测试人员应该具备的几种思维方式
软件开发人员应该具备的创新思维和问题解决能力
软件开发人员应该具备的创新思维和问题解决能力在当今快速发展的科技领域，软件开发人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的技术知识和编程技能，还需要具备创新思维和问题解决能力。
本文将探讨软件开发人员应该具备的创新思维和问题解决能力，并提供一些实用的建议。
一、创新思维的重要性创新思维是软件开发人员在解决问题和开发新产品时的核心能力。
它不仅可以帮助开发人员在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还可以推动技术的进步和创新。
创新思维使开发人员能够超越传统的思维模式，提出新颖的解决方案，并将其应用于实际开发中。
创新思维的培养可以通过多种方式实现。
首先，开发人员应该保持对新技术和趋势的敏感性，不断学习和掌握最新的技术知识。
其次，他们应该积极参与开发社区和技术交流，与其他开发人员分享经验和观点。
此外，开发人员还应该鼓励团队成员之间的创新合作，通过融合不同的思维方式和观点来激发创新。
二、问题解决能力的重要性软件开发过程中经常会遇到各种各样的问题，如bug修复、性能优化、需求变更等。
解决这些问题需要开发人员具备良好的问题解决能力。
问题解决能力包括问题分析、寻找解决方案、实施解决方案和评估解决效果等方面。
在问题分析方面，开发人员需要能够准确地定位问题的根本原因，并进行深入的调查和分析。
他们应该善于运用调试工具和技术，对代码进行逐行分析，以找出问题所在。
在寻找解决方案方面，开发人员应该具备广泛的知识储备和灵活的思维方式。
他们可以借鉴过去的经验和最佳实践，也可以通过查阅文档和参考资料来获取解决方案。
此外，开发人员还可以与团队成员进行讨论和协作，共同寻找最佳的解决方案。
在实施解决方案方面，开发人员需要具备良好的编程和调试能力。
他们应该能够快速有效地将解决方案转化为可执行的代码，并进行测试和验证。
在评估解决效果方面，开发人员需要能够客观地评估解决方案的有效性和可行性。
他们可以通过性能测试、用户反馈和团队评审等方式来评估解决效果，并根据评估结果进行调整和优化。
中级人才测评师培训-总述(鹰眼阅人三步曲)
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影响人才工作绩效的六大要素
包括自我的社会角色定位和自我概念认知。指一个人力图
自我 定位
向他人呈现的形象（如以老板、老师、总经理、部门经理 等）以及对自己身份的自我认识或知觉（如认为自己是某 一领域的权威等）
美国弗吉尼亚大学一项为时5年的心理学研究发现:人们对自己的看法 和他人对自己的看法只有20%--30%是一致的。
胜任力!
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了解“胜任力”（Competency）
提 出
最早在1973年由美国著名的心理学家麦克利兰（David C. McClelland）提出，在国内对这个词有众多的译法如 译为“资质”、 “素质”、 “胜任特征” 、“才能” 等等。 能将某一工作（或组织、文化）中业绩优异者与业绩一 般者区分开来的个人的深层次特征，包括动机、特质、 态度或价值观、某领域的专业知识或行为技能等－－任 何可以被可靠测量的并且能显著区分优秀与一般绩效的 个体的特征。
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某企业华南区总经理的素质测评结果分析
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自我概念形成的三种形式: 1、个体独自的内在体验，即自我的内在意识； 2、相互影响的两个人之间或小群体之中的人际关系体验，即自我的 人际意识； 3、个体在社会大群体里交往的体验，即自我的社会意识。
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影响人才工作绩效的六大要素
价值观
价值观属于行为原因的深层因素，主要体现为“这很重 要，所以要做”。个人价值观主要影响表现某种行为重 要性的判断，而此类判断通常与个人的理性分析没太大 关系。当一个人感到某种价值很重要时，采取体现该种 价值的行动的可能性就会增加。
战略文 化分析
团队管理 …
问卷 调研
稀缺性
当能力标签确定后，从能力的重 要性方面对标签进行筛选，整合 出的高管胜任能力模型
研发人员应该具备的能力
研发人员应具备以下核心能力：1. 专业技能与技术知识：- 精通至少一种或多种编程语言，根据所从事的研发领域掌握相应的开发工具和技术框架。
- 对相关领域的理论知识有深入理解，如计算机科学、电子工程、化学工程、生物技术等。
- 掌握产品设计和开发的全过程，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试验证和维护优化。
2. 问题解决与创新思维：- 具备良好的逻辑分析能力和解决问题的能力，能够针对复杂问题提出解决方案，并通过技术创新来改善现有产品或服务。
- 保持对新技术的关注，及时学习并应用到项目中，推动产品迭代升级。
3. 团队协作与沟通能力：- 良好的团队协作精神，能够在多学科交叉的环境中与其他研发人员、设计师、产品经理等有效沟通，共同推进项目的进展。
- 能够清晰地阐述自己的观点，撰写规范的技术文档，向非技术人员解释复杂的概念和技术方案。
4. 项目管理与时间管理：- 具备基本的项目管理技能，包括任务分解、时间规划、风险管理及资源协调。
- 能够在规定的时间内完成高质量的工作，遵循敏捷开发或瀑布模型等软件开发生命周期中的不同阶段要求。
5. 持续学习与自我驱动：- 在快速变化的技术环境中，具有持续学习的意愿和自我驱动的能力，不断更新知识体系，适应行业发展趋势。
6. 质量意识与测试方法：- 对产品质量有深刻的认识，掌握一定的软件测试理论和实践，确保研发产品的稳定性和可靠性。
7. 知识产权保护意识：- 明确知识产权的重要性，遵守相关的法律法规，在研发过程中尊重他人的知识产权，并学会保护自己研发成果的专利、著作权等权益。
综上所述，一名优秀的研发人员不仅要有深厚的专业背景和技术实力，还需要拥有跨领域合作、项目管理和持续创新能力等多种综合素养。
测试个人工作报告总结
测试个人工作报告总结工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避免错误的发生。
下面就让小编带你去看看测试个人工作报告总结范文5篇，希望能帮助到大家!测试报告总结1这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。
当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。
以下对我在20____年所做的工作进行全面总结：1、团队管理我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。
测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。
这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。
自20____年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。
在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。
坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。
是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。
如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。
所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。
有理的同时，还要帮助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比如工作思路和工作资源。
除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可，在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。
测试部门价值观总结-概述说明以及解释
测试部门价值观总结-概述说明以及解释1.引言1.1 概述测试部门是现代企业中不可或缺的一个部门，它在产品开发过程中扮演着重要的角色。
随着科技的发展和市场的竞争越来越激烈，产品的质量和稳定性成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。
而测试部门就是为了确保产品在交付给客户之前的质量控制而存在的。
测试部门的主要职责是对产品进行全方位的测试和验证，以确保产品的功能完备、性能稳定和用户体验良好。
测试部门的工作范围广泛，包括需求分析、测试计划制定、测试用例设计、测试执行、缺陷管理等多个环节。
通过对产品的全面测试，测试部门可以及时发现并修复产品存在的问题，确保产品的稳定性和可用性。
测试部门的工作对于企业的发展具有重要意义。
首先，测试部门可以提高产品的质量。
通过全面的测试和验证，测试部门可以确保产品的功能是否符合设计要求，性能是否稳定，用户体验是否良好，从而提升产品的质量和竞争力。
其次，测试部门可以帮助企业降低成本。
及时发现和修复产品存在的问题，可以有效减少因质量问题引起的客户投诉和售后服务成本，提高企业的运营效率。
最后，测试部门可以保护企业的声誉。
产品质量问题往往会对企业的声誉造成很大的损害，而测试部门可以通过全面的测试和验证，帮助企业提前发现和解决产品的问题，保护企业的声誉。
综上所述，测试部门在企业中的重要性不言而喻。
测试部门的存在和发展，有利于提高产品的质量和竞争力，降低企业的成本，保护企业的声誉。
随着技术的不断发展和市场的不断变化，测试部门也面临着新的挑战和机遇。
在未来，测试部门需要不断学习和创新，适应新的技术和市场要求，不断提升自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：文章结构部分是本文的第二部分，主要介绍了整篇文章的组织框架以及各个章节的内容安排。
在本文中，共包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要向读者介绍了本文的背景和目的，为读者提供了一个整体的概览。
测试工岗位心得体会(优秀21篇)
测试工岗位心得体会（优秀21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金牌店长必备的四大思维课后测试答案
金牌店长必备的四大思维课后测试•1、高级店长属于哪一类型店长（10 分）A销售型B运营型C经营型D管理型正确答案:C•2、下列选项属于初级店长在“发展个人与团队”的这一职责考核标准的是（10 分）A团队员工流失率B店员职业行为规范C店员销售业绩D店员服务态度正确答案:A•3、店长管理下属的职位权利不包括（10 分）A合法权B管理权C强制权D报酬权正确答案:B•1、遇见消费者投诉，第一接待人不应该是（10 分）A店长B接待该顾客导购C值班人员D任何一位导购正确答案:A C D•2、下列选项属于保姆型店长特点的是（10 分）A凡事亲力亲为，不会带人B缺乏团队驾驭能力C习惯性回避不擅长的事D缺乏团队沟通能力正确答案:A B C D•3、店长威望可以从以下哪几个方面获得（10 分）A以身作则B员工代教，复制自己能力C将销售业务完全授权给店员D真诚关心店员正确答案:A B D•4、不同级别的店长都可以用的三个考核维度（10 分）A发展个人与团队B门店的运营与管理C授权管理D达成门店业绩正确答案:A B D•1、店长应该具备的四种思维包括，全局思维、沟通思维、业绩思维和业务思维。
（10 分）A正确B错误正确答案:错误•2、非职位权利来源店员评价和专业技能。
（10 分）A正确B错误正确答案:错误•3、沟通思维的关键是换位思考能力。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
《人员素质与能力测评(第2版)》习题答案
《人员素质与能力测评（第2版）》习题答案第 1 章人员素质与能力测评的基本概念和基本理论本章重点概念素质：素质是个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素。
能力：能力是一种内在的心理品质，即顺利地完成一项活动所具备的稳定的个性心理特征。
人员素质与能力测评：人员素质与能力测评是指测评主体采用科学的方法，收集被测者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质与能力测评目标做出量值与价值的判断过程；或直接从表征信息中引发与推断某些素质与能力特征的过程。
甄别：甄别是测量个体之间的素质差异评定：评定是衡量被测者素质构成及其成熟程度诊断：诊断是指通过测评，找出被测者素质与能力构成及发展上的问题与不足。
反馈：反馈是指根据测评结果，提供调整和改进测评对象素质与能力缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬优势，推动其素质全面发展预测：预测是指通过对人员素质与能力现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质与能力发展的趋向。
激励：激励是指通过对人员素质与能力的诊断和反馈，增强被测者的进取心，促使其勤奋学习，努力工作，更快、更好地掌握工作所需的知识和能力，完善自我，通过不同途径培养、提高自己，成为适应社会发展、对社会有用的人才。
自测题一、判断题1．素质由身体素质和心理素质构成。
（√ ）2．能力可分为一般能力和特殊能力两种。
（√ ）3．素质与能力测评就是素质和能力的机械相加。
（×）4．人—岗匹配就是人的素质与能力要与岗位相匹配。
（√ ）5．隋朝的科考分为常科和制科。
（× ）二、单项选择题1．（ A ）是个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点。
A．素质 B．能力 C．水平 D．实力2．（ B ）是指人在专业活动中表现出来的能力，它只在特殊活动中发挥作用。
A．一般能力 B．特殊能力 C．管理能力 D．交际能力3．（ C ）是指通过测评找出被测者素质与能力构成及发展上的问题与不足。
需求不明的情况下如何做测试
需求不明确情况下如何做测试
摘要：本文针对需求不明确的情况下如何做测试，列举了3个步骤。这些步骤，都是
实际经验的总结。利用这些步骤，可以在需求不明确，或是没有需求的情况下，进行必要的测试工作。但是，这些都是不规范的方法。需求不明确，或是根本没有需求，这本身就是一件不规范的事情，无论是开发人员，还是测试人员都无法在不规范的环境中，做规范的事情。但是工作要继续，不能因为某些障碍而停止。这时，请参考每一个步骤，尽可能地完成测试工作。 关键字：需求；需求规格；测试需求；文档；猜测；沟通 软件生命周期中，需求是整个周期的源头。良好的开端，是成功的一半。需求的重要性自然不言而喻。但是，在很多企业中，并没有对需求引起足够的重视。原因并不是PM们不知道需求的重要性，而是商业竞争中不得不裁剪某些看似不能获得很大利益的步骤。 什么是需求？很多PM和开发人员都未必真正考虑过这个问题。IEEE对需求有以下两种定义的方式。 1. 解决用户问题或达到用户目标需要具备的条件或能力 2. 遵守合同、协议、规范或其他要求 然后用规范的文档描述出来，就成了我们熟悉的SRS。 我们常说的需求，其实并不是我们认为的SRS。SRS应该叫做需求规格说明书。那需求是什么呢？与需求规格有什么区别？ 需求：对要实现的功能的粗略描述 需求规格：对需求的精确定义 我们知道，在软件开发过程中，只有得知了需求的精确定义，才能开展工作。比如功能方面，编辑框能支持多少位字符。性能方面，时间和容量规定等。当然还包含其他非功能，性能方面的定义。 除了以上所说的需求，对于测试人员，还必须有测试需求。这个环节，很少有企业会重视。测试需求分为2方面： 需要测试哪些方面 软件是否可测，需要增加哪些开发需求 其中第一条，很多企业都列到了测试计划中，这也可以，没有规定一定要放到哪个文档里。但是对于第二条，可以说几乎没有多少企业去做。 接下来，在没有明确需求，需求规格，测试需求的情况下，我们怎么去做测试呢？现在很多企业，其实就是在这种情况下做项目的。 当测试人员接手一个项目后，第一件事情一定是想了解这个系统的功能，背景，架构。于是，马上就会想得到需求文档。但结果往往是失望的，根本没有文档，或者文档根本不具备参考价值。此时不必太失望，因为这种情况实在是太常见啦。这时，请试着从以下几个步骤着手。 查阅文档：文档是最具权威的，也是记忆最长久的。有时，我们的项目可能是在原有产品的基础上，进行版本升级。这时，先去找找，有没有原有版本留下的需求，或者是用户手册等文档。从这些文档中，了解项目的背景，系统的基本功能。这对了解新项目是有很大好处的。并且，在产品升级的项目中，验证老版本的功能在新版本中是否正常，也是一个必要的工作。可以先参考老版本的相关文档，设计新版本中的用例。 也有时，我们的项目是一个行业项目，比如金融项目。我们可以参考一些行业知识的书籍，文档。这对理解系统也有很大的好处。 实在没有文档，那只好暂时跳过这一步骤了。 在进入下一步骤之前，你可能得到了一些相关文档，也可能什么也没得到。无论如何，你可能对系统已经有了一些了解。这时，请记录下来，写成文档。无论是对自己，还是对别人，在以后都可能极有参考价值。试想一下，如果前人已经给你留下了这些文档，你是否可以轻松很多？还要注意及时更新你的文档。因为你对系统的理解，随时都在变化着，一定要保证你的文档和当前你对系统的理解是一致的。 试着使用系统，根据经验和常识猜测：既然没有需求，那可以推测，该项目的管理一定是很糟糕的，对测试也不会投入很大的成本。因此，测试人员一般都是在编码完成后才进入项目。这时，应该已经可以看到成型的系统了。在没有需求的情况下，试着先“玩”一下系统吧。在这过程中，你应该对系统有可更深入的认识，在上一阶段中，你可能留下很多疑惑或是猜测，这时应该能排除一部分了。 使用系统的同时，你应该具备行业知识。系统可能是针对某个专业领域设计的。例如一个期货交易系统。你没有基本的期货知识，比如什么是持仓，什么是平仓。那么你如何能真正理解这个系统呢？当你有了业务知识以后，你会进行更深入的思考，来全面测试系统。 你还需要具备良好的软件知识。比如某些控件的特性。单选框只能单选，不能多选。日历控件是否可以手工输入非法格式等。这些都是应具备的意识。 最后加上你的主观判断，你对系统的整体感觉怎么样？是否越用越厌烦，为什么厌烦。系统的反应速度是否可以容忍，细节处理是否圆滑，等等。 在你认识系统的时候，可以使用一些方法，来帮助你更有效率地学习。比如可以画一些流程图。一图胜万语。同时，你也留下宝贵的文档。当然，这个步骤中，你也要随时注意保留和更新文档，以备后用。 沟通：需求规格不一定非要以文档的形式表现出来。软件既然能做出来，那肯定是有需求的。而最清除需求的，一定是软件的直接制造者，开发人员。开发人员自己知道需求，但一般不会主动和测试人员沟通。因此，测试一定要主动和开发人员沟通。可以安排会议，让开发人员给测试人员介绍系统，并演示系统。让测试人员对系统有一个整体了解。然后测试人员能进行更细致的测试。在进行细致测试的时候，一定会有更多不明确的地方。这时就需要利用自己的行业知识，计算机知识等，猜测一部分。不需要每个细节都去询问开发人员。因为开发人员也有自己的工作，他们不希望花太多时间来给你解释。 有些项目中，客户会直接参与到项目组来。这时，测试人员在权限允许的情况下，可以和客户进行沟通。客户那得来的需求，是最原始的需求。但是，客户未必有良好的表达能力来描述希望的功能，也未必有计算机知识，因此不能描述出一些隐式的需求。在被允许的情况下，测试人员可以和客户进行交流，不仅可以帮助客户正确描述出真实需求，测试人员也能详细了解需求。但是项目是要考虑成本的，客户的期望是无限制的。在客户提出需求以后，测试人员要先和PM或其他相关负责人协商后，才能将与客户交流得来的需求，作为测试的依据。同事，第一时间告知相关开发人员最新的信息，也记录成文档。这时，你就将非文档形式的需求，转换为文档形式了。至于文档的格式，不一定要按照标准SRS的格式。因为它本身就不是个规范的SRS。以任何容易理解的方式，组织你的文档。 有时候，会根本找不到可以沟通的人。不要奇怪，确实就是有这种时候。比如： 1. 测试一个开源软件 2. 接到一个测试外包，但又没有得到相关文档，为了追求利益，还是接下了 3. 软件项目组的部分人员已经联系不上等等 这时候，一方面需要PM协调获取相关资料，联络相关人员。另一方面，测试人员也可组织头脑风暴，利用集体的智慧，共同探讨和猜测软件中的各个环节。也可以安排Bug Bash，让尽可能多的人员参与随机测试。一定会有人提出具有创造性的意见的。 在进行以上步骤的时候，利用良好的工具，能让你事半功倍。我经常在使用的一个工具，就是Mindjet MindManager。这是一个很好的，帮助扩展思维的工具。它以分支的形式，来表现你的思维层次。你可以先列出个最基本的系统整体结构，然后逐步细化，增加分支。不要急于一次就将真个系统分析透彻，这是不可能的。你在进行以上步骤的时候，随时会细化这个结构。当项目结束后，看看这个结构图，简直可以当作SRS来参考了！
探索性测试及基本用例
探索性测试及基本⽤例1 测试决策5要素测试⽬标：所有的重要任务都完成了，⽽剩下没做的事情是⽐较次要的，我们做到这⼀点就可以尽早尽可能地降低发布风险。
测试⽅法：测试是⼀个不断抉择的过程，测试⼈员必须理解运⾏测试⽤例时和分析现有信息所涉及的各种复杂性。
测试决策5要素：⽤户输⼊、状态、代码路径、⽤户数据、执⾏环境。
⽤户输⼊输⼊：环境产⽣的刺激，该刺激导致被测试的应⽤有所响应。
主要分原⼦输⼊(输⼊⼀个数字、按钮)和抽象输⼊（1-25535之间的任何⼀个原⼦输⼊长度值，类似于等价类划分）两类。
考虑各种输⼊之间会相互影响：单独输⼊、混合输⼊。
输⼊值的顺序：组合输⼊。
核⼼功能：接收输⼊、产⽣输出、存储数据、进⾏运算。
[正向测试、逆向测试]错误处理程序[error handler]：输⼊筛选器、输⼊检查、异常处理代码。
常规输⼊[字母和数字]、⾮常规输⼊[⽐如输⼊ctrl+c、shift+c、esc、ctrl键、alt、操作系统的保留字、不同的字符集，本地化的问题]默认输⼊[空格、空⽩、默认值]使⽤输出来指导输⼊。
状态：状态控件中的⼀个点，由所有内部数据结构的取值进⾏决定。
代码路径：⼀连串的代码语句[基于⽩盒]。
⽤户数据：测试数据尽量与上线环境的数据保持⼀致。
执⾏环境：操作系统、当前配置、其他应⽤程序、⽹络拓扑、驱动程序、⽂件系统、⽹络带宽、性能。
2 缺陷检测1.⾃动化测试：通过编写代码来测试⼀个应⽤。
（擅长找到的问题：程序崩溃、系统死机、程序挂起、突发异常、原有能⽤的功能出现问题）2.⼿⼯测试：使⽤程序的⽤户界⾯，⼿⼯输⼊数据进⾏测试。
（缺点:速度慢、没有规律、不可反复使⽤、发现问题也不能重视、⼈员⽔平决定测试质量、使⽤喜欢的测试⽤例⼜缺乏变通）。
测试⽤例的编写不要太使⽤细节的描述，尽量描述⼀些⽤户使⽤场景，同时结合⾃动化测试⼯具进⾏使⽤。
1.需要测试⼈员编写代码。
2.花费太多的时间来开发测试代码，⽽减少了测试项⽬的时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测试人员应该具备的几种思维方式(转)
1、逆向思维方式
逆向思维在测试中用的很多，比如将根据结果逆推条件，从而得出输入条件的等价类划
分 其实逆向思维在调试当中用到的也比较多，当发现缺陷时，进一步定位问题的所在，往
往就是逆流而上，进行分析 逆向思维是相对的，就是按照与常规思路相反的方向进行思考，
测试人员往往能够运用它发现开发人员思维的漏洞
2、组合思维方式
很多东西单一的思考都没有问题，当将相关的事物组合在一起却能发现很多问题；如多
进程并发，让程序的复杂度上了一个台阶，也让程序的缺陷率随之而增长
按照是否排序组合可以分为：排列（有序）和组合（无序）；针对不同的应用，可以酌情
考虑使用“排列”或者“组合”
为了充分利用组合思维而不致于让自己的思维混乱，要注意“分维”，将相关的因素划分
到不同的维度上，然后再考虑其相关性
3、全局思维方式
事物往往存在多面性，当我们掌握了越多的层面，我们对它的认识就越清楚，越有利于
我们掌握其本质，全局思维方式就是让我们从多角度分析待测的系统；试着以不同角色去看
系统，分析其是否能够满足需求
其实平常我们在软件开发过程中，进行的各种评审，就是借助全局思维的方式，让更多
的人参与思考，脑力激荡，尽可能的实现全方位审查某个解决方案的正确性以及其他特性
4、两极思维方式
边界值分析是两极思维方式的典范
为了看系统的稳定性，我们采用了压力测试
两极思维方式，是在极端的情况下，看是否存在缺陷？
注意是两极，不是一极
测试人员做久了，往往容易走极端——职业病，不利于与人沟通
5、简单思维方式
剥离一些非关键特征，追逐事物的本质，让事物简单的只剩下“根本”
针对事物本质（解决问题的本质）的测试，让我们不至于偏离方向
6、比较思维方式
认识事物时，人们往往都是通过和头脑中的某些概念进行比较，找出相同、相异之处，
或者归类，从而将其加入大脑中的知识体系，可能的话，再建立好的搜索方式，以便以后使
用
应用模式是“比较思维”很常见的例子，现在模式很火，有设计模式、体系结构模式、测
试模式、等等，一些专家针对一些相关问题的共性找出来的解决方法，取完名字后，可以让
大家方便的复用
让经验在这里发挥作用，测试中经验很重要，比较思维是使用经验的方式
7、动起来，更精彩
关注程序的运行时状态
传统的基于结构的程序可以更多的在代码中反映将来程序的运行方式；而面向对象将代
码和运行时显著分离
让我们在关注代码静态结构（如类结构）的同时，也要谨慎关注其动态（对象交互网）
表现
其实这些思维方式，大家都在有意识或者无意识的使用着，它们各自都有自己的妙处，
将我们的思维发散，有意识的将他们用在问题的思考上，有时可以给我们一种“柳暗花明又
一村”的感觉。
最后想说，只是知道这些原则意义不是很大，如果真能让它们成为思考的血液，才能
发挥它的真正价值。那真的需要很多的历练，其实成为一名出色的测试人员，远没有那么简
单，需要简单，需要（不断的学习＋不断的经历＋不断的思考）。