最新-在矿区队班组建设工作会议上的讲话 精品 (2)
加强班组建设工作会议上的讲话
加强班组建设工作会议上的讲话公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于总部党组对班组建设的重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需求，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础到底就是班组。
4月24日，公司在××企业召开了班组建设暨优秀班组表彰大会，×总作了重要讲话，×副总经理作了全面的工作报告。
这次会议是××总公司成立以来第一次以班组建设为内容的专题会，会议开得很隆重，说明了总部党组高度重视班组建设。
班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。
首先，班组长作为班组的带头人，其素质和水平直接关系到一个班组能否管好、带好。
各单位要把选拔好班组长作为一个大事，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件，本着公开、公平、公正和能上能下的原则进行选拔。
班组长选拔好了，班组才会有希望。
其次，要明确班组长的职责与权利，进一步实现管理重心下移，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力。
第三，班组长要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇气和胆识，二是要有技能。
必须具备政治方面的素质、思想方面的素质和业务方面的素质、技术方面的素质，这是班组长非常重要的原因。
我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加强制度建设，二是要建立持续改进机制，三是建立健全激励机制，四是要完善考核体系。
这里面我强调一下激励机制。
班组分配公开是激励机制的基础，激励的基础是公正、公平，公平、公正的基础是公开，这一点各班长一定要认识清楚。
激励不是简简单单地发钱就能达到效果的，激励的基础是人的心情比较平和，气比较顺，这样的状态下人才能发挥出他的潜能。
安全问题是企业生存和发展的基础，班组安全是加强班组建设的重要内容，要强化班组的安全管理，一是要完善班组的安全制度，二是要规范员工的操作行为，三是要培育安全意识，改进安全管理方法，建立群众安全监督体系。
在班组建设现场推进会上的讲话
在班组建设现场推进会上的讲话在班组建设现场推进会上的讲话2021年8月12日同志们：今天，集团公司和恒源煤电两级相关处室负责人，以及各矿矿长或党委书记，班组建设分管领导、职能科室负责人，特别是恒源矿200多名员工参加了会议，足以表明这次会议十分必要，也非常重要。
会议主要目的是进一步坚定公司上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。
刚才，我们实地观摩了恒源矿综掘二队的班组建设经验介绍，参观了恒源矿班组文化节成果展，观看了恒源矿班组建设专题片，听取了检修班班长陈飞浦的全国巡回演讲情况汇报。
总的来说，给我的印象很深、感受很多、启发很大，恒源矿的班组建设氛围浓、机制全、做法实、效果好、亮点多，在公司班组建设中发挥了试点矿的排头兵作用，也给皖北煤电恒源股份的班组建设赢得了声誉。
会上，各矿结合实际，交流了今年以来各自班组建设的主要做法，指出了存在的不足和改进措施，提出了一些意见或建议。
从大家发言看，今年以来，各矿在班组建设上都动了不少脑筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌现出一些富有成效的做法，同时，也可以看出，班组建设抓得紧抓得好的单位，就会促进各项工作有新发展，反之，就会出现这样那样问题和不足。
对此，我们一方面要相互借鉴、取长补短、共同提高，另一方面要认真反思、系统总结、持续改进，不断提升班组建设和管理的整体水平。
对于大家交流的好做法以及提出的好建议，希望公司经管部要认真梳理、总结提炼，促进公司范围内的共享到位，便于公司班子认真讨论研究，并加以解决。
下面，就公司班组建设工作，我讲三个方面内容。
一、班组建设的简要回顾大恒源煤电运作以来，公司高度重视班组建设，通过两年来的深入推进，班组建设的进度、速度、质量和效果都得到明显提升，取得了以下五个方面的进展：一是初步构建了班组建设与管理体系。
包括：组织领导，规划目标，定位及责权，班队长管理与培训，员工技能培训、鉴定、激励联动，三级市场分配，班组文化与岗位创新，以及班组建设工作方法等八个体系。
班组建设会议讲话(精选多篇)
班组建设会议讲话(精选多篇)正文第一篇：企业20XX年度班组建设教育培训工作会议讲话文章标题：企业20XX年度班组建设教育培训工作会议讲话同志们：今天，我们在这里召开会议，目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求，全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。
刚才，***副总经理对20XX年班组建设和教育培训工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家认真贯彻落实。
公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。
近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建设提出了更新、更高的要求。
从**公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。
这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础归根到底就是班组。
公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的效益要通过班组实现。
没有基层班组去全面落实公司的各项决策，公司的生产目标和工作任务就不可能完成；没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗，公司也不可能取得良好的业绩。
只有抓好班组建设，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。
可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。
当前，面对公司改革发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥好人力资源的作用，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，推动公司持续快速发展。
会议最后，我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见：一、切实加强执行力建设，确保公司各项决策部署落实到位关于执行力建设，应该说是近年来反复强调的。
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话尊敬的领导、同事们：大家好！欢迎大家参加公司区队班组建设现场会。
今天，我作为董事长，非常高兴能够与大家共同探讨和推动公司区队班组建设的重要性及其相关工作。
首先，我要向各位辛勤工作的区队班组成员们表示衷心的感谢和敬意，感谢你们对公司的付出和贡献。
我们都知道，区队班组作为企业管理的最基本单元，对于企业的良性运营和可持续发展至关重要。
区队班组的建设直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工的工作积极性。
因此，我们必须高度重视，并且不断加强和完善公司的区队班组建设。
首先，我们要明确区队班组的职责和使命。
区队班组是贯彻执行公司战略和决策的重要执行机构，是实施任务和推动工作的基础单位。
通过深入了解和把握企业战略的目标和任务，区队班组要与企业各级领导有效沟通，确保战略的顺利落地。
同时，作为生产一线的基层单位，区队班组要确保生产任务的完成，提高生产效率，并确保产品质量和安全。
其次，我们要加强区队班组的协同与合作。
一个优秀的区队班组必须具备良好的沟通和协作能力。
区队班组成员之间要相互支持、互帮互助，形成紧密的协作机制。
同时，区队班组还要与其他部门和区队班组之间建立良好的合作关系，共同解决生产中的问题，确保工作的顺利进行。
第三，我们要注重区队班组成员的培训和能力提升。
只有不断提升成员的专业知识和技能水平，才能让区队班组具备应对各种挑战的能力。
因此，公司将加大对区队班组成员的培训投入，并提供更多的培训机会和资源，帮助他们不断成长和进步。
第四，我们要激励和保护好优秀的区队班组成员。
优秀的区队班组成员是企业发展的中坚力量，为了激励他们发挥更大的作用，我们将建立一套完善的激励机制，给予他们应有的荣誉和奖励。
同时，我们也要保护好他们的合法权益，确保他们的工作环境安全和舒适。
最后，我希望全体区队班组成员要明确自己的责任和使命，时刻保持对公司的忠诚和责任心。
加强自己的学习和能力提升，成为优秀的区队班组骨干，并不断提高自己的管理和决策能力。
班组建设动员大会讲话（推荐五篇）
班组建设动员大会讲话（推荐五篇）第一篇：班组建设动员大会讲话切合实际以点带面积极推进班组建设同志们：大家好！此次班组建设动员大会旨在全面贯彻落实国网公司班组建设活动精神，以落实两会工作报告要求，夯实基础、加快发展步伐为出发点，努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平，积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设，助推公司目标远景早日实现。
下面，我就推进班组建设工作，谈几点意见：一、目的和意义班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
而班组建设在当前公司体制改革，与××××公司管理接轨过程中存在着重要的现实意义，是公司固本夯基的一项重要举措。
目前，我们与××××公司的主要差距在硬件设施、管理水平、人员素质和服务水平这四个方面，而班组建设正是从公司的最基层出发，实现此四方面的加强和提高。
二、组织和落实各单位要强化领导，营造氛围，形成班组建设的合力。
加强基层班组建设，是一项系统工程。
公司已成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位要进一步健全班组建设的基层组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。
一是各基层单位第一负责人要亲自部署，制定相应措施，并确保落实到位；二是各级安监、生技、营销、人资等相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合基层单位开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的各种冲突、问题；三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。
三、实施要点创建工作中要全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准，要特别注重规范化、标准化、制度化的要求,要重视提高一线员工的专业技术能力和思想责任意识。
（一）全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准××公司已编制出台了班组建设管理办法及评价考核标准，工会根据公司实际情况进行了改编，现已制成《资料汇编》分发给大家。
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话稿
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很高兴能够在公司区队班组建设现场会上与大家一起交流。
区队班组作为企业发展的基本组织单元，对于提高企业整体运营和管理水平具有重要意义。
本次会议的目的是共同探讨区队班组建设的重要性、现状及未来发展方向，希望大家踊跃发言、提出建设性意见。
首先，我想强调的是，区队班组建设是企业可持续发展的重要支撑。
正如我们都知道的，企业的核心竞争力来自于团队的凝聚力和执行力。
区队班组是企业中基层运营管理的重要组织形式，良好的区队班组建设不仅可以提高工作效率，还能够激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。
然而，目前我公司的区队班组建设存在一些问题和挑战，包括相互沟通不畅、成员配备不合理、目标任务缺乏明确等等。
为了解决这些问题，我们需要共同努力，提出切实可行的解决方案。
希望大家能够积极参与讨论，发表自己的观点和建议，共同为公司的区队班组建设贡献智慧和力量。
在进行区队班组建设时，我们应该重视以下几个方面。
首先是加强内部沟通协调。
区队班组的成员来自不同的部门和岗位，他们之间需要进行信息共享和协作，以更好地完成工作任务。
我们应该建立起良好的沟通机制，定期召开会议，凝聚共识，确保工作无缝对接。
其次是合理配置人力资源。
不同的区队班组有不同的任务和需求，我们需要根据实际情况合理配置人力资源，确保每个班组都能够拥有适量和合适岗位的人员，以提高工作效率和质量。
再次是明确目标任务。
每个区队班组都应该有明确的目标和任务，这是组织活动的基础。
我们要确保每个班组成员清楚自己的职责，明确工作目标，通过目标的设定和任务的分解来提高工作的执行力和效果。
最后是建立绩效激励机制。
良好的绩效激励机制能够激发员工的工作热情和积极性。
我们要根据实际情况制定合理的激励政策，让员工有所得、有所失，从而形成竞争激励和合作互助的良好氛围。
区队班组建设是一个系统工程，需要我们每个人的共同努力才能取得成功。
煤矿班组建设研讨会发言稿
煤矿班组建设研讨会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻与大家见面，今天，我作为煤矿班组建设研讨会的主持人，我想和大家分享一些关于煤矿班组建设的经验和思考。
首先，让我们一起来思考一下，班组建设到底是什么？在煤矿企业里，班组是生产一线的基本单位，也是煤矿企业承担安全生产和经济效益的重要基础。
班组建设就是指在煤矿生产一线，通过改进管理、优化流程、提高效率等一系列措施，使班组能够更好地发挥作用，提高工作效率，降低生产成本，提高经济效益。
那么，有了这个定义，我们又该如何来进行班组建设呢？我认为，班组建设可以从以下几个方面来进行：首先，我们需要关注班组的人员组成和人员素质。
煤矿生产环境复杂，安全风险高，所以班组的人员组成至关重要。
我们需要有一支技术娴熟的操作队伍，具备丰富的工作经验和实际操作能力。
同时，我们还需要具备高度的责任心和安全意识，严格遵守各项安全操作规程，确保安全生产。
此外，我们还需要培养一支富有团队精神的班组，通过团队协作，实现优化生产流程，提高工作效率。
其次，我们需要关注班组的管理体系和工作流程。
有效的管理体系和科学的工作流程是保证班组高效运转和生产顺利进行的关键。
我们需要建立一套完善的管理制度和流程，包括班组考核、奖惩制度、岗位责任分工等，使每个班组成员都清楚自己的职责和任务目标。
同时，我们还需要不断优化工作流程，通过技术改进、设备更新等手段，提高生产效率，降低生产成本。
最后，我们需要关注班组的文化建设和团队建设。
班组文化和团队建设是保证班组有效运作和长久发展的重要因素。
我们需要建立一种团结和互助的班组文化，让每个班组成员都感受到团队的力量和温暖。
同时，我们还需要加强班组成员之间的交流和合作，通过团队建设活动、培训交流等方式，增进彼此的了解和信任，形成高效的团队协作能力。
总的来说，班组建设是一个系统工程，需要多方面的因素综合作用。
只有在人员素质、管理体系、工作流程、文化建设和团队建设等多方面都得到重视和完善的情况下，班组才能够发挥应有的作用，实现安全生产和经济效益的双赢。
班组建设会议讲话3篇
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加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
本文是店铺为大家整理的班组建设会议讲话，仅供参考。
班组建设会议讲话篇一：同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。
下面我借今天这个机会，谈几点意见。
一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。
各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。
班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。
近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话
尊敬的各位来宾：
大家好！非常荣幸能够在这里与大家相聚，共同参与公司区队班组建设现场会。
作为一家企业，我们深知，只有建立良好的组织架构，才能让企业发展得更好。
因此，我们公司一直致力于建立良好的组织架构，建立健全的区队班组结构，以更好地实现企业的发展目标。
今天的现场会，我们将针对公司区队班组建设的相关内容，进行深入的讨论，以更好地为公司的发展提供支持。
我们希望，在会议结束后，大家能够有更清晰的认识，更全面的了解，从而更好地推动公司的发展。
最后，我希望大家能够在会议中积极发言，深入交流，共同推动企业发展，让公司走向更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
矿务集团总经理在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话
矿务集团总经理在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话一、进一步提高对加强班组长队伍建设重要性的认识多年来，集团公司和各单位十分重视班组长队伍建设，取得了一定成效。
广大基层班组长立足岗位、吃苦耐劳、扎实工作，为推进企业三个文明建设，特别是在安全生产、创业发展过程中付出了艰辛努力，发挥了积极而重要的作用，有力促进了集团公司的改革、发展和稳定。
但是，也要清醒地看到，在实际工作中，各单位班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：一是少数单位重视程度不一是做安全履职的表率。
抓好现场安全管理、筑牢安全生产第一道防线是班组长的首要职责。
这就要求广大班组长务必牢固树立“本质安全，珍爱生命”的安全理念，正确处理安全与生产的辩证关系，时刻保持清醒头脑，坚决做到不安全不生产。
要把对班组职工生命的关爱之情转化为高度的责任感和强烈的事业心，满腔热情地抓好安全管理，对生产中出现或可能出现的不安全因素，要进行深入分析、准确判断、科学预测，及时采取有效措施加以解决。
要时时处处以身作则，带头抵制“三违”行为。
要建立健全班组安全活动各项制度，严格考核，奖罚分明。
要针对班组安全生产现状，积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，提高职工安全意识和安全技术素质，创建本质安全型班组。
二是做完成任务的表率。
班组是落实兑现企业各项生产经营计划的具体执行群体。
要求广大班组长要增强大局观念，服从组织安排，自觉站在班组和生产的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急难险重任务带头干，发挥好带头人作用，为职工群众做出表率。
要切实承担起协助区队指挥生产重任，细化分解生产计划，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领班组成员优质高效地完成各项生产任务，为企业顺利实现既定目标奠定坚实基础。
三是做创业发展的表率。
近年来，集团公司大力实施走出去战略，异地办矿、工程承包以及劳务输出等项目进展良好，不仅给企业创造了可观经营收益，扩大了影响力，而且盘活了企业内部人力物力资源，增强了发展后劲，拓宽了生存空间，使企业经受住了市场波动的冲击，在激烈的竞争中赢得了主动。
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在矿区队班组建设工作会议上的讲话
文章标题：在矿区队班组建设工作会议上的讲话同志们：在当前安全生产、
改革发展任务十分繁重的情况下，今天集团公司召开区队班组建设工作会议。
刚才，某矿等四家单位作了经验介绍，周主席宣读了《关于表彰2019年度
优秀区队班组的决定》，石总传达了集团公司《关于加强和改进区队班组建设的
指导意见》，区队班组的代表作了表态发言。
这次会议，既是一次总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强区队
班组建设的动员会。
会议的规模之大，层次之高，在某矿历史上还是第一次，充分体现了集团公
司党政对区队班组建设的高度重视。
各单位要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，加强领导，
精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把区队班组建设提高到一个新水平。
[本文来源于第1-1-第1，帮您找文章]下面，我讲三点意见：一、充分认识
加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好区队
是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。
加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的
重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。
各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组
建设摆上重要位置抓紧抓好。
1．加强区队班组建设是强化企业管理的根本措施。
区队班组是企业管理工作的基层和基础。
企业的各项决策最终要靠区队班组去实施，三个文明建设的艰巨任务最终要
靠区队班组来完成。
区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、
质量和效益。
没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高
素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。
多年来，集团公司各级组织高度重视区队班组建设，在改革发展和三个文明
建设的实践中，围绕区队班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验，
涌现出一批先进典型。
这次受到表彰的先进单位和先进个人就是其中的优秀代表。
特别是集团公司提出并实施准军事化、精细化、内部市场化和企业文化“四
化管理”以来，各单位创新工作思路，强化工作措施，区队班组建设得到进一步
加强，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了集团公司三个文明建
设快速、健康、协调发展。
为总结经验，发扬成绩，创新工作思路和方法，进一步强化区队班组建设，
集团公司专门成立课题组，赴晋煤集团、济钢集团、薛城炮团考察学习，深入到
25个矿处单位开展调研。
公司领导班子多次召开会议，研究加强区队班组建设工作，形成了《关于加
强和改进区队班组建设的指导意见》。
这些都充分体现了集团公司对区队班组建设的高度重视，也为加强区队班组
建设奠定了良好基础。
2．区队班组建设是集团公司又快又好发展的重要保证。
近年来，集团公司改革发展取得显著成绩，企业知名度、影响力显著提高。
2019年，集团公司销售收入排名中国企业500强第86位，纳税居全国企业
百强第31位，“兖矿煤”排名中国品牌500强第68位。
这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。
随着集团公司经营范围、领域及企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出
新的更高要求。
国家煤矿安全监察局即将下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指
导意见》，对加强区队班组建设做出明确规定。
实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。
当前，正是集团公司深入实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展
的关键时期。
只有抓好区队班组建设，集团公司安全生产、改革发展、维护稳定等各项工
作才有坚实的根基和保证。
否则，企业发展的宏伟目标就难以实现。
从现实情况看，我们在区队班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少