企业赢利模式36种
搜索引擎——百度
作 为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理 念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民 提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为 主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、 行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等， 领域， 为网民提供更多更好的一站式各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类 企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。
商业模式
2.4 盈利模式 1.竞价排名 所谓竞价排名是按照出价的高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网 站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时，竞价较高的网站就会出现 在检索结果页面较前位置的一种推广方式，其误点或恶意点 击行为所带来的广告费用的增加全部由企业承担，无形中增加了企业的经营 成本。竞价排名的结果与检索结果混合显示，会对用户的检索体验产生影响， 一些与用户所提交的检索关键词相关度不高的企业排在了前面。 2. 手机移动搜索 手机移动搜索，是指移动用户在移动通信网络中通过移动终端，利用SMS， WAP，IVR等多种特定搜索方式获取所需信息的搜索行为。目前根据艾媒市 场咨询《2009-2010中国移动互联网市场状况与网民行为调查报告》研究数据 显示，截至2009年12月底，中国手机网民用户总数达2.33亿。到 2011年，艾 媒市场咨询预计，中国WAP广告市场行业规模将达到13.56元亿人民币。 3. 固定排名 固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现固定排名位置。左右两侧一般固定两个排名，紧接固定排名的推广商家则 按照顺序轮流显栏。商家只要品的信息。
经营模式
4.民消费意愿和消费形态，成 ，在 服务客户过程中，始终以消费者为中心，为客户制定最 佳的网络营销解决方案，力求使广告营销诉求直达消费 者心智，从而实现营销ROI的最大化。 多样的营销产品：品牌专区、关联广告、精准广告单，但有效”的广告。因为我们更懂消费者，所 以，能与您一起决胜营销ROI。—李彦 宏 、首席财务官——李昕晢、高级副总裁——沈皓瑜、副 总裁——史有才、首席科学家——威廉·张 （William.I.理念； 李彦宏曾说：“互联网公司，最有价值的就是人。我们的 办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是 公司的每一位员工。” “对于一个人才，我们更多注重的是，你能不能够创造， 为让世界更有效，让人们更公”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户 为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求， 不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括： 以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索， 针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门 户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世理模式
国家开放大学创业教育形考答案
国家开放大学创业教育形考答案试题1正确创业是一种（）活动选择一项：A.社会经济B.思想C.体力D.创新反馈创业是一种社会经济活动。
正确答案是：社会经济试题2正确团队真正的价值表现为（）选择一项：A.共同目标B.主动沟通C.取长补短D.权责分明反馈团队真正的价值表现为取长补短。
正确答案是：取长补短试题3正确选择一项：A.有协调组织能力的人员B.能策划好业务的人员C.有商业创意的人员D.能推广业务的人员反馈正确答案是：有商业创意的人员试题4正确选择一项：A.团队成员的个性特征B.团队成员的价值观念C.团队成员的分工反馈正确答案是：团队成员的分工试题5正确创业团队需要具备的五个重要的要素不包括（）选择一项：A.定位B.权限C.目标D.资本反馈创业团队需要具备的五个重要的要素包括目标、人、定位、权限、计划正确答案是：资本试题6正确在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（）选择一项：A.协调者B.实干家C.凝聚者D.完美者反馈在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是凝聚者。
正确答案是：凝聚者试题7正确根据心理学家马斯洛的说法，（）是团队合作的基础选择一项：A.凝聚人心的愿景与经营理念B.团队人数C.团队结构D.共同的目标反馈根据心理学家马斯洛的说法，凝聚人心的愿景与经营理念是团队合作的基础。
正确答案是：凝聚人心的愿景与经营理念试题8正确具体目标的SMART原则不包括（）选择一项：A.可以达到的B.可以衡量的C.完整的D.具体的反馈具体目标的SMART原则包括明确性、衡量性、可接受性、实际性、时限性。
正确答案是：完整的试题9正确创业契约说明内容可以不包括下列哪一项（）选择一项：A.个人健康状况B.合伙人的有形资产C.无形的服务D.生意的具体的目的反馈创业契约说明内容可以包括生意的具体目的、合伙人的有形资产、无形的服务。
正确答案是：个人健康状况试题10正确团队的管理机构不包括下列哪一项（）选择一项：A.公司法人B.董事C.股票期权D.主要股东反馈团队的管理机构包括股东、董事、股票期权、各部门的构成等。
腾讯公司盈利能力分析
腾讯公司盈利能力分析目录1绪论 (2)2互联网行业分析及概况 (2)2.1互联网行业盈利模式介绍 (2)2.2腾讯公司简介 (3)2.2.1腾讯公司发展历程 (3)2.2.2腾讯公司组织架构 (3)3腾讯公司盈利能力分析 (4)3.1腾讯公司盈利能力评价体系 (4)3.2腾讯公司利润形成分析 (4)3.3腾讯公司盈利能力质量分析 (5)3.4腾讯公司成长性分析 (6)3.4.1腾讯公司增值业务成长性分析 (6)3.4.2腾讯公司网络广告业务成长性分析 (6)3.4.3腾讯公司其他业务成长性分析 (7)4互联网行业盈利能力对比分析 (8)5腾讯公司盈利能力评价及建议 (9)5.1腾讯公司盈利能力评价 (9)5.2提高腾讯公司盈利能力的建议 (10)6结论 (10)参考文献： (11)摘要：随着“互联网+时代”的到来和社会的不断进步，互联网企业已经成为社会经济的主要驱动力，也深刻影响着其他行业的发展，同时互联网企业关系着人们生活的方方面面，当前社会渐渐地由互联网企业主导。
本文是以BAT代表企业腾讯公司作为研究对象，其作为互联网普及以来的龙头企业，在短短十几年内实现快速成长，逐渐形成自己独特的盈利模式和经营模式，因此分析其财务报表具有重要意义，而盈利能力分析又是报表分析中的一项重要内容，关系着企业的生存与发展。
本文首先利用各项盈利指标对其2018年到2013年的财务数据做出深度分析，再将其与同行业企业之间做对比分析；并基于对前面进行的横纵向的分析，提出提高腾讯公司盈利能力的相关对策。
关键词：腾讯公司；盈利能力；会计报表；影响因素Analysis of Tencent's ProfitabilityAbstract: With the advent of the "Internet + era" and the continuous progress of society, Internet enterprises have become the main driving force of society and economy, and they have also profoundly affected the development of other industries. At the same time, Internet enterprises are related to all aspects of people's lives. The current society is gradually dominated by Internet companies. This article is to take BAT as the research object on behalf of Tencent Corporation. As the leading enterprise since the popularity of theInternet, it has achieved rapid growth in just a dozen years and gradually formed its own unique profit model and business model. It is unique. Therefore, the analysis of its financial statements is of great significance, and the analysis of profitability is an important content in the analysis of reports, which affects the survival and development of enterprises. Therefore, this article first uses various profit indicators to make in-depth analysis of its financial data from 2018 to 2013. Then make a comparative analysis between it and the same industry enterprises; Based on the analysis of the horizontal and vertical, the author puts forward some countermeasures to improve Tencent's profitability.Key words: Tencent , Profitability , Accounting statements , Influence factors1绪论互联网企业在过去发展的二十几年里，不同的互联网企业层出不穷，面对着互联网发展的格局的变化和竞争格局的不稳定性，一些互联网行业的企业好景不长，出现企业兴起快，衰落也快的客观现象。
网络经纪模式案例分析
h
15
h
16
2.2.2 阿里巴巴的商业模式
战略目标
❖阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业，成为 全球十大网站之一，达到只要是商人就一定要用阿里巴 巴的境界。
❖“用国际资本打国际市场，培育国内电子商务市场”是 其战略宗旨
h
17
2.2.2 阿里巴巴的商业模式
目标客户
❖中小型企业
产品和服务
❖2005年10月雅虎向阿里巴巴集团注资10亿美元，阿里巴 巴集团收购雅虎中国。
h
30
2.2.7 总结与建议
❖良好的定位，稳固的结构，优秀的服务 ❖网站和电子商务正成为越来越现实的盈利途径，风格各
异的盈利模式将涌现
h
31
本章结构
2.1 网络经纪概述 2.2 案例1: 阿里巴巴的网络经纪模式
2.3 案例2：eBay易趣的网络经纪模式
2.4 案例3：携程旅行网的网络经纪模式
2.5 案例4：华泰证券网的网络经纪模式
h
32
2.3.1 eBay易趣的基本情况及功能框架
基本情况
❖eBay于1995年9月创立于美国，是世界上最大的网上交易 平台。其目标是为人们带来一个全球在线交易平台，为 世界经济发展带来商机
❖易趣于1999年8月18日在中国开通，被人们誉为“中国电 子商务的旗舰网站”
❖价值观
➢客户第一：为客户提供建议和资讯，帮助客户成长；
➢团队合作：共享共担，以小我完成大我；
➢拥抱变化：突破自我，迎接变化；
➢诚信：诚实正直，信守承诺；
➢激情：永不言弃，乐观向上；
➢敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
h
27
2.2.6 阿里巴巴的资本模式
《企业轻资产运营探析国内外文献综述3900字》
企业轻资产运营研究国内外文献综述1国外研究现状亚当·斯密的劳动分工理论认为，分工是提高劳动生产力的有效途径，也是增加财富的有效途径。
GeorgianaSurdu(2011)认为，分工越细化，各个工种之间的合作越密切，行业之间的竞争趋向激烈，同时也会形成行业之间的共同资源。
行业之间的关系不在限于简单的贸易关系，更多的是结成战略联盟、OEM等这种基于投资联系的合作关系，在此基础之上，诞生了一种新的企业运营模式，即是轻资产运营模式。
1.轻资产盈利William B.Cassidy (2009)认为他所研究的亲资产运营企业成功的原因中超过30%是因为采取的了轻资产运营战略，通过轻资产运营战略改变了企业的成本结构，进而获得了更高的投资回报率，企业获得了更多的利润，也就获得了更大的发展机会。
Aaron Huff (2010)的研究显示TTS公司的轻资产运营战略帮助其在经济不景气的时期获得了相较其他传统企业更多的投资机会。
ApplegateL.M,MeFarlanF."W和MeKenneyJ.L(1996)指出，公司的轻资产运营模式是指：企业将非重要的生产环节外包给代工厂商，自己只保留资源管理的核心业务，从而减少了耗时费力但是附加值低下的中间过程。
Camarina-Matos(1998)认为轻资产模式是指：企业剥离市场竞争力不强的部分业务，将主要资源的精力投入到市场竞争力较强的核心业务上，这种情况下公司并不失去对一个完整管理链的控制，但是只执行部分环节的管理功能，重点放在提高企业运营的效率和反应能力上。
Rowley (1999)给出了企业轻资产模式的四大特征：(1)通过企业部门和功能的分离扩大了企业的边界；(2)通过部门独立性的建立扩大了部门的自主权；(3)信息的传递效率和广泛沟通机制的建立是轻资产运营企业的重要保障机制；独立的部门执行承担独立的功能，同时有效分散了经营风险Naiqiwu (1999) 提出了轻资产运营企业的五种盈利模式，分别是：(1)部分活动外包；(2)网络化销售；(3)合作企业间形成战略联盟；(4)虚拟行政部门；(5)网络化管理。
伊利集团盈利能力分析
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目伊利集团盈利能力分析院别经济学院专业会计学学生姓名张成阳学号 013141015指导教师王倩职称中级会计师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：张成阳学号： 0131410152018 年 4 月 15 日RobinCooper(2016)在《成本治理杂志》中认为，盈利模式是由信息流、产品服务、收入来源、供应商以及利益相关者等内容所形成的组织架构体系，这里面还包含了对不同的商业活动主体在整个企业的商业贸易中所发挥的作用的描述Don Tapscott 和David Ticoll(2017)在《哈佛商学院版画》认为，应当从价值整合的角度对盈利模式进行具体的划分，并在他们的文章中确定了几种不同的盈利模式实现的基本形式，分别为聚集型、价值链型、联盟型和配送型。
这一定义也直接从侧面反映出了价值链在盈利模式中所占的重要地位F.Allen and A.M.Santomero（2017）在《财务分析理论》中指出杜邦分析能够将各种财务指标联络起来，综合反映企业的经营状况和财务成果。
钱爱民(2016)在《公司财务状况质量综合评价研究》中指出企业的猎取现金能力、规避危险能力、、规避危险能力、营销能力等都可以通过盈利能力表现出来，企业的盈利能力也能体现运营的好坏，每个过程的好坏也都能通过盈利能力详细体现。
夏汉平(2015）指出，现金毛利率、净利润现金比率等可作为盈利质量分析的主要指标，该分析可以预测企业未来盈利能力以及运营的现状，盈利质量分析是由经营活动现金净流量与净利润之间的关系表现出来的。
刘清军（2016）年总结并概括了主流财务分析方法，包括财务分析指标法、杜邦分析法、雷达图分析法、沃尔比重评分法。
b2b和b2c区别
b2b和b2c区别互联网交易中一共有三种模式，b2b、b2c、c2c。
第一种b2b，它是指business to business就是商户对商户，直接是供应商与需求商之间的交易。
现在的阿里巴巴就属于这种模式，阿里巴巴只是在中间提供一个交易的平台，并不提供实质商品。
第二种b2c，它就是指business to customer也就是商家与客户之间的交易，这种模式类似实际中的销售过程，此模式广为采用于网上书店这种销售模式，比如：天猫、卓越网、亚马逊网上书店。
第三种c2c，它是指customer to customer即指客户与客户之间的点对点交易，网站只是提供一个交易平台收取一定的交易费用，现在的拍卖网站都是这样的，如淘宝网、易趣等。
电子商务模式就是指企业运用互联网积极开展经营获得营业收入的基本方式，也就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。
目前，常用的电子商务模式主要存有b2b、b2c、c2b、c2c、o2o等几种。
(1)b2b模式b2b (business to business)，就是指商家与商家创建的商业关系。
比如我们在麦当劳中只能卖至可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系。
商家们创建商业伙伴的关系就是期望通过大家所提供更多的东西去构成一个优势互补的发展机会，大家的营生都可以存有利润。
例子：阿里巴巴、慧聪。
b2b模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。
它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的各种费用的下降，以及供应链和价值链整合的好处。
它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。
企业间的电子商务成为电子商务的重头。
它的应用有通过edi网络连接会员的行业组织，基于业务链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。
b2b电子商务模式主要存有减少订货成本、降低库存成本、节省周转时间、不断扩大市场机会等优势，目前常用的b2b运营模式主要存有横向b2b(上游和下游，可以构成销货关系)、水平b2b(将行业中相似的交易过程分散)、自建b2b(行业龙头运用自身优势串联整条产业链)、关联行业的b2b(资源整合综合b2b模式和横向b2b模式的跨行业ec平台)。
电大本科电子商务概论形考一习题测验答案
电子商务概论形考一习题答案1 题目正确2.00分获得2.00分中的电子商务商城（）。
B2C下列哪个网站是纯网上经营型的选择一项：京东商城A.苏宁电器B.C. 西单商场D. 国美电器反馈Your answer is correct.2 题目正确获得2.00分分中的2.00）技术与网络通信技术的互动发展中产生和不断完善的。
电子商务是在（选择一项：微波a.b. 电子c. 计算机多媒体d.反馈．你的回答正确3 题目正确2.00分分中的获得2.00）。
E-business指的是（选择一项：广义电子商务A.B. 狭义电子商务反馈Your answer is correct.E-commerce。
E-business广义的电子商务：。
狭义的电子商务：4 题目正确获得2.00分中的分2.00）。
电子商务的主体是（选择一项：信息技术A.B. 商务活动信息流C.D. 物流反馈Your answer is correct.电子商务的主体是商务活动，信息技术是手段。
5 题目正确分2.00获得分中的2.00电子商务标准、法律等属于电子商务支撑体系的（）。
选择一项： A. 服务层基础层B.C. 开发层D. 应用层反馈Your answer is correct.电子商务系统的基础层包括了：网络基础设施、电子支付基础设施、物流基础设施、交易安全保障体系、终端设施，以及法律、法规、标准和监管体系。
6 题目正确3.00分分中的获得3.00 电子商务的“三流”包括（）。
选择一项或多项：A. 资金流人流B.物流C.D. 信息流信用流E.反馈Your answer is correct.电子商务“三流”包括信息流、资金流和物流。
利用信息流、资金流和物流来分析电子商务是学习和了解电子商务的重要方法。
题目7正确获得3.00分中的3.00分以下属于电子商务服务业的有（）。
选择一项或多项：A. 咨询服务业B. 电子商务交易平台服务业C. 金融服务业代运营服务业D.E. 物流服务业电子商务服务业包括电子商务交易平台服务业、代运营服务业、物流服务业、咨询服务业、教育培训服务业、数据基础服务业和金融服务业等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业赢利模式36种
赢利是企业运作的核心目标之一，而企业赢利模式则是指企业通过自身的商业模式和经营策略实现盈利的方式和途径。
不同的行业和企业都有各自独特的赢利模式，下面将介绍36种常见的企业赢利模式。
1. 零售销售模式：企业通过将商品批发给零售商或直接销售给消费者，通过差价获取利润。
2. 订阅模式：企业提供特定的服务或产品，并以订阅费形式让客户享受连续的服务。
3. 广告模式：企业通过在自身平台上展示广告或与广告商合作，获取广告费用作为主要收入来源。
4. 加盟模式：企业将品牌和经营模式授权给加盟商，在享受品牌溢价的同时，获得加盟费和提成。
5. 互联网广告模式：企业通过互联网平台上投放广告，通过点击率或展示曝光量获取广告费用。
6. 服务费模式：企业提供服务并收取相应的费用，如物业管理、咨询服务等。
7. 物流分销模式：企业通过物流渠道将商品分销到各地，从中获取差价利润。
8. 授权模式：企业将自身的专利、技术或品牌等授权给其他企业，获得授权费用。
9. 平台模式：企业搭建起一个连接买家和卖家的平台，通过交易手
续费获利，如电商平台、共享经济平台等。
10. 订制模式：企业提供定制化的产品或服务，通过定制需求获取
溢价收入。
11. 数据销售模式：企业通过收集和分析大量用户数据，将数据出
售给其他企业获取收入。
12. 社交媒体模式：企业通过用户生成内容和广告合作收入，例如
社交媒体平台。
13. 会员模式：企业通过提供会员服务，获取会员费用或特权费用。
14. 租赁模式：企业通过租赁自有资产，如房屋、车辆等，获取租金。
15. 交易中介模式：企业作为买卖双方的中介，通过佣金或手续费
获取利润。
16. 融资模式：企业通过向投资者借款或发行股票融资，获取借款
利息或股权增值收益。
17. 许可证模式：企业获得特定行业或领域的许可证，并通过提供
相关服务获取收入。
18. 养殖养生模式：企业通过养殖特定的动植物，生产相关健康保
健品，获取利润。
19. 特许经营模式：企业将特定的技术、品牌、业务模式授权给有资质的特许经营商，并收取相应的授权费和提成。
20. 代理销售模式：企业作为产品或服务的代理商，获取相应的销售佣金或代理费。
21. 固定费用模式：企业提供一次性服务，如修理、安装等，按固定费用计费。
22. 出售使用权模式：企业将产品或服务的使用权出售给客户，如软件授权。
23. 卖身模式：企业将自身出售给其他企业，获取销售额和股权收益。
24. 会展模式：企业组织会议、展览、活动等，通过票务和赞助收入获取利润。
25. 知识产权模式：企业通过注册和销售知识产权，如专利、版权等，获取许可费用。
26. 金融服务模式：企业提供各种金融服务，如贷款、理财、保险等，通过利息、手续费获取收益。
27. 网络直播模式：企业通过网络直播平台展示商品或服务，通过赞助和礼物打赏获取收入。
28. 信息咨询模式：企业提供专业的信息咨询服务，并收取咨询费用。
29. 教育培训模式：企业提供各类教育和培训服务，如学校、培训机构等，通过学费收入获取盈利。
30. 打包销售模式：企业将多个产品或服务打包销售，以套餐形式赢得客户并获取更高的利润。
31. 生态系统模式：企业构建一个完整的产业链和生态系统，通过合作伙伴共同获利。
32. 知识付费模式：企业提供知识、技能或经验分享，通过付费定价获取收益。
33. 特色商品模式：企业通过开发特色、独特的商品或品牌，获得溢价收入。
34. 地产开发模式：企业通过购买、开发和销售房地产项目，获取房地产增值和销售收入。
35. 风投模式：企业投资其他初创公司，并通过出售股权或分红获取回报。
36. 跨界合作模式：企业在不同行业间合作创新，通过共享资源和技术实现双赢。
总结起来，以上提及的36种企业赢利模式涵盖了市场中常见的盈利方式和途径。
企业可以根据自身特点和市场需求选择适合的赢利模式，从而实现长期的盈利和可持续发展。