对经营十二条的理解
经营十二条读后感(通用11篇)
经营十二条读后感（通用11篇）经营十二条读后感1这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最终一章是两位盛和塾塾生的'共享，听到他们发自肺腑的声音，特别让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个胜利的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得非常可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮忙。
比如说他提到的"敬天爱人"和"利他",都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经特别浮躁，假如能有更多的人认可、遵守这些并不简单的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条读后感2如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以推断出他是否具备商业才干。
我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。
但因实施方面有难度，所以没有推行。
但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。
给产品定价，有各种考量。
是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有很多种选择，它也体现了经营者的经营思想。
价格决定以后，毕竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预报。
定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。
总之，假如定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。
在正确推断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。
经营十二条读后感
经营十二条读后感《经营十二条》是一本由美国企业家约翰·C·马克斯韦尔所著的商业管理类书籍。
这本书以简洁明了的语言，深刻剖析了企业经营中的十二个关键要素，为企业家和管理者提供了宝贵的经营智慧和实用建议。
在阅读完《经营十二条》后，我深受启发，对于企业经营和管理有了更深入的理解和认识。
首先，书中提到了领导力的重要性。
领导力是企业经营的核心，只有具备强大的领导力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而领导力的核心是激发员工的潜力，激励他们积极工作，创造更大的价值。
这需要领导者具备优秀的沟通能力和情商，善于倾听员工的意见和建议，激发他们的工作热情和创造力。
其次，书中还提到了团队建设和人才管理。
一个成功的企业需要一个高效的团队，而高效的团队需要有优秀的人才。
因此，企业管理者需要注重人才的引进和培养，激励员工的积极性和创造力，让他们在团队中发挥出最大的价值。
同时，也需要建立良好的团队文化和氛围，让员工之间形成紧密的合作关系，共同为企业的发展努力。
另外，书中还提到了市场营销和客户关系的重要性。
市场营销是企业的生命线，只有做好市场营销，才能吸引更多的客户，扩大企业的市场份额。
而客户关系则是企业发展的基石，只有建立良好的客户关系，才能保持客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
因此，企业管理者需要注重市场营销策略的制定和客户关系的维护，不断提高客户满意度，保持竞争优势。
此外，书中还提到了创新和变革的重要性。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和变革，才能适应市场的需求和变化。
而创新和变革需要企业管理者具备开放的思维和勇于尝试的精神，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和完善企业的产品和服务，保持竞争力。
总的来说，《经营十二条》是一本具有深刻内涵和实用价值的商业管理类书籍。
它不仅为企业家和管理者提供了丰富的经营智慧和实用建议，还为企业的发展和管理提供了新的思路和方法。
通过阅读这本书，我深刻认识到了企业经营中的关键要素和成功之道，对于未来的职业发展和企业管理有了更清晰的规划和目标。
稻盛和夫 经营十二条
稻盛和夫：经营十二条想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的精神境界。
人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。
我把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。
本文仅提出三条加以详解。
首先，设立具体的目标所设目标应随时与员工共有。
而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
如今就连现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务，每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。
每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
另外，目标明确，目标就可以与员工共有，如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是，行动、方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。
但是，我并不主张设立长期的经营目标，在经营这个领域，不少人主张必须依据企业经营战略设立5年计划，甚至10年的中长期计划，而我却从不设立长期计划，因为长期计划即使设立，要达成目标几乎不可能。
期间，必有超出预想的市场变动，甚至发生不测事情，计划本身就失去了意义，或者需要向下修正，或者不得不放弃，这类事情司空见惯。
其次，销售最大化，经费最小化利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
京瓷开始运行时，我没有经验及知识，对企业会计一窍不通，请外援公司派来的财务科长协助会计事务，一到月底我就抓住他问：“这个月怎么样？”夹杂着许多会计术语的解答令技术出身的我十分头痛，我忍不住说，如果销售减去经费剩余就是利润的话，那么只要把销售额增加到最大，把经费压缩到最小不就行了吗？估计那位会计当时吃了一惊，从那时起我就把销售最大、经费最小作为经营的大原则，虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，京瓷就可以成为高收益体制的优秀企业，作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对。
经营十二条读后感
经营十二条读后感一、关于经营十二条经营十二条是缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道;该书浓缩“敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学;超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧;书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧;”二、经营十二条的启发1.做事要设立具体的目标一个明确而又具体的目标,可以让复杂的任务变得有头绪,而一个个具体的目标的实现,也必促进最终目标的达成;书中讲到,“目标在空间和时间上,都必须明确;所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标;2.要付出不亚于任何人的努力不经历风雨,怎么见彩虹,没有人会随随便便成功;成功没有捷径,努力恰恰是成功的钥匙;任何竞争都如逆水行舟,不进则退,到时我们就难免失败和落后;所以,书中的事例和观点启发我,仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度,公司难以有大的发展;要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜,就必须“付出不亚于任何人的努力”;3.不断从事创造性的工作稻盛提出“将来进行时”的观点,即不是以现有的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来某个时点达成它;盯住这个目标,通过不间断的顽强努力,提高自己现有的能力,直到在将来某个时点达成既定的高目标;换句话说,我们总是应该将目标定得高一些,总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“,甚至是”现在跳起来还摘不到,但通过努力将来能够摘到的苹果“;只有这样,才能够有持续的动力激励自己不断进步;4.保持乐观向上的态度书中还提到经营者应该抱着梦想与希望,以诚挚之心处世,不管出于何种逆境,始终保持开朗的、乐观的心态,去面对一切困难;决心和信念,是成功的保证,而乐观的态度,则彰显了经营者的智慧,同样是通往成功之路上必不可少的特质;三、体会经营十二条总之,我觉得书中提到的经营观念,不仅可以应用于经营企业,对我们的日常生活中为人处世哲学和个人思想境界提高,也大有帮助;如果我们能更多的理解、遵守这些并不复杂的准则,或许我们的工作和生活都将打开新局面,达到新的高度;2016年10月31日。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
经营十二条读后感
《经营十二条》读后感
《经营十二条》共读了两遍，放假前后各一次，每读一次都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛的意思，但对自己有所帮助，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己；
一、以人为中心，挖掘团队潜力
树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，让员工明白为什么工作或者为谁工作，不只局限于为了工作而工作；宇通班车上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个目标是长远的，终极目标；
09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看得，一切行动聚焦目标；
第1条：明确事业的目的意义
第2条：设立具体的目标
第3条：胸中怀有强烈的愿望
第4条：付出不亚于任何人的努力
第5条：销售最大化、经费最小化
第6条：定价即经营
第7条：经营取决于坚强的意志
第8条：燃烧的斗魂
第9条：临事有勇
第10条：不断从事创造性的工作
第11条：以关怀之心、诚实处事
第12条：保持乐观向上的态度。
学习《经营十二条》的心得体会模板（二篇）
学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。
而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。
在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。
在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。
二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。
《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。
只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。
2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。
一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。
因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。
只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。
3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。
《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。
在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。
4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。
《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。
5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。
如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。
在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。
6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。
经营十二条的意义
经营十二条的意义1. 让管理有章可循经营十二条就像是一个导航仪。
在企业经营这个大迷宫里，老板和员工都可能会迷失方向。
有了这十二条，就好比有了清晰的地图指引。
比如说，其中可能有关于目标设定的条款，这就像是告诉大家要去的目的地在哪里。
如果没有这个目标的明确，大家可能就会像没头的苍蝇一样，今天做做这个，明天做做那个，企业很难朝着一个稳定的方向发展。
它也像一套游戏规则。
在企业这个大游戏场里，大家都得按照规则来玩。
从高层管理人员到基层员工，每个人都知道自己在这个规则体系下该做什么。
就像打篮球，大家都知道不能抱着球跑，在企业里也一样，经营十二条规范了大家的行为，让整个企业的运转更加有序。
2. 提升团队协作能力经营十二条是一种共同的语言。
当企业里的所有人都遵循这十二条时，大家沟通起来就会更加顺畅。
比如在一个项目的推进过程中，关于资源分配这条可能会涉及到不同部门的利益。
如果大家都理解经营十二条中关于公平分配和团队整体利益优先的理念，那么部门之间就不会为了一点小利益而争得不可开交，而是会互相协调，找到对整个团队最有利的资源分配方式。
它能让员工之间的合作更加默契。
想象一下，大家都朝着经营十二条所指向的目标努力，就像一群大雁朝着南方飞去一样。
每个人都知道自己的位置和作用，在这个过程中，销售部门知道生产部门的难处，生产部门也理解销售部门的压力，大家相互配合，共同推动企业向前发展。
3. 有助于应对危机在经济不景气或者遇到突发危机的时候，经营十二条就像是企业的救命稻草。
它里面可能有关于成本控制的内容，当市场不好，销售额下降的时候，企业可以根据这一条迅速调整策略，削减不必要的开支。
比如说减少一些不必要的营销活动的开支，或者优化生产流程以降低成本。
同时，经营十二条也可能包含了关于创新和应变能力的要求。
在危机中，企业不能坐以待毙，而要根据这一要求去寻找新的商机。
就像有些企业在疫情期间，原本是做线下业务的，但是根据经营十二条中的创新理念，迅速转型做线上业务，从而在危机中生存下来甚至发展得更好。
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对经营十二条的理解
经营十二条是指在经营管理过程中需要注意的十二个方面的原则和要点。
下面将从不同的角度对经营十二条进行解读。
第一条：经营目标明确。
经营者需要明确自己的经营目标，以及实现这些目标的具体步骤和方法。
只有明确了目标，才能有针对性地进行经营管理。
第二条：市场定位准确。
经营者需要准确地了解市场需求，明确自己的产品或服务在市场中的定位。
只有找准了市场定位，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第三条：资源配置合理。
经营者需要合理配置资源，包括人力、财力、物力等方面的资源。
合理的资源配置可以提高经营效率和降低成本，从而获得更好的经营效果。
第四条：团队建设重要。
经营者需要注重团队建设，培养和发展员工的能力和素质。
只有有一个高效的团队，才能顺利地实现经营目标。
第五条：市场营销创新。
经营者需要不断进行市场营销创新，提供创新的产品或服务，满足不断变化的市场需求。
市场营销创新是经营成功的关键之一。
第六条：质量管理严谨。
经营者需要重视质量管理，确保产品或服
务的质量符合标准和要求。
只有保证了质量，才能赢得客户的信任和口碑。
第七条：成本控制有效。
经营者需要有效地控制成本，降低经营成本，提高利润率。
成本控制是经营管理中的重要环节，对企业的长期发展至关重要。
第八条：风险管理谨慎。
经营者需要谨慎管理风险，制定风险管理计划，防范和化解各种风险。
只有对风险有清醒的认识，并采取相应的措施，才能保证经营的稳定性。
第九条：创新创业勇于尝试。
经营者需要勇于创新和创业，敢于尝试新的经营模式和方法。
创新是经营成功的动力之一，只有不断地创新，才能在市场中立于不败之地。
第十条：客户满意度至上。
经营者需要将客户满意度放在首位，不断提升客户体验，提供更好的产品和服务。
只有满足客户的需求，才能赢得客户的忠诚和口碑。
第十一条：社会责任担当。
经营者需要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利等方面的问题。
只有做好社会责任，才能赢得社会的认可和支持。
第十二条：持续学习和提升。
经营者需要不断学习和提升自己的能力，紧跟市场的发展变化。
只有保持学习的态度，才能适应市场的
需求，保持竞争力。
经营十二条是经营管理的基本原则和要点，它们相互关联、相互依赖，共同构成了一套完整的经营管理体系。
只有在实际经营中认真贯彻这些原则和要点，才能取得良好的经营效果，实现经营目标。
因此，经营者在经营管理过程中应该时刻牢记这些原则和要点，不断地进行总结和反思，不断地改进和完善自己的经营管理方式，以适应不断变化的市场环境，提高自己的经营管理水平，实现经营的长期可持续发展。