员工俱乐部成立方案
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书的方案》一、俱乐部背景与目标随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部这种社交和娱乐形式越来越受到欢迎。
我们计划成立的俱乐部旨在为会员提供一个高品质、多元化的交流与娱乐平台，让大家在这里能够放松身心、拓展人脉、提升自我。
二、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：打造一个集休闲、娱乐、学习、交流为一体的综合性俱乐部。
三、会员招募与管理1. 招募渠道：通过线上线下宣传、会员推荐等方式吸引潜在会员。
2. 会员权益：包括享受俱乐部内的各项设施和活动、优先参与特别活动、获得会员专属优惠等。
3. 会员管理：建立完善的会员信息系统，及时了解会员需求和反馈，定期组织会员活动。
四、俱乐部设施与服务1. 设施：设立舒适的休息区、多功能活动室、健身房、书吧等。
2. 服务：提供专业的餐饮服务、健身指导、活动策划等。
五、活动策划与组织1. 定期活动：如主题派对、文化讲座、艺术展览等。
2. 季节性活动：如夏季烧烤派对、冬季滑雪活动等。
3. 个性化活动：根据会员需求组织的小型聚会、兴趣小组活动等。
六、营销与推广1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 与周边商家合作进行联合推广。
3. 举办开业活动、会员专属活动等吸引关注。
七、财务管理1. 制定合理的收费标准和预算。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 定期进行财务审计和分析。
八、人员配置与培训1. 招聘专业的管理人员、服务人员、活动策划人员等。
2. 对员工进行定期培训，提升服务水平和专业素养。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特优势。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加设施和服务项目。
3. 长期目标：打造成为本地区知名的俱乐部品牌，实现可持续发展。
篇二《俱乐部策划书的方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部作为一种社交和娱乐的场所，越来越受到人们的青睐。
如何建立员工文体活动俱乐部机制
如何建立员工文体活动俱乐部机制建立员工文体活动俱乐部机制是一种有效的方式来促进员工之间的沟通与交流，增强员工的凝聚力和团队合作意识，提高员工的工作积极性和生活幸福感。
以下是建立员工文体活动俱乐部机制的具体步骤：1.确定目标和定位：首先需要明确该俱乐部的目标和定位，是以娱乐休闲为主还是以提高技能为主。
可以根据员工的需求和公司的特点进行定位，既要满足员工的个人兴趣爱好，又要与公司的文化价值相吻合。
2.成立俱乐部：确定俱乐部负责人和核心成员，负责协调俱乐部的各项活动安排和组织工作。
可以通过招募志愿者的方式来组成俱乐部的核心成员，确保俱乐部能够长期稳定地运行下去。
3.开展活动策划：俱乐部负责人与核心成员进行活动策划，根据员工的需求和俱乐部的目标，制定一系列的文体活动计划。
可以包括运动比赛、文艺表演、兴趣小组、志愿者活动等。
活动策划要考虑到员工的兴趣爱好和时间安排，尽可能满足大多数员工的需求。
5.运营和管理：俱乐部负责人与核心成员需要确保俱乐部的运营和管理工作顺利进行。
包括活动场地的预定、活动物资的准备、活动经费的管理等。
还需要建立起活动参与的报名和签到机制，确保活动的有效参与和管理。
6.定期评估和改进：俱乐部负责人与核心成员需要定期对俱乐部的运营进行评估和改进。
可以通过员工的反馈意见、活动的参与度等来评估俱乐部的效果，根据评估结果进行改进和调整。
也可以通过与其他员工团队进行交流和合作，推动俱乐部的活动水平提升。
7.建立激励机制：为了激励员工积极参与俱乐部的活动，可以建立一些激励机制。
例如，设立年度优秀俱乐部成员奖项，对于在俱乐部活动中有突出表现的员工给予一定的奖励和认可。
总而言之，建立员工文体活动俱乐部机制需要明确目标和定位，成立俱乐部，开展活动策划，宣传推广，运营管理，定期评估改进，建立激励机制等步骤。
通过这些措施，可以有效提升员工的幸福感和团队合作意识，提高整体员工的工作积极性和生活质量。
员工活动俱乐部策划方案
员工活动俱乐部策划方案一、背景员工活动俱乐部是为了增强员工之间的沟通与交流、提高团队协作能力、缓解工作压力、增强员工对公司的归属感以及提升员工的整体素质而设立的。
通过合理规划和组织员工活动，可以有效提高员工的工作积极性和团队凝聚力，促进员工之间的友谊和合作关系，达到提高企业效益的目的。
二、目标1.增强员工间的沟通与交流能力，促进团队协作；2.缓解员工的工作压力，提高员工的心理健康；3.增强员工对公司的归属感，提高员工的工作积极性；4.提升员工的整体素质，增强员工的个人能力。
三、活动内容1.团队建设活动组织员工参与团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动培养员工的团队合作精神和团队协作能力，提高团队凝聚力和团队效能，增强员工的工作积极性和合作意识。
2.文化活动组织员工参加文艺表演、文化讲座、书法比赛等文化活动，提升员工的文化修养和审美观念，丰富员工的业余生活，增强公司的文化氛围。
3.志愿者活动组织员工参与社会公益志愿者活动，如扶贫助学、环保活动等，通过参与公益活动培养员工的爱心和责任感，提升员工的社会责任感和团队合作意识。
4.健康活动组织员工参与健康活动，如健身比赛、健康讲座、员工运动会等，提醒员工关注身体健康，增强体质，改善工作生活质量。
5.学习培训组织员工参加各类学习培训活动，提高员工的个人能力和专业素质，促使员工的持续学习和成长。
四、组织方式1.设置俱乐部委员会成立员工活动俱乐部委员会，由公司内部员工自愿担任，负责活动的策划、组织和执行，确保活动的顺利进行。
2.活动策划与宣传俱乐部委员会负责活动的策划和宣传工作，包括确定活动内容、时间和地点，制定活动计划和预算，并通过公司内部通讯平台和宣传渠道进行活动的宣传。
3.参与方式员工可以自愿参与俱乐部活动，也可以根据自己的兴趣和能力选择参与的活动项目。
4.费用管理活动的经费可以通过公司专门预算，也可以通过员工自愿募捐的方式筹集，具体费用管理由活动委员会负责。
员工俱乐部方案设计
员工俱乐部方案设计摘要本文档旨在设计一套员工俱乐部方案，旨在提高员工的团队合作能力、增强员工之间的沟通与交流、促进员工的成长与发展。
通过员工俱乐部的活动与项目，公司希望能够构建一个积极向上、充满活力的工作环境，提升员工的工作满意度和忠诚度。
1. 引言员工俱乐部作为一种企业内部组织形式，通过举办各种活动、项目及培训等方式，旨在提高员工的工作积极性、增强员工之间的互动与沟通，增进员工对公司的认同感和归属感，进而提升整体团队的凝聚力与协作效率。
2. 目标•提高员工的团队合作能力，增强员工之间的沟通与交流；•促进员工的个人成长与发展，提升员工的专业能力与素质；•构建一个积极向上、充满活力的工作环境；•提升员工的工作满意度和忠诚度。
3. 员工俱乐部活动与项目3.1 内部培训与技能提升员工俱乐部将定期组织内部培训，包括但不限于以下内容：•新员工入职培训：介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等内容，帮助新员工尽快适应公司环境；•职业发展培训：针对不同职业层级的员工，提供相关的职业发展培训，帮助员工规划职业道路、提升专业能力；•技术培训：针对技术岗位员工，提供与岗位相关的技术培训，保持技术竞争力；•领导力培训：针对管理岗位员工，提供相关的领导力培训，提升管理能力与团队激励能力。
3.2 团队建设活动为了增强员工之间的互动与沟通，员工俱乐部将组织各种团队建设活动，如：•团建旅游：定期组织团队旅游活动，增进团队成员之间的了解与合作；•团队拓展训练：通过团队拓展训练，提升团队合作能力与凝聚力；•团队运动比赛：组织各类团队运动比赛，增强团队协作意识与竞争力。
3.3 员工关怀与庆祝活动员工关怀与庆祝活动是员工俱乐部的重要内容，活动包括但不限于：•生日会：定期组织员工生日会，为员工庆祝生日，增强员工之间的情感连接；•节日庆祝：组织各种节日庆祝活动，如元旦晚会、春节联欢晚会等，增进员工之间的凝聚力；•职业纪念日庆祝：为员工职业纪念日提供庆祝活动，表彰员工的辛勤工作与贡献。
员工俱乐部运营方案
员工俱乐部运营方案一、员工俱乐部的概念和意义员工俱乐部是指由企业组织或者支持且面向全体员工的一种利益共同体，它是一个可以使员工在工作之余有一个交流、学习、娱乐的平台。
员工俱乐部作为企业文化建设的一部分，对于提高员工的凝聚力、增强员工之间的交流和合作具有重要意义。
员工俱乐部的意义有以下几点：1.增进员工之间的交流与合作员工俱乐部作为一个平台，可以为员工们提供一个更好的交流与合作的机会。
在这里，员工们可以通过共同参与俱乐部的活动来增进感情，促进团队合作。
2.提高员工的凝聚力和归属感员工俱乐部可以为员工提供一种陶冶情操的共同体，可以使员工感到企业是一个大家庭，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3.减轻员工的工作压力通过俱乐部组织各种丰富多彩的文体、娱乐和健身活动，可以有效减轻员工的工作压力，增加员工的生活乐趣，提高员工的生活质量。
4.促进企业文化建设员工俱乐部是企业文化建设的一部分，可以通过俱乐部开展各种文化活动来丰富企业文化建设，提高企业的文化品位和内涵。
二、员工俱乐部的运营模式员工俱乐部的运营模式一般分为自主运营和委托运营两种。
1.自主运营自主运营是指由企业自己组织和运营员工俱乐部。
在这种模式下，企业会设立俱乐部管理团队，负责俱乐部的各项事务管理，包括活动策划、组织、宣传、人员招募等。
优点：灵活性大，可以根据员工实际需求随时调整俱乐部的运营方案，更贴近员工需求。
缺点：需要企业投入更多的人力、物力和财力，同时需要建立一整套俱乐部的管理制度和规章制度。
2.委托运营委托运营是指企业将员工俱乐部的运营工作委托给专业的俱乐部运营机构进行。
企业与俱乐部运营机构签订协议，由俱乐部运营机构全权负责俱乐部的运营管理。
优点：可以充分利用俱乐部运营机构的专业运营能力和资源，节省企业自身的管理成本。
缺点：企业与俱乐部运营机构之间需要明确的合作机制和责任分工，企业需要定期对俱乐部的运营情况进行监督和评估。
工会俱乐部运营方案
工会俱乐部运营方案一、前言工会俱乐部是由一群志同道合、具有相同或类似兴趣爱好的员工自发组织而成的团体。
其宗旨是为员工提供一个相互交流、学习、放松、娱乐以及提升团队凝聚力的平台。
在当今竞争激烈的企业环境下，工会俱乐部发挥着重要的作用，不仅使员工之间的关系更加融洽，也能够增强员工的凝聚力和忠诚度。
然而，要使工会俱乐部成功运营，需要有明确的组织机构、细致的管理制度、丰富的活动内容以及高效的宣传推广。
本方案旨在通过对工会俱乐部的整体规划和具体运营细节的分析，为工会俱乐部的持续健康发展提供详尽的方案建议。
二、组织机构1.主席团：主席、副主席、秘书主席团是工会俱乐部的领导核心，负责全面的俱乐部工作领导和管理。
主席负责俱乐部的整体建设和发展，副主席协助主席工作，秘书负责俱乐部各项事务的记录和管理。
2.分会委员会根据俱乐部规模和人员分布情况，可以设置不同的分会委员会，分别负责不同区域或部门的俱乐部运营工作。
3.部门负责人针对不同的俱乐部活动内容，设立相应的部门，如体育部、文艺部、公益部等，由不同的负责人负责具体的活动策划和组织。
4.普通会员所有愿意加入俱乐部的员工均可成为俱乐部的普通会员，享受俱乐部提供的各项服务和活动。
三、管理制度1.会费制度工会俱乐部可由公司或员工自愿捐款来筹集会费，用于俱乐部的日常运营和活动开支，如场地租赁、设备购买、活动经费等。
2.活动策划管理工会俱乐部每年制定具体的活动计划，由相应的部门负责人负责策划和组织，确保各项活动的顺利进行。
俱乐部设立专门的财务部门，负责俱乐部经费的收支情况的记录和统计，确保经费的合理使用和安全管理。
4.会员管理俱乐部设立会员管理制度，每位会员都有相应的会员卡，享受相应的会员权益。
同时，俱乐部也会对会员进行定期的调查和反馈，以了解会员的需求和建议。
四、活动内容1.体育活动俱乐部可开展各类体育活动，如篮球、足球、羽毛球、游泳等，以促进员工的身心健康，增强团队凝聚力。
员工兴趣俱乐部运营方案
员工兴趣俱乐部运营方案1. 引言员工兴趣俱乐部是指由员工自发组织参与的兴趣小组，旨在提高员工间的互动交流、丰富员工的业余生活、增强团队凝聚力和向心力。
而运营员工兴趣俱乐部需要一系列的策划、组织和推动，以提供员工参与俱乐部活动的机会，同时实现俱乐部的长期运营和发展。
本文将从创建和招募俱乐部、俱乐部经费管理、俱乐部活动组织和宣传等方面，提出员工兴趣俱乐部的运营方案。
2. 创建和招募俱乐部创建一个员工兴趣俱乐部需要确定俱乐部的主题方向，例如体育、音乐、摄影、读书等，然后确定俱乐部的负责人、成员、活动等。
接下来需要进行俱乐部的招募工作，可以通过内部招募的方式来宣传俱乐部，比如发布招募启事、组织宣讲会、利用公司内部通讯工具等。
另外，也可以通过公司内部的人力资源部门协助推动俱乐部的招募工作。
3. 俱乐部经费管理在俱乐部的运营过程中，经费管理是一个关键问题。
俱乐部通常会面临场地租赁、活动经费、俱乐部物资购置等开支，因此需要对俱乐部的经费进行管理和监督。
俱乐部可以通过以下方式来筹集经费：1）俱乐部会员费，2）公司资助，3）活动门票等方式。
同时，俱乐部也需要有明确的经费使用规定，确保经费的使用合理有效。
4. 俱乐部活动组织俱乐部的活动是俱乐部运营的核心部分，而优质的活动组织是俱乐部的吸引力。
俱乐部可以组织一些定期的活动，如每月一次的俱乐部聚餐、兴趣分享会、专题讲座等。
同时也可以组织一些特色活动，例如举办员工才艺展示、户外拓展活动、志愿服务活动等，以吸引更多员工的参与。
在活动组织时，俱乐部需要关注活动的品质和效果，保证活动能够给员工带来愉快的体验和合适的成果。
5. 俱乐部宣传俱乐部的宣传是俱乐部发展的重要支撑。
俱乐部可以借助公司内部的宣传平台，如公司的内部通讯、公司网站、企业微信等工具来进行俱乐部的宣传，吸引更多员工的关注和参与。
另外，俱乐部也可以通过制作俱乐部宣传册、举办俱乐部主题的展览等方式进行宣传。
此外，俱乐部也可以建立自己的社交平台，如微信群、微博、博客等，与员工进行更加直接的沟通和互动。
员工爱好俱乐部组建管理规
员工爱好俱乐部组建管理规1. 引言本管理规定旨在规范员工爱好俱乐部的组建与管理，提供一个良好的员工参与俱乐部活动的环境，增进员工之间的交流与合作。
2. 俱乐部组建要求2.1 员工爱好俱乐部应由员工自愿组织，以员工共同的兴趣爱好为基础，无关于性别、种族、宗教等身份属性的限制。
2.2 每个俱乐部至少应有3名员工组成，且组建时需提交俱乐部名称、目标、活动计划等相关信息给人力资源部备案。
2.3 俱乐部组建应遵守公司的安全和行为规范，不得违反公司政策和相关法律法规。
3. 俱乐部管理职责3.1 俱乐部组织人员应定期召开俱乐部会议，讨论并制定俱乐部的活动计划，并将计划提前提交给人力资源部备案。
3.2 俱乐部组织人员应负责组织和宣传俱乐部的活动，确保活动的顺利进行。
3.3 俱乐部组织人员应保证俱乐部内部的良好氛围，积极鼓励员工参与和交流，处理成员之间的冲突和纠纷。
4. 俱乐部活动要求4.1 俱乐部的活动应符合公司的行为规范和价值观，并不得涉及违法犯罪、色情、赌博等违反道德和法律的活动。
4.2 俱乐部的活动时间和地点应与公司工作安排相互协调，不得影响到员工的正常工作。
4.3 俱乐部的活动应注意员工的安全和健康，如果涉及到高风险活动，应提前向人力资源部申请并获得批准。
5. 俱乐部解散规定5.1 俱乐部成员如因各种原因无法继续组织和管理俱乐部活动，应将情况及时告知人力资源部，并进行正式解散程序。
5.2 俱乐部解散时，应将俱乐部的相关档案和资料交还给人力资源部。
6. 管理规定修订6.1 当俱乐部管理规定有变动或需要修改时，俱乐部组建人员应提前向人力资源部申请，并经过批准后方可生效。
6.2 人力资源部有权对俱乐部的管理规定进行监督和调查，并有权随时撤销违反规定的俱乐部。
7. 结论本管理规定的实施能有效提升员工之间的团队合作和交流，提供良好的工作氛围。
员工爱好俱乐部将成为员工参与企业文化的一种重要形式，有助于激发员工的创造力和激情。
俱乐部建队策划方案
俱乐部建队策划方案1. 确定俱乐部类型和目标受众在建立俱乐部队伍前，需要确定俱乐部类型和目标受众，以确定俱乐部的运营策略和经营方向。
常见的俱乐部类型有足球俱乐部、篮球俱乐部、网球俱乐部、乒乓球俱乐部等。
目标受众可以根据俱乐部类型确定。
例如，足球俱乐部主要面向青少年和成年男性。
建立俱乐部后，可以通过社交媒体、广告宣传等方式吸引目标受众。
2. 确定场地租赁或购买建立俱乐部的第一步是确定场地租赁或购买。
选择场地时要考虑到位置、面积、设施、价格等因素。
场地的要求根据俱乐部类型不同而有所不同。
例如，足球俱乐部需要有足球场，篮球俱乐部需要有篮球场。
场地价格也是一个重要的考虑因素。
一般情况下，租赁比购买更为可行，因为租赁可以根据季节和需要进行调整。
3. 确定教练和员工建立俱乐部之后，需要招聘合适的教练和员工。
教练和员工的要求根据俱乐部类型而有所不同。
例如，足球俱乐部需要聘用足球教练和体能训练师，篮球俱乐部需要聘用篮球教练和训练师等。
在招聘教练和员工时，需要考虑到其相关经验和聘用费用等因素。
4. 设定训练计划和比赛计划俱乐部建立后，需要制定训练计划和比赛计划。
训练计划应包括训练时间、内容以及训练计划调整方法等。
比赛计划应包括比赛时间、对手、比分预测等。
在制定训练计划和比赛计划时，需要考虑到队员的体能和技能水平，确保训练计划和比赛计划的合理性和可行性。
5. 招募队员俱乐部建立后，需要招募合适的队员。
队员的要求根据俱乐部类型而有所不同。
例如，足球俱乐部需要球员具有足球技能和体能，篮球俱乐部需要球员具有篮球技能等。
招募队员的途径可以通过社交媒体、广告宣传等方式实现。
招募时要考虑到队员的年龄、性别、能力水平等因素，确保队员的多样性和可行性。
6. 确立俱乐部文化和形象俱乐部的文化和形象也是一个重要的考虑点。
俱乐部需要通过一系列形式制定、推广自己的文化和形象，通过多种方式将其传达给目标受众。
例如，足球俱乐部可以通过球迷文化、粉丝会和球迷活动等方式宣传自己的文化和形象。
公司俱乐部策划书模板3篇
公司俱乐部策划书模板3篇篇一《公司俱乐部策划书模板》一、策划背景随着公司业务的不断拓展和员工队伍的日益壮大，为了丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和幸福感，公司决定成立俱乐部。
本策划书旨在为公司俱乐部的组建和运营提供指导和参考。
二、俱乐部名称[俱乐部名称]三、俱乐部宗旨1. 丰富员工业余生活，提供一个交流和娱乐的平台。
2. 增强团队凝聚力，促进员工之间的合作与沟通。
3. 提升员工的归属感和幸福感，营造积极向上的企业文化。
四、俱乐部活动内容1. 体育活动：如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等比赛。
2. 文化活动：如书法、绘画、摄影、音乐、舞蹈等比赛和展览。
3. 娱乐活动：如电影欣赏、桌游、户外运动等。
4. 培训活动：如职业技能培训、管理培训、团队建设培训等。
5. 社交活动：如聚餐、团建活动、主题派对等。
五、俱乐部组织架构1. 俱乐部理事会：由俱乐部成员选举产生，负责俱乐部的日常管理和决策。
2. 俱乐部管理员：由理事会成员担任，负责俱乐部的活动组织和日常运营。
3. 俱乐部会员：公司全体员工，有权参加俱乐部组织的各项活动。
六、俱乐部活动计划1. 活动时间：每月至少组织一次活动，具体时间根据员工的业余时间和活动内容确定。
2. 活动地点：根据活动内容和参与人数确定，可选择公司内部会议室、员工活动室、户外场地等。
3. 活动宣传：通过公司内部邮件、宣传栏、群等渠道宣传活动信息，鼓励员工积极参与。
4. 活动报名：员工可在活动报名截止日前通过线上或线下方式报名参加活动。
七、俱乐部经费预算1. 经费来源：公司提供一定的经费支持，同时鼓励员工自愿捐赠。
2. 经费使用：主要用于俱乐部活动的组织和开展，包括场地租赁、设备购买、奖品购买等。
3. 经费管理：由理事会成员负责经费的管理和使用，定期向会员公开经费使用情况。
八、俱乐部活动效果评估1. 会员满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解会员对俱乐部活动的满意度和意见建议。
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员工俱乐部成立方案 第一章 总则 第一条 名称 本俱乐部命名为XXXXXX 第二条 发起 本俱乐部由公司XXX发起。俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。 第三条 目的 通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。 第四条 性质 丰富员工业余生活的非盈利性组织。 第五条 基本原则 俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。 第六条 宗旨 人文关怀、和谐共赢、良性发展。 第二章 俱乐部组织 第一条 俱乐部组成 （一）管理委员会 俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委 员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。 1、俱乐部管理委员会职责： （1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度； （2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划； （3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等； （4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员； （5）讨论和决定俱乐部的会徽标识； （6）决定俱乐部的重大事项的决策； （7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况； （8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作； （9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。 （10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。 2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。 （1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作； （2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作； （3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作； （4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。 （5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。 （6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、 筹备等工作。 （二）俱乐部会员 俱乐部会员无年龄、性别之限制，只要是热爱公司，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。俱乐部所有正式会员，均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举。 1、成员入会 公司正式员工按要求填写《俱乐部报名申请表》，信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会。 2、会员退会 非工作期间，拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。因个人原因申请退会，退会后无法享受会员的相关权利。 3、会员享有的权利 （1）参加俱乐部组织的培训和活动； （2）享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等； （3）对俱乐部的活动提出建议； 4、会员应尽的义务 （1）遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉； （2）按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动； （3）热心帮助其他成员提高水平； （4）为俱乐部举办的各种活动提供支持。 第二条 活动经费来源 （一）俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措。为了保证经费来源的稳定性，会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方式，每位会员会费缴纳比例：根据《中华人民共和国工会法》和《全国总工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定》，结合我公司的实际情况，个 人会费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）的0.5%计算，该部分即为应缴纳的会费。财务部门在收缴会费时应做到公平、公正，计算总额时采用“四舍五入”法。 （二）公司作为人性化企业，充分肯定员工工作的成果，为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动，公司将给予每次活动一定经费作为补贴。 1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助，俱乐部活动经费应该有相应的票据支持，实报实销，不得铺张浪费； 2、补助标准为：每次活动经费总额的40%，但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元； 3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请，申请材料需要包括本俱乐部活动内容、计划、 成员名单、成员签名、费用预算或者清单等； 4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的，公司将讨论是否给予适当的奖励，奖励金额不受上述第2条金额的限制； 5、如果员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满意度、参与积极性低，公司将要求进行负责人的改选或更改活动内容等，否则将停止给予继续补助。 第三条 会费使用和管理 为了更好地开展活动，俱乐部管理委员会按照“统一规划，合理使用，公开透明，职工满意”的原则，坚持收、支两条线，将会费集中统一用于会员活动，增强俱乐部的凝聚力； （一）俱乐部要遵守财务制度，严格财会手续，加强财务管理，本着勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则，用好俱乐部活动经费； （二）会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访等方面。主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等； （三）会费使用必须严格遵守财经纪律，不得坐支现金，不得弄虚 作假，每一项支出都要由经手人、验收人分别签字，经各俱乐部会长批准后实报实销； （四）会费收缴和使用情况公开，俱乐部要健全收支账目，每半年向全体会员公布一次，自觉接受会员群众的监督。公司将不定期进行检查。 第四条 档案管理 （一）俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案。并不断完善会员参加俱乐部活动信息，加入活动获奖情况等。 （二）俱乐部将在每次活动时携带DV等设备（除部分场所不允许携带外），便于记录俱乐部活动，为俱乐部会员留下美好回忆。 第五条 人文管理 （一）一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他）的喜怒哀乐等。 （二）本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽量稳定的网络渠道和活动场地，方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强。 第三章 活动培训计划 第一条 俱乐部原则上每月安排2-3次小型活动，每季度安排1次中型活动，每年度安排一次大型活动。具体地点、时间和内容，届时根据实际情况以具体活动方案为准。 （一）月度计划小型活动有： 羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电子竞技、培训与座谈等 （二）季度计划中型活动有： 周边游，参加行业协会的各项活动，与各成员单位的联谊比赛等 （三）年度计划大型活动有： 公司趣味运动会、拓展训练等 第二条 每次活动前，俱乐部管理委员会通过网络平台，提前通告活动的具体时间、地点和内容，会员可以及时通过网络平台在俱乐部管理委员会报名，最后俱乐部管理委员会统计报名参加人数，再组织具体活动的开展。 第三条 俱乐部管理委员会及时统计参加活动人数，根据活动具体需要，决定是否聘请专业教练对俱乐部会员进行指导。 第四条 俱乐部不定期组织与其它公司俱乐部、行业协会的交流活动，活动宗旨是：友谊第一、比赛第二。 第五条 无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。 第四章 附 则 第一条 本章程自发布即日起生效 第二条 俱乐部的终止程序 凡是遇以下情况的，俱乐部的组织形式将暂停或终止： （一）由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动； （二）重大自然灾害等暂停活动； （三）参会人员逐渐减少，以至低于10人，自动终止； （四）连续半年以上没有任何形式的活动，自动终止。
二〇一四年十月十五日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。×