将才和帅才的区别

将才和帅才的区别
将才和帅才的区别
阅读精选（1）：
将才和帅才的区别
一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。

帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。

帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。

将才是在必须局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。

和平年代、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“就应做什么”或“不该做什么”；
帅才与将才的区别就在于：帅才更高人一等，具有更敏锐的洞察力和创新潜力，帅才更善于机会的把握，更知微
见著！
将才，就是能够独当一面，为企业所用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才；身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是帅才？
将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制潜力。

将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，期望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习潜力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾。

将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；
帅才：沟通潜力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语言”，适应潜力强。

将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火。

将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1。

帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强。

阅读精选（2）：
帅才和将才的六大区别
帅和将，在古书里经常出此刻军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。

其区别在于：“能领兵者，谓之将也”;“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维;而将才是在必须局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。

其实，在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。

往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。

管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出十分不错的业绩。

而管理上的
帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。

在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才;有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼得水;有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。

将才和帅才能够相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。

在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同：
1、在管理潜力方面：帅才比较注重提升下属的学**潜力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。

而将才喜欢言传身教的带徒弟，期望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。

2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应潜力强。

而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。

3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。

将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候能够一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。

4、在学**潜力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学**方法，注重历史和管理学的研究。

将才更多注重专业领域的
学**，而且比较深入。

5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。

6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。

同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号;将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。

阅读精选（3）：
将才与帅才的区别
将才与帅才的区分是相对的，在必须的条件下，将才会发展成帅才，不管怎样，在不同的发展阶段找准自己的定位很重要，以下资料摘自某个分享，觉得有点道理。

1、执行力
将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制潜力；
2、管理水平
将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，期望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习潜力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；
3、沟通潜力
将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；
帅才：沟通潜力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应潜力强；
4、性格
将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；
5、理想
将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；
6、价值观
将才：将才期望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；
7、亲和力
将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；
8、家庭观
将才：男将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；
帅才：帅才的家庭时间十分有限，基本上不会是一个称职的家庭主角；但是一年也会给家庭一两次惊喜；
9、学习力
将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；
帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，个性善于从网络中学习；
10、左右脑
将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；
帅才：帅才右脑居多，体此刻表象思维，形象、感性、描述、模拟；
11、休闲娱乐
将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；
帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；
你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。

其实在这个社会上将才很多，但真正最缺乏的是帅才，如何做好转变需要修炼三要素:
1胸怀:要学会吃亏，而且是吃大亏，心胸没有打开，世界上只有两种人，一种为名一种为利，他什么都得不到凭什么老跟你干？同样作为一名高管，手下为什么愿意跟着我们也值得思考.
2人品:首先要有一身正气，不给任何人可乘之机，不怕别人捅脊梁骨，其次要廉，必须要管理好自己的私欲和贪欲，很多人之所以上当不是别人狡猾，是因为自己太贪，所以财务上必须不能出问题;再其次就是讲诚信，说了必须要做，否则不说;最后很重要的一点就是要坦荡荡.
3潜力上修炼:这种潜力不是做事的潜力，而是做人的潜力，要不断的学习，注重每一天都跟什么样的人打交道.有三种值得思考:一种是只做事不会做人;第二种是即做事
也做人;第三种就是只做人不做事
思路决定出路；气度决定高度；格局决定结局，最主
要的是：“性格决定命运”，至少决定命运的走向。

毕竟这社会需要将才比帅才多，让更多的人成为将才也许是更好的选取，也不必太奢求让将才处于不快乐的大帅位置。