确保工期的劳动力投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。
项目部（土建）按各施工阶段配备各工种劳动力（见劳动力需用量计划表）。
劳动力需求量计划表专业工种施工阶段，根据各工种的特点和施工进度计划的要求，另行确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
二、劳动力和材料投入的保证措施1、熟悉施工图纸和有关的设计资料，了解工程施工特点，开工前做好施工劳动力和材料投入计划编制工作。
2、根据混凝土的设计强度，提前把混凝土强度等级及施工部位送砼搅拌站进行试配和选定。
3、建立现场管理机构，落实岗位责任制，进场前，应做好进场工人岗前培训教育工作及特殊操作人员的培训工作，进场后要进行三级教育，办理好暂住证、上岗证、出入证。
4、根据施工进度，合理组织好钢筋、门式架、水泥、砂、石、模板等材料的进场并清点、核对、编号和标识。
在保证质量的前提下，尽量做到节约材料、降低工程成本。
5、进场的建筑材料要有出厂合格证，并经试验合格后方准投入工程使用。
及时提供建筑材料的试验申请计划，办理材料送检见证人委托手续。
6、项目部在选择班组时，坚决按照公司有关要求，挑选业务精、素质高的班组进入现场施工，确保工程质量。
在确定班组前，由该班组在现场做出样板，经项目部门审查，认为达到质量要求的，该班组才准允正式上岗作业。
7、实行班组控制目标制度。
开工前，根据工程实际情况，确定各分项工程要达到的目标，包括质量、工期、安全目标。
对于工效高、能按控制目标要求完成工作的班组给予奖励，对于工效低、不能按期保质完成各项目标的班组，经济上给予惩罚。
以奖优惩劣的手段达到优质保期的施工目的。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。
不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。
在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施根据双方的协商一致，为确保市政道路沥青混凝土路面施工项目的高效推进和顺利完成，现就劳动力和材料投入计划及其保证措施达成如下协议：一、劳动力投入计划1.乙方应按照项目需求，合理安排施工人员的数量和岗位分配，确保施工工期得以满足。
2.乙方应确保所有参与施工的人员具有相关证书和经验，同时保证施工人员遵守安全生产规定。
二、材料投入计划1.乙方应提供符合国家标准的沥青混凝土材料，确保施工质量。
2.乙方应根据项目计划提前储备足够的材料，以保证施工的连续性和稳定性。
三、保证措施1.双方应加强沟通与协调，确保劳动力和材料的供给与需求匹配，避免因供需不平衡导致的延误和浪费。
2.如因不可抗力等原因导致计划推进受阻，双方应及时沟通并协商解决方案，保证项目进度不受影响。
四、违约责任1.若乙方未按照协议履行劳动力和材料投入计划，应承担违约责任并赔偿甲方相应损失。
2.若甲方无故变更施工计划导致乙方无法按时供应劳动力和材料，甲方应支付违约金以补偿乙方损失。
五、其他事项1.本协议自双方签署之日起生效，有效期至项目完工验收结束。
2.本协议内容如有变更，须经双方协商一致后方可修改，并视为协议的有效部分。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：___________ 日期：___________乙方（盖章）：___________ 日期：___________附件列表：1.乙方施工人员证书和经验情况表2.沥青混凝土材料供应商合格证书3.建设工程安全生产许可证4.项目施工计划5.其他相关技术规范、标准和文件法律名词解释：1.违约：当事人中任何一方不依约履行其义务，或者履行义务的行为明显无法满足合同约定的内容和标准的行为。
一方违约，对方可要求违约方承担违约责任。
2.不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、罢工、政策变化等客观因素，可免除因此而延期履行合同的迟延责任。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施
第一节：劳动力配备原则
为了保证本工程的顺利进行，我们公司决定选派高素质、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体。
同时，每个单项工程都将有专业工程师把关，确保工程质量和进度的顺利推进。
项目经理部负责全面管理本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等方面。
项目经理和技术负责人都是由我公司具有工程师资质的专业人员担任，他们将负责工程项目的全面管理和对外协调工作。
同时，我们还将配备专职质量监督员、材料员、档案员等人员，确保施工质量的控制和管理。
第二节：劳动力保证措施
为了保证本工程的施工质量和进度，我们公司已经对从事本公司工作人员签订了劳务合同，并进行了施工技术操作规程、技术培训等方面的培训，使他们成为了一批合格的施工人员。
同时，我们还培养出一批具备六年以上施工生产经验的生产工人，能够做到持证上岗。
这些措施为本工程的胜利完工奠定了人力上的基础。
在劳动力投入方面，我们将根据施工阶段的划分和工程项目的内容，制定出详细的劳动力投入计划，确保劳动力的合理科学性安排，以保证工期、工程质量和降低工程成本。
具体计划请见附表《劳动力投入计划表》。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。
1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
劳动力投入计划
劳动力投入计划1、保证措施保证投入足够的人力、财力资源严格组织施工，在保证质量的基础上尽力节约材料，确保各项措施在施工现场落实到位。
要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量等措施能够在施工现场逐项真正地落到实处，做好工序进度控制。
将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
委派具有经验和能力的项目经理和从事管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程建设的需要。
除对项目的实施和管理具备强有力的支持、服务、控制外，还具有实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力。
劳动力投入计划必须符合总进度的安排，以保证各施工节点准时到达。
劳动力投入要配合关键性工作的施工进度，保证主体工程和关键性工作按照进度计划合理有序的进行。
2、劳动力投入的保证措施【1】施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
公司通过长期对劳务施工队的筛选、优化，形成了稳定的专业施工队，在公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。
本工程的劳务队伍的选择是在公开、公平、公正的原则通过招标的形式选择。
对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量化值，确定专业施工队，并优先选择受节日及农忙时节影响小的劳务队伍签订合同，保证劳动力的数量及素质不受影响。
公司选择素质高、作风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程施工，确保工程质量达到预期目标。
【2】劳动力组织工程安全部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素实施项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织各专业的施工人员及时进场。
根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。
设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保证施工生产工作顺利进行。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施工程项目在实施过程中，劳动力和材料是必不可少的资源。
它们的投入与配置直接影响着工作的质量、规模及进度，是保证工程项目顺利完成并达到预期目标的重要因素之一。
因此，劳动力和材料投入计划及其保证措施显得尤为重要。
本文将就劳动力和材料投入计划及其保证措施进行详细阐述，以期能让工程项目能够顺利完成。
1.劳动力投入计划及保证措施1.1 劳动力投入计划就劳动力来说，它是工程项目中最重要的资源之一。
在引进和使用劳动力时，必须严格按照国家和地方相关法律、法规、规章制度进行，确保在合法、安全、有序、预防性原则下进行。
针对项目中的劳动力投入，应该考虑以下几个方面：(1)确定工程的施工周期和规模，以此推算出所需的劳动力总数。
(2)按所需人数，安排招工计划。
招工计划中不仅需要标注人数，而且还需注明工种、职业技能、经验和资质。
(3)根据所需的工种和招工计划，进行招聘广告的发布。
广告宣传应该力求精准，能引起目标群体的注意，让他们可以快速了解并提供应聘材料。
(4)进行面试和招聘，按所需职业技能、经验和资质进行筛选，逐一审核应聘人员的能力和素质，鉴定其身体状况和是否符合项目的特殊要求。
(5)确定招聘对象后，要及时进行人事岗位的管理和工资结算。
1.2 劳动力保证措施保证劳动力投入数量与质量的同时，还应该制定相应的管理和保证措施，以确保人员的安全、稳定并能持续投入工作。
下面基于现代人力资源管理的实践经验，结合项目实际情况，提出一些实现劳动力保证的具体措施：(1)劳保措施的建立。
要求施工单位为劳动力提供必要的劳保用品和服务，并建立严格的安全管理、安全教育和防护培训制度。
(2)工资保证措施的落实。
通过合理薪酬方案和完善的绩效考核机制，提高劳动力的积极性和参与度，减少人员流失率。
(3)培训保障措施的实施。
要求公司针对不同工种的员工定期进行职业技能培训，提高员工的工作技能和业务能力。
(4)将工人分组计算工时。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施在项目实施的过程中，劳动力和材料的投入计划是至关重要的一环。
本文将从劳动力和材料两个方面，分别介绍投入计划及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施为确保项目的顺利进行，必须制定详细的劳动力投入计划。
首先，应该根据项目的规模和工期确定所需的人员数量和工种。
其次，需要对每个工种的工作内容、工作量、工作时间等进行详细的分工。
最后，要合理安排员工的轮班制度，确保施工队伍的稳定性。
为了保证劳动力的质量和效率，我们将采取一系列措施。
首先，对员工进行专业培训，提高其工作技能和专业水平。
其次，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率。
最后，加强与员工的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保项目进度的顺利推进。
二、材料投入计划及保证措施材料的供应是项目成功的关键之一，因此必须制定合理的材料投入计划。
首先，根据项目的需求和施工计划确定材料的种类和数量。
其次，选择有口碑和信誉的供应商，确保材料的质量和供货周期。
最后，建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，避免因库存堆积而造成资金浪费。
为了保证材料的质量和供应的及时性，我们将采取一系列措施。
首先，加强对供应商的监督和管理，确保其按时供货并提供优质材料。
其次，建立材料检验机制，严格把关每批材料的质量，杜绝次品进入施工现场。
最后，加强对库存的监管，确保材料的安全和完好。
总结起来，劳动力和材料的投入计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节，只有合理制定计划并采取有效措施，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上措施对您有所启发，谢谢！。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
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确保工期的劳动力投入计划及其保证措施
劳动力组织是工程保证工程顺利完工的关键，施工工人是工程实施的具体执行者。
本工程施工工期非常紧张，我司根据施工进度安排和现场实际情况，安排5支劳务班组
进场，5个队伍分别在4个施工段同时平行施工，高峰期将达398人方可满足本工程工
期要求。
同时，利用我司有自有劳务公司的优势，安排100人的后备劳动力。施工工人全部
由我司长期合作的劳务单位的自有队伍组成，以广东、江浙工人为主，可充分保证施工
质量的优质。
1 劳动力进场计划
1.1 工种配置计划
1）工种安排
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入测量工、木工、瓦工、油漆工、电工、
电焊工、水电工、辅助工等工种。
2）各工种主要的施工内容
序号 工种 施工部位 施工内容
1 测量工 吊顶、墙面、地面工程 测量、放线
2
木工 吊顶工程 石膏板吊顶、铝格栅 3
4 墙面工程 隔墙、基层龙骨、门
5 瓦工 墙面工程 墙面石材
6 墙面瓷砖
7 地面工程 地面石材
8 地面瓷砖
9 油漆工 吊顶工程 石膏板吊顶乳胶漆
10 墙面工程 墙面乳胶漆、壁纸
11 电工 施工现场 施工现场临时用电
12 电焊工 钢架焊接 钢架焊接
序号 工种 施工部位 施工内容
13 水电工 给排水、电气、暖通工程
管线、洁具、灯具、通风设备等
安装
14 安装工 成品安装 不锈钢、隔断等成品安装
15 辅助工 施工现场 现场的材料运输、垃圾清运
16 保洁员 施工现场 竣工保洁
1.2 劳动力的峰值配备
根据施工进度安排，本工程工期短，但作业面较多，分布均匀，因此，增加劳动力
可以有效的提高施工效率，确保工期。高峰期拟安排施工人员约398人。同时安排不低
于100人的后备劳动力。
1.3 劳动力进场计划表
根据工程量清单以及进度计划安排，制定相应的劳动力计划。劳动力投入计划表安
排如下：
劳动力计划表
工种
2016年 2017年
6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月
施工队长 5 6 6 6 6 3 3 3 3 3 3
测量工 18 18 18 6 6 6 3 0 0 0 0
电工 6 6 6 6 6 6 3 2 2 2 2
电焊工 25 30 40 40 30 30 15 15 15 15 15
木工 40 40 60 60 40 40 20 15 15 15 15
油漆工 20 30 40 60 60 80 50 30 30 30 30
瓦工 30 50 50 50 50 50 30 20 20 15 15
安装工 15 30 40 50 60 60 50 20 20 20 20
水电工 30 60 60 60 60 50 30 20 20 20 30
成保员 0 5 20 30 30 30 30 20 20 20 20
辅助工 15 20 20 30 30 20 15 10 10 10 10
保洁员 0 0 0 0 0 0 60 20 20 20 30
合计 204 295 360 398 378 375 309 175 175 170 190
2 劳动力投入原则
劳务管理将按照天津市关于建设工程劳务管理的规定执行，选择与我公司长
期合作并有优良记录的具有相应资质的劳务公司来承担，有关劳务分包的选择按
我公司劳务管理的相关制度执行。
因为工期和质量创优需要，本项目将选择劳务分包单位中的素质较高、并有
多年专业施工经验的施工作业人员来进行施工。同时结合不同地域作业人员特
点，不同工种将在不同地方进行招聘。
对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以
确保队伍的素质和人员相对稳定；
特殊工种工人必须持证，并经考核合格后上岗。
依托公司的劳动力资源优势，选择与我司长期合作的劳务班组，选择经验丰
富的专业施工作业人员，按时段要求分批进驻现场。
劳务班组部分采用公司自有劳务工人，确保工程质量和工期。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时地调整计划。
根据现场情况作好各施工段内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位
和主控工序进行施工，满足进度要求。
区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本－质量－
工期三者之间的关系。
按照“进度管理措施”的要求，设置项目工期奖励专项基金，在施工队伍间
开展竞赛活动，奖优罚劣，对施工进度不能满足项目需要的队伍予以清退出场。
选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力
需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织
均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、节假日、夜间施工等制定相应的措施，
尽量做到连续施工。
施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。
建立奖罚制度，作好队伍工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任
感，确保上岗任务的顺利完成。
维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把施工进度计划安排到各分部分