施工组织设计里面的合同管理计划
EPC项目分包策划及合同管理
EPC项目分包策划及合同管理摘要:近年来EPC交钥匙合同模式在国际工程承包市场上日益广泛，在这种合作管理模式下，总承包商不仅要担负项目施工任务，而且还要担负工程设计、采购、试运行任务，在EPC 项目的管理中，分包合同的管理是EPC项目合同管理的重要环节，分包策划使工程项目的分包依法合规，税筹合理，分包策划统筹考虑项目的劳务分包、专业分包、物资采购、设备租赁等，满足项目管理的要求，确保了施工管理工作的有序进行，实现项目的管理目标。
本文将对EPC项目分包策划及分包合同管理进行论述。
关键词：EPC项目；分包策划；合同管理；引言随着我国工程管理体制的不断完善和改革力度的日益加强，国内的工程采用EPC总承包模式越来越多，国内的EPC总承包大多数是由设计院牵头实施，这类公司人才资源丰富，对项目管理具有良好的知识储备和专业技能，但是对工程项目进展中各环节各阶段管理接触较少，同时EPC项目的分包商管理比一般施工项目更为复杂。
因此，EPC项目的分包管理及策划成为了研究EPC项目首先需要突破的问题。
由于设计方（总承包）对施工过程中项目管理上的欠缺，就需要在投标前确定有能力的施工公司来弥补这一不足，在总承包方允许的情况下，施工单位可以自主实施分包策划管理。
在工程实践中，施工单位与总承包方、甲方（含由甲方单独发包且由施工总承包代为管理的分包商）、施工分包方、材料分包方、设备采购分包方均要签订分包合同，形成多种多样的分包关系。
为此难免出现施工单位与总承包方及总承包方与甲方在合同内存在没有涵盖的施工内容，导致合同内容关系不清、责任划分不明，造成一些施工内容没有分包商实施，施工单位及总承包方往往因为这个原因，陷入很多协调和扯皮的繁琐事务中，不但影响工期而且对成本造成损失。
所以，要将工程管理好，就必须提前梳理好分包合同关系，使其有条不紊地进行，责任、义务、利润划分明确，各方工作密切配合。
全面的分包策划是理清合同关系的重要环节，在确定分包范围上起到提纲挈领的作用，是决定EPC分包管理的主思路。
学校施工组织设计方案
学校施工组织设计方案1. 项目概况本项目为XX学校新建教学楼施工组织设计方案。
教学楼占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米，包括教室、实验室、办公室、卫生间等配套设施。
建筑风格现代简约，符合学校整体规划。
2. 施工目标1.确保施工质量：严格按照国家建筑标准和规范进行施工，确保教学楼的安全、适用、美观。
2.保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故发生，确保人员安全。
3.控制施工进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。
4.提高施工效益：优化资源配置，降低成本，提高施工效益。
3. 施工组织结构建立完善的施工组织结构，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
3.1 项目管理层1.项目经理：负责整个项目的组织、协调、管理工作。
2.技术负责人：负责施工技术方案的制定、施工图纸的解读和技术指导。
3.质量管理员：负责施工质量的检查、验收工作。
4.安全员：负责施工现场的安全管理工作。
5.材料员：负责材料采购、供应及管理。
3.2 施工操作层1.施工队伍：按照施工项目需要，组织相应的施工队伍，如土建、安装、装饰等。
2.班组长：负责施工队伍的日常管理、协调工作。
3.施工人员：按照施工方案和操作规程进行施工。
4. 施工流程明确施工流程，确保各个环节紧密衔接，提高施工效率。
1.施工准备：包括场地平整、施工图纸及技术交底、材料采购、施工设备准备等。
2.基坑施工：按照设计要求进行基坑开挖、支护、降水等。
3.主体结构施工：包括桩基、基础、主体框架、屋面等施工。
4.建筑装修：包括墙面、地面、天花板等装修施工。
5.机电安装：包括给排水、供电、通风等安装施工。
6.竣工验收：按照验收标准进行施工质量、安全、进度等方面的检查。
5. 施工措施5.1 质量控制措施1.严格把控原材料质量，确保原材料合格。
2.加强施工过程控制，做好施工记录，确保施工质量。
3.施工过程中，严格执行验收制度，对不合格工程及时整改。
5.2 安全措施1.施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
计划合同部管理办法(样本)
计划合同部管理办法中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部二〇〇九年七月目录第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4 第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18 第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21第一章总则第一条适用范围本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部（以下简称项目部)计划合同部管理工作。
工程项目施工管理知识
一、工程项目施工管理的概述工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
它是工程项目成功实施的关键环节，对于保证工程项目的质量、进度、成本和安全具有重要意义。
二、工程项目施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是工程项目施工管理的基础，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工技术措施等。
施工组织设计应综合考虑工程项目的特点、施工条件、施工资源等因素，确保施工过程有序、高效。
2. 施工进度管理施工进度管理是工程项目施工管理的重要组成部分，其主要任务是确保施工进度按计划进行。
施工进度管理包括进度计划的编制、实施、调整和控制。
通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的按期完成。
3. 施工成本管理施工成本管理是工程项目施工管理的核心，其目的是在保证工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低施工成本。
施工成本管理包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等。
通过施工成本管理，可以优化施工资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工质量管理施工质量管理是工程项目施工管理的重中之重，它关系到工程项目的使用寿命、使用功能和安全性。
施工质量管理包括质量计划的编制、实施、检查和改进。
通过施工质量管理，可以确保工程项目的质量达到设计要求和规范标准。
5. 施工安全管理施工安全管理是工程项目施工管理的重要保障，它关系到施工人员的人身安全和工程项目的安全性。
施工安全管理包括安全计划的编制、实施、检查和改进。
通过施工安全管理，可以预防和减少施工事故的发生，确保施工过程的安全。
6. 施工合同管理施工合同管理是工程项目施工管理的纽带，它包括合同的签订、履行、变更和解除等。
施工合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同各方权益得到保障。
三、工程项目施工管理的方法与措施1. 加强施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，应充分考虑到工程项目的特点、施工条件、施工资源等因素，制定科学合理的施工组织设计。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工组织设计(完整)
一、项目概况 滨淮农场 2011 年农村公路及农桥工程位于滨海县滨淮农场境内。 一标段：农村公路 4。3 公里，新建农桥 5 座.二标段：农村公路 5.9 公 里，新建农桥 5 座。质量要求:合格。工期:145 日历天。 二、项目路线 本标段为一标段，分别为头罾盐场一工区支路水泥路、头罾盐城水 泥路、六分场二十九大队西支路、三工区桥、二工区桥、26 大队东支排 北桥、28 大队中支排西桥。 三、项目内容
（4)建立严格的《施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工 程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数、 机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。
（5）各级领导必须“看一观二计划三"，提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
5、建立奖罚严明的经济责任制 每周、每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚. 多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动 红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率， 确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、计划制定 （1）在工程开工前,严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总 进度计划，并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有
目录
第一章、总体概述 第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第五章、安全文明施工及环境保护措施 第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决 方案 第九章、季节性施工措施
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
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以下是一些关键的合同管理计划要点：
1. 合同评审与策划：在项目开始阶段，需要对所有的合同进行详细评审，了解各方的权利和义务，识别潜在的风险和机会，以便制定相应的策略。
2. 进度与质量管理：确保施工进度和工程质量均满足合同要求。
这涉及制定详细的质量检查计划、验收标准和时间表。
3. 成本控制：制定预算和成本控制策略，以便在施工过程中跟踪和调整成本，确保实际支出与合同约定的费用相符。
4. 变更管理：预测和应对可能发生的合同变更，包括工程内容、进度或价格的变更。
这需要制定详细的变更处理流程。
5. 索赔管理：在合同履行过程中，如发生争议或损失，需要按照合同约定进行索赔。
因此，需要制定索赔策略和程序。
6. 风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
7. 沟通与协调：确保各参与方之间的有效沟通，协调各方的利益和需求，以促进合同的顺利执行。
8. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保所有与合同相关的文件、信函、会议记录等都得到妥善保管。
9. 培训与意识提升：对项目团队进行合同管理的培训，提高团队成员的合同意识和执行能力。
10. 持续改进：定期评估合同管理效果，总结经验教训，持续优化合同管理策略和方法。
通过精心制定和执行合同管理计划，可以大大提高项目的成功率，减少纠纷，确保各方利益的实现。