施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构
建筑工程施工管理组织机构目录施工管理组织机构 (2)第一节施工管理组织机构 (2)一、施工管理模式 (2)二、项目经理部组成 (2)第二节项目经理部主要岗位职责 (3)一、项目经理职责 (3)二、项目总工程师职责 (3)三、项目副经理职责 (4)四、土建部职责 (4)五、安全质量部职责 (5)六、机械部职责 (5)七、物资部职责 (5)八、经营预算部职责 (6)九、财务部职责 (6)十、后勤保障部职责 (7)十一、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责 (7)十二、项目质量检查工程师职责 (8)十三、项目安全检查工程师职责 (8)十四、项目试验员职责 (8)十五、项目材料员职责 (9)十五、项目仓库保管员职责 (9)第三节施工管理措施 (10)施工管理组织机构第一节施工管理组织机构一、施工管理模式根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。
二、项目经理部组成按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、超高层建筑的项目经理和管理人员组成。
配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部。
项目组织管理机构图详见附图-01。
第二节项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
建筑工程绿色施工管理组织机构及职责划分
绿色施工管理组织机构名单组长：
副组长：
组员：
开发建设有限公司
工程项目经理部
二零九年六月
区居住工程
绿色施工管理组织机构及职责划分
为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，特制订绿色施工管理组织机构及相关职责。
一、绿色施工管理组织机构图：
绿色施工管理组织机构副组长：
资源节约职业健康与安全
环境保护
绿色施工管理体系组长：
组员：组员：组员：
责任分工责任分工责任分工
节约土节
能
节
节
约
材
资
源
利
扬
尘
污
染
控
制
有
害
气
体
排
放
控
制
水
土
污
染
控
噪
声
污
染
控
光
污
染
施
工
固
体
废
弃
物
控
制
环
境
影
响
控
场
地
布
置
及
临
时
设
施
建
设
作
业
条
件
及
环
境
安
全
职
业
健
卫
生
防
绿色施工管理组织机构人员组成说明
开发建设有限公司
工程项目经理部
二零九年六月。
道路工程施工现场组织管理机构
道路工程施工现场组织管理机构1. 引言本文档旨在描述道路工程施工现场的组织管理机构，以确保施工工作的顺利进行和高效执行。
2. 施工现场组织结构道路工程施工现场的组织管理机构主要包括以下几个层级：2.1. 总包公司总包公司是负责整个道路工程项目的施工和管理的主体。
其职责包括但不限于计划制定、资源调配、协调管理和质量控制等。
2.2. 项目经理项目经理是总包公司派驻在道路工程施工现场的主要管理者。
项目经理负责安排、指导和协调施工工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2.3. 现场监理现场监理是由监理公司派驻在道路工程施工现场的代表。
其主要职责是监督施工过程中的安全、质量和进度，确保施工符合相关法规和合同要求。
2.4. 部门负责人道路工程施工现场还设立了多个部门，每个部门由一名负责人负责管理。
常见的部门包括工程部、质量控制部、安全管理部等。
2.5. 施工人员施工人员是道路工程施工现场的基层执行者，他们根据施工计划和指示进行具体的施工作业。
施工人员分为各个专业，如土建、水电、设备等。
3. 组织管理机构的职责与协作关系道路工程施工现场各个组织管理机构的职责和协作关系如下：- 总包公司负责项目整体管理，与监理公司和业主进行沟通协调。
- 项目经理负责现场的具体管理工作，指挥各个部门和施工人员。
- 现场监理负责监督施工过程，向总包公司提供监督意见和建议。
- 部门负责人负责各个部门的日常管理和协调，与项目经理沟通协作。
- 施工人员按照项目计划和指令进行施工，遵守相关规定和安全要求。
4. 管理机构的优化为了提高施工现场的管理效率，可以采取以下措施进行机构的优化：- 合理划分部门职责，避免职责重叠或空缺。
- 加强各个职能部门之间的沟通和协作，确保信息畅通和工作无缝对接。
- 建立健全的人员培训和管理机制，提高施工人员的技能和素质。
- 积极引入信息化管理系统，提高管理效率和数据准确性。
5. 总结道路工程施工现场的组织管理机构是保证施工工作正常进行的基础。
城际铁路PPP项目施工组织机构设置及职责划分
城际铁路PPP项目施工组织机构设置及职责划分1.1.现场管理组织机构设置针对本工程特点，结合我单位实际情况，按照精干高效的原则和本项目特点组建工程建设指挥部；按施工项目段落划分项目经理部，按“四化”要求和施工单元组建架子队；择优选调有铁路施工经验、特别是有路基、桥梁、涵洞、轨道、站场、四电、房屋等符合业主要求的管理和技术人员组成项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。
工程建设指挥部按照精干高效、便于管理的原则组建。
配置指挥长1人，总工程师1人，副指挥长3人，项目安全总监1人，设“五部三室一中心”，共9个职能部门，即工程管理部、安全质量管理部、、财务管理部、计划合同部、物资设备部、综合管理办公室、中心试验室、征拆办公室、信息化管理中心，工程管理部下设精测队，项目管理人员共计50人。
本工程划分9个管理项目经理部，按照一级项目经理部设置，每个项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、副经理2人，安全总监1人，设“五部三室一中心”，共10个职能部门，工程管理部、安全质量管理部、财务管理部、计划合同部、物资设备部、综合管理办公室、试验分室、征拆办公室、信息化管理中心，工程管理部下设调度室、测量班，每个项目经理部配备项目管理人员40人左右。
本工程根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)要求按“架子队”管理模式组建架子队伍并配备主要人员，计划安排175个专业架子队负责全部工程施工。
现场管理组织机构见“附表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
1.2.管理职责工程建设指挥部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。
本着精干、高效的原则，由具有城际铁路、客运专线铁路工程施工经验的技术和管理人员组成。
项目经理部技术、管理和施工人员均通过铁路工程施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理。
1.2.1.指挥长岗位职责⑴认真贯彻执行国家方针、政策和有关法律、法规，落实股份公司的各项指令、规定、制度，代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
工程施工安全管理组织机构及主要职责
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构是在施工过程中对人员、资源、进度、质量等进行组织、协调和控制的整体框架，是施工项目顺利进行的基础。
而施工组织管理制度是为了规范施工过程中的各项工作，提高施工管理水平和效率，保证施工质量和安全而制定的一系列规则和制度。
一、施工组织管理机构的设置1.项目组织机构：由项目经理、部门负责人、专业技术人员等组成，负责项目的全面管理和协调工作。
2.施工组织机构：由施工经理、工长、班组长等组成，负责具体的施工过程和现场管理。
3.质量管理机构：由质量管理部门和现场质检人员组成，负责施工质量的监督和检验。
4.安全管理机构：由安全管理部门和现场安全员组成，负责施工现场的安全管理和监督。
5.物资管理机构：由物资管理部门和现场物资员组成，负责施工过程中的物资采购、保管和发放。
二、施工组织管理制度的建立1.施工管理制度：包括施工作业计划、施工现场秩序和安全管理等制度，明确施工各阶段的任务和责任分工，统筹施工资源，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度：包括质量控制计划、质量检验和评定等制度，确保施工过程中的质量符合标准和规范要求。
3.安全管理制度：包括安全技术措施、安全检查和应急预案等制度，确保施工现场的安全和人员的生命安全。
4.物资管理制度：包括物资采购计划、物资验收和管理制度等，确保施工过程中所需物资的供应和管理。
5.进度管理制度：包括施工进度计划、进度控制和调整等制度，确保施工进度的合理安排和控制。
三、施工组织管理的重要性1.提高施工效率：合理的施工组织管理机构和制度能够将各项工作有机结合起来，确保施工过程的高效运行，提高施工效率。
2.保证施工质量：严格执行施工组织管理制度，有利于控制施工过程中的各项质量标准和规范，保证施工质量符合要求。
3.提高安全保障水平：规范的施工组织管理制度能够有效地提高施工现场的安全管理水平，减少事故发生的风险，保护施工人员的安全。
4.优化资源配置：合理的施工组织管理机构能够对施工资源进行有效的协调和配置，优化资源利用效率，提高项目经济效益。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度是施工过程中非常重要的一环，它涉及到整个施工项目的组织、协调和管理工作。
一个良好的施工组织管理机构和管理制度可以提高施工过程的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织管理机构与管理制度的内容。
一、施工组织管理机构1.施工总师办公室施工总师办公室是负责施工组织管理全过程的核心部门，主要职责包括：制定施工组织管理制度和规章制度；指导、监督和检查项目部的施工组织管理工作；进行施工方案的审核与检查；组织施工过程中的技术交底和技术培训等。
2.项目部项目部是施工组织管理的具体承办单位，负责具体的施工组织管理工作。
项目部主要职责包括：组织编制施工组织设计，并在施工前进行审批；制定并组织实施施工进度计划；负责施工现场的组织和协调工作；负责施工过程中的质量控制和安全管理等。
3.施工分包单位施工分包单位是由总承包单位按照施工组织设计的要求，将一部分施工工程交由其他专业单位进行施工的单位。
其主要职责是按照总承包单位的要求进行施工，参与施工过程中的技术交底、质量控制和安全管理等。
4.工程监理单位工程监理单位是由业主委托的第三方单位，负责对施工过程中的各项活动进行监督和检查。
其主要职责是对施工组织管理机构的组织结构和管理制度进行审核；对施工现场进行巡视和检查，并提供监理意见；参与施工现场的质量控制和安全管理等。
二、施工组织管理制度1.项目管理制度项目管理制度主要涉及项目部的组织管理工作。
它包括项目部的组成和职责、沟通和协调机制、工作计划和进度安排等内容。
通过项目管理制度的实施，可以保证项目部的组织和协调工作能够有效进行，保证项目的进度和质量。
2.安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中的人身安全和财产安全而制定的一套规章制度。
它包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全控制措施等。
通过安全管理制度的实施，可以预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，保护施工人员的人身安全和财产安全。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了合理、高效地组织施工活动，确保施工进度和质量，需要建立一个科学、合理的组织机构体系。
该体系包括各个部门、岗位和人员之间的职责、权限和协作关系，以及相应的管理制度和流程。
下面是一个标准格式的施工组织设计组织机构的详细内容：1. 总体架构：施工组织设计组织机构的总体架构包括总部和各个部门。
总部是整个组织机构的最高决策和管理层，负责项目的整体规划、决策和监督。
各个部门根据施工项目的特点和需求，划分为工程部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等。
2. 工程部：工程部是施工组织设计组织机构中最核心的部门，负责项目的具体施工工作。
工程部下设项目经理组、施工组、技术员组等。
项目经理组负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、进度控制、资源调配等。
施工组负责具体的施工任务，包括施工现场的组织、施工工艺的制定和实施、质量的控制等。
技术员组负责项目的技术支持和技术问题的解决。
3. 质量部：质量部负责项目的质量管理和控制。
质量部下设质量检测组、质量监督组等。
质量检测组负责对施工过程中的各项工作进行质量检测和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
质量监督组负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，及时发现和解决质量问题。
4. 安全部：安全部负责项目的安全管理和控制。
安全部下设安全检查组、安全培训组等。
安全检查组负责对施工现场的安全状况进行检查和评估，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全培训组负责对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
5. 物资部：物资部负责项目的物资管理和采购。
物资部下设采购组、仓储组等。
采购组负责根据项目需求进行物资的采购和供应商的选择，确保施工过程中物资的及时供应和质量可靠。
仓储组负责对物资进行仓储和管理，确保物资的安全和有效利用。
6. 人力资源部：人力资源部负责项目的人力资源管理和培养。
人力资源部下设招聘组、培训组等。
招聘组负责根据项目需求进行人员的招聘和选拔，确保施工过程中有足够的合适人员。
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施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行
和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。
施工组织管理机
构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调
各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。
一、总体组织机构
1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具
体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。
2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。
3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环
保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。
二、综合管理部门
1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。
2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资
金管理和审计等。
3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠
纷及索赔事宜。
4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存
管理等。
5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。
三、项目运营管理部门
1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。
2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。
3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。
4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。
5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。
6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。
以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。
施工组织管理机构的职责划分要科学合理，能够确保施工项目的高效运转和质量保障，为施工项目的成功完成提供有力的组织保障。