工程变更管理流程
建设工程地点变更流程是什么
建设工程地点变更流程是什么建设工程地点变更是指在项目建设过程中，根据实际情况需要变更项目的建设地点。
建设工程地点变更流程主要包括以下几个步骤：1. 提出变更申请：项目发起方（通常是业主或项目承包方）根据实际需要，向相关部门或机构提出变更申请。
申请中需要详细说明变更的原因、变更后的地点选择，以及对项目造成的影响分析等。
2. 审查评估：相关部门或机构收到变更申请后，会组织专家或工作组进行审查评估。
评估的内容包括对变更申请的合理性、可行性进行评估，并对变更后的地点是否符合相关法规、规划要求、环境影响评价等进行初步评估。
3. 听证会：对于较大规模或重要性较大的地点变更申请，可能需要组织听证会，邀请相关方参与。
听证会的目的是为了充分听取各方的意见和建议，进一步评估变更对各方的影响，并形成正式的意见。
4. 报批和审批：根据评估结果，相关部门或机构会形成正式的报告和意见，并提交上级部门进行审批。
审批的内容包括对地点变更的合规性进行确认，并对是否需要重新评估环境影响、调整项目融资方案等进行决策。
审批的结果可能需要上级部门的批准或公示，才能最终生效。
5. 变更执行：一旦地点变更的决策得到批准，项目发起方需要立即启动地点变更的执行工作。
执行工作主要包括与新地点相关方进行沟通和协商，更新项目计划和合同，以及变更项目融资计划等。
同时，还需要进行新地点的环境影响评价、土地使用手续办理等工作。
需要注意的是，地点变更是一个复杂的过程，涉及到多个部门或机构的协同合作。
在整个流程中，对于变更合规性、环境影响评定、法规遵循等方面应进行综合评估。
同时，需要及时向项目相关方进行沟通和协商，确保变更过程的顺利进行。
最终，变更后的地点应符合法规要求，且对项目的影响要尽量减少。
工程流程变更(补充)流程
1、流程图
2、流程概况
3 工作程序
3.1相关流程由发起管理中心进行起草编制，按照集团流程模板，尽可能详细、明确。
3.2工程管理中心在接到相关部门的申请后，及时与各工程口业务中心联系，确定开会讨论的时间、地点、参加人员。
并通知行政中心制度科，由其跟踪落实。
3.3各工程口业务管理中心负责安排各自中心熟悉业务的人员参与流程讨论会，审查所报流程。
3.4行政中心制度科负责流程的标准化工作，在流程通过或发起管理中心按会议要求修改后，由行政中心负责规范化的把关与调整。
在流程通过集团（副）总裁同意后，形成制度下发。
3.5分管决策层在接到行政中心规范化的流程后，进行审批。
4、附表
4.1 《会议签到表》。
请简述ecn变更管理流程的主要步骤
请简述ecn变更管理流程的主要步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程合同变更的流程
工程合同变更的流程
一、变更提出
当发现需要对工程合同进行变更时，任何一方均可提出变更请求。
请求应当以书面形式提交，并详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更评估
收到变更请求后，项目管理团队应对提出的变更进行全面评估。
评估内容包括变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对项目进度的影响等。
评估结果应形成书面报告，供双方
参考。
三、协商一致
基于变更评估报告，双方应进行充分的沟通和协商，就变更的内容、范围、成本调整、工
期调整等达成共识。
协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，确保变更方案对双方都
是可接受的。
四、签订变更协议
一旦双方就变更事项达成一致，应签订书面的变更协议。
变更协议应详细列明变更的内容、新增或减少的工程量、调整后的合同金额、修订后的工期以及双方的权利和义务等。
五、执行变更
变更协议签订后，项目管理团队应按照新的协议内容调整施工计划、资源配置等，确保变
更顺利实施。
同时，监理单位应加强对变更部分的监督，确保工程质量不受影响。
六、变更记录
整个变更过程中的所有文档、会议纪要、协商记录等都应妥善保存。
这些记录不仅是变更
管理的依据，也是日后解决可能出现的争议的重要证据。
七、后续跟踪
变更实施后，项目管理团队应对变更效果进行跟踪评估，确保变更达到预期目的。
如有必要，应及时调整后续工作计划，以适应变更带来的新情况。
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制 1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案） 3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工; 3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
工程合同工期的变更流程
工程合同工期的变更流程工程合同工期的变更是在工程实施过程中，由于各种原因导致原定的工程进度和工期无法按照合同规定的要求完成，因此需要对合同工期进行调整的过程。
工程合同工期的变更是一项复杂的工程管理工作，需要经过合同各方的充分协商和审批程序。
下面将详细介绍工程合同工期的变更流程。
1. 提出工期变更申请工期变更的申请通常由承包商提出，也可以由业主或监理方提出。
提出工期变更申请时，应向合同对方提供详细的工期变更理由和变更方案，包括变更的原因、影响范围、变更后的工程进度计划和工期等。
2. 工期变更的协商和评估合同对方收到工期变更申请后，应与提出方进行充分的协商和评估。
协商的内容包括变更的可行性、变更对工程质量和工程成本的影响、变更对合同价款和合同条款的影响等。
在协商过程中，应充分考虑合同双方的利益，并寻求达成一致的解决方案。
3. 工期变更的审批工期变更的审批通常需要经过合同双方的授权代表进行签字确认。
在审批过程中，应按照合同约定的审批程序和权限进行。
对于涉及重大利益的工期变更，可能需要经过合同双方的股东或董事会批准。
4. 工期变更的执行工期变更经审批通过后，合同双方应按照变更后的合同条款和工程进度计划进行执行。
承包商应根据新的工期要求，调整施工计划和人力资源配置，确保工程按期完成。
业主或监理方应根据新的工期要求，对工程进度和质量进行监督和检查，确保工程按期交付。
5. 工期变更的记录和备案工期变更的执行过程中，合同双方应将变更的相关文件和记录进行归档和备案。
包括工期变更申请、协商记录、审批文件、变更后的合同条款和工程进度计划等。
这些记录和文件应作为合同履行的重要依据，以备后续的检查和审计使用。
总之，工程合同工期的变更是一项复杂的工程管理工作，需要合同各方的充分协商和审批程序。
通过明确的变更流程和严格的执行管理，可以确保工程合同的顺利履行和工程项目的顺利推进。
工程变更 防控制度
工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。
变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。
合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。
一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。
（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。
（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。
2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。
（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。
3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。
（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。
4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。
（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。
5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。
（2）验收通过后，工程变更算正式完成。
二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。
（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。
（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。
2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。
（2）确保变更设计符合相关规定和要求。
3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。
（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。
4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。
5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。
三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。
工程变更单管理流程
工程变更单管理流程
为规范项目施工过程中非我公司原因造成的设计变更、工程变更、工程追加等，特制定工程变更管理流程。
一、范围：
非我公司原因引起的工程变更、更改；
配合甲方要求完成的临时工程；
临时追加的工程。
二、变更流程：
1、技术部编制变更单，工程部配合核算工时、材料及其他如机械费、耗材等费用；
2、工程变更单电子版发送工程部、销售部确认，并抄送有关领导。
3、销售部联系甲方有关工程负责人盖章/签字认可，原件技术部、销售部分别存档；
4、工程部根据技术部通知，安排施工并做好记录。
三、结算：
1、技术部做好工程变更单档案管理，定期汇总，并将汇总情况报销售部核实；
2、销售部结算时，根据变更单汇总，另行与甲方结算。
附：工程变更单样式。
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工程变更管理流程
工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。
在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。
一、工程变更申请
工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。
当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。
二、工程变更审批
工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。
在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。
经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。
只有经过正式批准的工程变更方可实施。
三、工程变更实施
工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。
在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。
同时，项目
负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。
四、工程变更评估
工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。
在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。
评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。
五、工程变更管理流程优化
工程变更管理流程是一个不断优化的过程。
在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。
综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。
工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。