班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则

考标

序核准考核内容评分标准备注号项分

目值

安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。量20

标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。化

现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、隐1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。

1.班组成员对“双规范”、安全1班

理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。握情况～熟背率达到100%～现全管安

场落实率达到100%。理全

2.班组成员参加区科班前会、培每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训安全活动和各类安全培训达到塑考试不及格的一人次扣2分。 100%～合格率达到100%。及20

准3.准军事化现场安全确认做到

军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。化到动作标准～声音响亮。

4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1

化行走分,不列队行走的一人次扣1分。

1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。损坏不及时补办,

安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。培考试合格。

训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处

3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。

1.班组群监员队伍、管理制度1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。群

健全。 2.无群监员管理制度扣10分。安 20 工2.严格按规范要求开展隐患排1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。作查活动。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。

3.群监员排查问题班长不签字一次4分。

4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。

5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。

1.群监员出现“三违”一次扣5分.

3.群监员本人无“三违”、无事2.群监员出现轻伤一次扣10分.

故。 3.出现负主要责任事故一次扣10分。

4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。

1. 限制、阻碍群监员工作～发现一次～减2分,隐4.理解支持群监员工作。患处理不及时减4分。

班组

计划

不低

按主管单位下达的月度计划制于单未完成计划无原因的-10分,遇地质条件变化等完生定本班组月度工作计划,未完位计成调整计划的-2分,随机抽查班组成员不清楚单位、产成计划应有分析说明,发现的划的10 本班组计划的每人-1分～直至扣完。完成公司本工任问题应有改进措施,计划应细均数。作面竞赛指标～获一、二、三等奖的可酌情加1~3务化到周计划、日计划。班组成单位分员清楚本单位、本班组计划～计划/

班组

数=均

数

包括

单位临及职时不积极、不主动、强制完成的-5分,不积极、不主能部交积极、主动、高效完成领导交10 动、没完成的-10分,积极主动因各种困难没完成门现办办的各项临时工作的酌情-5分场布2班任置的组生务各项产管工作理发生生产

事故

瞒报

或不

服从

日凡与生产有直接影响的工作～生产

常必须向调度室汇报,凡有中断调度不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错汇生产的检修或故障必须事先向指挥10 较大者每次-1分～直至扣完报调度室汇报,包括日常检修,,的-5 制实行每班三次汇报～特殊情况分～造度必须及时汇报。成严

重后

果的

从严

追究

责任

积极

配合

调度

室检

查～消质极阻量生产技术部每半月组织的全方10 每个问题0.5分挠-5达位检查分～属标单位

问题

从“创争”扣分

生产

过程

中～无消极

懒散

无组织不力发生延误生产的行行为～生为,认真履行班组长职则～积发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分,事故处理无不产10 极处理各种突发事故～坚持四

不及时～事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一当及组不放过原则～总结各种事故教次影响生产30分钟以上事故-1分。不符织训～处理各种隐患。合要求的

言论～发现

一次

-1分工作

流程

必须

有专工门牌作有正规工作流程图～工作职责无正规流程图-10分～工作流程不规范、职责及分10 板挂流及分工要求明确。工不明确-2分于现程场或专门

文件

上报严格

执行

标准军

准事化班组成员熟知现场标准化工化10 发现一人次不规范作业-1分手指序～并严格按工序作业作口述

业及作

业标

准

文明

生产

达标班按林组南仓团班组成员互助协作～团结友爱,工作中～班组成员缺少协作精神～一次-1分～文明矿井结10 文明生产达标,班末验收严肃生产不达标一处-1分,不进行班末验收或走过场-1上下文认真分现代明工业生文明产生产标准

执行

重要

岗位

必须

严格

执行

现场

交接

班制

度～严爱格遵岗工作中～班组成员坚守岗位～不听从指挥～擅离职守～发现一次-2分,班长擅离守劳10 敬听从指挥～努力工作工作岗位-10分。有发明创新的+1~5分动纪业律～凡

不现

场交

接班～

一经

发现～

每次

-2分

人力