律风险等。
然后，评估每个风险对项目的影响程度和概率。
最后，选择风险较低且影响较小的方案作为最佳方案。
三、综合评估法综合评估法是将多个评估指标进行综合考虑，来评价方案的优劣。
在综合评估中，项目团队需要确定评估指标，并为每个指标设定相应的权重。
然后，对每个方案在每个指标上的表现进行评估，计算得出综合得分。
最后，根据综合得分选择最高的方案作为最佳方案。
四、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的价值工程方案评价方法，它通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁来确定方案的可行性和竞争力。
在SWOT分析中，项目团队需要分析每个方案的优势和劣势，即内部环境的评估。
同时，评估每个方案所面临的机会和威胁，即外部环境的评估。
最后，根据SWOT分析的结果选择具有较大优势和机会的方案作为最佳方案。
总结起来，成本效益法、风险评估法、综合评估法和SWOT分析法是常用的价值工程方案评价方法。
价值工程第六章功能评价与功能目标成本
2、功能指数的计算
（1）强制确定法（FD法、强制评分法）
缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。
当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。
如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。
（2）功能系统评分法
该法是依靠大量的统计资料,算出历史上 同类产品功能成本结构的一般比例关系, 利用这个比例关系,预测产品的功能评价 值的一种评价方法。
功
不必要的辅助功能成本（Fu)
能
目 前
必要的辅助功能成本（Fs)
成
本
基本功能成本（Fb)
功 能 目 标 成 本
功能成本的构成图
根据统计资料求 ：R=Fs/Fb 则：F=Fs+Fb=Fb(1+R)
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为：
Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数）
Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）
2、成本评价
Ci= Ci–Fi
Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤
功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。
作业1：某机床夹具由甲、乙、丙、丁四个部件组成，其功能为 F1、F2、F3、F4，其成本在各个功能上的分配及功能重要程度如 下表所示：
成本
部件
甲
功能 F1
100
F2
F3
F4
价值工程中功能评价方法研究
价值工程中功能评价方法研究摘要：价值工程中所说的价值, 是指产品功能与成本之间的比值。
对于功能的有效评价直接影响到价值的准确衡量，本文主要介绍绝对值评价法的优缺点，发现了评价中存在的问题，并指出了功能评价的正确方法。
关键词：价值工程；功能评价；绝对值法价值工程(value engineering，VE)，也称为价值分析(valve analysis，VA)，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
功能分析是价值工程的核心，对于功能的评价成为衡量项目或产品价值的关键。
当前，在价值工程的功能评价中存在一种追求匹配成本的趋势，这种思想主张实现功能的成本应与该功能的重要程度相匹配，即功能的重要性越高，其所占的成本也相应越大。
在工程项目实践中应该使用的正确功能评价方法——绝对值法，介绍其优缺点。
1绝对值法功能评价如果说相对值法是对最低费用这一价值工程目标的直接矛盾与背离，那么绝对值法则从其原理到方法上都围绕着最低费用这一中心思想。
绝对值法将价值看成是最低费用（目标成本）与现实费用（目前成本）的比值，由此来选择需要进一步改进的分析对象，并计算出需要改进的幅度。
绝对值法将功能评价建立在客观数据的基础上，以最低寿命周期成本为评价的基准和目标，以改进设计为手段，以降低成本为中心，直接体现了价值工程的思想精髓。
1.1 主要绝对值评价方法绝对值评价方法主要包括理论值标准法、实际值标准法、实际统计值评价法等。
下面介绍这几种方法，并分析其对于功能评价的效果及要注意的问题。
①理论价值标准法。
有些功能成本可以根据物理学、材料力学和其它的工程计算方法进行计算，直接求出实现该功能的最低成本，进行功能评价。
价值标准法比较科学可靠，应用简便，不需要评价的特殊技巧及熟练程度。
但是该方法仅限于能够用物理学、材料力学等工程计算公式计算的，而且用理论公式计算往往考虑不到实际情况，所以作为研究对象的现实目标成本还要进一步结合市场行情、企业状况、国家政策等综合考虑。
价值工程功能指数法选方案
价值工程功能指数法选方案一、引言在当今社会，价值工程功能指数法已成为选取方案的一个重要方法。
价值工程是以满足人们需求和提高产品的性能为目标，以降低成本为手段，为了有效地提高价值关系而进行的系统性的研究与评价。
功能指数法是对产品或方案的功能性进行评价的一种方法，通过对不同方案的功能进行量化分析，从而选取最佳方案。
本文将分析价值工程功能指数法在选方案中的应用，并通过实例进行具体分析。
二、价格工程功能指数法的原理价格工程功能指数法的核心是通过对产品或方案的功能性进行量化分析，然后利用定量分析的结果来评价不同方案的优劣。
功能指数法是一种基于功能分析理论的评价方法，通过将产品或方案的功能划分为不同的部分，并给出每个功能的重要性权值和满意度权值，从而计算出每个方案的功能指数，通过比较不同方案的功能指数来选取最佳方案。
三、价值工程功能指数法在选方案中的应用价值工程功能指数法在选方案中的应用主要涉及到以下几个方面：1. 功能分析：首先要对不同方案的功能进行划分和分析，明确每个功能的重要性和满意度。
2. 功能权重确定：对每个功能的重要性进行权重分配，根据实际需求和目标制定权重值。
3. 功能指数计算：利用已确定的功能权重和满意度权重，对每个方案的功能指数进行计算。
4. 比较分析：通过对不同方案的功能指数进行比较分析，选取最佳方案。
四、实例分析为了更好地理解价值工程功能指数法在选方案中的应用，我们来看一个实例。
假设某公司需要采购一台新型机械设备，现有三个方案可供选择，分别是方案A、方案B和方案C。
现在需要通过价值工程功能指数法来选取最佳方案。
首先，我们对这三个方案的功能进行分析。
方案A具有A1、A2、A3三个功能，方案B具有B1、B2、B3三个功能，方案C具有C1、C2、C3三个功能。
其次，对每个功能的重要性进行评估，并确定权重。
假设A1的重要性为5，A2的重要性为4，A3的重要性为3，B1的重要性为4，B2的重要性为3，B3的重要性为5，C1的重要性为3，C2的重要性为5，C3的重要性为4。
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价值工程中功能评价方法
一、功能重要性分析
功能重要性分析主要是为了了解各个功能在整体产品或服务中的重要程度，从而为后续的价值提升提供指导。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 收集并整理与产品或服务相关的所有功能，确保功能清单的完整性。
2. 利用产品或服务的说明书、用户反馈等资料，对每个功能进行初步的定性评估，了解每个功能的重要性及在市场中的竞争力。
3. 采用定量评分方法，如0-1评分法或相对评分法，对每个功能进行重要性评分。
4. 分析评分结果，了解各功能的重要程度，为后续的功能改进和价值提升提供依据。
二、功能成本分析
功能成本分析主要是为了了解每个功能的实现成本，包括人工成本、材料成本、时间成本等，从而为后续的价值提升提供成本控制的方向。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 收集并整理与每个功能实现相关的所有成本数据，包括人工成本、材料成本、时间成本等。
2. 对每个功能的实现成本进行分类和汇总，了解每个功能的总成本。
3. 分析每个功能的实现成本与功能重要性之间的关系，找出成本高且重要性高的功能作为价值提升的重点。
4. 根据成本分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供成本控制的方向。
三、功能价值分析
功能价值分析主要是为了了解每个功能的价值，即每个功能在市场中的竞争力及消费者对其的认可程度，从而为后续的价值提升提供方向。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 收集并整理与每个功能相关的市场数据，包括同类产品的价格、市场份额、用户评价等。
2. 采用一定的评价方法，如ABC分类法或价值系数法，对每个功能的竞争力进行定量评分。
3. 分析评分结果，了解每个功能的价值及在市场中的竞争力。
4. 根据价值分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供方向。
四、功能改进分析
功能改进分析主要是为了根据上述分析结果，针对高价值且高成本的功能提出具体的改进方案，以达到提升价值的目的。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 针对高价值且高成本的功能，从技术、经济、社会等方面进行深入分析，找出导致成本高的主要原因。
2. 提出具体的改进方案，包括采用新技术、优化工艺流程、降低材料消耗等措施，以达到降低成本、提高价值的目的。
3. 对改进方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面，以确保改进方案的实施效果和可行性。
4. 根据评估结果，选择最佳的改进方案并实施，同时对实施过程进行监控和调整，以达到最佳的改进效果和提升价值的目的。
五、功能可靠性分析
功能可靠性分析主要是为了确保产品或服务的功能在各种环境和条件下能够稳定可靠地运行，从而提高产品或服务的整体价值。
该过程可以通过以下步骤进行：
1. 对产品或服务的使用环境和使用条件进行深入了解和分析，包括温度、湿度、压力、振动等环境因素和使用频率、使用强度等使用因素。
2. 对产品或服务的各个功能进行可靠性设计和分析，包括采用高可靠性的元器件和材料、优化结构设计、加强散热设计等措施，以确保产品或服务的各个功能能够在各种环境和条件下稳定可靠地运行。