XX家具制造有限公司薪资管理规定
家具工厂工资方案
家具工厂工资方案一、简介本文档旨在说明家具工厂的工资方案。
家具工厂作为一个制造行业，人力成本是企业考虑的重要因素之一。
通过合理的工资方案，可以激励员工的工作动力，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
二、工资结构家具工厂的工资结构由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
2.1 基本工资基本工资是家具工厂给予员工的固定薪酬，根据员工所在岗位和工作经验的不同而有所区别。
基本工资的发放按月进行，以确保员工的稳定收入。
2.2 绩效工资绩效工资是家具工厂根据员工的工作表现或业绩考核情况来确定的，以激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资的发放可以按月或按季度进行，既能及时给予肯定和奖励，又可以调动员工的工作积极性。
2.3 福利待遇福利待遇是家具工厂为员工提供的一系列福利，以提高员工的生活质量和工作满意度。
福利待遇包括但不限于：•医疗保险：家具工厂为员工购买医疗保险，以保障员工的健康权益；•养老保险：家具工厂按照国家规定为员工购买养老保险，以确保员工在退休后有基本的生活保障；•住房公积金：家具工厂和员工共同缴纳住房公积金，为员工提供购房或租房的资金支持；•假期福利：家具工厂设有带薪年假和法定节假日休假制度；•职工活动：家具工厂定期组织员工活动，增进团队凝聚力。
三、工资计算方法3.1 基本工资计算基本工资的计算主要根据员工的岗位和工作经验来确定。
家具工厂可以根据相关岗位的市场平均工资水平、员工的工作表现和工作经验来确定基本工资。
同时，基本工资的调整应该与劳动力市场和经济形势相匹配。
3.2 绩效工资计算绩效工资的计算可根据员工的工作业绩来确定。
家具工厂可以根据员工的工作质量、产量、工作态度和技能水平来评估绩效，并以此为依据来确定绩效工资的发放。
绩效工资的计算可以采用百分比制、定额制或指标完成情况制等方式。
3.3 福利待遇计算福利待遇的计算根据所提供的具体福利方案来确定。
家具工厂可以根据员工的工龄、职务和家庭状况等因素来确定福利待遇的具体金额或比例。
家具工厂绩效考核与薪酬方案
家具工厂绩效考核与薪酬方案绩效评估管理规定1.目的为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司特建立工作绩效奖励机制，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，特制定本办法。
2.范围生产部所有员工均照本规定执行。
3.归口管理部门生产部：负责对生产部下属各部门负责人进行考核，并指导、监督检查各部门负责人对其下属员工考核。
4.考核原则4.1考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
4.2考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
4.3考核期外的业绩及事实不列入考核。
5.考核周期以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作质量与执行力和6S等方面均列入考核范围6.绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表7.考核细则及评分标准7.1考核细则总分的构成：考核总分=考核基本分（80%）+绩效考核分7.3绩效考核等级划分8.考核程序8.1考核者8.1.1生产部长：按主管平均分数计算，再由生产副总对其进行考核。
8.1.2主管级：由生产部长进行考核，生产副总进行审核。
8.1.3班长、办公室文员、员工：由上级直属领导进行考核。
8.2考核方法采取考核者评分，考核者上级审核，综合部监督，力求客观公平。
8.3新进及调、离职人员的考核8.3.1新进员工入职第一个月不作考核，按实习工资及出勤天数发放。
8.3.2调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
8.3.3正常离职员工按正常绩效考核，无故离职且不按离职手续规定执行的扣除离职当月绩效奖金。
8.4被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核分。
8.5绩效考核等级评定低于“良”以下不得参与本月度先进员工评比，一年之内两次低于“良”以下不得参与年度优秀员工评比。
9.附则9.1绩效考核实施前由生产部组织学习宣导，合格后签字方可实施。
9.2《绩效考核统计表》由生产部每月2号中午之前交予综合部。
家具厂工资管理制度
一、总则第一条为规范我厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进我厂健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条我厂工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则。
二、工资构成第四条我厂工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定及我厂实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
第八条加班工资：按照国家规定及我厂实际情况，对员工加班给予相应的报酬。
第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作性质及实际情况确定。
三、工资发放第十条工资发放时间为每月的固定日期，具体日期由厂部统一规定。
第十一条工资发放形式为银行转账或现金支付。
第十二条员工工资发放前，需进行工资核算，确保工资发放准确无误。
第十三条工资核算应严格按照国家规定及我厂工资制度执行。
四、工资调整第十四条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家规定及我厂实际情况，每年对员工工资进行一次定期调整。
第十六条临时调整：因员工工作表现突出、工作性质变化等原因，经厂部批准，可对员工工资进行临时调整。
五、工资核算第十七条工资核算由厂部财务部门负责。
第十八条工资核算应严格按照国家规定及我厂工资制度执行。
第十九条工资核算过程中，应确保员工工资发放的准确性。
六、工资查询与申诉第二十条员工有权查询本人工资发放情况。
第二十一条员工对工资发放有异议的，可在发放后七个工作日内向厂部财务部门提出申诉。
第二十二条厂部财务部门应在收到申诉后七个工作日内给予答复。
七、附则第二十三条本制度由厂部人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充和修改。
家具厂工资管理制度旨在保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进我厂健康发展。
某某家具有限公司人事管理制度
某某家具有限公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司的人事管理，提高组织运行效率和员工工作满意度，特制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于家具有限公司全体员工，包括劳动合同制和聘用合同制员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益和人格尊严，实现员工与公司双赢。
第四条公司注重员工职业发展和技能提升，鼓励员工不断学习和提高自我素质。
第五条公司注重员工的岗位培训和能力提升，提供相关岗位的培训机会和发展渠道。
第六条公司强调员工的工作积极性和激励机制，建立激励体系，激发员工的工作热情和创造力。
第七条公司建立健全的员工考核和绩效管理制度，及时对员工的工作表现进行评估和反馈。
第八条公司对员工的个人信息和隐私进行保护，绝不泄露或滥用员工的个人信息。
第二章招聘和入职第九条公司按照岗位需求和人才规划，制定招聘计划，并依法组织招聘。
第十条公司在招聘时重视岗位要求和应聘者的匹配度，确保招聘的公平、公正和公开。
第十一条公司在招聘过程中，严禁进行性别、年龄、宗教和国籍等歧视性要求。
第十二条公司对应聘者进行面试和考核，根据岗位要求和应聘者的能力、经验、学历等进行评估。
第十三条公司在招聘程序完毕后，根据岗位需求和应聘者的表现，确定录用人选，并与其签订劳动合同。
第十四条公司为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的规章制度和岗位职责。
第十五条公司为新员工提供必要的工作设备和办公用品，保证其正常工作。
第三章岗位管理第十六条公司明确岗位职责和权限，制定岗位工作制度和操作规程。
第十七条公司对各岗位进行合理的编制和岗位设置，明确岗位职责和要求。
第十八条公司建立岗位培训制度，为员工提供岗位培训和职业发展机会。
第十九条公司建立岗位轮岗制度，鼓励员工在不同岗位间进行轮岗，提高员工的综合素质和才能。
第二十条公司建立健全的岗位绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
第二十一条公司重视员工的工作安全和身体健康，提供良好的工作环境和劳动条件。
定制家具薪酬管理制度与架构
橱柜＆德系轻奢全屋定制店设计师薪酬管理体系编制：人力资源部审核：总经办日期：2019年3月1日家居纲领家居的愿景：成为呼和浩特市橱柜、衣柜轻奢定制第一品牌家居的使命：让顾客在最短时间内，以最低的沟通成本，得到最满意的定制家具家居员工信念：我们给出的结果不辜负顾客当初的选择家居的口号：您的私人定制专家，用我们的专业、服务、质量让您省时、省心、省力！第一章总则第一条公司本着多劳多得的原则，采取分级考核、有升有降，底薪加提成的政策。
努力为每位员工提供公平公正的发展平台，突破自我、激发每个人的潜质，同时，体现团队协作价值，提高团队整体业绩，实现公司业绩利润最大化，确保公司目标利润的实现，希望每位员工能以公司为家，共同努力将平台打造的更加强大。
第二条根据公司目前战略需求及业务主题架构，薪酬体系采用以销售体系为导向的阶梯薪酬体系。
公司所有员工工资根据本体系进行具体划分。
人员面试时人力资源部门根据面试人的情况确定薪酬，按照晋升标准逐级进行薪资调整。
第三条薪酬确定及晋升应本着公开、公平、公正的原则进行。
第四条业绩额按合同金额核算，提成按扣除返点后公司收款核算。
第五条任何人不得以任何方式将本体系透露给公司外部人员，一经发现扣除全部薪酬。
第六条公司的发薪日为每月20-25日结算发放上月薪酬（例如5月20-25日发放4月份薪酬）；离职人员也按照此发薪日期执行，不得要求公司提前结算薪资。
第七条发薪流程为：财务部将订单及实际到款数据发送至人事行政部，人事行政部收到后，根据薪酬制度及考勤情况核算工资，人事部核算后报请财务部审核，财务部审核无误后报请总经理签字确认后财务部方可发放薪资。
第八条业绩核算需根据销售报表核算，店面销售人员、渠道销售人员需在每月3日之前按要求报送各种报表、资料，报送给店长、渠道经理。
报送的资料不符合公司要求的，店长、渠道经理有权拒绝接受，资料应如实填写，如弄虚作假，一经发现扣除当月工资200元。
第九条各店面店长、渠道经理应在每月5日之前将所在部门销售报表、提成表报送财务部会计处，延期一天扣罚店长、渠道经理当月工资100元。
定制家具计件规章制度范本
定制家具计件规章制度范本第一条总则为了充分调动员工的积极性，提高生产效率，保证定制家具的质量和按时交付，根据公司实际情况，特制定本规章制度。
本制度适用于公司定制家具生产部门的全体员工。
第二条计件工资制度1. 公司定制家具生产部门实行计件工资制度，按照员工完成的产品数量和质量进行工资核算。
2. 计件工资的标准根据产品难度、生产工艺和要求等因素制定，具体标准由公司领导根据市场行情和公司实际情况进行调整。
3. 员工完成产品后，需经过质量检验合格，才能计入当天的计件数量。
如有质量问题，需及时整改，不得影响下一道工序的生产。
第三条计件数据的收集与核算1. 生产车间设立计件核算员，负责每天收集员工的计件数据，并进行核实和统计。
2. 计件核算员需如实记录员工每天的计件数量，确保数据的真实性和准确性。
3. 每月末，计件核算员将当月的计件数据提交给财务部门，由财务部门进行工资核算。
第四条工资发放1. 员工工资根据当月的计件数量和质量，按照计件工资标准进行核算。
2. 工资发放时间为每月末，公司将工资发放至员工工资卡。
3. 如员工在当月离职，公司将按照实际工作天数和计件数量，核算并发放工资。
第五条奖励与惩罚1. 对于超额完成任务的员工，公司将给予一定的奖励，奖励标准由公司领导制定。
2. 对于未完成任务的员工，公司将根据实际情况进行处罚，处罚措施包括警告、罚款、培训等。
3. 对于违反公司规章制度、造成质量问题或安全事故的员工，公司将严肃处理，视情节轻重给予处罚。
第六条员工培训与晋升1. 公司将定期组织员工进行技能培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2. 对于表现优秀的员工，公司将提供晋升机会，晋升渠道包括技术晋升、管理晋升等。
3. 公司鼓励员工积极提出建议和意见，对于有助于提高生产效率和产品质量的建议，公司将给予奖励。
第七条附则1. 本规章制度解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释和裁决。
2. 本规章制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
家具厂薪酬制度模板
家具厂薪酬制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有员工，包括固定工资制和计件工资制员工。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的共赢。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间和劳动强度所应得的工资。
第六条基本工资的设定原则：1. 遵循国家有关法律法规的规定；2. 考虑公司经营状况、行业标准和员工生活成本；3. 保持内部公平，体现岗位价值。
第七条基本工资的计算方式：1. 固定工资制员工：基本工资 = 岗位工资× 岗位系数；2. 计件工资制员工：基本工资 = 计件工资标准× 完成数量。
三、岗位工资第八条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求所应得的工资。
第九条岗位工资的设定原则：1. 岗位工资应体现岗位的责任大小、工作难度和技术要求；2. 岗位工资体系应具有动态调整机制，以适应公司发展和市场变化。
第十条岗位工资的计算方式：1. 岗位工资 = 岗位基准工资× 岗位系数；2. 岗位系数根据岗位评价结果确定，公司定期对岗位进行评价和调整。
四、绩效工资第十一条绩效工资是指员工根据工作绩效和公司业绩所应得的工资。
第十二条绩效工资的设定原则：1. 绩效工资应体现员工的个人能力和贡献程度；2. 绩效工资分配应公平、合理，激发员工积极性和创造力。
第十三条绩效工资的计算方式：1. 绩效工资 = 个人绩效得分× 绩效工资标准；2. 个人绩效得分根据员工工作质量、效率、团队合作等方面综合评价。
五、加班工资第十四条加班工资是指员工在法定工作时间之外工作所应得的工资。
第十五条加班工资的计算方式：1. 平时加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 150%；2. 周末加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 200%；3. 法定节假日加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 300%。
实木家具厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条本厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作年限、岗位性质及地区生活水平等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，主要考核工作完成情况、工作质量、团队合作等。
第八条加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：每年根据企业经济效益、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。
第十三条特殊调整：因岗位变动、工作表现突出、企业经济效益等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章绩效考核第十四条本厂实行绩效考核制度，考核周期为一年。
第十五条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放等挂钩。
第五章加班工资第十八条本厂员工加班工资按国家规定执行。
第十九条员工加班申请需经部门负责人批准，报人力资源部备案。
第二十条加班工资计算方法：加班工资=加班小时数×加班工资基数。
第六章津贴补贴第二十一条本厂津贴补贴按照国家及地方相关政策执行。
第二十二条津贴补贴的发放标准根据岗位性质、工作环境等因素确定。
第七章奖金第二十三条奖金分为年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第二十四条年终奖：根据企业年度经济效益和员工年度绩效考核结果确定。
第二十五条项目奖：根据项目完成情况、项目效益等因素确定。
第二十六条优秀员工奖：根据员工年度绩效考核结果和部门推荐确定。
XX公司的薪酬管理制度
XX公司的薪酬管理制度一、薪酬管理的目标和原则：1.目标：制定合理的薪酬标准，激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作绩效和企业竞争力。
2.原则：a.竞争力原则：薪酬标准应与人才市场上类似岗位相比具有竞争力，吸引和留住优秀员工。
b.公平公正原则：薪酬标准要公平公正，确保相同工作量和质量的员工得到相同的报酬。
c.激励激励原则：薪酬标准要与员工的个人绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
d.稳定性原则：薪酬标准应当具有一定的稳定性，不频繁调整，以增加员工的安全感。
二、薪酬管理的流程：1.招聘阶段：在招聘环节，XX公司会依据岗位的重要程度和市场行情制定相应的起薪水平，并根据岗位要求和候选人的背景、经验等因素进行薪酬谈判。
2.薪酬核算阶段：每年底，XX公司将会对员工的在职表现进行全面评估，考虑因素包括工作质量、工作能力、责任心和团队精神等。
根据绩效评估结果，员工会被划分到不同的绩效等级，并将通过薪酬核算来决定个人的年度薪酬调整。
3.工资福利阶段：XX公司的薪酬体系是多样化的，除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖金、福利津贴等。
员工还可以通过参加培训、职业晋升等方式提升薪酬水平。
4.薪酬调整阶段：薪酬调整可以根据市场行情、岗位重要性、公司业绩等因素进行调整。
调整幅度会根据公司情况和绩效评估结果来确定，保证员工的薪酬在合理范围内。
三、薪酬管理的实施与监督：1.数据分析与调研：XX公司会定期对市场薪酬进行调研，与同行业公司比较，确保薪酬标准的竞争力和公平性。
2.监督机制：设立薪酬管理委员会，负责制定和监督薪酬管理政策的执行。
并设立员工投诉渠道，确保员工对薪酬制度有意见和建议时能够提出并得到及时解决。
3.培训与沟通：XX公司会定期组织薪酬管理培训，帮助员工了解薪酬管理制度，提高薪酬管理的透明度和公平性。
综上所述，XX公司的薪酬管理制度建立在公平、公正和竞争力的原则上，并通过多样化的薪酬福利体系和绩效评估机制，激励员工发挥更大的工作潜力，提高企业的整体效益。
XX家居有限公司薪酬管理制度
薪资管理制度一、目的为规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，充分发挥薪资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪资体系，根据经营管理和发展需要，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于浙江XX家居有限公司全体员工。
三、职责（一）总裁：负责本制度的审批；（二）总裁办：负责该制度的修改、制订和监督实施。
（三）行政人力中心：协助总裁办负责该制度的修改、制订和监督实施，并监督员工出勤、核对、汇总。
（四）财务部：根据该制度规定遵照执行。
四、薪资形式根据公司岗位情况，工资形式分为年薪制、月薪制、日薪制、时薪制四类；（一）年薪制：是以年度为单位，每月领取固定薪资，年薪结余部分在每年春节放假前结算。
（二）月工资制：是以月为单位，根据月工资标准和月实际工作日来计算工资。
（三）日薪制：是以日为单位，主要为车间生产员工使用。
（四）时薪制：针对临时工。
五、薪资结构（一）工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+业务提成+加班工资。
1、基本工资：是薪资的基本组成部分，称为标准工资。
是劳动者所得工资额的基本组成部分，就是固定工资基数。
2、岗位津贴：是指对管理岗位或专业技能突出的员工予以津贴。
3、绩效工资：是指公司对该岗位所达成的业绩予以支付的薪资部分，绩效奖金的浙江XX家居有限公司《薪资管理制度》支付方式见《绩效考核管理制度》。
4、加班工资：指因工作需要延长工作时间而支付的工资。
详见《考勤管理制度》5、业务提成：是指公司业务人员享受业务提成，详见《提成管理细则》。
六、薪资等级薪资等级是一个基本框架，是薪资结构的基础。
薪资等级是在岗位价值评估结果基础上建立的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪资管理问题。
根据不同职务、不同岗位界定薪资级别，共分为十二个级别。
副总裁级、副总级、总监级、副总监级、经理级、副经理级、主管级、班组长级、技工级、专员级、普文级、普工级。
（一）职级与薪级划分表。
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江苏雷沃家具制造有限公司
薪资管理规定
目的：为保障员工的合法利益，加强公司的薪资管理，使公司工资管理有序进行，公司
实行职能等级工资制度；根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，以确定员
工的工资等级，特制定本规定。
1、 范围：本公司所有在职人员
2、 本公司员工工资为月薪制和计件制，员工工资结构具体如下：
区 分 项 目
工 资
部 分
正常上班
工资
以徐州市该年度公布最低工资标准计算
加班费
1、加点以1：1.5倍计算、2、双休日加班以1：2倍计算3、法定假
日以1：3倍计算。
岗位工资 以每年的年度考核确认
奖金 1、绩效奖2、特别贡献奖3、其它奖金
津贴 1、高温津贴、2、其它津贴
3、 本公司员工等级分4级10等，具体等级如下：
序号 等级 范围
1 A1 总经理
2 A2 副总经理
3 A3 总经理助理、部门经理
4 B1 主管
5 B2 采购员、物控员、办公室管理员、企划、设计、业务、技术员
6 C1 班长、QC组长
7 C2 保安队长、保安班长、保安员
8 C3 QC、仓管员、物料员、修理
9 D1 生产部一线员工、维修工
10 D2 厨房工、清洁工、后勤人员
4、 具体薪资如下：
4.1、A、B级工资实行保密制，以上人员不得向他人透露工资情况，否则予以处分；C1级（含）
至D1级（含）正常上班工资，以徐州市该年度公布最低工资标准计算
4．2C1级工资为：正常上班工资+加班费+岗位工资+绩效奖+特别贡献奖
4．3C2级工资为：正常上班工资+加班费+岗位工资
4．4C3级工资为：正常上班工资+加班费+岗位工资+绩效奖
4．5D1级工资为：正常上班工资+加班费
4．6D2级工资为：月薪
5、 薪资的标准：
5．1岗位工资：以入职转正考核和每年的年度考核确认，C1级为：200元至500元，C2级为：50元
至200元，C3级为：100元至300元
5．2工龄工资：C1级（含）以上在公司服务每满1年至5年增加50元，满5年-10年为100元，10
年以上为200元；C2级（含）以下在公司服务每满1年至5年增加30元，满5年-10年为100元，满5
年-10年为50元，10年以上为100元
5.3绩效奖：依据标准化的考核结果计算，每月在工资中发放；C1级为300元，500元，800元，C3
级为200元，300元，500元
5.4特别贡献奖：数额不定，根据所做的贡献来定。
5.5高温补贴：每年的6月—10月每人每月100元；
6、工资计算：
6.1、员工的底薪一律采取：每月均以30天计算，本厂员工的薪资从正式上班之日
起计算；
6.2、工资计算期间指每月1日至31日止；
6.3由办公室将各部门员工的出勤情况、加班情况及岗位考核的统计结果等进行汇
总，于每月15日前将工资统计表统一交财务部，财务部依据上述的规定给各员工
计算薪资的数额；
7、有关扣薪事宜的处理：
7.1 缺勤扣除
迟到、早退、旷工、请假；按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇；
7．2社会保险
如员工有购买社会保险扣款按当年社保部门公布的标准为依据。
7．3住宿费
如员工在公司住宿每月扣除住宿费50元，员工可自由选择是否住宿。
7．4生活费
本公司B2级（含）以上人员和C2、D2级包吃，不在公司吃也不予另外补助，C1、C3、D1级的人员如在
公司吃将扣除生活费240元/月，员工可自由选择是否在公司就餐。
7．5成本费
如遗失厂证和工卡扣除成本费各5元。
7．6其它扣款
对公司的造成的损失赔偿和法律法规规定的其它款项。
7.7 工作负伤疾病的缺勤
因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它（待遇）照正常上班付给；
7.8特别休假
没超出《公司员工手册》规定范围的休假，报酬待遇照常付给；
8、薪资发放：
8.1、每月25-30日为发放上月全薪的日期，逢节假日提前发放
8.2、经核准离职（含辞退、解雇）人员自离职之日起停薪；
83每周五为离职（含辞退、解雇）人员工资发放日
9、、报酬待遇的拟定和调整：
9.1.本办法由办公室制定，于每年4月底根据徐州市当年市政府公布的徐州市最低工资工资作出拟定或
调整，经总经理批准后实施；
9.2.根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变动的后1个月起调整；试用期内不享
受各种奖金，岗位工资统一按本岗位工资评定（或面谈确定的工资），试用期后按《员工考核管理办
法》进行岗位工资的评定，如有特殊情况须报总经理审批；
9.3.根据公司经营状况变化，可以调整岗位工资标准，岗位工资标准的调整具体见《员工考核管理办法》。
10、其它：
10.1公司规定的工作时间按《江苏省员工工资支付条列》规定执行；
10.2公司安排员工在休息日上班，事后一个工资支付周期内可安排同等时间补休，若安排补休后，其休
息日上班时间不计入加班时间；
10.3各类假期和培训教育依据公司规章制度，决定工资的扣除；
10.4员工加点、加班、各类奖金、津贴依据本办法执行，按月统计，计入工资总额；
10.5以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税；
10
.6员工的各项工资待遇等在本办法中没有规定的，均依照公司规章制度办理；
10.7公司按规定给员工办理社会保险；
10.8本办法由办公室制定，财务部审核，经总经理批准后，自颁布之日起实施；解释、补充、修改权在
办公室，本制度如有补充、修改将以补充、修改公布后为准。
编制：办公室 审核： 批准：
生效日期：