企业合同管理常见问题和应对策略
合同管理风险防控
合同管理风险防控合同管理是企业运营中非常重要的一环，任何一方在签订合同时都应该充分了解合同管理风险，并采取相应的防控措施。
本文将重点讨论合同管理风险防控的相关问题。
一、合同管理风险的定义和分类合同管理风险是指在合同签订、履行和解决合同纠纷的过程中可能产生的损失和风险。
根据风险的性质和影响程度，合同管理风险可以分为以下几类：1. 合同风险：指合同内容不明确、不合法或有违法性，或者合同条款与实际业务需求不符等问题。
2. 履约风险：指在合同履行过程中可能出现的违约行为，如未按时履行合同、质量不合格或无法履行等。
3. 纠纷风险：指合同纠纷的发生和解决过程中可能导致的损失和风险，如诉讼费用、赔偿金额等。
二、合同管理风险的防控措施为了有效防控合同管理风险，企业需要采取一系列的措施，以下是几种常见的防控措施：1. 合同审查：在签订合同之前，企业应对合同进行严格的审查，包括合同条款的合法性、合同内容的准确性和合约双方的身份鉴别等。
审查过程中需要重点关注风险条款，并对其进行合规性评估。
2. 合同履行监督：一旦合同签订完毕，企业需要建立起相应的合同管理机制，对合同执行进行监督。
企业可以制定履约计划，并进行定期的履约检查，确保合约双方都能按照约定履行其责任。
3. 建立备案制度：企业应该建立合同备案制度，将签订的合同以及相关的合同文件进行备案，建立起完整的合同文档档案。
这样可以在合同纠纷发生时提供有效的证据。
4. 风险评估与控制：企业应该对合同管理风险进行全面评估，并制定相应的风险控制措施。
企业可以建立风险管理团队，定期评估合同管理的风险，及时采取风险防控措施。
5. 合同解决机制：企业应建立起有效的合同解决机制，包括合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼等渠道。
合同解决机制应合理、公正、高效，以促进纠纷的快速解决。
三、合同管理风险防控案例为了更好地理解合同管理风险防控的意义和具体操作，以下是一个合同管理风险防控案例：某公司与供应商签订了货物采购合同，合同约定了交货时间和货物质量等问题。
企业合同管理常见问题与对策
部各层次的管理人员进行合 同、合同管理及索赔的宣传 、培训
和 教育 。其 次还要 研究 ＦＤＩ Ｉ Ｃ合 同条件 、研 究 国际工程 承包 商 的 合同管 理 方法与程 序 、研 究 国际工程 合 同与索赔案 例 ， 使项 目
埋下了隐患。
合同法律 的作用 ， 宏观来说是维 护社会主 义市场秩序 ， 展 从 发 社会主 义市场 经济 ； 从微观 来说是规 范合 同各 方主体 的行为 ， 护 维 他们 的 合法 权益 。任 何 离开 合 同法律 所 签订 的合 同都是 无效 合 同 ， 受 法律 保 护 。 不
近年来 ， 多企业 由于 缺乏合 同管 理专业人 才 ， 同管理 基础 ２ ２ 对合 同与合同管理 的关 系缺乏认 识 许 合 ． 工作薄弱， 技术管理人员合同管理意识不强， 致使合同履行过程中 这 也 是 一 种 相 互依 存 的 关 系 。合 同 管 理 是合 同洽 谈 、草 的纠纷和违约 现象时有发生 ， 同当事 人造成 了许 多不 必要的经 拟 、 签订 、 履 行 、变 更 、 中止 、终 止 或 解 除全 过 程 的管 理 。 给合 济 损失 。 因此 ， 们必 须 要重 视 合 同及 合 同管理 。 我 合 同产 生 在合 同管 理 的前期 阶 段 。在这 一阶 段往 往 受到 高度 重
（） 同文 字不严 谨 。 １ 合 不严 谨就是 不准 确 ， 易发生 岐 义和误 容 解， 导致 合 同难 以履行或 引起 争议 。 依法 订立 的有效 的合 同 ， 当 应 体现双 方的 真实 意思 。而这 种 体现 只有靠准 确 明晰的 合同文 字 。 可以 说 ， 同讲 究咬 文 嚼字 。 合 （） 有从 合 同而没 主合 同 。主合 同是 指能够 独立 存在 的合 ２只 同 。从合 同是 指 以主 合同 的存 在为 前提 才能 成立 的 合 同。 没 有 主合 同 的从 合 同是没 有根 据的 合 同 ， “ 源之 水 ” 而 “ 是 无 ， 无源 之 水”是 不存在 的 。 （ ） 同条款 不 全面 、不 完整 ， ３合 有缺 陷 、有 漏洞 。常 见漏 掉 的往往 是违约 责任 。有 些合 同只讲 好话 ， 不讲 丑话 ， 只讲 正面 的 ， 不 讲反 面 的 ， 不懂得 签合 同应 当 “ 小人 后君 子 ”的 诀窍 ， 旦 先 一 发生 违 约 ， 合 同中 看不到 违约 如何处 理 的条款 。 在 １２ 合 同签 订后没有进 行合 同交底 ． 很多单位在签订合同时， 公司总部一级都很重视， 但一旦合同 签订后 ， 对合 同分 析和 合同交底往 往不够 重视 ， 甚至 忽视 了这 项工 作 ， 同签订与合 同执行脱节 ， 合 致使 合同往往 被锁在文 件柜或项 目 负责人 的抽屉 内 ， 其它人 员只知其相 关工 作职 责 ， 对合 同总 体情 而 况知之 甚少 ， 完全不 了解合 同的具体 内容 ， 日 的合 同纠纷 甚至 给 后
中小企业常见法律问题及其应对策略
中小企业常见法律问题及其应对策略作为国家经济发展的重要组成部分，中小企业在中国经济中发挥着重要的作用。
然而，由于缺乏相关经验和资源，中小企业在法律事务方面常常遇到各种问题。
本文将重点探讨中小企业常见的法律问题，并提供相应的应对策略，以助中小企业更好地解决法律难题。
第一部分：劳动合同和用工问题1. 合同形式与签订在用工过程中，中小企业可能会面临劳动合同的签订问题。
一方面，中小企业的用工弹性需求较高，因此采用固定期限合同或无固定期限合同需要根据企业实际情况进行选择。
另一方面，中小企业要合理安排劳动合同的签订程序，确保合同的法律效力。
应对策略：- 建议中小企业与劳动关系专业人士或法律顾问联系，了解当地的劳动法律法规，并确保劳动合同的合法性。
- 中小企业可以制定用工规范和合同模板，以确保劳动合同的统一和规范。
2. 薪酬与福利问题中小企业在制定员工薪酬与福利方案时，需要考虑到相关法律法规对薪酬和福利的要求。
例如，最低工资标准、社会保险和公积金的缴纳等。
应对策略：- 中小企业要定期了解当地的最低工资标准，确保员工的薪酬符合法律要求。
- 在制定福利方案时，中小企业应充分了解当地的社会保险和公积金政策，并按照相关规定进行缴纳。
第二部分：知识产权保护问题1. 商标和专利保护中小企业在产品销售和品牌推广过程中，常面临商标和专利保护的问题。
特别是在与竞争对手的市场竞争中，知识产权的保护显得尤为重要。
应对策略：- 中小企业要重视知识产权的保护，并及时申请商标和专利。
- 在市场竞争中，中小企业应加强对知识产权的监测，及时采取法律手段维护自己的权益。
2. 商业秘密保护中小企业在经营过程中，积累了许多商业秘密，如客户信息、技术方案等。
然而，这些商业秘密容易被他人侵犯，给企业带来损失。
应对策略：- 中小企业应建立健全的内部管理制度，明确商业秘密的范围和保护措施。
- 在与合作伙伴签订合同时，要明确商业秘密的保密义务，并加强对合作方的监督。
如何防范合同风险6篇
如何防范合同风险6篇篇1合同风险是企业经营中常见的问题，一旦出现合同风险可能会给企业带来巨大的损失。
所以有效防范合同风险对企业来说是非常重要的。
那么如何防范合同风险呢？一、认真审查合同内容在签署合同之前，企业必须认真审查合同的内容，确保合同条款明确、合理，并且有利于企业的利益。
如果发现合同中存在模糊、含糊的条款，企业应当及时与对方协商修改或者拒绝签署合同。
此外，还要特别注意保密条款、责任条款、争议解决条款等关键条款，确保企业的合法权益得到保障。
二、规范合同管理流程企业应建立健全的合同管理流程，明确合同的起草、审查、签署、执行、履行等流程和责任人，确保合同的全程监控。
同时，要建立合同档案管理制度，对已签署的合同进行分类、归档，并设置定期复核机制，及时发现并解决合同风险隐患。
三、加强对合作方的尽职调查在与合作方签署合同之前，企业需要进行全面的尽职调查，了解对方的经营情况、信用状况、履约能力等情况，确保与可信的、有实力的、有诚信的合作伙伴签署合同，降低合同风险。
四、及时纠正合同执行中的问题一旦发现合同执行中存在问题，企业必须及时采取有效措施加以纠正，避免问题扩大化。
如果对方存在违约行为，企业要及时向法院提起诉讼，维护企业的合法权益。
五、建立健全风险防范机制企业应根据实际情况建立健全的合同风险防范机制，制定相应的风险管理策略，建立风险应对预案，并定期进行风险评估和演练，提高企业对合同风险的应对能力。
综上所述，有效防范合同风险对企业来说至关重要。
企业应从多个方面入手，加强内部管理，强化对合同的审查和管理，加强对合作方的尽职调查，及时纠正问题，建立健全的风险防范机制，才能更好地规避合同风险，确保企业的合法权益得到保障。
【以上内容仅供参考。
】篇2合同在商务活动中扮演着非常重要的角色，它不仅是商业合作的基础，也是保障合作双方利益的法律工具。
然而，合同风险也是存在的，若不加以有效防范，可能会给双方造成严重损失。
因此，如何防范合同风险成为了商务活动中不可忽视的问题。
企业合同管理的问题与优化对策探讨
企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。
关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。
然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。
1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。
其一，对合同管理重视不够。
虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。
其二，合同法律意识差。
合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。
然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。
1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。
然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。
在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。
1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。
然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。
另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。
供应商合同管理的关键问题与解决方案
供应商合同管理的关键问题与解决方案概述供应商合同管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
一个有效的供应商管理方案可以帮助企业确保供应链的稳定性、降低成本、提高效率，并确保合同履行的合规性。
然而，供应商合同管理也面临着一些关键问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：合同履行的可见性和监控供应商合同通常包含了诸多条款和条件，需要确保供应商按照合同要求履行义务。
然而，由于合同数量庞大，监控合同履行情况变得困难，容易导致合同风险的漏洞。
解决方案：建立合同管理系统企业可以通过建立合同管理系统来解决这个问题。
合同管理系统可以实现对合同的集中管理，包括合同的创建、存储、更新和监控。
通过该系统，企业可以实时追踪合同的履行情况，并及时采取措施解决合同履行中的问题。
问题二：合同条款的一致性和合规性供应商合同通常由多个部门参与和审批，容易导致合同条款的一致性和合规性问题。
不同部门可能会在合同中添加不符合企业政策和法律法规的条款，增加了合同风险。
解决方案：建立合同审批流程企业可以建立合同审批流程，确保合同的一致性和合规性。
合同审批流程应包括所有相关部门的参与和审批环节，并设立相应的审核机制，确保合同条款符合企业政策和法律法规要求。
问题三：供应商履约能力评估供应商的履约能力直接影响到企业的供应链稳定性和业务连续性。
然而，评估供应商的履约能力是一个复杂的过程，涉及到供应商的财务状况、生产能力、供应链管理等多个方面。
解决方案：建立供应商评估体系企业可以建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估。
供应商评估体系应包括供应商的财务状况评估、供应商的生产能力评估、供应商的供应链管理评估等多个方面。
通过对供应商的综合评估，企业可以更好地选择合适的供应商，并及时调整供应链策略，确保供应链的稳定性。
问题四：合同变更和风险管理在合同履行过程中，可能会出现合同变更的情况，例如价格调整、交付时间延迟等。
合同变更如果不加以管理，容易导致合同风险的增加。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
合规视域下合同管理主要风险及应对策略
合规视域下合同管理主要风险及应对策略目录一、内容概览 (2)1.1 合同管理的重要性 (2)1.2 合规视域下的合同管理 (4)二、合同管理的主要风险 (5)2.1 法律风险 (6)2.1.1 合同内容不符合法律法规 (7)2.1.2 合同签订过程中存在欺诈行为 (8)2.2 合同履行风险 (10)2.2.1 履行过程中出现违约情况 (11)2.2.2 合同条款不明确导致纠纷 (13)2.3 合同管理流程风险 (14)2.3.1 合同审批流程不完善 (16)2.3.2 合同存档和管理不规范 (17)三、应对策略 (18)3.1 加强法律法规学习和宣传 (20)3.1.1 定期组织员工学习相关法律法规 (20)3.1.2 提高员工的合规意识 (22)3.2 完善合同管理流程 (23)3.2.1 优化合同审批流程 (24)3.2.2 规范合同存档和管理 (25)3.3 强化合同履行监督 (26)3.3.1 建立合同履行跟踪机制 (28)3.3.2 及时发现并解决合同履行过程中的问题 (29)3.4 建立风险预警机制 (30)3.4.1 利用大数据和人工智能技术进行风险评估 (32)3.4.2 及时发现潜在风险并采取相应措施 (33)四、结论 (34)4.1 合规视域下合同管理的重要性 (35)4.2 积极应对合同管理风险，保障企业合法权益 (36)一、内容概览本文档旨在深入探讨合规视域下的合同管理问题，详细分析合同管理过程中可能面临的主要风险，并提出相应的应对策略。
随着企业业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，合同管理已成为企业风险管理的重要组成部分。
不合规的合同管理不仅可能导致法律纠纷、经济损失，还可能损害企业的声誉和形象。
本文档共分为四个部分，第一部分介绍合规视域下合同管理的重要性，强调合规性对于企业稳健经营和持续发展的重要性。
第二部分深入剖析合同管理过程中的主要风险，包括合同主体风险、合同内容风险、合同履行风险等。
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企业合同管理常见问题和应对策略
发表时间：2019-04-29T14:57:16.803Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：候重阳[导读] 摘要：在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工
作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营西安航天物资储运部陕西省西安市 710025摘要：在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分。
关键词：合同管理；风险防范；采取对策 1 加强企业合同管理的重要性
在企业发展的过程中，企业的合同管理质量对企业有着直接影响，甚至可能会决定企业的经营成败，所以企业一定要重视其合同的管理。
强化合同管理能够进一步对企业内部管理进行完善，在企业内部管理的过程中，合同管理是非常重要的一个组成部分，对合同管理进行强化，对企业内部管理水平的提高具有很大的帮助，也可以提高企业经营效率。
与此同时，加强企业合同的管理可以有效的防范企业的经营风险，企业在进行经营往来的过程中，合同是非常重要的契约证明，契约证明是保证企业自身权益的基础，所以在签订合同过程中，一定要做好相关的话题，只有如此才能规避风险，让风险出现的概率降低，尽可能的控制损失，另外也可以保证企业获得相应的经济利益，在对合同管理进行规范的过程中，要保证企业在签订合同之前，仔细对各个环节进行判断，制定相应的条款，保证企业的经营成本降低，在后期合同管理的过程中，也需要严格执行相关的合同条款，帮助企业有效的收回款项，减少企业的资金占用量，保证提高企业的综合经济效益。
2目前企业合同管理中存在的主要问题 2.1不注重合同相对人的资信审查
在进行对外交往的过程中对方可能会项目部或者办事处等方式进行合同的签订，而这些下属单位可能不具备合同的主体资格，在实际操作的时候需要对合同签订人员的税务登记、工商营业执照、经营范围、年检情况等进行审查，并且深入的对其履约能力进行调查，以确保合同的有效顺利进行。
2.2 合同文本不规范
某些企业在合同签订过程中比较轻率，合同的文本往往不通过专业的人员进行审查，没有采取相对较为成熟的是范文或者格式文本，有些合同在文字表达方面不准确、不严谨，很容易产生误解和歧义，造成合同争议的产生。
有些合同过于简单，没有完善的内容，对合同的正常履行产生的影响，有着合同在履行义务方面没有明确，让自身的责任加重或者排除自身的利益，某些合同在签订的过程中，没有重视违约责任的设置或者违约责任没有很强的可操作性，如果产生违约的问题，在合同中没有相应的违约条款，无法进行有针对性的处理，某些合同没有依照交易的特殊性设立特殊的条款造成法律风险的出现。
2.3合同类别错误
合同类别错误指的主要是合同类别没有准确的划分或者产生错误，比如说将运输服务合同设定成车辆租赁合同，如果没有合理的设置，合同类别会造成双方在权利责任方面产生较大的区别。
2.4合同签署人无授权或超权限签署合同
在签署合同的时候，没有重视签署人员是否有权进行合同的签署，尤其是对一些长期合作的单位，往往只是主观对对方进行判断没有要求，对方提供相应的身份证明和授权委托书往往会出现超权限代理或者无权代理人情况，造成合同纠纷的出现。
2.5合同履行中监管不力
合同履行中，监管不力主要体现在以下两点，首先，没有及时变更需要变更的合同，没有足够重视需要重视的证据资料，其次，没有及时跟踪相应的合同履行情况，不能通过合同管理的方式有效的控制工程的质量和进度，没有重视项目管理的合同条款，没有采取合理的方式对企业的合同权益进行保障。
比如说某企业在和另一个石油公司进行海外合作的过程中，因为没有足够的经验，导致合同订立不够详细，在运行的过程中，项目合同方为了扩大自身的企业利益，让设备折旧加大，折旧速度太快造成该企业在账面上的资产进一步缩水，为后期的项目运作和市场开发造成了很大的困难，在合同履行的时候，相关人员没有及时将这些问题发现，所以没有及时的进行合同的变更，导致了损失的出现。
3加强对企业合同管理的策略 3.1 增强合同管理意识
因为企业对合同管理不重视，造成企业没有办法充分的将合同管理的效用发挥出来，所以一定要重视合同的管理，首先需要对相关人员在合同管理意识方面的教育进行强化，其次需要依照合同的案例，让合同管理人员对管理疏忽导致的问题严重性进行重视，让合同管理的人员的法律意识提高，切实保护双方的利益。
3.2 完善企业合同档案管理制度
如果想要进一步做好企业的合同管理，需要采取一系列的方式在制度上进行保障，在进行合同档案管理的过程中，企业需要注意各阶段合同的签订的处理方法和注意事项，在合同管理的过程中，需要做好分日期存档，并且制作相应的目录单，方便合同的备案和查阅，在实际管理的过程中，一定要重视合同的效用，及时进行制度的修订，让合同管理更为完善，方便日后的工作的正常展开，需要对合同档案管理系统进行强化，需要设置相应的项目，及时的对合同进行归档，避免合同在个人流转的过程中丢失，另外如果是一些总承包项目或者大规模的工程项目，需要设立专门的档案，归档人员及进行专职专用，在项目的各个阶段及时的整理相关的合同档案。
3.3加强合同管理人员的培训
在合同管理的过程中，合同管理人员的素质高低，对企业的合同管理水平有着直接影响，可以利用定期业务交流、岗位培训及送外学习等方式，可以让合同管理人员及时对法律知识进行更新，进一步的学习先进的合同管理经验，让业务素质提高。
伴随改革开放的进一步深化，与国外市场竞争的机会逐步增多，一定要注意加强国内外相关的法律和经济外贸的知识。
3.4加强企业合同管理风险意识
在合同履行的过程中，往往会出现很多变数，所以企业一定要重视强化合同的履行，进一步规避风险，首先企业需要重视合同的管理，培训相关的人才，其次，需要及时的保存相关的资料，让合同的使用者能够更好的了解合同的履约情况，当出现合同变更的过程中，一定要加强变更条款的管理，尤其是一些涉及较大金额的经济合同，企业一定要增强合同的可控性，重视财务相关的风险管理，保证风险的可控性，选择成本最低的方案，降低合同的管理风险，企业还需要建立相应的风险预警机制，保证企业的利益最大化。
结束语
在企业经营管理的过程中，合同管理是非常重要的，不单单只是简单的签约承诺和邀约，是全方位全过程的管理，只有在签订合同之前进行周密的布置和防范，在履行合同的过程中采取合理的措施，避免出现损失，才能进一步让企业的管理水平提高。
参考文献
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