设计管理方案10篇
设计单位对工程项目的管理方案及管理制度
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工程设计阶段管理工作方案
工程设计阶段管理工作方案一、概述工程设计阶段是整个工程项目的重要阶段之一，其设计质量直接关系到整个工程项目的质量和效果，因此在工程设计阶段的管理工作十分重要。
本文就工程设计阶段的管理工作进行详细的研究，并提出相应的管理工作方案，以期能够有效地推动工程设计阶段的工作，并最终实现工程项目的成功完成。
二、工程设计阶段管理工作内容1. 目标确定在工程设计阶段，首先需要确定工程设计的总体目标和具体目标，明确项目是为了解决什么问题、满足什么需求，对设计方案的要求是什么，这是工程设计阶段的基础工作。
确定目标需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，然后根据业主的需求和项目的实际情况来确定具体的设计目标。
2. 计划制定制定一个详细的工程设计阶段计划是十分必要的，计划中包括工作任务、时间安排、资源配置等内容。
在制定计划时需要考虑到项目的实际情况，确定合理的时间节点和资源配置，以保证设计工作的顺利进行。
同时，在计划中也需考虑到各种不可控因素的存在，如天气、人力资源等，提前进行相应的预案，保证工作的进行不受太大影响。
3. 组织管理在工程设计阶段需要对设计团队进行组织管理，包括确定团队的人员构成、职责分工、工作任务分配等内容。
同时需要建立一套科学的管理制度，保证设计人员按照相关规章制度进行工作，并进行监督和管理，以保证设计工作的质量和效率。
4. 资源调配在工程设计阶段需要对各类资源进行合理的调配和利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理的资源调配可以最大程度地提高工程设计阶段的工作效率，降低资源的浪费，从而降低项目的成本。
5. 风险管理在工程设计阶段需要对可能存在的各类风险进行及时的预警和管理，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
对于存在较大风险的设计问题，需要进行专门的评估，制定相应的应对措施，保证项目的进度和质量。
6. 质量控制在工程设计阶段需要对设计过程进行严格的质量控制，包括对设计文档、设计图纸、设计报告等的审核和验证。
设计质量管理措施(3篇)
设计质量管理措施(3篇)设计质量管理措施（一）：全流程精细化质量管理引言设计质量管理是确保设计成果满足预期质量标准的关键环节，对于提升产品竞争力、降低后期修改成本具有重要意义。
本文将从设计前准备、设计过程控制、设计评审与验证、设计变更管理以及持续改进五个方面，详细阐述全流程精细化质量管理的具体措施。
一、设计前准备1. 需求分析与确认需求调研：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式，全面收集设计需求。
需求文档化：将需求整理成详细的设计需求文档，明确设计目标、功能要求、性能指标等。
需求评审：组织跨部门评审会议，确保需求完整、准确、可行。
2. 设计标准与规范制定行业标准遵循：参考国家和行业相关标准，确保设计符合法规要求。
企业内部规范：制定企业内部设计规范，包括设计流程、设计工具、设计文档模板等。
规范培训：对设计人员进行规范培训，确保其理解和执行设计标准。
3. 设计团队组建与培训人员选拔：根据项目需求，选拔具备相应专业技能和经验的设计人员。
团队分工：明确团队成员职责，确保各环节有人负责。
技能培训：定期组织设计技能培训，提升团队整体设计能力。
二、设计过程控制1. 设计任务分解模块化设计：将复杂设计任务分解为多个模块，便于管理和控制。
任务分配：根据团队成员专长，合理分配设计任务。
2. 设计进度管理甘特图规划：使用甘特图制定设计进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
进度跟踪：定期召开进度会议，跟踪任务完成情况，及时调整计划。
3. 设计工具与软件管理工具选择：根据设计需求，选择合适的CAD、仿真等设计工具。
软件版本控制：统一设计软件版本，避免因版本差异导致的设计问题。
4. 设计文档管理文档模板：使用统一的设计文档模板，确保文档格式规范。
文档审核：设计文档完成后，由专人审核，确保内容完整、准确。
三、设计评审与验证1. 内部评审评审流程：制定详细的评审流程，明确评审标准、评审人员、评审时间等。
评审会议：组织设计评审会议，邀请相关专家和部门参与，提出改进意见。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
课程设计项目管理方案（通用6篇）
课程设计项目管理方案（通用6篇）课程设计项目管理方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的课程设计项目管理方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
课程设计项目管理方案1一、课程设计的目的课程设计是本专业集中实践环节的主要内容之一，是学习专业技术课所需的必要教学环节。
通过课程设计的教学实践：1、加深学生对课程基础知识和基本理论的理解和掌握，培养学生综合运用所学知识，独立分析和解决工程技术问题的能力。
2、培养学生在理论计算、绘图制图、标准和规范的运用、查阅设计手册与资料以及应用计算机等方面的能力。
系统培养学生获取信息和综合处理信息的能力。
3、加强理论联系实际，培养学生正确的设计思想与方法、严谨的科学态度、实事求是的工作作风和勇于探索的创新精神，树立自信心。
二、课程设计的组织与管理1、省校负责课程设计宏观管理组织和协调工作。
2、课程所在市、县校专业负责人负责与组织对课程设计题目、指导书和对学生考核方式的审定以及课程设计工作的组织、实施、考核和检查；课程指导教师负责课程设计的具体组织实施工作。
3、课程设计的组织、安排在设计前交省校专业负责人备案。
三、课程设计选题的要求1、课程设计的题目和内容应结合该课程教学大纲确定，其深度和广度必须适当，有一定的普遍性。
2、课程设计的题目和内容要与实际相联系，结合最新技术知识，满足专业教学计划要求，有正确完整的技术参考资料。
3、课程设计的难度和工作量应综合考虑教学计划规定的学时数以及学生的知识和能力状况，使学生既能获得充分的实践锻炼，又能在规定的时间内经过努力完成任务。
4、课程设计的题目一般由指导教师拟订，经市、县校专业负责人审核后执行。
设计课题要适时更新，同一课题原则上不超过15名学生。
四、课程设计资料课程设计要突出专业课程特色，资料包括：课程设计任务书、成绩评定表、计算说明书及设计图纸（工科专业）等。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
工程设计方案管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程设计方案管理，提高设计质量，确保工程建设安全、可靠、经济、美观，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本行政区域内所有新建、改建、扩建的建筑工程的设计方案管理。
第三条工程设计方案管理应当遵循以下原则：（一）科学合理、安全可靠、经济适用、美观大方；（二）符合国家有关标准、规范和设计深度要求；（三）尊重历史、保护环境、节约资源、可持续发展；（四）公开、公平、公正、高效。
第二章设计方案编制第四条设计单位应当具备相应的资质，并按照合同约定承担设计方案编制工作。
第五条设计方案编制应当包括以下内容：（一）设计说明书；（二）设计图纸；（三）设计计算书；（四）设计说明书、图纸和计算书所需的附件。
第六条设计说明书应当包括以下内容：（一）设计依据；（二）设计指导思想；（三）设计原则；（四）设计范围；（五）设计标准；（六）设计深度；（七）设计成果；（八）设计过程中存在的问题及解决方案。
第七条设计图纸应当包括以下内容：（一）平面图；（二）立面图；（三）剖面图；（四）详图；（五）其他必要的图纸。
第八条设计计算书应当包括以下内容：（一）结构计算书；（二）设备计算书；（三）电气计算书；（四）其他必要的计算书。
第九条设计单位应当对设计方案进行自审，确保设计方案符合相关法律法规和标准规范的要求。
第三章设计方案审查第十条工程设计方案审查实行分级管理制度。
（一）小型建筑工程设计方案由建设单位组织审查；（二）中型建筑工程设计方案由建设单位组织审查，并报主管部门备案；（三）大型建筑工程设计方案由建设单位组织审查，并报主管部门审批。
第十一条设计方案审查应当由具有相应资质的专家组成审查委员会。
第十二条设计方案审查应当包括以下内容：（一）设计方案是否符合国家有关法律法规和标准规范；（二）设计方案是否符合设计深度要求；（三）设计方案是否安全可靠、经济适用、美观大方；（四）设计方案是否尊重历史、保护环境、节约资源、可持续发展。
设计院全套各专业设计管理方案
设计院全套各专业设计管理方案设计院的各专业设计管理方案，说白了就是要让各个设计部门协同作战，像一支合拍的乐队，做到有序、高效，还得保证每个细节都不出问题。
这可不是什么简单的事儿，特别是在这种分工明确，任务繁重的项目里，每个环节都不容马虎。
你想想，建筑、结构、电气、给排水这些看似不相关的专业，要是不能好好配合，那可真是一个大麻烦。
我们知道，设计院里各种各样的专业团队，每个人都像是各自领域的“大拿”，都拿手自己的本行。
建筑师、结构师、电气师、给排水师，每个人都有自己的一套流程和理念。
如果没有一个清晰的管理方案，设计工作就像是无头苍蝇，东碰西撞，最后结果必然是“乱成一团”。
管理方案就是要在这个庞大的系统中，给每个人画好分工，做好协调，保证各个环节的顺畅运转。
设计管理方案得有个明确的目标，大家得知道“做什么”。
一个大楼的设计，最基本的目标就是“安全、功能、经济、美观”，这些都是设计人员的追求。
再往具体说，建筑设计要考虑建筑物的整体形态、功能布局以及与周围环境的融合，结构设计要确保建筑物的稳固，电气和给排水等专业要确保设施运行的可靠性。
要是大家都想着“我要怎么做最酷”的时候，忘了大目标，那就容易出现“面子”做得好，结果“里子”撑不住的尴尬局面。
然后，这个方案得有清晰的责任分配。
不管你是建筑设计、结构设计还是电气设计，必须明确各自的职责范围，不能东一榔头西一棒子。
就拿建筑设计来说，要是你设计的建筑外立面特别炫酷，可如果考虑不周，电气设备安装没位置，或者水管埋在墙里连个接头都做不了，那可就麻烦了。
所以，每个专业的设计人员要清楚地知道，自己的设计方案会对其他部门造成什么影响，这样才能做到心中有数。
设计院的各专业管理方案要注意的是，要做到有效的沟通。
建筑设计师在设计平面图的时候，得和结构师聊聊墙体支撑的情况；结构师在考虑承重时，也得和建筑师讨论一下楼层的功能要求。
电气师和给排水师在设计管线时，也需要了解下建筑的布置和结构的位置，避免交叉和冲突。
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设计管理方案10篇【第1篇】工程项目施工组织设计计划管理制度工程项目施工组织设计管理制度1 .总则为加强施工管理,提升公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的详细状况,编制本管理制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建造群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承建的新建、扩建、改建的房屋建造和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计。
施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,准时调节不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。
施工组织设计的编制原则l )仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。
2 )科学支配施工程序,充分通过空间和时光,组织流水作业,满足合同工期。
3 )贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,乐观采纳建设部推广的《建造业10项新技术》,推广科研成绩,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,增进企业技术长进。
在确保工程质量和平安施工的前提下,节省资源、降低工程成本。
4 )不断提升机械化、工厂化、标准化施工水平,利用改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,便利工人作业,提升劳动生产率。
5 ) 合理紧凑地规划施工平面,充分通过自然资源和空间,按照工程特点,合理通过永远性工程和附近已有设施,达到节省施工用地和临设费用投入的目的。
6 )贯彻邯郸市市施工现场管理规矩及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。
2 .施工组织设计分类及编制内容施工组织设计分类施工组织设计按照工程建设规模和施工阶段的不同分为:l )施工组织总设计:施工项目是建造群体、小区建设或施工规模浩大、复杂的工程,应编制施工组织总设计。
2 )单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模普通的工程,应编制单位工程施工组织设计。
3 )分部工程施工计划4 )时节性施工计划施工组织设计编制内容l )施工组织设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:a .编制依据① 设计图纸、招投标文件、施工合同;② 国家规矩、现行规范、规程;③ 现行国家标准、图集;④ 建造地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;⑤ 企业文件。
b .工程概况采纳列表说明的方式。
内容主要包括:① 基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标;② 建造概况:包括建造规模、建造功能、防水等级、防水材料、装点装修状况等;③ 结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级、钢筋衔接形式等;④ 电气、设备概况;⑤ 工程特点、重点、难点:本工程不同于普通工程所具有些施工难点、特点。
c .施工部署① 项目的质量、进度、成本及平安目标;② 项目岗位设置及组织机构图;③ 施工流水段划分及流水段划分平面图;④ 施工进度支配及施工进度方案横道图或网络图;⑤ 分包方案及分包管理;⑥ 劳动力使用方案。
d .施工预备① 施工现场预备:包括场地平整,道路围墙、排水系统的修筑位置及走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种暂时房屋的搭设数量、位置,一图四版的预备。
② 技术预备:图纸会审、计划编制、人员培训、测量、计量、实验仪器的配置、新技术推广应用方案及分工;③ 质量预备:质量方案、分项工程样板控制检验方案。
④ 物资及机械预备:工程物资、周转物资及大、中型施工机械方案。
e .施工平面布置图① 施工平面图说明;② 施工平面布置附图:应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分离举行平面布置,反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置状况。
f .主要项目施工计划主要包括:测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、装点装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。
9 .主要施工管理措施① 质量管理措施;② 工期保证措施;③ 成品庇护管理措施;④ 平安生产管理措施;⑤ 环境庇护管理措施;⑥ 消防守卫管理措施;⑦ 降低成本管理措施:钢筋、水泥、木材的节省措施。
h .主要技术经济指标。
2 )分部工程施工计划编制内容a .编制依据;b .分部工程概况;c .施工支配;d .施工预备;e .施工办法;f .质量标准与验收;g .施工、平安防护、消防、暂时用电、环境庇护注重事项。
3 )时节性施工计划编制内容时节性施工计划编制内容见《雨期施工管理规定》、《冬期施工管理规定》。
4 )深基坑施工计划编制内容a .编制依据;b .工程概况、施工现场周围状况和地下勘察状况;c .基坑支护计划挑选和设计;d .施工部署;e .施工办法;f .对基坑及相邻影响物体的监测办法和应急措施;g .质量、平安防护、消防、守卫、暂时用电、环境庇护等保证措施;h .施工平面图。
3 .施工组织设计的编制要求施工组织设计编制工作应在开工前完成,如遇特别状况,经主管领导批准,可按地基基础、主体结构、装点装修分阶段完成。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持,项目经理部有关部门参与,项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。
对于国家或邯郸市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计,技术管理部应组织公司技术人员参加编写。
分部工程施工计划由项目部编制,项目总工程师审批。
重点、难点分部工程施工计划由项目部总工程师组织人员编制。
由专业公司担当的工程项目施工计划,由专业公司技术人员编写。
基坑支护施工计划必需由具有一定设计能力和施工阅历、具有中级职称以上的工程技术人员编制,并应利用注册土木工程师审核。
基坑支护计划的编制、审批还应符合《建造工程技术管理规定》要求。
施工组织设计编制框图:施工组织设计编制框图施工组织设计的成文要求l )施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件,内容当简则简,当详则详,不要过于求全、求细,不同于施工计划、技术交底。
2 )编制内容要从实际动身,因地制宜,按照工程特点,针对性强,切合实际,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注意文字简练通顺,计算正确,采纳法定计量单位,使用法定图例和标准工程技术术语。
4 .施工平面图的设计与管理现场施工平面图布置原则l )要做充分的调查讨论,摸清各种状况,科学支配场地空间,正确使用和庇护已有些市政设施,合理通过能源。
2 )一切施工暂时设施应尽量避免拟建建造物位置,避开中途搬迁,造成铺张,并尽量削减暂时设施的工程量。
3 )要使材料运距最短,削减二次搬运。
4 )严格遵守上级颁发的平安防护、现场管理、现场守卫等各项文明施工现场标准。
5 )暂时设施的布置应符合防火要求。
生活、生产设施分开设置,布置合理。
6 )满足环保要求。
按照工程实际状况,相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。
施工平面图内容l )用地范围,拟建工程的位置和尺寸,原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。
2 )水、电源线路,变压器、变配电室的位置,给水、排水系统,消防设备。
3 )主要运送道路的平面布局。
4 )办公区、生活区位置、尺寸,其他暂时设施的布置。
5 )永远性及半永远性测量坐标位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工厂、预制场的位置,大中型施工机械的位置及影响半径等。
施工平面图绘制要求1 )施工平面图按比例绘制。
单位工程施工平面图普通为1:200 或1:500 。
建造物尺寸及相对尺寸应标注清晰,拟建建造物的标识应重点突出。
2 )施工周期较长的工程,施工平面布置图要随施工组织设计的调节而调节。
3 )施工总平面图应按《总图制图标准》制图。
图幅、图面要有图框、图标、图名,并注明须要的几何尺寸及图例、说明等,力求达到图文并茂。
总平面图图框及图签内容见附图1 。
5 .特别分项工程施工计划编制要点'四新'施工计划凡采纳新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准,报公司总工程师审批后并报邯郸市市建委备案。
暂时用电计划l )按照《施工现场暂时用电平安技术规范》规定,单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw 及以上者,应单独编制暂时用电施工计划。
2 )暂时用电施工计划应报公司平安管理部审批、技术管理部备案。
3 )现场临电施工计划的内容主要包括:用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面挑选、供电系统图及平面图、用电平安措施等。
3 )塔吊计划l )单位工程挑选塔吊作垂直运送机械的,应单独编制塔吊施工计划。
2 )塔吊施工计划应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。
3 )塔吊施工计划的内容主要包括:塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量确实定、塔吊平安管理措施等。
脚手架施工计划l )全部用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工计划。
2 )扣件式钢管脚手架施工前应根据《建造施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》对脚手架结构构件与立杆地基承载力等举行设计计算。
3 )脚手架施工计划的内容主要包括:脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及平安使用防护措施等。
6 .施工组织设计的装订文字资料要求:1 )文本正文必需是word97 及以上格式,字体为宋体,四号。
正文中表格标题放在表格上面,图形标题放在图形下面,表格、图形分离编号,并放在相应标题的前面。
名目应由'插人'菜单中'索引和名目'命令生成,名目级别为二级,小四号字。
2 )施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图,图形必需由autocadr14 及以上或专业设计软件绘制而成,要求有公司统一的图框,并尽量通过图层、色彩等手段绘制。
3 )施工进度横道图及网络图必需由project 软件或其他专业软件绘制生成。
4 )封面中间应有本集团企业标志。
5 )所用纸张应是a4 纸,大型图、表可用a3 纸。
施工组织设计装订装订挨次为外封面------内封面------施组正文------附图,外封面应加盖项目部公章,内封面中审核人签字必需手签,而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。
7 .施工组织设计的审批施工组织设计编制完成后,项目部各部门参加编制的人员在'施工组织设计会签表'上签字,交由项目经理签署看法并在会签表上签字。
签字齐全后报上一级部门,由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计举行研究,将研究看法签署在'施工组织设计审批会签表'上。
然后由总工程师对施工组织设计举行审批,将审批看法签于'施工组织设计审批表'上。
施工组织设计的审批权限l )由公司总工审批的施组包括:a .. 15000m2及以上的住所工程。