投资公司组织架构、岗位编制及职位说明

鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划总经理副总经理顾问，决策委员会财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监财市营开办行项研融务场运发公政目发资部部部部室部部部部二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设

置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，

市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，

遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部

经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决

策委员会等岗位。所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下： 1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名，分别分管（4人）业务、执行和行政人事。共4个岗位，4个

编制。（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。共

3个岗位，3个编制。2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。共3个岗位，3个编制。（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。共4个岗位，4个编制。2、办公室暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归行政部） 1

共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。虚拟岗位3名（为XX

房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。 4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。共3个岗位，4个编制。 5、财务部由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。共1个岗位，1个编制。6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。共

4个岗位，4个编制。 7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。共5个岗位，5个编制。8、项目部由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。共3个岗位，3个编制。9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。共5个岗位，6个编制。 10、融资部设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。共4个岗位，4个编制。合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有11个岗位（含3个虚拟岗位），14个编制（含3 个虚拟岗位）。

三、岗位职责1、总经理2、副总经理3、营运总监 4、财务总监 2

5、行政总监

6、项目总监

7、总经理助理

8、市场部

经理（1）市场主管（2）市场专员9、营运部经理（1）项目策划兼文案（2）投资策划10、办公室主任（1）文员（2司机） 11、项目部经理（1）项目助理（2）材料管理员 12、财务部经理（1）财务专员13、开发部经理（1）开发主管（2）公关专员（3）开发专员14、行政部经理（1）人资专员（2）行政主管（3）行政专员（4）法律顾问兼律师 15、研发部经理（1）研发主管（2）研发专员（3）电气工程师（4）土建工程师 16、融资部经理（1）融资主管（2）资本市场分析专员（3）投资分析专员新疆鑫融燊投资有限公司四、架构说明（略）3

五、职务说明书 4

总经理职务说明书职位名称总经理所属部门总经办直接上级董事长营运、项目、行政总监；职等职级总经理级直接下级职

位代码 013-002 副总经理；总经理助理职位概要: •统率全体员工，按

照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决

策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及

团队管理工作。岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的

业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公

司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营

团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。•领导副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、营运总监、财务总监、行政总监、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工

作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件 5

总经理职务说明书任职说明•由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景•大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验•具有三年以上大中型投资企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）•必要的技能和素质•杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察产业地产、投资行业发展趋势•高尚的道德品质•领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心•出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作•出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗•领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力•出色的管理人员培训能力，使下属不断成长工作条件：工作环境安全，提供必要的食宿与交通条件，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。未来职业前景：其他职业前景： 6

营运总监职务说明书职位名称营运总监所属部门总经办直接上级总经理市场部经理、营运部经理、职位代码 013-005 职等职级副总级直接下级开发部经理职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司年度营销计划，完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。主要分管市场部、营运部、开发部。岗位职责：1. 对总经理负责；配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作； 2. 配合总