嘉服集团招聘计划及岗位需求表 .doc

2018年度嘉服集团招聘计划及岗位需求表

2018年度嘉服集团所属企业招聘计划及岗位需求表

精选人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级编制情况（该职位）编制人数：现有人数：拟招聘人数：增补理由□扩大编制□人才储备 □离职补充□短期需要申请日期年月日希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。招聘条件性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□未婚□不限年龄：岁至岁学历：□本科及以上□专科□高中及以下任职条件 1. 2. 3. 4. 岗位职责 1. 2. 3. 4. 其他要求：该职位建议职级、薪级或标准：用人部门意见：签名：年月日人力资源管理部意见：签名：年月日

公司领导意见：签名：年月日应聘登记表填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。应聘职位期望薪金姓名性别年龄出生日期民族籍贯身高血型健康状况政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校及专业现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码现通讯地址邮编户口所在地址邮编本人档案目前存放何处主要联系方式紧急联系人及方式能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系姓名关系年龄工作单位职务

工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间工作职位最终薪金离职原因证明人起止直接上级职务联系方式学校/学院名称年限学习时间就读专业所获证书证明人及联系方式起止培训经历机构名称年限学习时间培训课程所获证书证明人及联系方式起止其他是否经人推荐推荐人姓名及职位与推荐人关系与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明是否有被解雇经历如果有，请详细说明

人员规划-人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始节点名称：开始节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员统计表》。输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员耗用时间：操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人

员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求节点名称：分析招聘需求节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。标准操作方法 1.分析招聘需求耗用时间：操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划节点名称：编制人员招聘计划节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。标准操作方法 1.确定招聘方式耗用时间：操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》耗用时间：操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。 125 审核节点名称：审核节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过耗用时间：操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、宀完整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间：操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还

招聘计划书格式_计划方案.doc

招聘计划书格式_计划方案招聘计划书格式招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

招聘计划书（一）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)

合计仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)

出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;

2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式

招聘需求表

附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由用人部门根据本部门的需要进行填写，研究院负责招聘人员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘人员，招聘人员负责对公司的招聘需求进行管理并及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以用人部门人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内、编制外人员招聘，以用人部门负责人审批为准，且需通过公司总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明”。 8、员工到岗确认：是员工入职后7个工作日内，用人部门负责人应及时填写员工到岗确认信息。 9、《招聘需求表》内容填完、审批完整后交由研究院部门统一归档《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果用词不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

2017年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：***

编制日期：**年**月**日目录

一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：

1人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级编制情况编制人数：现有人数：拟招聘人数：（该职位） □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄：岁至岁学历：任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件岗 2. 位 3. 职 4. 责其他要求：该职位建议职级、薪级或标准：用人部门意见：签名：年月日人力资源管理部意见：签名：年月日公司领导意见：签名：年月日

应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整；填写注意事项 2、完整填写表中各项，内容真实。应聘职位期望薪金姓名性别年龄出生日期民族籍贯身高血型健康状况政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校及专业现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码现通讯地址邮编户口所在地址邮编本人档案目前存放何处主要联系方式紧急联系人及方式能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系姓名关系年龄工作单位职务

工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因起止直接上级职务联系方式年学习时间学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式限起止培训经历学习时间机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式起止其他是否经人推荐推荐人姓名及与推荐人关系职位与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明是否有被解雇经历如果有，请详细说明如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。应聘人签字：日期：

项目人员安排方案

人员调配计划 1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：根据上图，本项目的管理组织职责如下：项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

公司招聘计划书(精选版)

2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质得目得，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大得人力支持为宗旨，结合公司2０17年度发展战略及相关计划安排,特制定公司２018年度招聘计划。一、2０１7年度招聘情况回顾及总结 2０17年度就是公司发展跳跃得一年，面对严峻得人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员，在应聘比例较低得情况下，同时较高得人员流动量得情况下，人事部门基本保障了2017公司得用人需要。二、2０18招聘计划简介分析目前公司员工共XX人,其中内勤人数为ＸX人，销售人员XX 人，为提高企业得业务量，扩大企业得经营规模,保证企业战略目标得实现。公司将于２01８年开展一系列得招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心,内勤得辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库得整理、更新工作，增加企业得人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部得人员配备，分公司所需得销售人员、内勤等得招聘。为了能更有效地完成企业得招聘任务,人事部先制定此招聘计划，以预期与指导工作,并通过更多不同得渠道将企业得招聘信息传达到更多得求职者当中去,为企业带来更多得意向求职者。在众多得选择当中，挑选出更适合企业发展前景得人才，为企业战略得实施做好硬件准备。

三、招聘方式 1、外部招聘: 网络招聘：智联招聘、58同城、BＯSS直聘合作，岗位数基本满足需求。 2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等. 四、招聘费用预算五、招聘得实施 1、第一阶段： 2月下旬至4月初,求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下: ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前得电话邀约与面试结果得及时通知. ②发动公司内部员工转介绍。

招聘需求申请表-

招聘需求申请表-项目经理

招聘需求申请表申请部门园林公司申请职位项目经理（1人）申请日期 201 8/5/16 到岗时间项目开工前一周内汇报上级：公司总、副总经理直接下级：各专业施工员职务简述： 1、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制。 2、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。 3、组织技术交底、设计变更工作： 4、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 5、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。 6、质量管理： 7、技术整改的落实： 8、分包队伍的管理：任职要求： 1、建筑规划、园林景观等相关专业专科及以上学历；5年以上工作经验。 2、能独立组织景观项目的施工工作，能有效的控制工期和景观实施效果； 3、具备良好的沟通交流能力，以及团队协助精神，具备较好的抗压能力，能适应出差； 4、具有大型景观项目及公园类项目施工经验者优先。素质能力：职业素养高，具备良好的职业道德。吃苦耐劳。

岗位职责： 1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。 2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）负责编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；（2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；（3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。 3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。 4、组织技术交底、设计变更工作：（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。 5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。 7、质量管理：（1）提供施工现场配合比，如砼、砂浆等，并对现场配合比做好检查工作。（2）负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。 8、技术整改的落实：（1）负责对项目出现的质量问题提出整改意见；（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

公司企业人力资源需求计划

文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司企业人力资源需求计划编制科室：知丁日期：年月日

企业人力资源需求计划一、目的 1．通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。 2．了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 3．为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。（一）企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。（三）预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源

需求计划的参照依据。（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 1．财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。 2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。（二）需求预测 1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。 2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查

年度公司年度招聘计划书

年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。一、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学

识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2017年度招聘计划表四、人员招聘政策 1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则

（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系XX学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

各部门人员需求计划表+酒店筹备期间各部门管理人员工作计划

各部门人员需求计划表酒店筹备期间各部门管理人员工作计划导读:就爱阅读网友为您分享以下“酒店筹备期间各部门管理人员工作计划”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对https://www.360docs.net/doc/fa10838757.html,的支持! 五、餐饮部总监 1.餐饮部办公室的设立; A.所有的办公用品及办公设备; 2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批; 3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，并送总经理审批; 1 4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅; 5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心; 6.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度; 7.确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法; 8.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核; 9(对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下: A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位); B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手; 2 C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;

10.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量; 11.与家具供应商讨论家具设备的采购事项; 12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅的中、英文名字及标志; 13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如:成本率、客源比例、营业时间、经营手法等); 14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册(包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等); 15.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排; 16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括:招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等; 17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训; 3 18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题; 19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批; 20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本; 21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷; 22.与财务部总监(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板; 23.与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式; 24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交市场部总监，结合酒店整体宣传推广; 4 25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;

2018年度招聘计划书

2016年度招聘计划书(拟)

目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

部门招聘需求计划表及相关表

部门招聘需求计划表填表日期：用人部门招聘岗位岗位定编人招聘人数人实际在编人到岗日期申请原因□扩编□缺编□离职补充□储备□短期□其他：任职条件（请列举最低条件）性别年龄学历专业行业经验岗位经验品质性格技能能力其他条件岗位职责（请列举关键职责）人力资源部意见：用人部门负责人：

用人部门主管领导：人力资源主管领导：注：以上内容请用人部门详实填写，填写完毕递交人力资源部。人力资源部将按上述要求启动招聘流程。人员流动审批表编号：年月日姓名性别出生年月入职时间学历专业及取得时间技术职务专业及取得时间调动类型调动（）借调（）个人申请（）外派（）调出单位单位：调入单位单位：岗位：岗位：事由或依据调出单位意见（盖章）调入单位意见（盖章）

集团人事部门意见年月日集团主管领导意见年月日办理情况记录1、调动安排：年月日前往调入单位报到，年月日新单位列支。 2、其它：注：本表一式三份，由申请单位或员工本人逐层审批完成后，报集团公司人事部门备案一份，调出单位和调入单位各持一份。面试登记表应聘职位：填表时间：年月日时分姓名性别年龄（周出生年月

岁）民族身高体重政治面貌学历职称身份证号籍贯户口所在地现住址□自有□租房□与父母同住车程分钟路线（简要说明）宗教信仰饮食、风俗习惯等婚姻状况□已婚□未婚□离异近期有无结婚打算（一年内）□有□无健康状况□良好□一般□患病有无重大疾病史：□无□有手机号码Email 教育经历（本科请注明一本、二本、三本）起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励（简述）最高学历获取方式 □统招□全日制自考□成考（脱产）□校外自考□成考（业余）□成考（函授）工作经历起止时间公司名称部门及职务税前薪资离职理由证明人及电话主要业绩：主要业绩：

公司年度招聘计划书[1]

公司年度招聘计划书招聘计划书描述：公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、内勤、操作工、质检员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，办公室现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2018 年1 月编制：审核：批准：

招聘计划目录招聘计划简介.......................................... .1 招聘计划 1、招聘目的与意义 (3) 2、招聘原则........................................... .3 3、上年度招聘回顾及总结 (3) 4、现行发布岗位招聘信息............................................ .3-4 5、招聘方案的设计....................................... .4 5、1现场招聘 ........................................... .4 5、2网络招聘 ........................................... .4 5、3主要招聘途径 ......................................... .4-5 5、4补充招聘途径......................................... .5 6、招聘方案的实施....................................... .5 6、1第一阶段招聘 ......................................... .5 6、2第二阶段招聘 ......................................... .5 6、3第三阶段招聘 ......................................... .5 6、4第四阶段招聘 ......................................... .5 6、5第五阶段招聘 ........................................ .5-6 7、公司面试.............................................. . 6 8、录用决策.............................................. . 6 9、入职培训.............................................. . 6 10、招聘效果统计分析.............................................. .6

年度招聘实施计划书模板(通用版)

.. SP公司年度招聘计划书学院：经济与管理学院班级：13级物流管理学号：12、01、16、21、28 ：志、洪程、喻浩、毓轩、盈邑指导老师：青

招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1月

招聘计划目录 SP 招聘计划书简介： ........................................... - 1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 4 - 2. 招聘原则： .............................................. - 4 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 4 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 5 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 5 - 5.1. 现场招聘 ........................................... - 5 - 5.2. 网络招聘 ........................................... - 6 - 5.3. 主要招聘途径：...................................... - 6 - 5.4. 补充招聘途径：...................................... - 6 - 6. 招聘的实施： ............................................ - 6 - 6.1. 第一阶段：.......................................... - 6 - 6.2. 第二阶段：.......................................... - 7 - 6.3. 第三阶段：.......................................... - 7 - 6.4. 第四阶段：.......................................... - 8 - 6.5. 第五阶段：.......................................... - 8 - 7. 公司面试 ................................................ - 8 - 8. 录用决策 ................................................ - 9 - 9. 入职培训 ............................................... - 10 -

年度招聘计划方案(修改)

2015年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表

合计47人三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较

现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。面试或者笔试环节。员工推荐 1、招聘成本较小； 2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。中基层管理人员企业内部招聘 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 1、增加培训成本； 2、易近亲繁殖，形成派系。中基层管理人员猎头 1、效率高，招聘有的放矢，节省人力； 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。成本较高，使企业本身人员储备缺乏。中高层、关键性岗位 2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选