总承包商对各分包的质量控制
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的筛选和评估：总承包单位应对分包单位进行严格的筛选和评估。
首先，总承包单位应对分包单位的资质、信誉、工作经验等进行全面的调查和审核，确保其具备承担相应工程的能力和经验。
同时，对分包单位的财务状况、资金流动能力、安全生产记录等也应进行审查，以确保其能够按时高质量完成工程。
在筛选过程中，总承包单位还应与分包单位进行面谈，了解其管理体制、技术能力以及人员配备等情况，确保分包单位能够与总承包单位进行良好的沟通和协作。
二、合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，并严格执行合同内容。
合同中应包括双方的权利和义务、工程范围和工期、工程报价和支付方式等条款。
同时，合同还应规定分包单位在工程质量、安全生产、环境保护以及工程进度等方面的责任和义务，确保分包单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的控制。
合同管理还包括对分包单位的履约情况进行监督和考核，对不合格的单位及时予以追责或终止合同。
三、技术指导与培训：总承包单位应向分包单位提供必要的技术指导与培训，确保分包单位具备承接工程所需的技术水平和知识。
总承包单位可以举办技术培训班，或派遣技术人员到分包单位进行技术指导。
同时，总承包单位还应与分包单位分享工程管理经验和技术创新，促进双方的共同进步。
四、质量控制与监督：总承包单位应对分包单位的质量进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。
在工程施工过程中，总承包单位可以组织质量检查和质量验收，对分包单位的施工过程和成果进行抽查和评估。
此外，总承包单位还可以要求分包单位配合进行分项质量检测，以确保工程质量的稳定和可靠。
五、安全生产管理：总承包单位应对分包单位的安全生产进行严格管理和监督。
总承包单位可以要求分包单位制定安全生产管理制度，并定期进行安全教育和培训。
在施工过程中，总承包单位还可以组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改各类安全隐患，确保工程施工过程的安全和稳定。
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包是建筑工程中常见的一种组织形式，指的是总承包商将工程分解成若干个分部分项工程，再分别委托给不同的分包单位进行施工。
总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要加以重视。
一、总分包之间的关系
总分包是一种合作关系，总承包商和分包单位之间需要建立良好的合作关系，充分沟通，协同工作，才能保证工程的顺利进行。
总承包商需要对分包单位进行管理，包括对其施工质量、进度、安全等方面进行监督和协调。
分包单位需要认真履行合同责任，积极配合总承包商的管理，以保证工程按时按质完成。
二、对分包单位的管理
对分包单位的管理是总承包商的重要职责之一。
具体包括以下几个方面：
1. 合同管理：总承包商和分包单位需要签订详细的合同，明确
工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容。
合同内容应合法合规，并符合国家相关法律法规的要求。
2. 质量管理：总承包商需要对分包单位的施工质量进行监督和
检查，确保工程达到设计要求和国家标准。
如果发现问题，应及时整改。
3. 安全管理：建筑工程是危险性较高的行业，总承包商需要对
分包单位的安全情况进行监管和管理，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理：总承包商需要对分包单位的工程进度进行监督和协调，保证工程进度按计划进行，不影响整个工程的进度。
总之，总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要总承包商和分包单位共同努力，建立良好的合作关系，共同完成工程任务。
总包单位对分包单位的管理制度（3篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。
为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。
本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。
二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。
包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。
2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。
3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。
三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。
同时，确保合同的可执行性和合法性。
2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。
包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。
如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。
3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。
通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。
包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。
同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。
5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。
同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。
6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包管理制度1.前言工程总承包单位是进行建筑施工、工程管理和项目承包的企业，承担着项目整个工程的设计、采购、施工、质量控制、进度管理和服务保障等各个方面的责任。
在项目管理中，分包管理一直是一个关键的环节，必须认真对待和细致管理，以确保项目利益最大化并保证项目成功。
本文将就工程总承包单位在分包管理方面应该遵循的制度进行论述，以期为工程总承包单位在分包管理方面提供指导。
2.分包管理流程在开展分包工作前，工程总承包单位应当制定具有可行性和合理性的分包计划，并向业主和监管部门报告，批准后方可进行。
之后按照以下流程进行分包管理：2.1分包单位申报分包单位在申请分包时，应当提交真实可信的资格条件以及相关的业绩、技能等证明文件。
2.2分包单位评审工程总承包单位应当按照相关规定对分包单位的资格条件、业绩、技能等进行评审，并对评审结果进行记录。
确定合格的分包单位后，应当制定并签订分包合同，确保双方权益得到保障，并明确双方责任和义务。
2.4分包单位管理工程总承包单位应当建立相应的分包管理制度，并对分包单位进行全方面的管理，以确保分包工程完成质量、按期交付，以及能够做好售后服务等工作。
2.5分包结算根据合同约定，结算时间到达时，应当根据实际工程量和质量完成情况进行分包款项的结算。
3.分包管理制度了解分包管理流程后，下面将介绍工程总承包单位在制定分包管理制度时应该注意的几个要点。
3.1分包管理制度的制定与执行工程总承包单位应当制定完善的分包管理制度，明确分包工作的组织架构、分工制度、管理办法、考核制度等。
制定完毕后，还要及时宣传、贯彻、执行和监督，确保各级人员真正理解和遵循这些制度。
工程总承包单位应当对分包管理层的职责进行合理划分，明确分包经理、工程师、质量监察员等职责，以确保整个分包工程的管理和运行具有高效性和迅速应变的能力。
3.3分包评审流程的确定工程总承包单位应当根据实际情况，规定明确的分包评审流程，构建评审意见反馈渠道，使得分包申请人能够充分知悉申请结果，并对申请标准、流程规定等方面进行及时反馈，以便进一步调整和改进分包管理方式。
总承包对分包质量管理制度
总承包对分包质量管理制度概述在建筑工程中，一般都会采用总承包和分包的模式进行工程管理，其中总承包商负责整个工程的管理和协调，而分包商则负责完成工程中的具体部分。
总承包承担着对工程整体质量的控制和保障责任，分包商则需承担自己分包部分的质量保证责任。
因此，总承包对分包的质量管理制度的决策和监督具有非常重要的意义。
总承包的职责和要求总承包作为工程的“总指挥”，应当制定完善的分包质量管理制度，并向分包商做好传导和监督。
总承包应根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标，并结合实际情况制定质量保证措施与计划，确定关键量或工序，并落实好质量跟踪和记录工作。
在采购分包服务时，总承包需对分包商进行严格的评估，评估内容应包括对分包商的信誉度、技术能力、管理水平等方面的评估，还要对分包商的人员素质、技术标准、安全管理等进行审核和考核。
只有评估结果符合要求的分包商才能获得承包合同，否则应当采取其他采购方式，以避免可能的工程质量问题和风险。
分包商的职责和要求分包商作为工程中的分包单位，需要严格执行总承包的分包质量管理制度要求，并在以下方面保证工程质量：•落实好质量目标和要求，保证工程质量符合总承包方要求；•确保分包业务流程符合要求，包括接收委托任务、质量检验、自检等步骤；•对工程施工过程进行全过程质量控制，并通过相关技术手段及时监控质量状况；•对所提供的材料和设备实行质量管理，并与总承包方共同做好工程验收工作；•在工程竣工前自行进行全面检查，确保现场安全，保障产品的质量；若分包商在工程过程中出现质量问题，应及时向总承包方报告，并采取有效措施加以解决，切勿忽略或掩盖问题。
总结对于工程建设来说，总承包和分包的配合和互相协作是必不可少的。
为了保证工程质量，总承包方应当制定完善的分包质量管理制度并监督落实，而分包商应当高度重视品质标准，确保按照最高标准完成工程，并及时采取有效措施解决质量问题。
只有两者共同努力，才能够确保工程质量，提高建筑工程的安全性和可靠性。
总承包单位对分包单位的管理制度(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包管理制度
总包对分包管理制度总包和分包是建筑施工过程中的两种不同的合作模式，总包是承包方的承包商，负责整个工程的管理和施工，而分包是总承包商将工程中的某些特定工作任务委托给另外的承包商，由其独立完成的一种协作模式。
总包对分包管理制度是建立在总包和分包合作基础上的制度，旨在加强工程质量控制，提高施工效率，保障工程安全，减少工程成本，以下将对该管理制度进行详细介绍。
一、总包对分包的选择和评估总包应对分包进行仔细的选择和评估，选择符合工程需要、品质认证合格的分包商。
通过分析分包商的经验、能力和信誉等方面，得出选择分包商的决策，如果分包商无法满足工程的招标条件，则总包可以拒绝选择该分包商。
二、工程施工计划的制定总包应当制定合理的工程施工计划，明确工程进度、工艺流程等，为分包商提供清晰的工作安排以及技术细节说明。
同时，总包还应为分包商提供必要的施工条件和技术支持。
三、明确工程质量标准总包应当明确工程的质量标准，制定逐步实施和验收程序等，针对不同的工程质量要求，采取不同的检验和验收标准。
对于分包商的质量要求，总包应在合同中予以详细说明。
四、分包商的管理总包应当对分包商进行管理，定期监督分包商施工过程中的质量和安全，如果发现分包商有不妥行为或者操作过程中存在问题，应及时通知分包商进行改正或采取其他措施，确保工程按照工程质量标准进行施工。
五、施工安全管理总包对分包商的安全问题负有主要责任，分包商必须遵守各种安全规定，遵守劳动法律法规。
总包还应该持续地跟进分包商的安全管理情况，及时发现和排除安全隐患，确保工程施工的安全。
六、合同约定总包应发布准确的招标文件，确定工程细节，并双方签署合同。
在合同中应进一步明确：工程质量标准、工期、工程变更管理、费用支付、质量担保等相关事宜，以保证工程的顺利进行。
七、现场监督总包应在施工现场设置专人负责现场监督，对施工现场的安全、质量、进度进行实时监控，及时发现并处理问题。
并且应该设置施工现场监控设备，直接提供视频记录等证明材料，以保障权益。
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总承包商对各分包的质量控制
（1）质量控制管理方法
我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。
分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）总承包质量控制流程
总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
（3）施工准备阶段的总包质量控制
A、施工准备阶段总包质量控制的目标
a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。
b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。
B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：
a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。
b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。
c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
e、其它配套措施：
改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。
必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
（4）施工阶段的总包质量控制
A、总包质量控制目标
敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。
B、施工阶段质量控制措施
a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。
b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。
d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。
f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；
②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；
③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。
g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。
（5）工程验收阶段总包质量控制
A、工程验收阶段的总包质量控制目标
督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。
B、工程验收阶段总包质量控制管理措施
a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。
b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。