xx镇绩效考核办法
乡镇职工绩效考核办法
乡镇职工绩效考核办法乡镇职工绩效考核办法为进一步激发乡机关干部职工的上进心和工作热情，提升机关效能，全面推进全乡各项工作。
乡党委政府根据上级文件精神，参照本县其它乡镇做法，结合本乡实际，制定以下考核办法。
一、考核评定的范围和对象乡全体机关干部职工。
二、考核领导小组构成潭头乡党委书记、人大主席刘美星任绩效考核领导小组组长，潭头乡党委副书记、乡长邱施勇任绩效考核领导小组副组长，成员为李立华、兰冬生、王家任、汪麟明、罗宇、高海军、龚晶晶、罗泽宗。
绩效考核领导小组下设办公室，汪麟明任办公室主任，工作人员为刘文学、李先良、杨江、黄君。
三、考核评定的内容和程序考核内容分为考勤、业务工作、蹲村工作、中心工作、值班五个部分，考核实行量化评分，按月兑现，总分200分。
考勤：总分60分，采用签到制，每日签到1次，签到时间为上午7:30—8:30，每缺到1次扣5分；严禁代签，此情况一经发现，代签者和被代签者每次扣10分；请假、出差者，以请假条为准；签到表每日上午8:30交到乡长办公室，每月月底统一核算，具体事宜由党政办公室负责。
业务工作：总分40分，由分管领导评分。
有多项业务工作的干部，由不同分管领导评分后，求平均值。
如果上级任务指标未及时完成的，在不得分的基础上每次倒扣10分，受上级组织通报批评的，在不得分的基础上每次倒扣20分，排全县倒数一、二、三名，在不得分的基础上分别倒扣40分、30分、20分。
蹲村工作：总分30分，蹲村工作主要指蹲村日常工作，即贯穿全年的工作。
分为防火、防汛、维稳等工作，由蹲村科级干部评分。
其中，出现赴县访的每次扣20分、赴市访的每次扣30分，进京赴省访的，当月不得绩效工资；矛盾纠纷未及时调解上交到乡的每次扣10分；凡是出现火警、火灾和不可抗力以外的自然灾害的，在不得分的基础上每次倒扣30分。
未蹲村干部的干部职工，按全乡所有蹲村干部的平均分得分，其余细则由蹲村科级干部自行制定。
中心工作：总分50分，中心工作主要指全乡重点工作。
镇协管员绩效考核办法(试行)范文
镇协管员绩效考核办法(试行)范文镇协管员绩效考核办法(试行)范文为充分调动协管员工作积极性、主动性，提升出租屋和流动人员的综合管理和服务水平，根据《关于进一步加强我区流动人员和出租屋综合管理工作的意见》、《**区流动人员和出租屋综合管理员管理暂行办法》、《**镇政府聘用人员管理暂行办法》的有关规定，结合**实际，特制定本办法。
一、绩效考核原则全员参与，依法实施的原则;客观公正，民主公开的原则;注重实效，简便易行的原则;正确引导，鼓励创新的原则。
二、考核小组考核小组组长由综治信访维稳办公室常务副主任担任，卫生和人口计划生育局分管人口计生工作的副局长、派出所分管社区治安工作的副所长任副组长，考核小组成员由综治信访维稳办流管中心、卫生和人口计划生育局、派出所有关人员及各村(社区)分管计生工作的“两委”成员等组成。
三、考核方法与内容(一)考核方式由考核小组成员组织每月10日前(遇节假日顺延)对协管员进行全面考核，月度考核结果作为年度考核参考依据。
考核采取实地抽查、系统核对等相结合的方式进行。
由于各协管员职能分工不同，将现职协管员分内勤岗、外勤岗和综合岗三类进行考核。
专职内勤人员按内勤岗类考核，专职外勤人员按外勤岗类考核，兼顾内外勤工作的人员按综合岗类考核。
(二)考核计分标准月度考核实行百分制，其中队伍管理占20分，治安管理占50分，计生管理占30分，加分项目不设上限。
由于各岗位分工有所侧重，具体考核指标按《**镇协管员月度岗位考核细则》执行。
1.队伍管理(20分)(1)违反《培训制度》、《工作制度》、《着装管理》、《内务卫生》、《请销假制度》、《学习会议制度》、《保密工作》等相关管理制度的其中一项，但未达到给予黄牌警告或解除合同标准的，每次每项扣5分。
(10分)(2)考核办公室成员根据各协管员德、能、勤、绩进行考评，每月给协管员评分。
(10分)2.治安管理(50分)每月抽查辖区流动人员登记总数(登记率)、办证总数、出租屋列管率、走访巡查、档案台帐、信息采集等内容进行评分。
谢坊镇小学教师绩效考核和奖励性绩效工资发放实施办法
谢坊镇小学教师绩效考核和奖励性绩效工资发放实施办法为做好我镇小学实施绩效工资工作，全面激发教师教书育人的工作积极性，实现我镇教育教学跨越式发展，根据市局文件精神，结合我镇实际，特制定本实施办法。
一、基本原则（一）实施绩效考核工作的基本原则：1、尊重规律，以人为本的原则。
2、以德为先，注重实绩的原则。
3、激励先进，促进发展的原则。
4、客观公正，简便易行的原则。
（二）奖励性绩效工资的分配原则：1、坚持“公正、公平、公开”原则。
奖励性绩效工资分配的全过程要公示公开，切实做到公平、公正。
2、坚持“多劳多得，优绩优酬”原则。
切实做到重实绩，重贡献，重工作质量，奖勤罚懒。
3、坚持“科学合理”原则。
根据学校及教师的实际情况，制定符合本校实际情况的奖励性绩效工资分配实施办法。
二、考核对象在编在岗公办教职工。
（含一至六年级语数英代课教师）三、资金来源及发放办法1、市财政核拨部分：人平1200元，分两个学期发放，即每学期人平600元。
此款作为在编在岗公办教职工最基本绩效奖励性工资发放。
2、每逢法定节假日，各校根据情况可给教职工发放适当的福利费。
3、全镇统筹部分：每生公用经费的30%（每学期），即60元/生*学期，本学期全镇共有学生3962人，总计统筹237720元。
4、全镇统筹资金分三大块考核：⑴、班主任津贴考核（200元/学期*班），按各校班数分校核算，总投入21200元；⑵、日常考核（约550元/学期*人），按中心小学核编数分校核算，总投入约99000元；⑶、教学业绩考核总投入约117520元，全镇根据各级各科排队成绩统一核算：①一至六年级语数投入约98970元（约每单科466元），②三至六年级英语总投入约10737元(按每三班英语合一单科工作量折算投入)，③六年级语数英再增加投入3910元（每班语数英分别多投90元、90元、50元）。
5、根据考核结果由中心小学统一发放，报市教育局审批后打入教职工个人工资银行账户。
乡镇卫生院绩效考核办法
东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核方案根据霍山县人民政府《关于印发霍山县乡镇卫生院奖励资金实施意见》及霍山县卫生局《关于贯彻落实霍山县乡镇卫生院奖励实施意见的通知》文件及精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究及职工会讨论，特制订本方案。
一、考核原则1、坚持因事设岗、以岗定则、以则定分、以分计酬的原则，2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距。
5、采取回避制，坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩，做到劳有所得三、考评范围全院医生、护士、医技人员、窗口服务人员。
四、考核程序1、建立组织。
由院长任组长，班子成员及主要科室负责人组成东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核领导小组。
2、定期考核：每月定期有绩效、奖励资金考核领导小组，按照我院绩效考核奖励资金方案对每位职工按月考核，每年中、终各总结一次。
3、报会计核算，院内公示，交结算中心及相关上级单位审批。
4、按照考核结果发放每月绩效工资以及奖励资金。
五、考核方法：1、绩效、奖励资金考核办法采取定性与定量相结合，职工自评与科室评议、考核组评议相结合等方法，同时适当听取病人、群众及卫生行风监督员的意见。
1.1医生得分详情(月住院费+月放射费+月化验费+月心电图费+月B超费+月检查费+其他费)×6%+月中草药业务额×8%+月诊费及挂号费×30%1.2护理部得分详情(月住院费+月注射费+月护理费+月心电监护费)×7%+（月治疗费+月吸氧费）×5%+西药7000元以外×1%1.3化验得分详情月化验费×15%1.4中西药房月西药费+月中成药费×0.7%+月中草药费×4%+药品零售×1.2%1.5 B超兼办公室人员及防保站人员按平均数计分备注1、手术主刀医生得分按手术费×5%，2、助手及巡回护理人员得分按手术费×2.5%，3、值班费按10元所得分计算，4、超假一天扣10分，有下列行为之一者轻者予以扣分（5-200分），重者取消奖励性工资及月奖励。
XX镇环境卫生工作绩效考评实施方案
XX镇环境卫生工作绩效考评实施方案为促进两个文明建设，提高群众生活质量，全面提升镇品质，进一步加环境卫生、垃圾分类等工作水平，细化工作标准、压实工作责任，推进镇环境卫生工作走上规范化、制度化、精细化的轨道，塑造整洁美丽的人居环境。
根据上级相关工作要求，结合镇实际，经党委研究同意，特制定本考评办法。
一、组织机构成立镇环境卫生、垃圾分类工作领导小组，成员如下：顾问：XX组长：XX副组长：XX成员：各办（所）主任、村（社区）党总支部书记、环卫专干、驻镇企事业单位负责人领导小组下设办公室（设在自然资源和生态环境办），由自然资源和生态环境办主任任主任，负责全镇环境卫生、垃圾分类工作的统一部署、宣传发动、适时指导、定期调度、考核评比、经费发放、组织迎检等工作。
设专干负责全镇环境卫生、垃圾分类等日常工作。
村（社区）相应成立环境卫生、垃圾分类工作的领导机构，明确责任人，环卫专干、其他干部、保洁队伍和分类督导员具体抓落实，党员、组长、骨干模范带头，分片包干，村（居）民全体参与大环卫的工作格局，形成齐抓共管、奋勇争先的良好氛围。
二、考评对象XX村、XX村、XX村、保洁（物业）公司、企事业单位及学校、在建项目工地。
三、考核内容（一）自然资源和生态环境办（后简称资环办）：对镇环境卫生、垃圾分类工作安排部署、宣传发动、业务指导、考核评比、以奖代补、组织迎检等工作。
直接组织、全程参与、监督指导镇环境卫生、垃圾分类工作的开展。
督导集镇、重建地的环境卫生、垃圾分类工作；建筑施工实施围挡作业,档内无生活垃圾，建筑垃圾转运及时。
对不符合镇环境卫生、垃圾分类要求的现象和行为进行日常巡查管控。
建立健全镇环境卫生、垃圾分类工作的考核评比奖惩办法，月、季、年度定期和不定期组织对村（社区）、项目工地、学校、企事业单位、保洁公司进行检查考核评比。
逐月分类排名并进行公开通报和定时公示，每季定期召开专题会议对检查考核评比情况进行讲评通报，对先进的集体和个人年度进行表彰奖励。
乡镇公务员及干部职工绩效考核办法
某某某乡公务员及干部职工绩效考核办法中共某某某乡党委某某某乡公务员及干部职工绩效考核办法第一条、为了规范全乡公务员及干部职工的管理，加强对公务员及干部职工的监督，建设高素质公务员及干部职工队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》和《行政机关公务员处分条例》，结合本乡实际，制定本办法。
第二条、本办法贯彻党管干部的路线和方针，坚持公开、平等、竟争、择优的原则，依照法定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条、本办法适用于乡政府和乡某某某站除公益性岗位人员以外的工作人员，但当年因病、事假超过半年的人员不参加考核，也不发生奖惩。
第四条本办法的考核随时登记，每月整理，每季度公示，年终进行综合考核评定。
第五条考核内容和方法一、考核分四大项进行，分别为理论学习、工作纪律、工作作风、工作效能。
二、考核采用倒扣分的方法进行，即个人全年基础分为100分，按考核项目分解，理论学习占10分，工作纪律占20分，工作作风占10分，工作效能占60分，工作完成不加分，工作未完成按本办法规定扣分。
三、考核时若每大项分值出现负分时，1分罚款100元，依次类推。
四、各工作组组长在原基础分值上再加1分，即基础分为101分。
第六条考评标准一、理论学习包括政治学习和业务学习（10分）（一）无故缺席各级组织举办的各类学习及培训，1次扣2分。
（二）参加各类学习会议及培训迟到或早退，1次扣1分。
（三）未按时完成读书笔记及业务笔记，扣4分。
（四）未按时完成学习心得，调研文章，1篇扣1分。
（五）平时不思学习，不求进步，扣3分。
二、工作纪律（20分）（一）上班无故退到或早退（包括参加各类会议及活动），1次扣1分。
（二）上班迟到或早退30分钟按旷工半日计，旷工半天，1次扣2分，旷工1天，一次扣4分，以此类推。
（三）节假日、周未值班，无故不在岗，1次扣2分。
（四）上班期间内打牌、酗酒，1次扣5分，酗酒闹事者1次扣10分。
（五）领导临时安排工作，借故推托，一次扣2分。
乡镇绩效考核细则
乡镇绩效考核细则乡镇实施方案为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政水平。
以下是为你的乡镇绩效考核细则，希望能帮到你。
为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效考核工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，推动“双海双区”战略的实施，加快苍南跨越转型发展，特制定本办法。
一、绩效考核对象绩效考核对象为全县12个乡镇及其领导班子成员，并根据各个乡镇重点工作任务的差异，划分成三类别进行考核：第一类为灵溪镇、龙港镇第二类为金乡镇、钱库镇、宜山镇、马站镇(苍南农业对外综合开发区)、矾山镇、桥墩镇、藻溪镇、赤溪镇;第三类为凤阳乡、岱岭乡。
二、工作绩效考核乡镇工作绩效考核由重点工作、条线工作排名、比学帮和综合评价等四项内容组成，总分为1800分。
其中重点工作包括固定资产投资、城乡统筹发展、综合环境建设、招商引资、基层基础和“十个一”项目，部分重要指标按月(季)进行排名通报。
各项具体内容及赋分办法见附件1。
县政府可根据实际将其他重要工作列入考绩。
重大项目在xx年温州市“互看互学”专题活动被确定为现场会召开点或被确定为年度总活动察看点的，在年终考绩总分中给予加6分，如果项目由某一单位实施的，由该单位获得加分;如果项目实施单位有多个单位参与的，业主单位加4分，各参与单位加2分;在中心镇建城区范围内进行城中村改造，一个村改造房屋100间以上或连片整体改造房屋100间以上的，在年终考绩总分中给予加50分(多个点改造房屋100间以上的，不累计加分)，若一个村改造房屋或连片整体改造房屋200间(含200间)以上的，在年终考绩总分中给予加100分，其中完成拆迁协议工作占加分值10%，完成拆迁工作占加分值90%，该项工作最高加分值为100分。
三、党政领导班子成员绩效考核党政 ___绩效考核由工作绩效考核排名得分、上级领导评价和民主测评等三项内容组成，总分为1000分;党政领导班子副职成员绩效考核由工作绩效考核排名得分、乡镇三套班子 ___评价和民主测评等三项内容组成，总分为1000分。
镇绩效考核实施方案
龙源坝镇农村信息服务站绩效考核实施办法（试行）为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据县会议精神，结合我镇实际，制定本实施办法：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇村跨越发展、科学发展以及建设现代乡镇提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则（一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。
考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。
工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。
（二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。
在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
（三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。
在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
（四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。
在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
（五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象龙源坝镇农村信息服务站在编在岗工作人员。
绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。
新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。
镇年度目标管理绩效考核办法
镇年度目标管理绩效考核办法根据上级有关文件精神，充分发挥考核“指挥棒”作用，结合镇实际，制定本办法。
一、考核对象各村（社区）、镇直各单位、各办（站、所）（以下称目标管理责任单位）：党政办、组织室、统战办、宣传办（文明办）、纪检室、武装部、综治办、信访办、司法所、规划建设管理分局、自规所、综合执法大队（拆控违办）、农环办、财政所（民生办）、经济发展办（园区办、招商办）、应急办（安监办）、环保办、消防办、民政办（退役军人管理服务站）、政务服务中心、社保所、文广站、卫健办、农业综合服务站（美丽办）、食安办、扶贫站、水务站（河长制办）、林业站（林长制办）、公路站、团委、工会、妇联、老龄委（关工委）。
二、考核内容（一）镇各办（站、所）考核内容主要为承担市及相关职能部门对镇考核内容及综合评价（班子成员、村（社区）主要负责人同志、重点企业评价）。
（二）各村（社区）考核内容主要为“党的建设”“高质量发展”及班子成员、镇二级机构负责人评价。
（三）镇直各单位根据实绩由党委会研究决定。
三、考核方法采取年度双百分制考核方法。
目标管理责任单位最终得分由基本指标得分、加分项目得分和扣分项目得分三部分构成。
（一）对镇各办(站、所)考核1.按中心镇排名：所承担的考核指标在分类考核中为第一名100分，第二名80分，第三名70分，第四名60分。
2.同一部门承担多项考核指标的，按照平均分得分；一人同时承担多项工作的，以其主责主业为准。
3.不承担考核任务的部门，且未有负面影响的的按照85分，有负面影响的60分。
4.班子成员、村居主要负责人、重点企业评价得分分别按照30%，60%，10%折算得分后按照10%计入总分，工作实绩得分按90%计入总分。
5.对镇各办(站、所)考核没有加减分项目。
（二）对各村（社区）考核1.基本分（1）“党的建设”“高质量发展”及班子成员、镇二级机构负责人评价分别按照45%，45%，5%，5%计入总分。
（2）考核项目由考核责任部门考核打分，“党的建设”、班子成员、镇二级机构负责人评价由镇组织室牵头汇总，“高质量发展”由镇目标效能督查办牵头汇总，未按时报送的取消该项考核。
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xx镇党政事业单位人员绩效考核办法
为规范行为、转变作风，充分调动镇干部工作的积极性和主动性，全面完
成镇党委、政府安排的各项工作任务，制订本办法。
一、指导思想
坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理
并实施奖励，有效体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，促使镇全体干
部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。
二、考核对象：镇党政机关全体人员（含县垂直单位主要负责人）
三、考核内容及标准
镇机关干部人员考核采取百分制，具体分两个方面：1、履行职责管理考核
60分；2、考勤管理考核40分。实行月计划、月点评、月考核、年终总评制度。
（一）履行职责管理办法：（1）本职工作：镇机关干部根据本部门工作业
务和党委政府布置的中心工作和阶段性工作，每月制定工作计划，同时将上月
工作任务完成情况、存在问题和本月工作计划形成书面材料，经分管领导审核
后于每月2号前报送至镇考核办公室统一汇总后呈主要领导审阅（未按时上交
的，每缺一次扣2分）。
（2）联系村工作。联系村干部应积极协助所联系村两委抓好各项工作责任
制落实，推动农村各项工作顺利开展。①计划生育工作由镇计生办根据月过程
考核情况对各村进行排序，排序前三名村分别加3、2、1分；在排序后三名村
中是一类村的分别扣6、4、2分；是二类村的分别扣4.5、3、1.5分；是三类村
的分别扣3、2、1分；②阶段性工作由分管领导按各村完成情况进行排序（也
可实行一事一议）；完成任务的不扣分，排序前三名村分别加3、2、1分，未完
成任务的每差一个档次扣0.5分，依次类推。③信访稳定工作采取个案考核办
法，凡联系村有1例来镇个体访扣0.5分；到县扣2分；去市（含市长热线）
扣4分；赴省扣8分；进京扣16分。集体访有1例来镇扣1分；到县扣4分；
去市扣8分；赴省扣16分；进京扣32分；造成重大影响的直接追究相关人责
任。
（二）考勤管理办法
（1）会议和学习。会议和集中学习实行点名制，每迟到或早退一次扣1
分，缺席一次扣2分，由党政办公室统一清点保存。
（2）签到。一是未在规定时间内签到的视为迟到，每次扣0.5分，延长1
小时后仍未签到的视为旷工，每次扣2分。二是严禁代签，一经发现，代签人
与被代签人一次各扣2分。节假日（含双休日）值（加）班人员每天加1分（由
党政办公室每月统计一次）。
（3）镇内发生突发事件，接到通知应在规定时间内赶到现场，迟到者扣1
分，没有到现场者扣2分，未通知主动赶到现场并帮助处理的加1分（由在场
领导收集名单后交考评小组）。
（4）为便于工作联系，及时应对突发事件，镇班子成员和单位部门主要负
责人必须24小时开机，发现一次关机或联系不上每次扣1分。
（5）请销假。凡请事假的1—2天不扣分，3天以上每天扣0.5分；凡请病
假的1—3天不扣分，3天以上者须有医生或医院出具证明，不扣分（包括婚、
丧假等）否则每天扣0.5分。请假人必须书面请假，每月由党政办公室统计一
次。
（三）加减分因素。本部门或阶段性工作获表彰先进单位的部门工作人员
每人加2分；获先进个人的加2分；获市级以上表彰的加倍加分；各部门对上
级业务主管（含本镇领导）要求报送材料不及时或交办事项不及时完成的每发
现一起扣1分；
四、绩效考核奖惩办法
（一）实行月考核百分制办法进行，即：得分=100分—硬性指标扣分—评
议指标扣分+加分因素。硬性指标扣分是指上述规定的个案扣分（如考勤、信
访、计生排序和阶段性工作排序等）。100分减去硬性扣分后剩下的分值再进行
评议，评议采取以下方式：一是党政主要领导对党政班子成员和全体镇干当月
工作完成情况进行点评，占40%；二是分管领导对所分管的干部（含联系村干
部）当月工作完成情况进行评分占30%；三是全体镇干部对每位干部当月工作
完成情况进行评分占30%。每月的月底召开党政班子会议进行点评和评议，每
月的月初第一个星期一为干部考评例会，考评本月工作实绩，公布上月考评（档
次）结果。
（二）成立考核小组，负责绩效考评工作，组成人员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
五、考核结果的运用
（一）考核档次：共分4个档次即优秀（100—90分）、称职（89—80分）、
基本称职（79—70分）、不称职（69分以下）。
（二）奖惩兑现：镇政府月配套奖励基数为 元，本考核办法实行百分制，
每分值 元。按月得分累计发放。
（三）本办法由党委、政府负责解释，未涉及的特殊情况由党政联席会议
或考核小组研究决定。
（四）本办法自二O一O年二月 日起执行。