工程变更办理规定及流程
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。
在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。
一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。
当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。
二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。
在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。
经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。
只有经过正式批准的工程变更方可实施。
三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。
在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。
同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。
四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。
在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。
评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。
五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。
在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。
综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。
工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。
工程变更管理规定及流程
工程变更管理规定及流程公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：原设计中不符合国家规范、法规的内容；原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；审批2万元（含）以下变更并报公司备案；合同成本部：对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；跟踪变更的落实情况；总工：审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；负责组织专家评审重大变更；项目分管副总及合同部分管副总;审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程变更流程
XXXXXXX 有限公司
2020-03-26 2020-04-01
总经办
工程变更流程
4 流程图示
作业流程 提出变更需求
可行性分析与确认
修改技术资料
确认数量及处理方式
工程变更通知单
供应商
材料与产品处理
材料仓
车间
成品
返工
可用
标识与区分
报废
页次 版本 编号
3 OF 3 A
责任部门 采购、生产、品质
技术部 技术部 采购、生产、技术 技术部 品质 采购、仓库、生产 采购、品质 品质
3.1.1 当出现下列情形时，应当提出工程变更需求：
适应法律法规要求时，由技术部提出；
更方便生产加工时，由生产部提出；
出于质量改善时，由品质部提出；
国标部件，原标准供应商不再生产的，由采购提出；
技术部 统一名称、零件种类时，由技术部提出。
3.1
提出需求
品质部 上述没有提出的，其它部门人员均可提出需求。
料仓管员处罚 20 元，变更后的物料开始上线时，物料员没有提醒
拉长、制程检验员的，由制程检验员提出对物料员处罚 20 元。
3.4.5 本流程由副总任督导，对提出处罚人奖罚金 50%，违规行为
是督导失察造成的，作为督导业绩考核依据之一。
修
修订日期
订
记
录
修订内容
会 签 /核 准
制订日期 生效日期 制订部门
检验员处罚 50 元，品质经理处罚 20 元，造成车间 500 只以上返工 的，品质经理处罚 100 元。
《奖罚款单》
3.4.4 变更通知发行后，材料变更前没有标示来料检验员没有检出
及标示被仓库或车间发现的，由发现人向副总提出对检验员作 20
遇到工程变更处理流程
遇到工程变更处理流程一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。
若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。
4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。
6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。
7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。
二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。
2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。
若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。
（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。
（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。
（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。
3、承包商不能擅自作主进行工程变更在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题。
因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程内容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变更。
工程变更流程详解一建
工程变更流程详解一建工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因，需要对原工程方案或合同进行修改的情况。
工程变更流程是指在确认需要进行工程变更后，按照一定的流程进行处理和跟踪的步骤。
下面将详细介绍一建工程变更流程。
一、变更申请阶段：1. 提出变更申请：当发现工程方案需要修改时，项目负责人或相关人员需向工程部门提出变更申请，并填写变更申请表。
2. 变更申请评审：工程部门接收变更申请后，按照公司的评审程序进行评审，包括评估变更的可行性、影响范围及可能引发的风险等。
3. 变更申请审批：评审通过后，变更申请需提交给项目管理部门进行审批。
项目管理部门进行审批时需要考虑变更对工期、费用等方面的影响，并明确责任及风险分担原则。
4. 变更申请批准：项目管理部门审批通过后，将变更申请送审给相关部门负责人或开发商负责人，由其审批并签字确认。
二、变更实施阶段：1. 变更设计：经过变更申请阶段的审批，项目负责人和设计师需重新制定调整方案并进行审批。
2. 变更报价：根据变更设计方案，项目负责人将其转交给工程部门进行成本测算，并形成变更报价表，报价需经财务部门审核。
3. 变更审批：变更报价表经工程部门审批后，再次提交给项目管理部门进行审批。
4. 变更施工：变更审批通过后，工程部门通知相关施工人员按照新方案进行施工，并及时进行进度、质量等方面的检查和控制。
5. 变更验收：工程部门在变更施工完成后，进行概况验收和专业部门验收，确保变更符合要求。
三、变更跟踪阶段：1. 变更管控：在变更施工过程中，工程部门需对变更进行管控，及时跟踪变更进度，并与项目管理部门进行沟通和协调。
2. 变更记录：工程部门及时记录变更的数量、内容、原因等信息，并对变更施工进行分类统计及分析，形成变更档案并报备给项目管理部门。
3. 变更通报：工程部门和项目管理部门需将变更的信息及时通报给有关人员，并进行定期跟踪和评估。
四、变更总结阶段：1. 变更总结：工程部门对变更流程进行总结，形成变更总结报告，并报经项目管理部门审批，并及时向其他相关部门进行汇报和通报。
工程变更及方案审批流程
工程变更及方案审批流程一、引言在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这就需要进行相应的审批流程。
同时，工程方案的审批也是工程项目实施过程中的重要环节。
本文将从工程变更和方案审批两个方面进行详细阐述。
二、工程变更审批流程1. 变更申请当项目组或者业主方在工程实施过程中提出变更需求时，首先需要提交变更申请，包括变更的内容、原因、影响分析等相关信息。
变更申请可以由相关责任人、项目经理或者业主方提出。
2. 变更评估工程管理部门接收到变更申请后，需要进行变更内容的评估。
主要包括变更的合理性、成本影响、工期影响、质量影响等方面的评估。
评估结果将为后续的审批流程提供重要依据。
3. 变更方案制定根据变更评估的结果，工程管理部门需要制定相应的变更方案。
方案中需要包含变更内容的具体改动、变更后的影响分析、成本、工期等方面的调整。
4. 方案评审经过变更方案制定后，需要由相关部门进行方案评审。
评审内容包括方案的合理性、可行性、风险分析等方面。
评审结果将为后续的审批流程提供建议和参考。
5. 变更审批变更方案经过评审后，需要提交给相关决策机构或者业主方进行审批。
审批程序包括书面审批、会议审批等方式。
审批结果将决定变更方案的实施。
6. 变更实施经过审批的变更方案，需要进行相应的实施工作。
变更实施需要由专业技术人员进行指导，确保变更的效果达到预期。
7. 变更跟踪变更实施后，需要进行相应的跟踪工作。
包括变更后的效果分析、质量检查、成本核算等跟踪工作。
并及时进行相关记录和总结。
8. 评估总结对变更工作进行总结评估，包括变更前后的影响、成本、效果等方面的分析。
并及时进行经验总结，为今后类似变更工作提供参考。
三、工程方案审批流程1. 方案编制工程方案的编制是在工程项目实施前的必要工作。
方案编制需要包括工程建设的内容、技术、经济、管理等方面的内容。
2. 方案审核方案编制完成后，需要进行相关部门的审核。
主要包括技术审核、经济审核、管理审核等方面。
工程施工许可变更(3篇)
第1篇一、工程施工许可变更的原因1. 项目变更：在施工过程中，建设单位可能会对项目进行局部调整，如变更建筑规模、结构形式、施工内容等，导致施工许可证内容与实际情况不符，需要申请变更。
2. 施工单位变更：在施工过程中，施工单位可能会发生变更，如企业合并、分立、破产等，需要申请变更施工单位信息。
3. 工程进度调整：由于自然灾害、政策调整等原因，可能导致工程进度发生变化，需要申请变更施工许可证。
4. 施工现场条件变化：施工现场条件发生变化，如周边环境、地形地貌等，需要申请变更施工许可证。
5. 资质等级调整：施工单位资质等级发生变化，需要申请变更施工许可证。
二、工程施工许可变更的程序1. 提交申请：建设单位或施工单位向原发证机关提交变更申请，并附上相关证明材料。
2. 审查审批：原发证机关对变更申请进行审查，确认变更事项是否符合法律法规和实际情况。
3. 发放新证：经审查批准后，原发证机关重新核发施工许可证，变更后的许可证内容与实际情况相符。
4. 公告公示：原发证机关将变更后的施工许可证进行公告公示，确保各方了解变更情况。
三、工程施工许可变更的注意事项1. 严格按照法律法规和程序进行变更，确保变更合法、合规。
2. 变更申请应真实、准确，不得虚报、瞒报。
3. 变更后的施工许可证内容应与实际情况相符，确保工程质量和安全。
4. 及时办理变更手续，避免因变更不及时导致工程延误或违法行为。
5. 加强对变更后的施工许可证的管理，确保施工许可证在有效期内使用。
总之，工程施工许可变更是建筑工程施工过程中不可或缺的管理环节。
通过变更，可以确保工程顺利进行，保障工程质量和安全。
建设单位和施工单位应充分了解变更程序和注意事项，确保变更工作的顺利进行。
第2篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目在施工过程中，可能会因以下原因导致施工许可证需要变更：一、工程名称变更在工程项目建设过程中，由于市场变化、企业重组等原因，工程名称可能发生变化。
施工图纸变更与审批流程的规定与要求
施工图纸变更与审批流程的规定与要求施工图纸是建筑工程施工过程中必不可少的文件，它包含了详细的建筑设计图纸和相关技术参数，用于指导施工人员进行施工。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工图纸可能需要进行变更。
本文将分8个小节来论述施工图纸变更与审批流程的规定与要求。
一、施工图纸变更的必要性施工图纸变更是为了适应施工过程中的实际情况，确保工程的质量和安全。
施工图纸变更可以解决施工中的问题和难题，提高施工效率和质量。
二、施工图纸变更的种类根据变更内容的不同，施工图纸变更可分为设计变更、技术变更和工艺变更。
设计变更是指对建筑设计图纸的修改，技术变更是指对施工工艺和技术要求的修改，工艺变更是指对工程施工工艺流程和材料等的修改。
三、施工图纸变更的程序施工图纸变更的程序包括变更申请、审批、批准和实施等环节。
变更申请需要由施工单位向设计单位提出，并提供详细的变更内容和理由。
设计单位根据变更申请进行审核，并给出审批意见。
最终，施工单位需要提供批准意见，并按照批准意见进行实施。
四、施工图纸变更的要求施工图纸变更的要求主要包括合理性、安全性和可行性。
变更内容必须与工程实际情况相符，并不影响工程质量和安全。
同时，变更也必须是可行的，不会对工期和成本产生过大的影响。
五、施工图纸变更的审批标准施工图纸变更的审批标准主要包括法律法规、技术标准和工艺规范等。
变更内容必须符合相关的法律法规要求，同时也需要满足相关的技术标准和工艺规范。
六、施工图纸变更的控制措施为了确保施工图纸变更的质量和安全，需要制定相应的控制措施。
控制措施包括变更内容的审查和审核、变更影响的评估、变更实施的监督和检查等。
通过这些措施的实施，可以有效控制施工图纸变更的风险。
七、施工图纸变更管理的责任分工施工图纸变更的管理需要明确各方的责任分工。
设计单位负责对施工图纸变更申请进行审查和审核，施工单位负责提供变更申请和批准意见，并按照批准意见进行实施。
监理单位负责监督和检查施工图纸变更的实施情况。
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工程变更办理规定及流程
工程变更办理是在建筑项目的施工过程中，根据实际情况对工程设计
或施工方案进行修改或调整的过程。
工程变更的办理规定及流程对于保证
工程施工的安全性和质量有着重要的作用。
本文将详细介绍工程变更的办
理规定及流程。
一、工程变更办理规定
1.变更原则：工程变更应在确保工程质量和安全的前提下进行，且应
符合国家有关法律法规的要求。
2.变更条件：必须经过专业人员的评估和审查，符合变更的实施条件，如安全、经济、技术可行等。
3.变更范围：包括工程设计、施工方案、材料、工艺等方面的变更。
4.变更权限：工程变更的权限应明确划分，涉及到重大变更的需要经
过上级部门的批准。
5.变更备案：工程变更应及时进行备案，记录变更的内容、原因及经过，并提交给相关部门备查。
二、工程变更办理流程
1.变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应向项目负责人
提出书面申请，明确变更的内容和原因。
2.评估和审查：项目负责人收到申请后，组织专业人员对变更申请进
行评估和审查，确定变更的必要性和可行性。
3.变更方案设计：根据评估和审查的结果，设计出符合变更要求的新
方案，包括相关的设计文件和施工图纸。
4.变更报审：经过设计方案的制定后，需要将变更方案提交给相关部
门进行审批。
审批部门通常包括建设行政管理部门、设计部门、施工单位等。
5.变更实施：经过审批后，工程变更方案可以开始实施。
施工单位根
据变更方案调整工程设计和施工方案，并开始实施变更工作。
6.变更备案：变更工作完成后，施工单位应及时将工程变更的相关资
料报备给相关部门，进行备案。
备案资料包括变更的内容、原因、施工方案、变更前后的图纸等。
7.变更审计：变更工作完成后，施工单位应组织专业人员进行变更的
审计，对变更结果进行检查和确认，并进行相关的工程验收。
8.变更评估：变更工作完成后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并记录和总结变更的过程和经验，以便今后参考和借鉴。
通过以上的规定和流程，可以确保工程变更的合理性和可行性，保证
工程施工的质量和安全。
同时，通过及时的备案和评估，可以对工程变更
进行监督和管理，避免出现不必要的损失和纠纷。
工程变更的办理规定及
流程的严格执行，对于提高工程项目的管理水平和项目效益具有重要意义。