项目管理工作范围
项目管理岗的主要职责简述
项目管理岗的主要职责简述项目管理岗需要负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等。
下面是小编为大家带来的项目管理岗的主要职责简述五篇，希望大家能够喜欢！项目管理岗的主要职责简述1职责：(1)完成公司加油、加气站项目工程建设全流程管控工作;(2)完成目标站现场勘查，绘制拟收购加油站方案草图，并配合组织图纸会审工作;(3)负责发起项目所需设备、材料招标需求并完成商务谈判工作，整理上报评标结果待公司审批;(4)负责施工过程全程监控，检查指导工程承包商在安全、质量、进度、费用等方面的制度执行情况;(5)负责加油站建设过程中相关政府部门的协调，加油站内外部竣工验收、移交工作;(6)负责加油、加气站项目工程建设项目估算编制工作，并于竣工后初步审核工程量;(7)完成其他分配的工作。
任职要求：(1)2年及以上相关行业经验，具备独立的现场工作管理能力;(2)熟练的电脑操作及办公软件(WORD、PPT、CAD等)应用能力;(3)持有C1以上驾照，可熟练驾驶车辆;(4)有加油、加气站工程建设经验者优先;(5)工作认真负责，有强烈的事业心，工作积极，具备良好的沟通能力和独立完成工作的能力;(6)能适应湖北省内频繁出差，有土木建筑类职业资格证书者的优先考虑;(7)熟悉LNG气站设备或有加气站建设经验优先。
项目管理岗的主要职责简述2职责：1、负责家居建材设计品牌推广项目的客户资源开发与维系，深度招商合作;2、负责装饰设计品牌推广项目的客户咨询服务;3、负责本行业市场调研、运营和招商等方案的执行;4、负责项目的软文推广，文案编写任职要求：1、大专及以上学历，欢迎应届生的加入;2、具有优秀的沟通、协调、组织，开拓能力;3、有很好的沟通技巧，较强的团队协作精神;4、工作认真踏实，能承受一定的工作压力;5、有责任心，团队合作精神强。
6、熟悉公众号运营，独立编写软文，各类排版项目管理岗的主要职责简述3职责：1.负责管理指定部门账号，包括项目提审等一系列相关问题;2.输出产品数据等各项目需要的内容;3.每日定时更新账号情况汇总;4.记录并反馈提审遇到的拒审案例，包括拒审邮件、对应条例、解决方案建议等;5.根据苹果审核变化，不定时收集审核新的注意事项汇总并完善流程;6.积极分享遇到的问题和解决方式共享给全部门。
项目管理的职责_项目管理的职能
项目管理的职责_项目管理的职能项目管理的职责和职能项目管理是一项综合性的工作，负责规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目管理的职责和职能涵盖了项目的全过程，从项目启动到项目收尾，包括项目的计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理的职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划和策划：项目经理负责制定项目计划和策划，确定项目的目标、范围、资源需求、进度安排等，制定项目的工作计划和时间表，并与相关部门和人员协商确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 项目组织和团队管理：项目经理负责组建项目团队，确定项目组织结构和职责分工，协调项目团队成员之间的合作，建立有效的沟通和协调机制，确保项目团队的高效运作。
3. 项目资源管理：项目经理负责管理项目的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的充足和合理利用，协调解决资源冲突和不足的问题，以保证项目的顺利进行。
4. 项目风险管理：项目经理负责识别、评估和管理项目的风险，制定相应的风险管理计划，采取有效的措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目中出现的各种风险。
5. 项目进度和成本控制：项目经理负责监控和控制项目的进度和成本，制定项目的进度计划和成本预算，及时调整项目的进度和资源分配，确保项目按计划进行，并控制项目的成本在可接受范围内。
6. 项目质量管理：项目经理负责制定项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求，制定质量控制措施和检查方法，监督和检查项目的质量执行情况，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
7. 项目沟通和协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、项目利益相关方等，及时传递项目信息，解决问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分考虑和满足。
8. 项目评估和总结：项目经理负责对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训和成功经验，提出改进措施和建议，为今后的项目管理工作提供参考和借鉴。
it项目管理工作内容
IT项目管理是指在信息技术领域中，对IT项目进行规划、组织、协调和控制的工作。
下面是一些常见的IT项目管理工作内容：1.项目规划：确定项目的目标、范围、时间表、资源需求和可行性分析等。
这包括编制项目计划、制定项目里程碑和交付物，并与相关利益相关者沟通和达成共识。
2.项目团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队合作和沟通，并提供必要的培训和支持。
3.需求管理：与业务部门和客户合作，收集、分析和管理项目的需求。
确保需求清晰、完整、一致，并能够满足项目目标。
4.进度管理：制定项目进度计划，跟踪和监控项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
5.资源管理：识别和获取项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、软件和技术支持等。
有效分配、跟踪和管理这些资源，以实现项目目标。
6.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
监控和控制风险，及时采取措施防止或减轻风险的影响。
7.质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付物符合质量标准和要求。
进行质量控制、质量检查和验收，以确保交付物的质量和可靠性。
8.变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，制定变更控制程序，确保变更得到适当的批准和实施，并避免范围蔓延。
9.沟通管理：建立有效的沟通渠道，与相关利益相关者进行沟通，传达项目的进展、问题和决策。
确保信息流通畅，促进合作和共识。
10.项目评估和报告：定期对项目执行情况进行评估和审查，编制项目报告，向相关利益相关者汇报项目状态、风险和成果等。
以上仅是IT项目管理工作的一部分，具体项目的工作内容还会根据项目的特点和需求而有所不同。
IT项目经理需要综合运用项目管理知识、技能和工具，有效地管理和推动项目的顺利实施。
项目管理部工作内容及流程
项目管理部工作内容及流程
一、工作内容
1. 项目规划：项目管理部负责与各部门合作，制定项目的目标、范围和计划，并制定详细的项目进度表和资源分配方案。
2. 项目执行：项目管理部协调各相关部门的工作，监督项目进展，并解决项目执行过程中遇到的问题和风险。
3. 项目监控：项目管理部负责定期对项目的进展进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时采取调整措施。
4. 资源管理：项目管理部负责对项目所需的人力、物力和财力
进行合理的调配和管理，确保项目顺利进行。
5. 项目沟通：项目管理部与各相关部门和项目相关方保持沟通，及时共享项目信息，协调各方合作，确保项目目标的顺利实现。
6. 项目总结：项目管理部负责对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，为今后的类似项目提供参考和借鉴。
二、工作流程
项目管理部的工作流程包括以下几个主要阶段：
1. 规划阶段：
- 分析项目需求和目标；
- 制定项目计划和进度表；
- 确定项目所需资源和预算。
2. 执行阶段：
- 协调各相关部门的工作；
- 监督项目进展；
- 解决项目执行过程中的问题和风险。
3. 监控阶段：
- 定期对项目的进展进行监控和评估；
- 及时采取调整措施，确保项目按计划进行。
4. 结束阶段：
- 对项目进行总结和评估；
- 总结项目经验教训；
- 为今后的类似项目提供参考和借鉴。
以上是项目管理部的工作内容及流程，希望对您有所帮助。
项目管理公司的主要工作内容 pmp
项目管理公司的主要工作内容项目管理公司是指专门提供项目管理服务的公司，其主要工作内容是帮助客户完成项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文将介绍项目管理公司的主要工作内容以及其重要性。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《项目管理公司的主要工作内容》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《项目管理公司的主要工作内容》篇1一、项目管理公司的定义项目管理公司是指专门提供项目管理服务的公司，其业务范围包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目管理公司通常由经验丰富的项目经理和其他专业人员组成，他们具有丰富的项目管理和实践经验，能够帮助客户有效地管理项目。
二、项目管理公司的主要工作内容1. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目管理公司的主要工作内容包括：- 确定项目的范围、目标和可交付成果；- 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等；- 确定项目风险和制定风险应对策略；- 确定项目质量标准和制定质量保证计划；- 确定项目沟通计划和制定沟通渠道；- 确定项目采购计划和制定采购策略。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理公司的主要工作内容包括：- 管理项目团队和资源；- 监督项目进度和质量；- 管理项目变更；- 管理项目风险；- 管理项目沟通；- 管理项目采购。
3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，项目管理公司的主要工作内容包括： - 监控项目进度和质量；- 控制项目成本；- 管理项目风险；- 管理项目沟通；- 管理项目采购。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理公司的主要工作内容包括：- 确认项目可交付成果符合要求；- 整理项目文档和报告；- 进行项目总结和评估；- 管理项目沟通；- 管理项目采购。
三、项目管理公司的重要性项目管理公司能够帮助客户有效地管理项目，提高项目的成功率和质量。
以下是项目管理公司的几个重要性方面：1. 专业知识项目管理公司具有丰富的项目管理知识和实践经验，能够帮助客户快速地制定项目计划和应对项目风险。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
施工项目经理职责及工作范围
施工项目经理职责及工作范围
施工项目经理的职责及工作范围主要包括以下几点：
1. 项目管理：施工项目经理是项目实施的负责人，负责制定项目计划，协调各方资源，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 团队管理：负责组建项目团队，选拔优秀人才，通过有效的团队管理和激励手段，提升团队效率和工作质量。
3. 质量管理：负责制定和执行项目质量标准和控制程序，确保项目质量符合客户和相关法规要求。
4. 安全管理：负责建立和维护项目安全生产管理体系，预防和消除安全风险，保障员工和相关方的安全。
5. 成本控制：负责项目的预算和成本控制，通过合理的资源配置和成本控制手段，降低项目成本。
6. 合同管理：负责项目合同的签订、履行和变更，维护公司利益，确保合同条款得到有效执行。
7. 沟通协调：负责与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
8. 风险管理：负责识别和分析项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
9. 进度管理：负责制定项目进度计划，监督项目进度，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
10. 验收与交付：负责项目的验收和交付工作，确保项目成果符合要求，并为客户提供优质的售后服务。
总之，施工项目经理的职责和工作范围非常广泛，涵盖了从项目计划、团队管理、质量管理到验收交付等多个方面的工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通和协调能力以及卓越的管理和领导能力，才能有效地完成施工项目的各项工作。
工程项目范围管理的内容
工程项目范围管理的内容
工程项目范围管理是指通过识别、规划、监督和控制，确保工程项目按计划实施的过程。
其内容涉及以下几个方面：
1. 范围规划：确定工程项目的范围，包括确定项目的目标、结果和可交付成果，以及制定项目范围说明书。
2. 范围定义：详细说明工程项目的范围，将项目可交付成果划分为不同的阶段和任务，确保项目的目标和成果得到明确的定义。
3. 范围确认：确认项目交付的成果是否符合项目范围说明书和客户的需求，并且获得客户或相关方的认可。
4. 范围控制：监督工程项目的进度和成果，确保项目按计划实施，并及时调整项目范围以应对变化和风险。
在工程项目范围管理中，需要注意以下几个方面：
1. 项目范围必须符合客户和利益相关方的需求，确保项目成果符合质量标准和客户的预期。
2. 项目范围管理需要在项目启动阶段就开始规划，确保项目目标和范围得到明确的定义，避免在后期出现范围扩大或缩小的情况。
3. 需要制定完善的项目范围说明书，确保项目范围明确、详细，并且容易理解和执行。
4. 范围变更必须经过审批，并及时进行调整和控制，避免对项目进度和成果产生负面影响。
5. 范围管理需要与其他项目管理流程进行协调和整合，确保项目管理过程的协调一致和有效性。
总之，工程项目范围管理是项目管理的核心内容之一，需要细心、严谨地进行规划、定义、确认和控制，以确保项目进展顺利并达到预期目标和成果。
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一、 项目管理工作范围 依业主方界定的项目管理工作范围，我司将进行全面策划。具体详述如下： （一）项目管理总则 （1)组织工作：负责组建工程项目管理部，确定项目管理总监，制定工作制度、提出工作目标、明确各方面的关系，报业主审批后执行. （2）合同管理：按业主要求业主与他方拟签定的合同进行合同拟写，参加谈判,按业主要求进行修改，协助业主完成签定和合同执行过程中的管理工作。 （3）进度控制与管理：负责编制进度计划,报业主审批后执行和检查；适时对比实际进度与计划进度，并及时地调整进度计划，重大调整须报业主审批确认。 （4)质量控制与管理：按项目总体质量目标制定各项工作质量要求，对各项目质量进行有效地管理、监督和验收工作，处理出现的质量问题. (5)投资控制与管理：按业主要求编制项目投资估算、费用计划等,报业主审批确认后执行；对项目成本进行预测预控，适时提出工程前期、材料设备、施工等费用指标报业主。 （6）对重大问题和决策建议向业主提出报告，在取得业主的认可、批准后，作为工作的依据。 （7）各阶段工作完成后，向业主提供所有资料一套(含相应电子版文件)。 （二）项目前期阶段工作范围 1． 方案设计阶段的管理 （1）依业主要求，编写项目可行性研究报告，报政府主管审批部门（计委)审批,并获得批准立项。 （2)协助业主负责组织方案设计和评选。 （3)负责将优秀的设计方案报政府主管审批部门（规划局）审批,并获得批准. 2．勘察设计阶段的管理 (1）编写设计大纲（设计要求等)，报业主批准，并分阶段随时监控设计过程，保证设计图纸满足既定的设计要求. （2）协助业主审查设计单位及主设计人的资质,组织勘察设计招标，提出选择勘察设计单位的意见,报业主审批。 （3）协助业主拟写、商谈、签订勘察设计合同。 （4）经业主同意，向勘察、设计单位提供所需的基础资料. (5）配合设计单位开展技术经济分析,进行优化设计。并向业主提交技术经济分析报告。 （6）按业主要求组织设计单位的文件报批工作，协助业主取得建设工程规划许可证。 （7）组织设计单位与有关部门（如规划、建委、消防、园林、交通、环保、市政、供水、供气、供电、供热、电讯等）的交流及协调工作，并完成相应报批工作。 （8）审核设计分包单位的资质、组织各设计单位的协调工作。 （9）组织初步设计的评审工作，并以书面形式汇报结果. （10）按业主要求组织并参与设备、材料的选型工作，审核主要设备、材料清单。 (11）审核工程设计估算、概算。审核结果以书面形式报业主批准。 （12）根据勘察设计合同检查和控制设计进度，督促设计单位按总体设计进度计划提交设计成果文件。 （13）根据勘察设计合同，审核验收设计成果文件。 (14）组织设计文件的报批。 3．监理和施工总承包单位招投标阶段的管理 （1）编写招标计划,报业主审批。(含监理和施工总承包单位招标计划) （2）协助业主办理招标申请。（含监理和施工总承包单位） （3）协助业主编制招标文件。 （4）协助业主委托具有资质的单位编制标底，报业主确认。 （5）协助业主组织招投标、评标和决标工作。 （6)协助业主与中标单位签订监理委托合同、工程承包合同。 （7）按业主要求办理工程开工申请及相关手续，取得建设工程施工许可证。 (三） 项目实施阶段的项目管理 1．项目施工阶段的管理 （1)编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 （2）编制施工阶段工程建设控制性进度计划,报业主批准。 （3）编制工程建设资金使用计划，报业主批准。 （4)组织图纸会审和设计交底，会审结果报业主。 （5） 对监理单位、施工总承包单位的工作质量、进度计划和造价执行情况进行监控，定期（每月）向业主报告。 （6)负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件并向业主报告。 2．项目保修阶段的管理 （1)协助业主签订保修合同及保修终止合同。 （2）使用方在保修期内房屋使用过程中发现问题后，组织有关人员分析原因后通知相关单位进场维修，如相关单位未能进场维修，有权在征得业主的同意后请第三方进行维修,并审核维修费用。 (3）对每一维修项目建立详细的维修档案。 (4）协助业主负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的第三方返修费用的认可及责任方的确认. （5）对于业主提出的质量缺陷，有责任组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报业主. （6）在保修期结束后,须提供保修工作总结及问题分析. 二、 项目管理工作内容 本大纲仅重点阐述项目设计]阶段和项目施工阶段的项目管理工作内容。 （一） 项目设计阶段 项目设计工作按其自然先后顺序分为三个阶段：方案设计、初步设计、 施工图设计。 （1）方案设计： 主要目标：协助业主提出设计要求，组织评选设计方案. 主要工作内容： ① 项目管理总监组织各专业监理工程师认真消化项目批文及有关立项文件，再结合建设项目特殊要求进一步收集方案设计所需的技术经济资料。 ② 各专业根据项目特点和关键技术问题，通过分析、研究，提出专业设计原则和具体技术要求及设计参数. ③ 根据建设项目批准的设计任务书及城市规划局的要求，由项目管理总监汇总各专业的技术经济要求，编制设计要求文件，经业主认可后提交设计单位。 ④ 依据设计要求,编写设计竞赛文件，发出设计方案竞赛邀请,并组织设计方案竞赛，从中选定最优设计方案，并最终获得规划局审批通过。 （2）初步设计: 主要目标：协助业主选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合同;完成初步设计. 主要工作内容： ① 为选择高水平的勘察单位，项目管理总监编制招标文件,邀请招标，评审方案和报价,择优选用理想的勘察单位。 ② 勘察单位确定后，会同业主与该单位磋商合同，明确双方责任、合同内容、完成期限、费用计取及支付方式，双方协商一致，签定工程勘察合同。 ③ 通过设计方案竞赛，评选方案名次，确定中标的设计单位。 ④ 协助业主与中标的设计单位磋商合同,明确双方责任、合同内容、完成期限、费用计取及支付方式，双方协商一致,签定工程设计合同。 ⑤ 项目管理总监在了解、吃透业主开发项目全面意图的基础上，协助业主编写项目初步设计任务书。造价工程师负责组织、分析、编写各专业不同设计阶段的投资控制目标。 ⑥ 检查、协调设计单位进行项目初步设计，并按设计合同约定的时间提交初步设计文件. ⑦ 在初步设计过程中，应着重做好： ·审查设计单位编写的初设原则是否符合业主提出的初步设计任务书； ·待初设进行到一半时间时，中间审查各专业初步设计（草稿），是否符合初设原则; ·最后审查将要发出的初设文件的完整性、科学性。审核工程概算，把工程投资控制在限额以内。 ⑧ 协助业主组织召开由首规委牵头的政府各专业职能部门参加的初步设计审查会，并获得通过。 (3)施工图设计 主要目标：在规定的时间跨度内,完成施工图设计。 主要工作内容： ① 根据初步设计审查会纪要和政府各专业职能部门对初设文件的具体批复意见,办理项目初步设计审批手续. ② 依据初步设计文件审批批复意见，组织设计单位进行施工图设计，并按设计合同约定的时间，完成施工图设计，提交全套施工图纸和有关文件。 ③ 负责办理工程规划许可证。 ④ 在施工图设计过程中，应着重做好： ·审查各专业施工图设计原则是否符合初步设计原则和初设审批意见。 ·待施工图设计进行到一半时间时，中间审查各专业施工图(草图)是否符合施工图设计原则。 ·最后对各专业施工图纸进行汇总审查。 ⑤ 根据如下要求,对设计文件进行全面验收-— ·是否符合设计合同要求。 ·是否符合设计规范和设计深度要求. ·是否符合档案管理文件的有关规定. ⑥ 负责办理委托施工图审查。 （二） 项目施工阶段 项目施工阶段全过程包括三个工作阶段,即项目招、投标，选择监理和施工承建单位；项目施工、安装、调试、验收；保修期。 （1)项目招、投标，选择监理和施工承建单位 主要目标：通过招、投标,选择最合适的监理和施工承建单位、材料、设备供应单位。 主要工作内容： ① 协助业主编写工程建设监理招标文件,确定入围监理单位，招标评出最合适的监理单位。 ② 协助业主编写建设工程招标文件,根据项目规模和要求拟编写：土建施工，设备安装、建筑精装饰等承建单位的招标文件和选择主要材料（如：保温型高档铝合金窗、铝合金幕墙、石材等）、主要设备（如：电梯、空调机组、卫生洁具等）供货单位的招标文件。 ③ 收集、整理施工承建单位和材料、设备供货单位的信息资料，依项目特殊性和需求性，进行策划，有针对性组织有关人员进行招、投标前的考查工作。 ④ 根据项目总进度计划安排，适时组织项目招、投标工作，采取邀请招标方式，进行综合评定（含技术和商务评审），选择最合适的施工承建单位和材料、设备供应单位。 ⑤ 协助业主签好监理委托合同，工程承包合同和材料、设备供货合同。 （2）项目施工、安装、调试、验收 主要目标：做好质量、进度、造价宏观控制，确保施工各阶段顺利进展。 主要工作内容: ① 负责组织并完成施工现场的三通一平工作，包括提供工程地质和地下管线资料,提供水准点和坐标控制点等. ② 负责组织按合同约定由业主供应的材料、设备的采购供应工作。 ③ 审核设计变更。重大和影响投资的设计变更应报业主批准. ④ 检查监理单位履行监理委托合同和对工程监理的情况，发现问题及时指出，定期(每月）向业主报告。如遇特殊情况，专题报告。 ⑤ 检查施工承建单位和材料、设备供应单位履行工程承包合同和材料、设备供货合同的情况,维护业主利益，“天天念合同”，做好工程质量、进度、造价宏观控制。发现问题及时指出，定期（每月）向业主报告。如遇特殊情况，专题报告. ⑥ 在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系,保证工程正常进行。处理违约、索赔事件。 ⑦ 审核支付工程款、审核支付由业主供应的材料、设备款. ⑧ 工程建设中的重大问题和决策及时向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为项目管理工作的依据。 ⑨ 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收.负责组织工程竣工结算和决算工作，完成后报业主审批。 ⑩ 负责定期以书面形式向业主报告工作。 (3）保修期 主要目标：保证项目正常使用。 主要工作内容： ① 记录未完成工程或尚需修改的事项，监督施工承建单位按时完工或督促其在规定的时限内修改。 ② 在保修期内不定期回访数次，定期组织回访两次. ③ 对业主反馈的工程缺陷，及时进行调整、分析，界定责任，并协助进行处理。 ④ 协助业主按保修合同的规定结算保修款。 ⑤ 做好保修期项目管理工作记录和总结.