软件开发项目实施方案
软件项目实施方案文档
软件项目实施方案文档一、引言。
本文档旨在为软件项目的实施提供详细的方案和计划，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
在本文档中，将包括项目背景、目标、范围、进度计划、风险管理等内容，以便全面了解和管理项目实施过程中的各项工作。
二、项目背景。
软件项目实施是指在软件开发完成后，将软件投入使用并进行相关的运营和维护工作。
本项目是针对公司内部业务流程的优化和改进，旨在提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的支持。
三、项目目标。
1. 实现业务流程的数字化管理，提高工作效率；2. 优化系统功能，提升用户体验；3. 提高系统的稳定性和安全性；4. 降低系统运营和维护成本。
四、项目范围。
1. 系统功能优化和定制开发；2. 数据迁移和系统集成；3. 系统测试和性能优化；4. 培训和技术支持。
五、项目实施计划。
1. 项目启动阶段（1周）：制定项目计划和项目章程；成立项目团队并分配工作任务。
2. 系统分析与设计阶段（2周）：进行业务流程分析和需求调研；完成系统架构设计和数据库设计。
3. 系统开发阶段（4周）：进行系统功能开发和定制；进行系统集成和数据迁移。
4. 系统测试阶段（2周）：进行系统功能测试和性能测试；完成系统安全测试和用户验收测试。
5. 系统部署与培训阶段（1周）：完成系统部署和上线；进行系统培训和技术支持。
六、风险管理。
1. 技术风险，可能出现的系统集成问题和性能瓶颈；2. 人员风险，项目团队成员调动和离职的影响；3. 运营风险，系统上线后可能出现的故障和问题。
针对以上风险，项目团队将制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和跟踪，以确保项目能够按计划顺利进行。
七、总结。
本文档对软件项目的实施方案进行了详细的规划和安排，包括项目背景、目标、范围、进度计划和风险管理等内容。
通过全面的分析和规划，将确保项目能够顺利进行并取得成功。
项目团队将严格按照本文档的要求和计划进行实施，并及时进行跟踪和反馈，以确保项目的顺利完成。
公司软件开发实施方案
公司软件开发实施方案一、引言。
随着信息化时代的到来，各个行业都在加速数字化转型的步伐。
作为企业的重要组成部分，软件开发在提升企业竞争力和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的软件开发实施方案对于企业的发展至关重要。
二、需求分析。
在制定公司软件开发实施方案之前，首先需要对公司的需求进行全面的分析。
这包括对公司业务流程、现有软件系统的状况、未来发展规划等方面的调研和分析。
只有深入了解公司的实际需求，才能制定出符合公司实际情况的软件开发实施方案。
三、技术选型。
在确定了公司的需求之后，接下来需要进行技术选型。
这包括选择合适的开发语言、开发框架、数据库等技术方案。
同时，还需要考虑到未来的可扩展性和维护性，选择合适的技术方案对于软件的长期发展至关重要。
四、团队建设。
软件开发实施方案的成功与否与团队建设有着密切的关系。
需要建立一支高效的开发团队，团队成员之间需要具备良好的沟通能力和协作能力。
同时，还需要制定合理的项目管理流程，确保软件开发过程的高效进行。
五、开发与测试。
在确定了技术方案和团队建设之后，接下来就是软件的开发和测试阶段。
开发团队需要按照需求文档和设计文档进行开发工作，同时需要进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
六、上线与运维。
软件开发完成之后，需要进行上线部署和运维工作。
这包括对软件进行部署、性能监控、故障排查等工作。
同时，还需要建立健全的运维体系，确保软件能够稳定运行。
七、总结。
公司软件开发实施方案的制定是一个复杂而又重要的工作。
只有充分考虑公司的实际需求，进行科学合理的技术选型，建设高效的团队，才能够保证软件开发实施方案的成功。
希望通过本次方案的制定，能够为公司的发展和提升竞争力做出贡献。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件开发项目现场实施方案
软件开发项目现场实施方案软件开发项目现场实施方案一、项目背景与目标随着信息技术的快速发展，软件开发项目越来越受到各行业的关注。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们制定了本项目的实施方案。
本项目旨在开发一款具有先进技术、稳定可靠、易于操作的软件产品，为企事业客户提供高效、安全的信息化管理解决方案。
二、项目实施计划1.项目启动阶段在项目启动阶段，我们将成立项目组，明确项目目标和实施方案。
同时，与企事业单位相关负责人进行沟通，了解客户需求，为后续开发做好准备。
2.需求分析阶段在需求分析阶段，我们将深入了解客户的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
针对客户需求进行详细的分析，并制定相应的需求规格说明书。
3.系统设计阶段在系统设计阶段，我们将根据需求规格说明书进行系统设计，包括架构设计、模块设计、数据库设计等。
同时，制定相应的技术方案和实施方案。
4.系统开发阶段在系统开发阶段，我们将按照系统设计进行软件开发，确保代码的质量和可维护性。
同时，进行单元测试和集成测试，确保软件产品的质量和稳定性。
5.系统测试阶段在系统测试阶段，我们将对软件产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
确保软件产品能够满足客户需求，达到预期目标。
6.系统部署阶段在系统部署阶段，我们将根据客户现场环境，进行软件安装和配置。
同时，对客户进行培训，提高客户对软件产品的操作能力和维护能力。
7.系统上线运行阶段在系统上线运行阶段，我们将持续监控系统运行状况，及时发现和解决问题。
同时，收集客户反馈意见，不断优化软件产品，提高客户满意度。
三、项目风险管理8.人员风险：人员流失、技术能力不足等问题。
9.技术风险：技术难点、开发工具不熟悉等问题。
10.进度风险：项目延期、任务无法按计划完成等问题。
11.资金风险：预算不足、成本超支等问题。
12.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等问题。
13.风险应对措施：加强团队建设、提高人员技能水平、合理安排开发进度、严格控制开发成本、及时了解市场动态等。
软件的项目实施方案
软件的项目实施方案一、引言。
在当今信息化时代，软件项目的实施方案显得尤为重要。
一个好的软件实施方案可以保证项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。
因此，制定一份科学合理的软件项目实施方案对于项目的成功至关重要。
二、项目概况。
1. 项目背景。
软件项目实施方案是基于项目需求和目标，为了实现项目的顺利进行和成功实施而制定的一份详细计划。
本项目是针对某企业的信息化建设，旨在提高企业的运营效率和管理水平。
2. 项目目标。
本项目的目标是实现企业内部各部门的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率和管理水平。
同时，通过软件的实施，优化企业的业务流程，提升企业的竞争力。
三、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和计划，确定项目的组织结构和人员配置，制定项目的时间表和预算，并建立项目管理机制和沟通机制。
2. 项目策划阶段。
在项目策划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计，确定项目的技术架构和实施方案，制定详细的实施计划和进度安排，明确项目的风险和质量管理计划，并进行相关的人员培训和准备工作。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要按照项目计划和进度安排，进行软件的开发和测试，进行系统的集成和部署，进行相关的数据迁移和系统调试，同时进行用户培训和用户接受测试，确保软件的顺利实施和运行。
4. 项目验收阶段。
在项目验收阶段，需要对软件项目进行全面的验收和评估，确保软件项目的质量和性能达到预期目标，同时进行相关的文档和知识的整理和归档，为软件项目的后续运维和管理提供支持和保障。
四、项目实施保障。
1. 项目管理。
在项目实施过程中，需要建立科学合理的项目管理机制，明确项目的组织结构和人员职责，制定详细的项目计划和进度安排，进行项目的进度跟踪和风险控制。
2. 资源保障。
在项目实施过程中，需要充分保障项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行和实施顺利。
3. 技术支持。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在企业中的重要性日益凸显。
一个高效、稳定、安全的软件开发系统对于企业的发展至关重要。
因此，本文档旨在为软件开发系统项目的实施提供一套系统性的方案。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过优化系统架构和流程，提高软件开发效率，缩短项目周期。
2. 提升系统稳定性：优化系统架构和技术选型，提升系统的稳定性和安全性。
3. 提高团队协作效率：引入合适的协作工具，提高团队协作效率，降低沟通成本。
4. 降低系统维护成本：优化系统架构，降低系统维护成本，提高系统可维护性。
三、项目实施方案1. 系统架构设计1.1 确定系统架构：根据项目需求和技术选型，确定系统的整体架构，包括前端、后端、数据库等。
1.2 技术选型：根据系统需求和团队实际情况，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
1.3 系统集成：确保各个系统模块之间的集成顺畅，保证系统整体运行稳定。
2. 流程优化2.1 项目管理流程优化：引入敏捷开发方法，优化项目管理流程，提高项目交付效率。
2.2 质量管理流程优化：建立完善的质量管理体系，保证软件质量，降低后期维护成本。
3. 团队协作工具3.1 版本控制工具：引入版本控制工具，统一团队代码管理，提高团队协作效率。
3.2 项目协作工具：选择合适的项目协作工具，提高团队沟通效率，降低沟通成本。
4. 系统安全保障4.1 数据安全保障：加强系统数据加密和权限控制，保障系统数据安全。
4.2 系统稳定性保障：引入自动化测试工具，保障系统的稳定性和可靠性。
四、项目实施计划1. 系统架构设计阶段：确定系统架构和技术选型，制定详细的系统设计文档。
2. 流程优化阶段：优化项目管理流程和质量管理流程，制定详细的流程优化方案。
3. 团队协作工具引入阶段：选择合适的团队协作工具，进行培训和推广。
4. 系统安全保障阶段：加强系统安全保障措施，进行系统安全测试。
五、项目实施风险1. 技术风险：技术选型不当导致系统性能不佳。
软件系统开发实施方案
软件系统开发实施方案软件系统开发实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，各个行业都不可避免地需要一个专门的软件系统来管理和支持业务。
本项目旨在开发一个适用于某行业的软件系统，提高业务效率、降低成本、提升竞争力。
二、项目目标1. 开发一个功能完善、易于使用、稳定可靠的软件系统，满足用户的需求。
2. 提高系统的性能和响应速度，提高用户的工作效率。
3. 降低系统实施和维护的成本，提高系统的可维护性。
4. 保证系统的安全性和可靠性，避免数据丢失和系统瘫痪。
三、项目范围1. 确定软件系统的功能模块和业务流程。
2. 设计系统的数据库结构和界面界面。
3. 开发系统的核心功能模块，并进行性能测试和质量控制。
4. 进行系统的集成和部署，确保系统的稳定性和可用性。
5. 进行系统的培训和技术支持，确保用户能够熟练使用系统。
6. 提供系统的维护和升级服务，及时修复bug和优化系统。
四、实施方案1.需求分析和设计阶段（1）与用户和相关部门进行沟通，了解业务需求和系统功能要求。
（2）根据需求分析结果，进行系统设计和数据库设计，编写详细的技术文档。
（3）与用户进行确认和验收，确保需求和设计的一致性。
2. 开发和测试阶段（1）根据设计文档，进行系统的开发和编码。
（2）采用敏捷开发的方法，按照迭代周期进行软件开发和功能测试。
（3）进行系统的性能测试和安全测试，确保系统能够满足用户的需求和要求。
3. 部署和上线阶段（1）进行系统的集成和部署，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统的上线前测试，确保系统具有可靠性和安全性。
（3）进行用户培训和技术支持，帮助用户熟练使用系统。
4. 维护和升级阶段（1）提供系统的维护和升级服务，及时修复系统bug和进行系统优化。
（2）定期与用户进行沟通和需求确认，根据用户的反馈进行系统的改进和升级。
五、项目管理1. 项目经理负责项目的整体管理和协调，包括任务分配、进度控制和质量管理。
2. 制定详细的项目计划和里程碑，确保项目进度和质量。
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软件开发项目实施方案项目经理根据前期调研结果，编制《项目总体计划》，包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目组织架构、风险管理计划等内容。
该计划将作为项目实施的指导方针和管理工具，需要经过公司领导层的审批和批准。
4、召开项目启动会：项目启动会是项目实施的重要环节，主要任务是宣布项目正式启动，介绍项目组成员，确定项目目标和计划，明确项目实施组织和管理方式，以及确定项目各方的责任和义务。
会议应邀请公司领导、项目组成员、用户代表等参加，确保项目实施的顺利开展。
二）需求调研确认阶段需求调研确认阶段是软件项目实施的重要阶段，该阶段的主要任务是明确用户需求，确定软件功能和性能，为后续的软件开发和测试工作提供基础。
该阶段包括需求调研、需求确认和需求文档编制三个阶段。
1、需求调研：项目组成员与用户代表进行沟通，了解用户需求和期望，收集用户需求信息，编制《用户需求调研报告》，并提交给用户确认。
2、需求确认：用户代表对《用户需求调研报告》进行确认，并提出修改意见和建议，项目组根据用户反馈进行修改和完善。
确认后的需求将作为后续软件开发和测试的依据。
3、需求文档编制：根据确认后的需求，项目组编制需求文档，包括需求规格说明书、需求变更管理计划等。
需求文档是软件开发和测试的重要依据，需要经过用户确认和批准。
三）软件功能实现确认阶段软件功能实现确认阶段是软件项目实施的核心阶段，该阶段的主要任务是根据需求文档进行软件设计、编码、测试和修正，最终实现软件功能和性能。
该阶段包括软件设计、编码、测试和修正四个阶段。
1、软件设计：项目组根据需求文档进行软件设计，包括系统结构设计、模块设计、接口设计等，编制软件设计文档并提交给用户确认。
2、编码：根据软件设计文档进行编码，编写程序代码，实现软件功能和性能。
3、测试：对编码后的软件进行测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，发现并修正软件缺陷和错误。
4、修正：根据测试结果进行软件修正，确保软件功能和性能符合用户需求和期望。
四）数据标准化初装阶段数据标准化初装阶段是软件项目实施的重要阶段，该阶段的主要任务是根据用户需求，对软件进行数据初始化和标准化，确保软件能够正确地处理和管理用户数据。
该阶段包括数据标准化、数据初始化和数据迁移三个阶段。
1、数据标准化：根据用户需求和行业标准，对用户数据进行标准化处理，确保数据的一致性和准确性。
2、数据初始化：将用户数据导入软件系统，并进行初始化处理，确保软件能够正确地处理和管理用户数据。
3、数据迁移：对原有系统数据进行迁移，确保用户历史数据能够在新系统中得到充分利用。
五）系统培训阶段系统培训阶段是软件项目实施的重要阶段，该阶段的主要任务是对用户进行系统培训，使用户能够熟练地使用软件，提高工作效率和管理水平。
该阶段包括培训计划编制、培训材料准备、培训实施和培训效果评估四个阶段。
1、培训计划编制：根据用户需求和软件功能，编制培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2、培训材料准备：根据培训计划，准备培训材料，包括培训手册、演示文稿、培训视频等。
3、培训实施：根据培训计划和培训材料，对用户进行系统培训，确保用户能够熟练地使用软件。
4、培训效果评估：对培训效果进行评估，收集用户反馈意见和建议，对培训计划和培训材料进行修正和完善。
六）系统安装测试及试运行阶段系统安装测试及试运行阶段是软件项目实施的重要阶段，该阶段的主要任务是对软件进行安装测试和试运行，确保软件能够正确地运行和使用。
该阶段包括系统安装、系统测试和试运行三个阶段。
1、系统安装：将软件系统安装到用户的计算机或服务器上，并进行安装测试，确保软件能够正确地安装和配置。
2、系统测试：对安装后的软件进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，发现并修正软件缺陷和错误。
3、试运行：在用户的实际环境中进行试运行，收集用户反馈意见和建议，对软件进行修正和完善。
七）总体验收阶段总体验收阶段是软件项目实施的重要阶段，该阶段的主要任务是对软件进行总体验收，确保软件能够满足用户需求和期望。
该阶段包括总体验收计划编制、验收测试和验收报告编制三个阶段。
1、总体验收计划编制：根据软件需求文档和用户需求，编制总体验收计划，包括验收测试内容、验收标准、验收方法等。
2、验收测试：根据总体验收计划，对软件进行验收测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件能够满足用户需求和期望。
3、验收报告编制：根据验收测试结果，编制验收报告，包括软件缺陷和错误情况、验收结论和建议等。
八）系统交接阶段系统交接阶段是软件项目实施的最后阶段，该阶段的主要任务是将软件交付给用户，完成软件项目实施工作。
该阶段包括系统交接计划编制、系统交接和项目总结报告编制三个阶段。
1、系统交接计划编制：根据软件需求文档和用户需求，编制系统交接计划，包括交接内容、交接方式、交接时间等。
2、系统交接：根据系统交接计划，将软件交付给用户，并进行交接培训，确保用户能够熟练地使用软件。
3、项目总结报告编制：根据软件项目实施的全过程，编制项目总结报告，包括项目目标、项目计划、项目实施过程、项目效果评估等。
该报告将作为软件项目实施的经验总结和管理工具，为后续软件项目实施提供参考。
确认阶段是软件项目实施的重要阶段之一，其主要任务是调查用户对系统的需求，包括管理流程、功能需求、报表要求和查询需求等方面。
在此阶段，实施人员将编写《需求调研分析手册》，并将其交付给用户进行确认。
如果用户提出新的需求，实施人员将分析其难度和对整个系统的影响程度来确定是否进行实现。
具体工作包括准备、计划编制、评审、用户签署、变更控制、通知编写和发出等。
在项目实施的启动会上，项目组与用户共同召开会议，宣布项目正式开始实施。
会议的安排包括共同组建实施组织、签署《项目实施协议》、介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》等方面。
其中，《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果等内容。
此外，还包括计划的职责分配、沟通管理计划和质量管理计划等方面。
未解决事宜和未定的决策也需要在启动会上进行讨论和解决。
需要注意的是，随着项目信息的不断丰富和变化，《项目总体计划》也会被不断变更。
因此，在实施过程中，需要根据具体项目的要求来确定每个计划的详细程度。
在需求调研确认阶段，实施人员需要进行准备工作，并编制《需求调研计划》。
该计划需要经过内部评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署；如评审不通过，则需要重新修改。
如果用户签署了《需求调研计划》，则将作为以后需求调研工作的指南。
如果计划存在变更，则需要执行变更控制流程。
此外，还需要编写并发出《需求调研通知》，为顺利完成需求调研工作做准备。
根据用户需求和系统功能，项目组将制定系统培训计划并组织培训。
培训内容包括系统操作、数据录入、数据查询、数据分析等，以确保用户能够熟练使用系统，提高工作效率。
培训结束后，项目组将组织考试，对用户进行考核，确保用户掌握了系统的使用方法和技巧。
六）系统上线阶段在系统上线前，项目组将进行系统测试和数据迁移，确保系统稳定运行。
上线后，项目组将组织用户进行试运行，并及时处理用户反馈的问题和意见。
同时，项目组将建立售后服务机制，为用户提供系统维护和技术支持服务。
随着系统的稳定运行，用户将逐渐适应并熟练使用系统，提高工作效率和质量。
在软件项目实施中，系统培训阶段是至关重要的。
用户的熟练程度直接影响软件应用效果，因此软件公司和用户都应该充分认识培训的重要性和艰巨性。
在项目实施之前，对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，以便让用户了解软件产品并最终能够解决使用中的具体问题。
在此阶段的培训工作中，用户被划分为三个层次：决策层、技术层和操作层。
不同层次的用户参加的产品培训内容也不同。
决策层的培训内容包括领导在实施中的作用与重要性以及决策查询；维护层的培训内容包括系统维护知识和操作方法；操作层的培训内容则是操作方法。
具体的培训工作流程包括调研培训信息。
通用软件研发项目实施方案中，系统架构设计是非常重要的一部分。
系统的架构包括应用架构和技术架构。
该系统采用基于组件的标准SOA应用架构和按照SOA方法构建的技术架构。
系统的应用架构采用了基于服务的体系架构的策略与方法，从组件、子系统以及门户三个层次对系统进行构建。
门户为人员等提供一个优化的以人为中心的操作界面，用户可以方便地对ERP的整个生命周期进行管理。
同时，系统管理维护人员也可以方便地通过系统对系统进行监控和管理。
系统的技术架构同样也是基于SOA方法和策略进行构建的。
它支持客户端和服务器端同步和异步的两种不同的通信方式，web层和服务层进行相对分离，支持分布式和集中式部署两种方案，并且不局限于某一种应用服务器和数据库服务器产品。
该系统具有优化流程开发、充分利用现有资源和先进的设计理念等特点。
根据流程特点进行功能设计，采用先进的工作流引擎机制，保证了业务功能的实现。
同时，充分考虑现有硬件分散、系统相对独立、数据库数据分离的现状，采用分布式部署，统一数据规范、统一接口规范的设计思路。
系统采用国际通用的C#语言开发，海量数据库选型、高效稳定的中间件处理。
采用先进的Web2.0技术，做到界面简洁、易用。
1.2.4 可扩展性的开放性该系统采用分布式部署式部署，统一规划子系统的方法，既满足了分布应用的要求，又实现了统一标准，形成了一个统一、强大的管理软件工作平台。
1.2.5 与现有系统的衔接在设计过程中，我们充分考虑了现有系统的现状、开发过程和现有系统数据、应用分析，以保证新系统与现有系统顺利衔接。
1.2.6 可信赖的高可靠性我们充分考虑了实时运行对业务流程可靠性的较高要求，在系统设计中减少和避免故障的可能和隐患，并配合合理的系统部署方式和高效的维护服务，以满足需求中对系统故障时间、修复时间和单点故障隐患的可靠性要求。
1.3 总体体系架构1.3.1 基于组件的SOA系统应用架构系统的应用架构是系统进行构建的主要思路和方法。
我们建议采用基于组件的SOA的系统应用架构对ERP系统进行构建。
系统按照SOA的方法将系统从总体上划分为三个层次：组件层、系统层、集成层。
a) 组件层：该层包括系统开发所需的各种组件，可分为横向通用组件、纵向通用组件和纵向专用组件。
横向组件是大部分系统都需要用到的通用组件，如Web组件、日志管理、数据校验、邮件管理、打印组件、报表组件、文档管理、参数管理、单点登录等。
纵向通用组件包括在领域应用中通用的组件，如工作流、报表工具、规则引擎、用户权限管理等。
纵向专用组件是针对每个领域专用的具有领域特色的组件，在ERP系统中可分为申请、受理、收费组件、分类组件、保密组件等。
b) 系统层：该层包括由组件组装而成的各个应用系统，可分为核心层、综合业务层和辅助管理层。