管理学：第三章 计划-时间管理
时间管理的思维导图
学会放松和调整
合理安排休息时间，进行适当的运动和放松活动 ，有助于提高工作效率和创造力。
THANK YOU
学生中的时间管理案例
01
案例二：小红的考研准备
02
设定阶段性目标
03
小红准备参加研究生考试，为了更好地管理时间，她设定了阶段性目标。她将 备考过程分为不同的阶段，并为每个阶段设定了具体的学习目标和时间安排。 通过这种方式，小红有效地规划了自己的学习进度，提高了备考效率。
个人生活中的时间管理案例
01
案例一：李先生的健康生活计划
02
平衡工作与生活
03
李先生为了保持健康的生活方式，制定了个人生活中的时 间管理计划。他将每天的时间分配给工作、家庭、锻炼和 休闲活动，确保每种活动都有足够的时间。通过合理安排 时间，李先生成功地平衡了工作与生活，提高了生活质量 。
个人生活中的时间管理案例
要点一
要点二
案例二：王女士的旅行计划
复习与巩固
定期复习已学知识，巩固记忆，提高学习效 果。
高效笔记法
采用有效的笔记方法，如康奈尔笔记法，提 高学习效率。
时间分配
根据学科的难易程度和重要程度，合理分配 学习时间。
个人生活中的时间管理
健康管理
合理安排锻炼和休息时间，保持身体 健康。
家庭生活
与家人共同规划家庭活动和时间，增 进家庭关系。
兴趣爱好
留出时间发展个人兴趣爱好，丰富生 活。
社交活动
合理安排与朋友聚会的时间，保持社 交关系。
05
时间管理案例分析
企业中的时间管理案例
案例一：微软公司
管理学决策时间分为
管理学决策时间分析
在管理学中，决策时间管理是一项至关重要的能力。
有效的决策时间管理可以提高工作效率并实现更好的成果。
本文将探讨管理学中决策时间的重要性，以及如何有效地管理决策时间，提高工作效率。
决策时间的重要性
在管理学中，决策时间是指在做出决策时所消耗的时间。
决策时间的重要性在于，它直接影响到团队的工作效率和成果。
有效的决策时间管理可以帮助团队更快速地做出决策，提高工作效率，减少错误的发生。
有效地管理决策时间
1.制定清晰的目标：在做出决策之前，首先要明确决策的目标和意义，
确保决策是对达成目标有益的。
2.确定优先级：对正在面临的问题或任务进行评估，确定哪些是最重要
的，优先处理。
3.设定时间限制：给自己制定明确的时间限制，限时内做出决策，避免
拖延。
4.集思广益：与团队成员或同事进行讨论，汇集不同的意见和建议，有
助于做出更明智的决策。
5.实施决策：一旦做出决策，立即着手执行，避免因拖延而影响工作计
划。
结论
管理学中的决策时间管理对于团队工作效率的提升至关重要。
通过制定清晰的目标、确定优先级、设定时间限制、集思广益以及及时实施决策，可以有效地管理决策时间，提高工作效率。
希望本文的内容对您有所启发，并能在日常工作中有效地管理决策时间。
目标与时间管理的内容
目标与时间管理的内容目标管理和时间管理是两种常见的管理学内容，下面就是小编为您收集整理的目标与时间管理的内容的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！目标与时间管理的内容“时间与目标”有着密切的关系,因为没有期限或时间的目标,不会给人丝毫的压力,这和不设定目标没有区别、所以我们必须明确自己的工作目标,明确每天工作需要做什么把时间聚焦在自己的工作目标和需做的事情上,目标是有效时间管理的关键,目标对我们应该如何支配自己的时间具有推动和引导的作用,列出实现这些目标所需要做的事情,确定为每件事应该安排多少时间,然后根据事项的重要性来排序,做出自己的日程计划, 对那些无助于我们实现目标和对我们实现目标影响不大的事项就可以安排到一天当中较靠后的时间段完成、工作时间目标管理设定目标意味着展望未来集中并投入我们所有的精力以达既定目的,目标即是努力结果的写照,不在我们做什么而在于为了何种目标做什么,有了目标才有挑战,才可唤起行动,若没有目标,每一个活动和工作结果既可以说是正确的,也可以说是错误的,缺乏一个评估的标准,就无检验工作成绩,因此,目标就是检查工作的尺度、如果没有目标,再好的工作方法也一钱不值,因为我们事先并不清楚自己的想做什么、我们要明确成就一件事,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握现在专注在今天,每一分每一秒都要好好把握,想要做一个工作高年,有两个关键:第一就是工作表现,要有能力去完成工作,而非只强调其努力与否而已;第二是重视结果,凡事一定要以结果为导向,做出成果来,时间管理好,能让人更满足,更快乐,赚取更多的财富,自我价值亦更高、有了计划,才能使工作有系统,有条理,有步骤,才能胸中有数,我们的工作计划包括两个内容,即工作的内容和工作的时间这二者结合在一起,又产生了工作的进度与速度等问题、时间管理心得体会时间对于求学者就是知识，对于医生就是生命，对于商人就是金钱。
时间对不同的人群赋予了不同的意义，时间就是一切。
时间管理法则四象限ppt课件
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时间管理之“四象限法则”
重要性
一：重要而且紧 急
20%－25%
紧迫程度
三：不重要而且紧
急
15%
二：重要但不紧 急
65%－ 80%
四：不重要且不紧急
<1%
成功的时间分配管理
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时间管理之“四象限法则”
案例：
某人一周的事务清单：
1. 临时参加各部门协调会。 （不重要但紧急）
2. 解决客人投诉。 （重要而且紧急）
我们工作中的主要压力来自于第一象限，
限80%的事务来自于第二象限（重要但不
被处理好的事情，也就是说这个压力和
很多重要的事自都是己因的为。一所拖以再关拖键或是尽可能解决多的来自
事前准备不足，而变成迫在眉睫。
该 划象导致限的本本处于质事是“重缺情乏要才但有能效不的紧是急工的作”压第计力减缓。
二象限的事情转变过来的，这也是 传统思维状态下的管理者的通常状 况，就是“忙”。
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时间管理之“四象限法则”
•第三象限：尽量别做！
当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而
且不紧急的
事情来调整戏台和身体，但是不要在这个象
限中投入过
多的尽力，否则就是浪费生命了。
但我们往往在忙得焦头烂额，不得不 到第四象限去疗养一番再出发。这部 分 范围倒不见得都是休闲活动，因 为真正有创造意义的休闲活动是很有 价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊 小说、毫无内容的电视节目、办公室 聊天等。这样的休息不 但不是为了 走更长的路，反而是对身心的毁损， 刚开始时也许有滋有味，到后来你就 会发现其实是很空虚的。
2、最近领导分配了好多事情需要做，一起堆进 来，我都不知道怎么办，这个也说马上要交， 那个也说马上要交，我有不是三头六臂。
管理学计划与控制
6δ质量管理常识
西格玛是一个描述运作的结果与标准值之 间偏差的数理统计术语，计算西格玛的方法如 下，将所加工的对象中实际所出现的失误值， 除以对象中总的可能产生缺陷的机会值，然后 其商再乘以一百万。这样得出的结果表示每百 万次操作机会中所产生的失误。然后根据转换 表，该数值可转变为几个西格玛的运作能力
一等奖 二等奖 三等奖
低于85分不予评奖 低于75分给予黄牌警告
结
构
长
分部优良率：
城 杯
100%
、
北 京 市
分项优良率： ≥90%
优
质
工
合格点率：
程
≥94%
一次验收合格 率：100%
质量目标分解：
施工组织管理
施组、方案、交底三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合 规范
责任人：杨晓东
结
钢筋
分项优良率： ≥ 94%；合格点率： ≥97%（见附表一）
宗
目
战
策
旨
标
略
略
政
程
规
方
策
序
则
案
预 算
影响计划的权变因素
1、组织的层次 2、组织的生命周期 3、环境的不确定因素 4、未来许诺的期限
组织等级结构中的计划
战略计划
高层管理者 中层管理者
作业计划
基层管理者
形成
成长
成熟
衰退
绩
指导性 计划
短期的 更具体 的计划
长期的 具体计划
短期的 指导性
计划效ຫໍສະໝຸດ 计划和组织的生命周期合同质量目标
工程质量目标
工
程 项
项
质量创优内部评审目标
目
护理管理学时间管理的方法
护理管理学时间管理的方法引言：在护理管理学领域，时间管理是一项至关重要的技能。
合理有效地管理时间可以提高工作效率，减轻压力，使护理工作更加高效和有序。
本文将介绍几种常用的护理管理学时间管理方法，帮助护士和护理管理人员更好地处理工作中的时间管理问题。
一、制定优先级在护理管理学中，制定优先级是一种常用的时间管理方法。
护士和护理管理人员应该根据任务的重要性和紧急程度来确定工作的优先顺序。
可以使用四象限法，将任务分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四个分类。
然后根据每个任务所属的分类来安排工作的优先级，优先处理重要且紧急的任务，逐步处理其他任务。
二、设定目标设定目标是另一种有效的时间管理方法。
护理工作中有许多任务和目标需要完成，设定明确的目标可以帮助护士和护理管理人员更好地规划工作时间。
设定目标时应该具体、可衡量和可实现。
可以将大目标分解为小目标，逐步实现。
同时，设定目标时还应该考虑到时间的限制和工作的实际情况，合理安排工作时间。
三、避免拖延拖延是时间管理的大敌，会导致工作效率低下和时间浪费。
为了避免拖延，护士和护理管理人员可以采取一些措施。
首先，要意识到自己的拖延行为，找出导致拖延的原因，例如缺乏动力、不确定性等。
然后，可以制定明确的计划和时间表，将任务分解为小步骤，逐步完成。
此外，可以利用时间管理工具，例如番茄工作法、番茄钟等，帮助集中注意力和提高工作效率。
四、合理安排工作时间合理安排工作时间是护理管理学时间管理的关键。
护士和护理管理人员应该根据工作量和工作优先级来合理安排工作时间。
可以使用时间表或日程安排工具来规划每天的工作。
在安排工作时间时，要考虑到个人的工作效率和工作习惯，合理分配工作任务和休息时间。
同时，要留出一定的弹性时间，以应对突发事件或紧急情况。
五、避免过度工作过度工作不仅会影响护士和护理管理人员的身体健康，还会降低工作效率和质量。
因此，合理分配工作量和休息时间是时间管理的重要方面。
护理管理学 试题与答案 第三章 计划
第三章计划1.为了有效利用时间，管理者应做哪些事情（）A。
A类工作B。
B类工作C. C类工作D。
授权的工作2。
在宗旨、任务的指导下,组织活动要达到的最终可测量的成果是( ) A。
宗旨B。
目的C. 目标D。
策略3．组织为达到目的而制定的一种限定活动范围的计划称为( ) A．宗旨B．目的 C.目标D．政策4．用数字表示预期效果的一种数字化计划称为（）A．宗旨B．预算C．目标D．策略5．根据具体情况是否采取某种特定行为所做出的规定是（）A．宗旨B．预算C．目标D．策略6．计划的特征不包括（）A．目的性B．纲领性C．组织性D．效率性7．管理者在做计划时需要回答的问题是( )A．5周1小时B．4周1小时C．3周1小时D．2周1小时8．管理职能中最基本的职能是（)A．人员管理B．控制C。
计划D.领导9．下列哪项不是目标的作用（）A．主体作用B．激励作用C．协调作用D．推动作用10．目标管理的创始者是（)A．泰罗B．法约尔C．彼德·德路克D．韦伯11．从生理学角度讲，人们最佳的工作年龄是( ）A．20- 30岁B．20—40岁C．25—30岁D。
25-50岁12．管理者的最佳工作年龄是( )A．25—30岁B．30-40岁C．25—35岁D．35一55岁13．目标管理的第一个阶段是（）A．组织实施B．检查评价C．制定目标体系D．实施奖惩14．按照ABC时间管理法，A类工作应占工作时数的（）％。
A．20％——30% B．30％-—40％C．50％--60％D．60％—80％15．评估资源可归纳为SWOT，其中“0”是指（）A．组织内部优势B．组织内部劣势C．组织外部机遇D．组织外部威胁16．时间管理最重要的意义是( ) 、A．有效利用时间B．激励员工的事业心C．有利于管理D．提高工作效率17．管理者对A类工作的管理要点是( ）A．授权B．请别人做c．明天做D．亲自去做18．中期计划的年限是（）A．3个月B．6个月C．1年D．3～5年19．择优是计划工作的（）问题A．重要B．核心C．不重要D．关键20．组织长期计划一般由（）制定A．中层管理者8．被管理者C．高层管理者D．基层管理者二、多选题答题说明：在每小题列出的五个备选项中,选择2—--5个符合题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。
时间管理
二、对管理的认知
4. 管理者的五项基本作业
第四、建立绩效衡量标准 管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。 经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效， 而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。
他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、
直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。
人们希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展 的机会。 只有当人们承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。
人们工作时，不可避免犯有这样或那样的错误。对他人所犯的错误应给予宽容的态度。
于各方面的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一个明智的行为。 但量力而行地说“不”，对自己对他人都是一种负责。
作为管理者，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工尽可能最有效地 工作。简而言之，激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。 管理者要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工作中追
求优异。更为重要的是，身为管理者，一定要相信员工并公平地对待他们。
除了激励外，一个管理者还要做好沟通工作。他要把担任各项职务的人组织成为 一个团队。他做到这点的方法是：通过日常工作，通过员工关系，通过有关报酬、 安置和提升，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流和沟通。
二、对管理的认知 4. 管理者的五项基本作业
第五：培养他人（包括自己） 管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人——既作为人，又作为一种资 源——能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用 于管理者自身。 管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将
时间管理四象限法则
时间管理四象限法则时间管理是每个人都需要掌握的重要技能。
在现代社会中，时间对于每个人来说都是非常宝贵的资源，因此如何有效地管理时间成为了每个人都需要面对的问题。
在时间管理中，四象限法则被广泛应用，它可以帮助人们更好地规划和安排自己的时间，提高工作效率，减少压力，提高生活质量。
本文将详细介绍四象限法则的原理和应用，希望能够帮助读者更好地掌握时间管理的技巧。
四象限法则是由美国管理学大师史蒂芬·柯维提出的，它将时间管理分为四个象限，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
每个人的工作和生活都可以根据这四个象限进行划分和规划，以便更好地安排时间和任务。
下面将详细介绍每个象限的特点和应用方法。
第一象限，重要且紧急。
这个象限包括了一些紧急且重要的任务，比如突发事件、紧急会议、紧急报告等。
这些任务需要立即处理，否则会带来严重的后果。
在这个象限中，我们需要集中精力，迅速有效地完成任务，以避免问题的进一步恶化。
在工作中，经常会遇到一些突发事件，这时候我们就需要将这些任务放在第一象限中，优先处理，确保问题得到及时解决。
第二象限，重要但不紧急。
这个象限包括了一些重要但并不紧急的任务，比如制定长期计划、学习新知识、培训员工等。
这些任务对于个人的成长和工作的发展非常重要，但由于它们并不紧急，很容易被人们忽视或者拖延。
因此，我们需要合理安排时间，将这些任务放在合适的时间点进行处理，避免因为拖延而导致问题的累积和延误。
第三象限，紧急但不重要。
这个象限包括了一些紧急但并不重要的任务，比如一些琐碎的事务、他人的紧急请求等。
这些任务并不对个人的长远发展和工作的重要目标产生影响，但由于它们的紧急性，很容易让人们在工作中被动应对，浪费大量的时间和精力。
因此，我们需要学会拒绝一些不重要的紧急任务，将更多的时间和精力投入到第一和第二象限的重要任务中。
第四象限，不重要且不紧急。
这个象限包括了一些不重要且不紧急的任务，比如一些无关紧要的娱乐活动、无意义的社交网络浏览等。
管理学原理-计划
支持目标1 产品质量
支持目标2 生产效率
支持目标3 市场占有率
执行目标1 产品服务
执行目标2
执行目标3
销售流程改进 销售人员培训
（四）组织的战略
• 主要包括组织的发展方向、行动方针和资源分 配方案。(重点是要指明方向、重点和资源分配 的优先次序)
• 战略计划 目标 战略方案 经营领域 竞争策略 资源分配
• 2）即使德国大众最后面临巨额罚款，公司认为 这也不会影响大众在中国业务的继续投入，因为 中国目前仍然是全球最大、增速最快同时利润率 最高的市场。
计划的作用
1. 计划能提供方向，增进协调 2. 计划能有效配置资源 3. 计划能适应变化，防患于未然 4. 计划能提高效率，调动积极性 5. 计划能为控制提供标准
• 计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全 面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划涉及目标（ 做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。
• 组织制定计划的目的其实质就是要弄清楚做什么，怎么做，谁去做 的问题。“老鼠给猫挂铃铛的故事”
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” • What —— 做什么？目标与内容 • Why —— 为什么做？原因(明确计划工作的原因和目的) • Who —— 谁去做？人员（哪些部门和人员去做，哪些协助） • Where —— 何地做？地点（知晓计划实施的环境条件和限制） • When —— 何时做？时间（各项工作的开始和完成时间） • How —— 怎样做？方式、手段（实现计划的措施以及相应的政策、程 序和规则，对资源进行合理利用等）
• WHY：为什么危机会出现 • WHO：针对谁传播？（关注危机的群体） • WHAT：表达什么立场 • WHEN：何时表达立场？ • WHERE：采用何种传播渠道？ • HOW：怎样进行危机公关？