岗位竞聘管理制度
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规定公司内部岗位竞聘的程序和要求，提高内部员工的晋升机会，激励员工的积极性和创造力，根据《劳动法》和《公司章程》，制定本制度。
第二条公开竞聘是指公司根据工作职责和要求，公开发布公司内部岗位的招聘信息，鼓励内部员工参与竞聘，按照一定程序和规定进行候选人的评选和选拔的一种内部选拔方式。
第三条公开竞聘的原则是公平、公正、公开、竞争，以能力和业绩为依据，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、政治立场等因素。
第四条公开竞聘管理制度适用于公司内部各类专业技术人员、管理人员的选拔和晋升。
第二章竞聘条件第五条竞聘者应当符合以下条件：（一）具有良好的工作业绩和职业操守；（二）具备所竞聘岗位所需的专业知识和技能，并获得相关职业资格证书；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备良好的领导能力和组织管理能力；（五）拥有较强的学习能力和应变能力；（六）年龄、学历、工作年限等符合公司规定。
第六条竞聘条件应当结合具体岗位的职责和要求而进行确定。
公司需要明确规定不同岗位的竞聘条件，以保证竞聘者的能力和综合素质符合公司的需求。
第三章竞聘程序第七条公开竞聘的程序包括以下几个环节：（一）发布竞聘信息：公司根据实际需要，公开发布岗位空缺信息，并告知内部员工可以参与竞聘；（二）报名申请：符合竞聘条件的员工可以按照要求提交申请材料，并通过人力资源部门进行资格审查；（三）资格审查：人力资源部门对报名的员工进行资格审查，确定符合资格的候选人名单；（四）笔试面试：对于需要进行笔试和面试的岗位，公司将安排笔试和面试环节；（五）评选选拔：公司将由相关部门和领导对候选人进行评选和选拔；（六）公示结果：最终竞聘结果将会在公司内部进行公示。
第八条公开竞聘的程序要求公开透明，确保每位参与竞聘的员工都有公平的机会，同时遵循程序和规定进行选拔和评选。
第四章竞聘管理第九条公开竞聘需要有专门的管理人员或者小组进行管理，主要包括以下工作内容：（一）组织竞聘工作；（二）明确竞聘岗位的职责和要求；（三）发布竞聘信息，收集报名材料，进行资格审查；（四）组织笔试和面试；（五）评选选拔工作；（六）公示竞聘结果。
岗位竞聘测评管理制度
岗位竞聘测评管理制度岗位竞聘测评管理制度是指一个组织或企业为确保招聘岗位员工的水平和能力，而制定的一套严密的测评管理制度。
这套制度可以帮助企业和组织选择更加符合要求的员工，避免一些不必要的人力资源浪费，同时也可以促进员工间的竞争和提高员工的工作动力和积极性。
制定岗位竞聘测评管理制度需要遵循以下原则：一、公开、公平、公正。
测评的过程及结果应当对所有参与者公开透明，应尽量消除参与者个人、性别、异议、政治背景及任何其他形式的歧视。
二、依据工作需要。
岗位竞聘测评管理制度应根据该招聘岗位或职位所要求的能力和素质进行制定。
三、测评自由。
每个参与者应有自由决定是否参加这个过程，并且不受因参加此过程而影响工作岗位和薪资待遇的影响。
四、科学性和规范性。
岗位竞聘测评管理制度应基于科学的、规范的测评方法和标准来制定，确保测评结果能够准确反映参与者的水平与能力。
五、连续性。
制度应该保证测评过程连续、完整，以便对测评结果进行有效的统计和分析。
六、定期修改。
制度应当定期修改，以适应各种变化并体现最新的管理理念，以保证制度不过时化。
具体流程如下：一、招聘岗位竞聘测评委员会的组建招聘岗位竞聘测评委员会由本岗位主管、HR经理，以及一定数量的相关专家和业务精英组成。
它应该成立一个官方的委员会组织结构，并明确各委员会成员的职责和权利。
二、招聘计划的审核在开始任何招聘测评活动之前，招聘岗位竞聘测评委员会应该审核招聘计划并确立该招聘岗位或职位的职责、要求等。
三、竞聘信息公告招聘岗位竞聘测评委员会应该发布岗位竞聘公告，公告内容应当包括应聘条件、应聘过程及要求等信息。
四、应聘者的资料申报应聘者需要提供相应的个人资料。
招聘岗位竞聘测评委员会将审核每位应聘者的资料，并确认是否符合报名要求。
五、测评针对报名人员，招聘委员会将采用对岗位的测评方法进行测评，这棵岗位测评的方法基于对这个岗位所要求的能力和素质的要求是一种具体的方法。
六、汇总筛选为了减少测评过程种的偏差性，应当进行多人测评，将每位应聘者的答案汇总统计。
竞聘管理制度
竞聘管理制度第一章总则第一条为了落实公司的管理理念，提高管理质量，加强竞聘评选工作的公正性和透明度，特制定本竞聘管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的竞聘活动。
第三条竞聘活动的核心是通过公开、公正、公平的程序评选出最适合岗位的人才，为公司的长远发展提供保障。
第四条进行竞聘的岗位分为基础岗位和管理岗位两类，竞聘管理岗位的候选人需具备一定的工龄和相关经验。
第五条在竞聘活动中，任何形式的人为干预均严禁，一经发现，将严肃处理，并取消竞聘资格。
第二章竞聘条件和程序第六条竞聘岗位的候选人须满足以下条件：1.具备本岗位所要求的专业知识和技能；2.具备良好的职业道德和团队合作精神；3.具备相关工作经验和专业资质证书；4.具备良好的沟通、协调和管理能力。
第七条竞聘程序如下：1.发布竞聘公告：公司通过内部网站和公示栏发布竞聘公告，明确岗位名称、要求、竞聘程序和评选标准。
2.报名申请：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、能力展示等相关资料。
3.初审与筛选：竞聘委员会对报名人员的资料进行初审，初审合格者进入下一轮筛选。
4.公开笔试和面试：公司组织公开的笔试和面试环节，通过考核候选人专业知识、沟通能力、协调能力以及团队合作意识。
5.专业考察：对通过笔试和面试的候选人进行专业考察，包括个人综合能力、工作历练、职业背景等方面的考察。
6.评审选拔：竞聘委员会根据各环节的评分情况，选拔出符合条件、性格、能力和经验最为适合的候选人。
7.发布结果：竞聘结果经过公司主管领导的审批后，由人力资源部公示，同时通知候选人。
第八条竞聘结果的公示期为7个工作日，如无异议，公示期满后，竞聘结果正式生效。
第九条竞聘结果公告应包括竞聘岗位名称、候选人姓名、评选得分和评选理由等。
第十条未竞聘成功的员工可选择参加下一次竞聘，但需要符合新一轮竞聘的条件。
第三章培训和晋升第十一条公司对竞聘成功的员工将组织培训，以提升其相关能力和素质，提供更好的工作保障。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
竞聘管理制度
竞聘管理制度竞聘管理制度为了更好地发展企业，提高管理水平，促进员工个人能力的发展和提升，我公司决定实行竞聘制度。
本制度的目的是通过公平竞争，选拔出最适合的人员担任管理岗位，提高管理人员的素质和能力，提升企业的整体竞争力。
一、适用范围本制度适用于我公司各级管理职位的竞聘推荐和选拔，包括高级经理、部门经理、项目经理等职位。
二、竞聘条件1. 具备相关管理经验和知识，熟悉相关业务流程和操作方法；2. 具有良好的沟通能力和团队合作意识；3. 具备较强的组织、协调和解决问题的能力；4. 持有相关职业资格证书者优先。
三、竞聘程序1. 发布竞聘公告：根据需要确定竞聘岗位，并在内部网站和公共场所发布竞聘公告，公示竞聘的职位要求、条件和程序；2. 提交竞聘申请：员工按照要求填写竞聘申请表，并附上个人简历、工作经历与业绩等相关材料；3. 初步筛选：人事部门根据申请人提供的材料进行初步筛选，对符合条件的申请人进行资格审核；4. 面试评估：通过初步筛选的申请人参加面试，面试环节包括个人陈述、专业问题答辩和综合素质评估等；5. 综合评定：综合考虑面试表现、工作经验、绩效考核和职业资格等因素，对竞聘申请人进行综合评定，确定最终候选人；6. 选拔任职：最终候选人通过人事部门的批准，正式上岗担任管理职位。
四、保密与公正原则1. 保密原则：竞聘过程中，所有评定、讨论和决策均应保密进行，不得透露候选人的信息；2. 公正原则：竞聘评定和选拔过程要公正、公平，不得偏袒或歧视任何候选人。
五、奖惩机制1. 竞聘成功者将根据岗位的不同享受相应的津贴、福利和奖励；2. 竞聘失败者将得到合理的解释和评估，并提供相关的培训机会，帮助其提高自身能力和竞争力。
六、监督和改进1. 定期进行竞聘制度的评估和改进，根据实际情况进行必要的调整和优化；2. 监督机构应负责监督竞聘过程的公正性和保密性，并及时接受员工的投诉和建议。
以上就是我们公司竞聘管理制度的具体内容，通过这一制度的实施，我们相信能够选拔出最适合的管理人员，提高企业的整体管理水平和竞争力，为公司的发展壮大贡献力量。
公司员工竞聘晋升管理制度
公司员工竞聘晋升管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观进取，提升整体业务素养，培养和发现优秀人才，建立健全公司的人才梯队，特订立本制度。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规订立，作为员工竞聘晋升的依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的竞聘晋升管理。
第二章晋升条件第三条员工晋升的基本条件1.本公司员工，年满18周岁以上；2.具备与所竞聘职位相关的专业知识和技能；3.在所在工作岗位上担负职务满一年以上；4.在过去12个月内，无重点违纪行为及记录；5.符合其他职位晋升的专业要求和资格。
第四条员工晋升的评定要素员工竞聘晋升将综合考察以下要素：1.工作表现：工作业绩、工作质量、工作本领等；2.专业技能：具备所竞聘职位所需的专业技能和知识；3.学习本领：具备不绝学习和提升本身的本领；4.领导力：具备良好的沟通、协调和领导团队的本领；5.团队合作：具备良好的团队意识和合作精神；6.综合评价：包含员工的工作态度、道德品质和职业操守等。
第三章竞聘流程第五条竞聘申请1.员工申请竞聘晋升时，需填写《员工竞聘申请表》，并供应相关的证明料子；2.竞聘申请需经所在部门主管的认可，并提交人力资源部备案。
第六条竞聘评估1.人力资源部组织相关部门和专业人员进行评估；2.评估方式可包含面试、笔试、考核中心评估等；3.竞聘评估结果由评定小组综合考虑，形成评估报告。
第七条竞聘决策1.竞聘评估报告提交给公司领导层进行决策；2.公司领导层依据综合评估结果，决议是否同意员工竞聘晋升；3.决策结果由人力资源部通知竞聘员工。
第八条竞聘结果的公示1.竞聘结果将以公司内部通知的形式进行公示；2.公示期为15个工作日；3.公示期内，如对竞聘结果有异议，员工可向人力资源部提出申诉。
第九条竞聘成功和失败处理1.竞聘成功的员工，将依照相关晋升职位的晋升规定享受相应的权益；2.竞聘失败的员工，将连续在原岗位上工作，公司将供应相应的职业发展培训及机会。
岗位竞聘测评管理制度
岗位竞聘测评管理制度一、概述随着社会的发展，各企事业单位的竞争愈发激烈，岗位竞聘成为人才选拔的重要手段之一。
为确保竞聘公正、公平，建立岗位竞聘测评管理制度显得尤为必要。
二、岗位竞聘测评管理制度的目的本制度旨在规范企事业单位岗位竞聘的管理流程，确保公正、公平、透明的原则，并促进人才选拔的科学化、专业化，为企业或事业单位输送优秀人才。
三、适用范围本制度适用于企业或事业单位的岗位竞聘测评管理。
四、岗位竞聘测评程序1. 岗位竞聘发布：由单位领导或人力资源部门发布有关岗位的招聘公告，并向内部员工宣传，鼓励内部员工积极参与。
2. 岗位竞聘申请：内部员工根据公告要求，自愿向人力资源部提交申请，填写申请表，附上一份个人简历。
3. 筛选合格人员：人力资源部先进行申请人资格的初审，在初审通过的员工中，经过层层考核筛选，推荐合格人员进入面试环节。
4. 面试：面试由人力资源部门组织，采用面试加笔试的方式，面试时要采用同样的标准。
5. 择优录用：根据岗位竞聘测评评分标准，综合考虑笔试、面试、平时表现、工龄等方面因素，选拔得分最高且符合录用条件的人员，予以择优录用。
如出现票数相同的人员，可按照职务层次和岗位级别进行选拔。
五、岗位竞聘测评评分标准1. 笔试得分：满分为100分，考试内容包括技能、知识、能力等方面，由编制部门或相关专家组织。
2. 面试得分：满分为100分，面试主要考查申请人在岗位上的岗位定位、责任心、团队协作、职业操守等方面表现。
3. 平时表现得分：满分为100分，主要考虑候选人在原有工作岗位上，所表现的职业素养、工作态度、业务水平、贡献程度等方面的表现。
4. 工龄得分：满分为20分，按候选人工作经验年限来计算，每满一年可得两分，最高得分为20分。
六、考核环节1. 初审：由人力资源部门对申请人是否符合竞聘条件进行审核，确定进入面试环节的人员名单。
2. 面试：采用面试加笔试的方式，按规定时间地点，对竞聘人进行考核。
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部公开竞聘行为，提高公司管理水平和员工综合素质，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称公开竞聘，是指公司在一定范围内，通过公开报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等程序，选拔、任用公司内部员工担任相关岗位的管理人员或其他重要职务的活动。
第三条公开竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司用人机制的活力和员工队伍的生机。
第四条公司全体员工均有权参加公开竞聘，竞聘岗位的设置、数量、条件等由公司根据实际情况决定。
第二章组织管理第五条公司成立公开竞聘领导小组，负责公开竞聘活动的组织实施和监督。
领导小组由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条公开竞聘工作办公室设在人力资源部，负责公开竞聘的日常工作，包括制定竞聘方案、组织报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等环节。
第七条各相关部门应积极配合公开竞聘工作办公室，做好竞聘活动的相关工作。
第三章竞聘程序第八条公开竞聘公告应在公司内部进行张贴或通过内部通讯渠道发布，公告内容包括竞聘岗位、岗位职责、任职条件、报名时间、报名方式、竞聘流程等。
第九条报名人员应按照公告要求，提交相关材料，包括个人简历、身份证明、学历证明、工作业绩证明等。
第十条公开竞聘工作办公室对报名人员进行资格审查，符合条件的参加能力测试。
第十一条能力测试采取笔试、实际操作、模拟演练等方式进行，主要测试报名人员的专业知识、业务能力、综合素质等。
第十二条能力测试合格者进入面试环节，面试采用结构化面试、无领导小组讨论等方式进行，主要测试报名人员的领导能力、沟通协调能力、应变能力等。
第十三条面试结束后，公开竞聘工作办公室对报名人员进行民主评议，并根据能力测试和面试成绩，确定拟聘人员。
第十四条拟聘人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日。
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岗位竞聘管理制度
为了合理、公正地安排岗位竞聘，促进公司内部人才的选拔和晋升，本制度根据公司实际情况和岗位要求制订。
本制度适用于公司内部职
工在同一事业部门内竞聘岗位。
1. 概述
岗位竞聘是选拔内部人才，给予优秀人员晋升机会的一种企业管理
方式。
对于企业而言，既是一种鼓励人才自我提高和进步的机制，也
是企业强化管理的一种手段。
本制度的目的在于规范、标准化公司内
部岗位竞聘行为，减少人员流失，激励决策人员提高对人才的信任和
重视度。
2. 岗位竞聘条件
（1）应当具备岗位要求的基本素质，包括所需的文化、技能、知识、工作经验等。
（2）在原岗位的工作表现良好，在同事与管理员的表扬、评价中，被认定为综合素质优秀或称职。
（3）正式员工必须在公司内任职满一年，并且还需要满足其他特
定条件，包括对公司文化的了解和整合，对所服务的客户的了解和认
可等。
3. 岗位竞聘程序
（1）申请：正式员工符合拟竞聘岗位的基本条件后，应向公司人
力资源部门提交《岗位竞聘申请书》，得到公司人力资源部分化通过
后始得正式竞聘资格。
（2）岗位公示：公司人力资源部门将设置竞聘岗位的基本条件、
薪酬水平、摘要职责等有关资料公示给公司内部所有员工，为大家提
供一个平等竞争的机会。
（3）竞争选拔：公司人力资源部门将组成专门的竞争选拔小组，
由小组成员对报名的员工进行各项测试、表现考评，并对表现最佳的
候选人进行细致综合比较分析。
（4）聘用确认：岗位竞聘工作结束后，公司人力资源部门将按照
竞争选拔小组的意见和建议，对脱颖而出的候选人及时作出聘请通知。
4. 岗位竞聘的特殊情况
对于各项状况略有不同的员工，我们还有如下特殊规定：
（1）对于工作时间交替不同的员工，以及跨部门的员工，应当以
实际工作时间和同比例考核为准，考绩分值不叠加，按照相对工作时
长计算绩效工资。
（2）对于员工内部举荐的人，公司将在由公司人力资源部门予以
认可的前提下，给予优先考虑，并且内部举荐人也将在竞聘相应岗位
时得到优先考虑。
(3) 对于被裁员的员工，公司应当为员工选择其他相应的岗位，为
员工拓宽发展机会。
5. 岗位竞聘的禁止性规定
并不是公司内部所有员工都能够进行岗位竞聘。
在特定条件下，禁止员工进行岗位竞聘。
（1）未满足报名条件的员工；
（2）在同一时间内，正在执行职务的员工；
（3）未得到部门领导批准的员工。
6. 保密原则
公司在岗位竞聘过程中，必须对竞聘信息保密，如向外部透露岗位竞聘信息，将严肃追究其相关责任人的责任。
7. 岗位竞聘的周期
公司将定期召开岗位竞聘会议，制度实施周期为一年，具体周期由公司人力资源部门会同其他有关部门按照实际需要和情况进行决定。
8. 总结
本制度是公司为了培养和选拔人才而制定的一套公正，合理的内部流动制度，鼓励员工在公司内部寻求不断发展的机会。
在今后的工作实践中，我们要切实贯彻执行该制度，为公司发展和员工的事业发展做出积极贡献。