创建优质结构工程计划书

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目录

目录 (1)

二、结构优质工程创建意义: (2)

三、创建目标: (2)

四、创建措施: (3)

1.组织措施: (3)

2质量体系运行管理: (4)

3工序控制流程图: (6)

4结构专项治理落实措施: (6)

5.质量通病的防治: (7)

5.1模板工程主要质量通病的防治 (7)

5.2钢筋工程主要质量通病的防治 (8)

1)、楼板及负压筋下踏的预防措施 (8)

a) 按施工图纸在上下排钢筋之间放置马橙筋,间距1000左右。 (8)

b) 砼浇捣时,须站操作马道上进行,不得踩踏钢筋。发现钢筋被踩下,

应及时纠正。 (8)

5.3砼工程主要质量通病的防治 (8)

5.4砌体工程主要质量通病的防治 (9)

6新技术新工艺推广及应用: (10)

一、工程概况:

本工程由咸阳中医学院集资建设,西安现代建筑设计有限责任公司设计,陕西工程监理有限公司监理,浙江欣捷建设有限公司西安分公司施工。本工程由一个单位工程构成,总建筑面积为:31410.27㎡,地下1层地上26层,剪力墙结构,其中地下室1148.53㎡,住宅234户。地下停车库一层,建筑面积

3484.51㎡,属于框架结构。以上总建筑面积为34894.78㎡.

建筑耐火等级为一级,本工程建筑设计等级为二级,屋面防水等级为Ⅱ级。工程按丙类建筑进行抗震设防,所在地区地震基本烈度为8度,设计采用的抗震设防烈度为8度,建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限为50年,建筑场地类别为II类。计划总工期为640日历天,我公司于2011年12月15日开工,拟于2013年9月15日竣工;钢筋工程采用现场制作,现场绑扎。钢筋接头主要采用电渣压力焊和直螺纹套筒;模板工程采用现场拼装式,主要材料采用60*80mm方木及18mm厚胶板,Φ48钢管支撑体系,立杆支撑全部采用U型顶托;砼采用商品砼;砌体工程为煤矸石保温环保空心砖。

二、结构优质工程创建意义:

“百年大计,质量第一”,一个工程一般使用几十年至上百年,它是人们生活或工作集中的地方和场所,而一个工程质量的好坏,结构质量是关键。它涉及到人民生命财产的安全,所以要狠抓质量,创优质工程。

贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程,树立行业新风尚,使工程质量跃上一个新台阶。

借助【陕西中医学院】项目的高标准、高要求,我们要把它作为公司的一面旗帜,高标准、严要求来建设一个样板工程,不仅结构创优质,还要争创陕西“省文明工地”、陕西省“长安杯”。

三、创建目标:

工程结构创优目标分解:

1.钢筋工程:合格率100 %,优质率≥92 %;

2.混凝土工程:合格率100 %,优质率≥91 %;

3.模板工程:合格率100 %,优质率≥92 %;

4.砌体工程:合格率100 %,优质率≥90 %;

四、创建措施:

1.组织措施:

1.1为了确保工程结构质量创优,必须配备技术素质良好的管理人员;组织有专业技能的施工队伍进场;选择性能优良的机械设备,能满足工程的各项功能需要;配备各种小型机具,提高机械效率,减少劳动强度;优化施工方案,精心组织施工,达到工期短,质量好,效益高。

1.2创优计划时间安排

1.3项目创优质工程管理网络图:

1.4建立健全各项管理制度,并且把制度落实到施工的各个环节,对管理人员建立岗位责任制;对施工班组在合同中签订质量责任书;建立质量动态控制体系,作好事前预控,抓好过程控制,落实班组的自检、互检及交接检等,严把质量检查验收及评定关。

2质量体系运行管理:

质量体系是在根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上,并结合本企业的实际情况编制而成的,并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件,它能正确指导施工生产,又能保证施工质量,克服各种施工隐患。所以,项目部要遵循质量体系文件,根据质量体系文

件结合项目部的具体情况,制定本项目的质量保证措施,在施工过程中贯彻执行。

2.1建立完善的质量管理机构。管理人员要求精干,又要求监督到每一个工序的各个环节,做到事事有人管,人人有事管,把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制,签订质量责任书。

2.2项目部对班组签订质量合同,明确质量目标要求,建立奖罚制度。

2.3进行全面质量管理,对每一个分项工程建立质量控制点,实行质量动态控制,把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中,即事前有预控,事中有监控,并对出现的问题“三不”放过。

2.4熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求,对各工序进行技术复核,按质量验评标准进行质量评定,严把质量核评关。

2.5技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底,使施工班组明确技术要点,操作方法和质量标准,能正确指导施工。

2.6班组落实自检,各工序之间落实交接检,每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。

2.7对班组建立样板制,各工种施工人员质量挂牌上墙制度。

2.8资源配置,尽量增加机械化程度,采用成熟、先进的材料和施工工艺(直螺纹套筒连接、电渣压力焊等),保证质量、优化生产。

2.9物资采购质量满足工程规定要求,按规定需进行试验的产品进行复试,复试合格后方可用于工程。

2.10对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试,材料按规定计量,按配合比要求拌制。

2.11以表格、文字、照片等形式及时、准确做好质量记录。进行归档

管理,做到各项质量资料真实、准确、可靠、齐备。

3工序控制流程图:

一个单位工程是由各分部工程组合而成,而分部工程由分项工程组合而成,而各分项工程又由各工序逐步完成的,所以工序是做好工程质量的最小功能单位。而每一道工序是受“人、机、料、法、环”等诸多因素影响。

4结构专项治理落实措施:

根据文件精神,结合各项目具体情况,制定了结构专项治理的各项措施:

4.1取样、送检制度:对进入现场的施工材料,不管是钢筋、砼,还是砖、管材等,都在监理的监督下,按规定要求做复试,只有当复试合格后才在工程上使用。

4.2地基工程组织专业施工队伍完成,基坑支护由设计院出设计方案,按设计方案施工,按规定要求组织验槽工作。

4.3内外回填土,购置优质土方,按250mm厚平铺夯实,根据要求取样实验,夯实系数不小于0.94;

4.4采用预拌砼,控制好砼坍落度,由商砼供应商负责半成品质量,砂浆采用现场预拌砂浆,我项目部对半成品依据规范要求验收。所有现场砼试块,砂浆试块均按规定要求一组标养,一组同条件养护,确保试验的真实性、准确性。

4.5钢筋工程采用电渣压力焊、闪光对焊等,增加机械化施工,另钢筋保护层采用砼预制垫块及钢筋马镫绑定,能有效保证钢筋位置。

4.6模板工程:对工程结构的梁、柱、板、剪力墙等做好模板设计方案,

绘制模板图,对梁、柱节点制作定型模板,放线时放出模板控制线,对模板工程一是抓班组自检,二是抓过程控制,三是进行专业质检,对不符合规定要求的一定要返工,以便确保砼构件成型质量。

4.7砌体工程:陕西中医学院F座教师安置楼为剪力墙结构。砌体工程为后填充墙,阳台、卫生间、厨房下部浇筑300mm的素砼反梁,梁底填砖做60°角顶砖,砂浆填缝,顶砖在墙体砌筑完14天后进行,门窗洞口小于200mm的墙垛植筋后浇筑砼。

4.8核定、评定制度:对各分部分项工程实测实量现场评定,对班组自检情况进行复核,再组织技术部、施工部相关人员进行专业评定,只有当达到目标要求后方可进行下一道工序的施工作业。

5.质量通病的防治:

5.1模板工程主要质量通病的防治

1)轴线偏位的预防措施

a) 模板轴线放线后,由专人进行技术复核。

b) 柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。

c) 支模板时拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直度控制线,以保证模板竖向、水平位置的准确。

d) 浇捣砼时,要对称下料。

2)模板标高偏差的预防措施

a) 每层楼设标高控制点,竖向模板根部须找平。

b) 模板顶部设标高标记,严格按标记施工。

3)模板接缝不严的预防措施

a) 变形的模板及时进行修整。

b) 梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工,确保牢靠。

c) 梁、柱结点部位采用新模板,消除质量通病的产生。

4)为了控制模板质量,特制定模板质量控制程序图。

5.2钢筋工程主要质量通病的防治

1)、楼板及负压筋下踏的预防措施

a) 按施工图纸在上下排钢筋之间放置马橙筋,间距1000左右。

b) 砼浇捣时,须站操作马道上进行,不得踩踏钢筋。发现钢筋被踩下,应及时纠正。

2)、钢筋骨架歪斜的预防措施

a) 加强钢筋骨架成型后的保护措施。

b) 严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋,以改善钢筋骨架的牢靠程度。为了控制钢筋质量,特制定钢筋质量控制程序图。

5.3砼工程主要质量通病的防治

1)露筋的预防措施

a) 浇捣砼时,应及时检查钢筋位置,采取限位措施防止钢筋偏位。

b) 及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确,发现问题及时修整。

c) 砼振捣时,严禁直接振动在钢筋上。

2)砼裂缝的预防措施

a) 配制砼时,应严格控制水灰比和水泥用量,选择级配良好的石子。

b) 控制拆模强度,侧模拆模时,砼强度不小于1.2Mpa。

c) 砼浇捣好之后,采取两次抹实压平方法,在砼收水前再在表面

进行抹实压平工作。

d)管道洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋,以防止这些部位裂缝。

e) 加强砼的养护工作,普通浇水养护不少于7天,抗渗砼浇水养

护不少于14天。

5.4砌体工程主要质量通病的防治

1)灰缝不均匀、不饱满,透明缝。

a)控制砖、砌块的质量,尺寸偏差不能超过规定要求。

b)控制砂浆和易性好。

c)立皮数杆,带通线砌筑。

d)正确的砌筑形式:“三一砌筑法、刮浆法等”。

2)砂浆和易性差。

a)按配合比对材料称量拌制。

b)增加外加剂,改善和易性。

c)控制使用时间,一般不超过3h。

d)控制砂浆的稠度,60~90mm为宜。

3)游丁走缝,通缝

a)组砌方式正确。

b)试摆砖,使砖均匀布置。

c)切割砖尺寸一致,砌筑时灰缝横平竖直。

4)砖面不整洁,垂直度、平整度差。

a)三皮一吊,五皮一靠,经常检查,出现问题及时改正。

b)砖带通线砌筑。

c)一堵墙砌完后,湿润墙面,清扫,对不饱满的砂浆进勾缝等。

6新技术新工艺推广及应用:

F座教师安置楼工程从设计到施工采用了许多新技术、新工艺:

1)粗直径钢筋连接采用直螺纹套筒连接技术。

2)脚手架采用附着式钢管脚手架(有设计施工方案)。

3)屋面采用SBS防水卷材,地下室防水以自防水混凝土为主及聚氨脂柔性防水相结合的防水措施。

4)施工现场使用了计算机信息管理。

众创空间商业计划书

XX众创空间 商业计划书 第一部分项目建设背景 一、时代背景 2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。《意见》提出目标到

2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。 二、全国创客空间发展特点 众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。 从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:

市场部个人工作计划书

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 市场部个人工作计划书Personal work plan of marketing department

市场部个人工作计划书 在这一年里,凭借前几年的蓄势,xx公司不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个xx公司以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下。 信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的

职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理:____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 监理单位:施工单位:二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108,施工终点K0+568.997,全长568.997m。工程合同造价为654.81万元,合同工期为90 天。(一)主要技术标准 1、道路等级:城市H级次干路 2 、计算行车速度:30km/h 3、设计标准荷载:公路-H级 4 、路面设计标准轴载:BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空:机动车道:》 4.5m 人行道:》2.5m 6 、抗震设防标准:按地震烈度 7 度设防,加速度0.15g 7 、设计使用年限:15 年 (二)道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下: 4m (人行道)+3.5m (非机动车道)+1.5m (侧分带)+ 7m (行车道)+

创客空间运营管理方案试行

创客空间运营管理方案(试行) 第一章总则 第一条为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召,鼓励创客、创新、创业实践活动,深圳市XXXXXX有限公司创立了创客空间(以下简称创客空间)。为保证创客空间各项工作正常有序地开展,特制定本管理方案。 第二条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供 指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及XX设计技术支持等服务。 第三条创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队;也可以是已经注册登记的小微企业。 第二章组织机构及职责 第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者,设立创客空间管理委员会(以下简称管委会),管委会成员由XXXXXX总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责,由管委会直接指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团,提供更好的创客及创业咨询帮助。 第五条管委会主要职责 1、确定创客空间的发展方向、目标和计划; 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作; 3、审核运营部各项规章制度,遴选适合人选,定期检查各项管理制度的落实执行情况; 4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。 第六条运营组主要职责

1、全面负责创客空间的日常管理工作,制定创客空间管理制度和年度工作思路; 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程; 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询,包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询; 4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核; 5、对场地、工具、设备的定期维护保养,对安全性的定期检查; 6、负责创客空间及入驻项目的对外宣传、合作及市场推广等工作; 7、创客空间其他日常工作。 第七条梦想顾问团的工作职责 1、为创客、创业个人或团队提供个性化的咨询服务; 2、开展免费或有偿的课程培训服务; 3、发现、扶持有前途的项目或团队。 第三章入驻创客空间条件、程序与退出 第八条申请进驻创客空间的基本条件 1、具有完全民事行为能力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。 2、提交《创客/创业计划书》。 3、所有开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章,不得从事危害国家安全的行为。 4、具有合约精神,愿意严格遵守相关管理规定,签订入驻合同。 第九条入驻创客空间申办程序 1、入驻创客空间需要提交的材料 (1)入驻创客空间申请书;

2020市场部工作计划书_工作计划

2020市场部工作计划书 18和我们挥手告别了,20xx年的工作计划要开始制定了,下面是橙子精心为大家整理的20xx市场部工作计划书,欢迎阅读。 20xx市场部工作计划书精选 伴随着万达购物广场的落成,市场部始终坚信“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”,随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式,快速确定了最合适的营销理念。职务分析,万达购物广场市场部,主要负责购物广场战略目标的规划,对市场“商场如战场”发展趋势做出预测,对目标客户的需求做出判断,对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户,而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作,去激发他们的潜在需求。因此,在下一年的工作规划中,将针对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在1 / 11

20xx 年的工作重点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。 他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了 20xx 年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分,应是20xx年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 二、广告公关 我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的2 / 11

众创空间创客咖啡运营商业计划书

众创空间 创客咖啡运营 商 业 计 划 书 2018年10月6日

目录 第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 (1) 1.众创空间的概念 (1) 2.众创空间与(创客咖啡吧)关联分析 (1) 第二章“创客咖啡”项目运营方案 (2) 1.运营思路 (2) 2.实施方案 (2) 3.预计经营成本 (3) 4.盈利模式 (4) 5.收益 (6) 6.创客咖啡的定位 (6) a.文化感染 (7) b.自由营地 (7) c.休闲依赖 (7) d.心灵港湾 (7) e.项目特色 (8) f.营销策略 (8) g.事业引导 (8) h.资源导流 (9) 第三章目标、成功要素及市场分析 (9) 1.开办“创客咖啡”的目标任务 (9) 2.成功因素 (9) 3.市场因素分析 (10) 第四章风险管控与规避 (10) 1.风险产生的因素.............................................................................................................10. 2.风险规避 (11) 第五章我们的团队 (12) 1.团队人员介绍 (12) 第六章结语 (13)

第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 1.众创空间的概念 技术的进步、社会的发展,奠定了科技创新模式的嬗变。众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势,低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台,有效利用国家资助创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件,着力发挥政策集成效应,实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合,为创业提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间,把握市场结构和经济动向,不以咖啡为主要盈利模式,以专业化服务和资本化运作的创新思维模式,搭建以众创空间“创客咖啡”的创客平台。为创客们提供一个固定的聚会场所,充分发展发挥社会力量作用重点解决:就业、创业、项目发布、创新产业孵化、招商引资、资源共享的商务平台。 2.众创空间与(创客咖啡吧)关联分析 “创客空间”Makerspace,创客们通常在固定的场所聚会,这些场所被称为“创客空间”。创客空间提供场地和基本的工具,不同年龄、不同行业的人们因为兴趣聚到一起,分享彼此的想法,并一起动手,将想法变成现实。简单来说:“创客空间”就是创客们动手创作、交流分享、对接洽谈接资本方的活动场地。 创客空间可以看作是开放交流的实验室,工作室,机械加工室,这里的人们有着不同的经验和技能,可以一起共享资料和知识,一起完成他们的创意作品。

创建优质结构工程计划书

目录 一、工程概 况: (2) 二、结构优质工程创建意 义: (2) 三、创建目 标: (3) 四、创建措 施: (3) 1. 组织措 施: (3) 2. 质量体系运行管 理: (5) 3. 工序控制流程 图: (6) 4. 结构专项治理落实措 施: (6) 5. 质量通病的防 治: (7) 5.1 模板工程主要质量通病的防治 ............................. 7

5.2 钢筋工程主要质量通病的防治 ............................. 8 5.3 砼工程主要质量通病的防治 ............................... 8 9 ............................ . 砌体工程主要质量通病的防治 5.4 6. 新技术新工艺推广及应 用: (10) 工程概况:一、本工程由咸阳中医学院集资建设,西安现代建筑 设计有限责任公司设计, 陕西工程监理有限公司监理,浙江欣捷建设有限公司西安分公司施工。本工程由一个单位工程构成,总建筑面积为:31410.27㎡,地下1 层地上26层,剪力墙结构,其中地下室1148.53㎡,住宅234户。 地下停车库一层,建筑面积3484.51㎡,属于框架结构。以上总建筑面积为34894.78㎡. 建筑耐火等级为一级,本工程建筑设计等级为二级,屋面防水等级为Ⅱ级。工程按丙类建筑进行抗震设防,所在地区地震基本烈度为8度,设计采用的抗震设防烈度为8度,建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限为50年,建筑场地类别为II类。计划总工期为640日历

天,我公司于2011年12月15日开工,拟于2013年9月15日竣工;钢筋工程采用现场制作,现场绑扎。钢筋接头主要采用电渣压力焊和直螺纹套筒;模板工程采用现场拼装式,主要材料采用60*80mm方木及18mm厚胶板,Φ48钢管支撑体系,立杆支撑全部采用U型顶托;砼采用商品砼;砌体工程为煤矸石保温环保空心砖。 二、结构优质工程创建意义: “百年大计,质量第一”,一个工程一般使用几十年至上百年,它是人们生活或工作集中的地方和场所,而一个工程质量的好坏,结构质量是关键。它涉及到人民生命财产的安全,所以要狠抓质量,创优质工程。 贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程,树立行业新风尚,使工程质量跃上一个新台阶。 借助【陕西中医学院】项目的高标准、高要求,我们要把它作为公司的一面旗帜,高标准、严要求来建设一个样板工程,不仅结构创优质,还要争创陕西“省文明工地”、陕西省“长安杯”。 三、创建目标:工程结构创优目标分解: 1.钢筋工程:合格率100 %,优质率≥92 %; 2.混凝土工程:合格率100 %,优质率≥91 %; 3.模板工程:合格率100 %,优质率≥92 %; 4.;,优质率≥90 % 合格率100 %:砌体工程 四、创建措施:1.组织措施: 为了确保工程结构质量创优,必须配备技术素质良好的管理人员;组

特色小镇项目商业计划书

特色小镇项目商业计划书 2018年1月

一、项目背景 1、旅游小镇的发展及现状 旅游与小城镇协调发展是我国小城镇发展的一种重要形式。旅游与小城镇协调发展不仅有利于当前国民经济增长,同时也为实现城镇化健康发展和建设新农村提供了可行途径,近年来在我国兴起了一批旅游城镇,如以“小桥、流水、人家”的江南水乡风情为特色的江南古镇周庄,有独特魅力和浓郁民族风情的云南丽江古城,以及分别以历史文化、民族风情、丹霞地貌、美食文化、生态旅游、休闲度假等为主题旅游品牌的桂林的兴安、龙胜、阳朔等县,利用主题特色,形成了旅游竞争优势使其脱颖而出,成为我国旅游业的新星。 在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天,文化旅游小镇的发展也向一定的主题化发展,综观中外的知名小城镇,都具有一定的主题特色。上海市重点发展的“一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验,把每个镇的风貌都以欧美发展国家风貌为特色主题来打造。如浦江镇将被建成为具有意大利为特色主题的新城、安亭将建成具有德国为特色主题的新城。而意大利的丽晖谷则是以滑雪和户外运动为主题的旅游小镇、法国的枫丹白露则是以皇家历史建筑、大型原生态森林和浓郁的艺术气息构成了一个浪漫、诗意的主题小镇。以及其他欧美知名小镇都以自然、音

乐、艺术、运动等为主题的城镇。 2、旅游小镇建设的政策保障 2017年中央1号文件指出:“要充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势,利用“旅游+”、“生态+”等模式,推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合。丰富乡村旅游业态和产品,打造各类主题乡村旅游目的地和精品线路,发展富有乡村特色的民宿和养生养老基地。围绕有基础、有特色、有潜力的产业,建设一批农业文化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一产二产三产深度融合的特色村镇。支持各地加强特色村镇产业支撑、基础设施、公共服务、环境风貌等建设。” 随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡,生态观光、文化体验等传统旅游形式与现代休闲娱乐相结合,使城镇旅游焕发新的活力,这类旅游产品具有很大的市场需求和开发潜力。 3、项目区域优势 项目选择在某某县草沟镇于城村新汴河沿岸区域内,主要是依托该区域附近独具特色、三面环水的生态农业环境和得天独厚的交通环境(距343国道旁及明徐高速出口处),具有良好的生态环境,具有一定的文化、旅游、生态农业产业基础环境,有力的保证了项目经营效果。充分利用项目区内的荒地、苇地、滩涂等低价格、低产业密度用地,建设新

创客空间项目计划书

创客空间项目计划书 创客空间是一个人们能分享兴趣(多数是电脑,技术,科学,数字或者电子艺术等方面)、合作、动手、创造的地方;是一个能够以工作坊、演讲、讲座等形式分享知识的地方。创客空间可以看作是开放交流的实验室,工作室,机械加工室,参与者有着不同的经验和技能,可以聚会来共享资料和知识,共同制作或创作他们想要的东西。 创客空间的接驳端口非常丰富,能够与政府、科研机构、高校学院、企业等展开合作,利用多方的资源和支持,创客空间将能进一步为创客们提供一个充满活力及希望的开放工作室。目前,国内创客空间属于初创阶段,现有主要的创客空间有成都创客空间、深圳柴火创客空间、南京创客空间、上海新车间、武汉创客空间创意,这些创客空间的来源主要是来自国外的开源网站,还未形成有显著特色的、可持续发展的模式。但从发展趋势看,创客空间必将成为技术创新活动开展和交流的场所,也是技术积累的场所,也必将成为创意产生和实现以及交易的场所,从而成为创业集散地。 2015年1月4日,正在深圳考察的国务院总理李克强探访了深圳柴火创客空间,体验各位年轻“创客”的创意产品。总理称赞创客的活力和创造将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。李克强总理的到访传递着政府对于创新、创业的支持,在此趋势下,创客空间未来必将迎来良好的发展。 目录 第一章项目概况 一、项目背景 二、项目简介 (一)项目名称 (二)项目单位 (三)项目内容 (四)融资资金使用概况 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章项目团队介绍 一、项目发起人详介 二、团队简介 第三章市场分析 一、宏观环境分析 二、国外创客空间发展概要 三、中国创客空间发展前景 (一)中国创新创业市场现状 (二)中国现有创客空间介绍 (三)未来发展潜力分析 四、市场小结 第四章创客空间运营方案 一、运营模式介绍 二、合作方简介 三、提供服务介绍 (讲座、研讨会、组织参与国内外大赛、培训班等) 第五章项目发展规划

市场部工作计划范文

篇一:市场部工作计划书 市场部工作计划书——市场部 一、【检讨与愿景】 2012年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,由总经办最终确认执行,交营业部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。 品牌小组计划主要执行工作: 1.【规范终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准,包括门店陈列规范、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象,方便对家家知连锁品牌的统一性进行规范; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组,建立门店稽查制度,不定期对上述第一条中规范内容进行稽查,稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中,帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成:

项目创优计划书

(省级优质工程)计划 一、编制说明 ????????工程,也是我公司重点建设项目。该工程位于?????。工程伊始,业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施,并提出了“?????杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中,技术和质量是两个主要的内容,开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书,作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件,本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划,现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称:?????? 建设单位:?????? 地勘单位:??????? 设计单位:?????? 监理单位:????? 施工单位:????? 监督单位:?????建设工程质量监督总站 工程类别:公共建筑工程 1.基本信息 ?????工程建筑面积约为2.37万平方米,主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ??????工程建筑面积约为2.78万平方米,主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于???????,东侧及北侧为拟建市政道路,南侧为农业用地,

西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄,现场地貌总体较为平坦,施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙,面层为硅钙一体板, 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构,建筑结构类别为三类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度;火灾危险等级为丁级;其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质,外墙厚度为300mm,隔墙厚度为200mm,轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级,采用3+3厚SBS防水卷材,防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板,正置式屋面,面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃,玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场,兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口,与西侧道路形成环形通道,西侧道路与园区原有道路相接,用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据????岩土工程勘察咨询公司提供的《????????工程

公司市场部工作计划书怎么写

公司市场部工作计划书怎么写 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类,它们不但有时 间长短之分,而且有范围大小之别。 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,仅仅在某些 需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们能够做到整体的统 筹安排,个人的工作效率自然也就提升了。通过工作计划变个人驱动 的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。下面是为你推 荐的工作计划范文,欢迎参考。 时间过得真快,转眼间一年的时间就过去了。在这个年里,凭借 前几年的蓄势,公司步入了高速发展的快车道,实现了飞快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个公 司将以崭新姿态体现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股 东利益为己任的新公司诞生了。 公司上市后,管理水平必将大幅度提升,这不但仅是市场竞争的 外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提 升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了 完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订工作计划 如下。 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职 能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场 开发助理之间是一种直接领导关系。 2.构架新型组织机构

3.增加人员配置: (1)、信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)、市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名, 其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘 和培训,使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的 保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5.增大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护 作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管 理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,有针对性地加 以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 二、品牌推广 1、为进一步打响公司品牌,扩大公司的市场占有率,乘公司上市 的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自 治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣 传和扩大公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实 现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、增强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良 好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员 接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有 更清晰和深层次的理解。 三、客户接待

特色小镇建设商业计划书

2017年12月

随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡,生态观光、文化体验等传统旅游形式与现代休闲娱乐相结合,使城镇旅游焕发新的活力,这类旅游产品具有很大的市场需求和开发潜力。 第一章项目总论 一、项目基本背景 (一)项目范围 项目区域南与湿地保护区隔水相望,东距XX市中心20公里,北至 G205高速公路出口15公里,可建设用地:约19.1平方公里。 (二)研究内容 按照建设项目可行性研究报告编制办法的要求,本项可行性研究的内容主要包括:项目背景分析;项目建设的必要性;项目建设的依据;项目建设条件分析;旅游市场现状及预测分析;项目建设的内容和规模;投资估算及资金筹措;项目建设进度安排;项目组织运作;项目的国民经济效益分析;项目的社会效益分析;项目的生态效益分析及评价。 二、项目建设必要性与意义 XX旅游特色小镇项目的建设是生态环境资源综合开发和利用的需要,是旅游景区发展到的必然趋势。小镇的建设直接带动当地人文氛围的活

跃,带动房地产经济的发展,带动其他旅游外部经济的发展,对于地方旅游与经济发展有重要意义。 一是能进一步提升XX生态旅游区的核心吸引力,为壮大XX市域旅游提供强有力的支撑,XX旅游特色小镇项目以人居、养生文化为主题,湿地生态环境为特色的,将后现代主义与自然主义从风格上融合,是以商务、度假、居住及景点四大功能于一体的综合性旅游地产项目,在旅游由长线旅游向中短线以及郊外旅游的趋势下,本项目能为XX市城郊的重要休闲度假基地。 二是加快小城镇建设,促进新型城镇更快转向特色与专业城镇和现代化城镇意义重大,该项目的开发要摆脱单纯景点建设的套路,将区域所有资源纳入旅游资源体系,构建特色旅游区域,形成对不同消费群体的吸引,通过人流、物流、信息流的通道开拓,形成旅游深层次开发,突出以旅游带动主导产业的优势产业,强化房产、休闲、渔业、旅游等各行业在产业链中的连带关系,从而强力带动村镇的城市化进程。 三是能迅速集聚人气,实现城镇的中心化和整体土地价值的升值,将景区开发深化为区域发展的策划思路对于处在城乡结合部的旅游区也具 有一定的启发作用。城乡结合部的开发区既有乡村的自然环境,又有城市的生活便利,如果借区域旅游开发进行新镇完善功能的建设,利用城市扩张的大环境,迅速打通产业链,打造有特色的旅游新镇。 三、研究工作依据

众创空间项目计划书[精品文档]

猴嘴街道众创空间 项目计划书 (拟)创办企业名称 创业者姓名 拟创办日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 电子邮件 年月

目录 一、拟创办企业概况................................................................................................................... 二、创业计划作者的个人情况................................................................................................... 三、市场和社会效益评估........................................................................................................... 四、市场营销计划....................................................................................................................... 五、企业组织结构....................................................................................................................... 六、流动资金(月)................................................................................................................... 七、利润及利润分配表...............................................................................................................

市场部全年工作计划书

市场部全年工作计划书 市场部全年工作计划书 市场部全年工作计划(一) 又到了一年一度工作总结和制定计划的时期了。在一个汽车4S 店里,通常销售和售后和业务部门的完成和计划各项指标受到上级领导的礼遇和关注,市场部可量化的考核指标不多也不是业务核心指标,通常领导们关心的多是这一年下来统共花费了多少钱,有没有超出预算指标这些问题。因此,市场部的年度计划基本流于如何把这些钱花掉应付了事,例行地根据往年的营销广宣投放和活动制定计划,而这些计划的操作性和可行性也只能来年再说了。其实,市场部在制定年度营销计划时,也会有量化的数据为依据分配预算额度,并根据营销节点节奏把握来制定一份有数据支撑、切实可行的年度计划,对年度的市场工作开展有指导作用。 一、年度预算额度的确立 首先,市场经理要研究主机厂每年一度商务政策周关于市场广宣方面所能予以支持的额度,通常包括线上广告线下活动、户外大牌、巡展外展、品牌支持、网络集采几个方面,各品牌主机厂广宣支持的项目名称可能有差异,但实际内容涵盖的多是这些方面,市场经理通过主机厂给予广宣政策的支持,可以计算出下一年度所能使用的营销计划的预算额度,再结合本年度营销费用,和总经理汇报下年度的费用预算,得到批准后,年度费用预算额度一确立即可以着手制定下年

度的营销计划了。 二、年度预算额度如何进行分配 以100万为例,如果计划中下年度预算额度为100万,专营店市场经理可以近三年(包含2016年)销量统计得出的销售占比,得出100万费用额度的分配值,即可得出月度营销费用的分配额度。当然,如果你是新建店,可以肯定广宣支持的费用不会太多,可以根据年度销量计划占比,得出营销预算额度的分配值。这样,根据销售占比分配到每月的营销额度不是拍脑袋得出来的,在工作汇报时也会得到领导的认同。 在微信、微博这些新媒体兴起前,专营店以报纸、电视、电台传统媒体投放广告为主,这些每天每周投放的线上广告列入常态营销中,在年度的广告投放中占据相当大的比例,甚至半壁江山。以节假日、季节、消费习惯为主的营销称为节点营销,节点营销通常以线下活动为主,主要目的是迎合节日行情促销抓单促成交。2013年以后,专营店在报纸杂志这些纸媒广告投放数额减少,2014年度基本放弃报纸投放广告,转而投向微信微博吸粉朋友圈推送、电视广告也随着互联网人群移动端倾斜,广告价格昂贵本来就望而却步,转向电视开机换台这样价格较低的电视广告形式面向县级地区下沉渗透。微信微博投放以专营店自营投放为主,朋友圈推送不产生费用。市场经理可以把电台年单、户外大牌、网络集采、店头活动物料列为常态营销费用,如果这些费用占据40万,全年预算费用100万,那么剩下的60万费用,按照分配额度分配到各月进行使用。

创市优质工程计划书

益中花园工程 创 优 工 作 计 划 福建省九龙建设集团有限公司二00九年十二月

二十九日

一、确立创优目标 2 二、创优管理制度、实施及质量保证措施 2 (一)建立创优质量保证体系组织机构2 1项目组织机构 (3) 2、质量管理程序控制体系 (4) 3、各专业班组的选用 (6) 4、项目管理分工与质量责任 (6) (二)创优工程质量保证措施7 1机械配置 (7) 2、材料采购、储存、检验试验 (7) 3、施工过程控制 (9) 三、主要施工工序及质量技术保证措施 10 (一)......................................................................... 模板工程11 1、 ........................................................................ 施工顺序: 11 2、施工质量控制要点 (11) (二).......................................................................... 钢筋工程13 1、钢筋制作 13 2、保护层的质量控制 (14) 3、钢筋绑扎 (15) 4、成品保护 (17) (三)混凝土工程18 1、施工缝留置 18 2、施工缝的处理 (19) 3、混凝土浇灌要点 (19) (四)砌筑工程22 1、砌筑材料 (22) 2、砌筑要点 (22) 3、构造柱、拉结筋 (23) (五)幕墙工程23 1、幕墙预埋件安装 23 2、幕墙测量放线 (25) 3、干挂花岗岩幕墙安装 (25) 4、幕墙防雷 (28) 5、幕墙防火 (28) (六)装修细部工程

创客空间孵化器孵化商业计划书(Word版)

创客空间孵化器孵化商业计划书目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二.选择孵化企业的基本准则2 三.入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五.孵化企业入驻安排 2 六.孵化毕业企业的标准2 七.孵化企业的毕业服务2 八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一.对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三.创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一.公共秘书服务2

二. 商务代理服务2 三.办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一.基础公用设施管理2 二.物业清洁管理 2 三.园林绿化养护与管理 2 四.安全防范管理 2 五.档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一.硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三.资源的网络化服务2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器(高新技术创业服务中心)认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件: (1)企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议; (2)属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年; (3)企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年; (4)企业注册资金一般不得超过200万元; (5)属迁入企业的,上年营业收入一般不得超过200万元; (6)企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米; (7)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; (8)企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 (1)与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房,在华苑产业区内进行工商注册和税务登记; (2)年技工贸总收入不超过1亿元; (3)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; 二.选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上,孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准,可考虑以下准则: 1. 创业者的创业动机; 2. 创业团队的构建是否合理; 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力; 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务; 5. 是否具有快速成长的能力;

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