印制板事业部人力资源部经理职务说明书
人力资源部经理职务说明书
提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项计划
雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定
处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干部调整提出方案
处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作
处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜
负责雇员健康检查、献血、保险事宜
分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划，参与制定公司发展战略
协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案
资格要求
因素
细分因素
限定资料
知识
教育
最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识
经验
至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年；在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培训
财务
不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失；应具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的意识
工作环境
时间特征
上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排
舒适性
非常舒适，不会引起不良感觉
职业病与
危险性
无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车
指导
监督、指导6～13名一般工作人员或3～4名基层管理干部
组织人事
在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激励、晋升等法定的权力和责任，为中层干部调制定方案
决策能力
人际关系
能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动，接受一般监督
人力资源经理职务说明书范文
人力资源经理职务说明书范文人力资源经理职务说明书一、职务概述人力资源经理是企业中负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作的关键岗位。
人力资源经理需要具备扎实的人力资源管理理论知识和相关工作经验，能够制定和实施人力资源管理策略，并能够与其他部门紧密合作，确保公司人力资源管理工作的顺利进行。
二、职责与任务1. 制定和执行人力资源管理策略，根据公司发展战略和业务需求，设计和优化员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等流程和制度。
2. 负责人员招聘及录用工作，制定招聘计划，开展招聘渠道的开发和招聘活动的组织，确保招聘流程的顺利进行，保证公司人员需求的及时满足。
3. 组织和推动人员培训及开发工作，根据公司业务需求和员工能力水平，制定培训计划和项目，组织内部培训和外部培训资源，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 负责薪酬福利管理工作，根据公司制度和员工绩效，制定和调整薪酬福利政策，确保薪酬福利水平的公平和合理。
5. 负责员工绩效管理工作，制定绩效考核标准和流程，组织绩效评估和绩效奖励的发放，倡导绩效导向的管理文化，提高员工绩效和工作质量。
6. 维护良好的劳动关系，做好员工关系的沟通和协调工作，处理困扰员工正常工作的各类问题和纠纷，提供合理的解决方案。
7. 监督并推动各类人力资源管理工作的实施，定期进行统计和分析，并提供改进建议和措施，不断优化和完善公司的人力资源管理体系。
三、资质要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业。
2. 具备扎实的人力资源管理理论知识，熟悉劳动法律法规，有相关人力资源管理工作经验者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与各级部门进行有效沟通，协调解决各类人力资源管理问题。
4. 具备较强的团队协作精神，能够主动承担工作，有一定的项目管理经验。
5. 具备较强的创新思维和问题解决能力，善于分析和解决各类人力资源管理问题。
四、工作条件1. 工作地点：办公室。
人力资源经理岗位说明书模版
大专以上
工作经验
5 年以上人力资源管理相关工作经验
专业
人力资源管理
软件工具
熟练使用电脑及PPT 等
资格证书
无
外语能力
无
专业知识
人力资源知识、管理知识
职业素养
1.具备良好的沟通和领导技能，能够有效地沟通和协调员工、管理层和其他利益相关者。
2.对公司业务领域有深入的了解，对人力资源管理策略有较强的认识。
人力资源经理岗位说明书
一、岗位信息
岗位名称
人力资源经理
岗位编号
所属部门
人力资源部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
10
直接下级
人力主管
下级人数
2
二、岗位概述
负责公司的人力资源管理和战略，确保公司的组织和人员运营高效性和合规性。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1.负责制定规章制度、标准、流程，并推动监管执行
当月临时交办工作事项
人事部
五、工作关系
直接上级
副总经理
直接下属
行政主管、人事主管
平行协调
客服部、设备部、采购部、市场部、财务部
监督指导
部门所有员工
六、工资条件
工作场所
办公室
环境状况
办公室舒适
危险性
无
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
六、发展通道
纵向发展通道
经理—副总经理
横向发展通道
其他经理
七、任职资格
制度监督
2.组织对制度执行情况进行监督、检查
职务说明书人力资源部经理
岗位名称：人力资源部经理直接上司：总经理直接下级：人事部主管、培训部主管本员工作：负责企业人力资源的开发与管理，为企业供应和培育合格的人才。
直接责任：（1）依据企业实质状况和发展规划制定企业人力资源计划，经同意后组织实施。
（2）制定人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出估算及工作计划，经同意后实行。
（3）组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动薪资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训纲领等规章制度、实行细则和人力资源部工作程序，经同意后组织实行。
（4）制定人力资源部专业培训计划并辅助培训部实行、查核。
（5）增强与企业外同行之间的联系。
（6）负责在企业内外采集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）审批企业员工薪酬表，报总经理同意后转会计部履行。
（8）组织办理员工绩效查核工作并负责审察各项查核、培训结果。
（9）制定述职周期经同意后安排述职活动。
（10）审批经人事部同意的过错单和奖赏单，并安排履行。
（11）受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责实时解决。
（12）按工作程序做好与有关部门的横向联系，并实时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实行细则的培训、履行和检查。
（14）实时正确传达上司指示。
（15）按期主持人力资源部的例会，并参加企业有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其有关的文件。
（17）认识人力资源部工作状况和有关数据，采集剖析企业人事、劳资信息并按期向总经理、行政总监提交报告。
（18）按期向行管总监述职。
（19）在必需状况下向下级受权。
（20）拟订直接下级的岗位描绘，按期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监察、检查所下属级的各项工作。
（22）受理下级上报的合理化建议，依据程序办理。
（23）实时对下级工作中的争议作出判决。
（24）填写直接下级过错单和奖赏单，依据权限依据程序履行。
（25）培训和发现人才，依据工作需要依据申请招聘、分配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源部岗位说明书6篇
人力资源部岗位说明书人力资源部岗位说明书6篇人力资源部岗位说明书1一．基本资料1.职能名称：人力资源部经理2.直接上级职位：人力行政总监3.所属部门：人力资源部4.工资等级：中5.工资水平：100006.管辖人员：57.定员人数：58.工作性质：全职二．工作描述1. 工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
2. 工作内容：(1)编制公司人力资源规划。
（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。
（3）组织公司人事招聘。
（4）办理员工人事变动事宜。
（5）建立健全公司人力资源管理制度。
（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
（9）负责考勤管理。
（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。
(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。
（13）完成上级主管交办的其他工作。
3．工作关系（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的`需求；（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。
4.工作职责（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。
（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。
三．任职资格1.最低学历:大学本科以上学历2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史3.培训时限：三个月4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。
人力资源部经理职位说明书范本
人力资源部经理职位说明书范本一、基本资料（1)岗位名称人力资源部经理（2）直接上级职位总经理（3）所属部门人力资源部(4）管辖人数:5人（5)定员人数：6人二、工作概要（1）工作摘要负责建立健全人力资源管理系统,制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
（2）工作内容说明见表1表1 工作内容说明表编号工作任务责任根据公司发展目标及内外部需求,制订人力资源发展策略起草、制订2建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求,进行人员招聘与储备工作主办与督办3根据市场的发展，不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程督办拟订并及时修改薪酬制度主办5拟订并不断评估现行福利制度主办6根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理主办与督办7拟订与修改员工绩效评估制度主办8拟订与修改员工升迁制度主办9建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符主办10制订人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等)主办11根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案主办12员工关系管理主办与协办13工作设计与流程建议主办14人力资源资讯收集与建议主办15人力资源管理系统运行之监督与评估主办16人力成本监控主办三、任职资格(1）学历与专业要求所需要最低学历：大学本科。
专业一:人力资源管理；专业二：其他管理类专业.（2）所需技能培训见表2表2 职位所需技能培训要求培训科目培训时间精通程度人力资源管理类3个月精通国家薪资、福利政策、劳动政策7天精通市场营销、财务管理7天掌握(3）工作经验要求从事人力资源管理工作4年以上，至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。
（4)专业素质要求见表3表3 专业素质要求项目要求专业理论、实务操作理论知识丰富，掌握现代人力资源管理理论，有可操作性的实务经验,能不断学习与进步沟通与协调能力掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效协调部门之间运作和处理员工关系分析判断能力,与解决问题能力善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响,善于处理员工关系，维护劳资双方利益(5）职位关系①可直接晋升的职位：人力资源总监②可相互轮换的职位：总经理助理③可晋升至此的职位：人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理。
(完整word版)人力资源部经理工作说明书
人力资源部经理工作说明书职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源管理员、组织宣传员工作范围：1、根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略。
2、建立、健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人才招聘、培养开发工作。
3、根据企业的发展，不断评估、完善组织架构、部门工作职能和工作流程。
4、根据公司发展目标与需求，进行员工教育培训与能力开发管理。
5、制定并修改员工绩效评估制度。
6、制定人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解聘等）。
7、根据公司阶段性目标，制定员工激励机制。
8、收集人力资源资讯，并及时向总经理提出有关建议。
9、完成上级交办的其他工作。
权限与责任：1、权限1）对本部门员工工作具有指导权及考核权。
2）对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权。
3）对公司各项人事制度具有制定及监督实施权。
2、责任1）对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任。
2）对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任。
3）对公司人才流失负一定责任。
衡量标准：1、年度工作目标完成情况。
2、工作是否积极、主动，是否有创新。
任职资格：1、工作经验：从事人力资源管理工作四年以上，掌握相关法律知识。
2、专业背景：人力资源管理或其他管理类专业。
3、年龄要求：30岁以上。
4、学历要求：大专以上，具有人力资源任职资格。
5、能力要求：A、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验；B、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系；C、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益。
6、个人素质：责任心强、工作踏实、主动。
人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理是公司中一个非常重要的职位，他负责管理公司的人力资源，为公司提供最优秀的人才，并确保员工的工作效率和福利得到充分保障。
在这篇文章中，我们将介绍人力资源部经理的职责和工作内容，以及他的任职要求和必备技能。
职责和工作内容人力资源部经理的主要职责是管理公司的人力资源政策和程序，监督并协调公司的人力资源团队。
更具体地说，他需要：1.招聘和管理员工人力资源部经理需要确定公司的招聘需求，发布招聘启事，筛选和面试候选人，并决定哪些候选人最适合公司。
他们还需要制定公司的员工管理政策和程序，并确保所有员工遵守这些政策和程序。
2.培训和发展员工人力资源部经理需要确保新员工得到适当的培训，并与管理经验丰富的员工合作，提供发展机会和学习资源。
他们还需要制定公司的绩效管理政策和程序，并确保所有员工都受到公平的评估。
3.管理员工关系人力资源部经理需要处理与员工相关的问题，包括福利、薪资、健康和安全问题。
他们还需要协调员工与管理层之间的沟通，并协助解决工作场所问题。
4.管理公司的劳动力成本人力资源部经理需要制定薪酬和福利计划，以确保劳动力成本符合公司的预算。
他们还需要分析公司的劳动力成本，找到一些省钱的方法，并有效的管理公司员工的流动。
任职要求和必备技能为了胜任人力资源部经理的工作，候选人必须有以下要求和必备技能：1.领导能力人力资源部经理必须是一位有领导能力的人，他能够带领公司的人力资源团队并协助员工完成各种目标。
2.与人交往的能力人力资源部经理必须是一位善于与人交往和协商的人，他必须善于处理员工和管理层之间的关系，并解决在工作场所可能出现的问题。
3.业务和组织知识人力资源部经理必须精通公司的业务和组织结构，并对法律、劳动力市场和相关的业务概念有深入的了解。
4.经验人力资源部经理必须有丰富的管理经验，特别是在招聘、培训和员工管理方面。
结论人力资源部经理是公司的一位重要角色，他们的职责不止是管理公司的员工，同时也是为公司的发展、竞争和增长提供支持的一种手段。
人力资源经理职务说明书
人力资源经理职务说明书人力资源经理职务说明书一、职务基本信息职位名称：人力资源经理所属部门：人力资源部上级职位：人力资源总监下级职位：人力资源主管、人力资源专员等二、职务职责1. 确定和建立人力资源管理策略和政策，与公司经营目标和战略相一致，制定人力资源规划，为公司人才队伍建设提供支持。
2. 与各部门负责人紧密合作，了解企业的业务需求，制定指导性的岗位描述和岗位要求，确保岗位设置合理。
3. 负责招聘和入职管理工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等，确保招聘流程顺利进行。
4. 设计并执行员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，提升员工的综合素质和能力。
5. 负责员工关系管理工作，了解员工的需求和关切，解决员工的问题和矛盾，建设和谐的工作环境。
6. 管理绩效管理体系，包括制定绩效评估标准、组织绩效评估、制定激励政策等，促进员工的潜力发挥和持续发展。
7. 负责员工福利管理工作，包括制定福利计划、执行福利政策、协调员工关于福利的问题等，提升员工的满意度和忠诚度。
8. 负责员工流动管理工作，包括离职手续办理、内部调动、晋升等，合理安排公司的人力资源。
9. 监督和管理员工档案管理工作，确保员工档案的完整和保密。
10. 参与制定薪酬政策和体系，负责薪酬管理工作，包括制定薪酬标准、执行薪酬调整、管理薪酬福利等。
11. 管理员工绩效奖励和惩罚，确保奖励和惩罚制度的公平和有效。
12. 参与制定和执行员工职业发展规划，提供员工的职业发展指导和支持。
13. 负责人力资源部门的日常管理工作，管理团队，分配工作，制定目标和计划。
三、任职资格要求1. 大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先。
2. 具有相关岗位工作经验，从事过招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
3. 熟悉劳动法律法规和相关人事制度，具备良好的人事管理理论知识和实践经验。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，解决问题和冲突。
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印制板事业部人力资源部经理职务说明书
基本情况：
岗位编号：CS/Y 06A/A 编写日期：
职位名称：印制板事业部人力资源部经理 所在部门：印制板事业部
直接上级：印制板事业部副总经理 工资水平：
定员人数：1 工资等级：
所辖人员：2招聘与培训、考核与薪酬 从事本工作时间：______年____月
编写人： 审定人：
本职概述：
全面负责事业部的人力资源管理，主持人力资源部工作，并参与事业部的决策
工作职责及具体内容：
职责一：人力资源部的日常管理、部门工作计划制定并组织实施 平均占工作时间百分比：30%
工
作
任
务
序号 工作内容 工作标准
1 制定满足事业部人力资源需求的人力资源部门工作计划 符合公司发展要求，具可行性
2 组织部门员工实施工作计划，并做好相关的协调工作 计划按照进度进行
3
安排、培训指导部门员工工作，考核激励部门员工 部门工作绩效提高，员工能力
提升
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系 外部关系
续1
执行权 全部 定期 副总经理
续2 执行权 主要 日常 副总经理、各部门
续3 执行权 全部 日常 副总经理、下属人员
职责二： 负责事业部人力资源的规划 平均占工作时间百分比：15%
工
作
任
务
序号 工作内容 工作标准
1
对事业部的组织效率做出判断，提出提高组织效率的建议，包括岗位职责的划分，岗位说明书的维护 判断准确，建议可行
2
分析事业部发展规划、人力资源状况、外部各类人才供需 分析全面
3
提出事业部的人力资源规划，在人才招聘、培训开发以及考核激励方面提出具体的方案，制定人力资源管理办法 方案可行
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系 外部关系
续1 建议执行权 主要 日常 副总经理、各部门
续2 建议执行权 主要 定期 副总经理、各部门
续3 建议执行权 主要 定期 副总经理、下属人员
职责三：组织事业部的招聘培训工作 平均占工作时间百分比：15%
工
作
任
务
序号 工作内容 工作标准
1
根据事业部人力资源规划，制定事业部的人才招聘和培训开发计划 计划符合公司需求，可行性强
2
组织实施人才招聘和培训开发计划 按照计划进度执行，达到预期
效果
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系 外部关系
续1 领导权 主要 日常 副总经理、各部门
续2 领导权 主要 日常 副总经理、各部门 人才市场、培训机构等
职责四： 负责事业部内部薪酬管理 平均占工作时间百分比：15%
工
作
任
务
序号 工作内容 工作标准
1 负责事业部的薪酬的统计、发放工作 统计准确，发放及时
2 负责对事业部薪酬方案的效果进行分析，提出改进建议 调查分析全面，建议科学合理
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系 外部关系
续1 领导权、执行权 主要 定期 副总经理、各部门
续2 执行建议权 主要 日常 副总经理 公司外部单位
职责五： 组织事业部的考核工作 平均占工作时间百分比：15%
工
作
任
务
序号 工作内容 工作标准
1 分析考核中存在的问题，对考核方案进行不断完善 考核方案的合理、有效
2 组织事业部的考核工作，汇总考核结果，与薪酬紧密联系 及时、准确
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系 外部关系
续1 执行权 主要 日常 副总经理
续2 执行权 全部 定期 各部门
职责六： 其他人事管理工作及领导安排的其他工作 平均占工作时间百分比：10%
工
作
任
务
序号 工作内容 工作标准
1 组织事业部保险、福利、劳动合同等人事管理
2 完成副总经理安排的其他临时性事务
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系 外部关系
续1 执行权 部分 不定期 副总经理、总部
续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
占工作时间的百分比： %
具体内容： 频率：
应具备的权力：
人力资源管理建议权
人力资源部门管理决策权
人力资源部人员考核、奖惩权
任职资格要求：
学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上
专业： 人力资源管理相关专业
所需工作经历： 5年以上人力资源管理经验 ，其中2年以上人力资源主管经验
所需专业知识： 印制板专业知识、管理学、心理学、人力资源管理等
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、
影响力、计划与执行能力等）：
熟练的计算机使用技能，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、
计划与执行能力、精力充沛
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9
个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上
所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进、组织管理、人力资源管理等
培训科目： MBA课程
最低培训时间：一年
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：
电话、传真机、计算机等
工作环境特征： 单独办公室
所需工作时间特征（固定、不固定）：有时需要加班
所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单
等）：
工作总结、计划、人力资源规划、招聘工作计划、培训工作计划、薪酬统计表等
所需传送部门、人员：
事业部总经理、副总经理、财务部等
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？
考核角度（指标）： 1. 关键业绩指标： 2. 组织的效率情况 员工满意度 3. 员工招聘合格率 4. 员工流失率 5. 部门费用 考核基准（标准）：
1. 事业部利润、销量等指标（年初确定）
2. 人均利润额、人力资源成本
目标 %
3. 高于目标 %
4. 低于目标 %
5.预算执行情况
您的职位监督职责:
监督人力资源部人员工作状况，事业部的组织及人力资源状况
如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：
人力资源相关的建议
如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？
严重影响人员工作积极性，降低事业部绩效
备注：