雅戈尔集团股份有限公司关于聘请上海凯石投资管理有限公司为公司
股票简称：雅戈尔 股票代码：600177 编号：2008-023
雅戈尔集团股份有限公司关于聘请上海凯石投资管理有限公司为公司资产投资管理
顾问机构的关联交易公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
●交易内容：公司聘请关联方上海凯石投资管理有限公司（以下简称凯石投资）担任公司资产投资咨询顾问机构，为公司提供专业化投资咨询服务。
●关联董事回避事宜：与该关联交易有利害关系的关联人李如成、李如刚、蒋群、许奇刚、张飞猛、徐磊、荆朝晖、李聪、楼添成、石亦群放弃了在董事会上对该议案的表决权。
●该交易有利于公司进一步优化资产配置、实现资产增值、保值。
一、关联交易概述
公司第六届董事会第五次会议审议通过了《关于聘请上海凯石投资管理公司为公司资产投资管理顾问机构的议案》，凯石投资将针对公司的股权投资项目资产、可供出售金融资产以及交易性金融资产根据协议定期（或根据公司需求不定期）向公司提供专业化投资分析、调研报告等资料，并提出专业化意见和建议。公司根据协议支付相关咨询费用。
鉴于宁波盛达发展公司为本公司的间接控股股东，亦间接控制凯石投资，根
据上海证券交易所上市规则及相关文件的规定，该事项构成关联交易。
该交易经公司第六届董事会第五次会议审议通过，关联董事回避表决。独立董事认为本次关联交易客观公允，交易条件公平、合理，有利于公司的资产的保值增值，未损害公司及其他股东，特别是中小股东的利益。
本次关联交易不需要经过有关部门批准。
二、关联方介绍
凯石投资成立于2008年10月9日，注册地址上海市黄埔区，法定代表人李如成，注册资本10亿元，首期出资5亿元，该公司主要从事投资管理、投资咨询、实业投资、商务咨询、企业管理咨询等。该公司管理团队由陈继武先生、李文忠先生等一批业内资深专业人士构成，具有多年投资领域从业经历以及开阔的资本运作视野和实力。
三、关联交易的主要内容和定价政策
凯石投资将针对公司的股权投资项目资产、可供出售金融资产以及交易性金融资产根据协议定期（或根据公司需求不定期）向公司提供专业化投资分析、调研报告等资料，并提出专业化意见和建议。公司根据协议支付相关咨询费用。具体提供服务的资产范围和费用情况如下：
（一）、股权投资项目
1．现有项目：山西阳光焦化集团股份有限公司、杭州创业软件股份有限公司、宁波金田铜业（集团）股份有限公司。
上述项目公司按投资总额的1%/年支付咨询费用。
2．新增项目：指由凯石投资提供咨询服务而新增的投资项目
公司按投资总额的1%/年支付咨询费用；
当净收益率 ≤10%/年时，只支付咨询费用；当净收益率＞10%/年时，对超过10%的部分提取20%的业绩报酬费用。
（二）、已上市金融资产项目：
对公司或控股子公司持有的金融资产提供咨询服务，公司按交易额的0.5%支付咨询服务费用。
预计公司每年支付给凯石投资的咨询服务费用金额不会超过公司净资产的5%。
四、关联交易的目的以及本次关联交易对上市公司的影响情况
随着公司早期一些投资的不断升值，以及近几年来在股权投资领域所做的一些探索，公司积累了较为可观的金融资产，但长期以来没有专业的团队运作打理。现公司聘请具有专业化知识和丰富运作经验的团队为公司提供专业化服务有利于进一步优化公司资产配置，实现资产增值、保值。
公司与关联方交易公允，咨询服务费用低于市场平均水平，没有损害上市公司利益，此项关联交易对公司资产的管理和运作具有积极意义。
五、独立董事的意见
独立董事李国光、叶如棠、蒋衡杰、谢庆建、翁礼华认为：该关联交易客观公允，交易条件公平、合理，有利于公司的发展，未损害公司及其他股东，特别是中小股东的利益；本次关联交易经公司第六届董事会第五次会议审议通过，10名出席会议的关联董事回避表决，会议程序符合《公司法》、《证券法》等有关法律法规及《公司章程》的规定。
六、备查文件目录
1.六届五次董事会决议以及会议记录；
2.独立董事意见；
3.投资管理顾问协议。
雅戈尔集团股份有限公司董事会 2008年12月2日
供应链柔性分析
有人说21世纪的市场竞争不再是企业与企业竞争，而是供应链与供应链的竞争，希望今天能通过我们的简单介绍让大家了解到供应链的重要性。 首先我们来看一个案例 为此，雅戈尔高层请来了国外著名咨询公司为自己诊断，结论是：供应链反应迟缓，缺乏柔性。 供应链的本质在于它的柔性。这种柔性应从两个方面去理解:一是对需求的适应性。这里又可细分为快速洞察到新的消费者需求和快速将这种需求变成现实的能力。二是应将其理解为货物输送的快速性。企业即使生产出了消费者需要的产品,但如果没有良好的物流配送系统支持也将使企业的前期努力化为乌有。 总的来说所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。 目前怎样才能使供应链更柔性？目前有以下5种办法，而我们会着重讲解如何构建快速反映机制。 1、确保供应链畅通 供应链的一个重要功能就是传递信息。然而，由于需求预测修正、价格波动、订货批量、短缺博弈等因素的影响，需求信息在供应链上上传时，会出现层层加码的现象，导致需求信息的扭曲和失真。这种情况会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡、市场混乱、风险增加、企业适应能力削弱。 为此，需要在链上企业间增加信息的透明度，加强信息的沟通与共享。建立一个公共的信息系统平台，使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息，从而共同采取行动，以最快的速度满足客户的要求我国很多企业的生产流程和工艺流程已不适合现今的技术要求 ,企业内部缺乏信息共享已严重阻碍了企业对消费者需求的反应能力 ,同时也阻碍了生产率的提高。这就要求我们采用全新的模式来获得更大的灵活性。如在企业内部通过业务流程重组(BPR) ,消除企业内部各职能部门的自我封闭和自我保护 ,实现企业内部的集成和优化; 采用 ERP 将企业内部的业务点连成一体 ,确保各地雇员之间以及员工与客户间沟通顺畅 ,共享企业信息 ,并能随时查阅库存、策划、产品及订货等资料，打破地域限制 ,做出正确的商业决策;
雅戈尔公司投资案例分析
雅戈尔公司投资案例分析 一、公司基本情况 1．总体情况 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2．期上市公司基本情况 以下为其上市公司雅戈尔集团股份有限公司的基本资料： 证券代码：600177 证券简称：雅戈尔 公司名称：雅戈尔集团股份有限公司 交易所：上海 公司注册国家：中国 省份：浙江省 城市：宁波市 注册地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号 办公地址：浙江省宁波市鄞县大道西段2号 法人代表：李如成
由宁波盛达发展公司和宁波青春服装厂等发起并以定向募集方式设立的股份有限公司。公司设立时总股本为2，600万股，经1997年1月至1998年1月的两次派送红股和转增股本，公司总股本扩大至14，352万股。1998年10月12日，经中国证券监督管理委员会以“证监发字（1998）253号”文批准，公司向社会公众公开发行境内上市内资股（A 股）股票5，500万股并上市交易。1999年至2006年间几经资本公积金转增股本、配股以及发行可转换公司债券转股，截至2006年年末公司股本增至1，781，289，356.00股。公司于2006年6月换领了新的企业法人营业执照。公司法定代表人：李如成。 3．被控股公司情况 以2009年的为示例： 二、投资的合理性分析 金融投资作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域。2006年，随着股权分置改革工作基本完成，公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现，公司净资产水平得以显著提高，股权投资将获得巨大的增值空间，取得
上海国际汽车城资料梳理
上海国际汽车城资料梳理 按照领导要求，就自主开发建设我市零部件产业园事宜进行研究。近期查阅大量资料，对上海国际汽车城相关资料进行了梳理，以期对我们有所启发。 一、上海国际汽车城的由来及发展历史 建设上海国际汽车城是“十五”期间市委、市政府的一项重大战略决策。2000年6月，时任中共中央政治局委员、上海市委书记黄菊同志在视察嘉定区时提出建设汽车城构想，市计委会同市经委、市建委、市规划局、嘉定区政府、上汽集团、物资集团和久事公司进行方案策划；2001年2月，时任上海市市长徐匡迪在市十一届四次人代会的政府工作报告中正式提出：“十五”期间在上海西北地区，依托上海大众汽车产业基地，建设上海国际汽车城。规划在安亭地区建设一座集汽车与零配件生产、汽车展示博览、汽车贸易与营销、汽车保险仓储与现代物流、汽车科普教育与信息服务、汽车文化体育与休闲等多功能于一体的国际性现代化汽车产业园区，力争经过十年的滚动发展，使之成为我国乃之亚太地区汽车贸易的核心市场和整车及配件贸易的重要集散地。2001年4月5日，市政府成立上海国际汽车城建设领导小组及其办公室。同年9月28日上海国际汽车城建设全面启动。 汽车城规划面积68平方公里，规划范围西起江苏省昆山交界，东至盐铁河，北至郊区环线，南至沪宁高速公路。主要功能有：汽车制造、汽车研发、汽车贸易、汽车博览、汽车运动和汽车旅游等6大功能。其中包括制造区14平方公里（其中上海大众6平方公里、零部件配套区8平方公里）、核心区（贸易区、研发区）7.43平方公里、教育区1平方公里、赛车区5.3平方公里、安亭新镇区5.4平方公里；此外，在汽车城开发建设过程中，又提出了在汽车城范围内规划汽车电子产业基地2平方公里，在紧邻汽车城的外冈镇规划汽车城产业园
雅戈尔服装企业运营管理方案
重庆雅戈尔服饰有限公司 分销信息系统建议书 全本 重庆华软新元信息技术有限公司
文档控制 记录更改 日期作者版本更改参考 2004-6-23 刘伟 1.0 创建 审阅人 姓名职位 分发 拷贝号姓名职位 说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！
目录 0前言 (4) 1重庆雅戈尔简介 (5) 2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5) 3目前分销管理中的主要困难 (6) 4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6) 4.1管理目标 (6) 4.2主要功能要求 (6) 5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7) 5.1主要流程设计 (7) 5.2主要功能点解决方案 (16)
0前言 非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。 我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。 通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。 本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。 我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。 SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 SAP在中国各行业的项尖企业中,都有其客户,如中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。 重庆华软新元信息技术有限公司
雅戈尔并购新马公司案例
雅戈尔并购新马服装集团过程 2008年1月31日雅戈尔 2007年底，一条并不显眼的公告，出现在了上市公司雅戈尔股份(600177)的个股信息中：“公司以现金方式收购Xin Ma Apparel International Limited(下称：Xin Ma)和Smart Apparel Group Limited(下称：Smart)股权的议案：公司于2007年11月6日与美国Kellwood公司(下称KWD)及其全资子公司Kellwood Asia Limited(下称：KWD ASIA)签订三方《股权购买协议》，公司出资约7000万美元收购KWD ASIA持有的Smart100%股权、出资约5000万美元收购KWD持有的Xin Ma100%股权。本次海外投资金额共计1.2亿美元(30%公司自筹，70%为银行贷款)。” 互补 雅戈尔和KWD公司之间早有业务往来。除了正常的品牌加工业务之外，KWD公司的男装核心业务部门新马公司还是雅戈尔旗下纺织企业日中纺公司的股东。因此双方的高级管理团队对对方的企业状况非常了解。作为一个被出售的部门，新马公司管理团队特别希望雅戈尔集团成为收购方，其中的原因，是他们深知在纺织服装这个劳动密集型行业，中国特有的劳动力资源使中国企业具有强大的竞争力，而雅戈尔在其制造基地中大规模的技术设备投资，则使雅戈尔集团成为中国国内最具竞争力的企业，因此它是一个再好不过的收购方。 其实社会舆论对雅戈尔在纺织服装行业如此巨大的投资，存在一些不同的看法。这些分歧，在董事长李如成决策投资服装城、纺织城，构建自有渠道中，就有些议论。这主要是因为从一系列的宏观的因素上，纺织服装行业并不是一个被看好的行业，而雅戈尔多元化的投资中，其他行业的利润来源更好，收益也更快，比如向地产业和向金融行业的投资，都因为国家政策的偏向和宏观的推动有着更好的收益率。由于有了优秀的团队和企业知名度，再加上强有力的资本，雅戈尔的多元化，更多地是被推动着走，因此有很大的选择余地。就全行
商业银行信托
商业银行信托 篇一：商业银行控股信托公司 商业银行控股信托公司：目前3+1 特批：交银国信、建信信托和兴业信托 待批：上海国际信托（浦发） 1995年实行的《商业银行法》规定：商业银行“不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外。”（需国务院特批）适用法规：《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（2007年银监会第13号令） 一，交银国信 2007年7 月银监会批准，交行对湖北国投的重组，成立交行控股的信托公司。2013年3月注册资本增资到亿人民币，交通银行持有85%的股份，湖北省财政厅持有15%的股份。此次重组，标
志着我国开始推进商业银行投资入股信托公司，开展“银信合作”的综合经营试点，是开展商业银行投资入股信托公司试点的开始，不仅是我国信托行业重整转型的重要信号，更是银行业“混业经营”试点的一次实质性突破。 二、建信信托 2008年5月建行重组原合肥兴泰信托，注册资本亿元，建设银行、合肥兴泰控股集团有限公司、合肥市国有资产控股有 限公司分别持股67%、%、%。2009年8月开始运营以来，在“银信”联动下，其资产规模已实现连年暴增，综合管理资产目前进入前列。 三、兴业信托 原名联华国际信托，2011年初由兴业银行重组后更名而来。目前兴业信托注册资本为50亿元。目前兴业银行持股73%，澳大利亚国民银行持股%，福建华投投资有限公司、福建华兴集团和南平市投资担保公司持股比例分别为%、%
和%。 四，上海国际信托 浦发银行2014年11月25日公告，董事会通过《关于收购上海国际信托有限公司方案的议案》，同意公司以非公开发行股票方式收购上海国际信托有限公司的方案。 2014年8月，上海信托股东会决议，上海信托拟存续分立：分立新设上海上国投资产管理有限公司。在上海信托分立完成后，上海国际集团有限公司、上海久事公司、上海锦江国际投资管理有限公司、上海地产（集团）有限公司拟向公司分别出让其所持有的存续的上海信托%、%、%和%的股权，公司届时将通过向其发行境内上市人民币普通股（A 股）方式支付标的股权之对价。 上海信托拥有的金融牌照，主要是母公司的信托牌照，以及下属子公司的金融牌照如上海国利货币经纪有限公司、上投摩根基金管理有限公司等。上海信托存续分立是为此次收购交易铺路
雅戈尔服装
雅戈尔服装“高品质创新”使命 “雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。 现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。 下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由： 第一企业的宗旨和企业的形象： 雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人------认识人、了解人、尊重人；惟实------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。 第二市场背景---清楚消费者是谁？ 品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。但是市场机会还依然存在.雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。”弄清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略。雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。 第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。 雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。 第四顾客关系-以顾客为中心。 企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。 第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚 雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。 设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有雅戈尔的品牌风格特征，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式。
2021上海国际物业高峰论坛发言
2021上海国际物业高峰论坛发言 读书和学习是在别人思想和知识的帮忙下，建立起自我的思想和知识。下面为您推荐2021上海国际物业高峰论坛发言。 一、去年展望刚刚过去的20xx年，可谓物企上市元年，全年中上市物业数量高达18家。上市潮的涌起，加速了物企收并购的步伐，有消息称，2021年，物管行业或将进入收并购高峰期。 与此同时，政府部门与各行各业均越来越重视生活服务以及与物业相衔接的商业解决方案，日前住房城乡建设部、中央政法委、中央文明办等十部门日前联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，彰显了国家对物业管理活动的更高期许与要求。 刚刚过去的20xx年，可谓物企上市元年，全年中上市物业数量高达18家。上市潮的涌起，加速了物企收并购的步伐，有消息称，2021年，物管行业或将进入收并购高峰期。 与此同时，政府部门与各行各业均越来越重视生活服务以及与物业相衔接的商业解决方案，日前住房城乡建设部、中央政法委、中央文明办等十部门日前联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，彰显了国家对物业管理活动的更高期许与要求。 作为一种新兴的经济形态，楼宇经济已成为城市经济的重要组成部分和各大城市中心城区经济发展风向标，而物业管理的品质，是衡量一幢商业楼宇含金量和竞争力的重要指标。 本论坛从全球化的视角出发，邀请国内外业界专家精英，努力探寻国际经典项目，分享物业运营管理创新卓越的解决方案、优秀的运作模式等。这将是与全
球物业产业人士交流、互动与分享的绝佳机会。 二、特别感谢金佰利（中国）有限公司商用事业部专注打造先进和高效洗手间解决方案，帮助用户打造卫生洁净的洗手间空间，为使用者提供安全舒适的使用体验。 金佰利（中国）有限公司商用事业部专注打造先进和高效洗手间解决方案，帮助用户打造卫生洁净的洗手间空间，为使用者提供安全舒适的使用体验。 i-team global B.V.是荷兰的一家高科技集团公司，致力于研发、设计、生产具有革命性科技的清洁设备及工具，为行业内部公认的产品研发设计先驱者。
雅戈尔大规模定制
雅戈尔大规模定制 酒足饭饱时饭桌上常剩下一堆菜，但酒杯里的酒却必定喝完；因为酒杯里的酒是边喝边斟，而饭桌上的菜却是饭前点好的。雅戈尔集团从这个简单的生活现象中，悟出了供应链管理的真谛，让销售终端的 计算机系统充当“服务员”，根据“酒杯”（包括：加工企业、分销商、代理商等）的需求为其“斟酒”，制造 工厂根据需求及时调整生产计划。 2005年1月1日，中国纺织配额全面对外开放，世界纺织贸易又将回到一个自由竞争的时代。每年 西服产能在160万套的雅戈尔，在配额时代获得的出口配额只有两三万套。雅戈尔集团股份有限公司董 事长李如成说：“我们一直在等待配额取消的这一天。”从5年前花9亿多元建立雅戈尔服装城，到3年 前投资十几亿元建立纺织生产基地，再到2004年2月与美国服装销售巨头Kellwood签约，合资组建雅 新衬衫有限公司，雅戈尔一直在为这一天做准备。在“后配额时代”，雅戈尔的脚步似乎越迈越快，毫无疑问，从2001年就开始规划的全面信息化战略是雅戈尔两翼生风的强大动力，以销售终端为核心的供应链 体系使这个庞大的集团步履轻盈。 喝酒模式为雅戈尔打造了一个全新的业务模式，所有的信息系统都依赖于这样一个逻辑。 “喝酒”模式 喝酒的时候，服务员通常会给每位顾客准备一个透明玻璃杯，啤酒是大杯、白酒是小杯，先在酒杯里斟满酒，喝多少添多少;可是点菜的时候，顾客往往就是几盘菜，吃多吃少就这么多。中国科学院研究生院的教授、雅戈尔集团副总经理兼CIO韩永生从这个简单的生活现象中悟出了加强雅戈尔供应链管理的 策略。韩永生说:“信息化就像喝酒，问题的关键不是出在信息系统上，而是出在业务模式上，如果业务模式设计得巧妙，就有可能取胜。” 依据经济学理论，供应链管理（Supply Chain Management），一般是通过前馈的信息流和反馈的物 料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体模式。它既是一条从供 应商到用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价 值或附加价值的增值过程。 雅戈尔集团在全国拥有162家分公司、400余家自营专卖店、2000多个商业网点，从面料生产、设 计到成衣生产，再到销售终端，构成了一条清晰的供应链。“一条完整的供应链集中在一个集团，这在全 国都是独一无二的，也为我们的研究提供了绝好的机会。”韩永生认为。 沿用“喝酒”逻辑，供应链的管理核心就变成以供应链的灵活性适应市场的变化，变订单式的“推动”生 产为无订单式的“拉动”生产。所有的门店都变成透明的“酒杯”，计算机系统是“服务员”，它可以“看”喝什么酒，每种酒还剩多少，可以喝多长时间。然后，计算机系统精确地定位，每天都把门店的货结清，传到 配送中心，变成无订单发货。信息系统是一个支撑的工具，关键在于业务模式的先进性，而不在于信息 的先进性。传统的生产方式是下订单，由面料生产到成衣生产再到销售终端。在这样一个链条下，信息 系统再先进也无济于事。喝酒模式为雅戈尔打造了一个全新的业务模式，所有的信息系统都依赖于这样 一个逻辑。 与业务战略环环相扣，雅戈尔的信息化战略就是为了支撑雅戈尔从大批量生产转向即时生产和大规模定制做战略准备。 为集团业务量身打造信息化 支撑着多条供应链环节的雅戈尔是一条庞大的船:1979年，返乡知青以两万元起家，在宁波建起青春服装厂，主要给上海的服装厂做加工。后来，服装厂取“青春”的英文“YOUNGOR”更名为雅戈尔。25年来，雅戈尔发展成今天最大的亚洲衬衫厂和西服厂，拥有国内最大的男装生产能力和销售能力。集团现拥有
雅戈尔股份有限公司的股权投资
案例正文： 雅戈尔股份有限公司的股权投资1 摘要：金融资产种类繁多，会计核算也较为复杂，理解和掌握难度较大，本案例结合上市公司雅戈尔对中信证券、海通股份、金马股份、宁波银行等上市公司的股权投资实例，系统地介绍了可供出售金融资产、长期股权投资等金融资产对企业的财务状况、经营成果、现金流量的影响，使信息相关者对其会计信息有一个客观、准确的评价。同时，也使学员了解并能够正确运用上述会计核算规则，辨析各项金融资产核算的相同点和不同点。 关键词：雅戈尔公司；中信证券公司；股权投资；金融资产；可供出售金融资产 0 引言 2009年2月19日时代周报一篇关于雅戈尔股份有限公司（以下简称雅戈尔）文章中提到：“股权投资缩水百亿翻开雅戈尔2008年中期财务报表，投资收益占其总利润的54%（已低于2007年70%），纺织服装为19%，房地产为27%。正是报告期内出售中信证券部分股权，托起其巨额投资收益。雅戈尔2月6日披露了减持中信证券情况，从去年11月12日至今年2月4日期间，雅戈尔陆续减持了中信证券6 987.4591万股，预计此次套现143 000万元。而国泰君安分析师李质仙表示，2008年前三季度减持中信证券的税后收益为89 100万元。粗略估计，雅戈尔2007年持有上市公司股票市值达2 400 000万元。由于股市大跌，该部分股权投资严重缩水。2008年三季报显示，雅戈尔持有海通证券20 000万股，初始投资金额358 800万元，2009年2月13日，海通证券收于13.91元，雅戈尔已浮亏80 000万元。初步统计，与高峰期相比，雅戈尔股权投资市值已经跌去上百亿元。” 股权投资的亏损显然对雅戈尔业绩增长带来了影响。2009年3月30日，雅戈尔发布年报显示，2008年公司实现主营业务收入107.8亿元，同比增长53.26%。服装和房地产净利润分别同比增长28.14%和181.86%，但由于投资亏损，公司净利润较2007年下降36.05%，为15.83亿元。 1.本案例由黑龙江大学经济与工商管理学院的靳利军撰写，版权归黑龙江大学经济与工商管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析
雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析 班级：10服装1班姓名：韩影学号：20101113106 雅戈尔集团简介：雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共1500多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续12年获得市场综合占有第一位，西服连续7年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。雅戈尔品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。 雅戈尔服装宏观环境分析 （1）人口环境：中国是一个地大物博的国家，我国的人口数量也是很庞大的，也就是说，雅戈尔的消费群体是很大的在中国，服装作为人们生存和生产 的必要条件，其在我们的日常生活中发挥了和重要的作用。像雅戈尔这样 的国际知名品牌，对许多消费者，尤其是中高层的消费者而言，是一个很不错的选择。 （2）经济环境：2010年1~12月份，中国规模以上服装企业累计完成服装产量209.59亿件，其中梭织服装94.56亿件，针织服装107.03亿件，较2009年都有很大的提高，规模以上企业产量约占全行业服装总产量的39%。经济的告诉发展带来了中国居民收入人均衣着额的增加，由此可见，中国服装消费处于告诉增长的阶段。国内生产总值是衡量一个国家国民经济的重要指标，改革开放以来，我国的经济就有了很大的发展。2011年1月20日，集团在办公楼大礼堂召开2010年年度经济工作分析会议。李总认为，过去五年，我们完成了三大产业的培育和五个品牌的初步建设，基本实现 了三五规划内容。雅戈尔品牌完成从单品牌到多品牌的转变，初步建立五 个品牌工作室；房地产组建置业控股，突破百亿关，初步完成长三角的布局；凯石投资经过两年发展，创建了新的盈利模式；达蓬山等旅景区会效益良好，为雅戈尔储备了宝贵的自然资产；备受关注的新马，经过三年运行，顺利实现交接；中基外贸完成了上市准备；世界首家汉麻控股公司在西双版纳建立，引起世界关注，汉麻被纳入国家十二五规划。 去年，雅戈尔销售完成334.8亿元，实现利润48.99亿元，同比增长18％，实现税收22.31亿元。目前，雅戈尔总资产达到581亿，净资产182亿。 在过去的五年中，累计完成销售1215亿元，进出口79亿美元，实现总利润181.6亿，税收82.5亿。 转变经营方式，生产企业向高端化发展，营销向品牌化方向发展；纺织要
上海国际集团欲建合资寿险公司.doc
上海国际集团欲建合资寿险公司- 由于收购中保康联的一事尚未尘埃落定,因此意在打造地方金融控股集团的上海国际集团近期加快了进入保险领域的步伐。 昨日,记者获悉,上海国际集团与浦发银行（行情,论坛）、法国巴黎银行保险集团（BNPPA）日前共同签署了合资组建保险公司的《谅解备忘录》。据透露,三方将合资成立寿险公司,外资占比20%以内。 据了解,尽管该备忘录没有实质性的协议内容,但对上海国际集团来说,此次签署却标志着该集团在实施金融投资控股战略的道路上又迈出坚实的一步,也显示集团在金融业态布局上更趋完善合理。同时,在签署过程中上海国际集团总经理潘龙清、浦发银行（行情,论坛）董事长金运、法国巴黎银行保险集团（BNPPA）CEO龙巴就保险业务的发展、银行入股保险公司的前景以及双方筹备报批合资公司等事宜交换了意见。 业内人士表示,此次联手BNPPA组建保险公司将使上海国际集团在保险业务方面得到加强。据悉,作为浦发银行（行情,论坛）的第一大股东,上海国际集团以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能。旗下资产涵盖实业、金
融、贸易等各个方面,金融资产、金融股权分别占集团总资产和直接投资总额的65％以上,其中金融资产包括上海国际信托、上海证券,以及浦东发展银行,因此上海国际集团被定位为上海地方金融控股的最佳平台。同时,上海国际还进入了基金行业,旗下有华安基金、上投摩根富林明基金,并参股上海银行、申银万国等一系列金融企业。另外,此前上海国际已就中保康联的受让一事与中国人寿在价格方面进行最后的谈判。 资料显示,BNPPA全称为佳迪福集团,是法国巴黎银行集团成员之一, 总部设在法国巴黎,是法国最早的两家专门经营银行保险业务的保险公司之一。截止到2005年,佳迪福集团总资产已达871亿欧元,2005年保费收入130亿欧元。BNPPA自2000年以来先后与中国本土的一些保险公司以及银行成功地启动了多项银保合作专案,2003 年4月在上海设立了首家代表处,并开始积极寻找合资伙伴。 全景网—《证券时报》
服装企业库存问题-以雅戈尔为例
服装企业库存现状分析-以雅戈尔为例 工商管理学院10级市场营销二班袁世鑫20100620224 一、企业简介 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。 2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41．54亿元，出口创汇6．28亿美元，上交国家税收16．14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对会融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，风险投资成为集团的探索性产业。2007年初，在集团总裁李如成主持下，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司。2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。 二、库存现状 （一）何为库存 从最基本的字面层次来理解，库存就是产品流动的计算法则： 库存=累计供应-累计需求 这就好像是一个水池里，一面向水池里面放水（既供应），但是另外一面又不断地从水池中抽水走（即需求），最后还留在池子里面的水量就是库存。 本为所指库存为服装企业在销售过程中没有及时卖掉的衣物，但是因为已
雅戈尔公司财务案例分析
雅戈尔公司财务案例分 析 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
雅戈尔公司利润分析一、基本案情 雅戈尔集团股份有限公司前身为宁波青春发展公司，是一家由宁波青春服装厂和鄞县石矸镇工业总公司共同投资的联营企业，注册资本1000万元，其中宁波青春服装厂拥有其75%的权益，鄞县石矸镇工业总公司拥有其25%的权益，公司专门生产衬衫、西服等系列服装。1993年3月18日，经宁波市体改委甬体改（1993）28号文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司共同发起，以原宁波青春发展公司为基础，采用定向募集的方式，改制设立为雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔公司）。1998年11月19日，雅戈尔公司在上海证券交易所上市。 雅戈尔公司为国内服装业的龙头企业，拥有“雅戈尔”衬衫、西服、西裤、夹克和领带五项名牌产品和国内最大的服装制造业基地——雅戈尔服装城，在国内同行中优势明显。公司在2002年前均为服装业务一枝独大的局面，在服装主业成长性表现不突出的情况下，2002年、2003年公司逐步将经营范围扩展到房地产以及与服装配套的纺织领域，多元化经营格局确定。公司于外商合资的雅戈尔纺织城建成投资后，公司纺织服装板块目前已经形成“纺织—服装—销售”的垂直型产业链。旗下子公司雅戈尔置业已成为宁波地区区域性的房地产龙头企业，雅戈尔的品牌影响力亦成功地从服装行业延续至房地产行业。公司纺织服装业务与房地产业务交相辉映、比翼齐飞，共同构成了公司经营收入与利润的重要来源。从近年来的经营数据来看，公司三大主业形成了协同发展的良好局面。同时还涉及对外投资，项目投资，仓储运输，金属材料、化工产品及原料、建筑材料、机电、家电子器材、煤、焦炭的销售，经营本企业成员企业自产产品及相关技术和业务，经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅料、机械设备、仪器仪表及零配件等产品及相关的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务等多元化生产经营。
国际500强企业在华名录
1.城市企业名称 2.深圳沃尔玛 3.北京荷兰皇家壳牌石油公司 4.北京丰田汽车公司 5.北京雪佛龙 6.北京道达尔公司 7.北京大众公司 8.上海通用汽车公司 9.上海美国银行 10.北京三星电子 11.北京戴勒姆 12.上海福特汽车公司 13.上海法国巴黎银行 14.上海安联保险集团 15.北京惠普 16.上海家乐福 17.北京家得宝 18.北京苏黎世金融服务集团 19.北京辉瑞制药有限公司 20.深圳塔吉特公司 21.青岛莱茵集团 22.深圳美可保健公司 23.北京苹果公司 24.上海荷兰全球保险集团 25.北京波音 26.上海巴克莱 27.成都州立农业保险公司 28.北京德国博世公司 29.北京微软 30.北京法国电信 31.上海ADM公司 32.上海强生 33.厦门戴尔 34.北京三菱集团 35.北京欧洲宇航防务集团 36.北京法国国家人寿保险公司 37.北京摩根大通 38.北京麦克森公司 39.上海苏伊士集团 40.上海花旗集团 41.北京日立 42.北京雀巢公司 43.上海美国国际集团 44.北京本田汽车
45.上海汇丰银行控股公司 46.北京西门子 47.北京日产汽车 48.北京松下 49.北京国际商业机器公司 50.北京现代汽车 51.上海特易购 52.上海麦德龙 53.北京巴斯夫公司 54.北京法国兴业银行 55.北京索尼 56.上海克罗格 57.北京宝马 58.广州宝洁 59.北京SK集团 60.北京东芝 61.北京标致 62.上海苏格兰皇家银行 63.上海联合利华 64.北京百事公司 65.上海蒂森克虏伯 66.上海欧尚集团 67.北京诺基亚 68.北京德意志银行 69.北京三井物产 70.上海陶氏化学 71.上海圣戈班集团 72.北京富士通 73.北京诺华 74.上海联合包裹速递服务公司 75.上海卡夫食品 76.北京LG电子 77.上海瑞士罗氏公司 78.上海法国威立雅环境集团 79.上海拜耳集团 80.北京默克 81.上海邦吉公司 82.上海赛诺菲-安万特集团 83.北京英国葛兰素史可公司 84.上海英特尔公司 85.上海丸红株式会社 86.北京卡特彼勒 87.上海三菱电机股份有限公司 88.北京佳能
雅戈尔的纵向一体化略(一体化战略经典案例)
雅戈尔的纵向一体化战略 案例正文 雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。2003年中国500强企业名列第155位。2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。 中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。 1. 小作坊加工阶段 中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。七十年代末至八十年代初期，中国服
装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。 在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。当时雅戈尔的利润结构构成只是廉价的制造加工费。 2. 传统批发市场阶段 八十年中期，随着中国改革开放的不断深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。首先是一定规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来市场格局上的变化和加工品质与管理规范上的冲击。该阶段中国服装产业的市场结构，从单一朴素的内销批发市场向内销加一般性消费国际市场转化。大量的加工设备和相对先进的加工工艺技术的引进，给中国服装业的加工品质提升提供了良好的技术条件。同时，制造规范和制造管理体系的导入，为中国服装业在管理经营观念上与国际市场接轨奠定了初级基础。 这个发展阶段是中国服装产业飞速发展的准备期，虽然这时的中国服装产业基本结构还是传统的劳动密集型和材料密集型产业，但在市场结构和企业经营理念层次上已经发生了潜移默化的根本性变化。国际市场的服装消费标准需求，对中国服装企业的加工管理、质量保证体系、经营体系产生了积极性的影响。 在此阶段，雅戈尔抓住了几次发展的机遇，扩大了企业的规模(有效利用规模经济，并积累经验利用学习曲线降低成本提高质量)。雅戈尔在为国内其它服装公司贴牌加工生产的同时，还向中国服装零售市场进行批发销售，尽管这种朴素的销售形式还非常传统，但这种穿越贴牌生产，直接将触角伸向零售市场的行为也使企业的市场结构悄然发生了变化。 虽然这种变化对企业的运作体系的影响不是非常明显，但其意义却非常重大，尤其是主动市场观念的建立和满足市场需求的产品概念对后期雅戈尔的发展起了不可忽视作用。同时，这种加工费、简单的材料增值和有限的批发销售利润的利润结构为雅戈尔的企业原始积累做出了巨大的贡献。 3. 国际品牌OEM阶段 八十年代末至九十年代初期，随着中国服装产业在加工技术、产品品质、经营理念和管理方法上的不断进步和成熟，一些有影响、有地位的国际化服装品牌和中国服装业终于握手合作了。国际品牌服装的加工订单陆续投向中国，使得中国服装业的整体加工能力和质量管
雅戈尔服装物流体系
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统 2005年，为了满足服饰业务不断增长的需求，中国纺织服饰的龙头企业——雅戈尔集团决定重建全新的企业物流体系。核心环节为建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益、国内领先、接近世界先进水平的自动化物流配送中心。经过深入细致的调研、考察以及招标评标。集团最终选择了北京起重运输机械研究所(2008年12月18日更名为北京起重运输机械设计研究院，以下简称“北起院”)为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流系统总承包商。该项目自2006年5月正式动工。到2007年8月建成并成功上线运行。仅用了15个月。这一国内服饰行业首座大型自动化物流配送中心成功运行后，其服饰物流体系示范效益和物流装备技术备受业界瞩目。 雅戈尔物流配送中心占地5900平方米，建筑面积17300平方米，可实现库存200万件成衣、年配送2000万件成衣的目标。其中，自动化物流系统采用了27米高自动化立体仓库、整箱拣选、电子标签拆零拣选和楼层自动输送分拣系统等自动化物流设备，并通过服饰库存管理控制系统与上游生产ERP系统、下游销售DRP系统的无缝连接，实现了商流、物流、信息流等的高度集成，使物流中心的各个作业环节和作业过程井然有序，高效流畅。 建设必要性及过程 品牌服装是雅戈尔的主要业务。集团旗下的专业销售公司——宁波雅戈尔服饰有限公司在全国拥有100余家分公司，1800多个销售网点。而雅戈尔在发展过程中，在总部按产品分类先后建设有十几个生产车间。在每个车间的尾端均建设有平面库房，用于存放单品种服饰成品。随着业务的迅速发展，仓库的存储量要求越来越高，发货量越来越大，发货时间要求越来越短，而各个品种的成品又存储在不同的车间仓库中，所以存储、发货的效率越来越低，成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。另一方面。扩大产能的需要迫在眉睫，而工厂周边已无大型建设用地。 雅戈尔高层认识到，建设全新的企业物流体系是雅戈尔未来继续发展的必由之路，是雅戈尔竞争力更上一层楼的重要环节。为此，集团于2005年成立专门的物流小组。还特地从新加坡请回资深物流专家主持整个全新物流体系的建设。以实现建设接近世界先进水平的服饰自动化物流配送中心、腾空老库扩大产能、重整集团内物流流程的“三步走”目标。 为建设全新的物流配送中心项目，项目小组在国内外进行了一系列考察调研后，在消化吸收国内外现代化物流模式、物流系统和设备应用成功经验的基础上，对服饰物流配送中心的总体需求、总体物流工艺、主要业务流程、楼层布局等进行了初步论证和讨论。 为了保证物流配送中心的先进性和装备的专业性。项目小组邀请了包括北起院在内的众多颇具实力的国内外企业参与，就总体工艺、主要流程及能力预测等方面进行了详细设计和反复交流。在对总包商进行招投标过程中，北起院向项目小组提出了一些合理化建议并得到用户认可。最终凭借总体方案、配送中心建设经验以及综合实力等方面的优势成功中标。 本着为用户负责的态度，北起院中标后与项目小组一道。对物流中心的工艺流程进行了优化设计，对需求分析、公用工程接口和实施等环节进行了仔细讨论，为以后的顺利建设打下了坚实的基础。在整个配送中心建设过程中，北起院不但得到了宁波市鄞州区政府的大力支持，也得到了雅戈尔集团领导和项目小组的大力支持，这也是后来项目建设成功的关键因素之一。 规划思路