商业银行在经营管理中存在的问题及解决措施
农村商业银行资产负债管理存在的问题及改进措施
资本运营农村商业银行资产负债管理存在的问题及改进措施路伟伟(河南省农村信用社联合社，河南郑州450016)摘要：资产负债管理工作主要就是对资产业务以及相关的负债业务进行协调管理，结合当下经济市场的实际需求调整相关的资产结构和负债结构。
如何实现资产和负债收益最大化，是农村商业银行资产负债管理的核心内容。
本文就当前我国农村商业银行资产负债管理中存在的问题，结合实际情况提出合理的解决措施。
关键词：农村商业银行；资产负债管理中图分类号:F299.233.42文献识别码：A文章编号：2096—3157(2020)20—0092—02农村商业银行作为农村金融机构的主力军，其规模和实力近年来发展迅速，在整个银行业和农村金融体系中占有越来越重要的地位。
随着国内外经济进入结构调整的深化期，存款增长趋势逐渐放缓,农村商业银行如何保证经济收益的同时还能够最大限度地降低发展过程中存在的各种经济风险,加强资产负债管理显得尤为重要。
一、当前我国农村商业银行资产负债管理的问题1.资产负债管理意识不强农村商业银行在管理模式、经营水平与之前的农村信用社相比已经取得了较大的进步,但是在资产管理方面仍然相对落后，尤其是与全国性股份银行和国际先进银行资产负债管理相比,农村商业银行在资产负债管理方面仍然有很多问题需要解决和完善。
据了解，大部分农村商业银行对资产负债管理认识不够全面，没有专门的资产负债管理部门，资产负债管理缺乏精准、明确的依据。
现有的资产负债管理工具和手段总体仍相对粗放，资产负债组合管理、定价管理的主动性、协调统一性较难适应内外部环境提出的精细化要求。
农村商业银行未来要合理平衡业务发展与各项约束之间的关系，确保资产负债业务协调有序发展，必须提高对资产负债管理的认识，科学构建更加稳健的资产负债结构。
2.缺乏科学的资产负债管理方式银保监会召开的2020年全国银行业保险业监督管理工作会议指出，全面加强资产和负债质量监管,在现有五级分类基础上,细化分类规则，提高资产分类准确性。
商业银行内控管理不足的各因素分析和改进建议
商业银行内控管理不足的各因素分析和改进建议1. 引言商业银行作为金融体系的核心组成部分，其内部控制（内控）管理对于风险防范、业务稳健运行至关重要。
内控管理旨在通过制度建设、流程优化、监督检查等手段，确保银行运营合规、资产安全、信息准确。
然而，在实际操作中，许多商业银行在内控管理方面存在不足，影响了其稳健发展和风险防范能力的提升。
本文旨在分析商业银行内控管理不足的主要因素，并提出相应的改进建议。
2. 内控管理不足的因素分析2.1. 制度建设不完善商业银行在内控制度建设方面存在一定程度的不足，如内控制度不健全、更新不及时、落实不到位等，这容易导致内控管理缺乏明确指导和有效执行。
2.2. 风险识别和评估不足部分银行在风险识别和评估方面存在欠缺，如缺乏有效的风险评估体系、风险识别手段不足、对新兴风险关注不够等，这会影响内控管理的有效性。
2.3. 内控流程设计不合理内控流程设计不合理是商业银行内控管理的一个普遍问题，如流程过于复杂或不透明、控制节点设置不当、业务流程与内控流程脱节等，这些都会削弱内控的执行力。
2.4. 监督与检查不到位内控管理需要持续的监督与检查以确保其有效性。
但一些银行可能在这一环节投入不足，如监督检查频率不够、审计范围有限、内部监督机制不完善等。
2.5. 人员素质和技能不足内控管理人员的专业素质和技能直接影响内控效果。
目前部分商业银行在这方面存在问题，如员工内控意识不强、专业能力不足、培训体系不完善等。
2.6. 信息技术应用不充分信息技术在内控管理中起着越来越重要的作用。
但目前一些银行在信息技术的应用上存在不足，如信息化水平较低、数据治理不规范、信息系统安全性不足等。
3. 改进建议3.1. 强化内控制度建设商业银行应不断完善内控制度，确保其前瞻性、全面性、适用性和有效性，并定期进行修订和更新，以适应业务发展和市场环境的变化。
3.2. 提升风险管理能力应建立和完善风险评估体系，提高对各类风险的识别、评估和监控能力，尤其要加强对新兴风险的预警和应对。
商业银行风险管理的问题与解决方案
商业银行风险管理的问题与解决方案随着全球金融市场的不断发展，商业银行面临了诸多风险，风险管理已经成为了商业银行经营的必备要素。
商业银行的风险管理目的在于控制风险，降低损失，以提高银行的盈利能力与经营效率。
但是，在实践中，商业银行在风险管理方面存在着一些问题。
本文将从商业银行风险管理的角度出发，探究其问题及解决方案。
一、商业银行风险管理的问题1.风险管理策略不合理商业银行在制定风险管理策略时，应该参考各种风险因素，综合考虑其实力、信誉、前瞻性、主观性等因素，以制定出一套能够应对不同情况的全面策略。
但是，在实际操作中，由于各种现实因素的限制，银行经常只注重短期利益，而忽视风险的长期影响，盲目追求高收益的投资，忽视风险管理带来的负面影响。
2.风险定价失衡风险定价是在制定风险管理策略后的一个重要步骤。
在进行风险管理时，商业银行往往没有切实考虑风险本身的特殊性，往往将所有风险等同看待，忽视了其差异性。
比如，某一种金融风险本身并不高，但是如果同时出现多重风险时，那么管理起来的难度就大幅度增加，商业银行在进行风险定价时应引用风险权重等技术手段，使得风险定价更准确、更合理。
3.缺乏完善的内部控制机制商业银行的内部控制系统至关重要，它涉及银行风险管理工作的安全与有效性。
在现实中，由于银行的运作规模往往巨大，内部控制难免存在漏洞或过于松散。
一些商业银行在实际操作时，缺乏对员工的培训，教育银行员工管理风险的技术知识，导致一些错误行为在银行内部滋生和蔓延。
二、商业银行风险管理的解决方案1.完善的风险管理策略商业银行应该建立完善的风险管理策略体系，有计划、有序地发掘和处理各种可能存在的风险，线上与线下的全面风险管控，以及市场研究与监测。
2.合理的风险定价银行在进行风险管理时，需要根据不同的金融风险情况来实行风险定价。
在风险定价时，银行必须考虑到风险多元性和不确定性，充分利用资本市场来影响市场展望与判断，减少追求高收益的冲动。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置是其经营管理的重要方面，直接影响到经营效益和市场竞争力。
在费用资源配置过程中，往往存在一些问题，这些问题不仅会影响到商业银行自身的发展，也会对整个金融市场造成一定程度的影响。
商业银行需要认真审视费用资源配置存在的问题，并采取积极的对策，以提高经营效益和市场竞争力。
一、商业银行费用资源配置存在的问题1.费用资源配置不合理商业银行在费用资源配置过程中，往往存在着不合理的现象。
银行可能会将过多的资源投入到某些营销活动中，而忽视了其他方面的发展。
这种情况下，银行的费用资源并没有得到最大程度的利用，导致银行的整体效益不佳。
2.费用控制不严在商业银行的经营管理中，费用控制是非常重要的一环。
一些商业银行在费用控制方面并不够严格，导致费用支出偏高，从而影响到银行的盈利状况。
3.信息化投入不足随着信息化技术的不断发展，商业银行在信息化投入方面也存在着一些问题。
一些银行对信息化的投入不足，导致银行的信息化水平相对滞后，从而影响到银行的业务发展和运营效率。
4.人力资源配置不合理人力资源是商业银行最重要的资源之一，但是在人力资源配置方面，一些银行存在着一些问题。
一些银行可能会出现人力过剩或者人力不足的情况，从而影响到银行的经营效益。
二、商业银行费用资源配置的对策1.优化费用资源配置商业银行需要优化费用资源配置，合理分配费用资源，确保各项经营活动的平衡发展。
银行可以依据不同的业务需求和市场情况，制定优化的费用资源配置方案，从而提高费用资源的使用效率。
2.严格控制费用支出在费用控制方面，商业银行需要建立科学的管理制度，严格控制费用支出。
通过加强成本控制和费用管理，确保费用支出得到有效控制，为银行创造更多的盈利空间。
3.加大信息化投入商业银行需要加大对信息化的投入，提升信息化技术水平。
银行可以加强技术研发和信息化设备更新，提高业务处理效率和客户服务质量，实现全面信息化管理。
商业银行银企对账工作中存在的问题及对策
商业银行银企对账工作中存在的问题及对策【摘要】商业银行银企对账工作是保障资金流动和账务准确性的重要环节，但在实际操作中存在诸多问题。
数据准确性不高导致对账结果不可靠；对账周期过长影响资金流动效率；对账流程繁琐耗费人力资源；对账差错处理不及时易引发资金风险；对账信息更新不及时影响决策效率。
针对这些问题，应加强数据管理和监控以提升数据准确性，优化对账流程缩短对账周期，建立对账差错处理机制确保及时处理，建立信息更新机制保证及时更新对账信息，利用技术手段提升对账效率。
通过这些对策措施，可以提高商业银行银企对账工作的效率和准确性，保障资金流动和账务管理的顺利进行。
【关键词】商业银行, 银企对账工作, 数据准确性, 对账周期, 对账流程, 对账差错处理, 对账信息更新, 数据管理, 对账差错处理机制, 信息更新机制, 技术手段, 对账效率1. 引言1.1 介绍商业银行银企对账工作的重要性商业银行银企对账工作是银行与企业之间进行资金结算的重要环节，其重要性不可忽视。
对账工作可以有效地检查资金流动情况，保证账户余额的准确性，避免账务错误和风险。
在商业银行银企对账工作中，银行会按照企业的资金流水账与银行账户的对账单进行核对和比对，以确保账户资金的安全和正确。
而企业也可以通过对账工作及时了解自身的经营状况，预防财务风险，提高财务管理的效率。
商业银行银企对账工作对于企业和银行来说，也是一种信任的体现。
通过对账工作，银行和企业可以建立良好的合作关系，增强双方的信任和沟通，促进双方的长期合作。
商业银行银企对账工作的重要性不仅在于保障资金安全和账户准确性，还在于促进双方的长期合作和信任。
在当前金融市场竞争激烈的背景下，完善银企对账工作，提高对账效率，对于银行和企业来说都至关重要。
1.2 概述商业银行银企对账工作中存在的问题商业银行银企对账工作中存在的问题主要包括数据准确性不高、对账周期过长、对账流程繁琐、对账差错处理不及时、对账信息不及时更新等方面。
我国商业银行监管存在的问题及对策
我国商业银行监管存在的问题及对策
我国商业银行作为国家金融体系的重要组成部分，其监管是维护金融市场稳定的关键
之一。
然而，监管中存在一些问题，需要加强对策来提高监管能力和效果。
问题一：监管标准不统一。
监管标准不同，可能导致银行在不同监管机构审批过程
中遭遇不同的结果。
这不仅会浪费时间和资源，而且也会增加合规成本。
对策：加强各级
监管机构之间的沟通和协调，确保监管标准的统一和一致性。
问题二：内部管理风险。
商业银行经营中存在管理和制度风险，如内部腐败、洗钱和
恐怖主义融资等，会导致银行经营风险暴露，影响银行声誉和资产价值。
对策：加强制度
建设和管理，规范银行内部人员行为，增强合规风险防范体系。
问题三：监管政策制定与执行不足。
一些监管政策的制定和执行存在问题，如政策缺
乏适应性、实施困难等。
这会导致监管政策遭到银行的绕道、规避或擅自解读，从而对监
管产生负面影响。
对策：加强监管政策的落地和执行，定期审查和评估监管政策的有效性
和实施效果。
问题四：监管信息不透明。
监管信息对商业银行和社会公众至关重要，而一些监管信
息的透明度不高，会影响银行和公众的信心。
对策：加强监管信息的透明度，及时公布各
类监管信息，加强与银行和公众的沟通和交流。
总之，商业银行监管是金融监管的重要环节。
加强监管标准制定、内部管理风险管控、监管政策的制定与执行、监管信息的透明度等，有利于确保我国商业银行监管的有效性和
持续性。
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策当前，随着我国农村经济的快速发展，农村商业银行作为农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展、促进农民增收致富的重要责任。
农村商业银行在发展过程中也面临着许多挑战，如金融服务能力不足、风险管控不够严谨、经营模式不够灵活等问题。
本文将围绕农村商业银行发展面临的挑战进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、金融服务能力不足农村商业银行在农村地区经营，客户群体主要是农民和小微企业主，他们的金融需求以及金融知识水平都与城市客户存在较大差异。
农村商业银行需要具备更强的金融服务能力，包括更加贴近客户需求的金融产品和更加专业的金融咨询服务。
对策：积极拓展金融产品线，面向农村客户量身定制符合其实际需求的金融产品，如农业贷款、农村信用社、农村信用合作社等；加大对员工的培训力度，提高他们的金融知识水平和专业能力，加强对客户的金融咨询服务，提高客户满意度。
二、风险管理不足农村商业银行在服务农村经济的也面临着各种金融风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
由于农村客户的信用状况不容乐观，加之农村金融市场信息不对称导致的市场风险，农村商业银行的风险管理往往面临着挑战。
对策：建立健全风险管理体系，包括完善的风险识别、测量、监控和控制机制，建立风险预警机制，及时发现和应对各类潜在风险；完善信用评价体系，通过科学的评价方法和手段提高对农村客户的信用管理水平，减少信用风险。
三、经营模式不够灵活当前，农村商业银行的经营模式依然存在着较大的刚性，传统银行业务主要以存贷款业务为主，贷款主要投向农村传统产业，利润来源单一；受地域和行业限制，农村商业银行的风险扩散能力较差。
对策：创新经营模式，建立多元化的利润来源，如发展小额贷款、个人消费贷款、银行保险、基金销售等业务，降低风险；加大对农村新兴产业的支持，培育和发展一批新型信贷产品，如绿色产业贷款、乡村旅游贷款等，为农村经济转型升级提供金融支持。
四、科技应用水平不高随着互联网金融的兴起，传统金融机构面临着来自互联网金融的巨大冲击，农村商业银行也不例外。
商业银行信贷管理中的问题及对策
商业银行信贷管理中的问题及对策商业银行是银行的一种类型，职责是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。
主要的业务范围是吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。
一般的商业银行没有货币的发行权，商业银行的传统业务主要集中在经营存款和贷款业务。
下面为大家带来商业银行信贷管理中的问题及对策，快来看看吧。
商业银行信贷管理中的问题及对策篇1当前商业银行信贷管理工作中存在的主要问题表现在以下几个方面：一、基础管理工作薄弱，信贷档案资料漏缺严重。
主要表现为借款人和保证人的财务资料、贷款抵押凭证、贷后检查报告、催收通知书等资料的漏缺。
信贷档案是银行发放、管理、收回贷款这一完整过程的记录，它的漏缺，尤其是有些法律文件不全，不仅对贷款的风险分析造成困难，也构成了依法收贷的障碍。
二、没有严格执行贷款审贷分离制度。
主要表现为：审贷分离机构设置迟缓;审贷分离机构流于形式，如信贷人员常常在贷款审批前已填好贷款合同、借据等法律文件和放款凭证，出现合同签订日期和贷款借据日期早于贷款审批日期，贷款金额和期限与审批金额和期限不同等现象。
三、贷款“三查”制度不落实。
主要表现为：一是贷前调查流于形式;二是贷中审查报送不严;三是贷后检查对贷款人贷款使用情况跟踪表面化，忽视对借款人贷后资信情况、抵押物、质押物的变化情况以及保证人经营情况和或有负债的变化进行跟踪调查。
四、贷款经办人员法律知识薄弱，法律意识不强，贷款失去法律保护。
主要有以下几方面的问题：(1)保证人主体资格不符合法律规定的要求;(2)一些商业银行未对抵押物、质押物的合法性、有效性进行认真审查;(3)按照《担保法》规定必须办理抵押登记的，未按法律规定办理抵押登记，造成抵押行为无效;(4)变更主合同主要条款、延长主债务履行期限或者加重主债务人债务数额，未征得保证人书面同意，致使保证合同无效或部分无效;(5)不能充分运用法律有关诉讼时效中断或中止的规定，维护银行的依法收贷权。
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商业银行在经营管理中存在的问题及解决措施
【摘要】追求利润最大化是商业银行的经营目标，为了实现这一目标，商业银行在业务中需要注意平安，躲避风险，调整资产负债结构，要坚持“效益，平安，流动〞的原那么。
本文分析一些国有商业银行的管理，同时，对目前存在的问题提出了加强管理的主要对策。
一、绪论
商业银行作为一种特殊的公司，其公司治理的结构颇受关注，甚至国际金融监管机构都特别重视。
特别是在东南亚金融危机后，国际金融监管机构已进行了一系列的案例研究，结论是：商业银行薄弱的管理和治理结构会引发储蓄和信贷危机，从而给政府创立了一个巨大的社会本钱;而良好的管理和治理结构会给银行的股东带来良好的回报。
二、商业银行经营管理中存在的问题
(一) 自有资本金缺乏
资本，即自有资金，这是银行业务在风险中谋求生存和开展的前提条件。
?商业银行法?规定：资本充足率不得低于8％。
目前，中国的商业银行还并不能满足这一要求。
中国的国有银行的资本，主要来自金融部门分配信贷资金、专项资金及利润返还。
由传统结构改革受吃“大锅饭〞的影响，之前银行只是注重效劳，商业意识少，利润枯竭，回报可想而知，这说明之前的自有资金只能依靠财政拨款。
(二) 资金自给能力不强，营运周转困难
在各级银行评估的主要是存款、贷款的指标和任务，收息收入的贷款，没有实施资产负债比例管理，并只注重对当地经济开展和减少风险的任务，这要考虑自身的运作效率，出现注重贷款、轻视存款的现象，这就直接导致贷款增多，存款减少这一恶性循环。
陷入长期贷款的一些银行效益差，导致资金紧张，有时占用汇兑差额，经常靠借钱渡过难关，自我开展能力不强，经营性现金流的周转是比拟困难的。
(三) 盲目追求揽存数量，无视资金本钱
前几年，各银行在执行从紧的货币和信贷政策的情况下，使用各种代理，运用组织存款拓展业务，以缓解资金的供给和需求之间的矛盾，增加现金流量周期，
这是无可非议的。
然而，为了完成存款任务，以赢得更多的钱，或公开或暗地里提高存款利率，违反利率政策，甚至不择手段不惜血本地拉存款，使用贷款利率接近或高于贷款基准利率的手段，人为增加资金来源的本钱，损害国家利益，这不仅影响了银行业务的会计核算，并反复养大了一些储户或企业财务人员的胃口。
有些银行为了完成每月、每年的存款任务，并为了能给储户带来一系列政治荣誉和经济利益，不惜采用压票压单等非正常手段，使得存款在年底看起来增长，但实际却大相径庭。
(四) 非生息资产占用不合理, 资金浪费现象多
1．固定资产投资的超比例，挤占了生息资产。
2．备用金、库存现金、应收利息占用大。
〔1〕有些银行不对资本本钱精打细算，盲目操作。
〔2〕解决索赔规划不善，库存现金的过度侵占，损伤券积压处理不及时，不合理的足够的资金清算力度差，使得太多的资金遭到过度浪费。
〔3〕应收利息挂帐继续增加。
(五)信贷质量偏低，经营风险隐患
不良贷款反映在信贷资产质量低，不成比例地向上爬，有的银行甚至高达70％，相当一局部的成为“两呆〞。
所谓“两呆〞，一局部是因为历史遗留问题、改革因素的政策失误和经营管理不善，另外就是由于银行对预测工程的评估缺乏，信贷管理不善等问题所造成的结果。
1．操作风险管理理念淡薄
多年来，中国的商业银行注重信用风险和市场风险管理，无视操作风险管理，而且对其认识水平相对较低。
相当一局部的高级管理人员仍然没有把操作风险作为一个独立的风险来看待，不了解操作风险的内涵，也没有掌握操作风险边界。
只是对内部控制和审计水平，操作风险管理操作风险是可以量化的经济资本的计算和分配。
银行的内部缺乏严格的自律和约束机制，有章不循的现象时常出现，导致经营风险的行为，没有给予及时和有效的责任追究。
2．控制体系漏洞较多
绝大多数的银行都没有设立一个独立的专业部门承当的操作风险管理和分配资本职责，而是依靠非独立的专业部门负责内部控制的各专业线。
银行的范围内缺乏必要的沟通和协调，各职能部门之间往往没有形成统一的政策标准，存在
操作风险，而且操作风险管理处于分散的、零散的状态。
总分支行系统下的线性系统的功能已经削弱了其内部控制，各级负责人的横向权利过大，为操作风险的发生提供空间。
〔六〕经济案件不断增加，严重影响经济效益
有时会出现个别银行由于管理不善，内部控制制度薄弱，在预防措施上出现缺陷，以及用人不当等行为，法律、经济犯罪案件时有发生。
造成人力、物力和财力的浪费，并且资金无法收回，留下“收小失大〞的笑话。
甚至陷入赔了夫人又折兵的窘境，钱没有收回，银行却还要支付案件的费用，而且越是重要的经济损失，信誉就越是下降，形成银行业务的恶性循环。
〔七〕条块关系不顺畅，垂直领导难
国有商业银行总部在北京，但其分支机构设在不同的地方，使得管理的矛盾集中表达在分支机构每天的日常业务上。
从理论上讲，国有商业银行，无论是党的事务、行政事务或日常业务，都是垂直领导，但在实际工作中，一些分支机构的业务不得不依靠当地党委和政府，所以要充分表达垂直领导就更加困难。
此外，在分行的一些地方，包括子女上学、就业和生活条件等的改善，脱离当地党和政府的支持将是非常困难的，这更会使垂直领导的效率受损。
三、应对策略
〔一〕补充自有资本金
国有商业银行的自有资本金主要来自国家财政拨款，资本充足是继续加强其经济开展、降低银行风险的根底。
目前，使依靠国家财政分配较多的银行资本充足率提高是不太现实的，但是可以使用银行的利润每年按一定比例增加支付。
银行可以挖掘的潜力，一方面，可以采用按比例保存奖励基金经理的措施，另一方面可用更多的自有资金，加强银行的业务能力，这是一条谋求实现自我生存和自我开展的道路。
(二) 努力增加存款, 优化负债结构, 实现效益兴行
大力组织存款，努力增加总量，积极优化债务结构，降低资本本钱。
为此，银行必须不断地添加新的储蓄产品，引进了新的运作模式，以吸引顾客。
如廉江市农业银行的存款，前几年一直处于停滞状态，在1998年，“电子货币〞，“万事顺卡〞推出后，约增加8000多万元。
由此可知改善人居环境、加快结算利率、
提高效劳质量是提高存款市场份额、改善资金的供给和需求之间的矛盾的关键。
(三) 加强财务管理
严格执行对金融体系监管，注重经济效益，努力增加收入和减少支出。
积极申请中间业务，而在普通收入方面，有诸多方法和创收工作的把握。
严格控制财政支出，克服了过于奢侈的不良现象，不应该花的钱坚决不花。
严格控制固定资产购置和建造，并积极清理压缩非生息资产的比重。
加紧努力，以赚取利息，并努力增加收入和储蓄，扭亏增盈。
(四) 加强风险防范, 确保平安增效益
加强风险防范，是确保“平安性〞的重要组成局部。
因此，必须要克服长期存在的对银行的风险消极防范意识的现象。
高比例的不良贷款已成为商业银行的“利益性〞的重大阻碍，有必要加强对商业银行风险防范机制的运作，建立相互制约的运行机制，要统一风险管理政策，强化操作风险管理以使风险防范得到真正落实。
(五)正确处理好业务拓展与会计风险防范和控制的关系
从近年来已暴露的问题来看，除了抢劫案例，几乎“十案十违章〞。
因此，掌握主要银行业务的开展，同时也应注意会计风险的防范和控制，不能出现“管理为业务让路〞的现象。
商业银行的每一项对风险的分析、评价、监测、转移和分解方法，风险总是伴随着市场的运作，要开拓新市场，就势必要承当风险。
风险防范和控制和业务开展不是两个毫不相关的事情，而应该是相辅相成的。
在没有有效的风险控制和管理的前提下，任何扩张都是盲目的，是一种赌博，可能会走上不归路。
以业务开展为代价的风险控制，业务开展或忽略风险控制的思路和做法是错误的，应面对现实，深入细致的研究，在复杂的战略规划和协调下作出的安排应满足业务开展的需要。
同时，我们必须有条不紊地促进各种风险管理，使风险控制在可接受的范围之内的，使银行各业务获得高质量的、可持续的扩张。
〔六〕理顺银企关系，协同国有银企改革，减轻国有商业银行包袱
国有商业银行必须打破对国有企业亏损的维系机制，以建立一个新型的国有银行与企业的关系，做到对国有企业同等待遇，这就必须建立国有黄金生产经验企业，这便减轻了管理公司的负担，建立有效的国有资产运营体系，形成的国有商业银行的补偿制度，有效地弥补国有商业银行的坏账损失。
除了每年分配给经
营公司的资产，应加快对呆账提取的注销，否那么历史包袱的一直难以消除，进而改革会遇到很大的困难。
〔七〕充分发挥会计核算电脑化和网络化的作用，不断满足本钱控制庞大数据信息的需求。
本钱控制需要提供大量的信息，这不是传统的会计信息可以满足的。
每个向量都是固定的且有特定的含义，每笔业务都有便于管理计算机代码，按类别区分多元化的投资组合，扩展业务的会计系统，管理系统的数据收集，分析和输出会计信息的处理能力有了质的飞跃，不断满足大量数据的本钱控制的需求，实施本钱控制管理系统是商业银行的唯一选择。
四、结论
我国商业银行要建立有效的管理经营及治理的结构模式，关键的问题是如何来解决国有银行财产权利的有效性问题，并逐步建立有利于商业银行的法人治理结构。
具体而言，首先要建立完善国有商业银行的检查制衡机制和鼓励机制，以改善国有资产的有效性为目标;进而国有银行治理结构的建立将通过其对国有股份逐渐减持，建立外国战略投资人为的主要股东，将国有商业银行转变为国有股不占绝对控股的多元化股权结构的公司治理结构。