浅谈工程建设监理各方的关系
工程建设项目三大目标的辩证关系
工程建设项目三大目标的辩证关系质量、进度、投资被称为工程建设项目三大限制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方主体的中心任务。
无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围围着三大目标而开展工作的。
衡量他们的工作得失成败，也主要是以三大限制目标是否实现为依据。
虽然三大目标有着各自的内涵及限制方法，它们不能互为替代和等同，然而它们相互间却存在着密切的辩证关系。
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的冲突体。
它在工程建设中投资和进度的关系是加快进度往往要增加投资，实行各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度和质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人乏累，机械修理，材料供应惊惶，施工条件的变更，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在支配工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格限制质量，可以避开返工，进度则会加快;反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加;投资和质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格限制质量，可以避开反工，提高了承包商的施工效益，削减建设项目的经常性维护费用，延长工程运用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
对于工程建设项目，不行以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按支配工期交付运用，在预定的期限内尽早的收回投资。
质量好可以削减工程施工返工;削减施工单位成本投入;削减建设单位的经常性修理;延长建设工程的运用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
因此进度限制、质量限制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。
1三大目标及限制的基本概念1.1工程项目质量及质量限制概念质量是反映实体满足明确和隐含须要实力的特性之总和（GB/T6583-94，ISO8402-1994）。
简述工程监理单位的质量责任和义务
简述工程监理单位的质量责任和义务工程监理单位是一种专业性强的机构，其工作职责是对工程建设过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行全程监控，确保工程建设达到预定目标，达到预期效果。
工程监理单位在工程建设过程中承担着重要的质量责任和义务，下面我们就来详细了解一下。
一、工程监理单位的质量责任1.全程监督：工程监理单位要对工程建设全过程进行监督，包括工程规划、设计、施工、验收等各个环节，确保工程建设符合相关法律法规和技术标准，达到预期质量要求。
2.质量检查：工程监理单位要对工程建设中的各项质量指标进行检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工程建设质量符合预期要求。
3.质量控制：工程监理单位要对工程建设中的各项质量控制措施进行监督，确保控制措施得到有效实施，从而达到有效地控制工程建设质量的目的。
4.质量验收：工程监理单位要对工程建设的各项质量验收进行监督，确保验收结果符合相关法律法规和技术标准，达到预期质量要求。
二、工程监理单位的质量义务1.提供专业技术支持：工程监理单位要提供专业的技术支持，对工程建设中的各项问题进行分析和解决，确保工程建设的顺利进行。
2.及时报告问题：工程监理单位要及时向建设单位和相关部门报告工程建设中存在的问题，以便及时采取措施加以解决。
3.保护建设单位合法权益：工程监理单位要依据法律法规和合同约定，保护建设单位的合法权益，防止出现损害建设单位利益的情况。
4.遵守法律法规：工程监理单位要严格遵守国家和地方的法律法规，确保工程建设过程中的各项工作符合相关法律法规要求。
5.保守商业秘密：工程监理单位要严格保守建设单位的商业秘密，不得泄露相关信息，确保建设单位的商业利益不受侵犯。
工程监理单位在工程建设中肩负着重要的质量责任和义务，必须全面掌握工程建设的各个环节，积极监督、检查、控制和验收工程建设质量，确保工程建设达到预期目标，为建设单位提供专业的技术支持，保护建设单位的合法权益，遵守国家和地方的法律法规，严格保守商业秘密，做到尽职尽责、公正无私。
浅谈对工程建设监理企业发展的一些建议
浅谈对工程建设监理企业发展的一些建议摘要：目前，虽然建设监理制度已经在全国范围内推行多年，但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，本文作者结合实际工作经验对工程监理企业发展提出一些建议。
关键词：监理企业问题自身建设发展1.监理企业在发展过程中出现的内在问题和外在问题1.1内在问题:1.1.1监理企业的项目监理部人员调动过于频繁，影响企业形象目前，监理企业普遍存在项目监理部人员流动性过大的现象，尤其是安装监理人员。
新到项目监理部的企业员工熟悉工作环境需要一定时间，待员工融入到工作环境能够负责一项工作时，却因工作需要或其它原因要调动到另外的项目。
同一个项目监理部，频繁的人员调动，使项目监理工作难以衔接、开展；而员工到另外的项目需要再适应新的环境，同时效率降低也员工工作。
这样的结果，监理企业的监理工作难以顺利开展，也会造成业主的反感，还在一定程度上影响了企业的形象。
1.1.2监理队伍整体素质不高，监理工作被动监理企业的监理人员是业主聘请的“专家”，在工作中应该是发现和解决业主不知道的施工弊端。
然而在实际工程建设活动中，监理队伍趋于年轻，现场监理员多是直接从学校毕业的学生，工作经验相对欠缺，对某些施工程序和工艺知识甚至不甚了解。
而施工单位管理人员多数是经验丰富的老工人转职过来的，有着非常丰富的工作经验，这样就形成了业主对监理企业的现场监理人员极不信任，使监理人员在日常工作中比较被动，监理力度降低。
1.2 外在问题：1.2.1施工单位与建设单位关系非同一般，监理力度受到限制现实工程建设活动中，施工单位能够在工程投标中中标，除了自身的实力比较强，也反映了与建设单位的关系非同一般。
很多项目上，施工单位与建设单位的关系胜过监理单位与建设单位的关系，就造成了监理工作非常被动，加上现场监理人员的素质和能力有限，监理的力度受到限制。
1.2.2 业主、施工单位和质量监督机构对监理的地位及与各方的关系认识模糊，监理效果不够理想目前业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏认识，对监理的地位及与各方的关系认识模糊，业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益服务，按自己的要求办，业主干涉过多，使监理单位受限于施工单位的权力过小，监理工作难以客观、公正的执行下去。
工程建设监理的必要性
工程建设监理的必要性工程建设监理是指对工程建设活动过程进行监督、检查和指导的一项工作。
它在工程建设中具有重要的作用和必要性。
下面从几个方面来说明工程建设监理的必要性。
一、保障工程质量工程建设监理是对施工过程进行全程监督的一种方式，通过监理人员对施工场地、施工工艺、施工质量等进行监督，可以确保工程建设过程中的各个环节都符合相关规定和要求，从而保障工程质量。
在施工过程中，监理人员可以及时发现和解决各种施工中的问题和难题，确保施工的安全、顺利进行，提高工程的质量。
二、控制工程成本工程建设监理可以对工程的进度、质量、安全等进行监控和评估，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，保证工程的顺利进行。
及时发现并解决问题可以避免工程的延期和超支，从而控制工程成本。
监理人员可以根据工程的实际情况进行合理的物资采购和施工组织，提高资源的利用率，减少不必要的浪费，降低工程成本。
三、保护各方利益在工程建设中，涉及到的利益相关方有很多，包括业主、施工单位、设计单位等。
工程建设监理可以维护各方的合法权益，确保各方在工程建设过程中的利益不受侵害。
在施工过程中，监理人员可以对施工单位的施工过程进行严格监督，防止施工单位的违规行为对业主造成经济和生活上的损失。
监理人员还可以对施工单位的合理要求进行审核和评估，避免施工单位因业主变更要求而增加不必要的经济负担。
四、规范工程建设行为工程建设监理可以对施工单位的行为进行规范和指导，保证施工单位按照合同约定和相关法律法规进行施工。
监理人员可以制定施工方案、施工进度计划、施工质量要求等，促使施工单位按照规范和标准进行施工。
监理人员还可以对施工单位的施工人员进行培训和指导，提高施工人员的技能水平和工作效率。
五、提高社会效益工程建设监理可以提高工程建设的效益和社会效益。
通过监理人员的全程监督和指导，可以减少工程建设中的各种问题和风险，提高工程建设的质量和安全性，从而提高工程的使用寿命和价值。
工程建设监理还可以提高工程的环保性能，减少对环境的污染和破坏，保护生态环境，提高社会效益。
监理项目负责人职责分工的完成情况
监理项目负责人职责分工的完成情况一、概述在建筑工程中，监理项目负责人扮演着至关重要的角色。
他们负责着监督、管理和指导工程实施的各个环节，确保工程质量和工期的顺利推进。
监理项目负责人职责分工的完成情况直接关系到工程的质量和安全，对于管理层、业主和整个项目团队来说都具有极为重要的意义。
二、监理项目负责人的职责1. 监督工程实施全过程，包括施工准备、施工过程和工程竣工验收等各个阶段；2. 对施工单位的施工组织设计、施工图纸和工艺方案进行审查，确保其符合法律法规和相关标准；3. 监督施工单位的质量管理工作，包括原材料的检验、施工工艺的控制和成品的验收等；4. 及时发现并处理施工现场的安全隐患，确保工程安全生产；5. 确保工程按照施工合同约定的质量标准和工期要求进行实施，并提出必要的整改意见和建议；6. 协调施工单位、设计单位和监理单位之间的关系，解决工程实施中的技术和管理问题；7. 编制监理报告、会议纪要等相关文件，向业主和管理层汇报工程实施情况。
三、监理项目负责人职责分工的完成情况1. 监督工程实施全过程监理项目负责人需全程监督工程的实施，包括施工准备、施工过程和工程竣工验收等各个阶段。
在实际工作中，监理项目负责人应严格执行全程监理要求，确保在每个阶段都有专人进行全程监督。
2. 施工组织设计和工艺方案审查监理项目负责人要对施工单位的施工组织设计、施工图纸和工艺方案进行审查，确保其符合法律法规和相关标准。
在实际工作中，监理项目负责人需要认真审查施工单位提交的相关文件，对不符合要求的地方提出改正意见，并加强跟踪监督，确保问题得到及时解决。
3. 质量管理工作监督监理项目负责人要及时发现并处理施工现场的安全隐患，确保工程安全生产，并对施工单位的质量管理工作进行全面监督。
在实际工作中，监理项目负责人要加强对原材料的检验、施工工艺的控制和成品的验收，对不合格的材料和成品及时提出处理意见，确保工程质量。
4. 工程质量和工期的控制监理项目负责人需要确保工程按照施工合同约定的质量标准和工期要求进行实施，并提出必要的整改意见和建议。
工程施工项目经理如何处理好各方面的关系2
项目部经理如何处理好各方关系一个项目的施工过程需要一个良好的社会环境，如同一个国家的发展需要一个良好的国际大环境一样。
作为一名项目经理，带领团队去营造一个与生产活动密切相关的和谐氛围，是圆满完成任务的根本保障。
在各方关系中，涉及的有业主、监理、设计、协作队伍、警政警民关系、部队内部关系、家庭等等各方面。
在此，我结合在送变电工作几年的经历，就项目经理就如何处理好各方关系，为施工生产创造良好的外部环境谈谈个人的肤浅认识。
一、立足在建项目，着眼长远，和建设单位建立、保持良好的伙伴关系。
毫不客气地讲：业主是施工企业的“衣食父母”。
部队的生存和发展，同样必须依托工程项目，这是我们的立足之本。
因此，处理和业主的关系，无论是搞好在建工程，还是对于将来的市场，都具有重要意义。
要处理好业主的关系：一是要履行好合同，以质量和进度取得业主的信任。
业主投资一个项目，其最终目标就是追求经济效益的最大回报，具体体现就是对工程的安全、质量、进度和成本的要求，即在安全一票否决制的前提下，优质、低耗、高效的完成工程项目。
作为现场项目部经理，应认真履行标书的约定，精心组织施工，围绕既定目标，重点控制节点目标，盯住关键项目、关键部位的进度和质量，盯住安全，使工程做到“可控”、“在控”。
干好工程，以实际行动取得业主的信任，建立互信的基础，彼此间才能实现双赢，同时我们还为将来打下基础。
二是换位思考，急业主之所急，以实际行动感动业主。
施工过程当中，我们时常和业主有些利益上的冲突，这时，作为项目部经理应该学会换位思考、从业主的角度出发，急业主之所急，权衡利弊，抓大放小。
在广西平班电站机电安装工程中，在前期各种因素的影响下，土建施工单位提交给我部的安装时间比计划工期之后，我们有理由可以推迟发电时间，但是业主仍然希望我们按期发电，我部从业主角度出发，为了业主早日实现经济效益，加大了人力、物力投入，优化工期，出乎业主意料之外地提前发电。
还未等我们提出索赔时，业主主动给我们奖励1000万元并给与我们高度评价。
监理工作的重要性与必要性解析
监理工作的重要性与必要性解析近年来，随着建设项目的不断增多和规模的逐渐扩大，监理工作在工程建设中的重要性与必要性也日益凸显。
监理工作旨在确保工程施工过程的合法合规，保障项目的质量和安全，维护各方利益。
本文将从多个角度综合分析监理工作的重要性与必要性。
1. 提高工程质量监理工作的首要任务是监督工程施工过程，确保其符合相关法律法规及技术标准。
监理人员必须对工程的各个环节进行全面、细致的监控，及时发现问题并提出整改意见。
通过严格的监理工作，可以有效杜绝施工中的违规行为和不合理操作，最大程度地保证工程质量。
2. 避免安全事故随着工程建设规模的扩大，项目所涉及的安全隐患也日渐增多。
监理工作的重要性在于其能够发现安全隐患，并要求施工方采取相应的措施加以解决。
监理人员在项目现场拥有丰富的经验和专业知识，能够及时判断和应对各种突发情况，从而有效避免安全事故的发生。
3. 控制施工成本监理工作在工程建设中不仅是质量与安全的保障，同时也是项目投资的把控者。
监理人员能够对施工方提出的合理性、有效性进行评估，并督促其遵守预算和合同。
通过监理工作，能够有效控制工程的成本，防止出现不必要的浪费，提高项目的经济效益。
4. 解决纠纷工程建设过程中常常会出现各类纠纷，如合同履行纠纷、质量问题纠纷等。
监理人员具备独立的、公正的角色，能够为各方提供中立的意见和建议，协调解决纠纷。
监理工作的必要性在于通过其发挥的中介作用，防止纠纷进一步恶化，保障各方权益。
5. 促进科学管理监理工作在工程建设中起着桥梁和纽带的作用，将业主、设计师、施工方等各方联系在一起，形成良好的管理体系。
监理人员通过对各方的协调与指导，促进科学管理的实施，推动工程建设的顺利进行。
6. 加强信息披露监理工作的收集和整理大量的工程资料与信息，对项目相关方进行及时的、全面的信息披露。
这对于参与工程建设的各方来说都具有重要意义，能够使他们及时掌握工程进展情况，做出相应的决策，提高工程的透明度和公正性。
第4章工程建设监理的组织
• (二)项目监理机构的组织形式（☆☆☆）
• • • 组织形式是组织结构形式的简称，指一个组织以什么 样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 1.直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级 只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部 门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目 的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实 施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶 段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可 以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。 直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集 中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺 点是对总监理工程师要求高。
四、项目监理机构
• (一) 建立项目监理机构的步骤（☆☆☆） • 1.确定项目监理机构目标 • 制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。 • 2.确定监理工作内容 • 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明 确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
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3.项目监理机构的组织结构设计 (1)选择组织结构形式。选择的基本原则是：有利于工程合同管理， 有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 (2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有三个 层次：决策层由总监理工程师和其他助手组成；中间控制层(协调层和 执行层)，由各专业监理工程师组成；作业层(操作层)，主要由监理员、 检查员等组成。 (3)项目监理机构部门划分。项目监理机构中应按监理工作内容形 成相应的管理部门。 (4)制定岗位职责及考核标准。 (5)选派监理人员。 监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。 我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有三 年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具 有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由 具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构 的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。 4.制定工作流程和信息流程(略)
浅谈工程监理工作中的“三控两管一协调” 高振河
浅谈工程监理工作中的“三控两管一协调” 高振河摘要：随着经济的发展，城市化进程不断加快脚步。
各种建筑工程规模不断扩大，此时，监理对工程的管控效果直接关系着建筑行业的经济效益与社会效益，监理的重要地位也凸显出来。
在此，本文针对工程监理工作中的“三控两管一协调”展开研究，以不断提升监理行为、监理工作质量。
关键词：监理；工程；组织前言：监理从来都是建筑工程中重要的组成部分，其在我国建筑工程施工环节中，具有重要价值与意义。
监理工作的质量将直接决定我国建筑施工的质量，因此该职位备受人们关注。
明确监理职能，提升职能范围内的工作质量，明确三控两管一协调的具体工作内容，完善管理制度、协调组织合作。
一、监理在建筑施工中的重要地位建筑工程的工作内容十分复杂，且细致，施工过程中投资、质量、进度与安全目标之间相互联系及制约。
因此，为有效保证建筑施工的各项控制目标，有必要进一步加强监理的重要地位，对每一的工作环节均加强监管与监督，确保整体施工质量得到有效保障。
二、研究工程监理工作中的“三控两管一协调”（一）对投资成本的控制首先，充分发挥监理的高智能化特点，针对工程施工常见的不确定性因素有所预测，进而发挥监理的服务性特点，对建设单位与施工单位进行提醒，提出科学可行的建议，从而采取有效防范措施，以减少不可预见性发生的概率及发生时造成的损失。
例如对恶劣天气的防范安排建议、对进度安排的调整建议、对材料采购计划的建议、对工程周边干扰因素的处理建议、对相关批文的审批建议、对项目人员组织的合理化建议等。
其次，对施工方提出的追加工程量、变更及索赔等行为，要分析其必要性，可行性，结合合同、相关法律法规要求，进行审核，提出客观审核意见并报建设单位审批。
例如审核追加工程量的增加值、责任认定，变更的责任方认定，索赔的条件是满足等。
再次，对建设单位的投资控制，及时提出正确建议。
例如追加工程量是否应放入本合同，减少相关项目的造价是否合理，增加某项目的造价是否对总造价造成不可控，资金支付的及时性对工程进度的影响等。
工程质量检查与监理的关系分析
工程质量检查与监理的关系分析工程建设是国家发展的重要支撑，它关系到人民群众的生产生活，而工程质量则直接影响到工程的可持续发展和社会的安全稳定。
为了确保工程质量，需要进行质量检查和监理。
本文将分析工程质量检查与监理之间的关系，探讨二者的协同作用和相互影响。
一、定义与职责质量检查是指依据相关规定和标准，对建设工程进行技术、质量和安全的检验、监测和评价的过程。
它的主要职责是依法进行抽查、查验和评估，检验工程是否符合相关标准，发现并整改工程质量问题。
质量检查机构必须具备权威的技术力量和独立的专业判断能力，以确保质量检查结果的客观性和准确性。
监理是指在工程建设过程中，由监理机构对工程的施工、设备安装、验收等环节进行监管和检查的过程。
监理的职责是根据设计文件和合同要求，监督施工单位执行工程技术规范和质量标准，发现并纠正违法行为和质量问题。
监理机构必须具备专业的技术水平和丰富的实践经验，以确保工程的质量达到设计要求和预期目标。
二、协同作用工程质量检查和监理在保障工程质量方面具有协同作用。
1. 相互依赖质量检查需要借助监理的实地检查和施工过程监控结果，确保质量检查的科学性和全面性。
而监理则需要依靠质量检查的结果，来判断工程的合规性和可行性。
2. 信息共享质量检查和监理之间需要进行信息共享，以便及时发现和解决问题。
质量检查通过检验结果向监理提供工程质量信息，而监理则通过实地监管和检查过程向质量检查提供施工质量信息。
3. 现场协作质量检查人员和监理人员在工程现场需要进行协作，以监督和指导工程的质量控制工作。
质量检查人员需要根据监理人员的要求配合工作，提供必要的技术支持和数据。
监理人员则需要根据质量检查人员的指导进行整改和改进。
三、相互影响工程质量检查和监理之间还存在一定的相互影响。
1. 监理结果影响质量检查监理机构对工程的监管和检查结果，将直接影响质量检查的方向和内容。
如果监理发现了严重的质量问题，质量检查机构可能会对工程进行全面检查和评估，以确保工程的整体质量安全。
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浅谈工程建设监理各方的关系？
工程建设监理活动中主耍的当事人有业主、监理单位及承包商三方。他们的权利和义
务是通过业主与监理单位以及业主与承包商之间所签订的合同米约定的。业主通过合同将自
己对承包商建设活动的监督管理权委托授予了监理单位，所以.承包商与监理单位之问虽无
直接关系，也未签订合网.但它必须接受监理单位的监督与管理。为使各方的权利义务基本
平等.有利于工程建设的顺利进行，建设部、国家工商行政管理局等部门也编创了《建设工
程施工合同示范文本，和《工程建设监理合同示范文本》
(1)业主与承包商的关系
业主与承包商之问存在着直接的合同关系，我们习惯上把亚主与承包商之间的关系称之
为承发包的合同关系.业主采用招投标的方式选择承包商.业主与承包商签订的合同构成了合
同双方相互关系的法休依据。两者之问实质上是雇佣与被雇佣的关系。应当指出的是:虽然
承包商是被业主雇佣来进行工程建设的，但并不惫味粉业主可以随时以任何方式指挥承包商
的建设活动，在施工过程中，如果委托监理单位进行监理，业主就不能再直接指挥承包商的
施工活动，承包商有权拒绝业主下达的这一类指令.而承包商执行业主的指令同样也是违反
合同的行为，监理工程师有权拒绝.实践证明:业主对承包商干预得越多，工程完成得越差;
而业主千预得越少，甚至完全由监理工程师来组织、协阅、控制，翔工程完成拐越好。
(2)业主与监理单位之间的关系
业主与监理单位之间也存在着直接的合同关系，业主一方面通过招标方式选择承包商，
另一方面要委托具有监理资格的单位进行监理，因此业主与监理单位及其监理工程师之间是
委托和被委托的关系。这种关系通过两个文件来加以明确。一是在业主与承包商签订的合同
文件中，详细地规定了被委托的监理工程师的职贵，其中包括监理工程师对业主的约束力和
监理工程师独立、公正地执行合同条件的权力。这就奠定了监理工程师与业主的工作关系的
基础。另一个文件是业主与监理单位签订的监理合同。这份文件规定了监理人员的数盘、岌
质、服务范围、服务时间、服务费用，并对监理人员生活方面的安排进行了详细的规定。同
时，在监理服务协议中对监理工程师的权力也须予以说明，但在监理协议中明确规定的监理
工程师的权力要与施工合同中所赎予监理工程师的权力保持一致。
在监理合同中一般还要明确，业主有权向监理单位提出更换不称职的监理人员或解除监
理合同，这是业主对监理人员的制约。但是这种制约不应影响监理工程师按照合同条件独立、
公正地行使监理的权力，包括监理工程师的决定对业主有约束力的权力。
(3)监理工程师与承包商之间的关系
监理工程师与承包商之间不存在直接的合同关系，两者都受转于业主，它们之何没有任
何合同，也没有协议，它们之问的关系在业主与承包商签订的合同条件中可以明确地体现出
来。按照合同规定，监理工程师与承包商之间是监理与彼监理的关系，承包商的一切活动都
必须得到监理工程师的批准，在沙及或关系到工程的任何事项上，无论这些事项在合同中写
明与否，承包商都要严格遵守与执行监理工程师的指示。承包商完成的任何工作都必须达到
监理工程师润愈的程度。承包商接受监理工程师的监份和管理，但是，监理工程师对承包商
的任何监普和管理都必须符合法律和实际情况。如果承包商认为监理工程师的决定不能接
受，他有权提出通过法律途径解决。这是法律对承包商的保护。
综上所述一项工程的实施是由各自相对独立而又相互制约的三方共同完成的，正确处理
业主、监理工程师、承包商三者的关系，是保证工程按合同条件进行的关健。