设计组织方案-项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
项目管理组织方案
项目管理组织方案 导言 项目管理是为了实现特定的目标而组织、指导、协调和控制项目活动的过程。一个良好的项目管理组织方案可以确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到最佳的效果和目标。本文档旨在提供一个完整的项目管理组织方案，以指导项目管理人员进行项目管理活动。
一、项目管理组织概述 1.1项目管理的定义和背景：介绍项目管理的定义、背景和重要性。 1.2项目管理的目标和原则：明确项目管理的目标和原则，为项目管理人员提供指导。
二、项目管理组织结构 2.1项目管理组织的类型：列举不同类型的项目管理组织，如职能型、矩阵型和项目型组织。
2.2项目管理组织的结构：详细描述项目管理组织中各个角色的职责和权限。
三、项目管理过程 3.1项目管理过程的阶段：介绍项目管理过程的不同阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾。
3.2项目管理过程的输入和输出：列举每个项目管理过程阶段的输入和输出。 3.3项目管理过程的方法和工具：介绍常用的项目管理方法和工具，如项目需求分析、进度管理和风险管理工具。
四、项目管理组织的职能部门 4.1项目管理办公室（PMO）：介绍项目管理办公室的职责和作用。 4.2质量管理部门：详细描述质量管理部门的职责和作用。 4.3采购管理部门：列举采购管理部门在项目管理中的重要性和职责。 五、项目管理团队的建设和培训 5.1项目管理团队的组建：指导项目管理人员如何组建一个高效的项目管理团队。
5.2项目管理团队的培训：说明项目管理人员应接受的培训和发展机会。
六、项目管理工具和软件 6.1项目管理工具的选择：列举常用的项目管理工具，如甘特图、网络图和资源管理工具。
6.2项目管理软件的使用：介绍常用的项目管理软件，如微软项目和JIRA等。
七、项目管理评估和改进 7.1项目管理评估的方法和指标：介绍项目管理评估的常用方法和指标。
7.2项目管理改进的措施和步骤：说明如何通过评估结果进行项目管理的持续改进。 八、项目管理沟通和报告 8.1项目管理沟通渠道和方式：列举项目管理中常用的沟通渠道和方式，如会议、报告和进度更新。
管理咨询项目组织结构设计方案(PPT 78页)
通过专业化提高企业的生产和工作效率 对日常业务进行区分和授权决策 有利于培养职能专家 有利于保持企业最高决策者对战略的思考和控制 容易导致专业分工过细和职能部门之间缺乏信息交流 各部门缺乏全局的观点 部门之间难免会出现冲突
组织结构性框架的常见类型
2、事业部制组织结构
组织结构性框架的常见类型
3、战略事业单位组织结构
事业部1 事业部2
研发
集团 管理公司
财务
制造
项目组1
项目组
项目组
项目组2
项目组
项目组
组织结构性框架的常见类型
3、战略事业单位组织结构
将若干事业部或者事业部的某些部分组合成为一个单位，通常以企 业经营单位所服务的独立的产品或者市场部分为基础构成
在战略事业单位内部，各个事业部具有相同的战略利害关系和产品/ 市场环境，容易协调一致
研发
产品 事业部1
财务
集团 管理公司
制造
研发产品 事业部2财务制造组织结构性框架的常见类型
2、事业部制组织结构
把企业生产经营活动按产品或地区建立不同事业部，每个事业部都 是相对独立的利润中心
要求事业部具有相对独立的产品、市场 事业部具有相对独立的利益 事业部具有一定的决策自主权（发展、人事安排、资金分配） 协调工作和必要的权力下放到适当的层次 有利于对环境的反应 战略的制定和实施更有利于适应具体的环境 企业最高领导摆脱日常行政事务的束缚
副总
副总
部长
部长
副总
层级1 层级2
目录
组织 组织结构性框架 组织管理层级 组织管理跨度
组织管理层级
组织管理层级的定义 组织管理层级的影响因素 组织管理层级的确定 组织管理层级的实际设计
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、项目组织架构1. 项目背景和目标在这一部分，我们将描述软件项目的背景和目标。
例如，我们可以介绍项目的背景信息，包括项目的目的、范围和预期成果。
2. 项目组织结构在这一部分，我们将介绍软件项目的组织结构。
我们可以描述项目的各个职能部门和角色，并说明他们的职责和权责。
- 项目发起人：负责提出项目的目标和愿景，并提供项目的资金支持。
- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，协调项目组内外的资源，并确保项目按时交付和符合质量要求。
- 开发团队：由开发人员、测试人员和设计人员组成，负责软件的开发和测试工作。
- 项目支持团队：包括项目助理、配置管理人员和文档编写人员，负责项目的支持工作和文档管理。
3. 项目沟通和决策流程在这一部分，我们将描述项目的沟通和决策流程。
我们可以说明项目组内外的沟通渠道和频率，并介绍项目决策的流程和参与者。
- 内部沟通：项目组成员之间的沟通可以通过会议、邮件和即时通讯工具进行。
- 外部沟通：项目组与外部利益相关者的沟通可以通过邮件、电话和会议进行。
- 决策流程：项目决策可以通过会议讨论、投票和项目经理的最终决策来实现。
4. 项目资源管理在这一部分，我们将描述项目的资源管理。
我们可以说明项目的资源需求和分配，并介绍如何进行资源的跟踪和优化。
- 人力资源：项目需要的人力资源可以通过招聘、外包和培训来获取。
- 物质资源：项目需要的物质资源可以通过采购和库存管理来获取和管理。
- 财务资源：项目的财务资源可以通过预算和资金管理来获取和管理。
二、项目管理方案1. 项目规划在这一部分，我们将描述项目的规划过程。
我们可以介绍项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目的关键里程碑和交付物。
- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可管理性。
- 项目计划和时间表：制定项目的计划和时间表，确定项目的工作内容和工作时间。
- 项目里程碑和交付物：确定项目的关键里程碑和交付物，用于衡量项目的进展和成果。
项目管理组织方案
项目管理组织方案By Virtual Assistant引言项目管理是一个对于任何组织都至关重要的活动。
它确保项目按时完成、按预算进行，并满足客户的期望。
一个有效的项目管理组织方案是实现项目成功的核心。
本文将提供一个详细的项目管理组织方案，以下将按照以下几个主题进行细分：1.组织结构2.角色与职责3.沟通与协作4.决策流程5.项目管理工具1. 组织结构在项目管理组织方案中，确定合适的组织结构至关重要。
一个高效的组织结构可以帮助项目团队成员明确职责和权力，并促进团队之间的合作。
以下是一个推荐的项目组织结构：•项目经理（Project Manager）：负责项目的规划、执行和控制。
项目经理是项目管理团队的核心成员，负责协调各个部门间的沟通和协作。
•项目团队（Project Team）：由各个部门的成员组成，负责各自的任务并协同工作来完成项目目标。
•项目赞助人（Project Sponsor）：负责提供项目资金和资源支持，并在需要时向项目经理提供领导层决策支持。
•利益相关方（Stakeholders）：包括项目的相关部门、客户、供应商等，他们对项目的成功有直接或间接的影响。
2. 角色与职责为了确保项目管理的高效运作，确定每个人的角色和职责是必不可少的。
以下是每个主要角色在项目管理中的职责：•项目经理：–确定项目目标，并与项目赞助人协商并获得项目的批准。
–制定项目计划，并确保项目按照计划进行。
–管理项目预算，确保项目在预算范围内进行。
–协调项目团队成员的工作，促进信息共享和协作。
–监控项目进展和风险，并及时采取措施解决问题。
•项目团队成员：–根据项目计划执行各自的任务。
–及时沟通并协作解决与其他项目团队成员的相关问题。
–参与项目评估，提供实施建议和改进措施。
•项目赞助人：–提供项目所需的资源和支持。
–提供项目决策的授权。
–监督项目的进展，并在需要时向项目经理提供支持。
–确保项目与组织的整体战略目标保持一致。
项目管理组织方案
项目管理组织方案一、引言项目管理组织方案是指在项目实施过程中，为实现项目目标而构建的一套组织机构和管理体系。
一个好的项目管理组织方案是项目成功的基础，它能够明确项目成员的角色和职责，提供有效的沟通渠道和决策机制，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从项目管理组织的目标、基本原则和主要内容等方面，提出一套完善的项目管理组织方案。
二、项目管理组织的目标1.提高项目的成功率：通过合理的项目管理组织方案，确保项目目标的实现，提高项目的成功率。
2.优化资源利用：合理配置项目资源，最大限度地提高资源利用效率，以满足项目的需求。
3.提高团队合作效率：明确项目成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道和决策机制，促进团队成员之间的合作与协作。
4.提高决策的科学性：制定合理的决策流程和决策标准，确保决策的科学性和公正性。
5.提高风险管理能力：通过建立有效的风险管理机制，及时识别和应对项目风险，防范和化解潜在的项目风险。
三、项目管理组织的基本原则1.集中领导、分散管理：项目具有短期、复杂等特点，需要集中领导来确保项目目标的实现，同时需要分散管理来提高团队成员的积极性和创造性。
2.明确责任和权力：明确项目成员的角色和职责，确保每个成员在项目中发挥自己的作用；同时，给予项目成员相应的权力，让他们能够有效地履行自己的责任。
3.灵活适应、快速响应：项目管理组织应具备灵活适应和快速响应的能力，及时应对项目中出现的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4.持续改进、追求卓越：项目管理组织应持续改进自身的组织和管理能力，追求卓越的绩效和效果。
通过项目管理经验的总结和分享，提高项目管理水平和能力。
四、项目管理组织的主要内容1.项目组织结构：根据项目目标和任务，构建合理的项目组织结构，明确项目成员的角色和职责。
一般可以采用传统的职能矩阵、项目矩阵或混合矩阵等组织形式。
2.项目团队沟通机制：建立有效的团队沟通机制，包括项目例会、周报、进度报告等，确保项目成员之间的信息传递畅通，及时解决项目中的问题。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案在当今信息时代，软件项目的成功与否往往取决于项目组织架构和项目管理方案的设计与实施。
一个合理的组织架构和科学的项目管理方案能够有效提高项目的执行效率和质量。
本文将从软件项目组织架构和项目管理方案两个方面进行详细探讨。
一、软件项目组织架构1.1 软件开发团队构成一个典型的软件开发团队通常包括项目经理、软件工程师、测试工程师、UI/UX设计师等角色。
每个角色在项目中承担不同的职责，协同工作以完成项目目标。
1.2 团队沟通机制团队成员之间的有效沟通是项目成功的关键。
建立定期的会议和沟通渠道，以确保项目信息的及时传递和沟通畅通。
1.3 跨部门协作软件项目往往涉及多个部门的合作，需要建立跨部门协作机制，明确各部门的职责和协作方式，以确保项目进度和质量。
二、项目管理方案2.1 制定项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括项目范围、时间表、资源分配等内容，以便项目团队清晰了解项目目标和任务。
2.2 风险管理风险管理是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目失败的风险。
2.3 质量控制质量是软件项目成功的关键。
建立有效的质量控制机制，包括代码审查、测试和验收等环节，以确保项目交付的质量符合客户需求。
三、团队协作与沟通3.1 团队建设团队建设是软件项目成功的基石。
通过团队建设活动和培训，提高团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
3.2 沟通技巧项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够有效地与团队成员和项目利益相关方进行沟通，解决问题和协调冲突。
3.3 项目文档管理建立完善的项目文档管理体系，确保项目文档的及时更新和共享，以提高团队成员之间的信息共享和协作效率。
四、项目进度跟踪与控制4.1 制定项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要工具。
制定详细的项目进度计划，并定期跟踪和评估项目进度，及时调整项目计划以确保项目按时交付。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言在软件开发过程中，一个良好的组织架构和有效的项目管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的相关内容，包括组织架构设计、项目管理流程、项目管理工具以及项目团队的角色和职责。
二、组织架构设计1. 项目组织结构软件项目的组织结构应该根据项目规模和复杂程度进行设计。
常见的软件项目组织结构包括功能型组织结构、矩阵型组织结构和项目型组织结构。
根据项目的特点和需求，可以选择适合的组织结构。
2. 项目团队角色和职责在软件项目中，通常包括以下几个核心角色：- 项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
- 技术负责人：负责技术方案的设计和实施。
- 开发人员：负责软件开发和编码工作。
- 测试人员：负责软件测试和质量控制。
- 项目管理员：负责项目文档管理、进度跟踪和协调工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，主要包括以下几个步骤：- 项目立项：明确项目目标、范围、时间和资源。
- 制定项目计划：确定项目的关键里程碑和工作分解结构（WBS）。
- 风险评估：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，主要包括以下几个步骤：- 资源分配：根据项目计划，合理分配人力、物力和财力资源。
- 进度控制：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
- 质量管理：制定质量标准，进行质量检查和测试，确保软件质量。
- 风险管理：监控项目风险，及时采取措施应对潜在风险。
- 沟通协调：保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束，主要包括以下几个步骤：- 项目验收：与客户进行项目验收，确认项目交付物符合要求。
- 项目总结：总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
- 项目交接：将项目交接给维护团队或客户，确保项目顺利过渡。
四、项目管理工具1. 项目计划工具常用的项目计划工具包括Microsoft Project、OmniPlan等，可以用于制定项目计划、资源分配和进度跟踪。
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设计组织方案-项目管理组织方案设计组织方案一、设计团队组织架构二、设计质量管理和保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价控制措施五、现场技术服务方案和保障措施六、其他应急事件的预案管控措施二、设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
设计组织方案-项目管理组织方案2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好誉，全面提高经营绩效。
2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
2.1.1.5根据环境管理的有关请求，组织树立延续有效的环境管理体系，提供符合环境保护请求的勘测设想产品。
2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设想部主任树立和健全各项管理制度，做好设想部的质量手艺管理工作。
2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
2.1.2.1.3组织编制并审阅有关手艺计划和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的手艺问题。
2.1.2.1.4组织编制员工业务研究，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
2.1.2.1.5协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
2.1.2.1.6协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.2.1.7协助设想部主任树立延续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
2.1.2.2财务处2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。
负责机关财务会计核算和日常设计组织方案-项目管理组织方案支出的报销工作。
2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
2.1.2.2.3负责编报设想部基本支出、项目支出等财政收支预算、决算及各类财政管帐报表。
2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。
2.1.2.2.5负责下属科室的财务稽查工作。
2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。
2.1.2.3设计总工程师2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。
对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。
2.1.2.3.3确定勘测设想项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
2.1.2.3.4积极征求并反应业主对设想工作的意见，并在设想工作中予以贯彻。
2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计。
2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案的评审工作。
2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划。
2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
2.1.2.3.9组织实施工地服务，做好设计回访工作。
2.1.2.4主要设计人（勘测工程负责人）2.1.2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
2.1.2.4.2负责编写本专业的设想计划大纲。
2.1.2.4.3负责提出本专业的技术方案和原则。
2.1.2.4.4负责组织和实施本专业的设想优化和限额设想。
设想组织计划-项目管理组织计划2.1.2.4.5负责与外专业互提资料。
2.1.2.4.6负责对提供给本专业的设想输入资料进行考证。
2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
2.1.2.4.8签署本专业设计的全部图纸文件。
2.1.2.4.9组织实施本专业设想的质量搜检。
2.1.2.5专业设想人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
2.1.2.5.2对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
2.1.2.5.3在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；2.1.2.5.4根据各级的校审意见对设想图纸文件进行修改。
2.1.2.5.5对本专业的设想图纸文件进行质量搜检。
2.1.3设计质量保证组织措施2.1.3.1整个工程勘察设想中，要始终贯彻相关规定和请求，做到事必留痕迹，问题有关闭。
2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。
在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通、油管、公路、铁路等管线等设施。
变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。
工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。
做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。
2.1.3.3各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，设计组织方案-项目管理组织方案控制项目总投资。
根据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到主要设备材料选型技术合理，价格合适。
2.1.3.4把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。
树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
2.1.3.5为制止常常呈现的质量通病，本次设想我设想部将严格杜绝套图等不良设想行为的呈现，坚持设想的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设想。
由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设想质量。
2.1.3.6作好过程控制，加强设想考证管理。
为确保设想阶段输出满足设想输入的请求，使产品质量符合规定，应在各设想阶段设想输出形成文件后，对设想进行考证。
设想成品校审是考证的一种基本形式，所有设想文件都必须进行校审。
另外根据该设想项目标具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行考证。
2.1.3.7设想评审。
分专业评审和综合评审，专业评审应在专业计划确定前进行，以后，专业间正式提资；综合评审内容是对手艺经济关键点、难点、不合点和工程设想总体计划进行评审，协调遗留问题的各专业关系。
根据评审结果，出版资料。
设想评审应作好记录，以及跟踪搜检工作。
2.1.3.8设想确认。
产品托付后，由业主（顾客）组织，对本的设想文件进行审查或施工图交底（设想确认），完成由业主、专家、建设、设想、施工、运行等各方共同构成的整体进行项目阶段性或项目实施前的计划论证及质量大搜检。
2.2质量保证体系及措施2.2.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图见图二：设计质量保证管理体系图。
（见下下页）设计组织方案-项目管理组织方案2.2.1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设想达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
2.2.1.2设计质量保证控制措施1）设想谋划：与顾客签订设想合同前，经行文聘用按照招标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制请求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设想计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式的安排；e.设想形象(综合)进度(包括接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。
工程设想计划按设想阶段进行编制，并确保随设想的希望在适当时予以更设计组织方案-项目管理组织方案新。
当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。
2）组织和技术接口：设计与勘测接口。