国际企业管理自考题-25
2024年4月 行政管理学 00277 自考真题

2024年4月行政管理学自考真题课程代码:00277一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.主张行政管理中政府要加强与社会、企业和公民的合作且与它们共同治理公共事务的理论是A.新公共管理理论B.政府治理理论C.新公共行政理论D.新公共服务理论2.梅奥根据“霍桑”实验结果提出A.“社会人”理论假设B.“经济人”理论假设C.“自由人”理论假设D.“理性人”理论假设3.根据雷格斯提出的行政理论模型,与衍射型行政模式对应的社会形态是A.农业社会B.信息社会C.过渡型社会D.工业社会4.从根本上决定着一个国家或地区社会生产能力的是A.经济力量B.科技发展水平C.经济体制D.社会经济结构5.下列不属于联邦制国家的是A.美国B.巴西C.日本D.印度6.我国中央与地方在财政关系上正式开始实行分税制的年份是A.1991年B.1992年C.1993年D.1994年7.下列不属于任务性行政职能的是A.协调职能B.经济职能C.社会管理职能D.政治职能8.主张“政府对经济生活全面干预”的学者是A.西蒙B.林德布洛姆C.凯恩斯D.奥斯特罗姆9.改革开放以来第一次规模较大的机构改革发生在A.1979年B.1980年C.1981年D.1982年10.国家行政管理机构依法在一定区域内设立的分支机构或代表机构是A.派出机构B.咨询机构C.执行机构D.办事机构11.信访工作属于A.人事行政B.机关行政C.后勤行政D.财务行政12.教育管理属于A.公共事业管理B.民政与社会福利事务C.文体管理D.科技管理13.行政组织行为的本质是执行国家意志,实现国家稳定,这体现了行政组织行为的A.法制性B.持续性C.政治性D.系统相关性14.“在执行一项任务的不同阶段,采取不同的授权方式”属于A.充分授权B.不充分授权C.弹性授权D.制约授权15.行政沟通过程的第一个阶段是A.确定发送信息的时间B.发送者选择信息传递的媒介C.接收者接受信息D.信息发送者意愿的形成16.决策人员对于组织长期目标、政策和发展方向作出的事前安排属于A.战略计划B.战斗计划C.短期计划D.战术计划17.下列属于经济手段特点的是A.权威性B.有偿性C.强制性D.规范性18.政府间的电子政务不包括A.电子公文系统B.电子办公系统C.电子采购与招标D.电子培训系统19.下列属于行政道德规范基本功能的是A.组织与协调功能B.规范与控制功能C.改革与稳定功能D.示范与激励功能20.行政道德规范一旦形成就难以变更,体现了它的A.相对稳定性B.自律性C.层级性D.强制性21.下列属于经济绩效指标的是A.儿童入学率B.人均绿化面积C.社会就业率D.公务员数量22.在绩效评估指标中,4E指标相较于3E指标增加的是A.经济评估指标B.公平评估指标C.效率评估指标D.效益评估指标23.从行政发展的动因来看,为数不少的发展中国家普遍采用A.内源式发展模式B.外源式发展模式C.依赖型发展模式D.授权式发展模式24.下列属于行政发展的外在推动因素的是A.文化因素B.行政组织的演化C.组织分工的细化D.行政制度的惯性25.政府内部改革人士的推动属于A.行政发展的外部动力B.行政发展的外部阻力C.行政发展的内部动力D.行政发展的内部阻力二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。
国际经济法自考真题及答案

国际经济法自考真题及答案【篇一:2016年4月自学考试00246《国际经济法概论》试卷及答案】)【篇二:全国2014年04月自学考试00246《国际经济法概论》历年真题-答案版】国2014年4月高等教育自学考试国际经济法概论试题课程代码:00246请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.依《联合国国际货物买卖合同公约》规定,当事人一方因为履行义务的能力或他的信用有严重缺陷显然将不履行其大部分重要义务,即构成( b )3-197a.实际违约c.提前违约 b.预期违反合同 d.履行不可能2.使用fob术语时,应在术语后加注( a )3-210a.装运港c.目的港3.买方是信用证当事人中的( b )3-220a.收款人c.受益人 b.开证申请人 d.第一付款人 b.卖方营业地 d.买方营业地4.外国银行在中国设立附属银行,依gats规定属于服务贸易中的( d )4-261a.自然人流动c.跨境提供 b.境外消费 d.商业存在5.依我国相关法律规定,下列属于限制进口的技术的是( c )5-327a.危害国家安全和社会公共利益的c.维护国家安全和社会公共利益的 b.破坏生态环境的 d.保护人民生命或者健康的6.技术许可方要求被许可方从许可方或其指定处购买被许可方不需要的技术、设备、产品或服务,以此作为被许可方获得技术许可的条件,这种限制性做法被称之为( a )5-317a.搭售条款c.限制竞争条款 b.限制被许可方企业经营管理自主权 d.限制被许可方正当使用许可技术7.依国家经济主权原则,各国对境内一切自然资源享有( b )2-87a.部分主权c.定期主权 b.永久主权 d.有限主权8.公平互利原则的初步实践之一是( d )2-130a.互惠待遇c.国民待遇第1页,共6页b.最惠国待遇 d.非互惠的普遍优惠待遇9.全球合作原则的中心环节是( a )2-136a.南北合作c.北北合作 b.南南合作 d.东西合作1o.托收的一个重要特点是银行的地位严格限于作为( d )3-219 a.收款人c.担保人 b.付款人 d.代理人11.下列关税中属于优惠关税的是( d )3-236a.进口关税c.过境关税 b.财政关税 d.最惠国待遇关税12.对同一进出口货物同时征收从价税和从量税,并以其中一种为主的征税方式是( c )3-238a.选择税c.混合税 b.保护关税 d.特惠关税13.根据wto《保障措施协议》的规定,实施保障措施除可以采取提高关税、关税配额形式外,还可以采取( d )3-243a.海关估价c.外汇管制 b.进口禁止措施 d.纯粹的数量限制14.在欧盟的组织机构中,由直接普选产生的是( a )9-547a.欧洲议会c.欧洲法院 b.欧盟理事会 d.欧洲执行委员会15.在国际法上,根据特定国际组织成员责任、贡献、利害关系等标准赋予成员不同表决权的表决制度,称之为( b )9-523a.集团表决制c.并行多数表决制 b.加权表决制 d.分别表决制16.国际货币基金组织处理日常业务的机构是( c )9-528a.总裁c.执行董事会 b.理事会 d.董事会17.世界最大的多边开发援助机构,对成员国而言也是最大的国外借贷机构的是( a )9-530a.世界银行集团c.世界贸易组织 b.国际货币基金组织 d.联合国18.wto继续实行总协定的决策方式是( c )9-536a.集团表决c.协商一致 b.并行多数 d.反向协商一致19.在国际货物买卖中,关于风险转移的时间各国法律规定并不一致,坚持“物主承担风险”的国家是( b )3-206a.美国c.德国第2页,共6页b.英国 d.中国20.按照对进出口商品的管理程度,可将许可证分为一般许可证和( c )3-239a.有定额进出口许可证c.特别许可证 b.无定额的进出口许可证 d.数量限制许可证二、多项选择题(本大题共1o小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
战略管理自考试题及答案

战略管理自考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 战略管理的核心是()。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案:A2. 企业战略的制定通常遵循的步骤是()。
A. 环境分析—战略制定—战略实施—战略评估B. 战略制定—环境分析—战略实施—战略评估C. 战略评估—环境分析—战略制定—战略实施D. 战略实施—环境分析—战略制定—战略评估答案:A3. 企业外部环境分析中,PEST分析包括()。
A. 政治、经济、社会、技术B. 产品、经济、社会、技术C. 政治、经济、社会、市场D. 政治、经济、市场、技术答案:A4. 企业内部环境分析中,SWOT分析的“S”代表()。
A. Strengths(优势)B. Strategies(战略)C. Systems(系统)D. Standards(标准)答案:A5. 企业战略实施过程中,需要考虑的关键因素不包括()。
A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 市场规模答案:D6. 战略控制的目的是()。
A. 提高企业利润B. 确保战略实施与战略目标一致C. 降低企业成本D. 增加市场份额答案:B7. 战略联盟的主要优势不包括()。
A. 降低风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 垄断市场答案:D8. 企业多元化战略的类型包括()。
A. 相关多元化和非相关多元化B. 市场多元化和产品多元化C. 地域多元化和市场多元化D. 产品多元化和地域多元化答案:A9. 企业国际化战略的动因不包括()。
A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求垄断答案:D10. 企业战略调整的常见原因不包括()。
A. 外部环境变化B. 内部资源变化C. 竞争对手变化D. 企业利润增加答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 战略管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案:ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括()。
企业管理概论自考题-17

企业管理概论自考题-17(总分:99.97,做题时间:90分钟)一、第一部分选择题(总题数:0,分数:0.00)二、单项选择题(总题数:21,分数:21.00)1.企业的外部环境就是_______(分数:1.00)A.消费者B.政府C.竞争者D.社会√解析:[解析] 企业的外部环境,是指社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境,这些环境因素都与企业有着密切的关系,并对企业产生重大的影响。
答案为D。
2.企业外部环境调研中对政治环境的分析内容不包括_______(分数:1.00)A.国际政局分析B.国内政局分析C.国际经济政策分析√D.国内政治经济任务分析解析:[解析] 政治环境的好坏影响着宏观经济形势,也影响着企业的生产经营活动。
政治环境分析主要有以下内容:(1)国内政局分析。
(2)国际政局分析。
(3)国内政治经济任务和政策环境分析。
C项国际经济政策分析属于经济环境分析的内容。
答案为C。
3.资源供应情况属于企业外部环境一般内容的_______(分数:1.00)A.政治环境B.经济环境C.社会、文化、技术环境D.资源环境√解析:[解析] 企业外部环境一般内容中,资源环境分析的主要内容包括:(1)自然资源及其开发情况调研。
(2)资源供应情况分析。
(3)资源利用和环境保护情况分析。
答案为D。
4.下列不属于企业资源环境分析的内容的是_______(分数:1.00)A.与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向√B.自然资源及其开发情况调研C.资源供应情况分析D.资源利用和环境保护情况分析解析:[解析] 企业外部环境一般内容中,资源环境分析的主要内容包括:(1)自然资源及其开发情况调研。
(2)资源供应情况分析。
(3)资源利用和环境保护情况分析。
A项属于企业科技环境分析内容。
答案为A。
5.企业外部环境分析中,对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是_______(分数:1.00)A.文化环境分析B.技术环境分析C.科技环境分析√D.资源环境分析解析:[解析] 企业科技环境分析主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关科学技术发展动向,尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。
企业融资学自考试题及答案

企业融资学自考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 企业融资的主要目的是什么?A. 提高企业知名度B. 扩大企业规模C. 增加企业利润D. 支持企业运营和发展答案:D2. 下列哪项不是企业内部融资的渠道?A. 留存收益B. 股东注资C. 内部积累D. 银行贷款答案:D3. 企业在进行股权融资时,通常不包括以下哪种方式?A. 发行股票B. 私募股权C. 股权众筹D. 政府补助答案:D4. 以下哪个因素不是影响企业债券发行利率的主要因素?A. 债券期限B. 企业信用等级C. 市场利率水平D. 企业所在行业的平均利润率答案:D5. 企业在进行融资结构决策时,通常不考虑以下哪项因素?A. 融资成本B. 企业控制权C. 融资速度D. 员工满意度答案:D6. 下列哪项不是企业融资风险?A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 利率风险答案:C7. 企业在进行融资时,优先考虑的通常是哪种融资方式?A. 债务融资B. 股权融资C. 内部融资D. 政府补助答案:C8. 在企业融资中,以下哪项不是债务融资的特点?A. 需要偿还本金B. 需要支付利息C. 会稀释企业所有权D. 财务杠杆效应答案:C9. 企业在进行国际融资时,通常需要考虑的国际因素不包括以下哪项?A. 汇率变动B. 国际政治风险C. 国际市场利率D. 企业所在国的税收政策答案:D10. 下列哪项不是企业融资的基本原则?A. 合法性原则B. 效益性原则C. 及时性原则D. 稳定性原则答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 企业在选择融资方式时,需要考虑的因素包括哪些?A. 融资成本B. 融资速度C. 企业信誉D. 企业规模答案:A, B, C12. 下列哪些属于企业融资的直接方式?A. 发行股票B. 银行贷款C. 内部积累D. 企业债券答案:A, D13. 在进行企业融资时,以下哪些因素可能会影响企业的融资决策?A. 宏观经济状况B. 企业的财务状况C. 企业的行业地位D. 企业的管理层偏好答案:A, B, C, D14. 企业在进行债务融资时,需要关注的财务指标包括哪些?A. 资产负债率B. 流动比率C. 速动比率D. 存货周转率答案:A, B, C15. 企业在进行股权融资时,可能会面临哪些风险?A. 所有权稀释B. 股价波动C. 管理层变动D. 融资成本增加答案:A, B, C三、判断题(每题1分,共5分)16. 企业融资的目的是为了获取更多的利润,因此任何时候都应该优先选择股权融资。
管理学原理自考题

管理学原理自考题-7(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}第一部分选择题{{/B}}(总题数:0,分数:0.00)二、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:20,分数:20.00)1.激励组织成员的力量源泉是• A.备选方案• B.决策• C.预算• D.目标(分数:1.00)A.B.C.D.V解析:[解析]目标是一种激励组织成员的力量源泉。
答案为D。
2.决策树决策法是• A.期望值决策法的一种形式• B.主观决策的一种方法• C.线性规划法的一种形式• D.定性决策的一种方法(分数:1.00)A.VB.C.D.解析:[解析]决策树是期望值方法的一种,它因直观、易懂而得到普遍接受和广泛使用。
答案为A。
3.采用防守型战略的企业,其组织结构的特点是• A.职权相对比较集中,管理宽度比较宽• B.职权相对比较集中,管理宽度比较窄• C.职权相对比较分散,管理宽度比较宽• D.职权相对比较分散,管理宽度比较窄(分数:1.00)A.B.VC.C.解析:[解析]采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型,职权相对比较集中,管理宽度比较窄,倾向于按照职能来进行组织。
答案为B。
4.为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是• A.工作团队• B.职位丰富化• C.职位轮换• D.职位扩大化(分数:1.00)A.B.C.D.V解析:[解析]为了克服过度专业化分工所带来的弊端,目前有关职位设计的做法包括职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。
职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。
答案为D。
5.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是• A.直线型组织结构• B.职能型组织结构• C.事业部制组织结构• D.矩阵结构(分数:1.00)A.B.C.VD.解析:[解析]分权的事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”。
自考“企业管理咨询”各章知识点

自考“企业管理咨询”各章知识点第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生:是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生;2、企业管理咨询的发展:首先产生的国家是美国,发展主要表现在:1咨询主体的发展;由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织2咨询客体的增长;由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等3咨询内容的变化;由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主,战略与战术相结合的咨询4咨询层次的提升;由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询5咨询时限的延伸;由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询;二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理使企业的环境适应能力,2123影响艺术性11,探索咨询主;2ABC"现实"非常规"问题;"纯技术"21引进介绍;针对企业所存在的问题,向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验 ,以引起企业领导、职工的注意,掌握解决问题的思想和方法;2诊断建议;帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题,确诊产生问题的原因,并提出切实可行的改善方案;3教育培训;即帮助企业培训管理干部;4推进变革;即帮助、推动、指导企业实施改革方案,包括帮助企业分析实施变革中可能出现的各种阻力,提出转化消极因素的措施,安排实施改革方案的日程和步骤;3、企业管理咨询者的两项使命:1成为推动企业管理转型的变革者;2成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者变革和探索是管理咨询者的双重使命;离开了变革,咨询事业就失了存在的意义;离开了探索,咨询事业就失去了发展的根基;4、企业管理咨询者的工作作风一论述企业管理咨询工作者几种工作作风的特点及适用范围;如何处理与客户的关系即咨询的一种工作方法,也构成咨询人员的一种工作作风;经归纳可分为:1封闭式的工作作风;特点:表现为咨询人员从确定问题一直到提出改善方案,都是独立或基本独立地进行工作;很少与客户企业的有关人员一起分析研究;适用范围:保持很强的独立性,在客户企业内部意见分岐很大和咨询课题专业性很强的情况下有益;不适用于正常情况下;一般不宜采用;2操纵式的工作作风;特点:表现咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深,管理咨询人员或者以高参身份在幕后影响企业领导者的决策,有时甚至参与高层的决策;或者由企业领导授意,借用咨询顾问外来者说话灵、关系清的优势,推进业已作出的决定,以求改革方案能取得企业领导层的一致赞同,迅速得以落实;阻力,同工作作风外3;他们即依自,客观地分析这;123411234212预备咨询阶段:预备调整-确定课题-签署协议;3正式咨询阶段:深入调查研究-分析问题的原因-拟定改善方案-交咨询报告;4方案实施阶段:指导实施-总结自考“企业管理咨询”各章知识点第二章一、企业管理咨询的主题1、咨询组织:是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识地建立起来的一种社会群体;咨询机构分以下两类:营利性咨询机构、非营利性咨询机构;2、咨询组织的机构:主要分咨询机构的内部结构和咨询组的结构;1咨询机构的内部结构:指咨询机构中不同职位的设置,不同能级的咨询人员在组织中的位置,以及各类人员的比例;其设计的要遵循的以下共同原则:A、服从公司的发展战略;B、适合公司的发展阶段;C、保持高度的适应性;管理咨询业的工作特点之一是机动性与不确性,常采用事业部制与造成矩阵式制相结合的组织机构;D2331;2ABCDEFG;4123451一般知识2专业知识作经验;主要是企业经营管理方面的知识和经验;3学历程度;目前把起码具有大专学历作为咨询人员的基本学历要求;4自学能力;5较高的智商;三技能素质;这方面的素质是咨询人员区别于一般经营管理人员的一个重要标志;是咨询人员的职能力;包括一般的倾听能和理解能力,独立思考、迅速判断问题的能力,有效协作的能力,分析和解决疑难问题的能力,社会交往能力,表达、说服和指导的能力等,以及承担各种专业性咨询性工作的能力;四身体和心理素质1健康的身体;2较成熟的心理素质、坚强的意志和毅力以及乐观的态度和情绪;5、咨询人员的管理主要工作内容包括有:咨询人员的招聘、培训、考评、激励;二、企业管理咨询的客体1、管理咨询客体的一般特点:1它是社会经济的主要承担者;2即具有欢迎咨询的愿望,又有对咨询者医术的怀疑性;3它是以人为主体的多种要素相互联系、相互作用的有机整体;2、管理咨询客体——咨询者的客户咨询客体的运行规律:指企业的各种生产经营要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则,进行合理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出;使企业的总体管理功能正常发挥,从而使企业动态地适应环境的变化,满足市场的需要,求得长期生存和不断发展;这是企业动态系统的运行规律;知识点:对咨询人员的考核主要有哪些内容自考“企业管理咨询”各章知识点第三章一、地位和特点1、企业战略管理:狭义是指为了实现企业生存和发展的目的,对战略的制定过程和实施过程所进行的管理;广义是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度,运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能,对解决关系企业长运生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理;2、企业战略管理特点:高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性;3、企业战略管理咨询:是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案;4、战略管理咨询的地位:最主要最重要的工作,处理核心地位;5、企业战略咨询的作用:123612345712ABCD8123411关于企业使命:A、关于企业性质的咨询:B、关于企业成长方向的咨询;C、企业经营目的的咨询;D、企业经营哲学的次咨询;E、企业经营经营方针的咨询;F、企业的社会责任的咨询;2战略目标的咨询的内容A、战略目标体系的咨询;B、战略目标水平的咨询;C、重点战略目标的咨询;2、企业总体战略咨询1企业经营态势战略的咨询:发展型、稳定型、紧缩;2企业规模经营战略的咨询:小规模、中规模、大规模、超大规模3企业经营事业战略的咨询:单一化经营专业化经营、多样化经营、全领域经营4企业经营空间战略的咨询:本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营3、企业经营单位战略的咨询企业经营单位战略:是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略,即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略;主要是/指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,对所选择的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略;1基本竞争战略的咨询:成本领先战略、差异化战略、重点化战略2投资战略的咨询:积极的投资战略方案、追加投资的战略、不投资或少投资的战略、负投资战略;4、企业职能战略的咨询市场战略咨询1231123212ABC312、S机会41;23行业寿命周期分析法:是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生,也随着这种需求的逐步消失而消失所经历整个过程;5、企业职能战略咨询的方法1市场战略咨询方法:市场细分法、市场结构分析法2产品战略咨询方法:产品寿命周期分析法、获利能力分析法;6、企业战略方案设计和调整的方法企业战略方案:是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略,以供企业领导选择的方案;这些可行方案如何提出,可由咨询组织成立若干小组,吸收客户企业有关人员参加,分别设计,拟定方案,提供讨论;在方案设计中的要求:首先,要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择;其次,要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案;再次,咨询组对设计的多种可行的战略方案,应进行论证和分析,概括每个方案的主要优点和不足;同时按照利多弊少的原则,提出倾向性的优选建议,即咨询组织的优选方案建议,供客户企业领导研究和选择;战略调整的方法:微调的方法、局部调整的方法、全局调整的方法;7、企业战略规划的方法:具体来说有三个方法从空间体系上加以落实、从时间体系上加以落实、从规划重心上加以落实的方法;自考“企业管理咨询”各章知识点第四章一、特点和作用1、企业管理组织:是指为实现企业目标,在全体职工中实现分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系;2、企业管理组织的特征因素:描述一个组织的各方面特征的标志或参数1、管理层次和管理幅度;层次是纵向,幅度是横向2专业化程度;分工较细,专业化程度较高3地区分布;4分工形式;5关键职能.对企业战略起着关键作用,处于中心地位的职责;6集权程度;指企业的经营决策和管理权集中在高层管理人员和机构的程度;7规范化标准化程度;指相同方式完成重复性工作或相似的程度;用已纳于企业管理工作标准的业务数量及其详细程度来衡量8910312345645126结构;123、企业横向组织结构的咨询企业横向组织结构主要包括部门划分和职权配置等内容;工作重点是研究析企业应采用何种部门化方式,以及如何将各项管理业务特别是哪些有争议的业务活动科学合理地组合到各个部门中去;4、企业管理规范的咨询企业管理规范是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则等的总称,是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求,是全体职工的行业准则;即是企业组织结构设计的继续和细化,也是企业组织结构运行的保证;包括管理制度和管理标准;这方面的咨询工作主要是建立健全各项管理规范,重点是使企业管理业务流程标准、管理工作标准和管理方法标准科学化、合理化;5、企业组织变革的咨询引起组织变革的主要因素是:企业经营环境的改变;企业本身成长的需要;企业内部条件的变化;三、方法企业管理组织咨询的基本原则:1任务目标原则;2精干高效原则;3分工协作原则;4指挥统一原则;5有效幅度原则;6责权利结合原则;7集分权原则;8稳定与适应结合原则;9执行与监督分设原则;企业管理组织咨询的主要方法:1、职能分析法;进行企业职能设计和调整的主要方法1基本职能设计和调整的方法:是企业基本职能与影响因素相关分析法ABB-1B-2技术;C,才能加强企D221ABC,一般都需要D2A、集权的职能结构;UUnity Form型,亦称直线-职能式;特点:企业的第二级机构按不同职能实行专业分工;实行直线-参谋制;企业管理权力高度集中;整个企业统负盈亏;B、分权的事业部制结构;M型Multidivisional Form,亦称联邦分权权制;特点:企业的第二机构不是按职能而是按企业所营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,成立专业化的生产经营单位,即事业部;实现分权化管理;事业部是一个利润责任中心;C、子公司制分权型;H型Holding Compang Form;这是一种较事业部更为彻底的分权结构;特点:母公司和子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系;子公司与事业部不同,在法律上具有法人地位的独立企业;3、部门化方式和业务活动组合分析的方法;是进行企业横向组织结构咨询的主要方法1部份化方式;按职能、按产品、按地区、按顾客、按销售渠道、按项目、按项目与按职能划分部门相结合划分2业务活动组合的分析方法;A、贡献分析法:按提供成果的活动、支援性活动、后勤服务活动、高层管理活动;B、关系分析法;在部门设计中,根据专业化分工与协作的原理,应把按技能类似性和按关系紧密性这两种业务活动归类组合的方法组合起来运用;C、工作负何法;为了防止机构臃肿、人浮于事,部门结构设计要在初步设计方案的基础上,对每一个部门的工作负荷进行分析,以便作出必要的调整;4、管理业务流程设计和论述的方法1绘制管理业务流程图的程序与方法;A、选择绘图对象;B、调查了解,确定工作步骤;C、加入信息资料的输入和输出;D、明确负责的岗位或部门;FG2ABCD3;A、不必要的传递、B, CD,E量;F,使企业在质量、12、组织变革方式;1改良式变革;此种变革方式一般属于修修补补、小改小革;优点:能根据企业当前的实际需要,局部进行变革,阻力较;缺点:缺乏总体规划,头痛医头,脚痛医脚,带有权宜性措施的性质;2爆破式的变革;这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更,而且宣布改革后在较短时间内限期完成;这是一种特殊的方式;实践证明这种经验是不成功的;3计划式的变革;通过对企业组织结构的系统研究,制定出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有计划、有步骤地加以实施;这种方式特点是比较有战略眼光,适合组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训、管理方法改进同步进行;职工有较长时间准备,阻力较小;因此,这种方式是比较理想的方式;分专家诊断、全面规划、职工参加等步骤;自考“企业管理咨询”各章知识点第五章一、特点和作用1、企业科学技术管理:简称科技管理,它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称;2、企业科技管理重要性:加强科学技术管理,是科学技术自身发展的客观需要;是保证科学技术充分发挥作用的必然要求;是保证企业正常秩序的必要条件;是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段;3、科技管理咨询的特点科技管理咨询:是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行改进建议方案并指导实施的活动;科技管理咨询的特点:较强的专业性、科学的前瞻性;4、科技管理咨询的作用1对企业技术进步起指导作用;23512112ABCDEFABCDA、领先型技术战略方案B、紧跟型技术战略方案C、模仿型技术战略方案D、配角型技术战略方案按技术进步的方式不同分类:A、独立开发型战略方案;B、技术引进型战略方案;C、技术改造型战略方案;2、企业科技开发管理的咨询1企业科研管理的咨询咨询人员在对客户企业的科研管理进行咨询时,应着重围绕以下问题开展调研工作:A、企业科研管理的选择是否恰当;B、科研条件分析;看是否有一支比较强大的科研工作队伍,即具有一定数量与质量、结构合理科技人员群体;科研经费是否充足;科研所需技术装备是否齐备和完善;科研试验场所是否具有一定的规模;科技信息掌握情况分析;C、科研组织管理分析;科研组织形式是否合理,是按科研课题分组,形成松散型的组织,课题完成,组织解散;还是按专业分工,建立较为固定型的组织形式;科研管理是否符合科研劳动的特点;D、对科研成果管理的分析主要分析以下内容:2ABC1234D31,以满,2A3新产品开发管理咨询A、新产品开发方向分析;新产品是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面,比老产品有显著改进、提高或独创的,具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的,并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品;B、新产品开发式分析;根据所选择和实施的技术战略和产品战略,选择了何种新产品开发方式;C、新产品开发计划管理分析;D、新品开发过程分析;咨询人员应了解客户企业从确定产品开发方向到制度开发计划到组织实施,最后开发完成,整个新产品开发过程是否严格遵守新品开发程序;每个步骤的工作是否组织严密;4、日常技术管理1、企业日常技术管理:是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作;2、企业日常技术管理咨询的内容分:1工艺管理分析;主要调查和了解以下内容:A、是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查;B、是否编制了工艺方案并进行经济评价;C、工艺技术文件的编制分析;D、工艺装备的设计分析;E、日常工艺管理分析;2环境管理分析;主要围绕以下内容分析:A、客户企业是否高度重视环境保护工作,是否有明确的加强环境保护的指导思想;B、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境保护的管理工作,并规定组织管理职能;C、企业是否制定和切实采取了强有力的环境管理的措施;DE11理,2321是否研究这些因231241ABC、管理控制指标;2对比分析法咨询人员应根据工艺管理的基本要求,同工艺管理实际执行情况进行对比分析;自考“企业管理咨询”各章知识点第六章一、特点和作用1、现代生产管理有以下特点:1多品种小批量成为企业的基本生产方式;2电子计算机成为生产管理的基本手段;3生产管理与其它管理一体化;4在现代生产管理中人处于中心地位;生产管理的作用:1生产管理是企业战略实现的基本保证;2生产管理是企业竞争实力的重要方面;3生产管理是培养人才的生要手段;12342,特点:12,具体处理;作用:12内容:1对"2对"AB即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析,发现问题,研究改进对策;二、课题1、生产战略的咨询1简述生产战略咨询课题的确定;从分析企业生产情况和生产的结果入手,了解生产管理中的战略问题;已制定生产战略的企业,对战略正确性的判断;对战略实施情况的研究;对未制定生产战略的企业,了解需要研究的战略课题;2可供企业选择的战略方案;生产战略是依据企业总体经营战略的要求,在生产领域内为适应外部环境的发展变化,满足顾客需要,并取得竞争的优势,对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划与方略;生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点;A、从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分:成本领先的生产战略方案;提高单一批量,以规模经济的优势,在价格上以廉取胜;差异化或特色化的生产战略方案;以独特技术、特色资源,满足特需的"以特取胜";重点化生产战略方案;集中企业资源,重点生产满足"缝隙市场"所需产品的战略;B、从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分:大批量生产战略方案;中批生产战略方案;单件小批生产战略方案;C、按接受顾客购货的生产方式不同划分:存货生产战略方案;是指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需要量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需要,立即供应的战略;这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计;为防止库存积压或脱销,生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接,按"量"组织生产过程各环节之间的平衡,保证顾客上门要货按合同规定生产和交货,,保证如期交货,3AB2112化;3工厂布置咨询工厂布置:是对组成工厂的各个部份,各种生产设施和设备,以及厂内运输路线进行合理配置,形成有机体系,以最经济的方式满足生产要求;咨询人员应分析以下内容:工厂总平面布置分析、车间布置分析;3、生产计划与控制工作咨询1、生产计划工作咨询生产计划:是根据生产战略所规定的战略目标的要求,对战略期内,特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排;对生产计划工作进行咨询应围绕以下内容进行分析:A上一期生产计划执行情况分析;B计划期生产计划指标分析;求趋势分析;市场竞争趋势分析;未来发展趋势与企业生产战略的选择;2定量分析法;把市场需求量与企业生产条件、生产资源结合起来进行,进行方案的选择;期望值法;2、生产过程组织分析法1生产组织形式比较分析法;2定量分析法;运用生产活动相关图布置法,对工帮各个组成部分之间的关系进行量化分析,提出工厂总平面布置的优选方案;3、生产计划与控制工作咨询的方法;运用生产总量计划图表分析法;4、生产现场管理咨询的方法;1咨询人员咨询时应遵循必要的程序:A、调查研究;B、现场参观;C、寻求解决方案;D、召开咨询报告会;E、方案经厂长同意后组织实施;2现场咨询方法:A、产品工序分析法B、工艺流程分析法C、流程路线分析法D、搬运分析法E、人-机联合分析法是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,寻求合理的方法,使人的操作和机器的运转协调配合,以充分发挥人和机器的效率;自考“企业管理咨询”各章知识点第七章一、理论和作用1、质量管理的基本理论质量管理理论是质量管理咨询的基础;质量:表征事物满足特定需要能力的特性的总和;质量管理:是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动;这些活动通常包括质量方针、质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量改进和质量保证;质量管理三部曲:著名质量管理专家朱兰博士称质量策划、质量控制和质量改进;质量保证:为达到质量要求提供信任的过程;换言之就是使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划的、系统性活动;全面质量管理:是以质量为中心,以全员参与为基础的一种综合的管理方式或管理理念;全面质量管理的基本要求:全过程、全员、全企业、多样化;2互相联系、3124123512其次AC61AB、企业的产品质量等级是否切合所确定的顾客群的需要C、企业对于顾客需要有无准确的把握D、产品的质量特性是否是顾客需要的准确无误的转换E、代用质量特性是否真正反映了真正质量特性,在转换过程中是否存在偏差2质量管理工作咨询质量工作咨询;就是对质量管理全过程的各个环节进行考察分析,从而发现问题,予以改进的咨询活动;质量环:产品质量本身也有一个产生、形成和实现的过程,在这个过程中,包括从最初识别需要到满足要求和期望的各个阶段,我们将之称为"质量环".二、课题1、产品质量战略咨询1产品质量战略;企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平、满足其需要,所作的长远性谋划和方略;。
2024年10月 管理学原理(初级)(13126)自考真题

2024年10月管理学原理(初级)自考真题课程代码:13126一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监检查工作的职能是A.计划B.组织C.领导D.控制2.管理者所在组织的信息中心,他们不断从内外部获得各种信息,同时又向外部传递信息,这种角色是A.人际关系方面的角色B.信息传递方面的角色C.任务分配方面的角色D.决策制定方面的角色3.管理者所拥有的财务技能、生产技能、营销技能属于A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能4.梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论,并在此基础上创立了A.古典管理理论B.人际关系理论C.决策理论D.系统管理理论5.人口规模、年龄结构,收入分配、消费结构等因素是组织的A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境6.组织的领导,员工共同信守的基本理念,价值现是组织文化的A.理念层B.制度层C.行为层D.象征层7.针对所需解决的问题,勿评优劣、畅所欲言、大胆创新,集思广益的决策方法是A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.电子会议8.在管理活动过程中发挥首位性、主导性的职能是A.计划B.组织C.领导D.控制9.一般而言,长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划10.根据管理的不同作用或功能进行的部门划分是A.按职能划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.按顾客划分部门11.分权有助干A.提高下级的主动性B.提高上级命令的执行收率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力12.稳定性差、违背统一指挥原则的组织形式是A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制13.调动组织中每个成员的积极性,使其以高昂的士气为组织作出贡献的领导作用是A.协调作用B.指挥作用C.凝聚作用D.激励作用14.最早提出“社会人假设”的是A.亚当·斯密B.埃尔顿·梅奥C.马新洛D.大卫·李嘉图15.要求管理者给员工授予更大的权利,让员工有更多的发挥计划,以激发员工对工作的积极性的管理理论是A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论16.某企业的总裁决策中把实行参与领导,要企业员工群体成员共同讨论工作计划和目标,鼓励员工积极表达个人意见的领导风格是A.独cai式领导B.民主式领导C.放任式领导D.关系式领导17.根据管理方格图理论既关心生产、又非常关心人的领导方式是A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型18.企业管理者预先告知不符合要求的行为和不良绩效可能引起的后果,从而减少不希望出现的行为,这种做法属于强化理论中的A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚19.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见,该沟通方式属于A.平行沟通B.外向沟通C.上行沟通D.下行沟通20.“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果A.前馈控制B.现场控制C.同步控制D.反馈控制二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
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国际企业管理自考题-25(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:20,分数:20.00)1.缺乏出口能力或没有海外客户和市场的企业应利用的出口方式是______∙ A.合作出口∙ B.贸易公司∙ C.出口管理公司∙ D.海外营销子公司(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 利用合作出口方式进行产品间接出口的企业通常是那些缺乏出口能力或者没有海外客户和市场的企业。
答案为A。
2.下列不属于合资企业管理形式的是______∙ A.由一方母公司直接管理型∙ B.由双方母公司共同管理型∙ C.委托第三方独立管理型∙ D.由委托第三方与一方母公司共同管理型(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 合资企业的管理形式主要有三种:(1)由一方母公司直接管理型。
(2)由双方母公司共同管理型。
(3)委托第三方独立管理型。
答案为D。
3.当企业仅具有所有权特定优势和内部化特定优势,企业进入国际市场的方式只能选择______∙ A.出口∙ B.对外直接投资∙ C.合同式资源转移∙ D.许可证贸易(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 当企业具有“所有权特定优势”、“内部化特定优势”时企业进入市场方式为出口。
答案为A。
4.国际货币基金组织成员国交纳份额的记账单位是______∙ A.美元∙ B.欧元∙ C.一篮子货币∙ D.特别提款权(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 国际货币基金的资金来源主要有三个方面:其一是会员国缴纳的份额。
份额目前以基金创立的记账单位“特别提款权”来表示,相当于股东加入股份公司的股金。
答案为D。
5.当一个国家经济上基本依赖原料资源和农产品,对工业品的需求极为有限时,这个国家处于______∙ A.传统社会阶段∙ B.起飞前准备阶段∙ C.起飞阶段∙ D.走向成熟阶段(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 目前,国际上流行的划分经济阶段的标准是美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”。
即:第一阶段:传统社会;第二阶段:起飞前准备阶段;第三阶段:起飞阶段;第四阶段:走向成熟阶段;第五阶段:大量消费阶段。
其中,处于传统社会阶段国家或地区缺乏对提高生产力有重大作用的先进技术,没有或很少有制造业,经济基本上依赖原料资源和农产品,因而对工业品的需求极为有限。
答案为A。
6.______的出现大大促进了全球经济一体化进程。
∙ A.电子商务∙ B.互联网络∙ C.计算机∙ D.世界贸易组织(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[解析] 互联网络的出现对全球经济和企业的各方面产生了很大的影响。
它大大促进了全球经济一体化进程。
答案为B。
7.在企业管理方面,若企业员工受教育的程度较低,则管理者可能更多地采用______∙ A.集权管理的方式∙ B.分权管理的方式∙ C.减少管理层次的方式∙ D.下放管理自主权的方式(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 如果企业员工的受教育程度较低,那么他们参与管理的能力和欲望就必然受到限制,因此管理者可能不得不更多地采用集权管理的方式。
答案为A。
8.仲裁的特征有______∙ A.执行难∙ B.程序复杂∙ C.终局性∙ D.费用高(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[解析] 仲裁的特征主要有:当事人有较大的自由选择权利;仲裁审理的非公开性;由专业人士担任仲裁员;仲裁裁决的终局性;程序简便,结案较快,且费用较低;裁决易于执行;等等。
答案为C。
9.下列属于价值链基本增值活动的是______∙ A.市场营销∙ B.采购∙ C.科技开发∙ D.人力资源管理(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 价值链分为企业的基本增值活动和辅助性增值活动两大部分,来料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务都属于企业的基本增值活动;组织建设、人事管理、技术开发和采购管理属于企业的辅助性增值活动。
答案为A。
10.在德国的公司制企业中,决定企业发展、关闭等战略问题,控制企业的预算和投资,确定企业股票股息的机构是______∙ A.股东大会∙ B.董事会∙ C.监事会∙ D.经理层(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[解析] 德国、法国、意大利和北欧一些国家设立监事会,监事会行使战略决策和监督的职能。
答案为C。
11.混合结构最主要的缺陷是______∙ A.减少了企业的灵活性∙ B.各部门人员重复配置∙ C.不利于多种产品的生产和经营∙ D.其本身结构的复杂性(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 混合结构的最大优点在于它增强了企业结构的灵活性和企业的应变能力,它能使企业在复杂的国际环境中在产品、地区、国家等几个方面作出迅速反应。
混合结构的主要缺点在于其本身结构的复杂性。
若各层次的关系和利益协调不好,就可能造成混乱和不团结。
答案为D。
12.下述哪种产品是差异性产品?______∙ A.大米∙ B.食盐∙ C.煤炭∙ D.服装(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 选项ABC属于差异性很小的产品,可实行无差异性营销;服装属于差异性大的产品,所以实行差异性营销策略。
答案为D。
13.下列产品包装中,用于美化产品和促进消费的是______∙ A.内包装∙ B.外包装∙ C.中层包装∙ D.储运包装(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[解析] 包装是产品实体的重要组成部分,具有保护和美化产品、便利经营和消费以及促进销售等功能。
产品的包装可分为三类:(1)内包装,指产品的直接容器,如牙膏的软管。
(2)中层包装,其作用是美化产品和促进消费,如牙膏管外的纸盒。
(3)储运包装,也称外包装,其作用是保护产品,便于储运,如装运牙膏的纸板箱、集装箱等。
答案为C。
14.中国移动赞助体育比赛,属于促销策略中的______∙ A.广告∙ B.人员推销∙ C.营业推广∙ D.公共关系(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 赞助体育运动会属于建立良好公共关系途径中的通过在国际社会上举办赞助、捐赠、竞赛等各种社会性活动,这样做可以扩大企业的影响,提高其社会声誉。
答案为D。
15.要想做到人员绩效考评的全面准确,使员工认可考评结果,最大限度地调动参与考评的员工的积极性及主动性并取得良好的考评效果,在进行人员绩效考评时必须遵循的首要原则是______∙ A.客观性原则∙ B.公开公平原则∙ C.经常化原则∙ D.全面性原则(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 人员绩效考评需要遵守客观性原则,公开、公平原则,经常化原则,全面性原则。
客观性原则作为人员绩效考评的首要原则,一方面在考评标准的设定上要予以保证,另一方面,在考评结果的讨论和分析上也要遵守。
答案为A。
16.西方国际企业的习惯做法是:被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资率高于本国的国家时,多数公司会使他们的基本工资______∙ A.有所降低∙ B.有所提高∙ C.保持不变∙ D.大大降低(分数:1.00)A.B. √C.D.解析:[解析] 当管理人员被调到基本工资率高于本国的国家时,多数公司会提高他们的基本工资;当管理人员被调到基本工资较低的国家时,几乎没有公司会将他们的薪金降到当地的水准,这样就会有一起工作的被派遣人员因国籍不同而薪金不同的情形。
答案为B。
17.从国外取得外部投入来源的重要途径是______∙ A.国际分包∙ B.工业分包∙ C.商业分包∙ D.农业分包(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[解析] 国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径,大致有工业分包和商业分包两大类。
答案为A。
18.会计风险又称为______∙ A.折算风险∙ B.交易风险∙ C.经营风险∙ D.外汇风险(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[解析] 会计风险也称为折算风险。
会计风险是指度量币值变化对公司的合并资产负债表的影响。
这种风险是由世界范围的经营活动引起的。
答案为C。
19.下列国家和地区中,属于避税港的是______∙ A.法国∙ B.委内瑞拉∙ C.葡萄牙∙ D.巴哈马(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 避税港指的是所得税税率特别低或不征所得税的国家或地区,如瑞士、巴哈马、荷属安地列斯群岛等地。
答案为D。
20.一国政府对本国居民行使居民管辖权,对居民源于国内的所得征税时,仍将已免予征税的境外所得考虑在内,其适用的税率是将国内外的所得汇总起来确定的。
这种避免双重纳税的方法是______∙ A.直接抵免法∙ B.间接抵免法∙ C.累进免税法∙ D.全额免税法(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[解析] 累进免税法是免税法的一种,题目中AB选项均属于抵免法,CD选项均属于免税法。
答案为C。
二、{{B}}多项选择题{{/B}}(总题数:5,分数:10.00)21.根据《世界贸易组织协定》,世界贸易组织的主要职能有______∙ A.协调与国际货币基金组织和世界银行的关系,保证全球经济政策决策的一致性∙ B.解决成员国之间发生的贸易争端∙ C.对各成员的贸易政策和法规进行定期审议∙ D.为成员国提供多边贸易谈判场所,作为谈判结果的执行机构∙ E.组织实施各项多边贸易协议(分数:2.00)A. √B. √C. √D. √E. √解析:[解析] 世贸组织的主要职能涉及以下几个方面:(1)组织实施各项多边贸易协议;(2)为成员提供多边贸易谈判场所,作为谈判成果的执行机构;(3)解决成员间发生的贸易争端;(4)对各成员的贸易政策和法规进行定期审议;(5)协调与国际货币基金和世界银行的关系,以保障全球经济政策决策的一致性。
答案为ABCDE。
22.东道国政府为阻止或限制外国产品的进口,可采取关税壁垒及非关税壁垒两种措施。
以下措施中属于非关税壁垒的有______∙ A.进口许可证制度∙ B.进口配额制∙ C.进口押金制度∙ D.歧视性政府采购政策∙ E.外汇管制(分数:2.00)A. √B. √C. √D. √E. √解析:[解析] 非关税壁垒是指除关税以外的一切经济的、技术的、商业的、法律和行政上的各种直接或间接限制进口措施,进口许可证制度、进口配额制、进口押金制度、外汇管制、歧视性政府采购政策(规定本国政府机构在采购时要有限购买本国产品)、复杂的海关手续、严格的技术标准和卫生检疫规定等都属于非关税壁垒。
答案为ABCDE。
23.组织设计的原则有______∙ A.分工与协作原则∙ B.统一指挥原则∙ C.适当管理幅度原则∙ D.适度分权原则∙ E.个人服从集体原则(分数:2.00)A. √B. √C. √D. √E.解析:[解析] 做好组织工作要遵循的原则包括:分工与协作原则、统一指挥原则、适当管理幅度原则、适度分权原则。