(人力资源)人事动态及费用控制表精编
（人力资源套表）人事动态及费
用控制表
编号FNE0111
共1页
第1页人事动态及费用控制表
年月
本编制人数男人女人计人编制内直接人员元月编制内人数男人女人计人月编制内间接人员元人编制外人数男人女人计人薪编制外人员元数合计男人女人计人合计元应工作日数日职务津贴元编制缺勤总日数日津加班津贴元内人出勤总日数日交通津贴元员状出勤率% 贴其他津贴元况加班总时数时合计元加班率% 效率奖金元男人奖年终奖金元人新女人不休假代金元事进合计人金其他奖励金元新进率% 合计元动男人劳保费(X公司负担) 元态离女人其公伤医药费元职合计人抚恤金支出元离职率% 他贺奠金支出元
退休金提拨元
支资遣费支出元
福利金提拨元
出职训金提拨元
训练费支出元
合计元人事费用率% 人事费用总计元平均人费率% 每人平均人事费元
核准：复核：制表：
[中小企业人力资源成本控制策略论文]中小企业成本控制论文
[中小企业人力资源成本控制策略论文]中小企业 成本控制论文 1中小企业人力资源成本控制的重要性 宜昌市位于我国湖北西部，近年来，宜昌市中小企业取得了快速发展，在宜昌市中小企业发展的同时，也暴露了一些问题，其中最突出的就是人力资源成本问题。在“十三五”时期，宜昌市明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展战略，在这种战略指导下，中小企业开始重视人力资源战略，纷纷增加人力资源。但是就宜昌市中小企业人力资源来看，整体技术水平不高，专业技术人才比较少，人力资源成本控制意识低，认为只有增加了人力资源，就能推动企业的发展，而那种盲目的增加人力资源在一定时期能够推动企业的发展，但是在今后的发展道路上也暴露出了不足，增加了企业人力资源成本。而人力资源成本的增加，必然会增加企业经营成本，从而不利于企业的发展。现阶段，人力资源成本问题已成为中小企业发展的重要因素，而要想推动中小企业的稳定发展，就必须加强人力资源成本控制，只有合理控制人力资源成本，才能更好地挖掘人力资源的价值，促进企业的更好发展。 2中小企业人力资源成本控制策略 2.1完善工资控制体系 在中小企业人力资源成本控制中，工资控制是控制人力资源成本的重要途径。对于企业员工而言，工资是他们最关心的问题之一，他们付出劳动后不能得到应有的报酬，必然会挫伤他们的工作积极性，容易流失人才。而加强对工资总额的控制可以更好地帮助企业领导人树立目标责任，稳定人才，降低人力人力资源成本。对于中小企业而言，应当结合自身的实际建立新的用工机制，完善工资控制体系，科学合理的控制用工总量。 2.2完善企业内部管理机制
对于中小企业而言，人力资源成本控制是企业管理工作的重要内容，而要想做好人力资源成本控制，企业就必须结合自身发展实际，积极完善内部管理机制。首先，要将人力资源成本控制纳入到日常 管理工作中去，建立与之相匹配的内部控制机制，确保企业人力资 源成本控制的高效开展；其次，要建立有效的内部激励机制和责任 机制，通过激励机制来激发员工的工作积极性，通过责任机制来约 束和规范员工的行为，从而推动企业的更好发展。 2.3加强员工的培训 在现行社会发展形势下，人力资源是中小企业发展的关键，加大人力资源的开发利用是推动企业稳定发展的保障。而在开发人力资 源的过程中，企业要想控制好人力资源成本，依然需要加强员工的 培训。培训的目的增强员工的主人翁意识，提高员工的素质。因此，中小企业要结合自身的发展来有针对性的加强员工培训，通过有步 骤的培训，不断提高企业素质，从而真正发挥人力资源的价值，节 省人力资源成本。 2.4改善员工福利待遇 对于中小企业员工离职问题的主要原因就是员工福利待遇不高，由于福利待遇不高，员工就会离职，而离职后，企业需要重新投入 成本其招聘人才，对新来的员工进行培训。因此，在企业人力资源 成本控制中，企业应当适当的提升员工的福利待遇，如社会保险、 带薪休假等，从而更好地稳定人才，减少员工离职问题的发生。 结束语 综上，宜昌市中小企业的人力资源成本控制是一项重要的工作，它关系到了中小企业的稳定发展，而中小企业作为宜昌市经济发展 的重要力量，为了推动中小企业的稳定发展，就必须积极做好人力 资源成本控制，要结合自身实际发展，加强人力资源成本管理，加 强员工培训，不断提高员工的福利待遇，从而增强他们的主人翁意识，稳定企业人人才，减少人力资源成本的支出，进而不断挖掘人 力资源的价值，更好地服务企业发展。 参考文献:
人力资源成本管理的研究现状及问题毕业论文
人力资源成本管理的研究现状及问题毕业论文 目录 摘要......................................................................................................... . 3 ABSTRACT..............................................................................................,.. 4 1.前言 (5) 1.1选题的背景和意义 (5) 1.1.1 选题的背景 (5) 1.1.2 选题的意义 (5) 1.2 国内外人力资源成本管理的研究现状 (5) 1.2.1 国外研究现状 (5) 1.2.2 国内研究现状 (6) 1.3 本文研究的内容 (7) 2. 人力资源成本管理理论 (8) 2.1 人力资源成本管理问题的提出……………………………………………………….... 8. 2.1.1 我国人力资源成本管理现状…………………………………………….……….... 8. 2.1.2企业人力资源成本管理所面临的问题 (9) 2.1.3人力资源成本管理 (11) 2.2人力资源成本管理的相关概念 (12) 2.2.1 人力资源成本 (12) 2.2.2 其他相关概念 (13) 2.3 人力资源成本管理的原则 (14) 2.4 人力资源成本管理的内容 (14) 2.4.1 人力资源成本核算 (14) 2.4.2 人力资源成本预算 (16) 2.4.3 人力资源成本控制 (16) 2.4.4 人力资源成本效益分析 (17) 3. 人力资源成本管理体系设计 (18) 3.1 人力资源成本的指标体系 (18) 3.1.1人力资源成本总量指标 (18) 3.1.2人力资源成本结构指标 (18) 3.1.3人力资源成本比率型指标 (19) 3.1.4其他补充性指标 (20) 3.2 人力资源成本核算体系的设计 (21) 3.2.1 人力资源成本的计量 (21) 3.2.2 人力资源成本核算的账户处理 (23) 4. 人力资源成本控制的措施 (24)
人事管理表格模板
人事管理表格
人员增补申请表 申请部门/物业服务中心: 申请时间: №: 本部( 处) 定编人数人, 在编人数人, 缺人 序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 部门经理/ 服务中心经理 意见 签名/日期: 行政人事部复核 意见 签名/日期: 总经理( 助理) 审核 意见 签名/日期:
备注 员工办理离职申请手续单 使用部门: №: 姓名入职日期岗位申请辞职原因: 劝退/解雇原因: 申请人签名/日期: 被劝退/解雇者直接主管签名/日期: 直接主管准签/日期: 签准行政人事部签名/日期: 部门经理/服务中心经理签名/日期: 总经理签名/日期: 总经理签名/日期: 离职手续办理由 所 在 部 门 办 理 部门工作项目/ 资料文件 已交接清楚 保安已办清交接 手续并交回应交 其它用品 已还领( 借) 用 的工程工具/ 桌柜钥匙 已还领( 借) 用的清洁工具 /桌柜钥匙 部门经理/服务中心经 理核准直接主管签名保安班长签名工程助理签名经理助理签名 签名: 日期: 已交回应交 劳保用品 已交回应交办公 用品/钥匙/设备 所在部门/服务中 心财务欠款额 其它损坏赔偿 及物品归还 经理助理签名保安经理签名财务签名经理助理签名 考 勤 出勤起止 实际 出勤 迟 到 旷 工 事 假 病 假 大 夜 加 班 部门人事负责人 签名/日期 由 公 司 行 □已交回各类 识别证件、手 册 □已交回应交工 作制服 □损坏赔偿罚金 审查合格 □考勤记录 审查合格 人事专管员 签名/日期:
浅析企业人力资源的成本控制
浅析企业人力资源的成本控制 2013年04月16日16:14 来源：《当代经济》2012年第6期下作者：字号 打印纠错分享推荐浏览量摘要：人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着 如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代，人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状，其次论述了企业控制人力资源成本的必要性，最后提出加强人力资源成本控制的对策。 关键词：企业，人力资源，成本控制 作为一种稀缺性资源，人力资源的取得、开发和使用人力资源都需要很大的成本。在经济飞速发展，技术日新月异的大环境下，人才的竞争成为企业竞争的焦点，优秀的人才的聚拢成为企业在竞争中获胜的关键。企业为获得优秀的人才的投资就形成所谓的人力资源成本。而在激烈竞争的市场经济中，成本控制是企业生存并盈利的关键。只有控制好成本，才能在同行业竞争中具有比较优势。因此企业在获取优秀人力资源的同时控制好人力资源成本成为企业管理的重要内容。 一、企业人力资源成本概念概述及现状 1、概念概述 管理学家彼得.德鲁克在1954年提出人力资源的概念。这一概念成为人力资源管理的理论基础，并为人力资源成本的研究明确了对象。人力资源成本包括获得、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用。从这一概念我们可以看出，人力资源成本主要包括以下几个方面：第一，人力资源的获得成本：主要是指企业在招募、选择、录用和安置所录用的员工时所发生的费用。第二，人力资源的开发成本：主要是指为了员工提高工作效率，企业对人力资源进行岗位和技能培训，以使他们掌握适应岗位需求的业务知识。第三，人力资源的使用成本：是企业在使用员工的过程中发生的成本，主要包括奖励成本、维持成本、调剂成本等。第四，人力资源的保障成本：是指保障员工在暂时或长期丧失劳动能力、不能为企业创造价值时企业所支付的健康保障、退休养老保障、失业保障、劳动事故保障等费用。第五，人力资源的离职成本：是指由于员工由于各种原因离职而产生的成本，包括空职成本、离职前低效成本、离职补偿成本等。 2、企业人力资源成本现状 虽然我国企业已经开始重视人力资源成本控制，但与发达国际及我国境内存在的外资企业相比，人力资源成本控制方面还存在较大的差距。这主要体现在以下几方面。第一，机构设置冗繁重复。机构的精简性与效率性是现代化企业管理模式的特色之一。但是由于长期以来受到政企不分以及传统模式化的影响，企业没有从自身的实际情况出发去设置符合自身需求的部门机构，只是追随普遍接受的管理框架，在管理方式和方法上没有创新。第二，激励制度不能发挥应有作用。国内企业的竞争意识虽然随着市场经济的发展不断增强，但大部分企业对合理激励员工成长并没有成熟的经验，现有的激励制度并没有使职工具有积极性和追求，企业如不能切实把握员工合理诉求及自我价值的实现，将对企业的生产和发展造成很大的阻碍。此外，由于机构设置及合理激励不到位等问题导致的劳动力流失、企业福利所带来的沉重压力以及员
人事动态及费用资料表以及人事管理制度样例
人事动态及费用资料表
人事管理制度样例 编制__＿__＿__＿_＿_______ 审核＿_＿____________＿_＿ 批准__＿_______＿_＿_____ 第一章总则 第一条本规则依据XXXＸXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力，提高经营绩效之目的. 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理. 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下: （一)总经理、副总经理、助理—-由董事会任免。 (二) 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 （三) 组长、副组长——由主管部长(主任）任免或主管部长(主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者,不得予以任用: （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二) 曾犯刑事案件,经判刑确定者; （三) 受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者； (五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者;
(七) 未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长)核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备. 第九条新进人员于报到后，试用开始前,应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二) 缴验学历证件及身份证; （三) 最近半身正面免冠照片2张. 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者,应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一)遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义。 (三）尽忠职守,保守业务上的一切机密. (四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避,互相推诿或无故稽延. (五) 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 （九) 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订. 第四章待遇
浅谈人力资源成本控制与成本管理论文
浅谈人力资源成本控制与成本管理论文 浅谈人力资源成本控制与成本管理全文如下： 摘要：人力资源作为现代企业中的重要资本，其成本的控制和管理对企业的发展有着 重大的意义。本文针对当前企业中人力资源成本控制与成本管理的现状，探讨了相应的改 进措施，旨在减少企业人力资源的消耗。 关键词：人力资源成本控制成本管理 随着社会经济文化的快速发展，人力资源的重要性渐渐引起了所有人的关注。二十一 世纪是以人才作为核心的知识经济时代，企业的竞争实质上就是人才的竞争。在日益激烈 的市场竞争中，企业人力资源成本的合理控制和管理已刻不容缓。因此，降低人力资源的 成本投入，保证企业低成本的运行对于其长远发展有着相当重要的现实意义。 1 人力资源成本控制与成本管理的现状 当前，大多数企业由于出现机构职能的重复、员工数量过多、定员不严密等现象导致 其人力资源的成本逐渐增加，甚至占到了企业总成本的20%以上，严重制约了企业的经济 效益，成为其发展的主要绊脚石。目前，大部分去也在人力资源成本控制以及成本管理等 方面存在一系列的问题，主要表现在以下几个方面。 1.1 思想观念落后 大多数企业领导人在人力资源成本的控制上存在一定的心理误区，他们误以为成本控 制是指通过各种手段和方法减少工作人员的收入，对企业的长远发展有着消极影响。因此，很多企业拒绝进行人力资源成本的控制，导致其成本的迅猛增长。同时，受传统思想观念 的影响，企业人力资源成本管理意识淡薄。我们可以发现很大一部分企业的人力资源成本 管理方式仍然沿袭过往的传统，并未与时俱进，其工作仅仅局限于人事的管理，尚未考虑 相应的人力资源成本总量的控制和核算，缺少人力资源投入与产出比例的分析，导致成本 管理并未起到预期的效果，企业人力、物力、财力仍然出现大量的浪费[1]。 1.2 管理制度的不完善 有些企业并未制定相应的人力资源成本管理机制，缺乏相关的成本预算体系，使得人 力资源管理的目标性和计划性不强，缺乏规范性和系统性。部分企业虽然制定了相关的管 理制度，但是由于管理人员的不重视，在实施过程中未付诸行动，导致制度形如虚设，成 为一纸空文，起不到任何实质性的作用。同时，我国尚未形成完整的人力资源会计体系， 导致在计量方面仍然使用传统的管理制度，缺乏成本的控制体系，管理方式较为落后，导 致制度在实施的过程中缺少可操作性和战略性。 1.3 盲目进行人才招聘
企业人力资源成本控制浅谈-人力资源会计论文-会计论文
企业人力资源成本控制浅谈-人力资源会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ［摘要］人力资源成本控制不仅是企业成本管理的重要内容，而且对于降低企业的整体成本投入也有着非常重要的作用。文章针对企业人力资源成本控制，首先简要介绍了人力资源成本控制的概念原则，进而分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题，最后就改进完善企业的人力资源成本控制进行了详细的论述分析。 ［关键词］人力资源；成本控制；改进优化 0引言
在当前经济发展大的环境形势下，越来越多的企业已经从劳动力密集型转变为人才密集型行业，企业经营发展对于内部人力资源的知识和技能水平要求越来越高，不少企业的人力资源成本投入也不断增加。人力资源成本控制管理作为企业成本控制管理的重要组成内容，在企业内部管理中有着重要意义。强化人力资源成本管理，在确保不影响人力资源质量的前提下，减少人力资源成本投入，不仅有利于减少企业成本支出，对于提高企业内部人力资源效能发挥，也有着非常重要的意义。 1人力资源成本控制的概念及其原则概述 人力资源成本，主要是指企业为了确保自身经营管理的持续推进，而在企业的人力资源管理体系的构建和实施过程中所进行的资本投入，按照组成内容来分析，人力资源成本主要包括了人力资源获得成本、使用成本、开发成本、保障成本以及离职成本等一系列的内容。人力资源成本控制，则主要是指企业经营发展过程中，为了实现企业经济效益的提升，进一步降低企业的人力资源管理成本，按照现代企业经营管理理论，建立完善人力资源成本预警，完善人力资源成本指
标体系，规范人力资源成本统计和分析评价，提高人力资源成本控制效果。在企业人力资源成本控制方面，关键应该遵循以下几项原则：第一，坚持战略管理的原则。人力资源成本控制是企业经营管理的重要组成，对于人力资源成本控制，应该从企业的战略发展角度出发，在人力资源成本控制方面，并不是单纯的追求人力资源成本的最小化，而是为了促进实现企业利润创造的最大化，从企业的整体经营运转以及战略发展状况出发，规划人力资源成本方案的制定实施，促进实现企业的长远可持续发展。第二，坚持公平公正的原则。在企业内部进行人力资源成本控制，最重要的一项原则就是应该坚持公平公正的原则，尤其是在人力资源的具体策略、薪酬待遇措施、企业招聘策略等方面，应该确保公平性，与外部劳动力市场之间也具有一定的一致性，避免由于一味地控制造成企业出现人才流失的问题。第三，坚持有效激励的原则。在企业内部实施人力资源成本控制，是以保证企业人力资源效能发挥作为基础，因此在人力资源成本控制实施方面，应该注意不能由于人力资源成本控制措施的实施，对企业员工的工作积极性带来不良影响，应以人力资源效能得到保证的前提下控制人力资源成本。 2当前企业在人力资源成本控制方面存在的问题分析
人事管理常用表格大全10
员工工资改革方案 xx公司制作 2002年12月
XX 集团总部员工工资改革方案 一、改革原则： 1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力； 2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力； 二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案 1、岗位工资标准确定原则： 1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理； 2）结合福州和XX 集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素； 3）考虑XX 集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级； 4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为： 5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列； 1 309 11 309 2 2 2--=-=+=b a b ax y
2、新的职务序列工资等级表： 3、岗位工资套改方法： 1）部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元／月车改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就 近就高套入； 2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300元／月，再按第一条套入； 3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、
人事专员工作计划表格(通用版)
编号：YB-JH-0772 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人事专员工作计划表格(通用 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
人事专员工作计划表格(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下： 一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量
人力资源成本管理与成本控制分析
薪酬管理 人力资源成本管理与成本控制分析 圭寸盈 中交河海工程有限公司江苏南京210000 摘要：因为经济全球化的发展，国与国之间、企业与企业之间、人与人之间的竞争日趋激烈；而基于现在人力资源与经济状况的迅速变化，随着社会经济的不断发展，现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本，所以归根到底，企业间的竞争更是人才之间的竞争。企业如若想要在经济市场中立于不败之地，就必须要做好人力资源方面的管控工作。在企业的管理工作中，人力资源的管理以及成本控制已经成为了一项重要的管理内容。做好企业人才管控方面的工作，也必将为企业的良好发展打下稳固且厚实的基础。本文将对企业人力资源成本的管理及成本控制展开相应的研究，同时也提出科学的指导策略，为发挥企业人力资源的最大化作用提供一定的参考。 关键词：人力资源；成本管理；控制策略 就国有企业的投放重点而论，第一当属人力资源。人力资源是企业发展的根本，也是国有企业赖以发展的主要保障，基于最近几年国有企业在人力资源方面的产出比和回报比的数据分析，其相对于物理资本的投入表现出了较高的加报率。 一、提高人力资源的成本控制意识 国有企业想要提升人力资源的利用率，首先，应该 对人力资源管理方面做出更多投入，也应制定出较为详细的管理条款，而不该仅仅着眼于眼前可见的“少花钱多做事”。在成本约束的大前提下，更应该利用现代化的管理理念，将其推行到工作中的每一个环节上去，如 此便可以最大限度地节约成本，更能最大限度地为企业获益。企业也要加大对于人力资源管理的宣传力度，提升企事业员工对于企业推行的人力资源管理方式的认识度和认可性，从而更好地推行企业运营，便于管理者管理，促进企业长治久安的发展。 二、建立完善的人力资源成本估算制度 国有企业在人力资源的成本估算上，应避免人力资源成本的盲目投入和随意性投入。因此企业必须建立属于自己的人力资源成本估算制度，做到及时发现问题，改进问题，避开问题，直到最后合理化解决问题。企业应该结合自身的发展要求，以及企业长久发展的规划，做出人才需求的基本预测，做出合理化的聘用需求，将企业自身的人才需求和人力资源的成本管控相结合，做到最大限度地合理化利用资源［1］o 三、合理化员工的培训提升费用支出 国有企业在人力资源成本管理与成本控制方面，除了要在外来人才聘用方面做足工作，更应该注重的是企业内部人才的教育和培训方面的成本支出。这也是企业关于人力资源成本管理中非常重要的一个环节。企业应该对人才的教育培训制定全面、合理且具有可行性的长远计划。在普通员工的培训基础之上，国有企业的领导人员也必须要做好决策培训以及管理培训工作，从而切实有效地推动企业各方面工作的开展，为企业后续的稳定发展奠定良好的基础。 对药品比例、耗材比例、抗菌素合理应用、平均住院日、床位周转次数、次均费用、临床路径例数等指标进行重点监测，鼓励临床科室收治疑难重症，积极引导医务人员科学检查、科学治疗、科学用药，考核的结果与医务人员薪酬挂钩，严格兑现奖惩。 2.实施绩效监控，进行绩效考核评价 通过员工与医院绩效考核小组上下级之间不断地进行沟通，对绩效目标达成共识，同时，及时解决绩效计划实施中出现的问题，及时进行绩效改进，采用科学合理的考核方法考核评分，源自台湾的RBRVS(以资源为基础的相对价值)计奖方法和目标管理法是现代医院多采取的考核方法，对医疗服务项目按技术、责任、质量及风险程度等因素分别赋予合理的价值。 3.绩效沟通、反馈与结果运用 医院绩效考核管理对员工的绩效考核结果达成一致意见，并讨论个人发展方面取得了哪些成就，存在哪些不足以及对未来如何规划，制定绩效改进进程。并将考核结果与绩效奖励政策紧密结合，如员工薪酬激励、晋升、发展等，也可以对绩效欠佳者进行差别管理，包括培训和岗位调整等。 (四)建立基于组织文化的员工个人职业规划的激励制度 1建立员工民主参与机制 强调员工参与，使员工参与到医院议事决策中来,重视信息分享、信息沟通和信息传达渠道畅通，形成医院文化整合和价值观的统一。 2完善员工发展的培训制度 拓宽培养渠道，建立灵活多样的培训体系，广泛开展不同形式的学术交流，通过培训教育加强自身素质来达成个人职业规划。分岗位层次，择优选择员工到国内外专业机构进修学习，鼓励员工参与继续教育提升学历；为员工进行职业生涯规划路径管理。同时构建培训 评估反馈机制，使培训达到预期目标。 3实行差异性激励管理办法 对急需的、紧缺的医学高层次人才，建立人才职业生涯规划机制，对增强医院核心竞争力和学科建设与发展的突出业绩，加大特殊专项奖励力度。给高级人才创造舒畅的工作环境，良好的工作关系和氛围等，使他们专心医疗科技进步，并提供更多的成才机会，实现自我 价值60% 参考文献： ［1］王列军，贡森.医生激励机制：医院改革核心之处［J0.中国医院院长，2016(17)：80—85. ［2］江灼巧，农圣.人本管理在医院人力资源管理中的运用［J0.中国医院管理，2016,36(12)：46—47. ［3］朱纯阳，郭文龙.公立医院改革中医生激励机制的必要性分析及改革要点［J0.中国外资，2013 (26)：160 ［4］杜新宇，赵昶，马佳，等.分层激励在医院人力资源管理中的有效性分析［J0.中华医院管理杂志, 2016，32(9)：681—684 作者简介： 吴颖利(1973—)，学历：硕士，职称：高级经济师，研究方向：人力资源管理％ 97
薪酬设计常用表格模板
薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资规范表2 表格 2 工资等级表3 表格 3 工资规范表4 表格 4 职位、职级对应表4 表格 5 岗位工资系数表5 表格 6 职位设置表6 表格7 单一型岗位工资规范表7 表格8 职务分类表7 表格9 职能等级分类表8 表格10 岗位技能工资结构表8 表格11 排列法：岗位评定表9 表格12 因素比较法：工作要素评价表9 表格13 工作要素与小时工资率表9 表格14 不同工种工资率及其要素构成表10 表格15 工资要素级别比较表10 表格16 计点法：工作评价因素权重表10 表格17 细分因素定义及分级表11 表格18 公司工资等级表13 表格19 因素评分表14 表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表14 表格21 企业奖励工程分类表15 表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表16 表格23 员工奖金合计表17 表格24 加班工资规范表17 表格25 加班工资申请表17 表格26 计件工资计算表18 表格27 津贴申请表19 表格28 薪资确定表200 表格29 离职工资结算通知书211 表格30 离职人员审批表21 表格31 员工离职移交核查表322 表格32 通用工资说明书23
表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验24 表格34 人事考勤表24 表格35 人事动态及费用控制表25 表格36 出差旅费报销单26 表格37 短程出差误餐申领单39 表格38 奖惩申报表27 表格39 成本计算表28 表格40 员工工资表28 表格41 销售人员工资提成计算表29 表格42 工资分析表31 表格43 变更工资申请表32 表格44 工作奖金核定表32 表格45 员工出勤工薪计算表33 表格46 月份福利工作计划48 表格47 预支工资申请书49 表格48 员工薪资待遇签核单35 表格49 生产人员工资提成计算表36 表格50 计时工资核定表37 表格51 普通员工工资计算表39 表格52 员工工资变动申请表40 表格53 新员工职务、工资规范表40 表格54 员工奖金合计表41 表格55 工作奖金核定表41 表格56 销售人员工资提成计算表58 表格57 员工薪金单59 表格58 普通员工工资计算表44 表格59 员工薪津计算表45 表格60 员工出勤工薪计算表46 表格61 员工工资调整表46 表格62 新员工工资核定表47 表格63 员工工资职级核定表48 表格64 职员统一薪金等级表49 表格65 工资规范表50 表格66 岗位技能工资结构表68 表格67 工资计划表69 表格 1 技术等级工资规范表 技术等级工资规范表
人力资源成本管理论文开题报告
本科毕业论文开题报告 1.选题的目的和意义： 随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。 人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。 随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人的自主权，人力资源的流动性加大了，企业问的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才，这说明企业对人才的 重视、对人力资源投资的重视。但是，也存在一些问题：花费的成本是否与市场行情相符？这么多的成本值不值得等。目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息，决策者不知道现实情况，因此也就无法对未来作出决策。人力资源成本管理可以提 供相关的信息。 企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况 以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的 劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成 本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。人力资源成本管理，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，提高人力资源的效益，这也符合企业“低成本”的战略目标。 2、国内外研究现状（文献综述）： 2.1国外文献综述 人力资源最早是由管理大师彼得?德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明 确界定的。1958年，怀特?巴克（Wright Bakke）出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述。20世纪60年代以后，美国经济学家W?舒尔茨和加 里?贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为人力资本体现在具有劳动能力（现实和潜在）的人身上的、以劳动者的数量和质量（即知识、技能、经验、体质和健康）所表示的资本，它是通过投资形成的。 2.2国内文献综述 郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想 夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述［14］。 陈柯在其所著的《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理 理论提升国有企业成本竞争力的建议［15］。
各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)
各类人事管理表格大全 【最新完整版】 目录 应聘人员登记 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 招聘员工审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 面试评分 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 面试提问设 计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 人事资料 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 新进人员职前介绍检查 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 试用同意 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 誓约 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 担保 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 录用通 知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 请假申请 单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 加班审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 加班审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 补休登记 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 社会基本养老保险缴纳情况调查 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8
人事档案管理表格大全
人事档案管理表格大全 目录 应聘人员登记表 .............................................. 错误！未定义书签。招聘员工审批表 .............................................. 错误！未定义书签。面试评分表 ...................................................... 错误！未定义书签。面试提问设计 .................................................. 错误！未定义书签。人事资料表 ...................................................... 错误！未定义书签。新进人员职前介绍检查表 .............................. 错误！未定义书签。试用同意书 ...................................................... 错误！未定义书签。誓约书............................................................... 错误！未定义书签。担保书............................................................... 错误！未定义书签。录用通知 .......................................................... 错误！未定义书签。请假申请单 ...................................................... 错误！未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误！未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误！未定义书签。补休登记表 ...................................................... 错误！未定义书签。社会基本养老保险缴纳情况调查表 .............. 错误！未定义书签。员工辞退通知书 .............................................. 错误！未定义书签。员工辞职审批表 .............................................. 错误！未定义书签。
人事档案表格大全
人事表格大全
目录 应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (13) 录用通知 (14) 请假申请单 (15) 加班审批表 (16) 加班审批表 (16) 补休登记表 (17) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (18) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (26) 辞退人员工资单 (27) 工资表 (28) 工资情况汇总表 (30) 员工分类分级工资标准 (32)
请输入公司名字公司应聘人员登记表
请输入公司名字公司招聘员工审批表
请输入公司名字公司 面试评分表 申请人姓名：申请人号码： 职位：第一选择：日期： 第二选择：面试考官一： 面试考官二： 考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________