总包对分包商的质量管理
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足我项目部的要求, 以确保整个工程质量和进度, 并保证对分包队伍的管理更加规范、有效, 达到统一管理,规范行动, 特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构, 并在开工前报我项目部, 要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地, 资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度, 因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案, 负责方案的落实工作。
施工前, 首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底, 由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工, 安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认, 并需将交底书面上报项目部技术管理部, 由技术部门审核, 项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题, 由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映, 由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系, 并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等, 均由项目部资料室按照资料管理程序, 统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划, 并报项目技术管理部备案, 材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场, 进场后必须认真按有关标准进行检验、试验, 验收合格后方可报我项目部, 确认后方可使用。
总包单位如何加强对分包商的信用管理
总包单位如何加强对分包商的信用管理在建筑工程领域，总包单位常常需要与众多的分包商合作，以完成复杂的项目任务。
然而，分包商的表现参差不齐，其信用状况直接影响到项目的质量、进度和成本控制。
因此，加强对分包商的信用管理对于总包单位来说至关重要。
一、建立完善的信用评估体系要加强对分包商的信用管理，首先需要建立一套全面、科学、客观的信用评估体系。
这套体系应涵盖分包商的企业资质、经营状况、技术能力、过往业绩、财务状况、履约能力、信誉口碑等多个方面。
在企业资质方面，应审查分包商是否具备相应的行业资质和许可证，其人员配备是否符合要求。
经营状况则包括企业的运营稳定性、市场竞争力等。
技术能力考察其在专业领域的技术水平、创新能力以及是否拥有先进的施工工艺和设备。
过往业绩是评估的重要依据，查看其曾经参与的类似项目的完成情况、质量水平和客户满意度。
财务状况也是关键因素之一，了解其资金实力、偿债能力和资金流动性，以判断其在项目执行过程中的财务稳定性。
履约能力主要评估其能否按照合同约定按时、按质、按量完成工作。
而信誉口碑可以通过市场调查、同行评价等方式获取。
二、严格的资格预审在选择分包商之前，总包单位要进行严格的资格预审。
这一过程不仅要审查分包商提交的书面资料，还应通过实地考察、电话调查等方式，对其实际情况进行深入了解。
对于新的分包商，总包单位可以要求其提供详细的企业介绍、资质证书、业绩证明等材料，并组织专业人员进行审核。
同时，与分包商的过往合作单位进行沟通，了解其在合作过程中的表现。
实地考察分包商的办公场所、生产设施、施工现场等，直观感受其管理水平和工作环境。
对于长期合作的分包商，也不能放松资格预审的要求。
要定期对其资质、业绩、财务状况等进行重新评估，以确保其依然符合项目的要求。
三、合同管理合同是约束双方行为的重要法律文件，在与分包商签订合同时，总包单位应明确双方的权利和义务，特别是关于质量、进度、安全、费用等方面的条款。
总包单位如何加强分包商的安全生产管理
总包单位如何加强分包商的安全生产管理在建筑工程领域，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。
然而，分包商的安全生产管理水平参差不齐，这给整个项目的安全生产带来了一定的挑战。
为了确保项目的顺利进行，保障人员的生命财产安全，总包单位必须加强对分包商的安全生产管理。
一、建立健全安全生产管理制度总包单位应首先建立一套完善的安全生产管理制度，明确各方的安全生产责任和义务。
这套制度应涵盖安全生产目标、组织机构、人员职责、教育培训、安全检查、事故处理等方面。
同时，要确保制度的合理性和可操作性，并根据实际情况不断进行修订和完善。
在与分包商签订的合同中，要明确安全生产条款，将安全生产管理要求纳入合同内容。
例如，规定分包商必须遵守总包单位的安全生产制度，配备必要的安全管理人员和设备，承担因自身原因导致的安全事故责任等。
二、严格分包商的准入审查在选择分包商时，总包单位不能仅仅考虑价格和工期等因素，更要对其安全生产管理能力进行严格审查。
审查内容包括分包商的资质证书、安全生产许可证、过往的安全生产业绩、安全管理体系、人员素质等。
要求分包商提供详细的安全生产管理方案和应急预案，并组织专家进行评审。
对于安全生产管理能力不足的分包商，坚决不予合作。
三、加强安全生产教育培训总包单位要对分包商的所有人员进行安全生产教育培训，使其了解项目的安全生产要求和操作规程。
培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。
培训形式可以多样化，如集中授课、现场演示、观看视频等。
培训结束后，要进行考核，确保培训效果。
对于新入场的分包商人员，必须进行入场安全教育，经考核合格后方可上岗作业。
四、强化现场安全管理总包单位应派专人负责对分包商的施工现场进行安全管理，定期进行安全检查。
检查内容包括安全设施的设置、施工设备的运行、人员的作业行为等。
对于发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，要求分包商限期整改。
对整改不力的分包商，要采取严厉的处罚措施，如停工整顿、罚款等。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。
总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。
总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。
总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。
在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。
总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。
总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。
总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。
总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。
总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。
分包商质量、安全、进度管理
分包商质量、安全、进度管理分包商是指在一个项目中，由总包商委托承担特定工作范围的分包单位。
分包商质量、安全、进度管理对于项目的顺利进行和成果的达到具有重要的影响。
本文将从质量、安全、进度三个方面对分包商的管理进行探讨，以促使项目能够高质量、安全、高效地完成。
一、质量管理1. 明确工作范围和质量要求在委托分包商承担工作之前，总包商需要明确工作范围和质量要求。
包括明确项目的技术标准、规范、图纸、工艺要求等，并与分包商进行充分沟通和确认。
确保分包商清楚了解自己的工作任务和要求，以避免质量问题的发生。
2. 选择合适的分包商总包商在选择分包商的时候，需要对分包商进行评估和筛选。
包括查看分包商的资质、业绩记录、技术实力等，以确保选择到具备良好质量管理能力的分包商。
3. 管理分包商的质量工程师总包商应该指派专门的质量工程师进行对分包商的质量管理。
质量工程师需要与分包商保持密切的沟通和协作，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决。
同时，还需要监督和检查分包商的工作质量，确保按照标准进行施工。
4. 建立质量控制体系总包商和分包商需要共同建立一套有效的质量控制体系，包括质量文件管理、质量控制流程、质量检查标准等。
这样可以确保分包商在施工过程中按照质量要求进行工作，并及时纠正和改正出现的问题。
5. 进行质量检查和评估总包商应该定期对分包商的工作进行质量检查和评估，包括对施工工艺、材料、设备等进行检查和认证。
发现问题及时纠正，并采取相应的措施确保质量问题不再发生。
二、安全管理1. 制定安全管理制度和安全方案总包商需要制定相应的安全管理制度和安全方案，并向分包商进行培训和指导。
安全管理制度包括安全责任制度、安全操作规程、安全警示标识等，以确保分包商在施工过程中能够遵守安全规范。
2. 加强安全培训和教育总包商需要加强对分包商的安全培训和教育，包括安全操作培训、安全意识教育等。
提醒分包商注意施工中存在的安全风险，并教育他们如何遵守安全规范，做到安全施工。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。
总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。
本文将详细探讨总包对分包的管理制度。
二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。
总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。
总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。
三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。
在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。
合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。
同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。
四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。
总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。
审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。
五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。
总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。
同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。
总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。
六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。
总包单位应对分包工程进行风险评估和分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
总包单位如何有效管理分包商的进度
总包单位如何有效管理分包商的进度在建筑工程项目中，总包单位往往需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的进度管理直接关系到整个项目的工期和质量。
如果分包商的进度失控，不仅会影响项目的按时交付，还可能导致成本增加、质量下降等一系列问题。
因此，总包单位如何有效地管理分包商的进度显得尤为重要。
一、建立明确的合同条款和责任划分在与分包商签订合同之前，总包单位应当制定详细、明确的合同条款。
合同中应明确规定项目的工期、里程碑节点、工作范围、质量标准以及违约责任等重要内容。
通过清晰的合同约定，让分包商清楚了解自己的工作任务和时间要求，同时也为总包单位在后续的管理中提供了有力的依据。
责任划分也是合同中的关键部分。
明确哪些工作由分包商负责，哪些需要与总包单位协同完成，避免在项目执行过程中出现责任不清、互相推诿的情况。
对于可能影响进度的因素，如材料供应、施工条件等，也要在合同中明确责任归属，以便在问题出现时能够迅速找到解决的方向。
二、制定详细的进度计划总包单位应根据项目的总工期和各阶段的目标，为分包商制定详细的进度计划。
这个进度计划不仅要包含每个工作任务的开始时间和结束时间，还要考虑到各项任务之间的逻辑关系和先后顺序。
在制定进度计划时，要充分与分包商进行沟通，了解他们的施工能力和资源配置情况，确保计划具有可行性。
同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的不可预见因素，如恶劣天气、设计变更等。
进度计划制定完成后，应形成书面文件，并要求分包商签字确认。
这样可以使分包商对自己的工作进度有清晰的认识，也便于总包单位进行监督和考核。
三、加强沟通与协调有效的沟通与协调是确保分包商进度管理的重要手段。
总包单位应建立定期的沟通机制，如每周的工程例会、每月的进度汇报会等，让分包商及时汇报工作进展、遇到的问题以及需要协调解决的事项。
在日常工作中，也要保持与分包商的密切联系，及时了解他们的施工动态。
对于分包商提出的问题和困难，总包单位应积极协助解决，提供必要的支持和资源。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度总包单位是指在建筑工程项目中担任总包管理职责的单位，负责整个项目的组织、协调和管理。
分包单位是指承接总包单位委托的其中一工程项目的单位，负责根据总包单位的安排和要求，完成具体的施工和安装任务。
总包单位对分包单位的管理制度非常重要，可以保证项目的顺利进行。
首先，总包单位应建立完善的分包单位的管理机制，明确各自的权责和义务。
要明确分包单位的具体任务和工作要求，并制定相应的目标和计划。
同时，总包单位应与分包单位达成合同，并明确双方的权益和责任，确保分包单位能按时、按质、按量地完成工程任务。
其次，总包单位应对分包单位进行认证和评估。
总包单位要对分包单位的企业资质、技术能力、管理水平等进行评估，并建立分包单位的评分制度。
通过评分制度，可以及时了解分包单位的表现和问题，并采取相应的措施加以改进和督促。
同时，总包单位还应对分包单位的施工队伍和作业人员进行资质和技能鉴定，确保他们具备相应的素质和能力。
再次，总包单位应在项目中加强对分包单位的监督和管理。
总包单位要加强对分包单位的现场巡查和质量验收，确保施工和安装的质量符合设计和施工标准。
总包单位还要经常与分包单位进行沟通和协调，及时解决存在的问题和难题。
同时，总包单位还要加强对分包单位的资金管理，确保分包单位的工程进度和经济收益。
最后，总包单位还应与分包单位加强配合和交流。
总包单位要与分包单位建立良好的合作关系，形成良好的工作氛围和团队精神。
总包单位要及时向分包单位提供施工设计和技术交底，并对分包单位的技术和施工方案进行论证和审核。
总包单位还应与分包单位加强信息共享和技术交流，促进项目的持续改进和创新发展。
总之，总包单位对分包单位的管理制度是确保工程项目顺利进行的关键。
总包单位应建立完善的管理机制，对分包单位进行认证和评估，加强对分包单位的监督和管理，并与分包单位加强配合和交流。
通过这些措施，可以有效提高工程项目的质量和效益，实现项目的成功竣工。
总包单位如何管控分包商的工程进度和安全
总包单位如何管控分包商的工程进度和安全在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。
然而，要确保整个项目的顺利进行，总包单位必须有效地管控分包商的工程进度和安全。
这不仅关系到项目能否按时交付，还直接影响到项目的质量和施工过程中的人员生命财产安全。
一、建立明确的合同条款合同是总包单位与分包商之间的法律约束文件，因此在签订合同时，必须明确规定工程进度和安全方面的要求。
对于工程进度，要详细列出各个阶段的里程碑节点、交付时间以及相应的违约责任。
同时，明确规定分包商应提交的进度计划和报告的格式、频率和内容。
在安全方面，合同中应明确分包商必须遵守的安全法规、标准和操作规程，以及违反安全规定的处罚措施。
例如，合同可以规定分包商必须为其施工人员购买足额的工伤保险，配备必要的安全防护设备，并定期组织安全培训和演练。
对于因分包商原因导致的安全事故，应明确其承担的经济赔偿责任和法律责任。
二、制定详细的项目计划总包单位应制定全面的项目计划，将整个项目分解为若干个可管理的子项目和任务，并为每个任务分配合理的时间和资源。
同时，要求分包商根据总包单位的项目计划，制定其自身的详细施工计划，并提交给总包单位审核。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是确保工程进度和安全的关键。
总包单位应与分包商建立定期的沟通会议制度，每周或每月召开一次会议，共同讨论工程进度、安全问题以及需要协调解决的事项。
在沟通会议上，分包商应汇报其工作进展情况、遇到的问题和困难，以及下一步的工作计划。
总包单位则应根据汇报情况，对分包商的工作进行评估和指导，及时解决其提出的问题，并对项目计划进行必要的调整。
除了定期会议，总包单位还应与分包商保持日常的沟通。
可以通过电话、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时交流信息，确保双方对项目的情况有清晰的了解。
四、加强现场监督和检查总包单位应安排专人负责对分包商的施工现场进行监督和检查，确保其施工过程符合进度和安全要求。
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分包单位质量管理方法 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864
b2 中国三冶集团有限公司
本工程施工中，分包商为专业分包，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高明质量精品工程。对各分包商的管理主要包括以下方面的内容：
一、对各专业分包商提供服务措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；
4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 b3 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；
9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
1、对各专业承包商的服务与支持 我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。
2、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
3、对质量的管理和控制 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 b4 ①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；
②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评； ③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面；
④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”； ⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度； ⑥最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接； ⑦严格检验程序和检验、报验和试验工作； ⑧制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；
⑨协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
4、对工期计划管理和控制 ①要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。
②各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
③周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 b5 ④日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
⑤计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 ①除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；
②协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题； ③协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 ①首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
②分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
③严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。 7、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
三、对分包队伍的具体管理措施 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 b6 1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：
工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
2、分包商入场管理框图 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864
b7 总承包商与分包商1、总控进度计划，目前施工完成情况。 2、现场平面布置图，标示可供分包商存料的场及公用设施位置。 1、项目管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图，职能表人员名单及联系方式。 2、《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、1、依附表格式填报分包商情况简介单。 2、提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。 3、提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。 分包商办理进场手协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续 1、总承包商对每家分包商指派一名责任工程师负责其协调照管工作。
2、总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写《配合申请单》，总承包商可提供相应配合服务。
3、清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。
4、提供现场保卫及分包商
总包进场交接 工人进场
入场教育 总包签发《入场许可证》
工人施工
提供技术提供管理
提供管理总包发上8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864
b8 3、计划管理程序 ①分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
②专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。 计划管理框图 8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864
b9 总包单位提供的总控进度计划和月度计划
总包单位提供的总控进度计划和月度计划
总包单位工程部审批
按计划组织施工 责任师对进度实施情况进行检查、分析
实现计划目标 分包商编制下一期计划 责任师签发《整改通
知》指示分包商采取补救
偏离计划