最新物流运输管理内容资料

运输管理是对整个运输过程的各个部门，各个环节以及运输计划，发运，接运，中转等活动中的人力，物力，财力和运输设备进行合理组织，统一管理，实时监控，监督执行，以求用样的劳动消耗，创造更多的运输价值，在为客户提供优质服务的同时，实现自己企业的利润最大化。

运输管理的内容

1 运输决策是第三方物流公司的核心竞争力

2 运输过程管理是整个运输管理的核心部分，包括对发运，接运，中转和运输安全的管理以及随商品流动而进行的人员流动，资金流动的管理

3 运输结算管理是运输管理的最后环节

运输管理的特点

1 专业化

第三方物流企业必须具有专业化的人员，设施设备，服务管理，才能及时高效地完成运输任务，创造竞争优势，创造更大的利润空间。

2 系统化

第三方物流企业进行晕乎所管理时，要从系统的高度合理运用运输工具，提高运输效能，并且通过运输信息化系统对运输源，物流客户，客户需求，服务项目，运输单证等进行综合管理，作到效益最大化

3 信息化信息系统水平是物流现代化的标志。为了对承接的多个运输任务进行有效的管理和控制，必须建立完善的信息系统，通过它可

以及时把握市场信息，有效运用运力，制定最经济，最合理的运输方案

此外第三方物流企业的运输管理还出现了高效率，高速度，低成本，集装化运作趋势

第三方物流运输管理的合理化

(一) 合理运输的五要素

影响运输合理化的因素很多，其中起决定作用的通常被称为合理运输“五要素”的是；运输时间运输距离运输环节运输工具和运输费用。

（二）运输合理化的有效措施

运输的投入照顾要是能耗和基础设施的建设，在设施建设已定型和完成的情况下，尽量减少能源投入，降低单位物品的运输成本，是少投入的核心。

1 提高运输工具实载率

提高实载率的目的意义是充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶时间，以求的运输和理化

2 合理选择运输方式，实现运输方式的分工

各种运输方式都有自己的优缺点，第三方物流公司在安排货物运输时要综合利用各种运输的长处，发挥各种物流方式的最有效果

3 合理设计，正确选择运输线路

尽量采用直达，快速运输，尽可能缩短运输时间或安排沿路加载或循环配送，以提高车辆容积的利用率和车辆里程的利用率，节省运费。应避免迂回运输，重复运输，倒流运输和过远运输的发生

4 尽量运用合整装载运输

这是集运观念在第三方物流企业运输管理中的运用。在物品运输中，一般运输批量越大费率越低。采取合整装车运输，可以减少运输成本，节约劳动力，在一定程度上提高了运输工具的实载率。

5 发展直达运输

直达运输是追求运输合理化的重要形式，其对合理化的最求要点是通过减少中转，过载，换装，提高运输速度，节省装卸费，降低中转货损。

6 合理采用配载运输

这是充分利用运输工具的载重量和容积，合理安排装载的物品及载运方法，以求合理的运输方式

7 发展特殊运输技术和运输工具依靠科技进步是重点

运输管理的意义

1 第三方物流运输管理为实现最终市场的最终产品销售奠定基础2第三方物流运输管理为供应链创造市场竞争优势奠定基础