班组建设考核表
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班组考核评价标准(综合车间综合工班)
班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“班组建设”等性质的问题）
按问题性质扣0.5-2分/件
节支降耗成效明显
每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。
未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分
民主管理
民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。
奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项
加强学习
规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。
在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）
类别
项目
考核内容
考核评价标准
前置条件
班组具备基本管理制度。
班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。
不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建
基本条件
1.无一切责任事故；
2.无刑事治安问题；
3.无违反安全“红线”及以上问题；
4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；
按问题性质扣0.5-2分/件
质量良好10分
轨枕钢轨质量
锚固配料正确、记录齐全。
配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项
新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。
缺少扣2分/项
新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。
不正确扣1分/项
再用钢轨加工整修符合验收标准。
按问题性质扣0.5-2分/件
节支降耗成效明显
每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。
未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分
民主管理
民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。
奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项
加强学习
规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。
在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）
类别
项目
考核内容
考核评价标准
前置条件
班组具备基本管理制度。
班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。
不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建
基本条件
1.无一切责任事故；
2.无刑事治安问题；
3.无违反安全“红线”及以上问题；
4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；
按问题性质扣0.5-2分/件
质量良好10分
轨枕钢轨质量
锚固配料正确、记录齐全。
配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项
新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。
缺少扣2分/项
新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。
不正确扣1分/项
再用钢轨加工整修符合验收标准。
班组达标考核表1
考评办法
实得分
生产记录、考勤表、交接班记录、奖金分配台帐、产量 台帐要健全，缺一项扣0.5分，未及时记录或缺项，发 现一次扣1分。 迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗每发现一次扣1分. 各项规章制度要健全，缺一项扣0.5分，扣完为止. 无组织建设扣2分，组织建设不全扣1分。 每季度至少1次，不够一次扣1分。 按矿质量版标准化考核标准，所扣分数即为本办法的扣 分。 任一单机无核算扣1分。 无台帐扣1分，登记不及时、内容不全扣1分。 每月无分析扣2分，只做表明数字说明，无客观实质性 分析扣1分。 班组建设计划、班组管理制度和考核办法要公开，班组 经济核算要公开，奖罚办法要公开，班组经济收入和奖 金分配要公开，缺一项扣2分。 每周至少集中学习一次，每缺一次扣1分。 员工思想稳定，工作积极性高，无3人以上集体上访， 有1次扣1分。 按要求填写并上报党员责任区写实卡，每缺一次或推迟 一个月上报扣1分。 综合治理责任状未签到个人扣1分，没有法治教育记录 扣1分，治安案件出现一次扣1分。 生产、生活环境不整理扣1分。设备、物品摆放不规范 扣1分。 未开展班组职工道德教育扣1分。 未开展文明职工评比活动扣1分，出现不文明职工的扣1 分。
评定档次
1、月考核、季评比；2、得分95（含95分）以上为优秀班组，同时各大项得分率不低于85%； 备注 3、得分80（含80分）以上为标准班组，同时各大项得分率不低于75%；4、得分在80分以下， 同时各大项得分率低于75%，为不合格班组。
工务队标准化班组达标升级考核表
班组名称： 考核日期： 年 月 日
项目 考评内容 标准分
原始记录 班组 基础 管理 12分 劳动记录 规章制度 组织建设 班前培训 质量 标准 化60 分 经营 核算 6分 民主 管理 8分 工程质量标准化 工作质量标准化 机电质量标准化 安全质量标准化 单机核算指标 单机消耗台帐 单机统计分析 班务公开 政治理论学习 思想政治工作 党建 双先锋创建活动 精神 文明 治安综合治理 建设 14分 生产环境卫生 道德建设 文明职工评比 总得分: 2 4 2 2 2 15 15 15 15 2 2 2 8 2 3 2 2 2 1 2
六型班组打分表
查资料，每缺1项制度扣1分，制度内 容不完善，有一处扣0.5分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
国家电网公司班组建设评分表
1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。
主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。
1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。
作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。
对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
班组建设考评表
10分
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
煤矿班组安全建设考核表
每半年必须进行一次班组长安全培训，培训内容应结合现场实际并建立台账。
20
3
健全班组考评奖励机制
继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。
20
4
完善班组安全管理制度
认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。
20
5
班组无“三违”行为
班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。
20
总评得分
被考核单位:
公司班组安全建设季度考核表
单位：201年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
1
健全组织领导体系
成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。
20ห้องสมุดไป่ตู้
2
加强班组长培训工作
项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。
20
3
健全班组考评奖励机制
继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。
20
4
完善班组安全管理制度
认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。
20
5
班组无“三违”行为
班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。
20
总评得分
被考核单位:
公司班组安全建设季度考核表
单位：201年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
1
健全组织领导体系
成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。
20ห้องสมุดไป่ตู้
2
加强班组长培训工作
项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。
班组建设考核表
实得分
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动 班组员自觉遵守工时纪律，组织 管理 纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标 准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗 位确认制度，做到“三不伤害”班 班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施， 保护设置齐全可靠
4
4
安 全 生 产 管 理
基 础 工 作
3
3
2 2 2
班 组 基 础 管 理
责 任 落 实
1、坚持原则，敢于负责，作风 民主，办事公道，正确行使班 组长权力 2、班组长进入工作面，进行开 工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产 标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做 思想工作，能带领员工完成本 班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬， 能与班组有关适合时代化生产 与管理方法 6、以身作则，团结关心同志， 能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司 通风区班组领导小组对班（组）考核表 考核班(组)：
项目 类 别 考 核 内 容 标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主 要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确， 内容齐全，能适应统计、分析、 管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、 操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、 报表有关数据、资料的积累职 责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安 全 生 产 管 理
生 产 与 考 核
2、开展技术革新，推广新技术、 新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动 班组员自觉遵守工时纪律，组织 管理 纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标 准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗 位确认制度，做到“三不伤害”班 班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施， 保护设置齐全可靠
4
4
安 全 生 产 管 理
基 础 工 作
3
3
2 2 2
班 组 基 础 管 理
责 任 落 实
1、坚持原则，敢于负责，作风 民主，办事公道，正确行使班 组长权力 2、班组长进入工作面，进行开 工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产 标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做 思想工作，能带领员工完成本 班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬， 能与班组有关适合时代化生产 与管理方法 6、以身作则，团结关心同志， 能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司 通风区班组领导小组对班（组）考核表 考核班(组)：
项目 类 别 考 核 内 容 标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主 要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确， 内容齐全，能适应统计、分析、 管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、 操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、 报表有关数据、资料的积累职 责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安 全 生 产 管 理
生 产 与 考 核
2、开展技术革新，推广新技术、 新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，
班组建设记录(精选多篇)
班组建设记录（精选多篇)班组建设记录填写规范一。
班组月考核记录1。
每月一次2. 职工奖金分配情况3。
当月工作总结及下个月工作计划二．当班工作点评、安排1。
每日一次2。
工作点评3.安排谁负责哪一块，如新井x负责,老井y负责三．五清楚、六必访、七必谈记录1。
每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次,好想法每月至少一次2。
好想法注明由谁提出五．班组成员登记记录1。
成员基本信息2。
成员家庭成员信息六．培训学习记录1。
每月至少3次2.学习内容七．换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工八．班组双述工作开展记录1。
每月一次2。
汇报当月双述抽查情况3。
汇报总结队整体记录一．班组建设会议记录1。
每月一次，时间，地点，会议成员,主要记录主席、队长讲话内容二．班组月考核表三．班组长学习记录四．全队成员基本信息统计五．讨论活动记录班组建设记录填写规范一。
班组月考核记录1. 班组要推行精细化考核管理,要完善到个人2。
当月工作总结及下个月工作计划二．班组日志1. 每日一次2。
包含生产任务、三确认、沟通等三．五清楚、六必访、七必谈记录1。
每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.班组和职工安全愿景3。
劳动组织资料4。
班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细6。
职工大专以上学历人员统计明细六．培训学习记录1.学习内容2。
要有学习人员名单七．换位思考记录1。
每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工4。
要有发言人名字八．班组双述工作开展记录1。
每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结九。
班组活动记录1。
班组每月必须开展一次谈心会2。
班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容：1。
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9月、12月
（全年动态管理）
各科室
38
定期检查班组各种管理台账
月度验收 全年（动态管理）
各科室
39
班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开 时间、内容、流程、形式
2015年3月份
体系办
40
按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记 录
月度考评验收一次 全年（动态管理）
调度室
41
以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形 式
2015年11月中旬
全年动态落实
培训办
11
定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2
次
2015年11月中旬
全年动态落实
党办
12
积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活 动
全年动态落实
体系办
13
积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、 最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季 度不少于2篇
2015年9月
各科室
31
班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工 熟知
11月份验收 全年（动态管理）
各科室
32
班组工器具专人保管
2015年3月、6月、
9月、12月
（全年动态管理）
各科室
33
班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详
实
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
34
班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放 有序
各科室
26
形成《班组岗位安全生产责任说明书》
2015年3月
各科室
27
每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产 职责，并严格执行
2015年6月
各科室
28
班组各项规章制度健全
2015年6月完成
各科室
29
制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业 相关规定或文件
2015年3月
各科室
30
班组制度在执行过程中不断完善
党办
45
落实班组考勤制度，做好班组考勤管理
2015年（月度考核）
调度室
46
杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生
2015年3月、6月、
9月、12月
安全科
47
建立班组卫牛管理制度
2015年（月度考核）
各科室
48
班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文 明得体
全年（动态管理）
党办
49
成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小 组
前验收
安委会
22
班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全
2015年12月份
根据情况验收
安委会
23
班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条 件良好
2015年3月
各科室
24
推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学
习电脑
2015年6月
信息中心
25
明确班组岗位安全生产责任制
2015年3月完成
并在安全生产中执行
2015年1月上旬
培训办
17
建立班组建设工作档案
2015年3月
各科室
18
将班组建设经费纳入年度预算
2015年3月
财务科
19
督促落实班组建设经费
2015年3月、6月、
9月、12月
安全科
20
精干高效、科学合理配备班组人员
2015年12月份
前验收
安委会
21
每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一 名
2015年12月份
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
1
将班组建设纳入本企业年度工作计划
2015年1月份
（全年动态落实）
体系办
2
主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作 目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、 活动
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
3
成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责， 确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组 建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和 班组落实各项工作
评价内容
计划完成时间
责任单位
54
安全生产标准化
按月度验收考核 全年（动态管理）
培训办
ห้องสมุดไป่ตู้55
安全技术管理措施到位
全年（动态管理）
生产科
56
建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、 零容忍、严执法、重实效”。建立超前预防和风险预 控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈 等环节形成有效的闭环。
2015年1月
全年（动态管理）
安全科
2015年11月下旬
全年动态落实
党办
14
每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标 活动
2015年11月
体系办
15
每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上 报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进 单位和个人
2015年11月
党办
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
16
每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计
体系办
7
有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计 划
2015年3月
培训办
8
有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案
2015年3月
（全年动态落实）
党办
9
研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整 改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头 部门
2015年2月
体系办
10
定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
35
班组工器具定期检修、维护，使用安全
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
36
班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要 求
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
37
班组各种管理台账规范、统一
2015年3月、6月、
2015年1月
体系办
50
有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的 具体任务、责任权利
每月考评一次 全年（动态管理）
安全科
51
班组安全生产规章制度和操作规程健全
2015年9月
各科室
52
定期开展班组安全文化教育活动
6月份举办一次 全年（动态管理）
党办
53
现场安全管理符合要求
全年（动态管理）
安全科
序号
月度考评验收一次 全年（动态管理）
调度室
42
班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、 参与权、监督权
月度考评验收一次 全年（动态管理））
党办
43
定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通
季度考评验收一次 全年（动态管理）
党办
44
开展建言献策活动，至少每季度一次
2015年3月、6月、
9月、12月（季度考核）
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
4
每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建 设工作
2015年3月、6月、
9月、12月
体系办
5
按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施 细则，明确实施细则评价办法
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
6
制定本企业班组建设年度重点工作计划
2015年3月
（全年动态落实）
（全年动态管理）
各科室
38
定期检查班组各种管理台账
月度验收 全年（动态管理）
各科室
39
班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开 时间、内容、流程、形式
2015年3月份
体系办
40
按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记 录
月度考评验收一次 全年（动态管理）
调度室
41
以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形 式
2015年11月中旬
全年动态落实
培训办
11
定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2
次
2015年11月中旬
全年动态落实
党办
12
积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活 动
全年动态落实
体系办
13
积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、 最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季 度不少于2篇
2015年9月
各科室
31
班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工 熟知
11月份验收 全年（动态管理）
各科室
32
班组工器具专人保管
2015年3月、6月、
9月、12月
（全年动态管理）
各科室
33
班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详
实
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
34
班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放 有序
各科室
26
形成《班组岗位安全生产责任说明书》
2015年3月
各科室
27
每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产 职责，并严格执行
2015年6月
各科室
28
班组各项规章制度健全
2015年6月完成
各科室
29
制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业 相关规定或文件
2015年3月
各科室
30
班组制度在执行过程中不断完善
党办
45
落实班组考勤制度，做好班组考勤管理
2015年（月度考核）
调度室
46
杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生
2015年3月、6月、
9月、12月
安全科
47
建立班组卫牛管理制度
2015年（月度考核）
各科室
48
班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文 明得体
全年（动态管理）
党办
49
成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小 组
前验收
安委会
22
班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全
2015年12月份
根据情况验收
安委会
23
班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条 件良好
2015年3月
各科室
24
推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学
习电脑
2015年6月
信息中心
25
明确班组岗位安全生产责任制
2015年3月完成
并在安全生产中执行
2015年1月上旬
培训办
17
建立班组建设工作档案
2015年3月
各科室
18
将班组建设经费纳入年度预算
2015年3月
财务科
19
督促落实班组建设经费
2015年3月、6月、
9月、12月
安全科
20
精干高效、科学合理配备班组人员
2015年12月份
前验收
安委会
21
每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一 名
2015年12月份
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
1
将班组建设纳入本企业年度工作计划
2015年1月份
（全年动态落实）
体系办
2
主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作 目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、 活动
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
3
成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责， 确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组 建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和 班组落实各项工作
评价内容
计划完成时间
责任单位
54
安全生产标准化
按月度验收考核 全年（动态管理）
培训办
ห้องสมุดไป่ตู้55
安全技术管理措施到位
全年（动态管理）
生产科
56
建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、 零容忍、严执法、重实效”。建立超前预防和风险预 控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈 等环节形成有效的闭环。
2015年1月
全年（动态管理）
安全科
2015年11月下旬
全年动态落实
党办
14
每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标 活动
2015年11月
体系办
15
每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上 报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进 单位和个人
2015年11月
党办
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
16
每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计
体系办
7
有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计 划
2015年3月
培训办
8
有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案
2015年3月
（全年动态落实）
党办
9
研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整 改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头 部门
2015年2月
体系办
10
定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
35
班组工器具定期检修、维护，使用安全
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
36
班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要 求
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
37
班组各种管理台账规范、统一
2015年3月、6月、
2015年1月
体系办
50
有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的 具体任务、责任权利
每月考评一次 全年（动态管理）
安全科
51
班组安全生产规章制度和操作规程健全
2015年9月
各科室
52
定期开展班组安全文化教育活动
6月份举办一次 全年（动态管理）
党办
53
现场安全管理符合要求
全年（动态管理）
安全科
序号
月度考评验收一次 全年（动态管理）
调度室
42
班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、 参与权、监督权
月度考评验收一次 全年（动态管理））
党办
43
定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通
季度考评验收一次 全年（动态管理）
党办
44
开展建言献策活动，至少每季度一次
2015年3月、6月、
9月、12月（季度考核）
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
4
每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建 设工作
2015年3月、6月、
9月、12月
体系办
5
按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施 细则，明确实施细则评价办法
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
6
制定本企业班组建设年度重点工作计划
2015年3月
（全年动态落实）