浅论水利工程施工成本管理重要性分析
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程的施工成本控制与管理是水利工程建设活动中不可或缺的一个环节。
水利工程建设项目多样，涵盖范围广，投资巨大，而水利工程的施工成本往往占据项目总成本的很大比例。
因此，加强水利工程施工成本控制与管理具有非常重要的意义。
1.成本控制使得水利工程的建设时间和投资成本在可控的范围内。
这对于保障施工质量、推进工程的进程和保障工程的经济效益至关重要。
2. 成本控制使水利工程的建设过程更加规范化。
通过全面了解工程的建设需求和预算计划，及时发现工程建设中出现的问题，避免建设过程中不必要的资源浪费，提高建设成本的效益。
3. 成本控制能够提高水利工程建设单位和个人的工作状态和工作效率，以最小的投入获得最大的回报，使投资利益最大化，促进工程的可持续发展。
1. 建立完整的成本管理体系：建立水利工程建设成本管理大纲，组织编制工程成本详算，建立财务会计制度等一系列管理制度，确立项目成本管理的目标和任务。
2. 工程成本预算：在水利工程施工前，必须要进行全面、科学、合理的成本预算，从而为工程的建设提供基本保证。
预算的作用在于规定了项目管理者的行动范围；保证工程费用的投入不超过预算，防止项目过度开支；以及确保计划和控制的执行，提高管理的效率，优化工程投资回报。
3. 成本分析及控制：对工程施工过程中发生的成本进行分析，找出成本的重要影响因素，逐一调查和分析相关问题，制定解决方案，最终实现成本的控制。
4. 成本评估：指对已完成的工程成本进行评估、审核，以确保使用公共资金合规、合法、合理、适当。
独立第三方评估机构可以通过公正、科学、可信的评估标准和方法，对工程施工过程中的成本进行评估，以确保项目涉及各利益相关方的利益得到充分保障。
三、成本控制与管理中的注意事项1. 细致认真地制定工程预算，规定相关费用的使用范围。
2. 设计并编制明细图纸，以避免工程变更和工程浪费费用的发生。
3. 制定完善的施工规范，向参与施工人员灌输成本控制和节约意识。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程是指利用水资源进行发电或者进行水利工程建设的工程项目。
在水利水电工程的施工过程中，成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的进度和质量。
本文将探讨水利水电工程施工成本控制的相关内容，希望对相关领域的工程师和管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性水利水电工程的施工成本通常占整个工程项目的很大比重，因此成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制可以帮助项目相关方在有限的预算范围内高效地完成工程，同时避免出现过度浪费；成本控制可以帮助管理者更好地预测和规划工程进度，提前发现和解决潜在的成本风险；成本控制还可以提高工程项目的竞争力，降低企业的风险，从而实现可持续发展。
二、成本控制的方法与策略1. 制定合理的预算在水利水电工程施工前，需要对整个工程项目进行细致的预算，包括劳务费、材料费、设备费等各项成本的预估，并根据实际情况合理地安排预算分配。
也需要考虑诸如通货膨胀率、汇率波动等因素对成本的影响，制定相应的预算调整机制，以应对可能的不确定性。
2. 严格的采购管理在水利水电工程的采购环节中，需要建立完善的供应商管理体系，寻求合作伙伴进行成本谈判，并对合同中的成本条款进行细致的审查。
需要对采购过程中的变更和风险进行及时的跟踪和管理，确保采购成本的准确性和合理性。
3. 管理和监控成本在水利水电工程的施工过程中，需要建立相应的成本管理体系，进行全程成本控制和跟踪。
在具体操作上，可以通过及时记录和分析成本支出，制定成本控制指标，进行成本绩效评估，并对超支部分进行严格的调查和处理。
也可以通过建立成本管理平台，实现成本信息的集中管理和共享，为成本决策提供有力的支持。
4. 加强风险管理水利水电工程的施工中充满着各种不确定性因素，比如自然灾害、资金周转、技术变革等风险。
需要建立健全的风险管理机制，对可能的风险进行逐一的分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以降低可能的成本损失。
浅论水利工程项目成本管理
. 《浅论水利工程项目成本管理》 摘要：随着现代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企业工程项目的施工成本管理工作开始呈现出诸多的问题，水利工程项目建设中的其他成本管理依据，如施工计划成本、工程施工进度和工程变动等，也是水利工程实际施工企业具体成本管理工作的必要保证，工程竣工时，除固定费用等项目未超出预算的成本外，人工、材料、燃料、配件和施工单位间接费等可变费用全部出现超支，最终造成项目亏损
浅论水利工程项目成本管理 摘 要：工程建设作为企业发展中至关重要的环节，其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益，尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下，做到对项目施工成本的有效管理，是企业可持续发展的必然要求。随着现代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企业工程项目的施工成本管理工作开始呈现出诸多的问题。
关键词：水利工程；成本管理；问题；策略；研究 项目成本管理作为工程建设中最为精细、复杂而又关系重大的一项工作，对水利工程施工企业的各项建设具有极为深刻的影响，在企业发展中发挥着至关重要的作用。在当今社会，成本管理逐渐成为企业提高市场竞争力的关键所在，在水利施工企业发展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企业必须落实的工作任务。
一、水利工程项目成本管理问题分析 工程项目成本是指工程建设中所涉及的一切费用，既包括施工企业直接在工程建设中支出的人工费用以及机械、材料费用等，还涵盖了施工企业为了保证施工工作能够顺利进行而产生的管理费用以及财产保险费用等。施工企业对项目成本实施有效管理，就是要从施工企业项目建设的各个环节出发，对建设成本进行有效地规划、预测以及核算与分析等工作，力求通过成本管理达到提升企业建设效益之目的。对于水利工程的项目成本管理工作而言，其成本管理则主要是针对水利工程实际施工过程中产生的直接和间接费用所开展的各项资金管理工作。
水利工程项目成本管理主要是从工程承包合同、施工组织设计、施工计划成本、施工进度报告以及工程建设中的变更等几个方面，开展对成本的管理工作。工程承包合同与工程施工密切相连，实施工程成本管理必须从工程承包合同的相关协议出发来具体开展。组织设计是水利工程建设的重要指导，工程项目建设的各个环节都要根据具体的设计规划来实施，依据工程设计进行成本管理，是做好工程成本预算的必然要求。水利工程项目建设中的其他成本管理依据，如 .
水利工程施工成本管理
水利工程施工成本管理本文首先阐述了水利工程施工成本管理的重要性和水利工程施工成本管理的原则，然后分析了水利工程施工成本管理对企业的影响和水利工程施工成本管理过程中存在的现实性问题，最后指出了水利工程施工成本管理对策。
标签：水利工程;施工;成本管理;存在问题;对策近年来，随着我国水利工程项目规模的不断扩大，水利工程的施工成本越来越受到企业的重视和关注，水利工程的施工成本不仅关系着整个工程的成本，同时也关系着企业的经济发展。
1 水利工程施工成本管理的重要性1.1水利工程施工成本管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工成本在整个工程运行成本中占到约70%左右。
因此，在水利工程成本管理中，施工成本管理显得特别重要。
实施施工成本管理是改变企业传统成本管模式，降低工程经济效益的关键措施。
1.2实施成本管理，是实现工程项目成本目标的有效途径，通过施工成本的管理，审核工程施工中的各项费用支出，从而平衡工程的投入资金，能够有效对水利工程项目的成本进行全面地分析，以此采取相应的措施，使水利工程能够正常进行。
此外，水利工程的施工成本管理作为整个工程项目管理的组成部分，增强对其的管理不仅能够提高工程管理的水平和质量，同时还能提高水利工程的经济效益。
2 水利工程施工成本管理的原则2.1以人为本，全员参与的原则管理的本质是人，人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
由于水利项目施工成本管理是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目施工成本，因此，项目施工成本管理是项目施工管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。
只有这样，才能保证项目施工成本管理工作顺利地进行。
2.2项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性原则项目施工成本控制是为了实现项目施工成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。
浅析水利工程建设中的成本管理
浅析水利工程建设中的成本管理在水利工程施工成本管理过程中，不仅要提高员工和成本管理人员的成本意识，促使其能够对成本有一个正确地认识，同时还要建立相关的管理制度，促使企业能够有章可循、有法可依，更好地实施管理工作，从而提高施工成本管理工作的水平和质量。
标签：水利工程;问题;措施;成本管理1 水利工程成本管理的概念水利工程成本管理是一种科学的管理模式，它包括了对建筑工程过程中成本的预算、记录、考核等一系列工作，使用这种方式来实现成本的最小化和效益的最大化。
成本管理又分为许多小部分，有一个中心来统一指挥领导整个成本，在企业内部各部门都有其各自负责的项目，并承担责任。
水利工程成本管理是一系列在科学管理下来提供经济效益。
2 水利工程成本管理的意义和价值水利工程成本管理是指在整个工程项目成本的管理过程中，对人力、物力、财力进行统一规划才旨导、考核和限制，并及时发现建设中出现的漏洞，以便及时补救，减少建设成本，确保各项工程成本都在预算之内，完成工程任务。
水利工程成本管理的价值在于能够发动广大职工，在守时保质的情况下减少成本，挖掘潜力，以最低的成本创造最大的生产成果。
3 水利工程成本管理的内容水利工程成本管理系统是企业内部管理系统的一个重要组成部分，它包含对成本的估计预算、成本管理核算和成本分析校核。
工程成本管理系统有效地控制了工程建筑中所有的成本耗费，面对出现的问题能及时发现，并在最快的时间内解决这些问题，使整个工程都按照预定的规则和准确的目标运行，最后使工程成本都能够控制在计划成本的范围。
水利工程成本管理能优化施工前的成本管理、施工中的成本性理，以形成符合企业自身发展的一套完善的成本管理系统。
（1）施工前的成本管理。
它是通过对已经成功投标的项目进行综合分析，采用一定的专业知识，对将来可能出现的情况以及发展趋势进行合理的预测，用以达到施工前的成本管理。
通过这种管理方式能够在施工前选择最合理的建设方案，以减少成本，建立目标成本的预算。
水利工程项目施工成本控制与管理探讨
水利工程项目施工成本控制与管理探讨摘要：对于水利工程来说，施工成本控制是影响整个工程项目施工效率的必要工作。
而为了严格控制施工成本，企业通常会采取多种管控策略，以求在提高施工成本控制水平的同时，加快整个水利工程的施工进度，从而在规定时间内保质保量地完成建设任务。
基于此，文章主要分析了水利工程项目施工成本控制与管理的措施。
关键词：水利工程项目；施工成本控制；管理1水利工程项目施工成本控制与管理的重要性（1）资金利用效率。
水利工程项目施工成本控制与管理可以确保资金的合理利用，避免浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。
通过合理控制成本，可以降低项目的总投资，节约资金供给。
（2）项目进度控制。
成本控制与管理可以帮助项目管理者及时发现施工过程中的成本偏差，并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
只有合理控制成本，才能保证项目的进度和质量。
（3）资源配置优化。
通过成本控制与管理，可以合理配置和利用施工过程中所需的资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低资源浪费。
（4）风险控制。
成本控制与管理可以帮助项目管理者及时发现和应对施工过程中的风险和问题，以减少潜在的经济损失。
通过对成本进行有效的管理和控制，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
（5）经济可持续发展。
成本控制与管理可以使水利工程项目在经济可持续发展的前提下进行，避免资源浪费和环境破坏，保护生态环境。
通过合理控制成本，可以实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
2水利工程施工成本管理与控制策略2.1增强企业成本管理的意识由于成本管理在工程项目中的重要性，为全面提高成本管理水平，工程企业在参与水利工程项目的过程中需增强成本管理意识，充分意识到成本管理的重要作用，鼓励全员都参与到成本管理中。
为增强员工的成本管理意识，企业内需加强员工培训，向员工宣传成本管理的相关知识，使每位员工都能意识到成本管理与企业效益等方面的直接联系，从而配合领导层的成本管理工作安排，在企业中形成全员参与的成本管理机制。
浅谈水利工程项目施工成本管理
浅谈水利工程项目施工成本管理中泽建设项目管理有限公司山东聊城 252000摘要：水利建设企业成本管理的目的是提高企业的盈利能力,在当今竞争日益激烈的市场环境下,企业必须系统地管理项目建设成本,制定成本目标、计划和方法,并对成本控制结果进行评估,以提高企业的经济效益。
作为一个生产经营单位,项目管理的核心是控制施工成本,公司应根据自身的实际情况,对项目招标和施工的各个阶段进行成本管理的分析和研究,以找到有效降低成本,实现企业目标利润的途径。
关键词：水利工程；施工成本；管理方法引言固定成本作为水利工程项目成本的重要组成部分，企业在对项目进行分析时要重视项目准备与建设过程中需要付出的固定成本，保证企业在项目建设过程中获取足够的经济效益。
因此，根据施工成本在项目成本中的比例，落实水利工程施工成本管理工作至关重要，能够保证水利工程成本控制工作质量。
妥善合理地处理好水利工程造价预结算与施工成本管理之间的关系，是整个工程施工建设过程中对经济效益控制的重要核心。
因此，企业要提高对水利工程造价预结算管理在项目施工建造期间具体实施方式的重视程度，充分发挥水利工程预结算对工程整体成本效益的重要引导作用，以此确保水利工程项目的整体效益。
1.水利工程施工成本管理存在的问题对成本管理认识不足。
从工程项目的高层管理者到项目施工的基层员工，各级人员对工程项目的成本管理重要性认知不够，对施工成本管理工作目标不明确。
举例说明，在整个工程施工进程中，基层施工人员认为施工成本管理不是自己的本职工作，应是上层管理者所要操心的事情。
而对于高层管理者又认为施工成本数据的偏差应该由财务部门负责解决，也不是自己本职工作。
最终使原本应该是所有员工参与的成本管控工作，完全割裂成只是财务部门应该承担的工作，而财务人员又不能时刻在施工基层，所以最终导致施工成本管理工作未达到预期效果。
这就说明了施工企业对成本管控工作认识不足，工程项目的成本管理机制建立不完善，其未彰显工程的经济价值。
浅谈水利工程项目施工成本管理
浅谈水利工程项目施工成本管理摘要：水利工程建设项目的成本控制与核算是水利工程建设中不可或缺的一个环节，它涉及到项目的经济效益和成本控制目标的实现。
在水利工程项目建设中，成本控制和管理是至关重要的。
然而，目前水利工程项目施工成本管理和控制存在诸多问题，如成本预算管理不严格、施工监管不力、施工管理混乱、材料和设备采购管理不当等。
因此，有必要采取有效措施加强水利工程项目施工成本控制和管理。
关键词：水利工程；项目施工；成本管理引言水利工程施工周期长，施工条件困难，受水文、地形、地质等干扰大。
如何加强水利工程成本管理，减少项目亏损，成为水利施工企业需要解决的关键问题。
鉴于此，国内外学者也对传统成本控制方法进行创新，提出了一些新的施工成本管理办法，但并未形成统一的学术理论来指导水利工程施工。
因此，进一步研究水利工程施工成本控制技术和管理方法具有十分重要的工程意义。
1水利工程建设项目成本控制的必要性水利工程建设项目的成本控制是指在项目建设过程中，采取一系列措施和手段，通过严格的预算、监督、管理和控制等方法，使得项目的成本控制在规定范围内，实现预算的合理化，确保工程建设的顺利进行。
成本控制和核算需要在整个项目的生命周期中进行，从项目立项到工程竣工，通过不断地预算和核算，掌握项目的成本情况，并及时采取有效的措施，确保项目成本的合理控制和经济效益的最大化。
1.1成本控制有助于确保项目成功水利工程建设项目的成本控制有助于确保项目的成功。
在水利工程建设中，成本是一个非常重要的因素。
如果项目的成本超过了预算，可能会导致项目的延期，增加项目的风险，甚至可能导致项目的失败。
因此，进行成本控制可以避免出现这些问题，确保项目的成功。
1.2成本控制可以提高项目的效率水利工程建设项目的成本控制还可以提高项目的效率。
通过对成本的控制和管理，可以避免不必要的浪费，提高资源的利用效率，从而减少建设周期，降低建设成本。
1.3成本控制可以提高工程质量水利工程建设项目的成本控制还可以提高工程质量。
小议水利建设项目成本管理策略
小议水利建设项目成本管理策略水利建设项目是国家基础设施建设中极为重要的一环，水利工程建设在促进农业生产，发展水利经济，改善人民生产生活条件等方面功不可没。
建设水利工程需要投入大量资金和人力物力，因此，合理的成本管理策略对于水利建设项目的成功与否具有决定性的作用。
一、成本管理的基本概念成本管理是指，在项目建设过程中，正确把握项目成本的控制和分配，培养和提高成本意识，综合考虑各种因素，在确保项目利润最大化的情况下，制定合理的成本管理措施并实施的过程。
二、水利建设项目成本管理的重要性1、投资巨大，重要性非凡：水利建设项目投入资金巨大，涉及到国家和人民根本利益，不仅直接影响着农业生产、城市化建设、生态环境和社会发展等方面，还决定着每个居民的生活水平。
因此，加强水利建设项目的成本管理，是一项十分紧迫的任务。
2、成本管理能避免预算超支：在水利建设过程中，成本管理仅仅是成本预算的一部分，不能代表整体成本管理。
但是，成本管理能够避免工程预算的超支。
通过合理控制进度、质量等方面，有效降低项目实施的成本，避免因项目预算超支而带来的不必要损失。
3、成本管理能保证项目的可持续发展：成本管理能够使整个项目的成本真正得到掌控，并保证项目的生产效益，从而保证项目的可持续发展。
通过成本管理能力的提高，可以把握生产成本变动之势，规避各种风险，保证项目的正常发展。
三、水利建设项目成本管理策略1、事前预估、事中监控、事后控制的全过程管理理念水利建设项目成本管理有一条基本原则，就是事前预估，事中监控，事后控制。
在计划、实施、评估的各个环节，都需要精确地管理成本，不断地进行盘点和分析。
在各个周期中，都要认识到成本控制的重要性，做到有针对性地预测和调整。
2、科学的工期计划，降低工程实施成本在水利建设过程中，由于需要动用大量的人力、物力和财力等资源，因此，严密的项目计划显得尤为关键。
在制定工期计划时，需要通盘考虑所有问题，严格限制超时加班，避免不必要的资源浪费，降低工程实施成本。
水利工程施工管理成本控制浅析
水利工程施工管理成本控制浅析水利工程施工管理成本控制浅析摘要：由于水利工程项目施工周期长，技术复杂，受地质、水温、气候等自然条件影响较大，施工过程中的变化因素比较多。
根据这一特点，所有的工程项目都应进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，加强水利施工成本控制管理，企业才能获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现。
本文对水利工程施工管理成本控制进行了探讨。
关键词：水利工程；施工管理；成本控制；措施在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。
为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。
施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。
一、水利工程施工成本控制的特点与重要性1、水利工程施工成本控制的特点一般来说水利工程施工承包合同中的成本主要包括两部分：施工成本和经营管理费用，这两者当中施工成本所占的比例比经营管理费用大的多，大约为总成本的70%，因此施工成本控制就成了工程项目管理的主要工作。
由于水利项目大都具施工周期长、投资成本大、技术复杂、施工人员众多、施工环境恶劣等特点，其施工过程具有很大的不确定性，因此很难建立一套标准化的成本控制体系，这就在一定程度上增加了水利工程施工成本控制的难度，不利于相关工作的进行。
2、提高水利工程施工成本控制水平的重要性提高水利工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，为企业赢得更大的利润空间。
加强对施工过程的成本控制，还能提高施工的工作效率，督促承建单位及时处理施工过程中出现的问题，大胆的进行改革创新，从而也能使工程的质量得到更大的保证。
只有不断的提高成本控制的水平，企业一直保有竞争力，才能不断的提高自身的知名度，这对其今后的发展是十分重要的。
二、水利工程施工管理成本控制的原则1、经济原则水利工程施工成本控制确定后，在施工中必须严格按照所确定的目标进行组织安排施工，提高施工人员的责任心和积极性及工作主动性，对每一个施工程序都要严格把关，要精打细算，努力将工程效益达到最大。
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浅论水利工程施工成本管理重要性分析
摘要：随着我国水利发电工程的不断深入，我国水利工程施工项目也得到了快
速发展。作为我国水利工程中的重点，农村基础水利工程施工在我国水利工程施工
中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方
面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行
了简要的分析。
近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发
展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时
也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水
利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工
企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。
一、有关水利工程项目施工成本控制的分析
水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工
成本的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、
动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以
促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业
经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工
承包合同中，成本可分为两部分摘要：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一
般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程
施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项
目管理对于施工企业有着重要的意义。
二、有关水利工程成本控制对企业的重要意义分析
自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水
利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程
单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施
工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国
水利建筑施工企业重点。
(一)水利工程成本控制对于企业的重要性分析
水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分，而施工成本占
整个企业运行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中
之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利
润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工
资、费用等进行成本控制,该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果，
增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化,先行的传统水利工程施
工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的成本管
理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理
也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础，有效的施工过程成本管理可以极
大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管
理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管
理等手段促进企业成本管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。
(二)有关水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要功能以及其
对企业的重要功能分析
在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部
门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理
部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时
反馈到决策部门，以便采取有效办法来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理
职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利
工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖
励成本控制中的各个相关人员。
财务部门的管理能力对于企业有着重要的功能，良好的水利工程施工成本管理
可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高
企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合
成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。
(三)水利工程施工成本管理对企业的影响
我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高
企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少
工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的
重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的功能。
成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员
的直接控制，又需要管理人员的间接参和，是全员、全过程的，人人都要围绕成本
控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配
合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，
信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现新问题。
水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工
程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径
和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西
形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目
的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运
行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且
会带动企业管理整体水平的提高。
水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全
员的参和有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调
施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓
成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。
结论：
水利工程施工项目成本管理不仅仅是独立存在的，其需要项目工程中的各个部
门配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程施工企业成本管理的有效
实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的
现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管
理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。同时水利工程施工项目成本管理对于
企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的
提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。
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