三检制及交接检制度
三级检查与交接检查验收制度
三级检查与交接检查验收制度一、三级检查制度1.目的与适用范围：三级检查制度是为了确保工作的质量和效率，保障工作进展的顺利进行，适用于企事业单位的管理体系中。
2.检查的内容：三级检查主要包括以下几个方面的内容：（1）项目执行情况：检查各项工作的推进情况，项目是否按照计划进行。
（2）工作人员配备情况：检查工作人员的数量和质量是否满足工作需要。
（3）工作进展情况：检查工作的进展速度和进展质量，是否存在拖延或者偷懒的情况。
（4）资源使用情况：检查资源的使用情况，是否合理利用了各种资源。
（5）安全生产情况：检查工作中的安全生产情况，是否存在安全隐患。
3.检查的方式和流程：（1）检查方式：定期检查、不定期抽查和突击检查相结合。
（2）检查流程：-制定检查计划：根据工作情况和需要，制定检查计划，包括检查的时间、地点和内容等。
-成立检查组：根据需要成立检查组，并确定组长和成员。
-进行检查：检查组按照计划和要求进行检查，记录并整理检查结果。
-汇报结果：将检查结果上报给相关负责人，提出处理建议和意见，并跟踪整改情况。
-完善制度：根据检查结果和改进建议，完善相关制度和工作流程。
4.检查的结果及处理：根据检查的结果，对问题进行分类，分为轻微问题、一般问题和严重问题，并制定相应的整改措施和时限。
对于严重问题，需要立即采取措施解决，并追究相关责任人的责任。
1.目的与适用范围：交接检查验收制度是为了确保工作的连贯性和顺利进行，适用于工作交接和岗位交接的情况。
2.检查的内容：交接检查验收主要包括以下几个方面的内容：（1）工作标准：交接人员应明确说明工作的标准和要求，确保接手人员了解并熟悉工作内容。
（2）工作记录：交接人员应详细记录工作的进展和相关问题，以便接手人员更好地把握工作进展情况。
（3）资源准备：交接人员应提前准备好所需的工作资源，确保接手人员顺利开展工作。
（4）沟通交流：交接人员应与接手人员进行充分的沟通交流，解答疑问，确保工作的连贯性。
三检及交接检制度
三检及交接检制度The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020三检及交接检制度在项目经理的领导下，班组长要对所担负的分项工程质量负完全责任。
工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
1.在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检完毕上报项目管理人员进行项目专检，项目专检结果要存档，形成资料，班组自检保存，以备分公司及总公司检查。
2.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
3.要经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
4.要全面负责班组质量自检和工序交接检工作，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
5.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
6.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
7.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
8.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
9.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1.在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检，并形成书面文字，最后存入施工记录资料中。
2.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
三检制度
三检制度
一、为了加强对工程质量的管理,提高工程质量,创造人民满意、放
心的优质工程制定本制度
二、“三检制”即自检、互检、交接检
1、自检就是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
2、互检就是经自检合格的分项工程,在项目经理部的组织下,由相关专业负责人参加,对上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题,相关班组应认真及时地予以解决。
3、交接检就是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经工长签字认可后,并经项目部技术,质量负责人签字后方可进行下道工序施工,
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工,具体要求如下:
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检,并按分项质量检验评定表的内容要求,将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人,并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后,由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录,并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”
年月日。
三检及工序交接制度
关于规范工程“三检”和工序交接检制度的通知集团公司各单位：为大力推进集团公司“规范化、标准化、程序化、信息化”建设，狠抓施工现场标准化管理，加强施工现场质量过程控制，经公司研究决定，在各施工项目实行自检、互检、专检的“三检”制度和工序交接检制度。
一、质量检查验收流程质量检查验收流程二、具体要求：班组自检负责人：班组长 检验人：班组质检员班组互检组织人：施工员 参与人：相关班组长项目专检负责人：施工员 检验人：质检员项目质量报验负责人：质检员 检验人：监理或其他工序交接检 负责人：施工员 质检员质量合格 允许下道工序施工1、班组完成施工任务后，班组长负责组织班组质检员及相关操作人，依据国家规范、规程、设计图纸及技术交底认真对所施工内容的质量进行检查并保留检查证据；2、班组在自检合格后报施工员进行检查，施工员检查时，相关班组长必须全过程参与；3、施工员检查评定合格后，报项目部专职质量检查员和安全、技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、上道工序完成后，在进行下道工序施工前，相关施工班组和施工员必须进行交接检查，并有书面检查交接内容记录；5、每次检查必须有相关人员签字，记录存档备查；6、对在检查中发现的质量和安全等问题，要以书面形式对班组下发整改通知，责任到人限期整改，并通过项目复查验收；7、项目部全面检查合格后报送监理人和发包人，经监理人和发包人同意后，方可进行工序交接及下道工序施工；8、补充说明：2015年4月15日下发的“关于规范室内装饰标准的通知”文件中“质量检查验收单”及“工序交接记录”两表格格式以此为准。
本制度自2015年10月1日起实施，10月1日前按原通知规定执行，过程控制资料需及时、真实、有效，此项工作作为项目考核的必查项。
河南矿业建设（集团）有限责任公司工程管理处 2015年9月30日质量检查验收单工程名称***********验收部位***********验收内容1 ******************************；□2 ******************************；□3 ******************************；□****** □一级验收自检结果：□自检合格，同意进入下道验收程序。
建筑工地项目管理三检及交接检制度
建筑工地项目管理三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
一、自检
自检由组长组织，班组作业人员对自己完成的工序进行有针对性的检查，特别是以往检查中发现的常见质量问题。
操作员自己检查、发现和纠正问题，并尽最大努力解决初始状态下的质量问题。
二、互检
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
三、专检
专项检查由项目部质检员组织，施工监理、施工队长参加，对班组施工过程质量进行检查和评价。
检验依据施工规范要求和项目质量目标——“双优模型”项目标准，并对过程质量进行评估。
其中，基础工程分部工程、主体工程分部工程和装饰工程分部工程，专项检验必须达到优良工程标准，否则不能转入下道工序。
特殊检查必须保存质量记录，作为项目竣工数据的一部分。
四、交接检
移交检查由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质检员、施工人员、本工序及下工序施工队长、监理单位相关人员、施工单位代表参加。
检验内容包括原材料质量、工艺操作质量、工艺质量保护等，如交接检验符合要求，需隐蔽时，必须办理隐蔽工程记录，经各方签字确认后方可进行下道工序施工。
隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，由工程资料收集归档。
工程公司项目部三检及交接检管理制度范本
内部管理制度系列工程公司项目部三检及交接检制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-61757工程公司项目部三检及交接检制度Engineering company project department three inspection and handoverinspection system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑工程公司项目部三检及交接检制度在项目经理(项目技术负责人)的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。
工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2.经常对班组工人进行"质量第一"、"精心施工"的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。
5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。
6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到:1.努力学习操作技术，做到"二懂三会"，即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
三检制及检查验收制度
三检制及检查验收制度1、三检制。
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。
单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
2、检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
3、周质量例会制度。
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
三检制度(范本)
三检制度（范本）
三检制度（范本）
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三检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检 1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验
收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由相关专业负责人参加，对上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，相关班组应认
真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，并经项目部技术，质量负责人签字后方可
进行下道工序施工，三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人，并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许
下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制” 年月日— END —。
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三检制及交接检制度
本细则所指的三检制是指对施工过程中已完工各工序质量进行
操作层自检、上下工序之间交接检及专职质量员的专检的质量检查制
度;
第一节 自检
责任人：劳务单位及作业班组组长；
职责：初检是保证施工质量的基础,要求班组人员相互间进行检
查、监督和把关;每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规
定的检查检测项目逐项检查与,真实地填写施工记录,并由劳务单位
负责人或班组长本人签字;在施工过程中,根据质量控制要求,严格规
范施工程序;班组是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的
主体;自检合格后,负责自检资料的整理与上报,并为复检工作做好现
场准备;
实施程序：
1 施工班组人员在操作过程中,必须按相应的检验批质量验收记
录表进行自检,经自检达到质量标准,并经组长验收后,方准继续进行
施工;
2 班组长对所施工的,必须按相应的质量验收记录表中所列 工
序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表的检查内容,在施工
过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量;在完成后逐项地进行自
检,并认真填写自检记录,经自检达标后方可请施工员组织质量验收;
3施工员除督促班组认真自检、填写自检记录,为班组创造自检
条件如提供有关表格、协助解决检测工具等外,还要对班组操作质量
进行中间检查;在班组自检达标且有自检记录的基础上,逐项地进行
检查,经检查达标后,方可请项目专业质量检查员进行质量核验;
第二节 交接检
责任人：现场技术员、专职质量员或技术负责人、上下道工序作
业班组长
职责：交接检是对自检结果的认可,保证下道工序作业的有序有
利开展,确保最终质量的达标;
实施程序：
1现场技术员、专职质量员或技术负责人引导下道工序作业班组
长对上道工序的各项内容进行检查,以确保自己工作的正常开展及有
利性进行检查;
2对规范、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序间进行检
查的项目,交方应按接方要求认真办理交接检查表;移交的有关资料
和进行交接等工作必须签字完善,否则不得进行下道工序;
3涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目,负责做下道工序的
单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”,与做前一道工序的
单位办理交接检手续;经交方自检或交接双方共同检查,达到质量标
准并经双方签认后,方可进行下一道隐蔽工序的施工;否则,由做最后
一道工序的单位承担一切后果;
第三节 专职检
责任人：专职质量员或技术负责人；
职责：专检是对自检、交结检结果进行最终审核,由现场专职质
检员或技术负责人对自检、交接检所形成的相关记录进行复核;专质
检的主要内容是：检查检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料
是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作;终检
验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师,并为最终质
量检查工作做好现场准备;
检查程序：
1专职质量员或技术负责人在接到核验通知后,对其质量内容进
行抽检,抽检率应不低于80%,在抽检合格后形成最终的质量资料,通
知业主现场代表或监理进行最终检查;
2未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程,或虽经核验
未达标时不得安排进行下道工序;
3进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料,
否则不能安排下道工序施工;